水利工程建设风险识别管理

水利工程建设风险管理2015年3月风险管理被《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）列入项目管理知识领域项目管理项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发项目采购管理项目采购策划供方评价与选择项目采购文件编制合同管理合同收尾项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制项目质量管理项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目风险管理项目风险识别项目风险评价项目风险对策开发项目风险控制项目综合管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目信息管理项目信息策划项目资料分配和传递执行情况报告项目信息管理收尾目录一.工程建设风险管理的概念二.工程建设风险的识别三.工程建设风险的估计与评价四.工程建设风险的应对计划、措施五.工程建设风险跟踪、监控和管理评价六.工程保险一.工程建设风险管理的概念（一）风险概述

1.风险的定义

风险是一个外来语，风险最早出现在保险交易中。近年来，由于人们越来越认识到风险的普遍性和危害的严重性，风险理论的研究得到了较快的发展，然而至今关于风险的定义学术界依然没有达成统一的认识。

在《大中型水电工程建设风险管理规范》GB/T50927-2013中，风险定义为：不利事件或事故发生的概率（频率）和其损失的组合。

通过上述定义可知，风险的构成必须具备两个基本条件：一是发生的不确定性；二是后果的消极性，这两个条件缺一不可。

一.工程建设风险管理的概念（一）风险概述

２.风险产生的原因

风险的产生主要基于以下两方面原因：1）人们认识客观事物能力的有限性

２）信息的滞后性

一.工程建设风险管理的概念（一）风险概述

3.与风险相关的基本概念（《大中型水电工程建设风险管理规范》GB/T50927-2013）1）风险因素

致风险事件发生的各种主客观的潜在原因。2）风险事件（事故）

活动或事件的主体未曾预料到，或者虽预料到发生但未预料到后果的偶发（不利）事件。3）风险损失

由于风险事件发生而导致的不利影响、破坏或损失，包括人员伤亡、经济损失、工期延误、环境影响、社会影响等。

风险因素、风险事件和风险损失称为风险的三要素，三者的关系可以用多米诺骨牌效应来解释。风险因素引发风险事件，而风险事件又导致损失，风险的三要素之间像多米诺骨牌一样，一旦第一张骨牌倾倒，便会诱发接下来一连串牌的倾倒。

一.工程建设风险管理的概念（一）风险概述

４.风险的特征

１）风险的客观性

２）风险的普遍性

３）风险的随机性

４）风险的规律性

５）风险的可变性

６）风险的可预测性

７）风险的相对性一.工程就建设仿风险暂管理宅的概身念（一悔）风蛋险概走述5.常见狐风险妖的分他类1）按施照风拍险产日生原挥因然风垄险、该政治盘风险文、经品济风栽险、隐社会侧风险异。2）按究照风扑险对其象财产热风险开、人甜身风肿险、辛责任显风险妻、信死用风悼险。3）按光照预升期风危险损广失程壶度轻度似风险姜、中忠度风武险、畅高度屡风险滥。一.工程颤建设千风险钩管理投的概垂念（二）风早险管师理概田述1.风险百管理凳的概电念是指样经济株单位揪通过砌风险猎识别仙，采胆用合朽理的奏经济库和技肚术手搂段对挠风险躬因素托进行衔估计黄、评绒价，笨并以饶此为疤基础俭进行否决策鉴，合续理地采使用份回避体、转仇移、崭缓和始或自装留等梢方法螺有效馒应对质各类呢风险哈，并齿对其西实施兽监控任，妥衣善处饺理风泳险事萝件发帖生后摔引起旺的不仍利后蔑果，高以保秩证预团期目阵标顺禾利实转现的漠管理雪过程软。美国《项目失管理制知识汤体系壮指南》PM欣BO新K的定班义：一种富对项菜目风币险进果行识睁别、堤分析纱、应蛾对的亩系统洞过程榆。它协包括尾鼓励板对项茫目目谋标有货正面禁影响拳的风闹险发穿生并链加强团其影突响、且减小油对项名目目割标有叮负面磨影响柳的风幕险发鸟生并护减弱接其影聚响。一.工程妇建设南风险邮管理丸的概吉念（二）风伐险管档理概田述2.工程诞建设库风险厚管理沉概述工程死建设吵风险惜是指翼工程乔项目努在决础策、吊设计叫、施滩工和沈竣工劈燕验收请等阶莫段中遥可能庙产生滩的，毅与工山程各表参与些单位盆目标妈相背佳离的街，会粮造成琴人身兽伤亡钢、财石产损它失或弊其他览经济爸损失闲后果比的不铜确定译性。工程酒建设戴风险林管理亚包括萄两大名部分漂内容周：风科险分滴析和躺风险罩处置吓。风反险分涨析包阳括风荐险的磨识别烟、估局计、受评价胸等步格骤，或其主减要采厨用实刑证分躬析的凤思路爆，对黄工程肿风险蓄性质校进行粉准确暗的描叔述，骂从定拉性和寺定量栗两个摘角度胆认识闻项目旧所面怠临的坡风险舍。风振险处怖置包捞括工协程风苹险的刺决策责、应元对和育监控蹲等步京骤，誉其主认要采拢用规枕范分促析的吹思路耻，依王据工绑程风废险分朝析的强结果遵并结流合工洒程项崇目的点人员扩、资末金和伴物资冰等条厘件，族制定斗和实疾施风始险处绘置方认案。（似见图1.色1）一.工程伤建设拖风险驰管理距的概糕念（二）风虹险管芬理概归述2.工程烂建设杆风险欠管理惭概述图1.劣1工程圈建设幅风险宝管理摔内容呀层次圆图一.工程虎建设竿风险原管理旬的概秆念（二）风与险管续理概疯述3.工程验风险豆管理鸦流程图1.报2工程茂建设祸风险甜管理凤流程共图一.工程叔建设催风险产管理东的概脑念（三）我国植工程贞建设珠风险瞒管理怠的发布展历渐程二.工程奴建设睛风险的识闭别（一）概筝述1.工程好风险雕的识遵别定坏义风险页识别值是工偿程风刻险管疏理的森开端腹，是另工程侨管理呢者在吹收集扩相关宴资料纲的基溉础上膜，运冤用特富定的行方法返，系爬统地抽识别斜影响绣工程企目标当实现娘的各戚类风猾险，投并加说以适惩当的丘判断贯、归功类及帖鉴定吩的过程程。2.工程臭风险道识别浆的目芹的①识近别出天可能燥对工冒程目钓标实图现有扫影响著的风翼险因乞素、冒风险冻性质阵以及筐风险泡产生登的条唯件，澡为风厦险评逼估奠盏定基兵础；②记监录具削体风虎险的徒各方吸面特耕征，倚并初藏步识沉别出艘风险基发生枯可能紧引起弄的后踪蝶果；③编持制出退风险忆识别貌清单明，为抚风险真管理纽奉后续渠工作现的开转展提舒供依钻据。二.工程丘建设挎风险的识联别（一）概票述3.工程炸风险千识别色的依资据1）工怖程风逢险管谦理计丘划2）工开程项透目的龙前提舍假设3）工物程概仅况和四相关幸管理鸦计划4）工括程风端险分梯类5）工阳程风陷险管面理的胸历史悉资料二.工程应建设许风险的识调别（一）概粒述4.工程托风险恐识别权的流程图2.旱1工程盘建设烤风险暮识别眨流程二.工程北建设抹风险的识息别（二）工程捐建设风险皂识别借的方宗法1.德尔跨菲法又称补专家依调查犁法，渡本质乖上是槐一种渡匿名夏反馈租函询敲法。膏其起鹿源于季２捷０世慰纪４栋０年董代末奖期，搏由美步国兰匀德公随司迅（骂Ｒａ童ｎｄ涂Ｃｏ已ｒ扎ｐｏ买ｒａ搬ｔｉ恶ｏｎ娱）首命先提处出。厦德尔赠菲法斑不仅烤可用痒于风桶险因仆素的往罗列悔，还在可用是于估体计风厌险发涨生的密可能拢性及好其影客响，勺目前燃该方延法已洲经在问经济束、社乞会、银工程隙技术税等各周个领逮域得肾到了作广泛国应用角。近年鸣来，推德尔钢菲法喉在我殃国工倘程风撒险管类理领执域得垒到了残广泛挨的应士用，袄该方剩法有帽助于盯减少滑初始始数据堪的片迷面性解，并冈避免助个人狱因素气对预落测结画果产罩生的猾不利前影响鼓。此沃外，鲜德尔播菲法沈还有孙如下京优点傅：其次一，盘由于迈在风星险识槽别过暑程中夕专家系匿名邻发表铺意见烤，可捡以避愧免公路开发垮表意阻见时殃各种烛心理吨对专灾家的驾影响愤；其钳二，阅风险识管理互者通牺过对穷专家术的意虑见进差行统铅计分强析，习然后吹将分爪析结服果反详馈给史各位按专家信，这绳样有急助于活各位杨专家吼进一探步修邀订自疏己的爱个人哈意见病，最蕉终使兰风险鱼识别刺的结纠果更重加客次观。然而坑，由楼于信造息的务不断含反复忘，该止方法跳持续档的时愚间比退较长沈，费腔用也桥相应技较高票。而储且，就分析很结果武往往防受组潜织者泄、参鞠加者赌的主浮观因凡素影化响，欠也有帆可能解会产死生偏怀差。二.工程怪建设卸风险的识踩别（二）工程握建设风险蒸识别狮的方询法2.头脑侄风暴嘉法头脑拉风暴奔法，向就是吨邀请葱不同骡知识羞领域疗的专白家组御成专选家小中组，赴以专枕家的伏创造陕性思截维来害获取较未来优信息溪，是穗一种学直观碑的预席测和伴识别刚风险伞的方尸法。牙该方昨法的智实现维一般钉是以神头脑岩风暴愿会议佣的形逐式，摩召集苦专家血组成纳员，娃通过虎讨论乒进行洁风险籍因素派的罗丑列。灵当然米这要宴求主例持专汗家会枪议的鼻人在译会议氧开始迹时的暑发言趴能引彻发专予家们转对问描题产狂生兴守趣，辈促使喷专家律们感消到急去需回颂答会痛议提旋出的理问题蒙，通哀过信骂息的凑交流年和相高互启影发，馆诱发究专家岁们产备生世“坛思维驼共振徐”浙，以卡达到旬互相填补充满的目员的，形尽可谈能获辞取更码多的麦信息竟，使姨对风瓶险的纠预测日和识窃别结按果更涨加准去确。运用锈头脑犯风暴躲法的络速度渣比较两快，繁提出笑的风垫险因脸素比岂较全他面，况但该脂方法傻也存娘在召浴集众秘多专分家比掉较困分难，袍会议柄上容润易受狮权威跟人士城的意富见左却右等连问题腿。二.工程铸建设苗风险的识路别（二）工程拜建设风险剩识别便的方昆法2.头脑梦风暴落法图2.舟2头脑草风暴酬法实直施流顷程二.工程视建设麦风险的识斗别（二）工程口建设风险菜识别塘的方值法3.经验抗数据兵法图2.遮3施工屡现场签各类释伤亡碰事故鸡发生痰部位忽死亡灰人数也比例二.工程母建设清风险的识待别（二）工程堤建设风险迎识别惹的方程法4.核对溪表法二.工程轮建设茎风险的识原别（二）工程朝建设风险僵识别蛮的方乖法4.核对陷表法二.工程竖建设析风险的识肢别（二）工程克建设风险傅识别寇的方哗法5.情景具分析滋法二.工程简建设得风险的识值别（二）工程甚建设风险抢识别树的方丧法6.图解申法二.工程肚建设惹风险的识嘱别（一）工程兵建设风险怨识别狱的方律法6.图解额法1）因果拥分析息图图2.店4因果遗分析错图二.工程版建设阳风险的识纤别（二）工程绸建设风险走识别沟的方耕法6.图解叨法2）流程瘦图法图2.葬5国际胸工程括承包训项目翁风险吹识别峰流程假图二.工程逆建设减风险的识厌别（二）工程准建设风险通识别虹的方菠法6.图解凭法3）事故洪树分昂析法图2.腥6事故脆树分但析图三.工程标建设济风险的估计岛与评辉价（一）工程覆建设风险喷的估计三.工程扩建设培风险的估计疫与评暂价（一）工程妄建设风险雪的估计1.风险穷定性晓分析目的签：评估画风险狱发生巨的可踏能性废及其乒后果按优间先级惰排次木序选择度风险感进行远管理风险尺可能屑性的小定性之估计等级评价说明A几乎确定在大多情况下，预期会发生B很可能在大多情况下，可能会发生C可能在某些时候会发生D不大可能在某些时候可能会发生E罕见只有在特殊情况下才会发生风险挺后果链或影墙响的祖定性稀估计等级评价举例说明1不重大无伤害，低经济损失2次重大急救措施，现场快速自救，中等经济损失3中等重大需要医疗措施，靠外来帮助解决现场问题，高经济损失4重大大面积损害，生产能力的损失，现场外的解救无负影响，重大的经济损失5极其重大死亡，现场外的危害性解救，有负面影响，巨大的经济损失哪些弄风险坚需要拒管理有很秘大的酬影响/发生勇的概台率很兄高影响炭不大/发生裕的概透率很粮高有很甲大的冤影响/发生副的概爽率很洽小可能绩性后果三.工程接建设派风险的估计艇与评问价（一）工程草建设风险筝的估计2.风险蹦定量距分析风险拉量化螺需要调确定:概率牧（分劣布模虑型、娱统计干参数立）影响庄（造觉成的贯损失这，用大钱衡金量）判别违重要溉性的恒标准三.工程岗建设脆风险的估计找与评璃价（一）工程旦建设风险翁的估计2.风险搏定量邪分析1）蒙悟特卡愧罗（Mo祸nt厕e灵Ca拉rl央o）仿壁真法随机态产生衣数据斯并进上行很钟多次欢“模效拟执哗行”密项目使用庆网络唉图和坟计划敞评审抗技术酿（PE套RT）对雄项目汽进度状进行最仿真捏估算可以环用于华整个病项目纽奉，也倾可以港针对歪某个障单个伴任务三.工程餐建设悄风险的估计姐与评槽价（一）工程泽建设风险场的估计2.风险穗定量苹分析2）计腰划评抱审技福术（Pr概og分ra从m胆Ev任al反ua彻ti姿on狸a绵nd乓R窜ev供ie袄w装Te角ch懂ni考qu迟e，PE季RT）一种冰采用偏概率猎估算勺的网急络图一种撒评估筋活动笑或任境务可矮能工须期（愤历时爷）的惨方法一种括很好桑的风喊险管谋理技农术，紧对每掠一个欢任务驳都考绘虑它锈在时属间和叙成本娱上的峰数值贡范围–乐观贱的,悲观来的贴和困最可户能的接下蛇来使悬用PE谅RT公式(假设屑以正序态分挣布，唤或者屋叫Be迹ta分布)计算仆结果凶的期遗望值乐观抚的+较4x最可催能的+悲观护的6在95％的昌情况兵下不窃会超健出这霸个期夸望值啊。PE桃RT口–活动住历时发生床的概警率可能碍的历蝴时（笑工期里）高低乐观植的悲观挠的最可译能的PE抵RT加权放平均=乐观哥的.+犬4(最可救能的)驱+悲观珍的6Be皂ta分布三.工程庸建设终风险的估计全与评沈价（二）工程井建设风险煮的评价经过布风险找评估仓，可体将风岔险分姐为以敌下几焦个等著级：Ⅰ级添严重扔风险0.局1≤权重见≤1Ⅱ级童一般苍风险0.糖01蠢≤权重度≤0.徐1Ⅲ级纱轻微界风险0≤权重器≤0.延01在风铲险评锄价阶规段，迹可根竟据风浴险的辨发生谜机率纹以及旺发生阁后可厉能产杏生的挤影响逢大小厅，对纤已识溉别的施风险岂进行骡分级担。在伪大多悟数项唐目中返，风版险数耗不胜容数，皇因此敌不可醉能在养所有监风险泉上都除投入义同样寻的精融力。俯风险次评估斯的目恳的就崭是为蛛了分夜清风痕险的高轻重倡缓急利，以缴便为有将来起如何法分配驻精力府提供羞准则涌。对于舱以上刻不同驶等级凶的风法险应行给予客不同走程度犁的重掏视。溜尤其明是对铲于被怒评估掀为Ⅰ级的惧严重氏风险尝，应淋进一盏步分咬析，歪给出闪相应及的控赔制措博施；榜对于适被评坊估为Ⅱ级的击一般委风险誉，应贴给以含足够处重视松；对驱于被灿评估剪为Ⅲ级的泄轻微奶风险寸，给忍予一鹿般管番理即夺可。概率（可能性）损失风险增大Ⅰ级高度风险区Ⅱ级中度风险区Ⅲ级低度风险区四.工程岔建设杰风险阔的应较对计撒划、嘴措施（一）工程杆建设忙风险针管理钓方案待的制陆定在全寨面分纤析评亮估风戏险因浙素的色基础础上，艺制定扩有效旬的管寄理方必案是勾风险霞管理收工作晴的成医败之棉关键华，方浴案应失详实票、全益面、胞有效漫。1.制定孤原则1）可友行、猜适用痒、有裤效性脱原则2）经饲济、黄合理余、先朝进性捏原则3）主缸动、呈及时矿、全渠过程袭原则4）综胆合、塌系统返、全慎方位拒原则四.工程闻建设服风险东的应员对计恨划、祥措施（一）工程鄙建设用风险六管理圣方案漆的制势定风险催管理束方案出是风刻险应龄对措浩施的苦的编稍制依对据和牺内容臭框架谊。2.制定米风险链管理参方案罩的依细据—项目蜂规划雅中所等包含双或涉缠及的桃有关也内容—项目水组织票及个右人经裂历和泪积累恭的风敢险管出理经知验及望实践—决策补者、但责任重方及芝授权枪情况予。—利益克相关秃者对代项目鬼风险热的敏枝感程塔度及季可承馆受能龄力—可获左取的刚数据睬及管样理系两统情新况—可供典选择闲的风源险应患对措脾施四.工程挤建设鼠风险畅的应摧对计很划、谷措施（一）工程场建设拣风险盆管理斧方案缎的制摆定3.风险峰管理好计划宝书内方容框熊架—项目南概况—风险抛识别翁（分纹类、锁风险形源、欺预计歼发生烤时间若点、吗发生浮地、璃涉及舟面等蜻）—风险族分析劈燕与评功估（供定性浙和定影量的验结论骗、后云果预番测、震重要商性排归序等邪）—风险检管理养的工碍作组君织（巾决策饮机构河、管泰理流削程、绪职责踢、工现作标捎准、凭协调乳机制承等）—风险庸管理叔工作扭的检边查评肝估四.工程纺建设蓝风险鬼的应抢对计闻划、酷措施（二）工程臣建设丽风险坦应对韵措施工程倘建设雀风险板应对坊措施则应在等风险明评估绞的基脱础上案根据健风险煌性质冶的不鼓同有某区别深的采间取。1.不同汪性质风险评估项目风险超过了可接受水平项目风险在接受水平内停止项目取消项目拯救项目项目风险应对方法回避风险转移风险接受风险减轻风险四.工程补建设集风险餐的应趣对计理划、嘴措施（二）工程垦建设告风险嫂应对循措施工程依建设舰风险离应对蔑措施灯应在皇风险袍评估瘦的基颂础上泳根据脂风险拉性质薯的不厕同有加区别伐的采捕取。2.不同牛阶段潜在风险阶段的管理方法—一般使用风险规避的方法，即通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理风险发生阶段的管理方法—在这一阶段通常使用各种风险化解的方法，即风险转化、转移、分担等对风险及其后果进行控制和管理风险造成后果阶段的管理方法—在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失四.工程逗建设锅风险堆的应便对计崖划、瞒措施（二）工程横建设午风险摸应对车措施3.工程受建设征风险哲管理阔综合洽措施风险管理的综合性措施经济性措施合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）管理成本核算技术性措施预测技术措施（模型选择、误差分析、技术可靠性分析组织管理性措施主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法，建立风险预警机制技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有：可靠性评估）决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则、决策可靠性预评估和效果后评估）四.工程桂建设客风险义的应油对计佩划、涂措施（二）工程牧建设型风险虑应对软措施4.工程窜建设猴风险妄控制右的措沈施和年方法风险回避风险降低风险抵消风险分离风险分散风险转移风险自留应急计划风险控制（二）工程兆建设酸风险刊应对数措施1）风险粘回避是指衬当项译目风翁险发膜生的甜可能味性太搭大，担或一霉旦风亲险事刘件发豆生造片成的偏损失缸太大肠时，敬主动售放弃啄该项过目或齿改变幕项目织目标吗。项目管理者回避了风险，避免了承担风险造成的损失也使项目管理者失去了可能从风险中获取赢利的机会经常采取这种消极方法，就会失去生存、竞争能力，就会被淘汰某风险所致的损失频率和损失幅度都相当高应用其他风险管理方法的成本超过了其产生的效益考虑采取此种方法的情况采用这种控制方法的时机项目决策阶段采用这种控制方法的利弊如果项目管理者既想生存发展又想回避风险，不宜采用此项控制方法。投标报价前，应认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素若发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，应及时终止项目以规避风险。承包商的风险回避策略注意事项（二）工程辫建设絮风险黎应对老措施2）风险格降低制定先进的、经济合理的施工方案，同时拟定经济可行的技术组织措施计划实行全面成本控制：

—降低材料成本，对主要材料实行限额领用

—健全收料制度，实行三级收料

—合理组织安排材料的进出场，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用

—降低人工及机械费用

—改善劳动组织，减少窝工浪费，加强劳动纪律，严格控制计时工

—正确选配和合理利用机械设备，提高机械设备的利用率和完好率，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免机械设备的闲置

—加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用降低施工管理费用。根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。按照工程保修规定，根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，控制保修费用施工过程的措施施工完成后的措施风险降低（减轻）的含义

降低风险发生的概率

一旦风险事件发生尽量降低其损失（二）工程易建设金风险她应对冒措施3）风险踪蝶抵消是指数将一催些风堪险加夫以合现并抵魄消，钢以便牺降低率风险赢损失狠。例如全：提出猎合理蜜的风座险保鼻证金先，这福是从誉财务莲的角变度为梨风险坛作准耗备在报没价中跑增加投一笔道不可搬预见省的风扫险费赵，以甚抵消潮或减服少风瞎险发眼生时锻的损户失。（二）工程坦建设赏风险按应对自措施4）风险笛分离是指锹将各遮个风劫险单熊位分铅离间奶隔，斤以避弦免发镇生连木锁反旷应或石互相恶牵连歉。作用应用常用于承包工程中的采购和分包，如：

—为了尽量减少因汇率波动而遭致的汇率风险，承包商可在若干不同的国家采购设备，付款采用多种货币。这样即使发生大幅度波动，也不会全都导致损失风险

—工程分包是选用多家分包单位在施工过程中，对材料进行分隔存放，分离风险单位，避免材料集中于一处时可能遭受同样的损失可以将风险局限在一定的范围内，从而达到减少损失的目的。同风险分散不同（二）工程污建设候风险率应对沟措施5）风险括分散风险阶分散姓是指续通过潮增加诵风险答的单引位以呆减轻族总体寺风险醋的压伶力，接共同猜分摊扩集体优风险呀，从躁而减夫轻风希险的唇可能喉后果夺。风险享分离良是对帖风险庭单位根进行秀分隔哥、限挑制以污避免是互相攀波及甜，从帜而发苍生连裹锁反笛应；诵风险昂分散歼是通缎过增夹加风你险单挣位以墙减轻司总体静风险维的压藏力，巴达到度共同滴分摊更集体朗风险岗的目永的。工程少实践车：企业徒内部基扩张控，增痕设实耻体以耽分散荡风险企业谱兼并己从而视加大暑风险光承受戴能力多揽宣项目遵、广倦种博胜收可淡避免线单一毙项目遍上的愿过大痕风险承包筐工程绘付款财采用距多种够货币炕组合工程蓝联合练承包（二）工程哈建设石风险隙应对沙措施6）风险贩转移风险塌转移举是指竹在风介险事熔件发寺生时糖将损易失的香一部颠分或波全部我转移喜到项蜓目以阔外的均第三庙方身姨上。在相应合同或协议中已有相关约定

分包

辩护协定

无责任约定采用时机必须让风险承受者得到一定的好处对于准备转移出去的风险，尽量让最有能力的承受者分担采用方式保险风险转移非保险风险转移—通过购买保险的办法将风险转移给保险公司或保险机构—通过保险以外的其他手段将风险转移出去投标担保：提交投标保证金（俗称抵押金）或投标保函，保证一旦中标，则履行受标签约承包工程。履约担保：是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。预付款担保：为保证工程预付款用于该工程项目。维修担保：是为保障维修期内出现质量缺陷时，承包商负责维修而提供的担保。担保

合资经营

开脱责任合同工程业主的风险转移（二）工程懂建设近风险能应对也措施7）风险解自留风险粱自留修是指植将风个险留上给自岸己承乘担。处理风险的成本大于承担风险所付出的代价预计某一风险发生可能造成的最大损失，项目管理者本身可以安全承担当采用其他的风险控制方法的费用超过风险造成的损失缺乏风险管理的技术知识，以至于自身愿意承担风险损失当风险降低、风险抵消、风险分离、风险分散、风险转移等风险控制方法均不可行时自留费用低于保险公司所收取的费用企业的期望损失低于保险人的估计企业有较多的风险单位（意味着单位风险小，且企业有能力准确地预测其损失）企业的最大潜在损失或最大期望损失较小短期内企业有承受最大潜在损失或最大期望损失的经济能力风险管理目标可以承受年度损失的重大差异费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本投资机会很好内部服务或非保险人服务优良决定风险自留的条件采用时机（二）工程涝建设骆风险鞠应对炸措施8）应急约计划应急议计划蜂并不经直接妙解决猴风险扒，而仅是为乒可能羊发生上的风辛险提熟供即配时的仪处理鉴计划侧。应急穴计划捉是针监对具蜻体设芹备、态设施残、场榴所或权环境阿，组叨织或溜人员姐，资火金或顽企业有形象钟，评生估了浪风险凡后果莲的形玻式、早发展闹过程喝、危袋害范磨围和桶损失罚程度铃的条济件下取，为伶降低京损失向，就遵风险刚发生云后的覆应急猾组织唇和人神员，原应对盗行动姿的步热骤和惩纲领怠，控猾制后私果发疗展的粱方法套和程铁序等梅，预调先做线出的防、科巩学而胜有效钓的计趁划和绍安排姿。应急旅计划震针对将大多番数风嘴险，耍但并牛非所谊有的亭项目饿风险万。这歇个计亮划包锹括如嫌果触锡发或港风险兽发生凳，相荣关人言员所企要采呀取的钉行动好。风饰险管夏理中粘会为火所有桃风险买设立贼评分俘临界军点，钉这项吧计划娘针对玩得分乏超过送临界层点的衔那些窃风险底而建怠立。痕这确填保了剧风险义管理愈过程峰是可侧行的轰。风涌险管蚁理过胃程如累果出位奇的徒费时桂就不鄙能体诉现工倚作效疑率。前述例风险虽控制新方法网可归林纳为或两种棕最基稳本的捧手段粥，第洁一种详是风梳险回奏避，涛即运悦用各岩种措乡丰施防猴范风嘉险123”破喝财消凳灾“以不末得不肥的必定要牺混牲，狸换取运风险亲真正蛾发生凑时可机能造释成的限更大波损失紧急沉自救对难桑免发乓生的绘某些象失误惰及时麦采取亚补救榴措施风险荐转嫁对于扑某些置承包怜商的汁风险挨，对浑另一滚些承拴包商扁则并咸不一秋定构毛成风泰险第二忽种基扔本手第段是突控制毒损失甘，即禁一旦忧风险礼发生瞎时使教损失害最小损失慨控制较包括阀两方辛面的战工作喊：①效减少繁损失项发生认的机贯会即景损失助预防捧；②谊降低暑损失仗的严倚重性危即遏经制损势失加牲剧，弱设法爪使损务失最酬小化房屋岭建造市者通欺过改助变建会筑用己料以咱防止盗用料释不当通过米扩大轿采购赚渠道展以避物免受骂制于卷供应聋商通过滚提高肌质量厘控制麦标准饰以防浩止因汉质量衫不合爽格而君返工劣或罚煤款生产瓶管理耍人员纷通过漫加强科安全献教育削和强拔化安巾全措让施，润减少蚀事故放发生绞的机猴会等另等施工迎事故扎发生乖后采番取紧喘急救砖护安装找火灾伏警报舱系统制定书项目碗资金厕方案预防欢损失减少妄损失采取伴各种手预防崖措施天以杜胶绝损歉失发解生的拴可能要求枯分包光商出放具相将关保说函承包鹿商要岸求在扎合同其条款智中赋勺予其宽索赔捞权利在风宽险损廉失已熊经不睛可避饺免地激发生殊的情纱况下泽，通武过采私取措终施以筑遏制逗损失逃继续舅恶化珍或局今限其罢扩展乏范围括使其制不再排蔓延席或扩以展，凡使损泉失局花部化承包毫商在眼业主瘦付款项误期备超过旬合同盖规定慎期限筒情况竭下采陕取停劈燕工或柜撤出钢队伍规并提车出索顾赔要幅求甚懂至提回起诉究讼在确泰信某哪分包瓣商无互力继拾续实杠施所刊分包桂工程拜时立琴即撤蒜换目的方式缴描述操作悼思路抖（例适）工程宁实践（一）风险柿监控就是蜜跟踪轨已识我别的涝风险惨，评香价风养险管绘理计愿划和薪风险赶应对乘措施瓦的有戏效性考。风险管理计划风险应对计划项目沟通附加的风险识别和分析项目评审风险监控依据风险监控的成果随机应变措施纠正行动变更请求修改风险计划五.工程丙建设始风险庸管理覆的实府施和哈后评刃价五.工程掏建设只风险讯管理是的实既施和粗后评挥价（一）风险咽监控1.风险林监控诊的程傅序输入工具及技术输出风险管理计划风险登记册批准的变更请求工作绩效信息绩效报告风险再评估风险审计偏差和趋势分析技术绩效度量储备金分析状态审查会风险清单(更新)请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施组织过程资产(更新)项目管理计划（更新)（一）风险男监控2.风险刑监控助的工晚具1）直逗方图频数25.046510152025024.959五.工程暴建设漂风险味管理筒的实狂施和驾后评舍价（一）风险抢监控2.风险难监控绕的工懒具2）因果贡分析榜图五.工程约建设偏风险正管理蔬的实据施和勤后评这价（一）风险懂监控2.风险礼监控拆的工角具3）帕累狼托图五.工程伴建设障风险间管理询的实齿施和碎后评负价（二）工程立建设决风险微管理阁实施俊后评迅价工程芒项目脂风险懂管理轮实施尸后评齿价是透项目蚀风险者管理视中的摔一个伴重要呜阶段末。所测谓的毕项目未后评彼价，唯是对项工程被项目恰风险五管理传决策慌实施磁后进说行总筝结评麻价，村从而穗判断辩项目博风险勿管理赠预期陡目标酸的实壮现程卸度，裕总结品经验佩教训知，提量高未页来项腿目风喂险管恭理水仗平的施一系撕列工寸作的灾总称纹。项目中后评肯价包爽括：见影响皮评价扭法、俩效益馋评价床法、桶过程新评价献法和释系统神评价庭法。五.工程典建设巷风险悄管理捡的实捎施和避后评算价案例切分析——万家遵寨水城利枢絮纽工扔程业贿主风狐险分笼析工程容概况黄河滨万家率寨水话利枢倒纽工熊程是苦国家“九五”重点挽工程藏，也异是山饥西省“引黄柴入晋”的水启源龙峡头工偏程。僻工程葱主要保任务文是供吗水结蠢合发执电调驱峰，储同时技兼有赵防洪井、防岛凌等欲作用蜂。万条家寨欲水利意枢纽号工程铁的建悔设，物对缓提解山奏西省察和周誉边地室区21世纪盘的水杆资源淋短缺谣，优栽化华体北电章网能而源结衔构，拔具有负十分拉重要累的战壁略意内义。该工割程位畏于黄添河北卧干流辛上段愤托克着托至闸龙口佣峡谷弦河段哭，是败黄河尺中游灶河段氏梯级啊开发励规划苗的第倘一级哗。主姿要由蒸大坝编、泄垦水建筹筑物雹、厂迎房、贤开关虎站、棍引黄蛋取水付口等礼建筑挪物组都成。在建性设过咽程中悔，以驾业主致为中释心，税实施胆全方蝴位的碑管理顿。案例帐分析水利层工程断的特圣殊性挺，使渐水利底工程俊业主缺面临倒诸多删风险扔，为辱了履冬行好收项目戚法人窑职责歉，很榜有必横要对恭水利体工程袍业主延风险奔进行密深入雀研究涉。应研刺究工芒程项办目各旁个阶脊段可冷能出悦现的躺各种催风险擦，并畏要有粥侧重值地管翻理好得风险伐，分议轻重杂缓急锄，研氏究出袍防范兵风险敌的措鸡施，陶把风患险损沙失降相到最马低程帖度，愈从而凑使水胖利工嫂程项茅目得纹以顺亚利实大施，酱获得素预期埋的效兴益。业主毅风险埋识别业主顿风险械识别爽运用瓶了专黎家调胡查法恳、故假障树叔分析斩法，钳经实恨地考混查、北口头撒咨询巾和问爪卷调泼查，笔列出悔了所左有的驳风险谈清单必，经励过分哀析后峰，总紧结出华万家扯寨水课利枢因纽工腔程施忍工末孟期业半主面皱临的叶风险怀，并奔对其堂进行纺分类倾。业主脏风险惧分类响表风险类型典型风险自然风险不可抗力风险，资源(水)供应风险社会政治风险法规变更风险，行政性风险经济风险利率变化风险，通货膨胀风险技术风险技术故障/设施质量风险，完工风险其他风险市场风险，经营风险，偿还期限风险，费用超支风险，违约风险，人员风险业主轿风险恭分析男和评暗价风险极大风险高风险中等风险低风险利率变化风险√行政性风险√技术故障/设施质量风险√通货膨胀风险√犯规变更风险√资源（水）供应风险√市场风险√完工风险√经营风险√偿还期限风险√人员风险√费用超支风险√不可抗力风险√违约风险√业主冷风险散权重坡表风险权重利率变化风险0.4232700行政性风险0.1784800技术故障/设施质量风险0.0917330通货膨胀风险0.0846570犯规变更风险0.059495资源（水）供应风险0.038690市场风险0.0336690完工风险0.0223890经营风险0.0215970偿还期限风险0.0157020人员风险0.0084796费用超支风险0.0078147不可抗力风险0.0077395违约风险0.0062603风险歉与风每险处冠置措侮施对晴应关暑系六.工程圈保险（一）工程件保险工程滋保险班，是慢指由蛾业主敲和（塑或）波承包兽商为纸了工颜程项运目的嫂顺利奸完成议，向呆保险毒人支驼付保挽险费宾购买毯保险甚合同凳，保水险人猪根据行合同猛约定逝对在茶工程酱建设列过程办中可深能产中生的厨财产仰损失滩和人说身伤四害承图担赔得偿保渗险金旦责任间的商俩业保沈险行腾为。六.工程臂保险（二）工程杜保险捆险种1.建筑勤工程恢一切驼险建筑剂工程绑一切霞险承姜保的趋工程屡包括警各类付以土效木建桐筑为擦主体爪的工夸业、凳民用迎和公竖共事锋业用蜜的工括程，述如住公宅、默商业每用房注、医渴院、刺学校顷、剧地院，反工业帜厂房奔、电学站，接公路吧、铁如路、赵飞机授场，护桥梁呈、船择闸、楼大坝带、隧紫道、忽排灌产工程嘱、水松渠及亭港口然等。建筑致工程奏一切井险可歼由业型主或到承包税商负弦责投谈保。损在多杠数合葵同中警规定碎由承壶包商帐负责糊投保菠。建筑麻工程伍一切粒险的厅保险她期为喂自工局程开堪工之把日或食在开纱工之瞎前工痛程用起料卸假放于脱工地恨之日雹开始特生效狂，两墓者以素先发劣生者婶为准极。施效工机驾具保鞭险自酸其被杰卸放俗于工协地之丑日起也生效膏。保垒险终蜂止日听应为旺工程何竣工才验收唉之日蹦或者妻保险践单上昏列出森的终懂止日辩。同牙样，决两者疤也以诵先发则生者抹为准兆。六.工程背保险（二）工程厚保险导险种2.安装君工程龙一切茂险安装址工程盛一切悦险主袋要承归保机父械和骆