2023年高等教育经济类自考-00940战略管理教程考试历年重点考核试题含答案

2023年高等教育经济类自考-00940战略管理教程考试历年重点考核试题含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共50题)1.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是（）A、企业愿景B、企业使命C、企业目标D、企业战略2.简述战略控制与作业控制的区别。3.企业核心能力培育的途径主要有哪些？4.简述战略控制的特征。5.战略控制的特征包括（）A、渐进性、经济性、复杂性B、渐进性、复杂性、稳定性C、渐进性、系统性、经济性D、渐进性、交互性、系统性6.事业部制组织结构7.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A、经营战略B、经营哲学C、社会责任D、企业愿景8.企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（）A、产品专业化B、全面进入C、大规模定制D、市场专业化9.企业的长期目标一般包括哪些内容？10.何谓企业愿景？它是由哪几部分组成的？11.跨国公司在实施财务控制时要注意的问题。12.市场补阙者13.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A、可靠性B、信誉性C、实用性D、独特性14.“小而精、小而专”战略15.跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。这属于什么类型的战略？（）A、本国中心战略B、地区中心战略C、多中心战略D、全球中心战略16.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（）A、企业战术B、管理战略C、战略D、战术17.试述安索夫提出的企业战略四要素的基本内容。18.如何界定企业使命？19.在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是（）A、发行股票B、发行债券C、银行信用D、社会信用20.（）是企业的基本目标。A、产品目标B、市场目标C、利润目标D、发展目标21.职能战略22.战略控制23.简述企业文化的类型。24.企业要满足利益群体的利益要求，需要做好哪些工作？25.特色经营战略26.职能型组织结构27.集群偏好市场细分模式28.产业的经济特征对企业战略制定的影响？29.企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为（）A、战略目标B、战略行动C、战略重点D、战略方针30.企业战略和战略管理有什么区别？31.从战略角度来讲，企业可以从三个方面界定自己的使命。下列选项中不属于这三个方面的是（）A、满足顾客需求的方式B、顾客需求C、目标市场D、产品质量32.战略控制与评价的第一步是（）A、评价环境变化B、确定评价指标C、评价实际效果D、组建评价小组33.战略调整的必要性是（）A、企业领导更换B、外部力量和内部力量的影响C、战略制定不完整D、外部评价不一致34.对企业资源进行分析最常用的工具是（）分析方法。A、核心能力B、价值链C、市场需求D、SWOT35.论述战略目标在企业战略管理中的作用。36.战略实施中的基础信息支持体现在哪些方面？37.简述衰退行业竞争战略选择的基本思路。38.（）被公认为研究环境-战略-结构之间关系的第一位管理学家。A、安索夫B、申德尔C、安德鲁斯D、钱德勒39.社会文化环境40.下列关于一体化的说法，不正确的是（）A、纵向一体化包括前向一体化、后向一体化B、纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易C、横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中D、横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济41.简述跨国公司战略管理的特殊性。42.特许权（franchise）战略43.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治法律环境44.简述战略控制的类型。45.战略目标必须服从于企业使命，这是战略目标的（）特征。A、可衡量性B、可接受性C、适合性D、可实现性46.试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径。47.简述战略控制的步骤。48.简述企业战略目标的制定过程。49.公司战略50.企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是（）A、彼得·德鲁克B、迈克尔·波特C、安德鲁斯D、安索夫第1卷参考答案一.参考题库1.正确答案:B2.正确答案: （1）执行主体不同 战略控制：高层管理者。作业控制：中层管理者。 （2）战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性 战略控制：考虑企业内部条件和外部环境。作业控制：主要考虑企业内部条件。 （3）控制目标不同 战略控制：目标比较定性、不确定。作业控制：目标定量、确定、具体。 （4）控制目的不同 战略控制：解决企业的效能问题。作业控制：解决企业的效率问题。3.正确答案: ①自我发展； ②与拥有竞争优势的企业形成战略联盟； ③并购拥有某种专长的企业。4.正确答案: （1）渐进性； （2）交互性； （3）系统性。5.正确答案:D6.正确答案:是在总公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，事业部是进行独自的成本核算，自负盈亏，是总公司的利润中心。7.正确答案:D8.正确答案:B9.正确答案: 企业的长期目标一般包括：1）获利能力； 2）生产能力； 3）竞争地位； 4）技术领先； 5）职工发展； 6）公共责任。10.正确答案: 企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。 它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。企业愿景由企业的核心理念和未来的展望两部分组成。核心理念是企业的灵魂，是企业的精神，是企业的凝聚力，是激励员工不断进取的永恒的力量；未来展望代表企业追求和努力争取的目标，它随着企业经营环境的改变而改变。二者相辅相成，构成企业内在的发展动力。11.正确答案: 跨国公司财务控制注意问题： （1）注意海外子公司经营业绩评价方法的采用 海外子公司经营业绩评价的三种方法：投资回报分析、财务预算分析和历史比较分析。在使用的时候要注意不同国家的实际情况对指标的影响。如：汇率、通货膨胀率、税率等对公司净现金流量的影响。 （2）注意统计表控制标准 各国度量标准不一，数据存在差异。除了用财务指标，还应结合其它指标，如：市场占有率、产品或服务质量、与政府关系、与其他子公司写作、技术革新和现代化等。 （3）注意转移定价问题 转移定价：是跨国公司在进行财物控制时使税收最小化的一种定价方法。 目的：减少纳税、转移利润。12.正确答案:指市场营销能力薄弱、为求得生存而拾遗补缺的公司。13.正确答案:D14.正确答案:指专业化经营，也就是单一产品经营战略。将有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营，希望在一个较小的细分市场获取较高的市场占有率，或为大企业提供配套零件。15.正确答案:D16.正确答案:C17.正确答案: 安索夫提出的企业战略四要素的基本内容包括： 1）产品与市场范围：这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。 2）增长向量：这一战略要素实质上就是指企业的成长方向，即在上述产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。 3）竞争优势：这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。 4）协同效应：这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。 以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。18.正确答案: 企业可以从三个方面界定自己的使命：1）顾客的需求，即企业要满足顾客什么方面的需求； 2）目标市场，即企业服务的对象是谁； 3）满足顾客需求的方式，即企业以什么样的方式满足顾客的需求。19.正确答案:C20.正确答案:C21.正确答案:是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。22.正确答案:指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并采取措施以实现企业战略目标的动态调节过程。23.正确答案: （1）权利导向型文化：强调权利的支配作用，上级对下级具有绝对控制权。距权力中心越远，权力的影响越弱。又称蛛网型。 （2）角色导向型文化：强调对企业忠诚奉献，因事定岗，因岗定人。结构类似于亭子，又称亭子型。 （3）任务导向型文化：强调以完成任务为中心，因任务而设岗设编。适合于环境变动性大的企业，又称网格型。 （4）员工导向型文化：强调员工参与民主管理与决策，充分尊重员工的行为选择。结构类似环形，又称环型。24.正确答案: 企业要满足利益群体的利益要求，需要：1）判定要求者； 2）了解要求的内容； 3）协调各种要求。25.正确答案:指中小企业利用其独特的优势，突出自己的产品和服务的某一方面特色、个性和风格，以独具特色的经营来吸引顾客的战略。26.正确答案:是按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构建的组织结构。27.正确答案:又称自然细分市场，不同的消费群体有不同的消费偏好，但同一群体的消费偏好大体相同的细分市场。28.正确答案: （1）产业的性质可以反映企业所定位的业务性质； （2）产业的市场规模，决定着企业进入者的多少； （3）产业的市场增长态势的快慢、决定着企业的进出； （4）产业内生产厂家的数量的多少，可以反映企业现有的竞争状况； （5）产业的产品差异化程度，可以反映企业的竞争优势； （6）产业的进入壁垒高低，可以反映潜在进入者的进入的可能性； （7）产业资本需求大小，可以反映企业进入产业的进退障碍的高低； （8）产业的技术革新和产品更新速度，可以反映企业经营的风险； （9）产业前后整合的难度，可以提高或降低竞争的程度； （10）产业的赢利水平，可以提高或减少对企业的吸引力。29.正确答案:A30.正确答案:企业战略与战略管理虽然有着密切的关系，但是二者之间有着本质的区别。企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”。具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系是非常重要。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理;对理论界而言，则有助于纠正目前很多人对二者混淆的错误。31.正确答案:D32.正确答案:B33.正确答案:B34.正确答案:B35.正确答案: 企业战略目标指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。其中包括企业如何在行业中占据领先地位、如何提高公司的市场份额，如何比竞争对手提供更好的产品和服务，如何更好的树立企业的形象与提高顾客的忠诚度等。 企业战略目标在企业战略管理中具有十分重要的作用：（1）战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点。 （2）战略目标是企业战略实施的指导方针。 （3）战略目标是企业战略控制与评价的标准。 （4）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。 （5）战略目标能够有效激励各级管理人员和广大员工。36.正确答案: （1）对战略展示的信息支持。 （2）对战略沟通的信息支持包括：战略发布、接受及意见发布等。 （3）对战略反馈的信息支持。主要是对有关活动业绩的跟踪记录与传递。37.正确答案: 衰退行业中的竞争战略选择的基本思路主要有：（1）领先战略； （2）观望战略； （3）抽资转向战略； （4）快速退出战略。38.正确答案:D39.正确答案:是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。40.正确答案:D41.正确答案: （1）跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析。 （2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理”。 （3）跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段。 （4）跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。42.正确答案:指大企业向小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。43.正确答案:D44.正确答案: （1）避免型控制； （2）跟踪型控制； （3）开关型控制； （4）后馈型控制。45.正确答案:C46.正确答案: 人力资源开发战略的基本途径：（1）引进人才战略； （2）借用人才战略； （3）招聘人才战略； （4）自主培养人才战略； （5）定向培养人才