2023年采购工作总结(篇)

2023年采购工作总结(篇)选购 工作总结1

首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我相识了许很多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了英勇追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。

这是我第一次踏上选购 的道路，从今我也喜爱上了它，渐渐产生的感情，它让我变更了许多，从整个人都变更了，更加的成熟了，有了一丝阅历，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么虚心了些。

记得我第一次接待供应商时，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我许多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的相识，新的改变。

其实发觉自己有许多不足之处，比如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会阅历还没达到肯定的程度，有时候还是会表入出惊慌的心情，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点马虎敢，信任自己以后渐渐会好起来。不知道从哪里说起，当时心里特殊的惊慌，不知道怎么沟通，也让自己见识了不足之处，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是胜利还是失败，都没关系，只要英勇去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有胜利的那一天。信任自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以克服自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，给自己适当施加压力，回忆每天工作状况，同时增加专业学问，应付每个供应商的探望。

在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特殊是对自己这份工作，给了我很大激励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜爱做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了选购 就变更我的想法，我的看法，让失败的魔咒渐渐的消逝，也渐渐积累一些阅历，克服了种种的困难。

在做选购 中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要打算好失败的总结，它也会带许很多多的乐趣，财宝等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，每点每滴，不要让自己懊悔，信任自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会胜利的。

一、对选购 工作的几点心得和体会总结如下:

1.围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作.选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略.

2.逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整。

3.加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失

二、工作不足方面:

在工作中安排性不强,没有充分了解市场行情,特殊是材料市场价格改变状况,没有彻底了解材料的特性,对材料了解也不够深刻。后期要努力弥补这方面的不足，把工作做好。

选购 工作总结2

20xx年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司以及领导对我的信任和栽培!新的一年已经起先了，现在我将过去一年中选购 工作的心得体会以及新的一年的准备作一个汇报。

选购 部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关切支持下，虽然才工作了几个月的选购 工作，却使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。

在这里我想说作为一个选购 ，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，下个订单，签个合同，接个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。我们要协作好生产、销售。一切以销售为主，我们协助。

1、想方设法，降低选购 成本。

实话说，选购 工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购 过程中，我始终坚持，货比三家，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供货协商定最终的价格，以保证达到质量高，价格低的目的。

2、努力做好与各部门的沟通协调工作。

以前总认为，只要自己不遗余力把本职工作做好就行了，其实则不然，选购 业务牵涉范围广，相关部门多，是须要企业内部有关部门的亲密协作的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综困难的关系，且须要驾驭这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业学问、各种学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。

3、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙劳碌碌，取得微薄成果，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对购买的一些原辅料等还不能充分了解其特性，生产工艺等；对一些连接器的工艺、制作一款连接器所须要的原料还不能做到娴熟驾驭。这些还需不断努力，积累阅历；今后的工作中，还需醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多汇报、多沟通、多动脑、多动笔、多请教。

4、变更思想，跟得上公司前进的脚步，做到越来越好。

以前我们的选购 流程是接到生产的分订单后的备好所需的原材料，库存保持在一个相对稳定的数量上。现在由于我们的新客户富士康的加入，我们的思想变更了，因为富士康是一个要货量很大、很急的客户。我们考虑到供货商的生产实力，发货时间，到货时间的种种状况。现在接到一段时间的总订单后就依照总订单把所需物料提前备好，以至于不在交货过程中出现被动。做到这点的同时，我们依旧保持其它客户产品所需物料的供应，做到有条不紊。我们干脆依据总订单提前备货。做到有备无患，提前把所需物料备齐。虽然我的工作量加大了，但是能够保证我们公司正常的运转，我感到由衷的欣慰。

5、严格让供货商以及物流公司保证货品的质量和平安。

我们常用的端子是一种对质量要求很严格的材料，中间有一点问题可能会造成一盘的奢侈。有些状况是供货商在缠绕的时候没有处理好，我们用的过程中会造成奢侈，还有是运输过程中的不留意造成非工艺的破坏，对供货商以及我们都造成不必要的损失。这种状况，我们首先要和供货商沟通，要求保证工艺上的质量，再就是严格要求物流公司在运输、装卸过程中的磕、碰。保证来多少数合格多少数。

6、严格执行领导的指示和精神。

日常办公用品、生产急需品以及全部现金购买的物料、设备。不论哪个部门的申请，必需拿到林总签字的申购单后方可以购买。我们本着节约增效的原则，为公司创建最大效益的目标而努力着。

7、节约、节能、以公司为自己的家。

节约每一张纸，能够再利用的绝不奢侈，节约每一滴水，节约用电，下班后记得看一下用电的电器是否已经停止工作。从一点一滴做起，为公司的美妙明天贡献一份力气。

最终，感谢公司全部领导和同事，感谢领导的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成长。总之，20xx年我会以一颗向上的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让工作充溢朝气和活力！

许阳20xx.2.4

选购 工作总结3

XX年对生鲜选购 、加工、配送来说是劳碌和充溢压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来选购 部整整一年，一切都是从零起先的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说XX年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和激励，让我的工作实力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。

一、先简洁的回顾生鲜从筹备、启动、和顺当进展

生鲜自采从选购 、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零起先。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购 流程和选购 技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的选购 流程、市场改变规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品德情、选购 技巧及交易流程驾驭了以后公司领导又支配我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。XX.12.20生鲜自采正式启动，由于前期打算工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下渐渐建立了从选购 、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。

生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是XX年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场选购 大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源打算的比较足够从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时

也得到了顾客们的一样好评，XX年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购 、加工、配送等人员的专业学问业务流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全完善和专业学问的学习

XX年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购 谈判实力、生鲜现场管理、损耗限制、选购 技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察实力…….等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜选购 人员的整体工作实力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

三、工作中的不足和今后发展方向

通过一年的运作生鲜选购 人员虽然取得了较大的进步但还有很多地方须要接着完善和加强：

1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。

2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具许久的优势竞争力。

3、加强损耗限制降低选购 运营成本严格限制选购 、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。

4、供应商、联营商的优化，XX年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

5、加大商品的自采力度以及促销宣扬力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣扬力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

选购 工作总结4

20*年，我市政府选购 制度进一步完善，选购 规模进一步扩大，政府选购 工作取得了良好成果。全市共执行政府选购 预算4.48亿元，实际选购 3.85亿元，同比增长102.62%；节约资金6300万元，资金节约率为14.1％，较上年提高1.86个百分点。我市实行的措施有：

1.规范选购 程序，强化预算管理。制定了《关于市级预算单位政府选购 资金全部实行财政干脆支付的通知》和《*市政府选购 工作考核评比方法》等文件，加强了对各预算单位编制政府选购 预算的管理，推动了各预算单位在政府选购 预算编制、预算追加、项目执行和资金结算等方面的规范化进程，促进了全市政府选购 工作的顺当开展。

2.建章立制，完善管理体系。发布了《*市20*年政府集中选购 书目及限额标准》，制定了《关于规范部门预算单位政府选购 行为的通知》、《关于市直单位20*年度计算机及办公机具协议供货有关事宜的通知》等文件，逐步完善了政府选购 规章制度体系，进一步规范了我市的政府选购 行为，在源头上、制度上为政府选购 规模的增长奠定了基础。

3.加强监督检查。针对协议供货过程中的薄弱环节，制订了《*市政府选购 协议供货管理暂行方法》，并不定期对协议供货单位、服务定点单位政府选购 执行状况进行检查，并刚好通报检查结果。联合市纪检会、市审计局分别对市本级和各县区45个重点单位的政府选购 项目进行了专项检查，加强了选购 代理机构的监督管理。通过专项检查和有效监督,我市政府选购 协议供货和服务定点工作逐步走向规范，制度健全、程序合法、监管到位、行为规范、廉洁高效的政府选购 管理局面正逐步形成。

4.开展治理商业贿赂，狠抓廉政建设。根据上级精神，我市仔细开展政府选购 领域治理商业贿赂工作，先后印发了《*市财政局治理商业贿赂专项工作实施方案》、《关于进一步做好我市财政系统治理商业贿赂工作的通知》等文件，并联合市监察局、市审计局，对市直各部门、各县区政府选购 领域开展治理商业贿赂工作状况进行了专项检查，刚好订正了政府选购 过程中的不良行为，杜绝了违法现象的发生。

5.加强业务培训，提高综合素养。在通许县召开“*市政府选购 选购 工作现场会”，仔细沟通阅历、查找不足；同时，组织人员外出考察，学习先进阅历，有效提高了政府选购 人员的业务水平和执法水平。

6.加大宣扬力度，营造良好环境。利用报纸、电视、简报等多种形式，广泛宣扬政府选购 工作和治理政府选购 领域商业贿赂工作，增加了全市各界对政府选购 工作的理解和支持。

选购 工作总结5

20xx年已经进入xx月份，回顾这一年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺当地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去xx个月中的工作状况作一个汇报与总结。

在过去的xx个月里，我部门严格根据公司选购 管理制度，极力限制选购 成本，保质保量的完成了各项选购 任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的志向效果，如选购 刚好率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将接着努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购 工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。为了更好的完善选购 工作，高效的完成选购 任务，我部门将实行以下措施：

一、严格遵守公司的选购 管理制度，做好每日安排与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。

二、坚持“多快好省”的选购 原则，严格限制选购 成本。我们的选购 工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购 到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购 的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购 原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购 业务水平;加强与供应商的沟通，要刚好做好跟催工作，让他们主动协作我们的工作;遇到问题要刚好实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。

四、加强与各部门的沟通与协调，严格限制选购 时间和选购 周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。

五、要限制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。

总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富选购 阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作看法，为公司的发展贡献我们的力气。

选购 工作总结6

光阴似箭，xx年即将过去，在这一年里，在酒店领导和各位同仁的支持与协作下，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为酒店节约成本”的工作原则。选购 部工作得以顺当完成，现将xx年工作汇报如下：

一、选购 部依据酒店工作方针、策略及选购 程序、规定等文件，保证贯彻、执行；依据酒店的要求与市场供应状况审定价格合理、质量牢靠、信誉好、服务优的供方，与其确立供求关系。

二、选购 刚好，确保经营管理正常有序。

选购 部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购 工作，保障经营须要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。

特殊是保证酒店各部门急件的供应，保证酒店物资供应不脱节，保障酒店各部门的正常运行。

三、货比三家，确保选购 物品物美价廉。

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对酒店所需原材料进行定期市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。

其次是客房部的布草、电脑、淋浴喷头，工程部热水球罐，温泉中心的浴巾、浴巾，餐饮部的餐具及整个酒店固定资产的选购 上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家的原则，为酒店物品购买降低了成本。

四、主动努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和拓展新的市场渠道，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，多次到成都各大市场进行了中高档物品市场的考察，为各部门物资的供应供应了有力的保障。

五、指导库存商品周转并驾驭存量，了解所选购 商品的有效运用率；刚好解决工作中存在的问题，协调好内外关系。今年下半年中华、云烟等中高档烟草供应短缺，部门与雅安烟草公司和成都大商场联系，基本保障了酒店烟草的正常经营。

六、进一步加强对供应商的管理协调

xx年采供部进一步加强了对供应商管理，对餐饮部菜品供应商严格要求提高三证，保证物品平安。

七、存在的不足：

选购 部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购 任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

1、在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；

2、业务专业学问还需进一步提高。

八、xx年工作安排：

1、xx年部门将以xx年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购 保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

2、进一步拓展选购 市场渠道，多做市场询价，市场分析，保证货品供应正常，物美价廉。

以上工作总结和支配有不足之处，敬请各位领导和各部门赐予帮助和指正。

选购 工作总结7

这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我始终是不理解。对于管理而言，这样的支配对于整个选购 流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据_总指定的新的工作方法贯彻，始终采纳自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而牵强的看法开展工作的。直到出现了更大的工作成果。方对公司的支配有了真正的相识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需马上办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的阅历。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达吩咐的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但肯定是考虑到不执行既定的吩咐比执行了吩咐产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中出现问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完备无缺。而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。AA行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着许多同样的供应商。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮助他们避开错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，就如刚刚说的假如公司高层始终打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从心情、效率、主动性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为AA服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

选购 工作总结8

首先感谢领导对我的信任，将我调到选购 部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购 一窍不通到相识的人与事，接触的簇新事物，学到了一些新学问，增长了见识！在x经理的工作指导之下，经过一年的选购 ，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着去完善的，接着去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购 安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，以便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。

我们主要选购 的供货商来自“xx、xxx、xx等”我们所购进药品的质优价廉，关系到选购 成本的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购 员，经过一段时间的了解，深知做选购 的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购 药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和各部门沟通！经过这一年的选购 ，深知这并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司现在的选购 数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所须要的信息反馈给选购 部、我们选购 人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购 大量数量的状况下，我们要实行价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到刚好退货。今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购 员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历，改进工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“质优价廉”降低成本。20xx年里我主要从以下方面去做：

1.仔细做好选购 安排，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次安排做好的反馈表与涨价表，做到刚好通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！

2.报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要收集好信息，刚好与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等。

3.选购 不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、讲价、议价以达到降低成本的最终目的。

4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，依据市场，和部门领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要供应也许价格，选购 部依据各公司销售的价格来做价格调整。

5.对于业务员供应的新品种，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货打算。

6.对于选购 了的品种要刚好跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入完库，查清晰缘由，以免做重复安排。

自从进入选购 部以来，让我更明白总成本的优先原则，和敏捷运用各种选购 技巧的重要性。在这里，感谢领导这一年来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完备地完成新一年的选购 工作。

选购 工作总结9

雪花驾临 ，年末将至。在过去的一年里，选购 中心在严格根据国家相关的法律法规的规定，在校领导的干脆领导下，在各个部门的全力支持和主动协作下，选购 中心全体工作人员以主动饱满的工作热忱，以为各部门供应高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、主动创新，仔细的完成了学校的各项选购 工作。为学校的教学和行政办公的正常运行供应了合理和有力的后期保障。20xx年即将过去，现将选购 中心全年的工作状况作了如下总结：

一、选购 中心主要的选购 工作

选购 中心在依据各院校和相关各部门的发展为前提，合理安排，合理支配了全年的选购 工作。

1、选购 中心在这一年里选购 了教学硬件及软件试验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系发展所需的各项物资。

2、食品供应商严格审核；对于供应商的经营、规模，有效证件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商供应的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的平安。在食品选购 的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。食品在购进后，更要严把入库环节，要对入库的全部食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是平安的。杜绝“病从口入”。

3、教学设备等购进后的售后服务和维护工作

4、辆调配及管理

选购 中心在负责选购 的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的状况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员平安行驶的意识，对车辆的日常修理保养、车队人员的管理也在逐步完善。依据学校的用车状况和车辆、车队人员的现状，选购 中心完善了《选购 中心车辆的管理制度》，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆运用，解除了车辆的平安隐患，加强了车辆的行驶平安，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。

二、选购 中心的选购 管理工作

1、物资选购 成本的限制：

选购 工作不仅要保证选购 物资的质量，还要在有同等质量的前期下尽量降低选购 的成本。在大型专项设备的选购 上，以公开竞标的形式，吸引多家供应商，在熟识的设备专业人员的帮助下，以公允，公正，公开的原则，实行合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。

在零星选购 中，依据所需选购 的物资，具体了解市场行情，多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要敏捷机灵，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的实惠条件，限度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节约学校的每一分钱。

2、选购 业务的检查及落实：

学校下设了许多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样选购 中心所需选购 的物资也不尽相同，种类繁多。选购 中心接到的须要选购 物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数十数百，为了将各部门所需的物资刚好精确的购进，选购 中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理支配，每日检查，确保无失漏。为了确保物资购进的刚好性精确性，对于常规订单要在x日内完成。每周进行例会，总结上周工作的状况，支配下周的工作重点。确保以最快的速度，质的服务为学校发展供应有力的后期保障。

3、供应链管理及档案管理：

选购 中心须要选购 的物资品种多，数量大，确要花费降低的资金，为了刚好精确的选购 所需物资，对于已合作的供应商的管理和新的优秀的供应商的发展燃眉之急。依据供应商要定期进行审核，对于供应商的生产实力、供货的稳定性、货品的质量等进行调查，择优而用。为此选购 中心完善了《供应商的管理制度》，依据以合作的供应商的资料和合作过程中的，制定了《合格供应商名册》。在名册中对于供应商的包含：供应商的代码、注册名称、经营性质、企业法人代表、联系方式等做具体的调查、了解、审核。

选购 工作总结10

时间总是在悄无声息中消逝，20xx年即将画上一个圆满句号，回顾这一年来的工作，有得亦有失，较去年相比心里有许多的感受，更多的是欣喜！这一年多的时间我成长太多、进步了太多、也收获了太多，更多的是让我对人生目标也有了更高层次的定位。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司对我的信任和栽培！

回想往年经验的风风雨雨，酸甜苦辣，我发觉自己长大了，成熟了。在经理和总监的指导下，得到如此多的收获，让我感谢不尽，从供应链部客服到选购 助理，到现在的选购 专员。诚心的感谢公司领导对我工作的确定，感谢各位领导的'栽培和厚爱，感谢各位同事对我工作的支持和帮助。

回顾这一年我做以下总结：

1、供应链部：

虽然只有短短的几个月的时间，但是我学到了人与人最主要的联系感情的方法——沟通，与客户沟通，与公司同事沟通，与物流沟通。假如沟通不刚好、不精确，会严峻影响工作的效率甚至出现严峻的错误。平常注意同事间的友好关系，力所能及地帮助身边须要帮助的同仁，相互支持工作，刚好完成领导交代的其他事情。

2、销售服务部：

选购 部对于我来说是最生疏的工作，刚接触选购 部是做一些简洁的样品整理及出库入库的工作，还有平常的一些琐碎的事情，对于方案的制作，有了肯定的阅历以及产品资源后，在方案制作中已不像刚起先那样捉襟见肘，方案制作及报价都相对得心应手，也得到了同事的认可。从渐渐地熟悉到熟知，到现在的能够根据客户的要求提出精确的方案给销售、到现在建立起浩大的供应商联络网、到现在选购 部B2B和超级积分的全部的后台都有我一人整理上传完成、到现在经手上海武文浩工作做促销选购 专员等等，感谢公司赐予我的栽培及信任，让我不断的磨合、汲取学问，渐渐的转型成为现在的选购 专员打下了坚实的基础。经过将近一年的学习，从不完全不懂，到现在的蜕变，无论在产品学问和选购 阅历都有了质的飞跃。包括：

1、选购 考察供应商的供货实力、企业资质等，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽敞的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查。

2、对相同产品的供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息等都大幅度的提升。

3、开发品牌供应商。收集相关产品信息。

4、建立维护供应商良好的合作关系。

5、私人时间去展会了解礼品走向及收集供应商产品资料。

6、协作销售的相应工作。

7、主动协作服务部其他同事工作包括各地办事处。

8、市场品牌产品价格调查。

不足及20xx年工作安排：

1、开发核心品牌供应商。到现在我都不认为自己是个称职的选购 专员，我认为是有关系不错的工厂全方位支持，和熟识选购 常规物料的基础学问。现在正在开发苏泊尔品牌，调查市场得知苏泊尔符合公司的三点要求，一够品牌，可以说苏泊尔是家喻户晓的品牌。二够支持，我现在联系的苏泊尔公司的负责人是特地针对特别渠道的负责人，对我公司的项目有很高的合作意向和大力的支持。三够利润，据我市场调查得知，苏泊尔在零售渠道的价格限制的很好，在京东上的价格，我们可以拿到5折左右。虽然进展缓慢，但是这是我制定的攻坚安排也是我的目标。

2、自从公司转型后已经很少客户指定的产品进行询价，主要是以礼品提案为主，客户更看重的是品类、品牌和新意，这将是我明年的工作重点。一是凡有关于专业大型的礼品展，必到现场，熟识了解工厂及工厂产品，做到学以致用；二是，个人产品库的完善，根据统一的标准整合供应商资源信息，做到给销售举荐刚好精确。

3、个人阅历不足，须要在日后的工作中多学习多积累；此外，在方案提交之后，要听取销售对方案的看法与看法，方案提交给客户之后也要主动向销售了解客户对此方案的回馈是什么，以便自己能了解到方案中存在的不足并加以改进。对于选购 基础学问了解甚微，也希望明年有机会能深化学习加大力度充溢自己。多在定制类产品的制作工艺方面下功夫学习，多向

有阅历的同事虚心请教，争取能成为一个专业的选购 。

4、把握客户的需求信息的精确度低，这个须要与销售多做沟通，并且多做客户信息的调查及市场调查，打算把握各方信息，避开做事倍功半的工作。

5、优势产品没有，这将是我在20xx年工作的重中之重。

6、产品优势价格不明显，这个将在我日后工作中多做积累，开发出重点供应商，提中学标率。

以上是我20xx年的工作总结，感谢领导及同事对我的支持和热心帮助，敬请各位领导提出珍贵看法及建议。我会尽自己最大的努力，提高自己，充溢自己，做一个全面提高的专业选购 而不懈努力！祝公司兴盛发达！！

选购 工作总结11

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购 的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购 最好产品的目的。

对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作实力和水平，为基层服务的意识也明显增加。

在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购 的各类食品，首要的一条就是要保证簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购 。

在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购 额已过100万元，大宗食品都是定点选购 ，满意了职工饮食须要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。

前5个月共放销原盐72万吨，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动贡献

加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。

在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。

对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里探讨确定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。

今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，做出新的贡献。

选购 工作总结12

转瞬间20xx年悄然离去，作为一名迈入选购 员工作岗位不到三个月的原生产安排人员，这段时间，在上级领导和同事们的帮助下，通过自己的努力，得到许多收获，为不断提高自己的业务水平，把明年的工作做的更好，特对这段时间的工作总结如下：

一、正确对待工作异动，适应新岗位、迎接新挑战

20xx年x月，公司支配本人离开原有岗位从东莞来到肇庆工厂并从事选购 工作。带着几许忐忑担心走上这个自己并不熟识的工作岗位，脑海里不断涌上理士的工作精神“忠诚、坚韧、拼搏、奉献”，因此我没有丝毫怨言、有的只是如何在新环境下完成好本职工作的雄心壮志。一切从头学习，从零起先，虚心求教，以最短的时间投入到新工作当中去。

二、熟识选购 的流程，融入新环境

初步走上选购 员岗位，本人从接到生产需求下单到收货后的生产人员质量检验，仔细经手每一个细微环节，熟记每个供货周期及供货方式。平常注意了解请购物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意哪些事项，不明确的地方刚好向上级领导请示、向老同事请教并跟供应商沟通，以便把新工作做到尽善尽美。作为一名安排部老职工，充分发挥对生产工艺熟识的所长，合理计算物料到货会不会造成库存量过多，会否影响生产的进度等。

三、节流减支，用好公司的每一分钱

俗话说“货比三家”，自己所选购 的每一份物料都严格执行多家供货商比价方式，保证请购物品价格合理、质量牢靠、供货刚好。目前自己只是学了一点选购 的毛皮，我的想法是：在不影响生产进度的前提下，以最低的价格买到最合适的商品才是一个及格的选购 员。

四、20xx年工作方向

在实践中探究好的工作方法，努力让供应商成为我们的仓库。用一颗感恩的心面对自己的工作，做到选购 的适价、适质、适量、适时、适地。

20xx年是自己工作的一个重大转折点，新岗位是一个很开心、很有挑战性的工作。通过这段日子的工作和学习，使我在选购 上驾驭到许多新学问，在自己的各个方面都得到了肯定的熬炼。身为理士人，公司的兴衰干脆关系着我的发展，所以我情愿在上级领导的带领下为公司奉献自己的光和热！

选购 工作总结13

雪花驾临 ，年末将至。在过去的一年里，选购 中心在严格根据国家相关的法律法规的规定，在校领导的干脆领导下，在各个部门的全力支持和主动协作下，选购 中心全体工作人员以主动饱满的工作热忱，以为各部门供应高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、主动创新，仔细的完成了学校的各项选购 工作。为学校的教学和行政办公的正常运行供应了合理和有力的后期保障。年即将过去，现将选购 中心全年的工作状况作了如下总结：

一、年选购 中心主要的选购 工作

年，选购 中心在依据各院校和相关各部门的发展为前提，合理安排，合理支配了全年的选购 工作。

1、选购 中心在这一年里选购 了教学硬件及软件试验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系发展所需的各项物资。

2、食品供应商严格审核;对于供应商的经营、规模，有效证件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商供应的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的平安。在食品选购 的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。食品在购进后，更要严把入库环节，要对入库的全部食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是平安的。杜绝“病从口入”。

3、教学设备等购进后的售后服务和维护工作

4、辆调配及管理

选购 中心在负责选购 的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的状况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员平安行驶的意识，对车辆的日常修理保养、车队人员的管理也在逐步完善。依据学校的用车状况和车辆、车队人员的现状，在年，选购 中心完善了《选购 中心车辆的管理制度》，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆运用，解除了车辆的平安隐患，加强了车辆的行驶平安，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。

二、选购 中心的选购 管理工作

1、物资选购 成本的限制：

选购 工作不仅要保证选购 物资的质量，还要在有同等质量的前期下尽量降低选购 的成本。在大型专项设备的选购 上，以公开竞标的形式，吸引多家供应商，在熟识的设备专业人员的帮助下，以公允，公正，公开的原则，实行合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。

在零星选购 中，依据所需选购 的物资，具体了解市场行情，多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要敏捷机灵，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的实惠条件，最大限度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节约学校的每一分钱。

2、选购 业务的检查及落实：

学校下设了许多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样选购 中心所需选购 的物资也不尽相同，种类繁多。年选购 中心接到的须要选购 物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数十数百，为了将各部门所需的物资刚好精确的购进，选购 中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理支配，每日检查，确保无失漏。为了确保物资购进的刚好性精确性，对于常规订单要在x日内完成。每周进行例会，总结上周工作的状况，支配下周的工作重点。确保以最快的速度，最优质的服务为学校发展供应有力的后期保障。

3、供应链管理及档案管理：

选购 中心须要选购 的物资品种多，数量大，确要花费降低的资金，为了刚好精确的选购 所需物资，对于已合作的供应商的管理和新的优秀的供应商的发展燃眉之急。依据供应商要定期进行审核，对于供应商的生产实力、供货的稳定性、货品的质量等进行调查，择优而用。为此年选购 中心完善了《供应商的管理制度》，依据以合作的供应商的资料和合作过程中的具体状况，制定了《合格供应商名册》。在名册中对于供应商的具体状况包含：供应商的代码、注册名称、经营性质、企业法人代表、联系方式等做具体的调查、了解、审核。

选购 工作总结14

转瞬间20xx年已经过去，这是我踏进***公司的第*年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：

一、工作方面

1.工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要，选购 工作总结。

2.与各供应商建立并保持良好关系，93％的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料安排下单正确率达98％(没有方法，公司部门不是很完善，所以材料安排也由选购 部制定.呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解)

3.根据质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料，工作总结范文《选购 工作总结》。

4.开发了新的供应商，缓解了***、****材料的质量问题。

二、不足方面

1.材料安排下单错误2％，但未造成严峻后果延误出货。

2.部门与部门之间的沟通未能达到志向效果。

3.供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。

三、明年工作安排

1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比。

2.主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。

3.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4.稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。

5.建立稳定、快速的供应链。

选购 工作总结15

今年以来，我局在扬州市局党组和江都市委、市政府的领导下，仔细实行盛扬州市食品药品监管工作会议精神，主动顺应机构改革的新形势，紧紧围绕保障民生、促进发展的中心任务，锐意进取，扎实工作，加强食品平安综合协调，强化药品环节监管，更新监管理念，创新工作机制，强化技术支撑，全年各项目标任务快速有序推动。回顾我局今年以来工作，主要体现在以下几个方面。

一、强化综合协调，保障食品市场平安

主动应对部门职能调整，激昂精神，理清思路，不等不靠，坚持一手抓综合协调，一手抓餐饮监管介入，保证了食品平安监管工作的连续性和实效性。一是强化责任落实。年初，组织召开了全市食品药品平安工作会议，总结工作，表彰典型，分析形势，部署全年目标任务，并与各镇、相关部门签订工作责任书，将目标层层分解，任务层层落实;促成市政府接着把食品药品平安监管列入政府重点工作，按季度进行督查督办、跟踪问效，保证了食品平安整顿等工作的顺当推动;强化目标考核，集中组织走访各镇，开展了食品平安综合考评工作。二是开展市场整顿。结合江都食品平安监管实际，刚好制定出台了20xx年全市食品平安整顿方案，明确整顿的重点区域、环节、对象和品种，要求各镇、各有关部门分解目标任务，严格落实责任。围绕各部门确定的整顿重点，发挥市食药安办组织协调作用，通过电话调查、上门走访、参加执法等方式，刚好了解驾驭工作进展，督促相关单位按序时要求扎实推动。目前，农业投入品整顿、无证照食品生产企业整顿、农村食品整顿、校内食品整顿等一批整顿活动，正快速有序开展，成效较为明显。不断深化食品平安专项检查，先后组织开展了问题奶粉、地沟油、邵伯香肠生产小作坊、重大节日期间食品市场等专项检查。在地沟油专项检查过程中，我局联合卫生部门，对全市餐饮业进行了拉网式检查，累计检查饭店、食堂705家，抽取检验食用油样品18份。三是参加餐饮监管。主动协作卫生部门开展餐饮服务行政许可，参加新申领单位的现场审查和日常监管，累计发放餐饮服务许可证244份;联合卫生、教化等部门，对全市131家中小学和幼儿园食堂开展检查，重点突出索证索票、食品添加剂运用、餐具消毒保洁、卫生设施配备等状况的检查，累计下发责令整改通知书50份，对4家不具资格的单位责令停止供应学生餐。四是进行综合协调。发挥政府“抓手”作用，抓综合，抓调研，抓服务，增加部门监管合力，提升监管效能。3月初，集中走访食安委主要成员部门和部分镇，开展专题调研，了解工作状况，征求看法和建议，并在此基础上，出台了全年食品药品监管工作要点，明确年度监管的重点内容、工作要求及推动措施;正常食品平安例会制度，通过食安委季度例会和主要成员单位联络员月度例会，加强沟通，沟通状况，支配安排，共同探讨解决工作中出现的冲突和问题;接着加强农村家宴管理，截至目前，累计登记农村帮厨563人次，组织体检培训近千人次，10桌以上家宴备案登记1024桌次，未发生一起家宴食物中毒事故;协调做好世博期间供沪食品平安保障工作，联合有关部门加强监督检查，确保供沪食品质量。4月份，我局还协作市纪委组织农林、质监、工商、卫生等部门主要负责人，集体走进江都电视台“政风热线”，以食品平安为主题，通过电视和电台直播的形式，接听询问，解答问题，受理群众投诉举报。

二、深化市场整治，规范生产经营行为

以全市药品平安专项整治行动为主线，加大药品市场整顿和规范力度，始终保持高压态势，打防并举，综合治理，着力规范，促使企业诚恳守信、合法经营。今年以来，累计出动执法人员543人次，检查单位181家次，查处各类违法违规案件29件，涉案货值9.9万元，罚没款24.7万元，其中制售假药案4件，无证经营案9件;抽检药品191批次，收到不合格报告书9批次。一是开展专项检查。依据省市局统一部署，启动了药品平安专项整治，以制售假冒知名品牌药械产品、假劣血液制品及生物制品、邮寄假劣药品、擅自添加药物活性成分药品和家用医疗器械五项整治为主要内容，在全市范围开展强力度、广覆盖、高频率的执法检查，严厉打击违法违规行为。在制售假劣血液制品及生物制品检查活动中，以疫苗产品质量检查为重点，累计检查相关单位28家，检查疫苗品种75批次，特殊是查处姜某涉嫌无证经营疫苗案，反应快、行动速，仅用3天时间赴武汉调查取证，快速查清事实，涉案货值高达9.33万元，依法将该案移送公安部门查处。在完成规定检查项目的同时，我局还适时开展了个体诊所、医用氧、医疗器械生产企业、违法广告药品等5个专项检查，分别查处慧科公司生产无注册证医疗器械案件1起;查处体诊所超范围用药案4起，没收药品21种27个批次，涉案货值5000多元;查处某药店擅自经营省局暂停销售药品案件1起。二是强化日常监管。注意监管关口前移，实施源头防范，加大对药械生产、经营和运用单位的日常监管力度。在生产环节，深化中惠、金利源等企业生产一线，对核定处方及工艺流程执行、成品药出厂检验等状况进行重点监控，对医疗器械生产企业人员培训、选购 限制、质量检验等5大类29项进行重点检查，严防源头性药害事务发生;在运用环节，巩固药品“两网”创建成果，对大桥、永安等卫生院进行药品运用质量专项检查，督促其严格执行《江苏省医疗机构药品运用质量管理规范》，加强药品购进验收、储存养护、调配运用等环节的质量管理;在经营环节，部署GSP跟踪检查工作，要求企业自查自纠，狠抓药品质量管理。三是加强基本药物监管。把加强基本药物监管作为保障民生的重要举措，高度重视，周密部署，对三药、中惠两家企业涉及的22种基本药物的生产状况、注册状况、药品标准等信息予以建档，加强企业购进原辅料和包装材料的监管，督促企业严格按GMP要求组织生产。同时，要求企业加强质量追溯体系建设，开展风险排查，消退平安隐患，保证质量平安。加大基本药物抽检力度，对生产企业在产的5种基本药物全部进行了抽验，对经营和运用单位基本药物组织抽检111批次。

三、注意帮促服务，提高科学监管水平

始终坚持监、帮、促相结合的工作方针，寓帮促于监管之中，通过优化服务、供应询问、教化培训等途径，多管齐下，强化措施，推动全市医药产业加快转型、升级壮大。一是帮扶企业发展。主动动员药品、医疗器械生产企业，加大对资金、技术、人才等生产要素的引进力度，研发药业新品，更新生产设备，加快扩张裂变，推动企业做大做强。三药公司在完成前期研发的基础上，今年接着强化资金投入，购买进口设备，新上硫酸沙丁胺气雾剂项目。目前，该项目已经通过省局审批，进入国家局产品注册阶段，预料项目达产后将实现每天5000罐的生产实力，年产值5000万元左右。在康豪公司申领《医疗器械经营企业许可证》过程中，我局主动联系，热忱服务，先后上门指导6次，帮助解决困难，受到企业的好评。二是受理行政许可。今年以来，累计受理药械零售企业立项50家，GSP认证企业76家，变更药械经营许可证企业25家，为全市34家药品经营许可证到期企业开展换证工作，深化企业指导服务367人次，办理从业