装饰集团公司工程管理中心管理制度

装饰集团公司工程管理中心管理制度1.简介装饰集团公司工程管理中心是负责公司工程项目的统筹管理和协调工作的重要部门。为确保工程项目能够按时高质量完成，提高工程管理的效率和水平，制定本管理制度。2.组织架构2.1工程管理中心的职责包括项目策划、进度控制、资源调配、质量管理、成本控制等。2.2工程管理中心由项目经理、工程师、技术人员等组成，具体职责明确，相互协作，形成高效的工作团队。3.项目策划3.1工程管理中心根据公司的战略规划和市场需求，制定年度项目计划，包括项目目标、工期、资源需求等。3.2项目经理负责编制详细的项目策划书，包括项目范围、目标、工作流程、项目组织结构等，并提交公司领导审核批准。4.进度控制4.1项目经理负责制定项目进度计划，明确项目各阶段的工作内容、时间节点和交付物。4.2工程师根据项目进度计划，组织协调各个工作环节，及时发现和解决工作中的问题，确保项目进度的顺利推进。4.3工程管理中心定期组织项目进度会议，评估项目的进展情况，及时调整工作计划，确保项目能够按时完成。5.资源调配5.1工程管理中心负责统筹管理项目所需的各项资源，包括人力、物资、设备等。5.2项目经理根据项目需求，合理安排人员的工作任务，合理配置物资和设备，确保项目的顺利进行。5.3工程管理中心与公司其他部门保持良好的沟通与协作，优化资源配置，提高资源利用效率。6.质量管理6.1工程管理中心建立和完善项目质量管理体系，确保项目施工过程和成果符合相关法律法规和标准要求。6.2工程师负责制定项目质量计划和施工方案，明确质量控制的目标和要求，持续监督和检查施工过程，确保质量问题能够及时纠正。6.3工程管理中心组织质量评审会议，对项目质量进行评估和改进，提高工程质量水平。7.成本控制7.1工程管理中心负责项目成本的核算和控制，确保项目能够在批准的预算范围内完成。7.2项目经理制定项目成本控制计划，包括人力成本、材料成本、设备成本等，减少成本浪费，提高资源利用率。7.3工程师负责监督施工现场的成本控制，及时采取措施减少额外费用的发生，确保项目成本控制在可接受范围内。8.沟通协调8.1工程管理中心与项目相关方保持良好的沟通和协调，及时传递项目信息和问题，确保项目利益相关方的需求得到满足。8.2工程师与项目参与方保持密切合作，及时解决工作中的问题和冲突，确保项目的顺利推进。8.3工程管理中心定期组织项目评估会议，总结经验教训，优化工作流程，提高工程管理效率。9.考核评价9.1工程管理中心按照公司的考核评价制度，对工程项目的整体管理进行评估，评价项目的进展情况和成果。9.2工程师根据项目成果，进行个人业绩评估和考核，按照绩效目标制定个人发展计划，提高个人能力和工作水平。9.3工程管理中心定期组织项目经验总结会议，分享成功经验和教训，提高整体的工程管理能力。10.安全环保10.1工程管理中心注重项目施工过程中的安全和环保问题，制定相关安全管理规定和环境保护措施，确保项目的安全和可持续发展。10.2工程师负责监督施工现场的安全和环保工作，采取相应的措施，防止事故和污染的发生。10.3工程管理中心定期组织安全培训和环保宣传，提高员工的安全意识和环保意识，营造良好的工作环境。以上就是装饰集团