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文档简介

目标管理绩效管理学习心得目标管理绩效管理学习心得近期，公司举办了《目标绩效管理学习》教育培训，我有幸参加，学习中更为对人力资源绩效管理、社会劳动关系、工程管理、安全质量管理等方面的有关知识有了进一步的认识。经过绩效管理这门课程的学习能够看到好多绩效管理的知识。我知道了什么是绩效管理：绩效管理是经过把每一个职工或许管理者的工作与公司整体使命联系在一同，来加强一个公司或组织的整体经营目标。在这门课程的学习之中，我认识到绩效管理系统对公司带来的竞争优势，也慢慢认识到绩效管理的观点构成作用及其系统的构成，它包含拟订绩效拟订、绩效计划、目标设定、绩效的交流、绩效的查核、绩效的作用。一、从任务管理到组织目标目标管理的工作流程包含以下五个步骤：目标拟订、目标分解、目标实行、检查实行结果及赏罚、信息反应及目标的修正。公司目标必定是从上至下的拟订，只有有了公司的工作目标，才能有每个职工的工作目标。拟订总的目标后，将目标一层一层分解到各部门，使各部门清楚工作目标。目标分解有助于明确目标责任，依据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现整体目标中应当做什么、协调关系是什么以及达到什么要求等。各部门才能依照规准时间来拟订计划，并提早做出判断，碰到问题时可能需要与哪些部门来共同配合，这样1/3就能在实行过程中与各部门保持优秀的交流，做好共同交流，以便更高效地实现目标。二、从组织目标到组织职能有效的目标管理制度也需要完美的绩效管理，管理人员在目标实行过程结束后，将所获得的工作成就与原来确立的目标项目标准进行比较，进而对目标的实现状况和组织成员的工作状况进行权衡，并总结目标管理活动的经验教训，而后以此为依照对组织成员进行适合的奖赏、处罚，以便在更高的起点上，开始新一轮的目标管理循环。成就考评要做到合理、客观、自我考评与上司考评相联合。这样有助于发现上一轮目标中的有点与不足，哪些目标很轻松就能够达成，哪些目标达成难度过大，在新一轮的目标目标管理循环中，就能够实时借鉴进行目标修正，拟订出更切合公司现状的目标，进而获取良性循环。三、个人目标与组织目标的联合公司目标管理的实行方法，很大程度上决定了目标管理的成败。即在做出重点性决定以前要知道准备工作能否充分，设定的目标能否能被各部门接受，能否有益于现行工作的推动等。好的目标实行必然需要好的管理人员，各部门的领导在目标编制阶段就应当参加进来，这样在实行阶段才能更好地在目标指导下工作。目标管理有益于团队协作，一个好的团队应当拥有共同认同的明确目标、合理的分工协作、优秀的信息交流、职工之间的互相相信而且能踊跃参加到自己的团队中。经过此次学习，我认识了目标管理的意义及基本方法，意识到了2/3目标关于个人和集体的重要性。只有确立了目标，才能有详细的实行计划，才能取出有效的方案。所谓有的放矢，若没有明确的目标，谈何正中靶心。目标是我们工作

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