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文档简介

销售案场物业前期配合工作计划销售中心物业前期配合工作计划前言：根据《XXXX物业服务有限公司（筹）发展规划构想》的思路，成立具有独立法人资格的物业公司及物业前期配合销售工作是目前的重点。按照市场营销部的计划安排，XXXX中心项目将于2014年6月正式对外开放并于2014年10月领取预售许可证。为了更好地配合前期销售，体现物业项目的品质，充分展示证大物业的形象，特制定本计划。本计划旨在确保物业管理质量目标的落实和提升，并利用反馈信息进行决策修改，实现“循环往复，精益求精”。二、工作计划及实施方案（时间：20年月---20年月）序号主要工作内容计划完成时间实施部门备注1注册成立具有独立法人资格的物业公司公司命名、验资、董事会签章、税务、挂牌等需总裁办批准同意前公司组织架构设定2物业管理公司资质申报备案开办费用测算、费用申报、审批等需总裁办批准同意期物业公司办公场所设定3协助物业公司各项规章制度建立需与市场营销部讨论、需总裁办批准同意4议拟定售楼处物业服务方案需与市场营销部讨论、需总裁办批准同意5签拟定物业中心物业服务方案需与市场营销部讨论、需总裁办批准同意6订完成物业中心《业户手册》需与市场营销部、合约部讨论、需总裁办批准同意7起草售楼处物业服务委托协议需与市场营销部讨论、需总裁办批准同意8售楼处物业委托服务协议签订9销配现场人员架构设定需总裁办批准同意10销配现场人员招聘计划排定需行政人事部配合11物业公司人员招聘计划排定12岗位说明书编拟参与、组织招聘13订定物品配置清单及物品采购计划14物品采购到位及提供饮品品种式样确认删除了重复的行和无意义的行，重新排版了表格，使其更加清晰易懂。需要制定服装式样并订购物业服装，此需求需要与市场营销部讨论并经过总裁办批准同意。同时，合约部需要共同参与合同审核。此外，市场部和招商部需要联合进行。最终，需结合市场营销部的正式开放时间通知，由市场营销部确认。需要制定绿化租摆方案，并签订绿化租摆协议。同时需要制定物业宣传资料并印制场点标识。保洁外包招投标工作也需要进行，外包保洁合同签约后执行。保安外包招投标工作同样需要进行，外包保安合同签约后执行。需要拟定培训计划，并组织参观和培训。现场模拟和演练也需要进行。售楼处的精细开荒保洁工作也需要进行。目前需要协调解决的事项包括配合成立物业公司，急需招聘综合管理部专员和品质保障部经理。同时，前期销配工作也需要急需招聘项目客服经理。本计划书总结了物业公司前期配合销售的主要工作，共涉及4大项33小项。公司将按照项目整体进度及与相关

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