装饰周工作计划5篇

装饰周工作计划5篇装饰周工作方案篇1

实习是为了让自己更进一步了解社会，增长见识，熬炼才能，培育韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用。

一、实习目的：

实习是每一个高校生必需拥有的一段经受，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固学问;实习又是对每一位高校生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。

二、实习时间：

xx年7月日—xx年8月日

三、实习地点：

衢州恒远装饰有限公司

四、实习内容：

从xx年入学，如今已经过去了两年，一刺眼我就快是大三生，要面对我的实习生涯了，作为一名建筑装饰专业的同学，我在学校的两年时间对室内装饰有了更加深化的了解并且初步把握了设计的目的、流程等学问。娴熟操作cad、3dsmax等软件。

但作为一名在校高校生，在学校里所学的理论学问，都必需要放到客观实际中去，才能真正成为自己学到的技能，所以我们要走进社会，走进公司，在实践中运用自己所学的学问，以便能够拓展自身的学问面，扩大自身与社会的接触面，为将来立足社会做好预备。

第一天来到公司，公司的老总也没让我急着工作，他先是给我介绍了一下公司，也告知了我公司的主要业务范围就是家装设计和施工。之后他就叫了一位设计师蒋工过来带我，第一天就进行了一次实际量房，原来以为很简单，但实际操作下来就有问题。带我的蒋工给我讲解了怎么样用尺来快速精确     测量，让后让我独自去量另一套房子。其次次上手就好多了，虽然速度还是很慢，但相信不久后会娴熟把握。

下午在公司画上午量的房子，本以为很简单，但总是消失一些问题，像墙喜爱画薄等。而后我就和主设计师一起依据业主的一些爱好爱好，简洁的帮房子功能和用途做了一个划分，这样方案已经基本形成。

可是业主肯定坚持让我们把图做出来给她看，我知道这是对我们水平的一次考验，之后依据业主的想法一连做了两套方案，打掉了一些非承受墙使空间更加合理空透，接下来就等客户看方案了，之后大家一起争论几经修改，客户很满足其中一套方案。

并且要我们把报价但做出来，蒋工交给了我做，我很犯难，由于以前在学校从来没接触到这样的东西，最终在公司同事的关心下，一份报价单做了出来，而我也从中学到许多东西：施工工艺，新材料，报价的计算等等。

在施工现场的实习生活中，能够学习到不少新的学问和知道很多我所不知道的事：如卫生间，厨房地面要做相应规范的防潮防水处理。铺装石材、瓷质砖时必需安放标准块,标准块应安放在十字线交点,对角安装。

铺装操作时要每行依次挂线,石材必需浸水潮湿,阴干后擦净背面。石材、瓷质砖地面铺装后的养护非常重要,安装24小时后必需洒水养护,铺巾完后掩盖锯末养护。

在跟随蒋工做了这期项目之后，我对室内设计的程序步骤有了一个细致的了解：

1、设计预备阶段

设计预备阶段主要是接受托付任务书，签订合同，明确设计期限并制定设计方案进度支配，考虑各有关工种的协作与协调;明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价，依据任务的使用性质所需制造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等;

熟识设计有关的规范和定额标准，收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。在签订合同时，还包括设计进度支配，设计费率标准，即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比。

2、方案设计阶段

方案设计阶段是在设计预备阶段的基础上，进一步收集、分析、运用与设计任务有关的资料与信息，构思立意，进行初步方案设计，深化设计，进行方案的分析与比较。确定初步设计方案，供应设计文件。室内初步方案的文件通常包括：

(1)平面图，常用比例1：50，1：100;(2)室内立面绽开图;(3)平顶图或仰视图;(4)室内透视图;

(5)室内装饰材料实样版面;(6)设计意图说明和造价概算;

初步设计方案需经审定后，方可进行施工图设计。

3、施工图设计阶段

施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点具体、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。

4、设计实施阶段

设计实施阶段也即是工程的施工阶段。室内工程在施工前，设计人员应向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底;工程施工期间需按图纸要求核对施工实况，有时还需依据现场实况提出对图纸的局部修改或补充;施工结束时，会同质检部门和建设单位进行工程验收。

五、实习总结

两个月的实习生活虽然短暂，但自己学到的东西确是永久的。首先，来恒远装饰公司实习的时间里，我的思想上有了很大的转变，以前在学校里学学问的时候，总是老师们往我们的头脑里灌学问，自己根本没有那么强的求知欲，大多是逼着去学的

装饰周工作方案篇2

***深圳公司进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和相信下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。

一、注意企业人才建设，增加企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业分散力

良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

依据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营??

依据公司战略规划和市场进展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，20xx年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。依据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实际状况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面赐予专业的建议和相应的服务。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，奖罚有据。

2、加强公司管理成本掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理阅历，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营制造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是20xx年居泰隆公司进展战略规划的基础。

加强企划工作，延长品牌效应，有方案有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！

装饰周工作方案篇3

回眸过去的xx年期间，我很荣幸在xx广告装饰公司工作，感谢公司，感谢公司的每一位成员，让自己得到了更好的进展平台与方向。在工作期间中，对公司的工作支配与管理都是相对满足的。对自己的评价有满足的、也有相对不满足的，另一方面来说，就是想的方面还不够周到，做的还不够好！对于自己好的方面就连续保持与不断进展，不好的就要丢弃，调整好心态！

对于自身不足的地方，相对来说就是不够仔细，不够细心，太过心急，处于大局面，简单紧急，表现的不够稳重！相信随着时间的消逝，将会转变自身的状况，从身边的一点一滴小事做起，将不好的方面更进一步的提升，向更专业的一层进展。

处于当今的社会，广告无处不在！然而公司从经营广告这方面业务开头，证明公司正在不断得到了提升与进展。作为xx广告装饰工程部的我，仍需更努力的去开拓创新，去拼搏，仔细的去对待任何一份工作支配，将心比心！尽力了，那就问心无愧！公司要确定实施工作的合理支配，临时紧要的工作，我们都会紧要的做起来与谅解这紧要的支配！当公司要紧急实行意见或方法时，作为员工的我们，更要乐观的思索与借鉴好的意见与方法！然而我们做的快乐，我们的生活才会过的更舒心！

在新的一年里（xx年），我盼望在工作时能每天都怀着一种乐观向上的心态。心态当然重要，然而在专业技能与工作力量上更能有突破，效率与品质相成正比。对于公司的支配与自身的业余时间支配要错开，尽量做到两互不相乱。合理的支配自己，做到有理想，有决心，有志向，有目标！不管实现与不实现，我们都要有一个目标，一个值得追求的目标！

世上无难事，只怕有心人！我很确定的相信这句话。

预祝xx电脑、xx电脑培训中心、xx广告装饰工程部全部成员事业腾飞、蒸蒸日上，行运一条龙！

装饰周工作方案篇4

一、年度工作目标

20xx年是公司进展的至为关键的一年，依据公司工作的要求，着力整合资源、强基础、优化结构壮主体；广聚人才促进展、提升管理增力量；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务方案。装饰公司的年度目标任务是在20xx年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目。以下是依据前期调查所规划20xx年季度业务部600万元及设计部100万元任务方案：

业务部方案：

1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币。一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。

2、其次季度4-6月份，任务量为180万元人民币。四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。

3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币。七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。

4、第四季度10-12月份，是一年的最终一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成600万的工程量，也就是这个季度剩下的任务140万。十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。

设计部方案：

1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币。

2、其次季度4-6月份，任务量为20万元人民币。

3、第三季度7-9月份，任务量为30万元人民币。

4、第四季度10-12月份，任务量为30万元人民币。

5、目标完成力度

为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结全都、同心协力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。

在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想目标和预备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。

二、聘请方案

20xx年公司方案总人数为8人。

1、室内设计师2人，聘请要求：两年以上工作阅历。

2、施工员2人，聘请要求：一年以上从事家装工地管理阅历。

3、家装顾问4-6人，聘请要求：一年以上工作阅历。

4、前台1人，聘请要求：一年以上从事前台接待工作阅历。

三、管理制度

1、公司上班时间为：上午8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小时。上班时间公司会按季节进行调整，详细调整时间公司会通知公告全公司人员知晓）

2、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟（含）以内签到者为迟到，员工每迟到一次扣款30元；超过上班时间15分钟（不含）以上签到者按旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资。

3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30元；超过5分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。

4、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外出。假如私自外出被发觉者扣款50元。

5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主管核准签字后，如因突发状况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。

6、因不行抗拒缘由造成员工无法签到，由公司主管证明出勤状况。

7、员工因故未签到，填写《因故未签到补抵申请单》，由其主管签核证明出勤者（此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续）。

8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。

9、上班必需坚守自己的岗位，发觉有串岗的每次扣款50元。

10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发觉一次扣款50元。

11、其他人员不得随便开启他人电脑，如发觉一次惩罚50元。其次次作开除处理。

12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前（尤其是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50元。

13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥当保管，若有丢失，照原价赔偿。如检查发觉随便丢配件或随便损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。

14、公司全体员工不得携带违禁品、危急品或与工作无关物品进入工作现场。如有违反则当场辞退。

15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)及属于公司财产等出公司。如有违反则当场辞退。

16、公司全体员工在工作时间内必需坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50元。

17、公司全体员工不得使用公司一次性纸杯，如发觉一次扣30元。

18、公司全体员工必需听从安排，听从主管指挥，如有不同意见，应动听相告或以书面陈述，经主管打算，应马上遵照执行。如有违反则扣款50元。

18、公司全体员工应自觉爱惜公司财产、维护环境卫生、节省公司资源，不得随便破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生，不得随便铺张或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。违者予以除10倍赔偿公司损失外，处以每人每次100元罚款，情节严峻或屡教不改者予以除名处理。

19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。如有违反则当即辞退。

20、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。如有违反则当即辞退。

21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，接受款待或以公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。

22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为谈天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。如有违反视情节严峻程度作50—100元的扣款。

装饰周工作方案篇5

你们好，转瞬间辉煌的20xx年即将离我们而去，希望已久的20xx带着神奇的微笑正向我们招手!光阴似箭，岁月匆忙，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发觉过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，新的一年又开头了，在我们仰头期盼将来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改进。

首先感谢公司的各位领导和同事给于我相信和支持，在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得满足得成果。不包括合作的工程个人业绩达x万元，合作的工程业绩达x万元，虽然算不上骄人的业绩，但也是已经尽力地去把工作做到更好!

设计工作是苦痛与欢乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时布满了压力，开头搜集各种资料(包括艺术形式、颜色搭配、各种风格的设计图片等)，接下来查找设计灵感，深思/、焦灼，经过苦痛煎熬，最终有了满足的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的确定时，便是工作中最大的欢乐!布满了快意。

当然，工作中的苦痛与欢乐首先要求有坚决的政治信念与立场，遵纪守