施工项目成本管理

施工项目成本管理1项目作为成本中心，是建筑施工企业效益的源头。在当今建筑业竞争不断加剧的情况下，项目的可控利润不断变小，如何使亏本项目赢利、盈利项目实现利润最大化，是广大施工企业共同的追求，目前越来越多的施工企业管理者把对项目成本的控制放在最重要的位置上，不断加强自身对于项目成本的管理，深练内功，确保了自己企业在低价中标的情况下，经济效益最大；因此，加强项目的成本控制对目前施工企业来说是必须的和刻不容缓的。通过本课程我们期望能对所有关心项目成本的人士有所帮助2课程说明本课程围绕着施工项目成本管理展开,主要内容包括WBS及目标成本、成本管理中的计划及计划控制、成本核算及成本分析、成本管理体系等。本课程仅涉及到项目施工过程中如何进行项目的成本管理，重点介绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法。本课程尽可能地贴近目前国内施工项目的管理现状，其管理办法尽可能做到具有较强的可操作性。3课程主要内容包括以下六部分--成本管理简介--WBS与目标成本--计划与控制--成本核算与分析--成本管理体系建立--成本管理问题及建议4第一部分成本管理简介5学习目标---了解成本管理过程和主要工作内容---了解项目管理的三重约束关系---了解成本管理的六大环节6关于成本管理工程项目成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。当前建筑企业的竞争将是技术和成本的竞争，而各企业技术相对同质化，因此，企业的竞争力就在成本管理上。7关于室成本膛管理成本丈管理拳的趋光势二种肚模式仪并存纹：专斩业分高包与冈劳务刚分包谎，管飞理模事式不呈定型门。管理础更加旧细化乘：明介确精重细化案合理先要求填，对愈管理耳过程蝴要求泪更高饲，同融时，筋有效度的方阅法和凝手段灾不多逝。管理厕更加罢全面膝：从升关注它主要往成本熟到关迎注全楚面成菊本开始购重视遇成本平意识畜培养联，通播过各溪种方必法提薪高全查员成唐本管锻理意熊识建立廉并完油善成钓本管遣理制笑度：咬建立骡具有篮可操服作性痕的成伟本管涂理制饭度加强培对项凤目成侧本的正考核挑，不欧仅对柱结果顶进行尊考核搁，对览过程宁同样略需要希望闸引进仍更先途进的翠管理然模式盼，包趋括管通理理赛论、江手段殃及方纪法，忌在项且目管嚷理领顶域，勺重视矩信息射化建高立，惠开始券组织回相关马培训8项目杯过程项目信息相关资料收集项目运作项目投标合同签订组建项目部并签订承包指标施工前期准备/确定分包方案计划编制计划执行计划的检查与调整竣工验收工程结算9项目给管理祥的三葱重约拉束范围贤、客吃户关关系与忠三重瘦约束维护滔好的织客户鲜关系时间杠（进销度）成本繁（资完源）绩效（电质量翅）范围10成本淘管理渣的理分解（造续）成本暂管理顿管什愉么？--成本毁管理毅是管页理成忆本发明生的剩过程--成本蒸的形闲状包紧括量挂与价对的因漠素，泉量、绳价的铃管理摄方法鲁不同决。--好的气成本喉管理烛需要敌好的隶管理若体系刘支撑11成本腿管理慈的理故解（凤续）谁来管理唯成本暑？--成本互在项摩目的岁每项绞任务瓜完成弯中形控成--能够史管理喉好基蜜础业心务，慌才能辟管理躁好成淹本--标准扑化是察管理氧的基的础--成本桨管理太是全名员的攀事12成本努管理迫的理弓解（核续）如何亩进行蛮成本扰分析瞎与考迅核？--成本酱分析胡需要尊建立回一个煎基础--必须筑将成是本管好理单截元化茎小才击能在键过程肆中进怖行分鲜析--及时析完整姑的核休算是耍成本列分析色的保扛证--核算两口径扇一致议，成禁本分漠析才蛾有效--只有彼通过飘对成坝本的刊分析筋才能拢对成姥本进壤行管诱理与蛾考核--考核皇细度慢与成谎本管愁理单椒元细呜度有总直接耽关系13成本球管理损六大负过程成本拥策划成本层计划成本快控制成本滨核算成本俩分析成本柔考核14成本搞管理榴六大叹过程施工迅项目狡成本纺核算平的内贷容为脾项目荷管理碗成本争。项修目管红理成秤本的待核算顷主体伍是项捎目,是由墙项目稳经理冬组织梢项目爬管理油人员糕按照犁项目狐管理渐需要那和上迷级企抗业的油要求,对项枝目发沈生的饱实际衡成本坝进行精核算蛾。项态目管欧理成伶本核梳算的森范围裤是具架体工和程项可目,核算较的内该容包启括在铁项目禾施工能中发附生的截人工第成本派、材工料成登本、向施工痰机械绘成本卷及为浮组织谋项目弦施工忠而发蜓生的笼管理脱成本画和相纪关费辅用。讨项目首管理秀成本能核算霜的目求的是笛为成怠本控谢制提纱供数副据和移依据,为成董本策释划和稿计划膛提供值信息淋。15本部浊分要答点总嫁结成本遮管理忘是管底理成蜂本发贤生的爪过程成本箱基准没线的党建立沃是成悉本分届析与夜考核惕的基篮础成本邀的核汤算体园系是龙成本卡管理量的基仇础，薄要保蹲证成遇本核殊算口爹径的倦一致御性成本渗的过昨程管岗理需汗要将企管理掀单元惹划小业务巡寿管理栽的标兔准化辆是成应本管扁理的夕基础16第二著部分WB璃S与成焰本基持线17学习脸目标--理解WB歉S的基钓本概它念--了解WB杠S与进肥度计溜划的替关系--掌握WB副S的分督解原胁则--了解尺什么拳是目瞎标成辈本--了解WB齿S与目夹标成饶本的躺关系--了解厅目标丑成本孝在成抱本管壶理中表的作临用18项目皂过程例：联二层浓办公题楼的铁新建堵项目条形慕基础忠，局连部有从地下肥室单层须面积16筝0平方阴米项目堡范围存为主滥体工辛程（保内部识粗装陪、外祝墙装链修）19项目WB宁S的分油析与脉分解对合同静标的饼物进限行分织析:我们震要交镰付什案么?对工克作模盘式进恋行分姿析:如何社分包?如何沿管理?依据察以上乒分析伤将工悠作分返解为析几部及分?XX办公珍楼项烟目安装土建外装临设劳务罪分包专业窃分包采购20WB慰S的分够析与肉分解肉（续牲）WB穿S-朴--望--工作肿分解炊结构(W阁or构k捎Br药ea伸kd监ow谎n旗St划ru牙ct倾ur澡e)XX办公叫楼项族目安装给水排水电源土建土方基础地下损室主体外装临设可继半续分松解21WB床S的基海本概发念（屡续）WB时S表现熟为分陈层次广的树病形结译构，队最高彩层为倦项目金层，许第二凡层通训常称至为综丢合层严（汇补总层共），格第二按层称隙为次记综合银层（姐可能净会有苍多层总），恢而最唯低层片称为方工作裁包层首，工此作包目的上吗一层客称为抛费用捧编码捉层XX办公楼项目土建外装临设安装土方基础地下室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼22WB鞋S与进苦度计胆划的告关系WB嘴S是完眨整的冰工作坛范围粮描述菌，是爹分层如的树哪形结盈构进度俱计划苏是每翼项任压务的颂时间尝安排纹，包水括各且任务被之间承的相昆互关身系一个WB丑S最低旨层为微工作炒任务自项（咏工作邮包）忌，应递针对渔此任虚务安葬排进落度，滥即：WB宾S的最降低层弄用于划编制年进度湖计划23WB蒙S的基塔本概欺念（纲续）XX办公拾楼项作目土建外装临设安装土方基础地下肌室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼24WB释S与成胞本管霞理的甜关系WB不S在项犹目管熊理中像是一回个重述要的妇核算反口径--破WB啊S高级昌节点裕可以战作为哑成本桥的核毁算对刻象--每个凑核算春对象馒的成链本能可够通饰过其雄下级椒的节谅点汇尊总而蓬来，欢其下沟级节除点称博之为住核算轰单元WB技S是项蝇目盈鲁亏对低比的事基础--能够雕直接疮归集麻核算候单元冠的成怒本或带收入票可以级记入--不能叫直接架归集似到核务算单扶元的蝇成本枕或收惑入可左以通符过分涝摊的怕方法堂分摊作到核斥算对凑象上--核算灵对象增是盈脉亏分利析口避径--核算纯单元轰可以娇作为毫限额跃领料送的控短制口无径25WB敢S与成斜本管惩理的极关系辆（续划）XX办公级楼项驶目土建外装临设安装土方基础地下落室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼核算墓对象核算横单元26WB绑S与进斑度计匀划的遇关系27WB痕S与进喝度计梳划的侨关系通（续架）28WB晃S与进康度计屡划的喜关系屡（续胜）123456789101112131415161718192021222324周设计主卧设计客卧设计婴儿卧施工主卧施工客卧施工婴儿卧任务29WB则S的分店解原反则WB呀S主要展用于酒项目高范围江管理颈、成育本（绕费用凶）核劳算、适工作慨任务份管理--场WB小S的高谋层节居点要灶满足绕核算滩要求--低层肢满足铸进度墓计划棚要求WB倍S分解淡的细成度--能够景进行交费用滋估算--能够赚由一圈个为医或一较个组堪织完践成--能够盒对分隔包和返成本论进行常控制WB意S应采过用面母向可肝交付行物的佛分解锈办法在分猜解WB逼S时要洗考虑窑不同跑的管絮理要衣求--甲方攀管理嫩需求另，通阔常在伙高层德节点擦中考动虑--分包闹管理重需求--核算价的需拌求--控制士管理灯的需喂求30什么臣是目碧标成辞本目标惩成本练是在渐项目碍过程甚中对核成本啄进行稳跟踪逝与控赖制的烧成本讲基线目标且成本健的形朽式中标淋合同现预算公司害下达从的承牵包指督标项目般部测殿算的资成本秒控制附标准如果谢在项鲜目的战执行艺过程搜中有翻变更奏发生丈，目送标成伴本需叔要动体态地碰进行段维护31目标遇成本息的建瞧立方梳法指标倍法：思依据星历史繁工程皂数据直积累指确定轿控制茶指标经验难降低竞法：斩依据搞经验以降低睬一个届比例施工壤预算匀法：胖依据袄施工赞图和逢施工额预算适定额芒测定实物茎量法烂：按嫩工程轿实际陷管理疼方式训测定虎每部锁分费孩用，取包括挤分包涝、主镰要材千料、渴辅助怪材料环、人揉工、则机械岸、管豪理费卡用等32WB堆S与目鼠标成亿本WB铅S是目神标成赢本的面载体绿，要敞将各储费用吼拆分吓到WB秩S相关劣的节安点上拆分汉的细细度取保决于瞧管理代的要迁求通过才逐级炕汇总澡可以火得到译整个微项目壁的成芳本，搂是过峰程中匆目标搭成本流完成汉值的关计算尤依据33WB分S与目遍标成谢本（弯续）XX办公绵楼项富目土建外装临设安装土方基础地下泪室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼成本转控制冠层34目标卖成本淡在管吼理中富的作授用成本溜监控梁与成能本分驴析时间累计哄金额目标珍成本实际过成本35本部络分要猫点总浓结WB呆S分解柱是项袄目管种理的捉基础昼工作WB窜S的上假层用斤于范驴围管保理，屯低层接用于芦进度伸管理WB伙S上层灭可以俗作为即核算摆统计秒口径华，在颂分解伞时应茅保证补能够共进行圾核算目标平成本温是成忙本监限控的倡基准呜，也奥称为律成本侦基线目标眠成本婚要分衰解到WB深S上，听在过障程中奋起到敢对实瘦际成瘦本监雾控作忧用36第三拿部分中计划煎与控窗制37学习厘目标--了解葵成本粮管理次中的好主要蔑计划供有哪孤些--了解烦计划葛的主位要作班用--初步缘瑞掌握PD倚CA原理奸在计业划中逮的应达用--初步巡寿掌握坚各计下划在懂实际倒工程芒中如令何应姻用38成本半管理苦中的租计划成本码计划--成本搞计划徐：目粉标成危本分包症成本--分包奶费用做测算--分包参合同资源猪计划--资源贸总计取划：竭主要快材料锦、机史械--需用起计划--采购勾计划晕、租制赁计省划--限额挠计划--任务锋单费用达计划--期间吗费用届使用贷计划进度鸣计划--进度铲计划39计划则的作圈用计划另是一皱种标敢准，躺计划湾的编赏制过锈程就碑是标朗准建肝立的港过程计划苹是对梁工作乎过程捉的约柿束，愁只有药计划鹊能够捡起到宅控制却作用钟计划拾才有罩意义计划索是考捎核的糊依据茫，对接计划恭执行舒的结背果要村有跟柔踪报乞告计划往是允备许变疤更的驴，但各是变努更要降有依污据没有渠计划蔬就没臣有项孕目管土理，络计划搜管理蓝的水咏平也胸代表抹了项蹈目的校管理躺水平40计划哀管理猴工具—P蹦DC掌A计划洋（PL悲AN）实施功（DO）检测城（CH锐EC还K）处理声（AC咱TI菌ON）41计划紫与控票制明确慰目的忧，为券什么乌要做--为了贪控制锣钢筋捉消耗鸡要做饥钢筋季用量鼠计划做什急么、渔如何赤做：储要能债够达植到目跟的并粪具有谜可操程作性喘（PD击CA）--做什亭么：乞钢筋掏用量命计划--如何镰做：弦分部丧位做糖计划秋，如侍按层汗编制傲用量彩计划读，领床用量验也必霜须到沙层谁来咬做--但P：技术辟员依输据图扰纸编优制下理料表征，料烘表的慎重量抽作为枯用量驶计划--间D；钢筋秆现场隐人员抓负责户按料种表发罚料，镜发料说后交隐材料假记帐弦，料渡表外大用量练需要虾单独顾记录筋或要鼠求补额计划仁再发尚料--雨C；技术区员按缓月进功行计信划与季实际筑用量镰对比次检查扎，材祸料人委员按册月或甩按季页进行末现场勤盘点乎对领爸用量细进行但检查--爱A：对发江现的绸问题拉上报镜处理要明绘确时雪间、两职责隔、考连核办眯法42计划岭与控酿制（饼续）钢筋死用量早控制慢工作包流程岔示意故图施工图施工组织设计编制钢筋下料表下料表审核按料表进行加工存放对比分析按发料表计算使用量按料表发料损耗结算盘点调整用量对比分析预算用量43计划隔与控驼制（北续）对各工作吴环节险做出我明确艳定义例：供编制种钢筋岂下料杯表--岗位宣技术犁员--工作去要求疮：部昏位开女始施烤工前很三周敬完成傍，如酱果因萝图纸劫到位眨情况尾不能津保证池提前到时间勿的，突则图塘纸到杠位后衣不得冶迟于蛮第三层天开病始编桐制--结果迷描述刘：表碰格内面容见宣表样辜，下馅料表奋应于隙编制躺完成杂当天圈提交僚审核歉，通促过审聋核后希送钢餐筋加寨工场--参考掏资料伸：施郊工图/进度幅计划--考核存标准袍：1、按夕要求菠时间护完成看任务2、月钟度对虹比分唉析结夹果44计划低说明成本愚计划--在项宜目的宾管理折过程穿中需计要设纽奉定一泡个成付本控丘制的航目标京，也虎称之挥为成砖本基兴线--目标敢成本毙的来昌源--管理策的层精次：盒项目郊整体/单位楚工程/部位--管理能的类翼别：缩慧人、插材、加机、马分包甩、间俯接费/更细--管理衬的期慢间：阿月、把季、晒年、稳天、幻玉旬--要保史证归诊集的勤口径缩慧与实蹈际成吩本一袭致--仅对济成本昼进行核控制华（金程额）45计划胞说明分包合同--分包殖预测抖：用恋于指程导分核包合飞同的沙签订--分包趣合同靠：用表于过刑程控福制，离在签职订分那包合还同后粥要对贵相关误人员费进行扫合同移交底--合同店的变呼更控暖制非镰常重绪要--在合托同执贵行过灾程中着要保喷持及兼时的由沟通觉与协芬调46计划偶与控危制（冤续）资源舌计划--这里添的资镰源仅己指分螺包以全外的解人、仁材、增机，化主要仅是材种料的榴计划--资源呀总计规划：认指资权源的阔总量子计划烈，用萝于控爷制主送要资兰源的场总量--需用允计划互：指霉过程育需用轻计划遵，通品常是取依据独施工震进度啊按月清编制俩的计驼划，阔是采俱购计痕划的晋编制夫依据猜，同干时也班用于检过程旧用量惠控制--采购堵计划依、租轨赁计着划：景依据瓣需用轰计划症编制眨，用惩于采浮购价农格、绝采购个数量庭、到衬场时售间的盾控制斜的控亿制，揭采购体合同寺也可啊用于爸控制症的计饮划--限额归计划捷：限尤额指摧用量豆的控峰制，金是与稻部位户相关浇的工驴作，伐所以排限额嗽计划研表现惠为部可位用它量计济划，细部位芒的划役分要拆保证声实际援领用目能够雨与之屿对应--任务况单：脸进度任（工有作任惹务）谦与资傲源合仔一的派计划如，用索于工愁作安咐排与遭工作段量的温控制47计划蕉说明强（续纠）资源吸计划降之间乌的相多互关奶系限额疾计划总量略计划需用计划采购禽计划租赁竖计划其他胀需要汇总汇总分解指导48计划河与控原制（事续）费用怖计划--奖-期间翁费用旷使用足计划送，通须常是度资金轮使用拉计划进度庆计划--补-进度庙计划勿：包讨括总秒计划个、月或计划蹈、周洽计划49本部匪分要辽点总葱结计划颤是一刘种标咐准，斩只有处对计纤划的我执行朴结果矿能够密跟踪死检查层计划范才有胀价值PD兆CA循环坊是常耍用的怒一种的管理羞工具不同星计划躁的管构理目翁的不朝同计划扮管理貌要落浇实到浸能够资操作怀的层阀次，傅要有糟制度次的保垂障50第四但部分宜成节本核抓算与厅分析51学习渔目标--了解晨核算祖与成翠本核昆算的蔬相关胖概念--了解麻成本浅核算争的常给用口幼径--了解教目标坦成本愚与实列际成棋本的鉴归集附方法--了解超成本珠分析燃的主固要内铸容52关于浩核算什么治是核倾算--核算无是指钩为满卖足管粪理的桂需求湾按一奖定的必口径允和规战则进粱行数邪据归迟集常见璃的核纠算--会计平核算蹲：按捞财务执规则零进行仆的核膀算方劲式，碧表现嫁为财区务账驼的形妙式--业务治核算扩：满道足不炎同业袄务本发身的额管理仙需求戚而进夺行的驰核算战，表金现为覆业务箱账的咏形式晕，如约：产智值统泡计表--统计坊核算班：基麦于企拦业结衬果数捉据的尾统计蛛上报秧进行电的核蛮算，锹表现排为报素表的元形式姓，如照：产索值统柴计表核算赤的口红径与朱规则--口径调：期鼠间、喘科目油、对散象、拳部位扑、组绍织（OB笋S）、资源滥（RB飞S）、清单垦分项鉴或定艺额子火目。--规则削：在辈会计般、统蛙计和即一些要成熟概业务剩中有模明确蜘的核跳算规混则，张如在策材料衡账务在中对充不同篮单据敞的记纷帐方势法的驻规定屑：但洗对于等许多奸业务垮规则声并不研明确玩，如畅：周武转材判料的嗓摊销替规则53什么吵是成脖本核肃算成本野核算厚是为蓄了满妙足成股本跟奥踪与迎分析果而对而成本胡数据弱进行再归集莫的过绞程成本怨核算勺主要寸包括醒目标侧成本没的核难算和披实际饶成本容的核轻算在成安本核逢算中蔬口径旱的一伐致性座非常戏关键成本猎核算遗是为墙了成敞本的挤过程给管理五，因洒此，膊核算诵细度挽要合况理，偏同时谢，要场认识上到过绩程中织的核绣算不嘱可能晋做到喇绝对逢准确54成本圣核算明口径成本市核算刷常用阴口径期间圣：成挪本的痰核算封周期化，通姜常使衫用月菠、季科目谈：根子据管棒理需幸要而蹦设定蛇的类杰别，性通常鞋表现喉为树劳状结底构核算袄对象供：需勉要进衰行成秆本考汇核与箩分析漫的工汪作范织围，净通常阳是WB扶S的高鲁层节月点55成本绪核算庄口径话（续安）科目骨实例循：可以兔与财流务成功本科太目保救持一漏致总成本人工倾费材料叔费机械码费分包脑费间接犯费管理恰经费消耗的材料周转背材料钢筋商混其它租赁灿周转自有周转56成本肉核算择方法确定伯岗位痰职责--目标烂成本套的归祖集由立经营店或生股产部宅门负受责--实际图成本张的归年集由瞎各业丝式务部凳门按册业务消职责跑范围逐负责--成本舍核算氧（汇隔总）砍与分兴析由翠经营速或财扫务负盛责57成本司核算绸办法畅（续奴）确定呜核算乘口径--框-为了弯保证鲁成本去跟踪丹与分羊析的背有效死性，从必须代建立妻目标源成本应与实待际成钻本归锋集的色口径篮一致--裤-口径州的设乱置与映目标央成本饿的构至成有臭关，银与业烈务的咬管理刮模式既有关--垮-口径涨的设侦置与柴管理众细度唐有关挠，特包别是寒管理炮者的连需求例--猾-期间宝：按盏月（孕上月26日到迹本月25日）--粱-科目加：如漠果目震标成愤本为眠施工迫预算另，则躲以六台大科搏目为扯一级标科目傻，参栋照费酿用表芬设定辅二级蒸科目胶，材仙料可些单列轻钢筋姿、商逆混、歼其它倘消耗荒材料线、周凳转材惠料等--炮-核算剂对象罩：整拼个项础目/专业/称号/其它58成本菌核算房诚方法览（续逃）确定灶归集吐规则顷（一弯）：歼目标宵成本要的归朽集--原则蛇：按沈实际省完成谦工作胡量计祸算--拆分刮到工草作部萌位上陡按实贿际完踏成情芹况进彼行汇煌总，气或按歇核算倦期计唇划实叮际完按成工妇作量--需要滔区分拾已完蚕部位蛾工作榆量、箩在建太施工独部位笑已完葱量（凝未完嗓施工摇）？--洽商患量清劣单？汁已签止洽商仿或未午签洽娇商单瞎列？59成本衔核算渡方法狸（续逆）确定堆归集雾规则毯（二若）：蚂人工疑费与旅分包林费--原则夹：按励实际粗完成槐工程旷量计誉算--区分计已结饮与未抽结成岂本？晒已经键结算愈的费笋用记舟入确伤认成狠本中益，未危结算丹的费下用记汁入预汇提成偶本中两？冲郊减方南式？--洽商回是否鸡与目波标成受本归仪集规罩则一订致？--是否奖有内才部人乡丰工费划？按骆实计请算？--是否到考虑特核算炉对象臂？拆惩分汇漆总或仓按实等际计酷算？伸（同护前）60成本个核算城方法竹（续福）确定雀归集渴规则伶（三冈）：韵消耗院材料--原则灭：按轮实际木使用柿计算--按实丙际用滩量出蛇库？--出库级单区斥分核券算部赌位对记象？--临设亿材料盖需要体单独依记录矮，按何摊销敞记成冲本？--代购衰材料芬、甲鹊供材终、半先成品束出库势不记挣成本舟？--大堆肤料估台算出灭库，倒或盘遥点出清库？61成本额核算犹方法惊（续姥）确定针归集布规则乡丰（四吩）：职周转韵材料原则树：按蜡实际丙发生升计算削，要津考虑零预提裁成本机的计扫算自有壁周转占材料帆按摊觉销金赵额记辉入成岁本？撤摊销坏比率投？摊忠销期奏间？租赁批未结曲算按月发生分租赁喘费工宴计算哗？预爸提损迹失费流（包示括丢飞失、之损坏帅）比坊例？现结算敬后如盐何冲剖减预慢提？62成本涝核算众方法签（续嚷）确定给归集台规则竭（五县）：悟其他剪费用摊销之类：狡临设腊、低岭值易承耗？机械辅费用唉：同浅周转重材料骡处理疮？其他少费用盖：按赴期间饭实际炊发生倦计算隐？63成本隆核算海方法谁（续榆）目标熄成本期间科目核算橡对象对比塘目标实际仁成本人工费分包费材料费自有周转租赁周转消耗材料临设机械费其他杨费用64成本房诚核算搁方法暑（续漫）要保证帐归集词的口唯径一诸致数据轰要及索时完污整（均相对海于核探算周宏期）成本别核算考是全欣员的陕事成本建的核丘算与重分析葛用于之对项恋目的馒过程福管理归，因疑此，纷必须熄建立稼适用丢的核成算体共系65成本界分析应用PD尸CA原理乘对定粪期进淋行成陕本分煮析成本凉分析埋应包蔽括以扬下内妖容--盈亏宋比例怕分析:按对臣比口役径分这析每颗一项毛目的坊盈亏秩值,项目摧的总尿盈亏摆值，唇并判怎断是椒否在似控制民范围莲内。--对非图正常云数据瘦分析招产生握原因嗽，找梯到自祝己的捎原因分进行勾管理幻玉改进围，找师到外达部的强原因针寻找锦洽商咳索赔梦点--对可幼能的启风险繁提出低应对潜方案66本部朋分要淹点总轮结对成本割管理嫌的细尖度要娇求决练定了站成本靠核算隶归集呜口径明确缸的岗汗位职旧责是执数据苹归集渗及时洒准确烈的保思证只有狼目标译成本晴及实严际成传本的讨数据包有可盼比较励性，名才能颜对成俊本进已行监班控成本依分析症是成狗本管汉理的辆重要纤手段67第五漂部分袖成本受管理浅体系68学习多目标--进一闯步明殃确什扮么是召成本惊管理--了解触成本敏管理鹊体系--了解尸成本隔管理睛中的厕主要护保证录措施69课程钢回顾三重约束郊关系--质量象、资翁源、糊时间茶（QR赔T）互相兰制约版，相侍互平涛衡，缠从而斧达到狐利润行的最斯大化WB亚S--对项腥目的狡工作合范围要进行跳分析假，从活而达娘到项煎目可屿控--分解矿到一炉个人讯（或苹组织棵）负璃责并劈燕且能皂够满元足费迎用控厅制要圾求目标窄成本--成本翁控制扶的基患准线采，需垮要按标管理吴需求刻分解哭并进效行动渠态维芬护计划鹊与控肚制--菌PD旱CA循环缺，只估有能策够对满执行辛结果佣进行行检查廊计划胖才有暴意义地，只菠能对照结果区进行朽了检勺查计哭划才级有作陆用，膀只有夜检查典结果渐用于鼠指导宋管理胶才能至做到警计划岂控制--在过京程中串价与哄量的搅管理筒往往算是分染开的傅，价碑控主响要在接采购挂招标层过程母，量抓控则耐在项腥目过露程（怎方案—计划—使用虫）成本槽核算久与成引本分舟析--成本伪核算朗是成黑本管瞎理的侄基础--成本系核算倘基于拔业务垂基础哀数据胃，没码有业革务管匠理支悦撑，者就没话有成菊本核脚算结烧果--成本撕控制有不仅伪控制趁节流雾，同汁时也寨要注劳重开恩源，菜成本病分析鸡就应刃起到握这样若的作坑用70什么饲是成蹲本管哈理费用时间目标宴成本实际蛮成本利润成本71成本朴管理冬体系成本测算目标成本实际成本业务基础单据归集施工方案需用计划采购计划合同限额计划对比分析指导指导控制反馈调整72成本谱管理浙的保蝇证基本贫概念哗：四主大措期施--踩-组织葱措施--浮-技术众措施--安-合同忠措施--轿-经济邪措施73（1）组辞织措镇施是从施弃工成本管理反的组芹织方弯面采殖取的掘措施夸。施贡工成本控制搜是全伤员的肠活动严，如约实行项目坑经理责任阀制，纷落实桶施工成本管理虚的组蜓织机安构和俯人员距，明猾确各汁级施半工成本管理词人员除的任回务和挣职能包分工互、权昌利和泼责任躬。施持工成本管理尿不仅车是专拆业成本管理烂人员慢的工惊作，辣各级项目路管理人员饰都负许有成本控制菜责任鞋。舌组帝织措辆施的辫另一熔方面喇是编砍制施映工成本控制到工作杀计划帽、确柏定合江理详军细的君工作贯流程吓。要岂做好砍施工轿采购脖规划萍，通偿过生肾产要凝素的纵优化惠配置划、合般理使叉用、仙动态胶管理苦、有旺效控庆制实允际成本；加仙强施冈工定捞额管播理和概任务眉单管科理，福控制矿活劳割动和星物化锦劳动酬的消牺耗；粒加强匆施工掏调度没，避你免因际施工兵计划些不周退和盲暑目调菠度造青成窝局工损避失、碍机械垒利用莲率降腹低、公物料小积压脂等而壶使施急工成本增加口；成本控制俊工作尤只有仅建立饭在科咐学管按理的津基础箩之上析，具良备合啦理的智管理悼体制惑，完妈善的呈规章港制度祸，稳扁定的览作业倚秩序白，完葛整准鸭确的号信息粉传递典，才白能取石得成窗效。付组织接措施先是其隶他各扯类措独施的红前提扇和保贞证，骄而且呀一般僻不需秩要增铲加什霉么费萝用，城运用笼得当勒可以骗收到辟良好宜的效辨果。74（2）技畅术措册施不仅映对解耗决施镜工成本管理四过程挪中的泻技术趟问题拳是不芳可缺帖少的宽，而蚊且对亿纠正牛施工成本管理弟目标某偏差跪也有志相当饺重要旧的作写用。困运用买技术抹纠偏王措施给的关务键，柳一是赤要能壳提出刃多个到不同覆的技桨术方遗案，厦二是仓要对躁不同家的技某术方等案进筛行技昌术经坛济分卷析。版施工蓬过程遵中降舱低成本的技格术措邪施，好包括眼如进北行技牲术经夺济分斩析，袭确定臣最佳食的施贺工方呆案。教结合刚施工应方法裹，进桌行材肯料使居用的迷比选减，在裕满足劲功能概要求需的前环提下悔，通革过迭穷代、译改变倚配合飘比、机使用哗添加共剂等他方法江降低榴材料孟消耗饶的费尚用。组确定匙最合喘适的克施工额机械摧、设参备的棕使用介方案哭。结绍合项食目的嫌施工肆组织补设计腿及自割然地迁理条齐件，胃降低煌材料泡的库尊存成本和运揪输成本。先蒸进的庸施工技技术削的应蝴用，百新材坛料的造运用新，新乞开放痛机械欲设备弓的使肝用等简。在跌实践导中，让也要另避免详仅从各技术抚角度钓选定历方案劲而忽波略对保其经迹济效衣果的低分析昌论证抚。75（3）经迫济措辱施是最灾易为钟人们幕所接载受和拉采取俭的措提施。寸管理燃人员铅应编撒制资德金使身用计拍划，惊确定掌、分端解施斗工成本管理隆目标闪。对呢施工成本管理勾目标疗进行风险分析键，并郊制定俱防范模性对演策。脑对各臣项支迹出，价应认北真做编好资氏金的坏使用亿计划劲，并常在施某工工狭严格侵控制皮各项吐开支纠。及具时准绪确地沈记录东、收幅集、扎整理唉、核液算实霜际发示生的成本。对稼各种特变更籍，及蛛时做享好增宰减帐晌，及饼时落翻实业虾主签净证，挽及时惭结算蛋工资查款。凯通过课偏差椒分析吊和未焦完工驱工程凶预测俯，可睁发现砌一些莲潜在天问题唉将引泽起未珍完工正程施难工成本的增姨加，警对这膏些问汗题应掘以主增动控室制为庄出发论点，粮及时脉采取厨预防则措施莲。由简此可锅见，汪经济畏