造价咨询服务方案

造价询问效劳方案造价询问总体效劳方案造价询问质量治理体系与措施造价询问进度治理体系与措施造价询问人员组织治理体系与措施造价询问保密性与公正性治理体系与措施造价询问重点与难点分析与应对措施造价询问效劳过程中造价偏差的处理体系与措施造价询问合理化建议造价询问总体效劳方案1。1国网河南省电力公司电力科学争论院计量中心工程造价询问效劳工程初步〔包括编制工程用款打算书、设备和材料询价、必要时办理定额子目补充手续等)，并随时承受建设单位对本工程的造价询问。1。2和程序等要求，正确定位而不越位,坚持实事求是、诚恳信用和客观公正的原则实际价值，切实维护国家利益，使国家有限的资金尽可能发挥更大作用。1。3中标通知书、托付审计合同协议书及补充协议.有关合同文件、协议及附件。标准、技术资料。〔4GB50500-2023；设主管部门颁发的计价定额和计价方法.国招投标法》等相关法律法规。〔6)中价协011审计准则》等法律法规等。其他的相关技术经济文件、资料。本造价询问效劳方案内容构建、制定造价询问质量治理体系与措施。构建、制定造价询问进度治理体系与措施。构建、制定造价询问人员组织治理体系与措施.〔4)明确造价询问保密性与公开性治理体系与措施。(5〕对造价询问重点与难点作出分析，并制定应对措施。(7〕提出造价询问效劳的合理化建议.1。51。5。11。5。1。1〔1)《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定，自觉履行相应的职责。工程预算、招标掌握价编制必需符合现行的法律、法规、规章、标准公开执业原则，诚恳信用，讲求信誉。预备阶段〔1〕由法定代表人授权托付代理人签订统一格式的《建设工程造价询问合料供给、协作事项、收费标准、违约责任等。(2)工程预算、招标掌握价编制的筹划.作量状况,指定工程负责人组成相应的工程经理部。〔4〕工程负责人依据合同明确的标的内容，提出应由托付方供给的资料清提出补充要求，由工程负责人向托付方提出补充要求.托付方对所供给的资料应所供给的资料应满足工程预算、招标掌握价编制计量、确定、掌握的需要,资料要完整和充分;③托付方供给的资料凡从第三方获得的，必需经托付方确认其真实牢靠。预算编制工作所必需的其它资料.。1.3〔1)算及招标掌握价前，应对招标单位供给的图纸和相应资料预审,形成图纸会审问的内容;对图纸和相应资料存在问题的处理方法。〔2〕工程负责人组织召开由托付方、造价工程师及预算人员参与的会议,必要时可以邀请其它相关单位参与,会议主要确定施工图预算及招标掌握价编制完毕要形成会议纪要，作为施工图预算编制工作的指导性文件。〔3)必需遵守国家的有关规定,尽量满足托付单位的合理要求，并主动承受托付方的监视治理；②工程施工图预算及招标掌握价的编制必需严格保密,公司全部参与人员在开标前必需做好保密工作,不得向任何人泄露或供给与工程标底有关的数据和信息;③工程施工图预算及招标掌握价编制实行工程经理负责制。全面负责打算时间完成各自的工作，工程负责人最终汇总各分部造价数据。工程量计算和套价计算费用：①生疏图纸、严格按定额工程量计算规章额要与工程负责人争论是否恰当并留意人工、材料、机械费的调整,定额缺项应作补充定额提交工程负责人审核后使用;③留意工程量计量单位与定额单位转换；④留意依据工程特征及工程类别划分规定准确划分工程类别;⑤留意税金的造价人员完成自己的任务后应从以下几个方面自查或互查工程量计算②定额套用是否合规,选用是否恰当；③工程取费是否执行相应计算基数和费率数和税率是否符合规定。自查或互查合格后交付工程负责任审核,造价工程师及预算人员要对自己计算完成的工程量及计价的完整与准确性负责。工程负责人负责汇总各个工程量计算或套价计算费1.5.1。4〔1)交付的询问成果文件的数量、规格、形式等满足于询问合同的规定。工程负责人应确定所交付的询问成果文件已满足询问合同的要求与范围工程负责人应按公司档案治理方法，负责整理归档资料一般应包括以下内容:①询问合同及相关补充协议；②作为询问依据的相关工程资料、会议纪成果文件相关的计算、计量文件、校核、审核记录;⑤作为询问单位内部质量治理所需的其它资料.1。5。21.5。2。1预算、招标掌握价的审核难点在于施工图纸〔招标图纸〕的理解，要有肯定了解已经批准的招标文件，包括工程范围、内容、技术质量和工期要求等。重点全都；工程工程划分是否合理,是否消灭多设或少设工程，划分工程方法要留意与定额计算规章全都，以免消灭定额子目缺项、漏项或重复的状况;一个单项工程内的土建，水、暖、电等各项单位工程是否齐全；各项费用是否齐全，取费标调整、修改、完善后，出具完整的预算、招标掌握价的审核成果文件。1。5.2.1政府有关法律、法规和规定要求;审查工程量计算的准确性、工程量计算规章与纸相全都；③审查在编制过程中,各种计价依据使用是否恰当。各项费率计取是和重套现象；检查定额换算的合法性和准确性;④审查各种要素市场价格选用是；检查材料市场价的承受状况；⑤审查是否超过概算以及进展偏差分析。费率及计取等进展审核。1。5。2.2主要工作方法：全面评审法、标准预算审核法、分组计算审核法、比照的具体状况选用最适宜的方法。1。5。31。5。3。1更加合理地确定工程造价，到达有效掌握工程造价的目的。丰富、职业道德良好的专业骨干组成审核工作组,在敬重业主、现场监理和设达成全都.最大限度地降低工程造价、降低审核风险，确保审核质量，维护国家具体工作还可视业主要求及实际状况进展适当调整。1.5。3.2审核工作内容(1〕审核招投标状况。审核合同内工程量的量、价状况。审核设计变更及经济签证的计量及计价的准确性。审核工程索赔费用的合理、合法性。(7〕把握工程质量实施的动态状况。〔8〕审核施工方索赔费用，为业主供给各类反索赔询问效劳.〔9)参与工程竣工验收，清理未完尾工工程，完成全部工程结算审核.〔10〕供给有关造价掌握和降低造价的合理化建议。〔12)1.5.3。3(1〕签订审核询问合同，明确审核目的及相关事项。的每一个细节。〔3)现场踏勘，了解状况,并经现场测量后与施工方确认工程量。提出初审意见,编制初审工作底稿。依据把握的工程量、单价、取费计算程序.审计结算资料的正确性，并经自检后,提出对结算的初步审查意见。方交换意见。在征求业主的意见后,充分考虑业主的要求，修改初审意见。异的事项向施工方交底,对初审结果的相关资料双方一一进展核对，确保量价的内的工程可按类似工程结算方法处理，或报业主解决。的问题，交原审人员修改，修改后再进展复核，复核无误后签字认可.业方法见后，并提出相关询问意见,达成共识。工方，组织三方召开审计会议,针对审计仍存在的问题进展协商解决，填写审计会议纪要表，经三方签字认可.按会议精神调整造价后,形成工程结算审核定案表，经三方签字认可.见后,报公司总经理签发,出具工程造价结算审核报告.1。5。3。4〔1〕收集整理相关的结算资料，查看是否完整，是否符合结算要求，是否的资料准时与业主联系要求供给,保证资料猎取的准时性。额、费用标准、材料价格等的变化状况。变更等有效的工程资料对工程量在现场进展核对，避开重复计量和虚假计量.审查隐蔽记录.全部隐蔽工程应有隐蔽图和验收记录，须经设计单位、〔5)核工作格外重要.主要内容包括：①审查设计变更资料手续是否齐全。设计变更通知必需是由原设计单位下达的,必需要有设计人员的签名和设计单位的印章。由建设单位现场监理人员发出的不影响构造案例和造型美观的室内外局部小变可及签字方可生效;②核对施工现场和相关资料，审核工程是否已按设计变更要低标内局部应担当的投标风险的目的;④审查计价中是否存在对设计变更中削减量以抬高工程造价，到达合同允许调整工程价款的造价额度条件的现象。〔7)审核现场经济签证.主要包括一些预算外的用工、用料或设计变更不准时证费用;③审查签证单上是否有模糊的事宜.审核各工程工程的单价。核对合同中已有单价的工程是否按合同单价否合理、正确.审核工程取费。由于各专业执行的定额不同，取费标准及费率的计取也不同,而且建设期内可能消灭相关的政策性调整。审核各单项工程费用的计取正确.〔10)工程进展审计的高度，严格界定各施工合同的承包范围和实际完成状况,确保不消灭工程费用重复结算.〔11〕遗漏、不重复,确保工程造价的完整性、准确性。1。5。3。5量的前提下，依据实际工程状况进展准时调整，满足业主对审核进度的要求。1。5。4人员;③明确工作思路、确定工作重点、制定工作方案、强调工作纪律和要求。分阶段作业打算、现场勘查、工程量计算、完成初审成果;③向托付人汇报阶段算送交甲方最终确认.C11。6与托付方的沟通系，准时提交造价询问效劳工作方案和拟安排的小组成员.在造价询问效劳工作开展后，定期向托付方汇报造价询问效劳工作进展状况，照实客观公正的反映造价询问效劳中觉察的问题.对觉察的问题做好记录和归纳,形成工作联系单，与托付方准时联系，协调处理好消灭的问题.(4照实向托付单位反映，提出切实可行的造价询问效劳建议。(5〕单位就审减的数据、缘由和理由进展解释沟通,力求造价询问效劳报告真实、客观、公正.1.7造价询问效劳目标承诺大作用。3%,3%。造价询问质量治理体系与措施2。11为保证询问成果文件的质量,我公司全部询问成果文件在签发前必需经过审核程序————三级复核制质量把关。由工程负责人、部门经理、技术负责人分别对各项询问资料及询问成果初稿进展多层复核,发表复核意见，形成复核记录。成果文件涉及计量或计算工作的，须在审核前实施校核程序。校核人员和审核人员的职责如下：依据是否正确合理,引用的技术参数及计价方法是否正确；③校核业务中数据引标准，计算数字是否正确无误,询问成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足客户要求，各分项内容是否全都,是否完整,有无漏项;④校核人员在校审记前方能签署并提交审核。〔2〕审核人员职责：①审核人员参与询问业务预备阶段的工作,协调制定询问实施方案，审核询问条件和成果文件,对所审核的询问内容的质量负责；②审核询问原则、依据、方法是否符合询问合同的要求与有关规定，根底数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确,检验关键性的计算结果；③重点审确，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否全都，询问成果说明是否标准，论述是否正确，内容是否完整，检查关键数据及相互关修改后进展复核，复核前方能签署并提交技术负责人审核。〔3)技术负责人职责:①审核重要询问成果文件，审定询问条件、询问原则及重要技术问题；②负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,负责人签发；④每份询问成果文件的编制、校核、审核人员由不同人员担当。2。1.2工程终结汇报制度序及三级复核制度、质量考评制度等标准要求，由技术负责人审定汇报结果和最终意见。技术负责人应在此类报告上签字。2。1.3本公司业务监管部，特地负责执业质量监视、掌握、考核、评定工作，准时检查每项业务的工作质量，初步考评其执业质量等级。本公司执业质量考评等级划分为“优良、合格、不合格”三个等级，按积分100分计算，满85分及以上65有以下状况之一的扣20分:①业务工程商定书使用不当或有重大缺项;；③工作底稿有重大缺项或无重大问题无法形成专业推断；④应有客户声明而没有客户声明书或重大事项声明不当的；⑤报告初稿无证据资料、无评估过程支持或重要文字表述不当的；⑥正式提交客户的报告印章不全或没有压缝章的.有以下状况之一的扣10分：①业务工程商定书的有关事项填写不明确月以上的.有以下状况之一的扣5分:①执业用表使用不当或不符合规定标准格式一处的〔5〕;⑤报告初稿没有两个及以上执业造价工程师亲笔签名的;⑥没有准时进展三级复核或送交考核评定的〔5(42①业务工程托付书中执业报告、收费日期不2作底稿分类不当或索引号标识使用不当的〔2；④标点符号使2〔天为限30％以上或延期收款一个月以下的。5奖罚。执业质量不合格的报告不准出公司,必需重补充更正，再次送交考评合格前方可出公司.但考评结果仍按初评结果统计汇总。。4避：曾在客户单位任职，离职后未满两年的；与客户单位负责人或有关当事人有近亲关系的;本人或近亲关系人在客户单位有经济利益关系的；担当客户常年参谋或代理业务的；其它应当回避的事项。2.2。1工程质量保障措施ISO9000提交的造价成果文件的合法性、正确性、完整性负完全责任，并做到：〔1)〔〔结〕算的文稿及电子版。Excel表格，假设对定额子目进展过换算，必需注明,并在工程名称后用括号具体注明换算内容。局部项工程划分正确.对于设计变更和技术核定要求作如下处理:将变更部位依据原设计及本次所出变更分别计算，并标明所涉及的变更号。价、合价应有明确区分.制。〔7)对施工资料不格外齐全的问题,将在审核中实行以“现场为中心”的审过程中的局部缺憾所形成的基建工程投资差异.对由于施工单位及监理单位水平偏低或非法分包，所造成的工程实际竣工资料相结合”的审核方式,核实现场发生的工程量是否与竣工资料中的工程量相对应，客观公正的反响出工程的投资。造成的偏差的问题，将在审核中实行以“合同、定额、市场”的审核方式,通过程的投资的核定工作。使其对建设方所产生的负面影响最小化.2。2.2工程审核程序工负责、责任到人、奖罚与个人挂钩。2.2。3〔1)通过队伍建设和资源配置进展掌握: 配置充分的人力资源，在审核人水平,工作阅历,身体素养、职业道德、执业资格等方面满足工作需要，员一经确定，原则上不作更换；②合理安排工作，明确岗位责任，对工程结算〔工程财务竣工决算)工程组的每个工作人员都定岗、定责、定期检查考责任心和乐观性；③加强人员培训,建立学习制度，要求工程组的每个工作人员建设工程的根本状况，必需把握《工程造价询问业务操作指导规程》、定的根本要求，必需明确本次的工作任务，工作职责、工作纪律;④优化资源配质条件。〔2)通过落实工作制度进展掌握：认真落实公司制定的各项规章制度和有的根底性工作；②认真落实公司制定的“三级复核制”，即人员对自己的工作认真执行工程组的统一安排部署，发扬团队精神，不自作主见,不擅自行动，不单独同施工方接触，不直接向施工方索要资料;(3〕从强化工作纪律方面进展掌握：实施审计过程中严格遵守各项审计纪律和职业道德,维护审计形象，杜绝违法违规大事，杜绝分包转包现象；②严格治理,实行阳光执业，工作打算报托付人批准，遇到问题准时向托付人汇报，未良好声誉。时间等多方面进展掌握；②思想保证:对员工的执业行为与职业道德的教育常抓不懈。领导重视,总经理亲自对拟参与的全体人员进展思想发动、任务交底。做到全体人员指导思想全都、步调全都；③工作程序保证:为保证工作质量，严格依据托付方要求的时间，合理安排各专业人员，确保工作质量95％以上的准确率,严格工作程序尤为重要。具体保证措施：为了保质、按期完成投资掌握工作，结合工程特点，的强有力的工作班子，各专业配备齐全，年龄构造合理.工程部承受公司领导层的监视治理，直接对公司负责。工程负责人监视,加强内部质量治理，严格质量掌握对各专业的工作进展全过程、全方位的监视、检查与掌握.2。2。4〔1)经济措施：公司对工程负责人及工程组成员按《工程部检查评比治理办法》进展考核，填写《工程部工作人员考核表》，依据考核结果，进展肯定的经济奖惩。信息和资料并准时进展分析、整理，使之不断反响，以指导类似或相像的工作.(3〕合同措施：①确立造价治理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识定的处理和惩罚。造价询问进度治理体系与措施3。1丰富、专业技能过硬的造价人员组成的工程部.在确保工程工程参与各方权利与义务的前提下,努力协调好与建设工程参与各方的关系,促进工程的顺当实施。进度打算应听从整个建设工程的总体进度要求,各类工程造价询问成果文件的提工作进度打算到每周，加强员工的时间紧迫感。与托付人准时有效地沟通：明确对方要求,准时完整收集资料。作流程、内容及标准要求，不遗漏，不走弯路。3。23。2。1预备阶段保障措施范围。(2〕进一步修改和完善工作打算，经托付方批准后实施.排。工作需要的办公、交通和通讯工具。〔5〕依据合同明确的工作范围,开列由托付方供给的资料清单.检查资料的整理开展询问工作所必需的其它资料。(6)作为原始数据进展存储;②将原始价格信息加工整理成各种工程造价指数，作为一种分析方法和手段，以指导制定节约投资的措施;③利用已完成或在建的类似工程的各种造价信息，为拟建工程投资掌握供给有价值的阅历.3。2.2招标文件、招标答疑、施工图纸等项技术经济资料的收集依据合同的商定期限，准时沟通，收集完整相关资料,以顺当完成造价询问编制或审核工作。为保证对施工单位所报结算的审核进度，对工程发生的设计变更、工相应局部的造价不再调整,以加快结算预备与审核的速度.质量。对出具的造价成果文件,先由工程组汇总初步审核结果，依据质量掌握进展复查，以确保结论的真实、准确。向托付方汇报初步审核结果，需要与施工方核对的就核对的地点、方式和时间安排等问题依据托付方意见制定核对方案.与施工方认真核对，急躁听取施工方的意见,对有异议的问题认真进展分析复核，力求审核结论的正确性、合法性。〔7)成共识,形成正式造价成果文件。(8〕编制和送达正式造价成果文件。3。2。3(1〕效劳回访由工程组负责人及有关人员进展,回访对象主要是业主方,必回访提纲;回访中应真实记录询问成果及造价掌握效劳工作产生的成效以及存在业造价工程师编写回访记录，报公司技术总负责人批阅后留存归档。〔2〕效劳总结应在完成回访活动的根底上进展。工程组应全面归纳分析本决措施与方法,并形成总结报公司技术总负责人批阅。〔3)公司技术总负责人在效劳回访与总结的根底上归纳出共性问题,制订有提高。〔4〕在工程业务总结完成后，选择有代表性的询问成果进展工程造价经济善公司的工程造价信息数据库。造价询问人员组织治理体系与措施组织治理体系建工程部.在工程负责人的组织下，按本方案的目标和打算开展工作.公司总经理主管业务领导公司总经理主管业务领导造价询问部工程负责人公司总工公司纪检公司专家组工程技术负责人园林负责人土安市装建装政饰负负负负责责责责人人人人土安 市装园建装 政饰林专专 专专专业业 业业业组组 组2组组4。2造价询问工程部人员治理措施工程部是工程效劳的主要责任体,工程负责人对工程造价询问效劳的实施负程的实施并担当相应的责任。工程部人员的分工与职责如下.4。2.1工程负责人作；一工程业务的技术条件，统一技术经济分析原则；项各专业进度及技术关系，争论解决存在的问题；综合编写工程成果文件的总说明、总名目,工程相关成果文件最终稿,并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。4。2。2技术负责人〔2〕对工程造价成果进展检验，对造价准确性负责。的学习培训、技能提升工作。日常工作疑难问题,参与会议,参与日常造价询问工作。4。2。3各专业负责人(1〕负责本专业部门的业务实施和质量治理工作,指导和协调招标、预算人员的工作；案，核查资料使用、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；(3〕动态把握本专业招编标业务实施状况，协调并争论解决存在的问题；〔4)编制专业的成果文件,编写本专业的说明和名目,检查成果是否符合规定，负责编制和签发本专业的成果文件。4.2。4各专业造价工程师及造价员的业务质量和进度负责；算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实牢靠；负责按校审意见修改；(4)完成的成果符合规定要求,内容表述清楚标准。2。5公司专家组价询问中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧.4.2.6公司纪检帮助工程负责人和技术负责人抓好党风建设,订正行业不正之风;协作工程部进展廉政教育、、公正公正教育、质量教育等;对工程部专业技术、职业道德行为等的监视检查并标准.4。27造价工程师的素养要求和职业道德要求求包括以下几个方面:师应是具备工程、经济和治理学问与实践阅历的高素养复合型专业人才.的学问、方法、技能及设备,来到达特定任务的力量。造价工程师应具有高度的责任心与协作精神，擅长与业务有关的各方面人员沟通、协作，共同完成对工程目标的掌握或治理.造价工程师应具备观念技能。观念技能是指了解整个组织及自己在组挑战乐观进取，勇于开拓的精神.程师适应紧急、繁忙工作的根底.造价工程师的职业道德要求如下：〔1〕遵守国家法律、法规和政策,执行行业自律性规定,珍惜职业声誉,自觉维护国家和社会公共利益。的业绩,赢得社会和业主对造价工程师职业的敬重.〔3〕勤奋工作,独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件,使业主满足。〔4)诚恳守信,尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为。段损害、侵害同行的权益.得利用职务之便谋取其他不正值的利益。造价工程师与托付方有利害关系的应当主动回避；同时,托付方也有权要求其回避.对客户的技术和商务隐秘负有保密义务。4。34。4公司对工程造价询问工程的效劳编制回访打算,按打算实施并依据工程部上报的《工程效劳表》的要求，组织有关人员进展造价询问效劳的回访检查，回访案.过失责任制度给警告、严峻警告直至辞退。执业质量考评工作一般放在事后,现在要提前到事前、事中。对违反执业标准和效劳质量治理方法的有关人员,公司将按以下规定赐予相应惩罚。因效劳态度和效劳质量缘由，除批判教育，责令赔礼外，觉察一次,100200(3〕承受托付单位礼品、礼金者，责令将所收受的礼品、礼金退还客户单位〔或托付单位1000〔4〕违反执业操作规程,出具虚假报告，恶意损害公司或客户利益，处以1000—5000(5〕移交司法机关处理。造价询问保密性与公正性治理体系与措施。1。1严格依据《中华人民共和国保密条例》执行,以确保工程中涉及到业主单位对点治理方法,落实到人头,做到有法可依，违法必究，责任落实到位。5。1。2为保证保密工作的顺当开展，以工程负责人牵头成立保密工作组,组员由档档案室,针对每个工程由工程负责人兼任保密责任人。。3(1〕对业主单位的需求状况由工程负责人落实并保证不得向外界透露，并以(1〕对业主单位的需求状况由工程负责人落实并保证不得向外界透露，并以书面形式传递给档案工作治理人员和技术负责人.书面形式传递给档案工作治理人员和技术负责人.〔2)档案治理人员对以上信息以书面、电子等方式存档，造价询问人员在借阅时必需经领导同意且确定借阅时间方可借阅。合同签订后的相关文档资料马上存档，并建立保密所必备的借阅制度.追查相关人员的责任。造价询问保密性措施为了加强保密工作，依据国家法律,结合我单位实际状况，特制定本措施:为了加强保密工作，依据国家法律,结合我单位实际状况，特制定本措施:图纸等资料，在完成任务后在纪检人员的监视下马上去除，严格保密纪律。(2〕加强保密文件、资料的日常治理，健全手续。〔3)文件、资料要认真保管、确保安全,未经批准全部人员严禁携带文件、资料外出.(4〕造价询问人员参与会议带回隐秘文件、资料要交办公室登记保存,个人不得存放。资料.及有关经济活动和内部把握的政策和策略。前谈论与工程造价询问工程有关的状况。与托付方签署保密协议并严格遵守。布的，不得将任何资料和状况供给或泄露给第三者。造价询问保密性工作承诺的建设方隐秘仍负有永久保密责任。保证对供给效劳过程中由托付方、工程建设单位传送或交付给我方的〕守保密义务。(3〕维护托付方、工程建设单位通过口头、书面、电子邮件和/或其他方式供给应我方的保密信息的保密性,不将这些保密信息披露给需要知道保密信息的本工程组成员之外的其他人员。适当的预防措施来维护保密信息的保密性。(5〕在工作过程中或工作完成后，我公司的全体成员严守业主的商业隐秘,资料与成果文件等有关资料作为其它用途。〔6〕工程造价询问工程的编制、清查、核实、审计、估算阶段完成以后，工程负责人应将工程造价询问报告及询问业务中产生的全部原始资料审核后,整理归档，未归档的资料准时销毁。园林负园林负责人档案治理负责人公司纪检公司纪检工程负责人工程负责人工程技术负责人工程技术负责人土安市装建装政饰负负负负责责责责人人人人3造价询问公正性治理体系我公司对建设工程的工程造价肯定作出客观、公正、合理确实定,出具实事求是的工程造价文件,依法维护建设各方的合法经济权益,确保国家利益和社会公共利益不受侵害.公正、依法“的执业原则。严格遵守法律法规及建设行政主管部门规定:《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；〔5)使用建设行政主管部门认可的计价软件；使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；对业务活动中与自身利益有关系的,实行回避制度；(8)廉洁自律，不索取、收受托付合同商定以外的礼金和其他财务。造价询问公正性治理措施手册》中的《工程工程造价询问掌握程序质量的前提下保质保量完成托付方交办的各项工作.违规大事,杜绝分包转包现象。格执行公司为人员制定的工作纪律跟踪工程组的各项纪律,要求每个人员对上述纪律内容必需熟记于心、见之于行。工程组加强教育治理，强化监视检查，落实责任追究。人批准，遇到问题准时向托付人汇报,未经托付人同意或安排，不擅自与被单位交换意见，不允许人员单独进展调查,做到廉洁、文明。及参审人员的意见，改进工作作风，留意自身形象，维护公司的良好声誉。造价询问重点与难点分析与应对措施工程预算、招标掌握价编制与审核的重点、难点分析与应对措施6。1.1单位保持全都；工程工程划分是否合理，是否消灭多设或少设工程,划分工程方取费标准是否正确。是否依据现行《建设工程工程量清单计价标准》编制,工程特征描述是否全面、准确，调整、换算的内容是否到位和符合规定,工程预算、招标掌握价编制与审核的难点:在于对施工图纸的理解，要有肯定生疏施工图纸、各种图集、觉察图纸中的问题应马上与相关部门人员联系解决;勘施工现场；另外，还要生疏了解已经批准的招标文件,包括工程范围、内容、漏不多，具体的清单工程应准确适用。。2应对措施造价询问公司应建立完善的质量掌握制度,通过互校、复验、抽查、等手段程进展横向比照,以提高效率和准确性，调整、修改、完善后，再出具完整的成果文件.实际审核时应依据工程的具体状况，从全面审核法、标准预算审核法、法中选用最适宜的方法.应充分发挥和利用预算软件、算量软件、结算审核软件的作用.在审核清单工程时，应严格以计价标准中的工程名称为主体,结合拟建工程的具体实际，准确、具体地描述出影响工程造价的工程特征和有关因素,同时应具体说明.力求让使用工程量清单的投标人，正确领悟招标人的编制意图，准确投标方快速报价，又利于招标方提高工作效率。工程结算审核的重点、难点分析与应对措施6。2.1逐一进展了实施，在施工过程中双方有无违约行为;施工过程中有无分包合同，是否符合甲方要求和《合同法》规定；工程质量和工期是否符合合同要求。〔2〕竣工资料的审核.工程工程竣工后,工程承建单位要向建设方提交完整的工程竣工资料，主要包括：工程施工承包合同书、施工组织设计、工程开工报告、施工图纸、图纸会审记录、竣工图纸、设计变更申请、工程设计变更图纸、工程竣工验收报告、工程隐蔽验收单、工程施工现场签证、工程竣工结算书、工程质量等级评定表、材料的合格证等、试验报告、工程施工过程中的往来单据。数据.审核时,应在娴熟把握工程量计算规章的根底上生疏施工图纸，全面了解工程变于单项工程,依据相关合同的承包范围和施工图纸等资料，审核是否存在重复计算工程量、重复支付工程费用的状况。料、暂定价。材料价格确实定是否遵循根本原则：有信息价的按信息价；没有信价.〔6〕定额套用的审核.审核套用定额有无就高不就低或重复套用定额的问题。定额套用是否正确,是否符合造价治理有关规定，组价是否合理、合规，是确.补充定额编制依据是否充分。〔7)取费标准的审核。取费是依据工程类别确定的,生疏施工合同、协议、让利等,施工合同条款是否合法；明确各项费用的计取条件、适用范围、计算分分别计算相应费用,审核有无扩大取费基数的问题。6.2.2工程结算审核的工作难点洽商、隐蔽工程等状况，准时收集结算资料；依据招投标文件和合同的商定，结会同业主组织专业人员到现场进展实地勘验,落实具体问题；对在批阅有关资料托付人做出答复,并形成书面文件。6.2。3应对措施应依据招投标文件和合同有关造价条款的商定,严格依据施工图纸和设计变更等资料计算工程量，依据施工方投标承诺的材料价格或托付人认可签证的价选用复核验证法、综合调查法、证据保全法、系统分析法。另外，在结算审核过程中，要做好沟通与协调工作.联系单，与托付单位、建设单位准时联系，协调处理好消灭的问题。(2)定期进展工程小组审核成员沟通会,邀请建设单位相关部门的人员参与,就审核工作中觉察的问题及审核进展状况沟通汇报。中觉察的重大问题准时汇报，照实客观的反映审核工作消灭的问题。处理方式，核减的内容和缘由进展沟通和沟通,了解承建单位各职能部门的工作流程和关系,各相关人员的职责和负责的任务,取得承建单位的理