研发过程知识产权管理规范

研发过程知识产权管理规范

研发过程学问产权管理规范本文件规定了产品立项、设计开发的职责、程序、组织和技术接口及设计更改以及评审的要求,以使产品的开发过程处于受控状态,保证产品的设计、开发、质量。

本程序用于本公司产品的设计开发过程。

:负责新产品的提议、可行性分析及提出产品立项申请。

:负责新产品和改进产品设计开发和策划、组织、协调资源配置。

:负责产品的模块集成测试和系统测试。

:负责产品研发配置管理、编译、发布。

产品立项——需求分析——系统设计——概要设计——具体设计——测试——验证——发布市场信息、新产品信息。

1新产品可有公司市场销售人员、科研部门人员等提出。

2新产品提出人员应完成《立项分析报告》描述新产品的用途和功能、技术要求、产品基本形式和结构特点、市场前景猜测、成本估算、风险分析、竞争对手分析等,产品经理依据新产品信息制定《产品路标规划》并提交研发部会审。

3研发部对产品部提交的《立项分析报告》《产品路标规划》进行评审,确定是否进行产品预研或做进一步可行性讨论。

4研发部同意进行产品预研后,应确定相应的产品预研人员,下达新产品预研任务,明确预研目标、预研方案、预研费用预算等事项。

5产品提出人填写《产品立项审批表》,向研发部提出产品立项申请,并提交《新产品提议书》《可行性分析报告》《产品技术规范书》《产品方案书》草稿等材料,研发部对提交的材料进行审核后确定是否可以立项。

6研发部街道立项申请后,应组织研发部成员、公司高层领导、各相关部门人员对拟立项的新产品的用途和功能、关键技术、市场前景、成本估算、风险、预研成果、项目进度、产品形态等进行评审。

7若产品立项评审通过,由总经理、研发部、财务部领导在《产品立项审批表》中签署审批意见;若产品立项评审未通过,则讲评审结果反馈给新产品的提出人。

8产品立项阶段评审通过的文档,研发部汇总后归档保存。

《立项分析报告》《产品路标规划》《立项审批表》1该阶段应依据用户的需求和公司对该项目的期望确定系统或仪表的功能、性能指标、环境要求、平安要求、牢靠性要求、维护性、可移植性、平安性等,需要时应规定与其它软件或硬件产品的接口,并完成《产品需求分析》。

在进行该项工作时,应观看执行适用的法律法规及法制性标准,在合怜悯况下,应考虑合同评审活动的结果。

2需求分析完成后,应对产品需求是否满意用户需求、产品需求的可测性、产品需求的设计操作和修理的可行性评审填写《产品需求分析评审报告》,在合怜悯况下,设计评审应有用户代表或其托付人参与,或通过其它方式征得用户的认可。

3需求评审通过后,产品经理应建立需求跟踪表,确定需求分析完成状况。

产品立项评审通过后,研发部正式任命产品经理,研发经理并通知生产中心、营销中心等各相关部门人员,建立《产品组织结构表》。

该阶段应完成对项目进度方案的制定以及配置管理方案的制定,上述任务完成后,应对项目进行方案评审。

,把对软硬件模块的工程要求转变为一种描述其最高层结构的结构图,并定义它的组成部分;进行软硬件模块的外部接口以及内部各部分的接口、顶层设计及数据库的顶层设计,概要设计的结果应满意总体设计方案的要求。

,对其要求的追溯性与外部的全都性、模块各部分之间的全都性所实行的方法和标准的相宜性、具体设计的可行性、生产操作和维护的可行性进行评审。

该阶段研发部门应编制工艺文件,并对试生产赐予技术方面的支持,以保证试生产顺当进行,对试生产过程