项目前期策划课件

《项目管理概论》4项目前期策划《项目管理概论》4.1.1项目前期策划的必要性项目建设程序4.1项目前期策划的概念4.1.1项目前期策划的必要性项目建设程序4.1项目前期项目策划按照内容分类项目前期策划根本目的是为项目决策和实施增值。项目前期策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。4.1.2项目前期策划的定义项目策划按照内容分类项目前期策划根本目的是为项目决策和实施增决策阶段策划环境调查与分析项目定义与项目目标论证项目经济策划项目产业策划设计任务书……4.1.2项目前期策划的定义决策阶段策划环境调查与分析项目定义与项目目标论证项目经济策划4.1.3项目前期策划的方法开放的组织源专业咨询单位建筑专家规划专家政府部门……建筑物理专家设备专家……经济和管理专家信息资结构专家项目前期策划的组织4.1.3项目前期策划的方法开放的组织源专业咨询单位建筑专重视项目自身环境和条件的调查1重视类同项目的经验和教训的分析2策划是一个知识管理的过程3策划是一个创新求增值的过程4策划是一个动态过程54.1.3项目前期策划的方法重视项目自身环境和条件的调查1重视类同项目的经验和教训的分析4.2环境调查与分析4.2.1环境调查与分析的对象以建设工程项目为例，环境调查与分析的对象包括：政策、法律环境；

产业市场环境；

宏观经济环境；

社会、文化环境；

项目建设环境；

项目建筑环境；

其它相关问题。4.2环境调查与分析以建设工程项目为例，环境调查与分析的对4.2.2环境调查与分析的方法环境调查与分析的方法包括以下几个方面：现场实地考察

相关部门走访

有关人员访谈

文献调查与研究

问卷调查4.2.2环境调查与分析的方法环境调查与分析的方法包括以下4.2.3环境调查的工作成果分析环境调查的最终目的是为项目策划服务，因此环境调查的分析至关重要。环境调查的工作成果分析是大量资料与信息提炼的过程。没有经过整理与分析的资料不仅对策划没有帮助，反倒会成为大量的信息垃圾，大大降低信息的价值，因此应充分关注环境调查资料整理与分析。环境调查的主要工作成果包括环境调查分析报告及其附件。环境调查分析报告没有固定的格式，根据策划的需要进行设定，但一般包括资料的简要论述、对比、由此得出的结论以及对策划的启示，此外还包括主要参考资料清单以及资料来源目录，重要的参考文献也可分类装订成册，作为附件，以便查阅。4.2.3环境调查的工作成果分析环境调查的最终目的是为项目项目前期策划PPT课件项目前期策划PPT课件项目前期策划PPT课件1供应情况调查及预测2需求情况调查及与预测3价格现状与预测4政策环境1供应情况调查及预测2需求情况调查及与预测3价格第66页：案例3-1表3-1第66页：案例3-1表3-1第67页：案例3-1表3-2第67页：案例3-1表3-2项目前期策划PPT课件市十所综合医院2001年主要经济指标第68页：案例3-1表3-3市十所综合医院2001年主要经济指标第68页：案例3-1项目前期策划PPT课件第69页：案例3-1表3-5第69页：案例3-1表3-5第70页：案例3-1表3-6第70页：案例3-1表3-6第70页：案例3-1表3-7第70页：案例3-1表3-7(2)同济德国医院项目定义和功能分析1项目总体构思2建设规模和医疗能力5项目选址3科室设置4人力资源规划(2)同济德国医院项目定义和功能分析1项目总体构思2第71页：案例3-1表3-8第71页：案例3-1表3-8第71页：案例3-1表3-9第71页：案例3-1表3-9项目前期策划PPT课件第74页：案例3-1表3-12第74页：案例3-1表3-12项目前期策划PPT课件项目前期策划PPT课件项目前期策划PPT课件4.3项目决策策划4.3.1项目产业策划项目产业策划的步骤本身是一个逻辑过程，包括如下几个环节。（1）项目拟发展产业概念研究（2）项目产业市场环境发展现状研究（3）项目产业市场需求的分析（4）城市社会、经济发展趋势的研究（5）项目所在地拟发展产业优、劣势分析（6）项目产业发展规划4.3项目决策策划项目产业策划的步骤本身是一个逻辑过程，包4.3.2项目功能策划

项目定位面积分配功能定位项目功能策划用户需求分析功能策划是指在总体构思和项目总体定位的基础上，在不违背对项目性质、项目规模以及开发战略等定位的前提下，结合潜在最终用户的需求分析，将项目功能、项目内容、项目规模和项目标准等进行细化，以满足项目投资者或项目使用者的要求。4.3.2项目功能策划项目定位面积分配功能定位4.3.3项目经济策划项目经济策划投资估算项目融资方案项目经济评价项目经济策划的主要内容4.3.3项目经济策划项目经济策划投资估算项目融资方案项目4.4项目实施策划项目实施策划项目实施目标分析和再论证实施组织策划实施合同策划项目信息管理策划项目目标控制策划实施报告策划……项目实施阶段策划的基本内容4.4项目实施策划项目实施策划项目实施目标分析和再论证实施2010年上海世博会项目建设大纲（第一版）上海世博会工程建设指挥部办公室同济大学·上海科瑞建设项目管理有限公司2008.03案例：2010上海世博会2010年上海世博会项目建设大纲（第一版）上海世博会工程建设前言使项目建设指挥部的工作有正确的方向和明确的目的。使项目建设各主要参与单位有明确的方向,

并充分理解指挥部的建设要求。项目建设大纲是项目建设的总纲领、项目实施的立法文件、指挥部各相关部门和项目参与各单位开展工作必须遵守的指导性文件。项目建设大纲由指挥部办公室与总体项目管理单位共同编制，在实施过程中不断调整、优化和补充。前言使项目建设指挥部的工作有正确的方向和明确的目目录1项目分解结构及编码方案2工程建设管理组织结构3总进度纲要与控制4规划设计管理5投资控制与合同管理6设备材料采购7安全、质量管理8参展协调9信息与沟通管理10项目文化建设目录1项目分解结构及编码方案技术管理工作手册指挥部办公室同济大学综合管理工作手册指挥部办公室同济大学工程管理工作手册指挥部办公室同济大学投资合同工作手册指挥部办公室同济大学材料设备工作手册指挥部办公室同济大学安全质量工作手册指挥部办公室同济大学配套处工作手册指挥部办公室同济大学协调处工作手册指挥部办公室同济大学信息系统管理手册指挥部办公室同济大学——系列管理工作手册汇总——“一纲九册”：技术管理工作手册指挥部办公室综合管理工作手册指挥部办公室——制度汇总1上海世博会工程建设指挥部办公室招标管理办法2上海世博会工程建设指挥部办公室工程合同管理办法3上海世博会工程建设指挥部办公室资金拨付管理试行办法4上海世博会工程建设指挥部办公室签证费用管理试行办法5上海世博会工程建设指挥部办公室工程变更及索赔管理试行办法6上海世博会工程建设指挥部办公室竣工结算工作管理试行办法投资控制与合同管理制度1指挥部办公室材料设备管理办法2甲供材料设备管理实施细则3甲定乙办材料设备管理实施细则4甲认乙供材料设备管理实施细则5VIK材料设备管理实施细则6租赁材料设备管理实施细则材料设备管理制度工程管理制度1世博会工程建设施工管理办法2世博会工程现场日常管理办法3世博会工程项目管理检查与考核办法协调处工作制度1指挥部办公室文明园区创建管理办法2中国2010年上海世博会劳动竞赛实施办法3指挥部办公室党总支工作考核办法4指挥部办公室党建联建工作制度5指挥部办公室来信/来访工作制度6指挥部办公室人事管理办法技术管理工作制度1上海世博会指挥部办公室技术处设计管理工作框架2上海世博会指挥部办公室技术处前期工作管理大纲3上海世博会指挥部办公室技术处文档综合管理办法配套处工作制度1临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理办法2市政基础配套设施建设协调工作管理办法3会展期间供水、供电、供气等方案协调管理办法4其他需要配合协调的工作的管理办法安全质量制度1安全生产及文明施工管理办法2质量管理办法3防台防汛应急处理4突发事件应急处理综合管理工作制度1会议制度2文秘制度3办公用品管理制度4印章管理制度5档案制度6实习生管理办法7值班制度8劳动用品发放管理制度9车辆使用与管理制度工程信息系统工作制度1工程信息系统应用实施考核办法共42项制度——制度汇总1上海世博会工程建设指挥部办公室招标管理办——工作流程汇总1招标文件编制流程2工程合同审核流程3工程合同付款审核流程4材料设备价格审核流程5工程费用签证审核流程6设计变更费用核定流程7变更设计费用核定流程8现场签证及索赔核定流程9竣工结算审价流程投资控制与合同管理工作流程1VIK材料设备管理工作流程2甲供材料设备管理工作流程3甲定乙办材料设备管理工作流程4甲认乙供材料设备管理工作流程5租赁材料设备管理工作流程材料设备管理工作流程工程管理工作流程1项目现场检查流程2工程协调流程3项目管理综合检查流程协调处工作流程1世博竞赛先进集体和个人评选流程2世博竞赛信息交流流程3党员发展工作流程4党风廉政建设工作责任制考核流程5信访/接待工作流程

6指挥部办公室人员考核流程技术管理工作流程1技术处设计招标工作流程2第一类项目方案设计管理流程3前期工作政府审批流程4项目报审一般流程5项目前期报审质量控制流程6项目前期报审进度控制流程7技术处基本信息流程8技术处外部联系文件处理流程9技术处资料借阅流程配套处工作流程1临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理流程2市政基础配套设施全过程协调工作流程3市政基础配套设施实施过程中协调工作流程4规划配套设施协调流程5水、电、气、通信等后配套工作流程6其他需要配合协调的工作流程