某能源有限公司招投标管理办法

/能源公司招标管理办法第一章总则第一条为进一步规范陕西某能源公司(以下简称公司)的招标管理，维护公司利益，规避风险，根据《中华人民共和国招标投标法》等国家法律法规、《国家电网公司招标投标管理办法》和《国家电网能源公司招标投标管理办法》，对公司原招标投标管理办法进行了修订。第二条本办法所称招标采购，是指依照《中华人民共和国招标投标法》的规定进行的采购活动。第三条本办法适用于公司组织的工程、服务和物资采购招标。第四条本办法适用于公司所有发电厂和煤矿部门。第五条招标采购工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，维护平等竞争的市场秩序。第六条招标采购管理应当按照集约化管理、规范化运作的要求，实行统一领导、集中管理、分级组织，最大限度地节约采购成本，提高经济效益。第二章管理机构和职责第七条公司采购机构包括招标领导小组、招标办公室和评标委员会。(一)公司招标领导小组:成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，总助理、副总工程师及计划、财务、物资、工程、监察、审计等部门主要负责人为成员的招标领导小组。领导小组是公司招标管理的领导和决策机构。其主要职责是:1.贯彻国家有关招标投标的法律、法规和政策，领导、协调和监督公司的招标工作；监督检查本办法的实施。2.审批公司招标的方针、原则、制度和规定；对招标中的重大问题进行协调和决策；审批重大招标项目的承包方案和预中标方案。(2)招标管理办公室:招标管理办公室由主管管理的副总经理领导，成员由计划运营部、财务部、承办部、政工部相关人员组成。是招标领导小组的办公室，办公室设在计划运营部。负责审核发布招标文件，拟定评标专家名单，发布中标通知书，组织联系招标活动，评标专家库和合格供应商库的日常管理等工作。(3)评标委员会:计划运营部负责建立公司评标专家库。评标委员会总则由公司领导和相关部门推荐的代表以及从专家库中抽取的专家组成。原则上，从评标专家库中随机抽取的专家人数不得少于评标委员会成员总数的三分之二。评标委员会负责资格审查，对所有投标人和投标文件的技术和商务进行综合评价，提出评标报告和预中标方案，并根据本项目招标评标文件确定的评标标准和方法推荐合格的预中标人。第八条相关职能管理部门的职责(1)计划运营部:是公司招标工作的归口管理部门，其主要职责是:1.负责公司生产、技术改造、基础设施建设和服务的招标组织；2.负责审查招标文件，审查投标人资格，发出邀请信和招标文件，接受招标文件，组织评标会议，审查投标人资格；3.负责主持现场开标和评标；4.负责向中标单位发出中标通知书；5.负责按照国家电网公司《物资招标采购管理办法》的要求，对招标项目资料进行分类汇总，并及时上报国家电网能源公司备案；6.负责汇总月度/年度投标计划；7.组织相关部门编制预算或标底。(二)招标申请部门是项目承担部门，其具体职责是:1.负责按要求编制和上报月度/年度投标计划；2.负责编制招标文件和技术方案初稿，并提交计划运营部审核；3.负责招标项目合格投标人的推荐，负责投标人资格预审，办理招标项目计划和实施方案；4.负责参与技术评标；5.配合计划运营部准备投标台帐，完成投标资料的归档。(3)财务部:负责审查招标项目的资金来源，参与评标活动，审查投标人的资格；负责审查投标文件中财务信息的真实性和完整性；评估投标人的财务状况；参与整个招标过程的监督和管理。(四)政工部:负责参与公司招标采购活动，监督谈判确定采购交易人的过程；监督各单位组织的采购活动；受理投诉和举报，调查采购活动中的违法违规行为，提出建议。第三章招标采购的范围和限额第九条国家电网公司招标采购范围:1.根据国家电网公司相关规定，国家电网公司总部将组织输变电工程主要设备、材料、设计、施工、监理采用集中招标方式；2.设备、材料、信息系统软硬件(包括计算机)、办公用品(包括汽车)、耗材、小型基础设施等。由总部直接投资或负责的非电网建设项目所需；3.供电工程主机设备；4.国际招标采购项目。第十条国家电网能源公司集中招标范围除国家电网公司组织实施的招标采购项目外，以下为国家电网能源公司招标采购管理中心组织的集中招标采购:1.单项生产合同估算价在50万元人民币以上，包括电厂和煤矿生产系统所需的设备、材料和建筑，以及生产用易损易耗备件、轮换备件和事故备件等。；2.基础设施单项合同估算价在50万元人民币以上，包括前期基础设施、土建施工、设备安装等项目；3.单项服务合同估算价在30万元人民币以上，包括工程可行性研究、勘察设计、设备调试、技术服务、软件开发、建设监理、设备制造监理、中介服务等。；4.单笔合同金额在20万元以上的办公用品，包括车辆、电脑、打印机、复印机等。；5.废旧物资预计批量价格在20万元以上，包括生产、基建、行政办公淘汰的设备材料，闲置设备材料等。；6.根据国家法律、法规和国家电网公司相关规定进行招标的项目。第十一条公司招标采购范围1.材料单项合同估算价在10万元以上50万元以下，包括电厂、煤矿生产和基础设施所需的设备和材料，以及生产用易损易耗备件、轮换备件和事故备件；办公用品、废旧物资单笔合同估算价在10-20万元之间；2.单项施工合同估算价在10万元至50万元人民币之间，包括土建施工、设备安装、生产维护、大小修、技术改造及其他基础设施、生产经营所需的项目；3.单项服务合同估算价在10万元至30万元之间，包括工程可行性研究、勘察设计、设备调试、技术服务、软件开发、施工监理、设备制造监理、中介服务等。4.对于应由国家电网能源公司组织招标的项目，确需现场组织招标的，招标申请部门经上报国家电网能源公司同意后，方可组织招标。第十二条非招标采购1.10万元以下的材料、工程和服务项目可采取竞争性谈判(含询价)和委托方式。价值5万元以上10万元以下的项目原则上应采用竞争性谈判，价值5万元以下的项目可采用委托方式。项目申请部门办理竞争性谈判、委托等相关审批手续。洽谈对象或委托单位由申请部门推荐，计划运营部负责审核补充。2.对于下列不适合组织招标的项目，由承办部门报计划运营部，由分管副总经理、总经理审批。计划运营部直接组织合同谈判，并出具合同谈判纪要。(1)国家、省和国家电网能源公司的有关规定或其他特殊情况不适宜招标的；(二)涉及专利保护或者受自然地理环境限制的；(三)可供选择的潜在投标人只有两家以下或者没有有效竞争的；(4)在有效期内(1个季度)，竞价结果可资源共享；(五)公开招标或者邀请招标失败的；(6)不可预见的、非因项目申请部门过错造成的紧急情况所要求的。3.在承包重复性工程、材料和服务时，如果时间间隔在一年以内，新投标的市场价格波动在5%以下，可以根据对方履约情况，参考原投标结果，协商价格，签订合同；新投标报价的市场价格波动超过5%的，应当按照本办法的要求重新进行招标。第四章招标方式第十三条招标采购方式包括公开招标和邀请招标。1.公开招标是指招标人以招标公告的形式邀请不特定对象组织招标。国家电网公司和国家电网能源公司组织的招标主要是公开招标。2.邀请招标是指招标人以投标邀请书的形式邀请特定对象组织投标。公司组织的招标以邀请招标为主，凡需公开招标的项目需提交国家电网公司和国家电网能源公司组织招标。第十四条公司招标范围内采购限额项目的招标方式主要为邀请招标。最好有2-3个竞争方。第五章招标组织方式第十五条招标机构的划分原则1.对于国家电网公司和国家电网能源公司组织的招标，由申请部门将招标项目信息上报规划运行部，由规划运行部统一上报。2.公司组织的招标，除材料采购招标外，由计划部直接组织实施，发放和开标由计划部负责。招标申请部门应指定专人配合计划部门完成项目招标。3.物资部负责组织公司组织的物资招标、发放、开标、评标，计划经营部、财务部、政工部、申请部全程参与。4.公司组织的招标采用集中招标和零星招标相结合的方式。第十六条标底的编制公司进行的招标项目，由招标申请部门提出相应的采购物资清单、技术服务清单、工程量清单和相应的技术规范或方案(应尽可能详细)，计划经营部组织相关人员根据清单进行审核并做出预算，作为标底和评标定标的依据。第17条投标人的建议计划运营部负责组织各相关部门按项目类别建立合格供应商数据库，并根据合同履行情况进行动态更新。项目投标单位候选人从合格供应商库中随机抽取，由项目投标申请部门推荐，计划运营部负责审核。第六章招标采购流程第18条采购过程(1)项目立项所有招标、竞争性谈判(包括询价、委托)项目实施前，申请部门必须落实费用来源，并纳入年度/月度招标计划。对于计划外项目，相关审批程序(如工作报告等。)是必需的。(全部通过公司内部招标和合同信息管理系统)(2)招标过程的简要流程提交投标方案→批准投标人和实施方案→发标→开标→评标→定标→预标和批准→发出预中标通知书。注意事项:1.招标计划包括:列入年度/月度招标计划的项目直接在公司内部招标及合同信息管理系统中上报。对于物资采购，物资采购软件认可的采购清单或询价函可作为招标计划的附件。对于计划外招标项目，招标申请部门应征得公司分管领导同意，并将批准后的工作报告作为附件提交。2.投标人及实施方案的审批内容主要包括:推荐投标人、投标实施进度、招标文件、技术方案等。(3)主要工作程序1.每月25日/每年12月25日前，承办部门将月度/年度招标计划上报计划经营部，计划经营部在月度/年度工作计划中下达。国家电网公司/国家电网能源公司组织的招标项目，按国家电网能源公司要求的时间上报；2.编制招标计划申请书，确定招标项目、招标方式、招标文件的编制和完成时间、招标项目的预计金额和范围。投标申请应在项目开始前至少15天提出；3.准备投标人和实施计划。确定招标范围和内容，编制招标文件和标的，制定评标办法；4.发出投标邀请书，并对投标人进行资格预审。通过资格预审的单位应当在规定的时间和地点领取招标文件，并组织投标人集中答疑；5.评标小组成员将在招标文件规定的时间和地点开标、评标；6.评标结束后，编制评标报告报批；7.评标报告通过后，向预中标单位发出中标通知书，通知预中标单位及时签订合同；8.资料的归档和存档。第七章招标过程管理第十九条招标管理1.投标原则(1)招标活动必须坚持公平、公正、公开的原则；(2)在同等条件下(质量、技术、生产工艺、工期等。)，贯彻“最低价中标”的基本原则；(3)投标人以4-5个为宜，但不少于3个。有效投标必须有三个以上，否则视为无效投标；(4)坚持“推荐、评标、决标三分离”的原则。2.投标要求根据公司招标项目计划和实施方案，结合项目实际需要，招标小组直接组织或委托具有相应资质等级的招标代理机构(统称招标人)具体负责招标事宜。3.招标文件应包括:(1)综合说明(项目名称、地址、项目内容、建设期限和现有基本条件；材料名称适用零件等。);(2)工程和服务投标的技术质量要求/细节；(3)材料供应方式；(四)合同的主要条款；(5)报价方式(数量、产地、规格、含税单价、包含各种费用的物品总价)；(6)选择中标人的原则:按照“满足招标文件实质性要求，评标价最低者中标”的原则，对报价合理、工期适宜、质量可靠、方案可行、企业资质、信誉和业绩良好的中标人进行综合评价；(7)发标时间、答疑时间、投标截止时间和评标时间；(8)标书技术和商务部分的准备要求。4.招标过程中形成的各种资料，作为合同的有效组成部分，由计划经营部整理归档。第八章招标发布第二十条招标文件经审查批准后，以邀请招标方式向潜在投标人发出投标邀请书。第二十一条投标邀请书应当包括下列内容:1.投标人的名称和地址；2.项目名称、招标范围和资金来源；3.项目地点、期限和时间要求；4.获取招标文件的地点和时间；5.提交投标文件的地点和截止时间；6.对投标人的资格要求；7.其他要求。第二十二条招标文件发出后。(1)计划运行部负责发布招标文件。在招标文件发放过程中，必须记录招标文件的发放情况，禁止向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及其他可能影响公平竞争的情况，以确保招标充分竞争。(2)招标文件分为网上招标和现场招标。网上文件与纸质文件有差异的，以纸质文件为准。(3)招标文件的澄清和修改条款1.规划运行部主动对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当以书面形式通知所有已获取招标文件的潜在投标人。主动招标文件的澄清或修改应在提交投标文件截止日期前三天完成；2.潜在投标人应以书面形式提出招标文件中需要澄清的问题，计划运营部会同投标申请部以书面形式予以答复。收到书面澄清或修改后，潜在投标人应以书面形式予以确认；3.招标文件商务部分的澄清或修改由计划运营部编制，技术部分的澄清或修改由申请部编制。或澄清、修改内容后，报评标委员会评审，由规划运营部书面通知所有招标文件接收人；4.招标文件的澄清或修改是招标文件的组成部分；5.投标人可在招标文件要求的截止时间前补充、修改或撤回已提交的投标文件，并书面通知规划运行部。在投标截止时间前，投标人对招标文件的补充和修改是招标文件的组成部分；6.招标人有权根据实际情况决定是否延长投标截止时间，规划运营部以书面形式通知所有潜在投标人，潜在投标人以书面形式回复确认。第九章开标第二十三条投标截止时间前，投标人应当妥善保管投标文件，按照投标人提交投标文件的顺序进行登记和签收，核对文件数量和外包装状况，由投标人(或其代表，下同)签字确认。第二十四条开标工作应当按照招标文件和邀请书规定的时间、地点进行。如果时间或地点发生变化，招标人应提前通知，并拒绝逾期提交的投标文件。第二十五条开标人员由主持人、监标人、开标人、唱标人和记录员组成。投标监督员由公司政治部指定，在开标会上宣读开标纪律，监督开标程序。第二十六条投标监督人员和投标人应当检查投标文件的密封情况，确认无误后，开标人员应当当场开启密封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。开标过程和内容应完整记录，开标记录经投标人签字确认后存档备查。第二十七条开标时，发现投标文件已被开启的，应当暂停开标，由投标人共同确定是否继续开标，并负责查明原因。第十章评标第二十八条为保证评标工作的正常开展和有序进行，评标应遵循以下原则:1.评标现场应相对独立，具备封闭条件；2.个人通讯设备应关闭，评标期间不得随意接听或拨打电话；如有特殊原因，请说明情况。第二十九条评标组织评标组织包括评标委员会和监督员；评标委员会由商务评标组和技术评标组组成。(1)评标委员会1.评标委员会的组成名单由计划部门在开标前拟定。2.评标委员会由技术、经济等方面的专家组成。委员会成员为五人以上单数，其中包括技术、经济等方面的专家。不得少于成员总数的三分之二。3.原则上，评标专家应从专家库中随机抽取。技术特别复杂、专业要求高或有特殊要求的项目，可由项目申请部门推荐。(二)监事监督员由公司政治部委派，主要职责是对评标活动的全过程进行监督，对评标中可能影响“公开、公平、公正”原则的环节进行监督，纠正评标工作中的违纪违规行为，提出处理意见。第三十条评标保密要求所有投标文件应由相关人员妥善保管。规划运营部协助监管人员做好评标保密和对外沟通的控制。评标期间，所有评标资料不得带出评标现场。任何单位和个人不得非法干预或影响评标过程和结果。参与评标活动的工作人员不得泄露或者侵犯投标人的技术秘密和商业秘密，不得泄露对投标文件的比较和评价、中标候选人的推荐以及其他与评标有关的信息。第三十一条评标标准和方法第三十二条报价评分规则(1)报价得分评标无标底的，合格投标人数量大于等于5人时，去掉一个最高价和一个最低价，取参加评标的其他投标人平均价格的90%作为计价基准。当投标价格等于评分基准价时，分值为100分，每高1%扣1分，每低1%扣0.5分。评标价除投标人的总报价外，还应考虑付款条件的偏差和供货范围的偏差。根据招标文件的规定，各合格投标人的投标价格应以各合格投标人的投标总价为基础进行修正和确定。(2)付款条件的偏差1.投标人应根据合同条款中列出的付款方式进行报价。如果与此有偏差但可以接受，计算预付款产生的利息将在评标时按月利率(招标文件中规定)支付，并包含在其评标价中。2.施工或供应范围:根据招标文件中确定的施工或供货范围，应对各投标人在投标文件中提出的施工或供货范围中的缺项进行价格调整。遗漏项目的价格调整应采用其他投标人的最高报价；如果其他竞标者没有遗漏项目的报价，他们将参考市场价格进行调整。3.综合评价法在各评标专家对各投标文件评价的基础上，汇总各投标单位得分，计算各投标人总得分，形成排序。根据最终评标结果和各评标专家的评审意见，提出评标报告，经全体评标人员签字后，提交公司招标领导小组进行定标。第三十三条评标程序(一)评标准备阶段1.规划运营部编制评标阶段工作计划，宣布评标委员会名单，监督人员宣布评标纪律及相关注意事项。2.通过招标收集投标人的投标文件。3.每个评标小组都有明确的分工和任务分配。(2)初步评估阶段1.各评标小组按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统的比较和评价，审查各投标文件是否响应招标文件提出的实质性要求，并按照澄清程序和否决程序提交初评意见和通过初评的投标人名单。商务团队工作:对照投标文件符合性检查表逐项检查投标文件，完成投标文件符合性检查；检查招标文件中的商务偏差，并提出澄清问题清单。技术组的工作:对照投标文件符合性检查表逐项检查投标文件，完成投标文件符合性检查表；从技术方面审查招标文件，提出澄清问题清单。2.确定通过初步评审的投标人名单，审批澄清事项。3.招标文件的澄清(1)评标小组认为投标文件中有不明确的内容，需要投标人进行必要澄清的；(2)投标人对投标文件的澄清不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；(3)投标人对投标文件的澄清应以书面形式提交，澄清内容是投标文件的组成部分；(4)收到投标人对招标文件的书面澄清后，应及时提交给相关评标小组。4.放弃投标评标前，评标委员会向各评标小组说明废标程序。投标文件不响应招标文件提出的实质性要求的，应当予以拒绝。(1)评标专家提出未进入详细评标的投标人名单及其理由，写出未进入详细评标的理由，提交公司招标领导小组批准。(2)评标委员会将对未进入详细评标的投标人名单及原因进行讨论，形成否决投标的意见，并签字确认。(3)监督人员参与废标讨论过程，并在审批表上签字确认。(3)详细评估阶段1.评标委员会外部策略的澄清文件及其他相关资料文件；2.技术组的工作:核实合同或供货范围的偏差，完成技术评分表；3.商务组工作:检查投标价格表和货物需求表中的供货范围是否符合招标文件要求，是否有计算错误或遗漏，进行报价统计，根据批准的合同或供货范围偏差调整报价，完成商务评分表和评标价格表；4.主管的主要工作:监督评分结果、比价表以及商务和技术的排序。(4)形成评标报告。1.根据详细的评审结果，技术组负责完成技术评审文件，商务组完成商务评审文件。评标委员会根据技术评审和商务评审文件进行汇总，形成评标报告；2.评标委员会讨论并批准评标报告；3.评标报告应当由评标委员会成员签字确认。评标委员会成员不同意评标结论的，应当书面陈述不同意见和理由，未陈述不同意见和理由的，拒绝在评标报告上签字，视为同意评标结论。评标委员会应当作出书面说明并记录在案；4.监督员参与评标报告的讨论过程，并签字确认；5.评标结束后，评标委员会应当向招标人提交书面评标报告，并根据评标结果推荐合格的中标候选人。推荐的中标候选人限一至三名，并注明排名顺序。评估报告应当如实记录以下内容:(1)基本信息和数据表；(二)评标委员会成员名单；(三)开标记录；(4)合格投标人名单；(五)无效投标情况的说明；(6)评价标准、评价方法或评价因素的说明；(七)被评估价格或评估因素的评估意见；(八)对被评估的投标人进行排序；(九)推荐中标候选人名单；(十)澄清、说明和更正事项的文件。如果经评审的投标人没有推荐中标候选人，必须有充分的理由和书面说明。评标委员会否决所有投标人的，应当在评标报告中说明理由。第五章XI校准第三十四条评标结束后，总则应在5个工作日内选定投标，最迟应在投标有效期结束前30天选定投标。评价报告的综合评价意见应当由评价委员会全体成员签字。对评审结论有异议的，评审委员会成员可以书面说明不同意见和理由，并记录在案。计划运营部负责将评标报告提交公司招标领导小组审批。招标活动结束后，招标文件(总则为原件)应按档案管理要求及时归档。文件的主要内容都是投标资料。第三十五条排名第一的中标候选人放弃中标，或者因不可抗力不能履行合同，或者应当提交的履约保证金未在规定期限内提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人；排名第二的中标候选人因上述原因不能签订合同的，招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。第三十六条中标候选人因自身原因放弃中标的，招标人有权没收其投标保证金。第三十七条投标纪律1.招标工作人员在招标过程中不得有下列行为:弄虚作假、隐瞒项目真实情况、以招标名义指定承包商、泄露标底、影响正常招标工作、以权谋私、徇私舞弊、敲诈勒索、收受贿赂或者回扣、暗示、串通、串通、偏袒任何投标人等。2.保密要求:参与招标活动的人员应严格遵守国家和公司有关保密的法律、法规和规章，严格自律，接受项目招标管理部门及国家和集团公司相关部门的审计和监督；参与标底编制、审查、评审和定标的相关人员应当在规定的时间和范围内对标底、评审情况、评审结果和定标结果保密，不得泄露。第三十八条投标资料的提交1.归档文件必须规范清晰，不得涂改；2.归档文件必须是原件；3.具体内容包括但不限于以下文件:(一)招标申请书、招标公告或者邀请书；(2)投标文件和答疑文件(评标工作组要求投标人澄清、说明或补充相关问题)；(3)投标文件(商务部分、技术部分和企业信息)；(四)评估报告；(5)定标文件和标底；(6)中标通知书(通知)；(七)技术和商务谈判、签约信息；(8)其他应归档的投标文件。第十二章其他第三十九条检查和评估1.对于违反招标纪律的招标相关人员，计划经营部负责提出考核意见，提交公司招标领导小组。情节严重涉嫌犯罪的，移送司法机关追究相关责任；2.未及时备案或上报备案，每次考核300元；3.擅自执行招标手续不全的项目，每次考核责任部门1000元；4.对未履行招投标手续、开工或直接采购(特殊情况除外)的责任部门，每次考核1000元；5.在招标评标过程中，如发现投标单位有围标、串通等行为，应列入公司合格供应商库黑名单，一年内不能参加我公司任何投标项目；一年后，对投标单位的资质和业绩进行重新审核合格，再加入合格供应商数据库。第四十条本办法未明确的，按照《国家电网公司招标采购活动管理办法》及相关文件执行。第四十一条本办法由规划运营部负责解释。第四十二条本办法自发布之日起实施，原《陕西安德宇府谷能源有限公司招标管理办法》(安德宇能基〔2011〕66号)同时废止。附:附件1:投标流程附件2:投标计划申请表附件3:投标实施计划审批表附件4:签到表附件5:标书交接和开标记录表附件6:澄清表附件7评标预中标方案签署审批表及评标报告附录8:评估分析表附件9:评标委员会会签表附件10:零星委托报告和零星项目委托单附件11:询价单附件1简要投标流程投标计划↓投标人及投标实施方案审批↓发布招标文件↓打开密封的标书↓评标↓校准↓签合同附件2陕西某能源公司投标方案申请表招标项目名称项目单位投标承办单位项目类别建安，物资交易，技术服务，生产经营。投标方法邀请、委托和集体投标招标文件编制完成时间投标完成时间要求估计价值(元)投标计划所属的月份。是否纳入集团公司年度综合计划？是否已纳入中石油年度财务预算？招标的主要范围和要求评论编译程序编译时间申请部门审核意见代表审计时间招标管理工程师意见代表审计时间备注:可根据项目实际情况填写。附件3投标人资格审查及实施计划签署和批准表陕西省的一家能源公司寻求投标投标人资格审查及实施方案签署和批准表招标批准号归档号项目名称:审核并签名雇主:陕西某能源公司总经理:年日设计单位:主管管理的副总经理:年日招标人:陕西省某能源公司副总经理(矿长):年日招标项目概况:招标的主要内容、范围和基本要求:财务部:年日投标人简介、资质、业绩等。见附件一。规划运营部:年日估计(预估)价格:承办部门:年日实施计划:投标人简介、资质和业绩等。序列号推荐投标单位自然禀赋表演联系信息体现1、招标工作总体计划:2.投标计划的编制:招标方案已经国家电网能源公司招标管理中心批准；招标方式:邀请招标和非网上招标；招标范围是:本招标项目拟划分的标段见招标文件。3.招标承包方案:各投标单位根据电力行业现行预算定额，对项目所有标段进行总价和分项工程报价，均为固定不变。4.投标人的基本资格要求:5.主要投标机构:招标领导小组:团队领导:成员:投标人资格预审小组:团队领导:成员:评标委员会:组长:成员:投标工作组:组长:成员:6.其他事项:投标、开标、评标地点。附件4陕西府谷电厂工程招标评标委员会成员签到表(技术商务组)招标编号:时间:序列号西方人名的第一个字单比特职位/头衔特定主题一个2三四五六七八九10111213陕西府谷电厂项目招标文件移交记录招标编号:移交时间:序列号投标人投标人签名电话、传真投标数量评论一个附件5陕西府谷电厂项目招标开标记录招标编号:开标时间:项目名称:陕西府谷电厂项目开标地点:序列号投标人投标总价(单位:万元)投标人签名评论一个2三主持人:开标人:记录人:监督人:附件6陕西某能源公司项目投标标准清晰的列表项目名称:项目名称:专业名称:澄清单编号: