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管理学定律鲶鱼效应管理学定律“鲶鱼效应”的故事

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼。鲶鱼是以小鱼为主要食物的。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，除少数沙丁鱼被鲶鱼吃掉外，大部分沙丁鱼活着被带到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。“鲶鱼效应”的故事挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活“鲶鱼效应”的理论变化危机动力改变“鲶鱼效应”的理论变化危机动力改变“鲶鱼效应”的应用鲶鱼人事新员工新领导新制度新思路“鲶鱼效应”的应用鲶鱼人事新员工新领导新制度“鲶鱼效应”的应用人新员工新领导？？“鲶鱼效应”的应用人新员工新领导？？鲶鱼=新员工你是团队的管理者前提：问题：老员工工作不积极老员工工作没成绩鲶鱼：综合素养：适应性抗压性工作技能：专业高效个体性格：开朗乐观工作作风：积极主动鲶鱼=新员工你是团队的管理者前提：问题：老员工工作不积极老鲶鱼=新领导你是企业所有者前提：问题：鲶鱼：个体性格：开朗沉稳工作作风：强势果敢工作技能：专业高效经验丰富教练型综合素养：决策力创新力适应性抗压性组织整体低效懒散组织整体业绩平平组织未来令人堪忧鲶鱼=新领导你是企业所有者前提：问题：鲶鱼：个体性格：开事新制度新思路“鲶鱼效应”的应用？新策略事新制度新思路“鲶鱼效应”的应用？新策略“鲶鱼效应”的注意事项团队状态良好（没问题）个别人员状态差无业绩否引进鲶鱼的数量少引进鲶鱼后对鲶鱼的管理保

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