水电班组管理制度

水电班组管理制度班组管理制度为了保证工程施工任务的顺利完成，项目部制定了水电安装班组管理制度，以加强工地管理。班组必须严格遵守以下制度：一、施工管理1、班组必须严格按照设计图纸和验评标准进行施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。如果项目部提出质量整改措施，班组必须及时、认真整改。如果整改不及时或不到位造成损失，班组将承担赔偿、罚款直至退场等处理。2、班组必须具备与所施工工程相匹配的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工。如果由此造成材料和其他损失，班组将承担责任。3、预留和预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改。否则，班组将承担所造成的损失，并视情况给予处罚。4、施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留和预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改。否则，班组将承担所造成的损失，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁。如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。5、施工现场水电安装材料必须分项分类堆放有序。施工时要实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则。完工后，材料清场并登记入库。废料必须及时收集，不得随意乱丢。二、文明施工管理1、进场人员必须携带本人身份证明，并办理相关手续。2、班组人员必须遵守法律法规，讲究社会公德。宿舍必须保持清洁、整齐、文明有序。严禁乱拉乱接，严禁使用大功率电气，严禁堆放危险物品。施工现场必须做到工完场清，不能有剩料现象产生。3、施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。4、班组人员必须尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议。主动协调与其他工种的配合。三、安全管理1、班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。2、班组必须设立兼职安全员一名，负责班组安全管理工作，并以书面形式上报项目部。班组管理制度：为了确保工地安全，班组必须树立“安全第一，预防为主”的思想意识，并严格遵守工地安全制度。未持有操作证的人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。在施工过程中，必须遵守“生产服从安全”的原则。如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，必须在项目部制定的安全施工方案下进行施工，并在项目部专职安全员的指导和监督下进行。安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育和交底，并每周进行安全讲评，做好记录。班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。材料管理：为了保证施工材料的及时供应和有效管理，班组长必须提前5天书面申请材料，并由项目部技术人员审核后交予材料负责人。如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失。班组长不能私自与采买人员沟通。进场材料必须及时搬运入库，并按要求堆放整齐。不能入库的材料应按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放。领用材料必须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。现场水电安装材料必须分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则。完工后材料必须清场登记入库，废料必须及时收集，不得随意乱丢。剩余材料必须由材料人员负责清点，如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费。班组管理要求：为了确保施工的安全、文明和质量，班组必须严格执行公司安全规则和安全生产规章制度。在班前、班后布置工作时，必须同时强调安全教育，自身把关，人人遵守。对于有关部门的安全、文明施工和质量监督检查，班组必须积极采取有效措施加以预防。在