年度招聘计划方案

年度招聘计划方案随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加。为了发扬企业文化，提高员工素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。一、2015年度岗位需求状况分析经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面。具体分析如下：1.根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：(1)公司高层：旅游事业部副总(2)公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；(3)开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等；(4)后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等；2.招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。二、2015年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：部门 岗位名称 现有人数 需求人数 地点 紧急程度网络事业部 前端开发工程师 2 2 郑州 一般网络事业部 美工 1 1 北京 一般网络事业部 测试工程师 0 3 郑州 较急网络事业部 运维工程师 0 1 郑州 一般财务运营事业部 财务经理 1 1 佛山 一般财务运营事业部 结算会计 3 2 佛山 较急行政部 行政经理 2 3 佛山 较急行政部 行政主管 2 2 佛山 较急行政部 行政专员 3 1 佛山 一般行政部 前台 2 1 佛山 一般行政部 司机 2 1 佛山 一般行政部 档案管理员 1 2 佛山 较急行政部 招标采购主管 1 1 佛山 一般行政部 会务经理 2 1 佛山 一般行政部 董事秘书 3 1 佛山 一般人力资源部 HRBP 1 1 佛山 一般人力资源部 招聘经理 0 1 北京 急人力资源部 招聘专员 2 2 佛山 较急人力资源部 培训经理 1 1 佛山 较急投资部 投资经理 0 1 北京 较急投资部 投资助理 0 1 北京 较急金融事业部 产品经理 1 2 佛山 较急金融事业部 产品助理 1 1 佛山 一般法务部 法务经理/主管 1 1 佛山 一般以上是2015年度招聘计划的详细信息。我们将严格按照公司的招聘流程，面向社会公开招聘，择优录用，选聘优秀的人才，为企业发展提供强大的人力支持。三、招聘渠道比较分析1、各类招聘渠道比较网络招聘：获得的信息量较大，可选择的面也很广，能对号入座寻求自己需求的人才。花费很少，人数能得到极大满足，也提高企业知名度。校园招聘：比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人现场招聘会的一些相关信息。现场进行选拔，参加招聘会的人员较多，可选择余地大。招聘成本较小，成员工推荐功率高，内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。企业内部招聘：花费很低，内部员工对公司情况了解，工作上手快，有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。猎头：效率高，招聘有的放矢，节省人力。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。适用于中高层、关键性岗位。2、公司目前渠道状况分析公司目前的招聘渠道主要有：北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头。郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人）。佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。网络招聘是目前最有效、最快的招聘方式，全年招聘都以此为主要手段。然而，目前的网络渠道已经不能满足公司2015年的人员需求，因此需要增加新的渠道。前程无忧在全国范围内覆盖面较大，特别在南方的影响力较为明显，因此建议开通前程无忧的渠道，同时继续使用智联。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议取消九博人才网，用南方人才网替换大佛山人才网。对于中高层管理人员的招聘，可以继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但需要对猎头公司进行评估，确保效果。校园招聘渠道是一个良好的补充，可以充分拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。此外，需要建立员工内部推荐渠道，并完善相关的奖励制度。在招聘计划实施方面，需要制定时间节点表，包括人员需求调查、招聘计划方案及具体实施安排等。在实施阶段，可以通过网络招聘和现场招聘会相结合的方式，发动公司内部员工转介绍，并坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。对于面试完毕后的情况，需要进行总结和分析，以便在下半年改进招聘工作。2015年上半年的招聘工作主要以网络招聘为主，重点是补充少数岗位的空缺和离职补缺。此外，还进行了组织部门架构的了解分析和在岗人员的了解分析，以及对新入职人员的关注、沟通、培训和统计分析。在校园招聘方面，公司主要参加各校园招聘会，与学校建立好合作关系，招聘各部门的储备性人才。2015年11月到12月，公司继续以校园招聘为主，积极参加各高校综合招聘会，与学校建立好合作关系，招聘各部门的储备性人才。同时，网络招聘平台信息也得到了正常刷新关注。2015年12月到2016年1月，公司不重点做招聘工作，主要进行了招聘效果分析，申报筹备2016年年度招聘计划，以及部门工作总结、讨论、分析，沟通确定2016年度个人工作计划及目标制定。在招聘渠道方面，公司目前开通了5个网络渠道，其中前程无忧与智联在7月份到期，且简历下载数已使用完，只剩不多的职位发布数。智联的将在9月份到期，已无简历下载数，只剩不多的职位发布数。大佛山网到8月7号到期，已无职位发布数，还剩375的简历下载数。考虑到公司的战略发展和现有渠道的招聘效果分析，建议停用大佛山网，开通全新的网络渠道，并配合校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道进行人才的有效补充。公司的招聘费用预算主要包括非猎头渠道和猎头渠道两部分。在非猎头渠道方面，主要包括网络招聘和智联招聘，其中北京、郑州和佛山的职位数和简历数都有所不同。而在猎头渠道方面，公司还没有具体的预算和计划。费用备注：1、北京账号已无简历下载数，建议新开通。郑州账号9月到期，已无简历下载数，建议新开通。佛山账号8月到期，无职位发布数，建议2月份开通。2、猎聘网年度服务（全国）：建议2月份开通，职位数为50，简历数为150，意向沟通50次；职位数为100，建议2月份开通，费用为10000；南方人才网年度服务（广东）建议2月份开通，费用为3600。3、同城年度服务（全国）建议2月份开通，费用为5580；现场招聘南方人才市场（针对社招）建议2月份开通，简历数为2000，职位数为40；简历数为400，场租费为500—1000/场不等，优惠也不同，已预约了春节后两场的展位，未支付，宣传物料费用实时支付3000。4、校园招聘：暨南大学、华南理工、广东金融学院、广东工业大学、千里马网等建议提前1个月支付，场租费为6500元，其他学校的宣讲会、双选会个别免费，个别收费，宣传物料费用实时支付。5、内部推荐：推荐奖励普通员工300元/人，经理级500元/人，总监级800元/人。6、猎头渠道预算：保守估计20—30万元，费用为年薪*20%—30%不等，具体根据岗位级别、岗位性质、年薪定义等有差异。在被选者录用后一周内（具体按合同约定，一般是一周内）支付。招聘效果统计分析：1、人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析。2、根据效果分析的结果，调整改进工作。3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。招聘原则及注意事项：1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明