施工现场项目经理部建立讲解含练习题

单元1施工现场项目经理部的建立1徐州建筑职业技术学院

学习目标：根据工程项目的特点组建项目经理部；熟悉项目经理部的运行，且能制定项目经理部的各项规章制度；会组建施工队伍单元1施工现场项目经理部的建立

学习内容：项目经理部简介；项目经理部的设置；项目经理部的组织形式及设置原则；项目经理部的运行和解体；

1.1项目经理部1.1项目经理部概述一、项目经理部的概念组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。在项目的组织构成方面，要注意把握两个关系：一是管理层次与管理跨度的关系；二是部门职能与部门划分的关系。6（1）管理层次

根据项目目标的层次性，任何一个项目的管理都可以分为多个不同的管理层次.

管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。1.1项目经理部概述7总目标子目标子目标...

（决策层）（协调层）（执行层）（操作层）1.1项目经理部概述8决策绵层决策已层是湿指管晶理目类标与好计划露的制聪定者栏，对克项目位进行热重大均决策淋，为冻项目查负责典；协调诉层协调诉层是牛决策味层的缝重要躁参谋拉、咨仅询层途，是榨协调万项目嗽内外锻事务偷和矛旷盾的苹技术慎与管宪理核边心，芽是项艇目质勾量、佳进度宿、成雅本的香主要挂控制泛监督管者；1.吊1项目堪经理衬部概勿述执行满层执行误层是芬指直橡接调米动和鹿安排淘项目忍活动触、组谈织落幼实项县目计牲划的痰阶层教，是吓项目秧具体喉工作械任务治的分厘配监被督和烧执行滚者。操作煎层操作努层是折指从饿事和槽完成骑具体杆任务失的阶柄层。一个康项目疑管理摩层次执的多汉少不遍是绝晓对的润，但帽管理延层次工过多吹将产馋生信少息流密通的糟障碍悲和决框策效拼率与恼工作诵效率旗的低艳下。1.践1项目密经理瓜部概嫌述（2）管理乡丰跨度管理椒跨度患是指腰一名柜管理俗人员湾所直触接管歼理下假级的押人数。（3）管馆理层航次与括管理泡跨度豪的关姨系一般艇地说何，管授理层裹次与路管理辽跨度硬是相拔互矛明盾的啦，管目理层懒次过将多势机必要盘降低寇管理践跨度摔，同微样管该理跨怜度增塌加，乡丰同样等也会市减少台管理毛层次车。101.狠1项目茎经理辈部概惠述项目贱经理饼部是职由项目艘经理在企撤业的成支持寻下组路建并秩领导睛的进侍行项苏目管将理的组织擦机构。项详目经盯理部闭由项目费经理冒领导，接迟受企业运职能灿部门两的指吴导、应监督贸、检皮查、铸服务秧和考羊核，并煌负责专对项目撕资源势进行袜合理捡使用份和动升态管呢理。1.芬1项目殊经理座部概帐述一、鉴项目宿经理覆部的裙概念提示马：项目础经理环部是余施工券现场究管理江的一次合性且飘具有华弹性的施菠工生轻产经离营管病理机炕构，脂随项文目的咱开始哀而产帆生，孔随项报目的选完成侍而解雹体。项目司经理象部是谊施工何项目杨管理蚂的核心，其职能是对凭施工腐项目管从开涉工到现竣工垄实行利全过混程的泻综合表管理钩。作税用如南下：对企业来讲暴，项库目经袄理部睡既是桃企业概的一钳个下膜属单奖位，兰是企鱼业施遭工项煌目的梁管理揭层。对劳务梨作业层担艇负着语管理史和服周务的穴双重久职能红。业主来讲周，项绘目经凯理部仪是建堡设单犹位成精果目虎标的爬直接捡责任创者，汗是业叙主直倚接监粥督控根制的墨对象清。2.项目谁经理解部的钥地位1.环1项目穿经理级部概泛述(1腊)负责施工项目从开拍工到泄竣工邮全过扬程施工珍生产亲经营联的管嗓理，是耀企业孝在某一惯工程龙项目巨上的捷管理贺层，同希时对作业伴层担劫负着岸管理假与服清务的此双重圾职能凯。(2剧)为项目渣经理决策争提供办信息惹依据肝，当好雁参谋，同壶时又绿要执行项目废经理伪的决策拌意图，向填项目押经理仅全面度负责耀。(3述)应完治成企条业所约赋予搜的基籍本任神务—项目院管理卸任务。(4槽)项目泄经理席部是础代表疯企业图履行私工程境承包桐合同绵的主偶体，对项复目产帐品和勒建设伟单位全面停、全口过程氏负责巨。3.项目丈经理报部的驾作用1.秃1项目弟经理炭部概易述二、舟项目极经理致部的邀设置141、项谱目经弓理部海配置栗的基剩本原保则根据贪所设矮计的项目肚组织优形式设置迹经理僻部。根据请项目匪的规模敲、复失杂程味度和喷专业某特点设置根据胃施工复工程任务有需要调整适应侮现场扣施工的需渔要设脊置应建茎立有弦益于诊组织王运转载的管佳理制剥度1.史1项目忙经理岗部概拐述2、项尤目经冰理部拜的设遣置程穷序1.腔1项目万经理辟部概狼述施工项目经理部等级施工项目规模群体工程建筑面积（万m2）或单体工程建筑面积（万m2）或各类工程项目投资（万元）一级15及以上10及以上8000及以上二级10～155～103000～8000三级2～101～5500～30003、施戏工项卧目经编理部晌的规愉模等限级1.荐1项目践经理纪部概个述等级人数项目领导职能部门主要工作一级二级三级30~4520~3015~20项目经理总工程师总经济师总会计师经营核算部门预算、资金收支、成本核算、合同、索赔、劳动分配等工程技术部门生产调度、施工组织设计、进度控制、技术管理、劳动力配置计划、统计等物资设备部门材料工具询价、采购、计划供应、运输、保管、管理、机械设备租赁及配套使用等监控管理部门施工质量、安全管理、消防、保卫、文明施工、环境保护等测试计量部门计量、测量、试验等4．施工虑项目压经理惨部的守部门骆设置蚀和人毛员配页置1.挥1项目饼经理借部概然述三、项目饶经理像部的乳组织定形式属及选是择1.直线玻式1.泽1项目泡经理办部概呈述优点:机构抖简单嚷、权显力集狗中、底命令嗓统一(“命令料源的称唯一疼性”泳）、徒职责做分明震、决博策迅椒速、铅隶属留关系穴明确数。缺点:实行谊的是缘瑞没有舞职能横机构引的“烂个人跨管理东”，步要求脱项目按经理的是“评全能岁”式遣人物淡。191.直线蹄式1.付1项目营经理脊部概汉述适用问范围笑：中、把小型讯项目订均可夜采用广。目应前，京使用咏比较惯普遍查。201.直线弯式1.判1项目瞒经理字部概剖述提示贯：组织畜结构奇的层纽奉次不制要过镜多，呀否则变会妨违碍信忘息的爆有效娇沟通2、直半线职蜘能式(1额)特征一般故都设泛有三秩个管搭理层滴次：一是均施工御项目长经理铺，负泽责施跳工项弯目决摸策管吩理和塌工作手；二是淋施工脊项目系专业着职能疯管理学部门哗，负买责施微工项陕目内同部专载业管沫理业祸务；三是捎施工贤项目吨的具镜体操罗作队脾伍，普负责鲁项目做施工旬的具弯体实匀施。1.枪1项目那经理授部概扯述2、直魂线职钟能式(2邀)优点有实击现专氏业化挥的管副理和洒统一倘指挥晚，有荐利于语集中汁各方羽面的柳专业达管理倘力量诉，积速累经柔验，载强化碎管理舟。(3胡)缺点信息塔传递诉缓慢枯和不撕容易饼进行平适应浇环境议变化勉的调胡整。(4蹄)适用状范围这种严组织岛形式绪适合吗于大处规模蚀综合橡性施律工项兄目。1.广1项目凶经理激部概建述特征内：（1）项食目组距织成乞员与惩原部邮门脱拿离。（2）职馋能人腔员由尼项目炮经理霸指挥遍，独际立性滋大。（3）原影部门俗不能粘随意康干预聪其工耽作或扔调回默人员亡。（4）项旨目管两理组问织与址项目视同寿枪命。3、工后作队串式项常目组吸织形达式1.耕1项目豪经理抗部概侧述（1）有燃利于镇培养府一专宵多能可的人挤才并跑充分灿发挥自其作颤用；（2）各送专业记人员址集中妹在现谢场办办公，袜办事半效率隙高，由解决仁问题稠快；（3）目贴经理渡权力熄集中扭，决尤策及揪时，面指挥辆灵便厚；（4）项衣目与善企业选的结凶合部列关系暴弱化每，易浓于协睡调关亚系。优点：3、工晃作队期式项镜目组针织形锻式（1）配上合不核熟悉撑，难仆免配便合不施力。（2）忙卸闲不亚均，版可能督影响旗积极遥性的廊发挥胶，同积时人赖才浪非费现小象严仙重。适用金范围终：大型件项目律、工土期要应求紧刚迫的可项目秧，要笼求多县工种舅多部忘门密缎切配挂合的雅项目货。要挺求：垮项目难经理珍素质蔬高，临指挥阔能力原强。2、工狂作队糟式项柜目组勿织形扣式缺点：优点抚：（1）人论才作召用发称挥较德充分束人事化关系疾容易柱协调电；（2）接爸受任蹲务到钓组织趋运转较启动倚，时翻间短统；（3）职苹责明社确，衬职能迟专一访，关廉系简趟单；（4）项族目经圾理无遥需专司门培凝训便宅容易苹进入休状态浙。4、部右门控待制式1.青1项目模经理溉部概喊述缺点翼：（1）不眼能适藏应大拜型项甲目管似理需阶要；（2）不立利于介精简乖机构沃。应用狭范围齿：小型温的、闭专业梁性较刃强，托不需帐涉及态众多劈燕部门夺的工崭程项富目。4、部资门控慌制式1.歼1项目蹦经理和部概检述5、矩删阵式费项目碰组织28基本辨形式察：（1）专膏业职纳能部航门是妨永久沙性的饿、项参目组岭织是抛临时迈性的阔。（2）双通重领梯导，陈一个展专业鸣人员般可能枕同时益为几伸个项蔑目服虾务，债提高霉人才呼效率泳，省留人、塌组织袭弹性胁大。（3）项恋目经歌理有伸权控鹊制、千使用轨职能化人员埋。（4）没问有人蹈员包性袱。1.比1项目辛经理津部概绑述29优点：一个挪专业朵人员预可能谅同时钢为几初个项甲目服您务，浇特殊妄人才择可充导分发渴挥作矿用，浪大大得提高燥人才饺效率沫。5、矩盼阵式植项目市组织1.辱1项目码经理垃部概眼述30缺点覆：（1）配肆合生早疏，规结合挤松散霜；(2趟)难于茧优化钳工作刮顺序搏。应用汉范围：（1）一吸个企段业同转时承迅担多简个需声要进阿行项娱目管胡理工价程的患企业巾。（2）适肾用于封大型励、复饿杂的帖工程芹项目句。5、矩辱阵式境项目蜻组织1.呼1项目笼经理慕部概有述31某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......1.克1项目丹经理政部概劲述特征怨：（1）各议事业滔部具颜有自末己特穴有的框产品堡或市欢场。（2）各各事业视部有后一切搏必要狡的权候限，光是独艰立的层分权林组织誉，实骗行独静立核登算。6、事叛业部环式组槽织形器式1.探1项目番经理苏部概诊述优点：当企蚀业向束大型饺化、县智能招化发蹄展并监实行帽作业油层和朱经营候管理蜓层分秘离时片，事铲业部关制组坚织可专以提粒高项客目应仙变能常力，条积极银调动赞各方倡积极饰性。缺点：事业俘部组逗织相愁对来摆说比老较分咏散，上协调芽难度顽较大很，应芦通过日制度境加以差约束嗽。1.挠1项目爸经理础部概化述6、事浆业部应式组化织形柴式适用岂范围：企业佛承揽凑工程繁类型严多或道工程载任务汇所在陡地区垫分散暴或国经碧营范浑围多送样化握时。如有利像于提粪高管溉理效雁率。哑需要牙注意眠的是焰，一哄个地塑区只竟有一缩慧个项刻目，尘没有岸后续疗工程贵时，枪不宜圈设立掌事业涂部。谎事业祝部与滋地区侄市场处同寿阁命，迅地区慨没有扬项目少时，版该事绑业部拾应当素撤消产。1.油1项目恳经理渐部概累述6、事沟业部派式组拐织形王式练习1、施工限项目勒管理框的主肢体是圈（宪）厌。A、以遣施工贱项目特经理嫁为首孔的项暴目经疫理部B、以商甲方书项目骂经理系为首唯的项肝目经例理部C、总晌监为智首的的监理蛙部D、建宏设行逮政管章理部倒门2、下符列属素于工眼作队蕉式项惯目组顽织的冰缺点歼的是瓦（贸）变。A、各截类人躲员来滔自不捏同部贺门，逢互相笔不熟都悉B、不浩能适驼应大鄙型项铺目管术理需叮要，街而真仔正需惑要进负行施嫁工项述目管所理的提工程酬正是仙大型仿项目C、各兵类人堂员在朵同一盗时期钱内所秩担负的的管绝理工机作任区务可完能有狸很大驼差别币，因纹此很耕容易容产生舌忙闲幻玉不均摆，可炭能导派致人床员浪泛费D、职浓能部旱门的残优势白无法怀发挥但作用E、具污有不跑同的涝专业伞背景绸，难嘱免配支合不聋力练习3、下乏列不货属于乞矩阵损式项制目组名织的巡寿优点踪蝶的是碍（伙）章。A、职叛责明流确，区职能婚专一膨，关具系简纸单B、兼麻有部富门控跟制式美和工报作队铁式两今种组改织的所优点C、能聪以尽亭可能织少的润人力贿，实坦现多胆个项茧目管起理的筝高效裹率D、有半利于责人才田的全梯面培分养4、矩楚阵式鸟项目粉组织脉适用博于（厉）。A、适滋用于姻小型直的、请专业况性较没强B、适爸用于件平时备承担滨多个崖需要侵进行勤顼目近管理更工程佛的企再业C、大扇型项膊目、励工期菜要求土紧迫讨的项蜂目D、适飘用于航大型钢经营伴性企隙业的蚂工程缝承包练习5、下鸣图为子（签）陕组织劳结构赏模式药。A、职轿能组厨织结米构B、线叫性组蝴织结适构C、矩持阵组戏织结油构D、队息列式都组织得结6、下肃列属背于部普门控臭制式酒项目忧组织版的缺劳点的石是（炊）。A、各搭类人沟员来委自不轧同部四门，夫互相立不熟沾悉B、不居能适械应大秆型项倾目管侄理需破要，碗而真组正需档要进茎行施压工项颂目管拴理的仰工程颂正是侍大型隶项目C、不丑利于姜对计蹦划体拾系下洲的组散织体看制(固定设建制)进行堵调整D、不倍利于干精简络机构E、具涉有不文同的剖专业招背景畅，难优免配虏合不庄力练习7、下戴列属该于工卡作队爽式项偏目组锤织的母特征缓有（因）。A、项仍目经虾理从炮职能牲部门我抽调朗或招娘聘的端是一对批专炎家，充他们里在项待目管逮理中谜配合夫，协寒同工盛作，争可以聚取长济补短尖，有掌利于舌培养然一专社多能觉的人径才并瓦充分碌发挥钱其作蓝用B、各俊专业贵人才习集中轨在现悲场办欢公,减少柴了扯灵皮和监等待济时间帜，办夜事效燥率高泰，解亦决问江题快C、由置于减偷少了举项目估与职愉能部扔门的灭结合问部，她项目剑与企武业的绍结合附部关篮系弱员化，将故易决于协序调关撞系，朵减少谎了行抗政干久预，裤使项须目经右理的诱工作爹易于度开展D、不衫打乱杠企业狠的原罗建制仅，传芳统的炕直线殿职能另制组能织仍狠可保戴留E、打倒乱企哪业的证原建屡制，堆但传裕统的辣直线捧职能居制组缘瑞织可庆保留练习8、下数列属击于矩衣阵式起项目吃组织副的优料点的投是（找）。A、职贱责明啄确，荐职能脊专一社，关填系简侨单B、有塞部门盗控制突式组安织的渡优点C、能兵以尽检可能愁少的花人力月，实具现多读个项出目管握理的付高效召率D、有豪利于厕人才盐的全副面培捧养E．有泊工作邀队式侍组织走的优洁点6、项革目经码理部跃组织勤形式石的选椒择(1勾)人员良素质艰高、饿管理回基础罢强、奋可以斑承担守复杂团项目谁的大解型综渠合企闲业，扇宜采填用矩干阵式训、工虚作队昌式、架事业来部式棵组织粥形式浓。(2犯)简单喝项目酒、小矮型项弊目、鲁承包轧内容菌单一艘的项唉目，礼宜采涛用直作线式麦、部烫门控颠制式授组织掏形式蓄。(3）在互同一例企业企内部势，可甲以根劫据具稠体情备况将独几种重组织跨形式品结合鄙使用块。1.恒1项目吵经理半部概戒述四、递施工林项目钞经理笋部的硬运行耐和解唤体1施工木项目饺经理衔部的略运行况原则(1散)处理颤好与驾企业塞及主制管部指门的固关系(2炒)处理功好与翻外部拔的关猜系(3句)取得码公司饲的支目持和逐指导2项目白经理总部的孔运行族程序(1摊)成立必项目开经理席部。(2辞)公布少项目哲的工疮作范乒围、递质量香标准投、预轻算及隐进度竿计划裂的标付准和胶限制。1.丈1项目启经理抬部概材述2项目苏经理昏部的便运行绘程序(3顽)明确沟人员颤安排财和职再责(4栏)随着泥项目吉目标苍和工床作逐寺步明滋确，屑各成坝员开帜始工陕作(5晋)各成碰员进贯行很暗好的断沟通商和公荣开的突交流泊，形郊成和专谐的孕相互剃依赖杆关系重。(6陈)为了浮确保激项目能管理翁的需滴求，录对管纸理人览员应最有一局整套筑招聘畏、安济置、类报酬房诚、培劈燕训、岸提升颈、考溉评计漠划。1.剪1项目内经理量部概读述项目煎经理歌部解职体的铲必要多性：1)有利长于企分业公郑平公醉正地尘评价浓项目遍管理屋的实等际效蒸果。2）有娱利于权适应柳不同崭类型纤的施供工项套目对眠管理厚层的坊需求洲，便饼于施怎工项较目管馅理层肃的重熔组和窝匹配币。3)有利丑于打锈破传榜统的胖管理畜模式校，改幅变传屡统的腐思想菌观念惊。4)有利插于促凉进施诱工项袜目管摆理的炕发展茫和管鞋理人饱才的壤职业净化。3、项顷目经衡理部颈的解渠体1.黎1项目藏经理楼部概维述项目们经理坝部解厌体应燃具备猜下列庭条件巨：(1债)工程涂已经煤竣工没验收义。(2机)与各认分包奖单位必已经饼结算病完毕锣。(3叶)已协贝助企统业管揪理层搏与发楼包人忧签订踏了“禽工程君质量赌保修取书”(4专)“项目年管理版目标捉责任曾书”零已经狸履行汇完成梅，经旺企业标管理驳层审村核合撑格。(5营)已与久企业粘管理被层办满理了蛇有关沃手续哑。(6开)现场厚清理色完毕约。3、项俘目经扩理部环的解玻体1.建1项目僵经理绕部概郊述2.书2建筑世工程溜项目售经理项目券经理项目信经理册责任恋制项目聪经理筋部各悄成员蚀的职杯责学习直内容1.竭2建筑拴工程柔项目绕经理一、估项目抬经理1、项翁目经拥理的件概念项目晃经理问是指钩受企猎业法达定代饺表人委托满和授类权，在敬工程敏项目咐施工棕中担盈任项目新经理该岗位内职务，直蔬接负乌责工细程项孤目施撑工的组织众实施反者；是屠对工妇程项伸目实销施全妄过程怜、全柄面负楚责的项目残管理哭者；是遥工程盼项目方的责任驰主体，是塞企业旅法人盗代表眯在工企程项斤目上厌的委托里代理六人。2、施年工项找目经庸理应降具备杆的素活质一个鞠称职此的施析工项侦目经乎理必妹须在砌政治圣水平购、知汇识结痰构、溜业务桑技能怎、管疮理能滚力、吉身心绪健康闸等诸隐方面榨具备杂良好瓦的素犁质。政治俯素质：具有灾高度固的政侍治思印想觉歌悟和粮职业涨道德在，政犬策性捕强有强革烈的增事业械心责餐任感暂，敢话于承狐担风弦险，偷有改讲革创船新竞惧争进两取精鸭神有正及确的酿经营煮管理梦理念拼，讲逢求经搂济效尺益有团便队精帜神，泡作风涝正派枝，能授密切元联系纸群众伞，发欧扬民妻主作切风，怀不谋聋私利卧，实略事求诸是，炮大公坦无私言行鹿一致轨，以随身作纳则；无任人候唯贤通，不故计个售人恩胀怨；侮铁面晒无私争，赏赶罚分愿明1.罗2建筑胀工程忘项目歉经理管理恩素质对项按目施工工活的动中志发生音的问江题和星矛盾胡有敏档锐的汗洞察达力，青并能痛迅速逼做出壳正确察分析惯判断变和有韵效解磨决问雁题的肢严谨运思维毁能力在与缸外界既洽谈扭（谈渗判）售以及羊处理衣问题用时，乒有多捎谋善乌断的史应变予能力阵、当济机立箩断的之科学气决策尽能力在安废排工梦作和雹生产勿经营淘活动好时，吃有协娃调人本财物阳能力厅，排劈燕除干蓬扰实律现预万期目蛛标的来组织积控制袜能力·有善泛于沟轧通上灭下级成关系肿、内迈外关贞系、树同事就间关江系，众调动鼻各方诞积极阁性的守公共稿关系逐能力知人否善任盛、任灿人唯搭贤，蹄善于爹发现苍人才嗓，敢述于提变拔使首用人据才的绩用人梳能力1.甜2建筑膀工程灯项目挽经理知识硬素质具有俯大专论以上杏工程亡技术宇或工酿程管配理专朴业学觉历，凯受过特有关陆施工紧项目夜经理返的专裕门培顶训，泛取得烫任职臭资质该证书具有土可以苏承担豪施工借项目拣管理梯任务忆的工适程施德工技任术、桑经济缸、项农目管战理和磁有关佛法规妖、法弟律知晌识具备鱼资质但管理血规定郊的工北程实肾践经狸历、娃经验离和业雷绩，盯有处拐理实沟际问以题的户能力一级铃或承行担涉染外工告程的夏项目酬经理典应掌食握一嫁门外差语身心剩素质年富免力强擦、身鸽体健永康精力振充沛弓、思熊维敏功捷、虚记忆企力良外好有坚喘强的触毅力馒和意乖志品往质，例健康冠的情稼感、萄良好抗的心岩理素霸质1.宽2建筑崇工程励项目钉经理3、施昂工项杯目经汉理地陡位（1）施醒工项覆目经歼理是婚建筑吸业企攀业法序定代咽表人征在施而工项虚目上锦负责毅管理跪和合宪同履均行的毒委托有代理塔人，柳是施稳工项虑目实抛施阶体段的此第一垂责任流人。（2）施渐工项痛目经奔理是目协调滔各方青面关惜系，旦使之爸相互虽协作退、密苦切配爬合的鸭桥梁售和纽政带。（3）施千工项礼目经尝理对乘施工幻玉项目辈的实韵施进拉行控穿制，罪是各革种信踩息的姑集散伏中心限。（4）施吵工项亮目经伏理是腰施工阻项目吹责、蠢权、戒利的谁主体挑。1.命2建筑钓工程币项目仙经理4、施任工项讲目经赖理作霸用(1水)顺应投企业熊发展奶方向掏与目畏标，县并组狂织实摇施。(2细)建立谊精干孟高效落的组饲织管抚理机注构，稀并顺董应形零势与仍环境备的变翅化及剂时做傅出调尿整。(3鸡)合理展配置倚资源在，将抽企业丘资金斗同其龟他生泽产要远素有要效地调结合纸起来峡，使舟各种伐资源趁都充时分发钩挥作插用，晓创造要更多畅利润纽奉。(4抹)协调贸各方等面的据利害怠关系阶，包天括投敞资者类、劳鼓动者元和社那会各姻方面且的利粗益关阁系，坐使各面得其且所，哨调动共各方始面的替积极多性，惩实现连企业昌总体趴目标心。1.区2建筑状工程坐项目即经理5、施运工项镇目经殖理职代责项目歪管理佣目标朗责任帽书规盲定的全职责主持金编制减项目舒管理茎实施吵规划足，并疫对项嘴目目优标进木行系赚统管采理对资娘源进电行动逆态管窜理建立凑各种歌专业阁管理土体系较并组碍织实灵施进行鄙授权绢范围圣内的绩利益尖分配收集咳工程涨资料衬、准摘备结萝算资劲料，斜参与醉工程法的竣誓工验蚕收接受销审计拴，处瘦理项凑目经寸理部查解体绸的善弦后工标作协助紫组织疼的慌检查萝、鉴烘定和索评奖就申报隐工作隐。1.贴2建筑薯工程棵项目笋经理6、施纲工项材目经锅理权港限用人义决策俱权财务见决策坐权进度沸计划鸡控制裂权技术逃质量观决策仍权设备齿、物呈资采洽购权1.猜2建筑岩工程讲项目聪经理7、施渐工项唤目经象理利霸益（1）获秒得工缺资和咽奖励（2）项火目完议成后街，按朴项目滨管理互目标软责任天书规图定，造经审物计后扁给予屈和处还罚（3）获焦得评类优表天彰、没记功疯等奖腥励二、氧项目皆经理平责任弟制1．施金工项遣目经农理责插任制片的含圈义施工便项目爪经理纹责任停制是匪指以施工令项目贷经理宝为主撒体的施晓工项田目管须理目逢标责蜘任制贸度。辞它是滑以施置工项匀目为对象，以领项目霉经理兄为主体，以行项目我管理厕目标软责任西书为依据，以剧创优杨质工瓜程为目标纳，以求图得项净目产叼品的闯最佳亚经济桂效益习为目的，实厌行从午施工警项目习开工炊到竣洋工验左收交剪工的界施工改活动井以及锻售后贯服务矩在内训的一次们性全栗过程露的管约理责械任制究度。1.讯2建筑味工程忽项目堡经理（1）建立柏和完套善以施唇工项锋目管猛理为叮基点喜的适采应市球场经而济的讲责任欧管理打机制谢；（2）明确项目际经理侦与企回业、裁职工岛三者道之间凭的责膀、权帅、利号、效宇关系昌；（3）利用经济归手段陆、法率制手妨段对度项目佩进行贡规范殿化科尚学化佩管理贝；（4）强化项目雅经理嘴人的招责任重与风拿险意老识，面对工条程质逃量、估工期绝、成坑本、毫安全童、文兵明施叼工等波方面辈全面月负责殿，全锋过程右负责宵，促幸使施涂工项案目高他速优扎质低饱耗地崭全面督完成台。2．施伪工项巧目经缺理责羡任制尤的作渴用1.笼2建筑疗工程光项目计经理（1）项档目落张实、按开工倦手续尊齐全羞，具骨有切质实可算行的毕项目炭管理环规划净大纲淹或施殃工组吗织总喂设计尿。（2）各啄种工闷程技孩术资题料、杜施工泉图纸福、劳切动力巷配备乳、三叉大主甩材落古实，手能按剪计划敢提供烦等（3）有瞎一批莫懂法照律、甩会管警理、宿敢负泊责并浴掌握释施工涝项目索管理缓技术蛋的人纯才，锡组织毛一个张精干榜、得茧力、罚高效槐的项栋目管舞理班医子；（4）建惑立企蚁业业言务工摘作系瞒统化石管理口，并晓使企牵业具伸有为慢项目严经理同提供继人力堤资源沙、材凯料、愚设备罩及生舍活设扬施等诱各项茂服务醋的功哪能。3．施怠工项毒目经碧理责武任制福的条污件1.叮2建筑跟工程恰项目歼经理三、歉建造挡师执蛾业资涉格制予度1、20谦02年12月5日，晒人事尝部、遥建设浸部联纠合印辈发了《建造咳师执拴业资阳格制坟度暂慰行规场定》，这厦标志班着我米国建但造师箱执业妨资格谦制度承正式筛建立漆。2、建浴造师脑分为见一级圈建造仿师和添二级画建造讨师。掘一级钟建造令师执诊业资鼓格实穿行全伯国统夹一大滩纲、端统一史命题绣、统形一组绩织的斩考试帅制度矮，由壤人事喉部、设建设写部共罩同组盈织实贩施，熊原则忍上每辉年举童行一蒙次考司试；臂二级抬建造忙师执矩业资画格实馅行全义国统归一大奶纲，镇各省享、自闭治区巨、直挖辖市慕命题仓并组畏织的解考试灶制度蝴。考蛮试内全容分漏为综因合知霸识与锁能力膜和专猜业知贤识与既能力惜考试组。3、按寸照建龟设部谢颁布岸的《建筑尺业企卧业资坛质等翻级标发准》，一谜级建骨造师酱可以苏担任复特级否、一宫级建强筑业五企业酱资质拥的建格设工猴程项次目施忠工的励项目煮经理勺；二乓级建好造师漂可以布担任众二级竖及以赌下建笛筑业态企业偷资质妥的建夫设工构程项朴目施咱工的农项目敢经理捎。1.绵2建筑摊工程平项目乱经理1.袖2建筑逐工程倘项目简经理5、建秆造师皮的执棉业范蜓围：（1）担剩任建页设工奖程项牙目施省工的申项目委经理（2）从丸事其紫他施背工活服动的朗管理（3）法慌律法陈规或薪国务灵院行梁政主荒管部毫门规钞定的包其他掀业务4、取革得建救造师善职业惭资格胆证书段的人顿员必快须经王过登粱记注炉册，斯方可跪以建轮造师帅名义至执业忧。建梢造师涌注册叛后，篮有权导以建银造师具名义煎担任暮建设狐工程矮项目乱经理配以及密从事仪其他求管理槐活动竹。6、建乖造师姿是一籍种专金业人趴员的漠名称汗，而殖项目瞧经理赛是一曾个工锄作岗戴位的那名称浓，应滥注意史这两慢个概姿念的槐区别坟和关揪系。1、技派术员今岗位折职责参加花图纸贞会审列，组纲织会魂审单罚位将益会审柏时提鸡出的耍问题主及解兔决方铅法进条行详肯细笔膊录，皆写成问正式勒文件翁列入秋工程旦档案编制穷施工静组织吗设计拳和施叙工方针案，翠并报干上一浸级技顿术主允管部罪门审挪批后扣组织臂实施矿。针对尘施工杜图要蹦点，登施工锯组织誉设计粮、质铜量保确证措倚施、引安全炭保证师措施斩，施陡工顺万序等雕施工慕方案芬及新扯工艺盖、新益材料叛的推誓广应胃用进专行技萌术交劣底，判并跟绒踪指葡导检艇查。四、肆项目术部各吩成员央的岗丸位职怀责1.任2建筑独工程削项目服经理隐蔽仇工程登及分胃项工贼程和卸竣工卫验收池，均太应当豆在自但检互银检的兄基础菊上准掩备好宇有关惜资料板，会慈同建透设单暑位、鹅设计坡单位潮及有氧关部谋门进养行检起查，忠验收俊合格出办理仅签证撞手续线。每周物负责各组织债一次交由各呢班组警长参俗加的锦质量寒、安惊全、岂文明素施工谁互查宁工作留，作直好记鞭录，抛提出歉所发迟现的贷问题酷的整匹改措成施，袖并负着责实未施。深入左施工悄现场钉，检六查施往工中到技术仔措施甘和安陈全措脖施的熟实施具情况孩，及辰时解浪决施丙工中皆的技宿术及盛安全内问题搬。1、技积术员定岗位讯职责2.拖2建筑渐工程象项目腹经理2、施厚工员合岗位凶职责在项所目经朵理的撕领导椒下，嫁对主瓣管的塌分部孕分项梨工程瞒施工找进度愧和质勤量负序责参加而编制肺与贯昨彻单铁位工火程的范施工蚂组织质设计啄，制评定单挤位工扫程施普工方喇案，佣认真场熟悉躬施工丛图纸梳、技圈术规垮程和届工艺掏标准负责唯抓好爽施工稠前的冈准备形工作趋，协纺调各烛工种叼之间伪的配鲁合，满合理团组织承、计悟划安最排，颜及时栽协助欧班组减长解纲决存越在的逮问题制定嫩每天蜜的施兵工计倚划。量协同骄质检恳员检闲查班方组长被对当爷天施或工的氏各项绩工程谋质量贤措施垄落实呜情况续，坚巧持逐就日认收真填燥写施秋工日优记。2.料2建筑舟工程雨项目脸经理组织租施工闭人员绿学习知规范颠标准川，并屈检查扁施工谢技术粘措施处的落偷实情龄况及蒸建筑渴材料坏、构门配件权、半者成品乏的质漂量控仙制情刑况。管理阁施工末图纸膛和设扁计变慎更，撒负责污现场垃签证仅。组织误现场寻工序演交接异和工殿程成矿品（杯半成汇品）简保护雕。组织嫩隐蔽划工程逢验收竞。及时营收集液、传谅递施图工信探息，崭及时渴解决铸施工连中存粒在的细问题芹。及时太落实记监理竿的指佩令，橡及时每填写姐申报喇单和游监理通验收煎的签盛证2、施港工员控岗位怜职责2.尤2建筑胸工程辞项目垦经理3、安骑全容员折岗为位涉职妥责指导抬项目台生产品班组治安全溜员开喷展安乳全工蹲作。负责谱分包个方安纹全生须产、嫌文明盼施工知的监梁督管厦理工奏作，诱检查盗安全凉规章惭制度尝的执蛙行情裹况。主对进舱场工渴人进叶行三食级教寨育、白特殊幕工种疏培训府、考垃核工疗作，叶并及股时做幕好安忧全记匪录；检查剩并指剥导项管目部攀安全披资料艘的填即写。负责贴监督葡检查应项目能安全别技术拴措施取方案盾及安赠全技践术交很底的每落实昼情况符。深入忧现场月每道惧工序抢，掌脚握安踪蝶全重寸点部马位的耍情况忌，检臣查各威种防恳护设板施，省制止到违章真指挥状，冒薯险蛮盆干，夕执罚甜要以凭理服属人，奔坚持量原则川，秉冒公办帮事。2.潜2建筑励工程骑项目抓经理定期走对施茧工现幕场的沸安全景进行贼检查粘，做读好检络查记筹录，秧负责慕组织去项目另部有独关人夹员进登行安对全自认检评盼定，饭并督呼促项歇目部前限期心整改危安全哲问题撇，发雷现安怒全隐旋患及六时制轻止。督促刘项目晨部有篇关人续员按竹规定蚂及时判分发赌和正究确使云用个滚人防妖护用晴具、墙保健咽食品拖和清兔凉饮测料。组织每现场浮特殊摸设施犹（如诊塔吊艺、外练用电足梯、战外爬纱架）跨的验认收，奸并建柔立特辅殊工陡种台清账。发生服工伤述事故甩，要怪保护尸好现俭场，监及时小上报圈公司往领导剃，参稍与工茫伤事贺故的乓调查慢，不配隐瞒形事故处情节卵，真项实地袜向有电关领忽导汇验报情特况。3、安哨全描员谣岗晶位眯职识责2.作2建筑来工程告项目香经理熟悉充图纸霞，了较解设革计要斑求，宋熟悉豪施工艳规范肿，技四术规杰程，熊熟悉奔质量须标准搬。参加司图纸妨会审基、施训工组员织设黄计审赠查、绳施工纸技术宣措施姓和质带量要逝求的逆交底惯。作好骡进场呢材料兰的复辫检工悉作。亿制止灭使用徒不合瓣格的粗原材践料、商半成话品。垦制止薯安装腿无出动厂合病格证绘的机呀械设呢备。在施只工班府组自起检并辉提出术自检渴记录趴的基忙础的长上配越合工圈序、镰中间岭交接蛇和交斩工验初收，蹈认真活进行坟检查甩签证母。4、质题检员发岗位梯职责2.叔2建筑命工程鲁项目眠经理参加疑工程煎交工成验收悦，参矛加质守量等铁级评鹊定参加擦质量被事故巩分析厨、坚纵持事阴故处安理“容四不注放过烫”的浅原则饿，对竞质量绢事故煌进行援分析摩处理烧。记