项目2财务管理筹资决策课件

财务管理项目化教程项目三筹资决策财务管理项目化教程项目三筹资决策前期内容回顾企业生产经营过程实物商品的运动过程资金的运动过程表面上是钱和物的增减变动－－财务活动离不开人与人之间的经济利益关系－－财务关系财务管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。

资金筹集

企业与所有者之间的财务关系投资企业与债权人之间的财务关系财务活动财务关系企业与受资者之间的财务关系资金营运企业与债务人之间的财务关系资金分配企业与内部各单位之间的财务关系企业与职工之间的财务关系企业与国家税务机关之间的财务关系

本次课将要讲解部分前期内容回顾本次课将要讲解部分2学习目标能够计算各种融资方式的资金成本并能进行筹资决策分析能够初步确定企业最佳资本结构能够计算杠杆系数并由此衡量风险和收益技能目标

熟悉筹资渠道及各种筹资方式了解资本结构了解杠杆原理知识目标3学习目标能够计算各种融资方式的资金成本并技能目标【补充阅读】

三峡工程千亿巨款是怎么筹集来的？在三峡工程建设中，资金问题受到广泛关注。三峡工程静态总投资按1993年5月末价格水平总额为900.9亿元，其中枢纽工程为500.9亿元，库区移民经费400亿元。工程的动态投资，当时考虑到物价上涨，贷款的银行利息以及汇率变化等，预计到工程竣工的2009年约为2039亿元。由于近年我国宏观经济环境好，物价指数、贷款利率比原来预测的低，同时通过加强管理，预计到2009年竣工，工程动态总投资可控制在1800亿元以内。其中800亿元靠施工期间发电收入补充。建设资金分三个阶段：一是纯投入阶段，第1年至11年（1993－2003年）；二是投入－产出阶段，2003年首批机组发电后开始有资金收入，至第13年（2005年），当年发电收入加上三峡工程建设基金和葛洲坝电厂利润收入，与当年资金需求达到平衡，该年为资金平衡年；三是产出－还贷阶段，三峡工程从第14年（2006年）起工程出现资金盈余，开始偿还贷款本息。据初步测算，2010年以后，可还清全部贷款本息。其资金来源主要立足于中国国内，采取多渠道、多种形式融集资金来解决。

1994年，国务院第44次总理办公会批准了三峡工程筹资方案，筹资渠道有：

1、征收三峡工程建设基金；2、葛洲坝电厂利润、返还所得税；3、三峡电厂从2003年开始发电的利润；4、通过国家开发银行贷款；5、利用国外出口信贷；6、商业贷款及发行企业债券。从目前情况看，三峡工程方案符合社会主义市场经济的原则，资金到位良好，保证了工程建设和库区移民搬迁安置的资金需要。讨论思考：三峡工程通过哪些渠道筹集资金？其筹资方式有哪些？【补充阅读】

三峡工程千亿巨款是怎么筹集来的？4模块一筹资管理岗位任务设计一、筹资管理岗位任务导读

华兴公司是我国东北地区的一家骨干企业。其生产的产品深受用户的欢迎，特别是在强化了销售和售后服务后，产品销售遍及全国10多个省市，在国内市场有一定的竞争力和知名度。但近3年出现这样一种情况：公司的收益逐年上升，主导产品的市场占有率却逐年下降。公司董事会对此事十分关注。有人提出利用现有的资源开发一新产品。公司董事会经研究认为：这一新产品有广阔的发展前景而且这一项目还有利于本省经济的发展，所以最后研究5模块一筹资管理岗位任务设计一、筹资管理岗位任务导读华兴模块一筹资管理岗位任务设计决定扩展业务，向市场投放这种新产品，以确保公司产品在国内市场的占有率。为此公司需要新建一条现代化生产线，所需资金500万元，但公司面临资金困难。董事会决定委托主管财务的副总经理负责，组成专家小组，进行调查、研究、分析，根据项目议题，提出几个筹资备选方案，进行项目可行性研究，从而进行项目决策。接上页公司现有资本5亿元，基本构成为长期借款1.5亿元，普通股3.5亿元。经分析，认为目前的资本结构是最优的，希望筹集新资金后仍能保持目前的资本结构。

？如果你是专家组成员，应从哪几个方面入手？考虑哪些因素方能为公司合理地筹措所需资金？6模块一筹资管理岗位任务设计决定扩展业务，向市场投放这种新模块一筹资管理岗位任务设计二、筹资管理岗位任务提出筹资过程中要考虑哪些问题？

1如何筹集所需资金？采取什么方式和渠道？

2华兴公司充分理解这一理财原理，认为要解决新上设备所需资金的制约，合理解决公司所面临的筹资问题，需从以下几个方面入手。所筹资金的成本怎样计算？

3如何在保持现有资本结构的基础上筹集所需资金？

4进行筹资决策中有哪些风险需要考虑？应怎样计算？

57模块一筹资管理岗位任务设计二、筹资管理岗位任务提出筹资过模块一筹资管理岗位任务设计三、筹资管理岗位任务分析

管理者掌握的方法及技术筹集资金的渠道及方式有哪些

各种筹资方式的优缺点有哪些？主要短期筹资方式中的银行借款、商业信用怎样使用？

融资租赁的租金怎样计算？

另外资金成本的实质、种类有哪些？每一种资金成本怎样计算？如何选择最优的资本结构？怎样利用杠杆原理衡量风险和收益？诸如此类问题，都是我们进行筹资决策需要考虑和解决的问题。8模块一筹资管理岗位任务设计三、筹资管理岗位任务分析管理模块一筹资管理岗位任务设计四、预备知识(一)企业筹资的概念和动机

企业筹资是企业根据生产经营活动对资金的需求情况，通过金融机构、金融市场和其他渠道，采取适当的方式，获取所需资金的一种财务活动。筹资工作做得好，不仅能降低资金成本，给经营或投资创造较大的可行空间，而且能降低财务风险，增大企业经济效益。1．企业筹资的概念9模块一筹资管理岗位任务设计四、预备知识(一)企业筹资的模块一筹资管理岗位任务设计2．企业筹资的动机

企业筹资的基本目的是自身的生存和发展。具体来说，企业筹资动机有以下几种：(1)设立性筹资动机。它是企业在设立时为取得资本金而产生的筹资动机。(2)扩张性筹资动机。它是企业为扩大生产经营规模或增加对外投资而产生的追加筹资动机。(3)调整性筹资动机。它是企业为调整现有的资本结构而产生的筹资动机。10模块一筹资管理岗位任务设计2．企业筹资的动机10模块一筹资管理岗位任务设计(二)筹资渠道筹资渠道是指企业取得资金的来源或途径，体现资金的源泉和流量。企业筹资必须按照国家有关法规，通过一定的渠道，采用一定的方式进行。

包括国家财政资金。银行信贷资金其他金融机构资金。其他企业资金。企业职工资金和居民个人资金。企业自留资金。境外资金。11模块一筹资管理岗位任务设计(二)筹资渠道筹资渠道是指企11模块一筹资管理岗位任务设计(三)筹资方式筹资渠道是指企业取得资金的来源或途径，体现资金的源泉和流量。企业筹资必须按照国家有关法规，通过一定的渠道，采用一定的方式进行。

筹资方式是指企业筹集资金的手段或具体形式，体现资金的路线和流向。目前企业的筹资方式主要有以下几种。12包括吸收直接投资。发行股票。留存收益。银行借款。商业信用。发行债券。融资租赁。模块一筹资管理岗位任务设计(三)筹资方式筹资渠道是指12模块一筹资管理岗位任务设计(三)筹资方式筹资渠道是指企业取得资金的来源或途径，体现资金的源泉和流量。企业筹资必须按照国家有关法规，通过一定的渠道，采用一定的方式进行。

筹资方式是指企业筹集资金的手段或具体形式，体现资金的路线和流向。目前企业的筹资方式主要有以下几种。1．吸收直接投资吸收直接投资的种类吸收国家投资资金

吸收法人投资资金

吸收个人投资资金

吸收外商投资资金

1)吸收直接投资的种类13模块一筹资管理岗位任务设计(三)筹资方式筹资渠道是指13模块一筹资管理岗位任务设计2)吸收直接投资的程序123确定吸收投资所需的资金数量。联系投资人，商定投资数额和出资方式。

签署投资协议。

14模块一筹资管理岗位任务设计2)吸收直接投资的程序12314模块一筹资管理岗位任务设计3)吸收直接投资的出资方式(1)现金投资。

(2)实物投资。

①符合企业生产、经营、科研开发等的需要。②技术性能良好。③作价公平合理。投资实物的作价，可以由出资各方协商确定，也可以聘请各方都同意的专业资产评估机构评估确定。

15模块一筹资管理岗位任务设计3)吸收直接投资的出资方式(15模块一筹资管理岗位任务设计①有助于企业研究、开发出新的高科技产品。②有助于生产出适销对路的高科技产品。③有助于改进产品质量，提高生产效率。④有助于降低生产消耗。⑤作价比较合理。(3)工业产权投资(4)土地使用权投资。

①符合企业科研、生产、销售等活动的需要。②地区、交通条件适宜。

16模块一筹资管理岗位任务设计①有助于企业研究、开发出新的16模块一筹资管理岗位任务设计4)吸收直接投资的优缺点①有利于增强企业信誉。吸收直接投资所筹集的资金属于自有资金，与借入资金比较，能提高企业的信誉和借款能力。②有利于尽快形成生产能力。吸收直接投资可直接获得现金、先进设备和先进技术，与通过有价证券间接筹资比较，能尽快地形成生产能力，尽快开拓市场。③有利于降低财务风险。吸收直接投资可以根据企业的经营状况向投资者支付报酬，没有固定的财务负担，比较灵活，所以财务风险较小。17模块一筹资管理岗位任务设计4)吸收直接投资的优缺点①17模块一筹资管理岗位任务设计①资金成本较高。企业向投资者支付的报酬是根据企业实际的利润和投资者的出资额计算的，特别是企业盈利丰厚时，企业向投资者支付的报酬很大。②企业控制权分散。吸收投资的新投资者享有企业经营管理权，这会造成原有投资者控制权的分散与减弱。18模块一筹资管理岗位任务设计①资金成本较高。企业向投资者18模块一筹资管理岗位任务设计2．发行股票股票的种类

(1)按股东权利和义务的不同，股票可以分为普通股股票和优先股股票两种。普通股股东主要有如下权利：①出席或委托代理人出席股东大会，并依公司章程规定行使表决权。②股份转让权及新股发行的优先认股权。③股利分配请求权。④对公司账目和股东大会决议的审查权和对公司事务的质询权。⑤分配公司剩余财产的权利。⑥公司章程规定的其他权利。19模块一筹资管理岗位任务设计2．发行股票股票的种类1919模块一筹资管理岗位任务设计

优先股是股份有限公司发行的具有一定优先权的股票。它既具有普通股的某些特征，又与债券有相似之处。从法律上讲，企业对优先股不承担还本义务，因此它是企业自有资金的一部分。优先股较普通股有某些优先权利同时也有一定限制，其“优先”表现在：①优先分配股利权。优先股股利的分配在普通股之前，其股利率是固定的。②优先分配剩余财产权。当企业清算时，优先股的剩余财产请求权位于债权人之后，但位于普通股之前。

普通股是股份公司发行的具有管理权而股利不固定的股票，是股份公司筹集权益资金的最主要方式。20模块一筹资管理岗位任务设计优先股是股份有限公司发20模块一筹资管理岗位任务设计(2)按票面是否记名，股票可以分为记名股票和无记名股票两种。

记名股票一律用股东本名，其转让、继承要办理过户手续。无记名股票的转让、继承，无须办理过户手续。(3)按照票面是否标有金额，股票可以分为有面额股票和无面额股票两种。

为了规范股票的发行，我国《公司法》规定，股票必须标明面额。(4)按照投资主体不同，股票可分为国家股、法人股、个人股和外商股。21模块一筹资管理岗位任务设计(2)按票面是否记名，股票可21模块一筹资管理岗位任务设计5)按发行对象和上市地区的不同，股票可分为A股、B股、H股和N股。

A股是供我国大陆地区个人或法人买卖的，以人民币表明票面金额并以人民币认购和交易的股票。B股是供我国境内外投资者买卖的，以人民币表明票面金额但以外币认购和交易的股票。B股在上海、深圳上市，H股在香港上市，N股在美国纽约上市。22模块一筹资管理岗位任务设计5)按发行对象和上市地区的不22模块一筹资管理岗位任务设计2)股票的发行(1)公司上市的条件。

①股票经国务院授权的证券管理部门批准已向社会公开发行。②公司股本总额不少于人民币5000万元。③开业3年以上，最近3年连续盈利。④持有股票面值人民币1000元以上的股东不少于1000人，向社会发行为总发行的25%以上；公司总股本超过人民币4亿元的，向社会发行为总发行的15%以上。⑤公司在3年内无重大违法行为，财务报告无虚假记载。⑥国务院规定的其他条件。

具备上述条件的股份有限公司经申请，其股票方可上市。股票上市公司必须公告其上市报告，并将其申请文件存放在指定的地点供公众查阅。股票上市公司还必须定期公布其财务状况和经营情况，每一会计年度内半年公布一次财务会计报告。23模块一筹资管理岗位任务设计2)股票的发行(1)公司上23模块一筹资管理岗位任务设计(2)股票上市的暂停与终止。

股票上市公司有下列情形之一的，由国务院证券管理部门决定暂停其股票上市。①公司股本总额、股权分布等发生变化，不再具备上市条件(限期内未能消除的，终止其股票上市)。②公司不按规定公开其财务状况，或者对财务报告作虚假记载(后果严重的，终止其股票上市)。③公司有重大违法行为(后果严重的，终止其股票上市)。④公司最近3年连续亏损(限期内未能消除的，终止其股票上市)。另外，公司决定解散、被行政主管部门依法责令关闭或者宣告破产的，由国务院证券管理部门决定终止其股票上市。24模块一筹资管理岗位任务设计(2)股票上市的暂停与终止。24模块一筹资管理岗位任务设计(3)股票的发行价格。

股票的发行价格是股票发行时的价格，通常由发行公司根据股票面额、股市行情和其他有关因素决定。股票发行价格的种类等价发行时价发行

中间价发行

我国《公司法》规定，股票发行价格可以等于票面金额(等价)，也可以超过票面金额(溢价)，但不得低于票面金额(折价)。25模块一筹资管理岗位任务设计(3)股票的发行价格。25模块一筹资管理岗位任务设计知识拓展

股票的发行价格可以按市盈率定价法确定，用市盈率与发行人每股收益的乘积决定发行价格。发行价格=每股收益×发行市盈率每股收益可以用发行当年预测全部净利除以股数求得，市盈率是指公司股票市场价格与公司盈利的比率。市盈率定价法26模块一筹资管理岗位任务设计知识拓展股票的发26模块一筹资管理岗位任务设计3)普通股筹资的优缺点

选择理由①没有固定的股利负担。公司有盈利，可适量向股东分配股利；若公司盈利较小或没有盈利，或虽有盈余但资金短缺或有更好的投资机会，就可以少付或不付股利。②资金可永久使用。普通股没有固定到期日，资金不存在到期归还问题，除非公司被清算。③筹资风险小。普通股既无到期日，又没有固定的股利负担，因此不存在不能偿付的风险。④能增加公司的信誉。普通股能增加主权资金比重，较多的主权资金为债权人提供了较大的偿债保障，这有助于增加公司信誉，有助于增强公司举债能力。⑤能增强公司经营灵活性。普通股筹资比优先股或债券筹资限制少，使公司经营较灵活。27模块一筹资管理岗位任务设计3)普通股筹资的优缺点选择27模块一筹资管理岗位任务设计不足之处①资金成本较高。发行普通股的成本一般高于债务资金，因为股利要从税后净利润中支付，且发行费用也高于其他证券。②新股东的增加，导致分散和削弱公司控股权。③有可能降低原股东的收益水平。28模块一筹资管理岗位任务设计不足之处①资金成本较高。发行28模块一筹资管理岗位任务设计3．留存收益

留存收益主要是指企业实现净利后，提留的盈余公积和未分配利润形成的留存的盈利，是权益资金的一种。

比起其他权益资金的取得，这种筹资方式更主动、简便，它无须筹资费用。这种筹资方式是企业经营自然形成的，它既扩大了企业的资产、增加了企业的资金，又增强了企业的信誉、提高了企业的偿债能力、增强了企业抗风险的能力，是企业提高盈利能力的具体表现。但这种筹资方式受制于企业保留盈余的多少以及公司的股利政策。29模块一筹资管理岗位任务设计3．留存收益留存29模块一筹资管理岗位任务设计4．银行借款

银行借款是指企业根据借款合同，向银行或非银行的金融机构借入的，并需要还本付息的款项。

银行借款的种类很多，按借款期限长短可分为短期借款和长期借款；按借款担保条件可分为信用借款、担保借款和票据贴现；按借款用途可分为基本建设借款、专项借款和流动资金借款；按提供贷款的机构可分为政策性银行贷款和商业性银行贷款。30模块一筹资管理岗位任务设计4．银行借款3030模块一筹资管理岗位任务设计1)银行借款的优缺点(1)筹资速度快。银行借款与发行证券相比，不需印刷证券、报请证券委批准等程序。一般所需时间较短，可以以较快的速度满足企业对资金的需要。(2)筹资成本低。银行借款与发行债券相比，借款利率相对较低，且不需支付发行费用。(3)借款灵活性大。企业与银行直接接触，洽谈借款事宜。借入款项后若情况发生变化，可再次协商。到期还款若有困难，可以争取银行的谅解，也可以延期归还。31模块一筹资管理岗位任务设计1)银行借款的优缺点(1)31模块一筹资管理岗位任务设计不足之处(1)筹资数额有限。银行借款金额有限，往往不能满足企业对资金需求的需要。(2)限制条款多。银行为了降低自身的经营风险，及时收回款项，可能对企业提出许多不利的限制条款。32模块一筹资管理岗位任务设计不足之处(1)筹资数额有限。32模块一筹资管理岗位任务设计5．商业信用

商业信用是指在商品交易中由于延期付款或预收货款而形成的企业之间的借贷关系。

它是由商品交易中货与款在时间与空间上的分离而形成的企业间的直接信用行为。它运用广泛，在短期负债筹资中占有相当大的比重。商业信用的主要形式有应付账款、应付票据、预收账款等。

33模块一筹资管理岗位任务设计5．商业信用3333模块一筹资管理岗位任务设计1)商业信用筹资的优点

优点(1)筹资方便。商业信用的使用权无须做特殊的安排，随时可随着购销行为的产生而得到该笔资金。(2)限制性条件少。商业信用无须担保或抵押，选择余地大。(3)融资成本相对较低。如果不存在现金折扣，或者即使存在但企业放弃了现金折扣，则在信贷期限里，企业不存在实际的融资成本。34模块一筹资管理岗位任务设计1)商业信用筹资的优点优点34模块一筹资管理岗位任务设计不足之处(1)期限短。商业信用属于短期筹资方式，不能用于长期资产的占用。(2)风险大。由于各种应付款项经常发生，因此需要企业随时安排现金的调度。35模块一筹资管理岗位任务设计不足之处(1)期限短。商业信35模块一筹资管理岗位任务设计6．发行债券

债券是经济主体为筹集资金依照法定程序发行的、用以记载和反映债权债务关系，并承诺按一定利率定期支付利息，到期偿还本金的有价证券，是债券持有人拥有公司债权的债权凭证。36模块一筹资管理岗位任务设计6．发行债券债券是经济主体36模块一筹资管理岗位任务设计6．发行债券债券及其种类

(1)按债券上是否标明持券人的姓名或名称划分，分为记名债券和无记名债券。在公司债券上记载持券人姓名或名称的为记名债券，反之为无记名债券。

(2)按债券能否转换为公司股票划分，分为可转换债券和不可转换债券。若公司债券能转换为公司股票，为可转换债券，反之为不可转换债券。一般来讲，前种债券的利率要低于后种债券的利率。37模块一筹资管理岗位任务设计6．发行债券债券及其种类3737模块一筹资管理岗位任务设计

(3)按有无特定的财产担保划分，分为抵押债券和信用债券。(4)按是否参加公司盈余分配划分，分为参加分配债券和不参加分配债券。(5)按利率的不同划分，分为固定利率债券和浮动利率债券。(6)按照偿还方式的不同划分，分为到期一次偿还债券和分期偿还债券。发行公司于债券到期日一次集中清偿本金的，为到期一次偿还债券。一次发行而分期、分批偿还的债券为分期债券。38模块一筹资管理岗位任务设计(3)按有无特定的财产38模块一筹资管理岗位任务设计2)债券的发行

我国《公司法》规定，股份有限公司、国有独资公司和两个以上的国有企业，或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司，可以发行公司债券。

我国《公司法》规定，发行公司债券的公司，必须具备以下条件。(1)股份有限公司的净资产额不低于人民币3000万元，有限责任公司的净资产额不低于人民币6000万元。(2)累计债券总额不超过公司净资产额的40%。(3)最近3年平均可分配利润足以支付公司债券1年的利息。(4)筹集的资金投向符合国家产业政策。(5)债券的利率不得超过国务院限定的水平。(6)国务院规定的其他条件。39模块一筹资管理岗位任务设计2)债券的发行我39模块一筹资管理岗位任务设计

另外，发行公司债务所筹集的资金，必须用于审批机关审批的用途，不得用于弥补亏损和非生产性支出，否则会损害债权人的利益。凡有下列情况之一的，不得再次发行公司债券：一是前一次发行的公司债券尚未募足。二是对已发行的公司债券或其债务有违约或者延迟支付本息的事实，且处于持续状态的。40模块一筹资管理岗位任务设计另外，发行公司债务40模块一筹资管理岗位任务设计3)债券的基本要素(1)债券的面值。(2)债券的期限。(3)债券的利率。(4)偿还方式。(5)发行价格。

债券之所以会偏离面值发行是因为债券票面利率与金融市场平均利率不一致。如果债券利率大于市场利率，则由于未来利息多计，导致债券内在价值大而应采用溢价发行。如果债券利率小于市场利率，则由于未来利息少计，导致债券内在价值小而应采用折价发行。债券的发行价格应该贴近于债券的内在价值，即债券未来收益的现值。41模块一筹资管理岗位任务设计3)债券的基本要素(1)债券41模块一筹资管理岗位任务设计4)债券筹资的优缺点

优点：①资金成本低。债券利息作为财务费用在税前列支，具有抵税效益；而股票的股利需税后利润发放，从而使债券筹资成本低于股票筹资成本。②不分散股东的控制权。由于债券持有人只有债权而无经营权，无权干涉企业的经营管理，因而使股东能够保持对企业原有的控制权。③利率固定，通货膨胀时期，可减轻企业负担。债券利率在发行时已固定，如遇通货膨胀，则实际减轻了企业负担。④企业盈利情况好，可带来财务杠杆利益。当企业利润率高于债券利息率时，加大负债比例，由于财务杠杆效益会使原有投资者获得更大的利益。这也是负债筹资的优点。42模块一筹资管理岗位任务设计4)债券筹资的优缺点优点42模块一筹资管理岗位任务设计不足之处：①筹资风险高。债券筹资期间只有资金的使用权，没有资金的所有权，因而需到期偿还，并有按期支付利息的义务。当企业经营不善时，由于财务杠杆效益，会给企业和股东带来更大的损失，甚至会使企业因不能偿还债务而破产。②限制条件多。债券持有人为了保障其债权的安全，往往要在债券合同上签订一些保护性条款。给企业造成许多约束，影响企业财务的灵活性。③筹资数量有限。债券筹资数量虽然比银行借款多，但它毕竟属于负债筹资，企业负债比例过高，不仅增加企业财务风险，同时也会影响企业信誉，并且会导致企业资金结构不合理，而使企业总体资金成本增加。43模块一筹资管理岗位任务设计不足之处：4343模块一筹资管理岗位任务设计7．融资租赁

1)租赁的种类(1)经营租赁。(2)融资租赁。

2)融资租赁的优缺点

优点：①融资租赁的实质是融资，当企业资金不足或举债购买设备困难时，可以通过融资租赁的方式解决资金问题。②设备使用有保障，融资租赁的资金使用期限与设备寿命周期接近，比一般借款期限要长，使承租企业偿债压力较小；在租赁期内，租赁公司一般不得收回出租设备，使用有保障。③能迅速形成生产能力，融资与融物的结合，减少了承租企业直接购买设备的中间环节和费用，有助于迅速形成生产能力。④具有避税效益，由于租金可以税前作为费用处理，从而少交所得税。44模块一筹资管理岗位任务设计7．融资租赁1)租赁的种类44模块一筹资管理岗位任务设计不足之处①资本成本高。融资租赁的租金包含的内容较多，使租金比举债利息高，从而增加了企业的财务负担。②不能享受设备残值。由于租赁期满后，对租赁设备的处理有多种形式，因而不一定能享受到设备的残值。457．融资租赁

2)融资租赁的优缺点模块一筹资管理岗位任务设计不足之处①资本成本高。融资租45模块一筹资管理岗位任务设计筹资渠道与筹资方式的联系与区别

筹资渠道与筹资方式配合表吸收直接投资发行股票银行借款商业信用发行债券融资租赁财政资金√√银行信贷资金√其他金融机构资金√√√√√其他企业资金√√√√√个人资金√√√自留资金√√境外资金√√√√√√46模块一筹资管理岗位任务设计筹资渠道与筹资方式的联系与区别46模块一筹资管理岗位任务设计(四)筹资的基本原则13筹资数量合理性原则即席思考资金是企业的血液，因此，财务管理者在筹集资金时，筹集的资金越多越好，这个观点正确吗？为什么？2筹资时间及时性原则筹资成本效益性原则4资金结构优化性原则

？47模块一筹资管理岗位任务设计(四)筹资的基本原则13筹资数47模块二筹资管理岗位工作任务计算短期银行借款的成本工作任务一一、短期银行借款成本计算流程熟悉短期借款的种类熟悉银行借款的程序第1步第2步第3步第4步了解短期银行借款的利息支付方法

计算短期银行借款成本48模块二筹资管理岗位工作任务计算短期银行借款的成本工作任务48模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)短期银行借款的种类按短期借款的性质分49模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航按短期借款的性质分49模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)短期银行借款的种类按利息支付方法不同分50模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航按利息支付方法不同50模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)短期银行借款的种类按偿还方式不同分51模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航按偿还方式不同分551模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)短期银行借款的种类按有无担保分52模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航按有无担保分5252模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)短期银行借款的程序53模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航5353模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(三)短期银行借款的信用条件向银行借款往往附带一些信用条件，主要有以下4种。P531．补偿性余额2．信贷额度3．周转信贷协议4．借款抵押54模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航向银行借款往往附带模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(三)短期银行借款的信用条件向银行借款往往附带一些信用条件，主要有以下4种。P53551．补偿性余额

是指银行要求借款企业在银行中保留一定数额的存款余额，约为借款的10%-20%，其目的是降低银行贷款风险，保证贷款安全。但对企业来说，加重了利息负担。模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航向银行借款往往附带55模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(三)短期银行借款的信用条件向银行借款往往附带一些信用条件，主要有以下4种。P53562．信贷额度

指借款企业与银行在协议中规定的借款最高限额。在信贷额度内，企业可以随时按需要支用借款。模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航向银行借款往往附带56模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(三)短期银行借款的信用条件向银行借款往往附带一些信用条件，主要有以下4种。P53573．周转信贷协议

指银行在一定时期内，具有法律义务地承诺，提供企业不超过某一最高限额的贷款协议，也称循环周转限额信贷。模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航向银行借款往往附带57模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(三)短期银行借款的信用条件向银行借款往往附带一些信用条件，主要有以下4种。P53584．借款抵押

银行向财务风险大、信誉不好的企业发放贷款，往往需要有抵押品担保，以减少资金蒙受损失的风险。模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航向银行借款往往附带58模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(四)短期银行借款的成本银行借款成本用借款利率表示。P541．利随本清法：到期一次支付利息2．贴现法：先从本金中扣除利息3．加息法：利息附加到各期还款本金即席思考企业向银行申请借款应考虑哪些问题？？59模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航银行借款成本用借款模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(一)完成短期银行借款成本计算工作任务(二)完成工作任务结果评价请根据工作任务要求，按照工作任务操作流程，结合完成工作任务所需要的知识导航，完成华兴公司的短期银行借款成本计算工作任务。(1)短期银行借款成本的计算过程是否正确。(2)短期银行借款成本的计算结果是否准确。(3)短期银行借款付款方式的选择结论是否正确。60模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价请根据工作60模块二筹资管理岗位工作任务计算商业信用的成本工作任务二一、计算商业信用成本的流程了解商业信用的形式01熟悉商业信用的信用条件02计算商业信用成本0361模块二筹资管理岗位工作任务计算商业信用的成本工作任务二一61模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)商业信用的形式P56应付账款应付票据预收账款商业信用的形式62模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)商业信用的形62模块二筹资管理岗位工作任务(二)商业信用的成本二、知识导航免费信用有代价信用展期信用成本63买方企业在规定的折扣期内享受折扣而获得的信用(如：1/10，N/30或2/10，1/20，N/30等）买方企业放弃折扣付出代价而获得的信用买方企业超过规定的信用期推迟付款而强制获得的信用模块二筹资管理岗位工作任务(二)商业信用的成本二、知识导63模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(一)完成商业信用成本计算工作任务请根据工作任务要求，按照工作任务操作流程，结合完成工作任务所需要的知识导航，完成华兴公司在不同的信用条件下应做出的付款选择。(二)完成工作任务结果评价(1)享有现金折扣成本的计算是否正确。(2)放弃现金折扣成本的计算是否正确。(3)不同条件下，选择供应商的结论是否正确。64模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(一)完成64模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(三)完成工作任务收获按照要求和规程完成了工作任务后，结合老师对完成工作任务结果的评价，你对自己完成此项工作任务有什么收获？请将你的收获写出来，与老师和同学们一起交流和分享你的收获吧！65模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(三)完成65模块二筹资管理岗位工作任务计算资本成本工作任务三资本成本是财务管理的一个非常重要的概念。首先，公司要达到股东财富最大化，必须使所有投入尽可能最小化，其中包括资本成本的最小化。一、计算资本成本的流程第一步：熟悉资本成本的实质第二步：了解资金成本的计算过程第三步：计算资本成本66模块二筹资管理岗位工作任务计算资本成本工作任务三资本成本66模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)解读资本成本1．资金成本的含义资本成本，又称资金成本，它是企业为筹集资金和使用资金而付出的代价。(1)资金筹集费。(2)资金占用费。67模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)解读资本成本67模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)解读资本成本1．资金成本的含义资本成本计算一般公式：68资本成本率＝资金占用费筹资总额－筹集费用用资费用实际筹集资金资本成本率＝资金占用费筹资总额（1－筹资费用率）或：模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)解读资本成本68模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)解读资本成本2．资金成本的作用(1)资金成本是企业选择筹资渠道和筹资方式，拟定筹资方案的主要依据。(2)资金成本是评价投资项目，比较投资方案和追加投资决策的主要经济指标。即席思考资金成本从不同的角度理解有什么区别？资金成本与时间价值之间的关系怎样？？69模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)解读资本成本69模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)资本成本的计算1．个别资金成本企业以不同方式筹集的资金所付出的代价一般是不同的，企业总的资金成本是由各项个别资金成本所决定的。1)银行借款资金成本2)债券资金成本3)普通股资金成本4)留存收益资金成本70模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)资本成本的计70模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算1．个别资金成本1)银行借款资金成本71式中：K----银行借款资金成本I----银行借款年利息P----银行借款筹资总额t----所得税税率f----银行借款筹资费率i----银行借款年利息率用资费用实际筹集资金模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算1．个别资71模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算例3-8：天泽公司向银行取得100万元的长期借款，借款年利息率为8%，每年末付息一次，到期一次还本，筹资费用率为0.5%，企业所得税率为25%，则该公司长期借款的资金成本为：72模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算例3-8：72模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算补充案例：甲公司欲从银行取得200万元的3年期的长期借款，银行手续费0.5%，年利率8%，每年结息一次，到期一次还本，公司所得税率为33%。则这笔长期借款的资本成本率为：73模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算补充案例：73模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算1．个别资金成本2）债券资金成本74式中：K----债券资金成本I----债券年利息P----债券筹资总额t----所得税税率f----债券筹资费率B----债券面值总额i----债券年利息率用资费用实际筹集资金模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算1．个别资74模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算例3-9：天泽公司发行债券100万张，面额1000元，按面值发行，筹资费用率为3%，债券利息率为9%，所得税率为25%，则该公司债券的资金成本为：75模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算例3-9：75模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算例3-10：例3-9中，天泽公司发行债券100万张，面额1000元，筹资费用率为3%，债券利息率为9%，所得税率为25%，按溢价1200元发行，则该公司债券的资金成本为：76模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算例3-1076模块二筹资管理岗位工作任务补充案例：宏大公司拟以平价发行面值100万元、票面利率10%、3年期的债券，每年结息一次，发行费用为发行价格的3%，公司所得税率为33%。则该批债券的资本成本率为：

77如果上例中的债券以溢价110万元发行，则其资本成本率为：模块二筹资管理岗位工作任务补充案例：宏大公司拟以平价发行77模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算1．个别资金成本3）普通股资金成本78式中：K----普通股资金成本D----预期第一年普通股股利P----普通股筹资总额f----普通股筹资费率G----普通股年股利增长率模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算1．个别资78模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算例3-11：天泽公司发行普通股，每股面值10元，按溢价15元发行，筹资费用率为4%，第一年末预计股利率为6%，以后每年增长3%，则该公司普通股的资金成本为：79模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算例3-1179模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算补充案例：某公司准备发行一批普通股，每股发行价格15元，发行费用为3元，预计第一年分派现金股利1.5元，以后每年股利增长8%。则其资本成本率的计算如下：80模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算补充案例：80模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算1．个别资金成本4）留存收益资金成本81式中：K----留存收益资金成本D----预期第一年普通股股利P----留存收益筹资总额模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算1．个别资81模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算例3-12：天泽公司2008年留用利润100万元，第一年末预计股利率为6%，以后每年增长3%，则该公司留存收益的资金成本为：82模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算例3-1282模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算补充案例：红涛公司利用留存收益筹措资金300万元。当年该公司发行面值为1元的普通股股票100万股，发行价格为3元，发行费用为发行价格的4%，第一年股利率为21%，以后每年以6%的速度增长。则其留存收益的资本成本率计算如下：83模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算补充案例：83模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算2．综合资金成本84式中：KW----综合资金成本Kj----第j种资金的资金成本Wj----第j种资金占全部资金的比重模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算2．综合资84模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算例3-13：天泽公司共有资金1000万元，其中，银行借款占100万元，长期债券占200万元，普通股占400万元，留存收益占300万元；各种来源资金成本分别为7.5%、8%、10%、12%，则该公司的综合资金成本为：85模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算例3-1385模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算补充案例：某企业现有资本总额500万元，其中债券50万元，普通股250万元，优先股100万元，留存收益100万元。各种长期资本成本率分别为9.17%，18%，6.7%，11%。求该公司综合资本成本率。

86综合资本成本率＝50/500×9.17%﹢250/500×18%﹢

100/500×6.7%﹢100/500×11%＝13.46%模块二筹资管理岗位工作任务(二)资本成本的计算补充案例：86模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(一)完成商业信用成本计算工作任务请根据工作任务要求，按照工作任务操作流程，结合完成工作任务所需要的知识导航，帮助华兴公司完成个别资金成本及综合资金成本的计算。(二)完成工作任务结果评价(1)个别资金成本的计算过程是否正确。(2)个别资金成本的计算结果是否正确。(3)综合资金成本的计算是否正确。87模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(一)完成87模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(三)完成工作任务收获按照要求和规程完成了工作任务后，结合老师对完成工作任务结果的评价，你对自己完成此项工作任务有什么收获？请将你的收获写出来，与老师和同学们一起交流和分享你的收获吧！88模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(三)完成88模块二筹资管理岗位工作任务计算融资租赁租金工作任务四融资租赁是企业的一种重要筹资方式，为了更好地利用这种筹资方式，进行正确的租赁决策，满足企业的资金需求，财务人员必须熟悉融资租赁的程序，掌握融资租赁租金的计算。一、计算融资租赁租金的流程第一步：熟悉融资租赁的程序。第二步：了解融资租赁租金的构成。第三步：了解融资租赁租金的计算方法。第四步：计算融资租赁租金89模块二筹资管理岗位工作任务计算融资租赁租金工作任务四融资89模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)融资租赁的程序(5)签订租赁合同。(1)做出租赁决策。(2)选择租赁公司。(3)办理租赁委托。(4)签订购货协议。90模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)融资租赁的程90模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)融资租赁的程序(6)办理验货及投保。(7)交付租金。(8)租赁期满的设备处理。91模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)融资租赁的程91模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)融资租赁租金的计算融资租赁的租金是承租企业支付给租赁公司让渡租赁设备的使用权或价值的代价。租金的数额大小、支付方式对承租企业的财务状况有直接影响，也是租赁决策的重要依据。1．租金的构成租赁资产的价款租赁手续费

利息92模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)融资租赁租金92模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)融资租赁租金的计算2．租金的支付方式(1)按支付时期长短，可分为年付、半年付、季付和月付。(2)按每期支付租金的时间，可分为先付租金和后付租金。(3)按每期支付金额，可分为等额支付和不等额支付。93模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)融资租赁租金93模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)融资租赁租金的计算3．租金的计算方法1)平均分摊法2)等额年金法94模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)融资租赁租金94模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(一)完成商业信用成本计算工作任务请根据工作任务要求，按照工作任务操作流程，结合完成工作任务所需要的知识导航，帮助华兴公司完成融资租赁租金计算的工作任务。95模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(一)完成95模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(二)完成工作任务结果评价(1)后付等额年金方式及先付等额年金方式下每年租金的计算是否正确。(2)后付等额年金方式及先付等额年金方式下5年租金终值计算是否准确。(3)选择租金支付方式的结论是否正确。96模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(二)完成96模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(三)完成工作任务收获按照要求和规程完成了工作任务后，结合老师对完成工作任务结果的评价，你对自己完成此项工作任务有什么收获？请将你的收获写出来，与老师和同学们一起交流和分享你的收获吧！97模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(三)完成97模块二筹资管理岗位工作任务确定企业最佳资本结构工作任务五企业的财务管理人员在分析企业的资金来源时，常常会面临这样的问题：各种来源的资金占总资本的比例为多少？负债资金与权益资金的比例为多少？怎样的资金构成是最合理的？事实上，这些问题都是有关资本结构的问题。一、计算资本结构的流程第一步：熟悉资本结构及最佳资本结构的实质。第二步：了解确定最佳资本结构的方法。第三步：确定最佳资本结构。98模块二筹资管理岗位工作任务确定企业最佳资本结构工作任务五98模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)解读资本结构1．资本结构的含义资本结构是指企业各种来源的资金的构成及其比例关系。资本结构是否合理会影响企业资金成本的高低、财务风险的大小以及投资者的利益，它是企业筹资决策的核心问题。资本结构的优化目的是寻求最优资金结构，使企业综合资金成本最低、企业风险最小、企业价值最大。所谓最优资本结构是指在一定的条件下使企业加权平均成本最低、企业价值最大的资本结构。99模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)解读资本结构99模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)解读资本结构2．影响资本结构的因素(5)企业产品销售情况。(1)企业的盈利能力。(2)企业投资者和管理人员的态度。(3)企业的资产结构。(4)企业信用等级与债权人的态度。(6)所得税税率的高低。100模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)解读资本结构100模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)确定最优资本结构1．比较综合资金成本法2．比较普通股每股股利3．每股利润无差别点法101模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)确定最优资本101模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(一)完成商业信用成本计算工作任务请根据工作任务要求，按照工作任务操作流程，结合完成工作任务所需要的知识导航，来完成华兴公司最佳资本结构的选择。102模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(一)完成102模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(二)完成工作任务结果评价(1)各筹资方案中个别资金成本的计算是否正确。(2)各筹资方案的综合资金成本的计算是否正确。(3)选择最佳筹资方案的结论是否正确。(4)是否全面回答了实现资金最佳配置给我们带来的启示。103模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(二)完成103模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(三)完成工作任务收获按照要求和规程完成了工作任务后，结合老师对完成工作任务结果的评价，你对自己完成此项工作任务有什么收获？请将你的收获写出来，与老师和同学们一起交流和分享你的收获吧！104模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(三)完成104模块二筹资管理岗位工作任务利用杠杆原理评价风险工作任务六财务管理中也存在着类似的杠杆效应，表现为：由于特定费用(如固定成本或固定财务费用)的存在而导致的，当某一财务变量以较小幅度变动时，另一财务变量会以较大幅度变动。财务管理中的杠杆有经营杠杆、财务杠杆和复合杠杆。杠杆效应具有双面性，既可产生杠杆利益，也可能带来杠杆风险。合理利用杠杆原理，有助于企业规避风险，提高资金营运效率。105模块二筹资管理岗位工作任务利用杠杆原理评价风险工作任务六105模块二筹资管理岗位工作任务一、利用杠杆原理评价风险的流程第一步：熟悉边际贡献及息税前利润的含义。1第二步：了解经营杠杆系数、财务杠杆系数及复合杠杆系数的计算过程。2第三步：计算经营杠杆系数、财务杠杆系数、复合杠杆系数并能根据计算结果评价有关的风险.3106模块二筹资管理岗位工作任务一、利用杠杆原理评价风险的流程106模块二筹资管理岗位工作任务边际贡献及息税前利润107

1、成本分类

（1）固定成本：折旧费、保险费、管理人员工资、办公费等。（2）变动成本：直接材料、直接人工

。

成本总额＝固定成本＋变动成本＝固定成本＋单位变动成本×产销量模块二筹资管理岗位工作任务边际贡献及息税前利润1071107模块二筹资管理岗位工作任务边际贡献及息税前利润1083、息税前利润＝销售收入－变动成本－固定成本＝（销售单价－单位变动成本）×产销量－固定成本＝边际贡献－固定成本2、边际贡献

＝销售收入－变动成本＝（销售单价－单位变动成本）×产销量＝单位边际贡献×产销量模块二筹资管理岗位工作任务边际贡献及息税前利润1083、108模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)利用经营杠杆评价经营风险1．经营杠杆效应109也叫做营业杠杆、营运杠杆，是指企业经营成本中存在固定成本而带来的对企业效益的影响。以生产的固定成本为支点发挥作用的杠杆。反映企业利用固定性生产成本及销售量变动对营业利润的影响。产销量固定成本利润模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)利用经营杠杆109模块二筹资管理岗位工作任务110例:甲公司在其相关范围之内，固定成本总额始终为900万元，其变动成本率为50%。该公司在2003－2005年其产销量均在相关范围之内。其2003－2005年的营业收入分别为2400万元、2600万元和3000万元。有关计算如下表所示：甲公司经营杠杆利益计算表年份营业收入营业收入增长率（%）变动成本固定成本息税前利润利润增长率（%）20032400－1200900300－200426008%130090040033%2005300015%150090060050%

由此可见，由于甲公司有效地利用了经营杠杆，获得了较高的经营杠杆利益，即息税前利润的增长幅度超过了营业收入的增长幅度。2．经营杠杆利益与经营风险－－经营杠杆利益模块二筹资管理岗位工作任务110例:甲公司在其相关范围之110模块二筹资管理岗位工作任务111例:甲公司在其相关范围之内，固定成本总额始终为900万元，其变动成本率为50%。该公司在2003－2005年其产销量均在相关范围之内。其2003－2005年的营业收入分别为3000万元、

2600万元和2400万元。有关计算如下表所示：甲公司经营杠杆风险计算表年份营业收入营业收入增长率（%）变动成本固定成本息税前利润利润增长率（%）20033000－1500900600－20042600-13%1300900400-33%20052400-8%1200900300-25%

由此可见，由于甲公司没有有效地利用经营杠杆，从而导致了经营杠杆风险，即息税前利润的降低幅度超过了营业收入的降低幅度。。2．经营杠杆利益与经营风险－－经营杠杆风险模块二筹资管理岗位工作任务111例:甲公司在其相关范围之111模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)利用经营杠杆评价经营风险3、经营杠杆系数的计算112对经营杠杆的计量最常用的指标是经营杠杆系数或经营杠杆度。经营杠杆系数（DOL），是指息税前利润变动率相当于产销业务量变动率的倍数。经营杠杆系数（DOL）＝边际贡献息税前利润甲公司经营杠杆利益计算表年份营业收入营业收入增长率（%）变动成本固定成本息税前利润利润增长率（%）20032400－1200900300－200426008%130090040033%2005300015%150090060050%模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(一)利用经营杠杆112模块二筹资管理岗位工作任务3、经营杠杆系数的计算113补充案例1：乙公司的产品销售量为10000件，单位产品售价为100元，固定成本总额为50万元，单位变动成本为40元，则其经营杠杆系数计算如下：由上述计算可以看出，当企业销售增长1倍时，息税前利润将增长6倍；反之，当企业销售下降1倍时，息税前利润将下降6倍。模块二筹资管理岗位工作任务3、经营杠杆系数的计算113补113模块二筹资管理岗位工作任务3、经营杠杆系数的计算114补充案例2：某公司上月生产并销售产品10000件，单价为4元，固定成本总额为3000元，单位变动成本为1.5元，求其经营杠杆系数。由上述计算可以看出，当企业销售增长1倍时，息税前利润将增长1.14倍；反之，当企业销售下降1倍时，息税前利润将下降1.14倍。模块二筹资管理岗位工作任务3、经营杠杆系数的计算114补114模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)利用财务杠杆评价财务风险1．财务杠杆效应115

财务杠杆是指由于债务的存在而导致普通股每股利润变动率大于息税前利润变动率的杠杆效应。以支付固定的财务费用为支点的杠杆，反映了利用支付固定的财务费用，息税前利润对每股收益产生的影响。息税前利润财务费用每股收益模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)利用财务杠杆115模块二筹资管理岗位工作任务116例:甲公司2003－2005年的息税前利润分别为200万元、300万元和400万元，每年的债务利息为100万元，公司所得税率为40%。有关计算如下表所示：

由此可见，由于甲公司有效地利用了财务杠杆，获得了较高的财务杠杆利益，即税后利润的增长幅度超过了息税前利润的增长幅度。2．财务杠杆利益与经营风险－－财务杠杆利益甲公司财务杠杆利益计算表年份息税前利润息税前利润增长率（%）债务利息所得税（40%）税后利润税后利润增长率（%）2003200－1004060－200430050%10080120100%200540033%10012018050%模块二筹资管理岗位工作任务116例:甲公司2003－20116模块二筹资管理岗位工作任务117例:甲公司2003－2005年的息税前利润分别为400万元、300万元和200万元，每年的债务利息为100万元，公司所得税率为40%，有关计算如下表所示：

由此可见，由于甲公司没有有效地利用财务杠杆，从而导致了财务风险，即税后利润的下降幅度超过了息税前利润的下降幅度。2．财务杠杆利益与经营风险－－财务杠杆风险甲公司财务杠杆风险计算表年份息税前利润息税前利润增长率（%）债务利息所得税（40%）税后利润税后利润增长率（%）2003400－100120180－2004300-25%10080120-33%2005200-33%1004060-50%模块二筹资管理岗位工作任务117例:甲公司2003－20117模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)利用财务杠杆评价经营风险3、财务杠杆系数的计算118对财务杠杆计量的主要指标是财务杠杆系数。财务杠杆系数（为DFL）财务杠杆系数是指普通股每股利润的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。财务杠杆系数（DFL）＝息税前利润税前利润年份息税前利润息税前利润增长率（%）债务利息所得税（40%）税后利润税后利润增长率（%）2003200－1004060－200430050%10080120100%200540033%10012018050%模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(二)利用财务杠杆118模块二筹资管理岗位工作任务119补充案例：乙公司全部长期资本为1000万元，债权资本比例为0.5，债务年利息率为10%，公司所得税率为40%。在息税前利润为200万元时，其财务杠杆系数的计算如下：

由上述计算可以看出，当企业息税前利润增长1倍时，每股收益将增长1.33倍；反之，当企业息税前利润下降1倍时，每股收益将下降1.33倍。前一种情形表示为财务杠杆利益；后一种情形表示为财务杠杆风险。一般而言，企业的财务杠杆系数越大，财务杠杆利益和财务杠杆风险就越大；企业的财务杠杆系数越小，财务杠杆利益和财务杠杆风险就越低。模块二筹资管理岗位工作任务119补充案例：乙公司全部长期119模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(三)利用复合杠杆评价复合风险1．复合杠杆效应120

指由于固定成本和固定财务费用的存在而导致的普通股每股利润变动率大于产销量变动率的杠杆效应。衡量企业总体风险的大小。产销量财务费用固定成本每股收益模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(三)利用复合杠杆120模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(三)利用复合杠杆评价经营风险2、复合杠杆系数121复合杠杆系数=经营杠杆系数×财务杠杆系数即DCL＝DOL×DFL经营杠杆系数（DOL）＝边际贡献/息税前利润财务杠杆系数（DFL）＝息税前利润/税前利润所以：复合杠杆系数=经营杠杆系数×财务杠杆系数＝边际贡献/税前利润模块二筹资管理岗位工作任务二、知识导航(三)利用复合杠杆121模块二筹资管理岗位工作任务122补充案例：方圆公司长期资本总额为400万元，其中长期负债占50%，年利率为10%，该公司年销售额为100万元，固定成本总额为10万元，变动成本为60万元，则其复合杠杆系数的计算如下：复合杠杆系数=经营杠杆系数×财务杠杆系数

＝边际贡献/税前利润＝（100－60）/（100－60－10－400×50%×

10%

）＝40/10＝4倍或400%

由于复合杠杆作用使普通股每股利润大幅度波动而造成的风险，称为复合风险。复合风险直接反映企业的整体风险。在其他因素不变的情况下，复合杠杆系数越大，复合风险越大；复合杠杆系数越小，复合风险越小。

模块二筹资管理岗位工作任务122补充案例：方圆公司长期资122模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(一)完成利用杠杆原理评价风险工作任务请根据工作任务要求，按照工作任务操作流程，结合完成工作任务所需要的知识导航，帮助华兴公司完成利用杠杆原理评价风险的工作任务。123模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(一)完成123模块二筹资管理岗位工作任务三、完成工作任务评价(二)完成工作任务结果评价(1)利用杠杆原理评价企业风险的内容是否全面。(2)经营杠杆系数、财务杠杆系数、复合杠杆