加班制度细则

加班制度细则某企业加班管理制度范本某企业加班管理制度范本（一）第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定木制度。第二条适用：第三条责任：第四条程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应的加班补贴或者加班费。第五条加班申请及记录1.?加班者，员工需在实际加班的前一天下午六点钟前，把经过批准加班中请交到总部的人事部（分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事），收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括•日期和钟点。4.?严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前中请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班中请的员工，其实5.?加班时数：周末和假日的加班中请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行7.?领导出差：如果员工提岀申请时，需要签名的领导适逢外出，员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门，同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员，总部为，分公司8.?加班打卡：无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记第六条加班工资计算1.经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。），加班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的200%；国家法定节假日加班，付给其本人全部工资的300%。加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资由财务一二、某企业加班管理制度范本（二）二、某企业加班管理制度范本（二）加班管理制度（草拟）为合理调配工作任务，推行规范化、程序化的加班管理程序、标准，完善和加强非正常考勤管理，以便核发工资、福利，特制定木制度。本制度适用于各部门及全体员工1）公司如因工作需要，可要求员工加班加点，被指定的员工不得无故拒绝。2）员工核报加班是以公司安排的休息日为前提的，依据岗位的不同有不同的核4、加班申报1）标准工作制员工，经部门安排加班的，由员工填写《加班申请表》，参《考動管理流程-加班中请流程》程序申报。2）不定时工作制员工因节假H需要加班的，由员工填写《加班中请表》，参《考動管理流程-加班申请流程》程序申报。3）员工在加班开始时间和结束时间应进行打卡考勤。加班期间如未及时打卡，应于次日前到部门负责人（或考勤员）处作好考動异常记录，并请负责人签1）由部门合理安排加班及换休，保证员工有适度的休息时间。部门未安排换休2）部门安排换休的，员工可先填《请假单》，按照正规请假程序得到批准后，在木部门考勤员处注明。人力资源部凭《请假单》将预换休的3）加班后因休假条件不具备、工作任务紧张，当月不能安排员工补休的，可经人力资源部批准后延至季度内补休，人力资源部预留相应的加班单暂缓发放。若季度内员工未能将加班时间换休的，年底由人力资源部核准折算成现金发6、不予批复(或延期批复)的加班3)?加班时未打卡，也未作出书面说明的(必须证明人或其他证据，书面说明交部门考勤员)。4)?将离岗时间、餐饮时间算入加班小时数内的；中途离开工作岗位、6)?加班期间违反公司制度，或预7、加班纪律：1)加班时不服从安排或擅离职守的，除不能享受加班加点待遇外，同样按照2)超出权限审批加班，公司不予核算加班费，并追究审批人管理责任。3)未按加班管理规定及时、正确地上报相关表单的，核对发现漏报、错报扣4)因考勤人员工作失误、部门信息传达错误造成加班费误发的，罚款2）木制度自颁布日起执行，由人力资源部归口管理，各部门协助执行。三、某企业加班管理制度范本（三）三、某企业加班管理制度范本（三）加班管理制度第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定木制度第二条适用：适用于XXXX全体员工第三条责任：各部门经理第四条程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作公司安排的活动（培训、集体活动等）不在此范围中。第五条加班规定及注意事项1.工作日加班到晚上8:00-10:30期间，补助餐费20元，同时可报销返回家里的车费（仅限公交、地铁，不享受计程车车费）2.工作日加班到晚上10:30以后，补助餐费20元，同时可报销返回家里的车费（公交、地铁、计程车均可，报销计程车必须在没有直趟公交车或者地铁情3.工作日加班超过晚上9：00,次日可10：00到岗；超过11：00以后，次日4.周末加班将予安排其他工作Fl调休，向部门经理申请批准后可以调休，周5.需要加班的员工首先向上级部门经理申请加班，同意后填写《加班申请单》，并在此中请单中注明预计工作的小时时长及加班事由，并由经理签字后6.为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在加班当天下午6:00之前交出加班申请的员工，其实际7.加班的员工应如实打卡，记录加班时间，人事部会根据每月的考勤记录核实其加班情况，如当月考勤中没有显示加班打卡记录，其加班将视为无效。8.加班严禁代打卡，如发现代打卡行为，代打卡者与被打卡者均属于违纪行班时间进行监控和评估，人事部将最终以考勤记录中的工作时间为考核依据。10.特殊情况需要临时计划加班者，相关部门经理要加以额外的说明.11.如果员工提出中请时，需要签名的经理适逢外出，员工首先要在按照规定时间把未曾签名的《加班申请表》交到人事部，同时相关领导把批准意见ema第六条加班补贴的发放加班补贴于每月财务部统一报销，报销时出具相关票据，及人事部最终签字后四、劳动法对加班的解释四、劳动法对加班的解释标准时间是天对于加班我们常常也说“加班加点”，其实加班和加点是不同的。加班专指在节假日工作，而加点是指在普通工作日，八小时以外的工作。加班和加点的工加点工资--------倍。原则上，每天工作时间为8小时，如果确实需要延长的，一般每日不应超过1小时，特殊情况下不超过3小时，且每月的加班休息日加班工资--------2倍。企业安排员工在休息日工作的应按照不低于劳动者本人日工资2倍的标准支付加班工资。但企业也可以另行安排员工补节日工资--------3倍。企业安排在法定节日加班的，应按不低于劳动者本人日工资的3倍的标准支付加班工资。用人单位在法定节假日安排劳动者工低于劳动者木人所在岗位（职位）相对应的工资标准。所以，下次与公司是签集体合同来约定：如果你怕自己和老板谈加班工资开不了口，那签订集体合同最好了，大家一起和老板“谈价”。只要确定的标准高于劳动合同约定标没有约定看法定：如果你没有和老板讲清楚，可以适用法律的规定。加班工资的计算基数统一按劳动者本人所在岗位（职位）正常出勤的月工资的70%确定。当然不能低于最低工资标准，否则按最低工资计算。■小时工资：日工资除以8注意加点工资和加班工资是分别按小时和天计算的，以下小时工资和日工资3。综合工时工资：超过法定标准工作时间的部分，一律按150%执行。但法定按劳动法的规定，每周工作时间不超过40小时，每天工作时间不超过8小时，在此之上的工作时间就属于加班了。参照每月天的标准月工作日计算，每月的正常工作时间应在小时以内，超过部分就属于加班。但同时，每月加班时间应在36小时之内，因此每月的总工作时间应在203小时之内。超过的话，建议劳动者向劳动监察大队举报，企业在透支你的健康。■N倍工资公司定倍都是法定标准。由于加班工资的规定在法律上属于劳动基准的规范内容，因此用人单位也可以自己制订加班工资的计算标准，当然必须高于法律的规定。这个N倍工资就看公司对员工的关怀啦。五、加班管理制度怎么完善?五、加班管理制度怎么完善?加班管理是员工管理中的基本问题，也是容易令劳资双方产生矛盾的一个环节。今年7月，普华永道公司因为加班制度的不合理，爆发了一场长达两周的“罢工”事件，令业界震动。加班有时会成为员工和企业的一场博弈：企业害怕员工磨洋工，把8小时之内应该完成的工作拖到加班来完成；员工也害怕企业为了节约成本，无偿占用自己的加班劳动，借故不支付加班工资。下面这个例子，或许能较为典型地反映出双方的这种心态：某制造型企业为提高工作效率，决定严格控制加班，出台了一项规定，要求需要加班的员工，必须在加班前的最后一个工作日下午6点前，把经过直属领导批准的加班中请交到公司人事部，由人事部负责人在上面签收时间，包括效，不发给加班工资。此外，加班中请上需注明预计需要加班几个小时，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评规定出台后，员工反应很激烈。大家提出三点疑问：1、有些时候，加班是由于企业出现了突发状况。谁能够准确预计自己什么时候要加班，需要加班多长时间呢？而一旦错过申请时间，加班就变成无效劳2、加班中请首先需要直属领导批准，但哪些加班能够被批准，哪些不能，3、虽然公司对加班时间有监控制度，但漏洞很大，员工只要到时间来打卡就行了，至于实际上有没有加班，神不知鬼不觉。这样如何保证加班的公平员工们认为，公司出台这个规定，就是变相逼员工不要加班，或者加了班也不发加班工资，因此怨气较大，对公司的满意度下降。在上述案例中，公司该怎样完善加班管理制度，才能消除员工的意见，提高满意度呢？上海图易经理人顾问公司副总经理、高级咨询师朱荣民先生认象、具体情况分门别类地给岀管理办法，眉毛胡子一把抓，因此使员工感到了挫伤感。他建议该企业尝试着作如下改进：第一步，按加班情况的不同种类，实施不同的管理方案，不搞一刀切。加班分两种，即计划加班和应急加班。对制造型企业来说，工作日通常都是应急加班，如机器岀现故障，需要紧急抢修，或生产线上有其他突发状况。周末和节假日加班属于计划性的，因此应当提前一段时间进行中请，以便企业提供门卫、保安、食堂等方而的配合。周末加班可于加班前最后一个星期五的下午6点前提交中请，而节假日则更是可以提前半个月就进行中请，因为这类加班一般是设备的定期维护，是可以预期的，应当给企业一定的反应时第二步，针对不同的加班对象，实行不同的加班费发放政策。理人员的工作弹性较大，可供自由支配的时间比一线工人多得多，通常情况下视同仁。也就是说，管理人员和一线工人都可以领取加班费，这很容易引起一第三步，把监控重点从员工身上转移到管理者身上来。在原来的计划中，加班员工是重点监控对象，加班内容需要上级批准，加班时长也要受到监督。其实，监控的重点恰恰应当落在管理人员身上，因为他准申请的标准，才能保证加班的必要性和公平性。员工8