用友U8+标准介绍(长版)课件

用友U8+应用价值体验用友优普信息技术有限公司姓名：聂清秀2014年3月3

日用友U8+应用价值体验用友优普信息技术有限公司软硬一体化多渠道营销平台全面开放的服务体系移动应用产业链协同客户关系管理全新的交互体验敏捷计划体系精细成本费用控制U8+总体特征软硬一体化多渠道营销平台全面开放的服务体系移动应用产业链协同营销服务01CRM融合应用的深入移动营销掌控终端电商订单高效执行营销分析决策市场持续应用体验04操作更简捷应用更舒适部署更方便沟通更高效软件服务融合05规范实施，规范操作iSD绿色服务桌面精细管理控制03成本：发出商品记账、分项成本、标准规范业务费用严密收支管控细化考勤管理敏捷业务运作02LRP按单计划委外业务协作完善设计制造协同库存与车间条码U8+

V11.1产品改进营销服务01CRM融合应用的深入持续应用体验04操作更简捷软All-in-One全面信息化八种模式全面信息化十大行业方案

All-in-OneAll-in-One全面信息化八种模式Al关注热点：资金管理、风险管理、内控管理、预算管理强调协同：产供销协同、产业链协同、服务业务协同模式创新：体验创新，应用创新、管理创新

All-in-One全面信息化管理解决方案全面信息化八种模式从设计到制造与销售服务的经营管理一体化以客户为中心的经营管理一体化以产品创新为核心的全生命周期管理以商品流通管控为核心的经营管理一体化以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化以人力资源为核心的经营管理一体化以协同办公为核心的全生命周期管理以电子商务委核心的经营管理一体化关注热点：资金管理、风险管理、内控管理、预算管理U8+汇聚行业经验，深化行业应用，提供行业最佳实践U8+同时聚焦细分行业核心应用需求，为220余个细分行业提供最佳实践

标准与细分行业解决方案大行业个细分行业个010220食品流通医药化工服装电子交通运输机械L粮油L纺织照明工具石油玻璃餐饮传媒……物流IT服务U8+汇聚行业经验，深化行业应用，提供行业最佳实践线上线下多渠道并举，在多个电商平台上开店速感知终端市场高效的物流配送管理收付款对账准确率达100%

多渠道营销平台线下线上淘宝、天猫、京东、拍拍、QQ商城、当当一号店、亚马逊、易讯、自建站线上线下多渠道并举，在多个电商平台上开店成本低，覆盖面广，营销半径大，年轻人热衷1、很难及时跟踪和处理大量订单（网上订单数量多，服务对象多，收货地址分散，要求高，因此商家的快速响应能力是巨大的挑战）2、很难清清楚楚掌握每笔货款（付款形式多样，促销、折扣、优惠等等，很容易出错，错了也难以查找）3、很难利用历史数据进行消费者喜好分析（交易数据存放在不同的电子商务平台中，数据难以再挖掘利用，进行营销决策）4、很难掌握店铺绩效（商家一般在不同的电子商务网站分别建立店铺；在同一电子商务网站建立多家店铺，因此信息统计汇总困难）商家B2C营销模式难点：商家B2C营销模式优点：企业涉足电子商务面临的困惑成本低，覆盖面广，营销半径大，年轻人热衷1、很难及时跟踪和处企业如何去构建电子商务电子商务渠道规划店铺运营及营销推广仓储物流会员管理数据挖掘分析企业如何去构建电子商务电子商务渠道规划销售分析成本分析店铺绩效客户行为关联商品商业分析商品管理电商基础设置物流公司店铺管理地区管理免审策略会员管理电商订单处理订单处理发货处理库存分配电商对账物流对账快递查询供应链、仓储物流、财务采购订货拣货扫描验货分销应收立账收付款到货入库出库渠道应付立账核销采购订单采购采购计划供应商管理采购询价采购合同齐套采购供应商管理第三方库存配额采购进口管理供应商门户生产订单生产物料清单主生产计划需求规划订单BOM工程变更在线返工挪料改制车间管理工序委外计件工资零售门店管理营销市场活动短信营销竞争对手线索管理价格管理会员管理CRM销售机会报价管理服务计划服务工单销售行动销售订单服务请求服务产品销售销售计划销售报价销售预测销售合同销售订单信用管理价格管理客户库存管理出口管理发货收款发货单打印快递单打印退货单建立强大的支撑多渠道经营的管理体系及信息系统销售分析成本分析店铺绩效客户行为关联商品商业分析商品管理电商多渠道店铺管理订单及时处理订单拆单高效的物流配送发货处理参数设定发货快递公司选择及快递单号自动匹配打印导入快递公司提供的运费结算明细的Excel文件生成快递结算单，以便核对运费及时进行勾兑与物流公司对账第三方支付准确核对交易订单与每笔收款核对，确保收入准确实时数据查询分析电商订单的各项费用，折扣、佣金/扣点、服务费、代收配送费、仓储费、促销费用、返还费用等其他费用，全部列出，并按金额分配，计算每单利润U8+电商订单中心多渠道店铺管理订单及时处理订单拆单高效的物流配送发货处理发货电商订单在线实时处理发货，无1次错发、漏发、多发支付宝收款自动核对，无1例纠纷店铺收益分析准，绩效考核有依据，无1人投诉黄色小鸭电商模式应用实践250家门店黄色小鸭官方旗舰店电商订单在线实时处理黄色小鸭电商模式应用实践250家门店黄色CRM与ERP深度融合营销服务全过程管控变被动服务为主动服务营销移动随时随地

以客户为中心的营销服务一体化市场营销订单管理商务进程服务管理CRM与ERP深度融合以客户为中心的营难以精确记录每个客户的个性化信息客户信息分散管理分层客户管理难实现完整客户管理难无法记录营销过程详请对营销进度控制和进程管理缺失销售漏斗无法掌控销售过程管理难服务成本核算难大多是被动服务服务过程无记录服务考核难企业营销服务一体化面临的难题难以精确记录每个客户的个性化信息完整客户管理难无法记录营销过营销服务一体化管理架构CRM与ERP深度融合：市场营销、订单管理、服务管理营销全过程管控：客户管理、商务过程、交易订单、服务管理统一的营销管理平台：IT平台、移动平台、预警平台营销服务一体化管理架构CRM与ERP深度融合可在一个页面看到客户360度静态和动态信息营销服务一体化应用体验360度的客户信息整合快速拓展营销手段营销过程精细化管理多维度营销数据分析整合多种营销方式网络商机自动工作流引擎可自定义阶段、状态、升迁条件，实现销售自动化管理在销售机会、订单行动的相关对象中可以增加费用申请单，也可以手工新增费用申请单直观的营销数据分析营销过程费用管理可在一个页面看到客户360度静态和动态信息营应用价值企业简介关键需求上海外电成功应用实践对庞大的客户、联系人信息进行有效管理，防止各种原因的信息泄露和丢失；对业务员的行为规范、商机跟踪推进、样品申请反馈等营销业务的管理；根据企业人员职责和分工，对进入系统的人员进行严格的数据权限控制。上海外电国际贸易有限公司是一家中英合资企业，注册于上海外高桥保税区，同时在天津、武汉、佛山、深圳、青岛、烟台、常州、泉州、大连等地设有分公司和物流配送中心；专注于进口精细化学品的国内市场推广，将国外一流的高技术含量产品引进国内市场。全面管控客户联系人信息，严格掌控企业核心客户资源；有效记录业务人员日常行动，建立高效绩效模型，把控企业业务发展趋势；全面打通客户拓展、商机挖掘、订单确认、发货收款等从前到后的业务流程，实现营销业务的精细管理。应用价值企业简介关键需求上海外电成功应用实践对人性化的界面交互贴心的业务导航实时的业务协同

全新的交互体验人性化的界面交互全新的交互体验现代客户对产品的应用体验越来越高授信管理客户信用管理财务分析财务报表现金与银行对账对账与结账薪资福利费处理固定资产与折旧汇兑损益处理记账凭证处理凭证审核应付账业务应收账业务账簿查询财务总监工资会计出纳员资产会计税务会计财务经理内部审计总账会计应付会计应收会计现代客户对产品的应用体验越来越高授信管理客户信用管理财务分析企业实时通讯中可能面临的难题企业内部没有统一的沟通渠道、QQ、飞信交流不便于管理；邮件沟通效率低；电话沟通成本高，不易追溯。内部沟通方式繁杂发送、接收或处理业务单据时，通过邮件或消息进行流转，需要实时沟通或多人讨论时，无可靠的交流机制支撑，沟通过程无法和业务单据关联，问题订单无法实时锁定及发布通知。业务处理无法实时协同企业与客户沟通、与供应商等沟通时，无法和各种业务系统有效协同。与外部人员沟通不便企业实时通讯中可能面临的难题企业内部没有统一的沟通渠道、QQ在线沟通多角色的应用实时协同多渠道推送UTU提交主管审核各种业务审批客户邮件、电话供应商用户各种业务审批问题沟通供应商客户

构建全新的交互体验平台在线沟通UTU提交主管审核各种业务审批客户邮件、电话供应商用带给您全新的应用交互体验全新的时尚界面设计简洁时尚的应用导航实时的业务协同快捷的业务定位检索浏览、编辑单据时直接发起UTU会话，并可查看单据详细信息全景式菜单：支持竖版和横版两种显示模式带给您全新的应用交互体验全新的时尚界面设计简洁时尚的应用导航带给您商务级即时交流新模式企业的即时通讯工具UTU共享U8+的消息及任务支持多形式的业务通知丰富的业务对接用户在UTU中可以接收来自U8、CRM、PLM的系统消息：预警、业务通知、工作流消息、审批任务、CRM系统及员工消息。查看审批后的订单，即时给客户发邮件并携带订单附件变更审核后通知生产、业务员、客户订单关闭后通知业务员订单打回后通知业务员、制单人员订单锁定后通知生产人员、业务员系统自动通知手动即时通知自动

通知业务

通知配置

工具触发

通知动作

设置通知人及消息内容设置即时

通知缺省携带业务员及客商信息配置发送附件消息主题及内容UTU/门户/手机/邮件四种通知方式浏览、编辑单据时直接发起UTU会话，并可查看单据详细信息带给您商务级即时交流新模式企业的即时通讯工具UTU共享U8+

移动应用让管理无处不在随时随地的客户管理随时随地的营销服务及时的业务协同与审批随时随时移动决策移动应用让管理无处不在随时随地的客户管1、不能实时监控企业运营状态（企业管理人员经常处于移动办公状态，碎片时间众多，无法集中实时监控企业业务状态）2、难以随时掌握客户信息（客户重要信息在企业专属系统中进行统一管理，业务员在日常工作中不能随时随地进行客户信息的查询、处理，回答客户提出的业务问题，降低客户满意度）3、难以把握稍纵即逝的商机（销售员接到客户订单意向时，不能及时进行销售订单录入，降低企业接单响应速度，甚至错失良机）4、不能随时处理企业业务审批（企业有大量的处于移动办公状态下的员工，没有办法及时处理企业业务审核，使得业务流程处于停顿状态）企业经营中移动工作模式带来的管控难点：

移动技术为企业带来新的商业机会移动技术为企业优化原有业务流程移动技术让企业全员融入及时化数字管理移动赢天下移动技术为企业带来的价值1、不能实时监控企业运营状态（企业管理人员经常处于移动办公状B2CB2B企业客户消费客户零售商分销商直销店网上商城物流工厂仓库供应商现场服务经理销售员渠道管理员市场调研员设备维护员移动应用全景图B2CB2B企业客户消费客户零售商分销商直销店网上商城物流工随时维护营销信息实时审批与查询报表协同移动办公支持移动设备新特性移动管理应用体验协同办理界面手写批注处理界面随时维护营销信息实时审批与查询报表协同移动办公支持移动设备新制造设计协同供应商协同客户协同高效的产业链协同制造设计协同高效的产业链协同消费多元化对企业产业链竞争的影响工业材料模具器具专用设备工业容器消费品企业竞争不再仅仅是同领域的竞争，而是产业链的协同，包括制造，采购和销售领域多方面协同品种众多，生命周期更短消费忠诚度越来越弱小品类上市周期越来越短模具定制，改制频率很高模具强调原料配套强调客户定制机械模块化，可换模设计设计制造一体化机械定制化要求更高消费多元化对企业产业链竞争的影响工业材料模具器具专用设备工业设计制造协同

供应链协同

客户协同构建产业链协同更紧密外协厂商供应商客户企业U8+客户需求工艺数据设计制造需求与供应订单与收货需求与供应订单与收货需求与供应订单与收货设计制造协同供应链协同客户协同提高产品数据传递效率确保了产品数据的一致性和准确性降低了设计成本，提高了设计效率提高了客户/订单响应速度

设计制造协同提高产品数据传递效率设计制造协同1、PDM能够让企业加快产品创新速度，提高零件重用率，降低设计浪费。3、ERP能够确保及时根据客户需求生产高质量的产品，并且控制成本。1、流程不畅通（按单计制造环境下，营销部门获取的客户设计需求需要在PDM重复输入，一旦录入错误或客户需求变化不及时传递，将给后续设计生产交付造成巨大损失）2、数据不同步（PDM中设计的产品设计数据，在ERP中重新输入，工作量大且一旦录入有错，对生产、采购等将造成不可弥补的影响）3、反馈不及时（在实际生产中发现产品结构和工艺设计的问题和缺陷，不能及时反馈到设计部门进行修正，阻碍了设计的持续完善）4、变更不连贯（生产部门图省事，仅根据生产环节的情况更改了产品BOM和工艺，而没有从PDM的源头进行变更控制，造成设计版本的混乱，给后续产品设计、升级带来问题）5、信息不共享（产品升级或新品设计时，设计部门无法及时从ERP系统中获取物料的关键信息，无法有效缩短设计周期，还容易造成设计和生产的偏离）设计信息化和制造信息化分离带来的问题：设计和制造协同的价值：设计信息化和制造信息化分离带来的问题1、PDM能够让企业加快产品创新速度，提高零件重用率，降低设设计制造协同应用架构通过销售订单（包括预测订单）驱动产品和工艺设计，从设计系统输出的设计数据作为生产计划管控系统的输入，以最终生产的产品或零部件实体作为核心输出。设计制造协同应用架构通过销售订单（包括预测订单）驱动产品和工设计制造协同应用体验客户需求驱动设计制造多种产品数据传递模式工程变更实时传递至ERPPDM实时查询ERP信息营销发起设计申请直接进入PDM，驱动PDM设计项目/任务支持物料、BOM、工艺路线从PDM同步到ERP企业可根据实际需要采用异步或同步方式支持设计变更和工艺变更结果同步至ERP设计人员随时了解ERP实时库存、成本信息设计制造协同应用体验客户需求驱动设计制造多种产品数据传递模式企业简介关键需求

宁波吉盛炉具有限公司创办于2001年，系专业生产烤炉制品的中美合资企业，从方太配套企业成功转型为具有自主设计能力的炉具OEM/ODM企业，并和众多知名企业建立了长期合作关系。

吉盛立志成为一家面向国际的优秀制造企业，成为国内一流的烤炉生产厂家。PDM、ERP物料BOM信息同步产品数据及库存、供应商、成本等业务数据实时共享。生产环节及时获得设计变更信息，保证变更的连续性。规范并固化订单驱动的跨部门协同业务流程。宁波吉盛炉具成功应用实践应用价值提高产品数据传递效率确保了产品数据的一致性和准确性降低了设计成本，提高了设计效率提高了客户/订单响应速度企业简介关键需求宁波吉盛炉具有限公司创办于2001年，系专U8+供应链协同可以帮助企业实现采购业务上下游环节的高效配合，同时通过供应商协同平台，代管采购等手段，可实时高效地与外部供应商互动，提高采购效率，降低沟通成本。1、协调工作量大（极少进行供应商计划和库存的共享，供应商供货与企业需求在时间和料品上存在不一致，需要大量协调）2、沟通效率低（本企业采购业务与供应商沟通基本依靠电话、邮件，效率低下）3、采购过程控制难（采购过程控制机制难以落实，与供应商，货款及结算情况复杂）供应商缺乏协同对企业的影响：供应商协同的价值：供应商缺乏协同对企业的影响U8+供应链协同可以帮助企业实现采购业务上下游环节的高效配合企业如何去构建供应商协同信息共享业务协同提升效率合作共赢企业如何去构建供应商协同信息共享业务协同提升供应商协同应用体验建立供应链库存管理观念与外部供应商过程协同供应商库存管理合作协调计划共享，实现需求计划和请购内容的共享，增强供应商主动供货意识供货申请：定期提供供应商所需物料，数量，交期等特性ASN单：厂商通过标准化SKU包装进行双方物流和仓储的快速条码接收确认和点收。实现快速物流订单执行进度跟踪：详细跟踪采购到货、拒收、退货、入库数量的链接VMI采购订单在线确认，供应商确认交期数量订单确认后，采购员直接处理，实时快捷库存收发汇总分析：供应商查询其物料在企业的汇总收发存情况，洞悉每个阶段的VMI实际消耗。供应商协同应用体验建立供应链库存管理观念与外部供应商过程协同企业简介关键需求

海兴电器有限公司位于杭州上城工业园区18000平方的生产基地，专业研发、生产：符合IEC、ANSI、GB/T标准的电子式电能表、远程自动抄表系统、用配电管理系统和keypad,IC卡预付费系统，以及仪表生产检测设备。通过供应商协同平台实现供应商采购业务的自动化，降低企业原材料库存，加快存货周转，更好的发展和供应商的合作关系。海兴电器成功应用实践应用价值采购完全实现电子采购：采购都必须做在线确认，透明了采购订单的过程；供应商自主安排送货日程：结合ASN（送货通知单），并通过供应商协同平台登记送货日程和送货批量；节约人工，提高效率：供应商在线确认当期需开票数，省去了财务大量的核对发票，入库，以及付款勾兑的工作。企业简介关键需求海兴电器有限公司位于U8+客户协同帮助企业将地域分散的客户、营销队伍、后勤及生产融入到统一的管理平台，构建高效的市场反应机制，打造更为科学敏捷的业务协同。1、地域分散，执行力下降（随着营销机构日趋庞大，地域分散带来的问题越来越失控，营销队伍的执行力大大下降）2、协同困难，时效不高（随着业务增多，客户、销售、后勤和生产之间的协同就越发困难，业务处理的时效性大打折扣）3、供应链信息沟通不畅通（与客户之间缺少直接的信息互通，客户无法直接了解自己订单的执行状况）客户营销不协同对企业的影响：客户营销协同的价值：客户营销不协同对企业的影响U8+客户协同帮助企业将地域分散的客户、营销队伍、后勤及生产企业如何去构建客户协同信息共享业务协同提升效率合作共赢企业如何去构建客户协同信息共享业务协同提升效客户协同应用体验多维穿透，实现业务透明快速响应市场需求打通内外部营销管理物料穿透：基于商品可以直接查询与客户相关的在单，在途，在发过程中明细的业务单据。全面透视网上订单：客户可以通过在线录入，批量上传方式实现实时订单快速共享U8+能够根据网上订单进行后勤的订单分拨处理，下达后端客服可以对网上订单直接审核，确认，调整，实现了渠道订单快速响应订单完工明细跟踪：可以通过业务跟踪方式直接跟踪客户订单的执行情况，包括产品入库，委外入库状况。同时也可以明细查询对应的执行单据客户协同应用体验多维穿透，实现业务透明快速响应市场需求打通内对公支付对私支付集团支付收款交易明细数据交互交易明细与付款单据对账交易订单与金融机构（支付宝）交易订单与电商平台余额查询明细查询操作日志4大国有银行12家股份制银行等61家银行的70个系统金融机构（支付宝等）银行接入设备银行接入设备网银适配器U8+系统网上银行应收应付网报出纳企业内部企业与银行的协同--银企直联对公支付收款交易明细交易明细与付款单据对账余额查询4大国有银对私支付对公支付实时监控生成凭证与银行对账便捷的支付--银企直联根据列表选择的单据，依据选择的打印模板将所选择的单据打印出来对私支付对公支付实时监控生成凭证与银行对账便捷的支付--银企软硬一体化条码让物流管理更精准车间数据实时采集，让车间管理过程更透明大宗物料计理更智慧软硬一体化条码让物流管理更精准条码应用与库存管理一体化条码应用与车间管理一体化1、如何避免漏发和错发货物（

1、物流成本提高2、客户满意度降低3、库存信息准确率被破坏）2、实物数据采集困难，经常不准确（1、清点登记麻烦繁琐2、录入数据量大，容易出错3、管理漏洞多，容易作假）3、客户投诉质量问题，不能够确定批次信息（

1、售后质量问题不能够追溯到生产和供应等情况2、不利于改进质量体系）4、如何提高ERP数据录入效率和准确性（

1、操作人员要求高2、帐实不符）

企业在物流和生产管理中的难题：用友条码管理的优点：企业在物流和生产管理中面临的困惑条码应用与库存管理一体化1、如何避免漏发和错发货物（1、物提高货品收发的准确率和工作效率提升盘点效率及准确性快捷准确的质量追溯

条码管理深入应用到企业仓储与车间采购到货仓库发货生产（采购）指令质量关键工序1关键工序N包装库存客户服务零售信息监控加大车间汇报更及时准确提高货品收发的准确率和工作效率条码管理更多类型条码格式更丰富的条码应用方式车间工序条码扫描更便捷的条码打印条码管理应用体验单据条码方便客户快速定位单据、关联生单，提供更便捷的单据操作体验箱码：支持拆装箱货品的整箱扫码出入库托码：支持上线扫码，上托入库、一托多箱等出入库方式多应用方式：支持无线、手持、PC、离线多种方式便捷条码打印：方便批量快速用户打印输出条码。更多类型条码格式更丰富的条码应用方式车间工序条码扫描更便捷的企业简介关键需求常熟市恒意化纤有限公司是江苏恒通印染(集团)有限公司下属核心企业，属于化纤制造行业，民营独资，成立于2010年初,投资7.99亿元人民币，占地约100多亩，年销售收入7.6亿元，日生产涤纶长丝230吨。

1、解决由于产品多品规、多批号、多包装并且不定重，2、解决手抄码单发货、效率低下、经常发错货的问题；3、解决成品出现质量问题，难追溯的难题；恒意化纤成功应用实践应用价值1、高效发货无差错：条码扫描发货后速度提高了3倍以上，准确率100%。2、实现了成品的单品追踪：通过条码把每一个单品的产品规格、生产批号、等级、班组、包装（箱/托）、重量、只数、纸管颜色等业务关键信息全部串联起来。成品生命周期的任何业务环节出现质量问题，均可通过条码实现单品的全程追踪。企业简介关键需求常熟市恒意化纤有限公司是江苏恒通印染(集团)U8+MES-实时数据采集将制造执行的信息通过数据采集设备发送到服务器，帮助企业实时获取生产进度、员工表现、物料的加工流向信息、品质信息，支持企业及时发现处理现场问题，并对生产进行全过程全方位的优化管理

MES-实时数据采集-生产管理和制造执行一体化生产管理成本核算计件工资在制品状况质量管理报工人力质量批次物料、工序、人员、设备、数量实际、工时、上工、信息质检、结果、缺陷、信息批号、序列号数据采集U8+MES-实时数据采集将制造执行的信息通过数据采集设备发无法实时监控生产状况（然后根据现场情况配合订单要求及时作出调整）无法实时跟踪（在制状态和质量情况）无法改进工艺（根据实际工人操作精细化数据进行分析改进工艺和调整生产布局）无法提高信息收集效率（大量生产执行数据，手工收集数据准确度不高，占用过多人力）企业生产实时数据采集面临的困惑

企业生产实时数据采集面临的难题：生产管理和制造执行一体化

U8+MES-生产实时数据采集的优势：无法实时监控生产状况（然后根据现场情况配合订单要企业生产实时大宗原材料计量管理难点司磅量大，存作弊漏洞结算量大，易出差错

质检作弊，缺乏分析1、过磅计量效率低：磅房计量工作效率低下，数据传递不及时，数据统计经常出现差异2、容易产生存在作弊行为：计量过程中存在存在作弊有很大的利益驱动因素，如：车辆不完全上磅称重、计量数据人为变更等。过磅过程中的管理难点节省人力，漏洞少，效率高差错少磅房无人值守的价值：大宗原材料计量管理难点司磅量大，存作弊漏洞结算量大，易出差错企业如何构建磅房无人值守系统安装远红外/

IC读卡器等硬件设施

司机自助过磅计量与采购/销售等供应链系统无缝集成与ERP系统无缝集成：系统支持收料、发货、调拨、材料领用等多种过磅业务,实现了过磅数据自动实时传递，同时避免的数据差错。软硬一体，无人值守，堵住人为漏洞：系统结合IC卡、红外线监磅、自动道闸、视频监控等设备，实现数据自动采集，过磅过程透明化，杜绝了过磅业务管理漏洞。过磅计量效率大幅提升：通过磅房无人值守方案，过磅效率大幅提高，减少了运输车辆排队等候时间。企业如何构建磅房无人值守系统安装远红外/IC读卡器等硬件设磅房无人值守管理应用体验全业务流程IC卡管理支持多硬件设备类型各种过磅计量业务类型支持接入各种磅秤类型结合IC卡、视频、红外、道闸、LED显示屏、车号自动识别等硬件设备，实现无人值守模式支持采购到货、销售发货、调拨、产品入库、材料出库等多种过磅业务类型，与ERP系统无缝集成，全流程IC卡管理。磅房无人值守管理应用体验全业务流程IC卡管理支持多硬件设企业简介关键需求山东荣信煤化有限责任公司是由山东恒信集团和江苏沙钢集团合作投资建设的一家大型现代化煤化工企业，年产98万吨焦炭、10万吨甲醇、4.88万吨煤焦油、1.39万吨粗苯、1.17万吨硫铵、0.3万吨硫磺等。

荣信煤化成功应用实践应用价值1、过磅计量高效：通过计量管理系统实现了码头和厂区大宗物资的高效率吞吐，并控制了转运过程的潜在风险。2、无缝集成：过磅与采购、销售系统集成应用后，计重数据自动形成ERP系统的业务单据，实时驱动业务。3、全程业务IC卡应用：IC卡的应用缩短了车辆上磅计重的通过时间，同步提升窗口形象和工作效率。大宗固体原料－焦炭的计量管理液体产品甲醇、煤焦油等液体产品过磅计量管理企业简介关键需求山东荣信煤化有限责任公司是由山东恒信集团和江精细化管理全面成本管理预算与费用管理全面质量管理管理作业数据分析结果成本分析精细化管理全面成本管理管理作业数据分析结果成本分析精细化管理粗放式经营面对竞争，精细化管理是企业永远的管理主题市场竞争异常激烈人力成本持续上升能源价格居高不下产品质量难以保证要生存谋发展提质量树品牌精细化粗放式面对竞争，精细化管理是企业永远的管理主题市场竞争企业成本管理中面临的困惑1、难以快速准确计算成品成本，影响快速合理报价2、产品料工费原始构成取得困难，无法及时判断对成本影响程度3、投入产出核算数据失真，绩效考核依据难以服众4、企业成本居高不下，找不到原因，难以控制

企业成本管理中面临的难题：

U8+成本管理的价值：1、准确、精细、高效的成本核算，辅助决策2、全员参与、全过程的成本管控，降低成本3、多维度、多模型的成本预测与分析，改进管理薄弱环节4、成本公平公正公平考核。生产步骤1生产步骤2生产步骤3产品定价该多少？假如原料1

2元10元27元43元（多步骤生产的分项成本）企业成本管理中面临的困惑1、难以快速准确计算成品成本，影响快企业如何构建精细化全面成本管理系统健全成本管理体系精细化成本核算全过程成本管控多维度成本分析全员成本绩效考核企业成本遍布各个环节和各个层面，必须多方努力、精打细算、多管其下、全方位管理方可奏效。企业如何构建精细化全面成本管理系统健全成本管理体系完善成本管理体系精细化成本核算全过程成本管控多维度成本分析考核全面成本管理应用体验完善成本管理体系精细化成本核算全过程成本管控多维度成本分析考企业简介关键需求

上海高砂鉴臣香料有限公司专业生产经营各类日化香精、食品香精以及天然香料和合成香料等，品种多达4千余种，新品开发以年均40%以上的速度增长，产品销往世界各地。核算日成本，随时调整售价，动态；客户信用分级管理，降低坏账风险；强化计划执行体系，全面降低库存成本；车间应用条码，提高数据采集效率。上海高砂鉴臣成功应用实践应用价值日成本模拟核算：对产品成本每天模拟计算，实现了原料成本与产品售价联动，实时监控产品价格状态，并对价格作出调整，保证了企业利润率。订单成本精细化核算：可实现每个订单的产品成本精细化核算，分析每个订单、每个客户的盈利状况。配方管理辅助成本分析：每个产品各个版本的配方全部纳入ERP系统中，保证投料的准确性和精细化的成本分析。全方位降低生产和库存成本：MRP和条码的全面应用，有效降低库存成本和生产成本。企业简介关键需求上海高砂鉴臣香料有限公司企业预算与费用管理中面临的困惑“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”

——著名管理学家戴维·奥利(DavidOtley)1、快速搭建预算管理体系2、多样的预算编制方案3、实时的预算费用管控与分析

U8+预算与费用管理的价值：预算目标预算编制预算考评预算监控公司战略转换为经营计划业绩薪酬预算组织1、预算得不到全员支持（费尽辛苦制定预算无法在实际业务中落实）2、预算控制滞后（各级经理都审批通过了，可是财务因为超预算不允许报销）3、异地实时费用控制困难（外地分支机构到底花费多少、不能及时了解）4、财务与业务互相不理解（财务与业务人员经常因制度理解不一致而产生矛盾）5、借款个人借款不及时归还（个人借款不能及时回收，没有有效控制手段）

企业预算管理中面临的难题：企业预算与费用管理中面临的困惑“全面预算管理是为数不多的几个事前计划事后分析事中控制企业如何构建预算与费用管理系统事前计划事后分析事中控制企业如何构建预算与费用管理系统全员预算参与预算实时控制异地费用实时监控有效盘活内部资金

预算与费用管控应用体验任意一台电脑都可以快速安装客户端在单据中实时检查预算的合法性并且灵活选择预算检查时点只要能登录到互联网，即使异地也可以随时借款和报销报销标准已预置在系统里，体现在流程中，方便业务人员理解，无须财务人员解释。建立内部借款信用控制，超信用的无法续借，加强员工主动还款意识。多维的预算分析全员预算参与预算实时控制异地费用实时监控有效盘活内部资金企业简介关键需求

广东省广业环保产业集团有限公司是广东省广业资产经营有限公司的全资子公司，下设几十家环保运营机构，遍布广东省多个城市。1、对分支机构的费用支出一直难以管理；2、资金分散适用，成本高，风险大；3、预算控制难以落实，反映不及时。广业环保成功应用实践应用价值管控从静态到动态，由事后到事前：总部对分支机构的财务管理发生质的变化，可实时监控，大幅提升企业的快速反应能力。企业的预算控制链条更趋于扁平化：突破了地域限制，加强了总部对异地经营部的资金监控能力，资金更安全并降低了资金成本。预算执行情况可及时分析，找出差异：可以随时抽取到执行数据，找出差异，及时发现异动，进行决策。企业简介关键需求企业质量管理中面临的困惑1、物料的全程追溯管理难。2、潜在的质量成本难以衡量。3、质量记录不规范、随意性大，重复录入工作量大，查询检索难。4、不良品原因分析的原始数据零散，难以降低质量成本。5、对供方和生产单元的质量评估难以做到有据可依。6、质量管理体系易走形式，贯彻执行的力度需加强。

企业质量管理中面临的难题：

U8+质量管理的价值：1、全过程质量管理，提高生产率2、加强质量影响因素的管理，降低质量成本3、缩短订单周期，提高客户满意度4、多角度的质量分析与追溯Cust101SN62293112007SN123SN124Cust16SN6219311200893112000Lot125企业质量管理中面临的困惑1、物料的全程追溯管理难。企业质企业如何构建全面质量管理系统档案定义检验规则检验种类检验过程检验控制不良品处理多业务环节控制多维度质量分析质量问题追根溯源建立质量体系严格执行质量标准企业如何构建全面质量管理系统档案定义检验过程多业务环节控制建建立检验规则建立检验方案全过程质量管控质量追溯与分析全面质量管理应用体验建立检验规则建立检验方案全过程质量管控质量追溯与分析全面质量商业分析让决策更智慧综合分析、穿透查询实时分析、移动应用数据挖掘、价值发现商业分析让决策更智慧综合分析、穿透查询商业分析（BA）成为当前企业信息化的重点Gartner（全球知名咨询公司）预测：2013年，中国BA软件收入在2013年将达到12亿美元，比2012年增长17.6%；企业将持续优先考虑BA项目并增加投入以改善决策和分析，未来几年，企业在BA的投资规模将达到信息化投入的50%，BA已经发展成为第四大应用软件市场；近三分之一的企业运用或将要运用“云计算”来提升企业的商业智能能力。预测单位：亿元RMB商业分析（BA）成为当前企业信息化的重点Gartner（全球1、很难及时、全面的掌握企业运营状况（各业务系统相互独立，历史数据没有得到充分运用，经营指导主要依据经验）2、很难快速有效的实现各业务的深入透彻分析（业务数据相互独立，缺少有效移动应用工具，难以快速实现跨业务的穿透分析）3、很难实时了解经营中正可能会发生的问题并有所预见（管理者要能随时随地，对企业经营问题进行预警，并能快速处理）4、很难有效的利用数据挖掘进行经营指导（客户、商品种类繁多，不了解客户心理，营销没有针对性，客户流失影响经营）企业分析决策面临的困惑企业分析决策的难点：我们正淹没在数据海洋中1、很难及时、全面的掌握企业运营状况（各业务系统相互独立，商品/品类数据仓库-数据挖掘分析模型/报表

终端消费者原材料/产成品库存

客户购物

销售销售订单

供应商

采购采购订单入库出库商品关联分析动态安全库存分析

指标预警运营监控运营分析移动分析应用数据挖掘分析企业如何去构建商业分析商品/品类数据仓库-数据挖掘分析模型/报表综合分析、穿透查询深度数据挖掘分析随时随地移动分析应用灵活定制个性化报表实时分析与预警综合分析应收款点击应收综合分析表中客户，穿透分析该客户的销售订单全状态分析预制数据模型，简单拖曳实现个性化报表定制实时分析，及时了解运营状况，做出风险警示。通过移动终端，随时随地得到决策支持数据。通过安全库存模型计算出的各项安全库存数，并可将此数据实时的回写到业务系统中。回写运算得出的安全库存数据，可直观的业务系统处理过程中（如，销售订单的处理、采购订单的处理等）直观的查看到

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