施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施和关键路径网络图，严格按照计划执行，及时调整和优化工程进度。2）对施工过程中出现的问题进行及时分析和处理，避免进度延误。3）定期召开施工进度会议，对工程进度进行评估和调整，保证工期的顺利进行。3.5材料设备进场计划及保证措施1）根据工程进度计划的安排，提前制定材料设备进场计划，并按计划及时采购、进场。2）对材料设备进行全面验收，确保质量符合要求。3）设立专门的材料设备管理部门，统一管理材料设备的采购、进场、使用和退场等工作。4）加强与供应商的沟通和协调，确保材料设备供应及时、质量可靠。5）对材料设备的使用和保养进行规范管理，延长其使用寿命，提高施工效率。三、施工总进度计划及保证措施本部分详细介绍了工期规划及要求、施工进度计划网络图、主要安装设备及材料供应计划、施工进度保障措施等内容。3.1工期规划及要求本工程业主要求工期为80个日历天。3.2施工进度计划网络图请参见附表二：施工进度计划横道图。3.3主要安装设备及材料供应计划我公司在接到中标通知后，立即派出材料管理人员到材料供应厂家采购本工程所需的所有主材及辅材等。我们对每批材料、每个品种进行必要的全面验收，尽快发货于施工现场，接受业主质检人员及监理的检查验收，并做好材料的验收记录。我们选用名牌涂料。没有施工厂家出具检验和化验报告的材料不允许进入施工区域。我们测算工程材料用量，并分批采购，第一批计划采购本工程用量的20%，并于开工前提前3天进场，接受本工程建设单位和监理单位的验收、核实。第二批采购工程用量的50%，并在第一批材料使用70%时提前发货进场，接受甲方和监理单位验收，依次类推，直至采购所需材料的全部用量。我们将准备足够的施工所用主材和其它辅助材料，不得因材料供应不足或不及时而延误工期。3.4施工进度保障措施3.4.1保证工期的必要措施1）投入良好的机械装备，保证安装工作顺利进行。2）增加技术力量的投入，保证工程的质量，杜绝由于我方的原因造成在施工中错误的产生，及时发现设备、设计的缺陷。3.4.2实施项目经理制进行工程管理我们在中标后将成立项目部，挑选有经验的工程技术管理人员作为本工程的项目经理。由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。在现场建立全面的安全施工管理网络和安全控制措施、建立全面的安全质量管理体系和质量控制措施、建立科学合理的工程进度管理体系和进度控制措施。3.4.3保证资源投入我们的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配。我们拥有充足的资源可供调配，足以保证按期优质地完成合同规定的工程任务。根据工程进度计划的安排和各专业的主要施工方案要求，我们编制了劳动力计划、机具使用及进退场计划和机工具使用计划，确保满足现场安装的需要。必要时还可以从总部及时调配劳动力、采购机械和机工具，采用多方面措施来满足施工的需要。3.4.4实施科学的工程计划管理我们编制了工程进度计划和关键路径网络图，并严格按照计划执行，及时调整和优化工程进度。对施工过程中出现的问题进行及时分析和处理，避免进度延误。定期召开施工进度会议，对工程进度进行评估和调整，保证工期的顺利进行。3.5材料设备进场计划及保证措施我们根据工程进度计划的安排，提前制定材料设备进场计划，并按计划及时采购、进场。对材料设备进行全面验收，确保质量符合要求。我们设立专门的材料设备管理部门，统一管理材料设备的采购、进场、使用和退场等工作。加强与供应商的沟通和协调，确保材料设备供应及时、质量可靠。对材料设备的使用和保养进行规范管理，延长其使用寿命，提高施工效率。为了确保本工程的施工进度和质量，我们将采取以下措施：1.组织各专业人员编制三级进度计划，包括设备交付、图纸交付、土建交安、进度安排和资源配置，并进行动态进度控制和资源管理。在三级进度计划得到监理工程师和业主批准后，我们将在内部编制四级施工作业计划，以跟踪和调整进度。2.在施工过程中，我们将应用网络管理技术密切控制各专业的施工进展情况，并及时分析原因，采取对策，以使整个工程按网络计划有序施工。同时，我们将及时采集各类资源配置变化信息，以修订施工网络计划。施工全过程必须落实施工组织，加强施工管理力度，使资源得到充分的利用。3.我们将根据建立的目标计划，采用滚动计划方式进行全过程的动态计划控制和调整。各施工班组在施工过程中每星期对项目部作出工程进度汇报，并作下一周的施工计划安排。对未完成施工计划的施工班组，我们将立即查找未完成的原因，并及时解决。4.我们将加强技术管理，配备足够数量的电脑并使工作人员熟练操作，努力提高各级技术管理人员的技术水平，确保所编制的网络计划能顺利、有效地运行。同时，我们将组织专业技术人员对各种施工方案进行论证和比较，选择最佳方案；对设计方案，针对现场施工实际和设备到货状况，本着对用户负责的原则，向设计人员提出设计改进意见，力争将设计修改消灭在萌芽状态。5.我们将做好专业、系统、综合三个过程的图纸会审工作，及时发现图纸设计中出现的各种错误，避免返工和停工现象的发生。同时，我们也将制订完善的安全方案，确保工程施工的安全。质量、安全、环保方针和要求，确保员工具备必要的知识和技能，提高员工的素质和意识。设备和材料配备计划根据工程的实际需要，认真编制设备和材料的需求计划，并通过合格分供方的采购网络，保证设备和材料的质量和供应。同时，加强设备到货验收工作，及时发现设备缺陷和缺件，并及时解决，避免因此而引起的停工。经费配备计划根据工程的实际需要，合理编制经费配备计划，并做好经费的保障和管理工作，确保工程施工不受经费问题的影响。时间配备计划根据工程的实际需要，合理编制时间配备计划，并严格按照计划实施，加强施工协调和