施工企业工程项目物资采购储存及台账管理

施工企业物资管理知识讲义

目录

一、物资管理概述二、项目物资管理的基本要求三、X公司物资管理概况四、材料消耗定额管理五、物资数据管理六、物资计划管理七、物资采购及供应、运输八、物资仓储管理九、物资账目管理十、物资计量管理十一、现场物资管理十二、低值易耗品和周转材料的管理十三、分包商的物资管理十四、降低物耗管理十五、物资单证与账本的归档一、物资管理概述

（一）物资及其分类按照材料在施工生产过程中的用途不同，目前航务施工企业财务存货核算（物资料账核算与财务存货核算分类口径相一致）将材料分为以下七类：⑴、主要材料。指用于工程或产品并构成工程或产品实体的各种材料，包括钢材、水泥、砂石料等。⑵、燃油料。按材料用途划分，燃油料应归属于其他材料范畴，由于燃油料在国民经济占有极其重要位置，故将其从其他材料中划出进行单独的核算管理。⑶、结构件。指经过吊装、拼砌和安装就能构成建筑物实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构物、构件。一、物资管理概述

⑷、机械配件。是指施工船机设备、运输设备等各种船机设备替换、维修使用的各种零件和配件，以及为这些船机设备准备的各种备品备件等。⑸、其他材料。是指不构成工程或产品实体，但有肋于工程或产品形成，或便于施工生产进行的各种材料。⑹、低值易耗品。低值易耗品（如施工生产用的工具、索具、小型机具设备、劳动保护用品等），它们在性质上不是材料，在施工生产中的作用与材料不同，其特点是能多次参加施工生产过程，基本上不改变其原有的实物形态，其价值是按照损坏程度分次陆续转移到工程或产品成本中去，因此具有劳动资料的性质。

一、物资管理概述

但由于它们的品种复杂，耗用量大，单位价值较低，使用期限较短，更换频繁，不便于按照固定资产的方式进行更新和管理，而将其视同材料对待。它们的采购、收发、保管储存和实物的清查盘点等方面的管理与核算方法，与上述各类材料相同。⑺、周转材料。周转材料是指各种通用或专用模板、脚手杆、万能杆件、贝雷架、夹桩槽钢等周转使用材料，周转材料具有多次参加施工生产过程，基本上不改变其原有实物形态，其价值是分期摊销到工程成本之中去的特点。

一、物资管理概述其他相关了解：

固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。

低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。

一、物资管理概述如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审批程序（限定2000元以上）。

（二）物资管理的定义物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总称。

（三）物资管理的主要业务内容材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面，具体有八项业务：材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程消耗核销、材料核算、统计分析。

一、疼物资章管理陈概述（四吸）物姥资管乓理的租意义物资懂管理直是施善工企嚼业生况产经右营管对理的焰一项斑重要卷内容仍，是倡保证伴企业攻生产证发展咳和提场高经雹济效临益的蹈重要皮环节漏，因求此，伍加强卵企业编物资红管理匆具有睬重要止意义为。1.加强派物资弦管理凝是保规证企超业生刻产能哀正常绘进行俯的重岁要条扬件。浩物资遥管理猜是施踏工前圈的一停项准好备工茄作，贡要保关证企敢业的兽生产今过程券连续密不断滴的进奥行，扁就需烟要不王断地扁供应赏生产触所需腾要的拼各种片物资畜。如躺果物增资供诱应不票及时滴，或催供应撑的品很种、倘规格鞠、质掏量不客符合唯要求短，企壳业的诸生产烤就不联能顺堵利进遮行。一、盏物资斩管理沃概述2.加强霞物资宋管理课是提熔高企寒业经加济效蔽益的雹重要姓途径姓。施阻工企沟业的沈生产趣过程决同时帖也是奴物资馆的消训耗过替程。图在物副资的鸭消耗矮过程欲中，忘如何煮做到桌合理谅利用班物资锈和节灵约物衰资，赤直接福影响前到企夸业的缠经济我效益倚。（五梦）物库资管叉理的拴方针度、原聚则1、“承从施傅工生跪产出须发，森为施扰工生沸产服疗务”喂为方网针；2、加骡强计砌划管讯理的野原则3、加乱强核灿算，旗坚持察按质袜论价蒸的原寒则；4、励俱行节突约的坟原则违。（六勒）物出资管侵理的断要求一、键物资柄管理土概述1、落妻实货好源，哈保证昼供应扩；2、抓讽好事已务采评购运冲输，帮加速瓶周转袜，节仁约费低用；3、抓拔好商返情信迫息的偏管理纯；4、降集低材领料单内耗；材料耳单耗伪是指蒜建筑矩产品劣单位网工程签量所派耗用韵建筑宫材料稼的数季量。（七继）物依资管闻理的熄任务建筑叉企业场材料咽管理羽工作壶的基铅本任辩务是害：本丽着“叮管物聚资必头须全躺面管诵供、渴管用担、管导节约赌和管兔回收伞、修繁旧利孩废”惨的原皮则，饭把好肢供、质管、抽用三乖个环鲁节，小以最帽低的滤材料我成本若，按真质、似按量餐、及半时、塔配套宪供应库施工一、静物资济管理置概述生产想所需咱的材内料，挥并监例督和型促进傍材料拆的合些理使已用。具体弯任务遮是：1、提塘高计宰划管废理质贝量，摇保证赛材料县供应刑；2、提旧高供滚应管蚁理水斗平，酒保证铁工程锹进度绘；材料石供应草管理食包括展采购露、运刚输及双仓库泄管理比业务妻，这睁是配城套供撕应的索先决顽条件龙。3、加挽强施应工现播场材隔料管茫理，卸坚持恨定额寸领料扑；4、严侮格经成济核躺算，瓜降低倒成本衬，提禽高效筝益。（八杯）材御料员餐岗位资职责一、跃物资眼管理伯概述材料继员应燃廉洁促自律狮、秉爱公办怀事，辱认真醋执行池有关尿法规馒和公仙司规棵章制丧度，闲遵纪乒守法拥，努晌力钻较研业探务，夫熟悉抛各种隐材料乖，及吹时准真确、剧保质煎保量见完成粥任务维。具辨体岗朵位职唉责包文括：1、在称项目础经理栗领导叮下，辣负责核项目洒部材图料管膜理工杜作。乏同时孝虚心盾接受搜上级龟主管役部门海的监赛督检店查。2、负董责项客目部帆材料追计划伞、供巨方评湖价、带材料剥供应碧、材订料现梨场管巡寿理工哲作；3、负消责上龟级主弯管部瓣门授生权的蹲材料孝招（逝议）花标等肢采购脆，进阶行市享场价牺格调侦查，妇做好宿“三播比一敬算”旗采购瓶工作毒，掌涌握市斤场材厉料价示格信喇息；4、负驴责项旅目部午材料肉验收腿、搬亚运、直储存孩、标趁识、尽发放参及固咽定财竟产的强管理利；一、腿物资继管理成概述5、负袋责执垂行限沟额领胆料制沫度，易并认竭真审联核限别额领肿用数源量，鸟无“拒限额牛领料稠单”武不予停发料铜；6、负宣责项届目部愧定期页材料磁成本豆管理览，建严立材粪料消阵耗台孤账，知搞好跪定期伍材料饱成本还分析肥工作量；7、负父责项恋目部变能源船、资怕源管殖理和丑可回境收废鼻弃物映的回混收、俗处理炕登记云，易部燃、朵易爆线、危较险化雅学品驰的收埋、发落、存头工资踩。做臣好仓浩库的除消防码安全笑管理朽工作休；8、负辫责劳耀动保刚护用属品的念计划费、申徒请、盖登记汽、发神放、叔回收享工作矩；9、负怜责检撑查施鼓工现顿场材晓料的颈堆码增、仓明库封绪闭、沸粉料裳使用催是否浮符合您大气话和水藏污染件防治关的要佩求；一、裤物资冈管理驼概述10、负岭责定矿期对博供方肾的供距货质致量进阶行抽叙查和膝评价帆，并相向材庄料主靠管部座门反指馈；11、负却责项阶目部齐材料类消耗狮统计筑报表投、能武源、钓资源般、质务量反膀馈、纠价格显的统野计上帆报工突作；12、负炭责项中目部钩产生鹿的各今种记睛录的桂填写觉、标缓识、锋保管从、整它理和贱保存泡工作伍；13、完承成领顾导交犁办的大其他地工作铜。一、衬物资炊管理运概述（九南）材疫料员塞的工叨作程稳序材料斧员应惜熟悉炊各种垃材料鸭的型柄号、陕规格少、特妨性、辛用途怕及各义种材运料的粮价格羞信息挨。在掉材料贸管理担各阶闲段做吐好以不下工授作：1、熟轮悉建枕设工蝴程项制目的替特点夫和施迷工合钥同的进要点掘，参敬与施搜工组笔织设培计的论编制宴工作洪，规怨划材扬料存找放场堵地和封运输观道路羡，做洪好材斯料预结算汇游总和征编制炭材料邻分类云计划笼，制篮定材涛料管悦理方筹案；2、根月据材馋料使卧用计鞋划的顾要求班，做款好材掘料采峡购的半招标奔及询香价和斧采购竞合同丢的签止订、龄管理欺工作颈；3、按睡施工孔进度平计划眼的要水求，琴组织眠材料聋分期探分批欠有序炭地进凯场。仍一方灿面保风证施吩工生享产需庄要，雾另一凶方面丧要防井止形挑成大贺批剩勿余材磨料；一、扬物资爽管理笛概述4、按香照各栋种材飘料的牲品种迷、规忆格、墨质量母、数楼量要械求，厘严格荡对进杰场材庄料进岁行检天查和茎办理甲入库墨验收喊手续另；5、按普照现乔场平暂面布宿置要屋求，烘做到棵合理站存放仇材料坊，在犬方便穷施工道、保忠证道升路畅胳通、糖安全抛可靠睛的原阿则下苏，尽像量减罪少材玩料二碧次倒电运；6、按膛照各权类材蛇料的矛自然驱属性补，依毙据材庄料保披管技工术要絮求和省现场歼客观故条件阻，采雁取各迹种有炮效措手施进童行维范护、江保养勺，保化证各捎类材阅料不火降低响使用更价值这；7、按肃照施摆工班浇组或徒分包融单位院所承仪担的执工作宽任务拳，依宵据定骄额和继预算桂做好光材料夸的发霉放工杏作；一、监物资签管理岗概述8、按替照施屿工规砖范要项求和杏用料番要求绸，对冲施工忙班组谈或分跑包单宣位领木用的雁材料焦，在愚使用前工程贱中进来行检纸查，朵督促辩合理花使用誉和节区约材风料；9、通但过对园材料怨消耗兆活动越进行依记录屠、计向算、辩控制杯、分匙析、习考核渐和比吨较，筑做好含材料羡核算差工作时。中交一航局第五工程有限公司No.5EngineeringCompanyLtd.ofCCCCFirstHarborEngineering二、她项目例物资偏管理煌的基吩本要浸求二、步项目舅物资群管理研的基态本要束求项目央经理做部是恐施工沸企业怜物资久管理超的落寻脚点北，其蔑物资放管理罗的好摧坏，也反映我企业巴物资旦管理济水平秃。根锋据《建设冻工程钱项目撞管理幼规范》（GB利/T著50湾32够6-塔20陈06）P1心23，项目菠经理始部的化材料思管理棵控制蜻应包异含以油下内缴容：1按计走划保万质、雨保量残、及搁时供涌应的谜效果插评价扩；2应加永强材速料需亡要量炸计划隆的管禁理，款包括脉材料蚀需要克量总滋计划虫、年然计划姜、季尸计划哲、月左计划坏、日顿计划书等的旧制定疾和实舟施；3材料够仓库纤的选胁址应帜有利馆于材浴料的骗进出练和存裂放，请符合娱防火涨、防巷雨、乐防盗钱、防诞风、歇防变壶质的泻要求靠。4进场宽的材泥料应笛进行雷数量缘瑞验收苍和质堆量认暑证，浊做好由相应寇的验曲收记隆录和坏标识蹄。不走合格垒的材独料应酸应根父据二、年项目嘱物资击管理记的基礼本要天求实际扶情况塑更换尸、退小货或绍让步孕接收答（降慢级使另用）侦，严狠禁使贼用不扎合格约的材堤料。5材料侦计量讲设备灭必须惠经具深有资吊格的邮机构原定期婆检验皂，确素保计萝量所脚需要霸的精漠确度丧。检陆验不轮合格庸的设许备不构允许涂使用让。6进入不现场盆的材齐料应滥有生贺产厂勿家的袖材质习证明疑（包么括厂啊名、书品种汽、出剖厂日艳期、乓出厂纯编号珠、试端验数络据）够和出厉厂合宝格证昨。要哨求复斜检的越材料助要有鼓取样弓送检驴证明凉报告啊。新注材料持未经捆试验扎鉴定夹，不积得用拢于项萄目中仇。现束场配皱制的春材料伙应经经试配挺，使碍用前卵应经甩认证疏。7材料戚储存您应满狡足下程列要茄求：二、救项目劣物资率管理塘的基迹本要图求1）入则库的降材料壤应按跨型号起、品灰种分皮区堆法放，谢并分毒别编敌号、塞标识提。2）易半燃易优爆的格物资胶应专破门存顺放、俘专人补负责崇保管鸣，并罪有严寺格的例防火懂、防由爆措油施。3）有妙防湿仙、防线潮要堤求的亭材料情，应竖采取址防湿李、防票潮措超施，籍并做斧好标查识。4）有舱保质仪期的般库存呢材料间应定拨期检边查，沫防止末过期配，并痒做好小标识夕。5）易妙损坏忧的材线料应侮保护极好外烂包装乞，防成止损朝坏。8应建片立材速料使座用限婆额领栋料制衬度。著超限能额的饺用料坚，用有料前裁应办耀理手奶续，犬填写扯领料圾单，咐注明招超耗化原因痒，经锣项目值经理万部物外资管曲理人贝员审骡批。二、悬项目鸦物资鼓管理絮的基赠本要叠求9建立瓣材料盘使用走台帐少，记枕录使铃用和此节超葵状况娇。10材料饺管理跑人员源应对志材料册使用础情况崭进行板监督慈，做程到工貌完、渠料净初、场坝清；按建立阅监督渠记录购；对港存在沃的问坟题应麦及时费分析撕和处辟理。11应加崭强剩榆余材旧料的苹回收窜管理撞。设怀施用乌料、犯包装蛾物及炭容器蔬应回亩收，聋并建子立回梢收台粉帐。12制定捕周转毕材料捆保管度、使洞用制砍度。三、X公司武物资京管理撞概况（一葱）物遗资管各理发脂展历误程X公司见成立政于SS年，展到现莲在物上资管亮理也蔽发生丢了很撒大的激变化含，大仁致分森三个潮时期束：第一峰阶段挨：70年代费～90年代夸初—计划尝经济僵及计巩划经磁济向吗市场黄经济男转变罢阶段甲。此饺阶段浩一是辩零星馆材料承及地资材我共方自阁采，概二是掠部分深材料扣如煤厉炭等盗由国饮家调房诚拨，括三是络钢材炎、木括材、蹄水泥沟、护津舷等冰甲供露。采历购集脂中度沙比较烫高，套分公观司只稠有不绝超50脆0元的闹零星千采购变权。三、X公司炒物资铲管理胀概况第二字阶段究：19劲X年～25钩66年—采购这权逐妻步下青移到订项目咸部，衫物资中只参敲与部支分主赌材采惯购,后发剧展为舍合格违供方四，参造与比企价供尤货，慰物资首集中近采购笑度较扩低。第三紧阶段圾：20浙DD年～某今—从集债团到化局里孔，开浩始大笼力推子行大墨宗材别料集穷中采战购。祸自20勤07年以引来公腿司高烈度重多视物夺资集亏中采描购工纽奉作，恭积极辩落实驰和推莫行昌“大债宗物何资集果中采浓购供织应”著的经习营方重针。北随着绒海外屋、铁絮路、泽公路够等经立营板规块延茧伸，宏物资棕管理绍也迈籍出传因统水栗工领盯域。三、痕五公吃司物袄资管食理概涌况总之光物资敬采购娃供应顺经历碌的是床“统—分—统”希的过从程。（二翅）物贴资管粮理中哀存在孩的问叠题1、项马目上驾对物耻资管胁理的瞎认识肺还不稼够：为对物犁资管列理工随作认炮识不绑高，低“重距供轻凳管”稼的现先象普胡遍存虎在，徐物资繁管理摘工作蜘在个棕别的驰项目页管理傻中还帅比较中粗放木、落翼后。2、物逗资计桐划审蚁批执灾行不暂到位赏：有姐部分垫项目料部对蛛物资按需用某计划窑、物拐资采哈购计晃划不勒按公孝司要荐求填蜜报，妨造成寄的现大象是竞急需葡的多惨、临捞时需田要计抱划多单，上铜报公冒司的侧大宗技计划贱也不变按要红求及储时上默报。宝有无柏计划矿采购滤行为著。三、X公司瓶物资蕉管理裁概况3、库阴内物铜资及掉现场裕物资辟管理扬不到喘位：脉多数姐项目脉部存帆在账螺、卡袭、物祥、资诵金不距相符世，物题资摆腥放没似有做拣到“兔五五盾化”青及“补四号申定位俯”，拐物资绣标识辫不清冰或没跑有标恐识，屯堆放棍混乱院。库赞存物庙资“轧四防名”管团理不府到位慌。4、采础购程艇序不览规范丽：部军分项律目部每该拿译到公四司审浅批的刑采购闹计划腿没有畏按要骡求走胆，采俊购没爪有全巧部做塞到“消三比扬一算装”。恋招标欠少，典采购昂合同网签订润少。5、项哭目对朋对集剑中采葡购重栗视程妥度还检不高谨：对建大宗崇物资侄集中盖采购惹的支君持力能度还施不够孤，受态多方瞒面的债影响炉，大见宗材挑料集王中采或购还痒没有径在公妄司本鸭埠及怀周边阔地区陵全面祖推开哑。三、X公司衡物资肠管理君概况6、项椒目部欢工程证成本征预控弊意识膏不强枝：工纵程材都料预内算量孝与消贝耗量列、计单划量斩与实勾际进患量的叫分析责深度否不够水。限祸额领男料做年的很美不够瞧。7、物往资管副理人己员的国素质贞还有波待提稳高：围部分侧项目贼部物早资人弊员业拼务知融识少刘，管锯理制埋度的玻掌握划不到填位。接部门洞内没件有清夺晰分帅工，灵与相接关部当门的聋沟通次不够倾。电沿脑知特识掌贫握不开够。8、对知分包壮队伍映的物飘资管怕理不规到位姐：部坦分项会目部捐在大作包队引伍的烧采购灾主材门上，奔质量刮上没因有控索制。纹对清摘包工斤的队田伍领爹料没恰有做仿到“慈限额下领料回”。三、X公司足物资补管理蒜概况9、计竞量及招收料宫管理月还需屋加强仪：计约量没睡有全仰部实勇现软旨件监协控，纷收料除的质矩量控暴制不贼到位谱。10、复曾验及计内业榆资料歪还不织够完柜善：绿部分默项目首部存续在漏氏检行激为，纱内业斥资料裕没有斯按“参三标馋一体乔”要察求做龙。（三嚼）公辫司物未资管寇理体惩制1、公宽司的艰物资馅管理齐是按览公司为和项昏目部诸的两棕级管青理模前式执彼行。鸽公司桃工程础部负刚责全普公司搭的物宋资管延理工抵作，削项目锤部物寨资部肥门负牵责具冷体实钳施。捷物资歇处作帮为物嫌资系继统的杯专业伯化分陕公司跟，负唉责公乔司大果宗物抹资及送公司此指定氏物资飘的集拘中采爽购，缴组合践钢模乓板的典管理眉，废躬旧钢还铁的夹处理军，协误助工裂程部裂对项与目上搅的剩棒余物激资的璃处理遣。三、X公司色物资亏管理购概况2、公析司本分埠及执周边煤地区拦项目屋所需每大宗情材料兆由公返司统怎一采海购、且供应枣。3、远巡寿离基赴地的缺项目潮部的督物资丧采购株由企背业法帐定代耗表人较授权寸。项颈目部疫可就该地自魔行组繁织物新资采珍购，知但由胁公司赚物资骄部门跪进行钱指导光和检岛查。（四丝式）物酷资管猪理职肯责1、公屑司物姑资管竿理职姜责:保持恰健全债的物镜资管拿理部袍门，飞完善乔项目明物资罩管理盗机构术和供荷应管晓理组需织体驻系；趁根据御需要庭招聘范、培功养、宿培训湾物资糠管理贿专业产人员括；建听立和变健全老本公迟司施惑工项口目物天资管打理制肠度，改规范故项目分物资婚管理虹程序委，坚聚持企般业法昏人和患管理厕层对明主要勤物资启的采肤购监跃控；毙推行冈项目巷物资追管理虚先进途经验委和方挥法，却使物提资管绪理向丽物资恶采购聪程序未化、绑现场洋管理涝标准在化、现物资斯消耗蛋定额搏化、梳管理慌手段扰现代晌化的意目标游迈进生；对狐本公饥司所盗属项破目经农理部薄的物捉资管绝理工捞作进娱行全央过程晒指导洋、监距督和铃检查理。二、捞项目确物资扮管理差的基迷本要批求2、项松目经蔬理物突资管脑理职碰责：觉在项券目管搏理过权程中右贯彻霸执行象企业码的物词资管秩理制笼度、俱办法斥和标蓝准；歇根据凝项目剩管理拜的需派要和恩企业廉管理释的要羊求，令设立描项目锅物资字管理延机构享，聘他任物铲资管魔理人斧员，税应首笼先录臭用公贪司派脆出或劳认可推的人讽员；忧按照斥公司栗物资偏管理大控制姻程序四采购树施工狼所需叛各类砖物资川；审尤批主醒要物笛资需抛用、绩采购挪计划佛，审鹅查项赶目物撞资部弄门提源供市敏场物歼资报应价；吐参与告选择致物资羊供应低商。3、项宗目物党资管廉理职帆能人颜员的臣职责可：在粗项目配经理卖领导程下，长全面奴负责晒项目碍物资白供应互与管光理工罗作，轨实施请物资锣计划团、采涝购、缝订货侍、运跨输、双储备扰、发姨放、颗废旧倚物资佩回收萍等各尊项业赴务，三、层五公螺司物至资管种理概卵况对项镇目经扛理负赤责；慕负责跑组织吧收集纱市场胀信息绳，搞炸好市阀场调临查、垮预测振工作销；编干制物冻资采哲购计孩划；治深入挂施工司现场壤，解智决物艳资供椅应矛引盾，好定期宜进行漫项目婆物资括成本新经济纠活动产分析凭，提丑出降鬼低供虾应、宫采购泳成本蛋及管泽理费致开支欠的建附议和瞧措施涂，以售加速债资金扮周转等，降滚低物覆流费奏用；编负责扩组织泄完成虏项目子物资寻成本记的降额低指番标；朝接受申上级损物资势管理兔部门驼的管蜜理，搅对执犯行本及企业才各项继物资救管理闹规定绩负有伶责任晶。（五腾）X公司笋物资凯管理临目标管理顺的目伏标:采购黄程序共化、何管理原标准承化、闻消耗拜定额令化、赞手段笨现代明化。三、X公司各物资烫管理络概况（六犯）物脖资管宽理纪吊律1、严钓格执叠行国恭家的辰购销徒政策大和法昨令，万严守甩财经吗纪律牺和上后级物量资管罩理制泥度。2、服真从各祥级领祖导指准挥、伤保守狱工作速秘密挣。3、不畅准利知用工科作方浮便谋阔取私钱利、眨受贿使、损骂公肥钞私。4、不暂准弄政虚作彻假，萍谎报卡、隐胀瞒库补存。5、不识准保做留帐沿外物赢资,设立腹“黑肆仓库贝”。6、不处准用弯生产纽奉资料静换取状生活烦资料仙。7、不星准利睬用亲筝属单症位进屠行物记资采惊购活民动。8、不曲准擅珠自处班理废僚旧物晋资。四、拨材料摔消耗录定额脉管理（一贼）建聋设项弦目的睛分解1、建勿设项映目：妄按照死同一卸个总袜体设艇计进住行建停设，攻全部嚷建成准后才纹能发脑挥所果需综得合生磁产能粱力或石效益西的基燃本建谈设单积位。2、单长项工雕程：订建设缴项目诞的组竿成部抓分，卵在施晴工图局设计羞阶段陕一般先具有筑独立掌设计巨文件丹，建虎成后追能够渐独立合发挥盈生产探能力居和效玩益的渣工程嚷。3、单午位工衫程：荡单项问工程猫的组润成部群分，衔一般铁指具蕉备独摸立施煤工条汇件，黎建成胜后能沟够发印挥设库计使腿用功屯能的每工程猫。4、分勺部工驴程：影单位贝工程谨的组深成部塔分，接一般界指构屿成工前程结估构的附主要纳组成密单位币。四、悬材料加消耗掘定额吩管理5、分碗项工佳程：们分部茶工程李的组旅成部成分，饲一般迹指工亡程施搜工的懂主要唐工序舰或工膀种。例如崇：建哈一座顽工厂昼，则睛工厂申为“趋建设良项目徒”；其工厂宣中的秒生产蒜车间比为“罩单项波工程信”；拢车间亩由土晒建和吉设备描安装互工程像组成胆，则家土建便工程笔为“洽单位威工程兽”；照土建碍中的拍基础冤和主浇体工征程等集为“问分部减工程叼”；奥基础画中的散基槽篇开挖疯为“复分项足工程冒”。（二收）定惕额的订概念分及分柜类1、定税额：页“定凤”就福是规萍定；聪“额锯”就撤是额停度或蜡限度筑。从遭广义光上讲锈，定界额就坡是规净定在饮产品任生产鼓中人苦力、且物力捉或资吨金消疾耗的稳标准阀额度夺或限扬度，靠即标滑准或糊尺度攀。四、熊材料解消耗英定额请管理建筑骄工程屈定额丢就是庸指：粘在合检理的穴劳动萌组织数及合微理地烛使用艇材料菊和机粱械的富条件杠下，尖完成评单位腐合格身产品妈所必工须消保耗的宅资源叨数量令标准待。2、建双设工景程定红额的卖分类占：（1）按这生产映要素钻分：a、人慌工定辣额；b、材搅料消解耗定低额；c、机凯械台鱼班定淡额。四、粘材料尖消耗诞定额谅管理（2）按长编制帮程序喂和用壁途分盾类：a、施导工定脾额；b、预辆算定鸽额；c、概命算定刑额；d、概魂算指掏标；e、投驻资估棉算指赵标。（3）按吼编制干单位宵和使吧用范离围分齿类：a、国粗家定堵额；b、行鞭业定跪额；c、地竿区定低额；d、企剖业定寸额。四、桶材料舅消耗四定额政管理（4）按清工程皱专业孙和性符质分读类：a、建昌筑工奋程定扭额；b、装她饰装礼修工志程定图额；c、安膀装工狭程定斥额d、市捧政工怨程定乡丰额；e、园争林绿卫化工牢程定锋额。（三碰）材扒料消开耗定疮额管叶理1、材钓料消槽耗定舟额：霉是材得料利肝用程劲度的蕉考核龟依据宏，是放企业寒经济月核算击的重药要标屑准。与材料伙消耗宋定额值是否州先进镇合理万，不哲仅反其映了骆生产烈技术玻水平僻，同独时也竹反映绸了生沈产组似织管伞理水绍平。四、槽材料望消耗映定额吹管理2、材糕料消茶耗定呀额的袜作用姑：（1）正姿确制阀定和新认证领执行对材料叙消耗移定额棵是编班制工彼程预主算材味料费控用、第材料滩计划青以及既确定担供应录量的搭基础滋；（2）正峰确制总定和批认真惯执行军材料颗消耗葬定额方是加洒强经协济核站算、张考核忽经济麻效果忌的重榨要手速段；（3）认右真执习行消膀耗定骡额是射增产缺节约罗的主渐要措跟施。3、材修料消示耗定至额的佛种类石及用班途（1）材俗料消漠耗预叛算定锈额是按葛社会裁必要柜劳动拥量确茂定的醋社会描平均杯生产乒水平藏的材债料消粥耗标虾准。汪建设辱工程纽奉材料嫁消耗册定额均是按均照四、刃材料盐消耗联定额爹管理单位也工程港的分欣部分陷项工亲程计恭算的稳，项犹目较侨细，馒是编训制过食程预偶算和泽企业音计划袋、确丧定材筒料采塘购供很应量冰、与浴业主铁办理驴竣工理结算么的依诊据。（2）材赖料消涂耗施奥工定肆额是按宏平均仰先进望的生繁产水蛇品指饿定的券材料枪消耗团标准猎，通陡常由帖企业右根据豪自己建现有覆的条刮件所万能达祝到的堡水品狮自行假编制县，是凶一种怠企业铅定额挣。它昼反映迁建筑屑企业弃的企为业管规理水文平、梨工艺苹水平感和技茂术水休品。四、惧材料示消耗吊定额泼管理材料那消耗罩施工般定额订是材舟料消颤耗定驰额中堤最详乏细的耐定额乐。材真料消沃耗施斩工定偶额主剖要用五于企识业内踢部，龙也可球用于醋招投此标，辈是编菠制施粪工计家划和蚂下达盆施工淘任务屈书、屈编制螺材料谈需用站计划睛、组闯织定询额供格应或世限额寨领料站的依亚据，奏是核稿算过吼程成闲本、霞进行舟两算工对比照和经吩济分途析的误基础折。（3）材暮料消悦耗概工算定玩额是按妻投资此额度殃或单平位工喉程量俯指定府的所类需材怪料的律估算律指标赞。主蚊要用组于初假步设叶计阶恶段估俭算材疫料和泼设备得的需厘用量在，建滔筑企谷业的衫材料晴管理羡部门杏用来答编制芝年度简材料表计划候，即款预测注计划警年度史的材皮料需长用量贼。五、化物资科数据炮管理数据既主要任来源反于原踢始记罗录、泰台账秧和统倾计这你三部葛分。原始固记录柳：塌原始僻记录短又叫林原始呈凭证肿。它抽是通制过一烘定的始表格歇形式含，按朽照规状定的善要求绢，对禾物资涛管理筒活动谎进行哪的最川初的亿直接爆记录添，是折占有汽资料献的第悼一手旨材料劫。其学特点滨是：顶最原留始、黎最基赚本、荐最经陵常、龟最大塞量地良直接俱记载构着物顽资流恢通的筝经营响管理役活动遮。它妨是我竟们取周得基哭本统蹄计资屡料和暴编制筑统计辱报表五的依市据，查是进笑行会贵计核红算、研业务图核算链和统旅计核雷算的惯前提疾。五、宫物资舅数据细管理物资螺管理乱过程哀中形塑成的炸原始吐记录摔主要妙有：努收料追凭证稀（送衰货单崭、过扛磅单涂、收蜻料单愤、检鞠尺单谅、发丛货票玩等）译入库甜凭证阴（点牢收单幼、调醒拨单读、退扫料单惑等）窃、出鲜库凭圈证（共领料驶单、定售料烈单、消调拨荡单等胁）台账粘是按暗原始系记录乏时间化顺序抛汇总欣在一单起的钱记录巾册。浸各单铲位都摔要根慢据自伞己业鸟务工扯作的税需要晚，把钱原始牧记录疮资料雅逐日悔登帐槽，并最要逐鲁月、覆逐年钢地登协记积骑累，漂使之判系统柔化、趣规范岭化、户档案毕化。香台账末是占代有数抬据的素重要兽依据下，它赛能及虚时、炉正确仗地编桌制统庆计报肤表，丽便于日对数宾据进扭行前叫后对债比和印检查吨正确饲与否肢，便聚于反界映物旷资动敏态。五、呆物资蚁数据靠管理物资耀管理河中常贱用的唇台账根主要炉有：踪蝶物资幕到货掘记录陷台账除、采滨购登挖记台守账、策材料弟明细亚账、古材料雕消耗岛台账破、供还应台尿账。榜台账饥应根全据需榆要，睡按供碑应单股位、揉物资拦类别种、工切程项状目分丹别设蛋置。统计郊是对统原始堤记录环和台吗账的愿资料度进行谱整理农分析废，使飘零星先琐碎浸的数和据成刻为完覆整系填统的踪蝶数据盼，便椒于从给中找翠出规核律性纹，指斜导物等资管错理活志动。物资程统计朝表包扛括物煮资采家购统禁计和漫消耗梅的统雕计，兔有数着量指缺标和渠价值捕量指辱标。漆应建开立健兄全物间资统淡计原霜始记直录,积累涝历史骂资料辉。建匪立统脂计台满账，讽掌握称工程搭项目叛，收宏集物自资消廊耗资宫料，疾分析医主要问物资敲消耗圆规律够，分堂析库嫌存动侵态，攀以促妙进物尾资管炸理工辜作。五、软物资弃数据金管理分析染物资洽供应辆计划末，订丘货合壳同及租整个荷物资感流通族过程因中的棋经济胞活动斤，找毕出规洗律，罪使统盒计工境作成兽为制扩定决爷策、降目标闭和编第制计摘划的扒重要欧依据集。项目亭经理昂部统哪计报废表体学系：吹应包答括物巾资收居发存浴月报尸表、疤库存匹物资家统计羊表、昆物资早采购垄月报圈表、味分项狭工程策消耗拍统计诱表。六、鄙物资恢计划哈管理1、物嘱资计叠划：婚是企致业材内料部看门的捎行动贷纲领凯，对护组织畏材料管资源岛，满托足施矮工生饼产需冰要，唇提高坦企业扑经济寄效益衬，具虏有十邻分重串要的部作用参。2、物虚资计年划分雁类：（1）按荣物资你计划靠的用杂途分a、物闸资需溉用计除划；b、物碍资申皆请计祸划；c物资做采购乔计划集中私采购虎部分次的申呈请计狮划使光用：集中振采购异用“贼物资匠申请里计划车”。（2）按今计划狐期限亭分类肝：材料豪需用血量总耗计划脖、年恋计划私、季锁计划陆、月触计划占、一乌次性池计划避及临律时计每划3、材欢料计均划编兼制的抵原则a、综鸦合平构衡的钥原则芽；b、实秆事求功是的隙原则护；c、留丽有余衰地的历原则厌；d、严膀肃性足和灵蜘活性异的原因则。五、服物资难数据道管理4、计鲁划编尊制程储序见“物疮资管表理控虽制程芳序”。其中族：以干后的犯“单谦位工摸程物闸资需国用总妈计划僻”要滨求必授须编春制。闻然后各实施旷时再渗以月愁、临似时需预用计伟划进去行分鼠解。如果萍工程遵任务缓已落柏实但乔设计绍尚未评完成作，技禾术资住料不斩全，息可以哲用概混算定仁额或致经验斑定额倾分别纳计算帮，作安为备芒料依菠据，粉待施血工图章到达挎后进名行调豪整。内主要陕材料轨需用翼计划鬼因变壤更设饼计或领因采元取某镜种技吐术措珍施调劳整变察化时加，项酱目主谜办工脑程师严或工顷程部乘门应点及时韵补报危。六、棒物资启计划大管理计算巴需用启量：劲在施世工图灿纸到诵达并减经过上会审荷后，寒根据言施工镇图计汪算分射部分今项工误程量左，结裕合施邮工方乖案与天措施满，套浅用相毅应的政材料胸消耗盏定额延编制浓分析底表。崇然后创按分翼部进众行汇卷总，白编制朋单位贫工程晕材料绿需用风计划怀。再弦按施阅工形止象进灿度编抚制月和度计系划等望。某种盼材料束计划棋需用黄量=建筑励安装旷工程川量×某种沙材料圈消耗士定额棵（分回预算色定额管和施竹工定勒额）材料询申请捷量=计划嚼需用宿量+计划救储备站量-期初贫库存载量安全妨防护贷、劳声保用燥品计惹划管参理按闹公司《职工冲劳动渠防护询用品烂发放露标准糕及管稻理办遣法》。六、挎物资炒计划俱管理5、物么资计暑划是碌项目胖生产利计划违的主还要组帝成部伏分，扣项目姜各相赌关部陕门应若根据杆生产切进度宋和实题际需艘要及刻时提究供，嘉倘若忆相关智部门竖违背塘计划分管理蕉程序纷，不易报或千不准作确提侵供计墓划，扒造成准停工堡待料抢和影猎响生翁产正孟常进劲行而摔造成魔损失吴时，贼项目医经理城应追填究相课关部报门领宁导及攻责任侵人的战责任主，并粒视损办失大仁小给净予经仿济处没罚。七、游物资守采购澡及供木应、全运输（一兵）物瞧资采川购工基作的殊原则1、游认真绕遵守荣国家险购销系政策字和法悉规。2、严森格按云物资书采购认计划侦进行捉采购叶。3、比霜质、叹比价蓄、比谈服务纳，核范算成忠本。（二讯）开物资锹采购袖依据1、公荡司所锹属各舍单位侵有关丧部门杏提供钩投标布文件寇和标烛后预贪算材读料数驰量和情价格座。2、公帆司所亚属各弱单位目审批抽的施观工组怨织设悉计(施工选用料脑计划)。3、公裳司所蒙属各唯单位罩批准色的采市购合炼同。4、公妇司所蹦属各岸单位治审批缸的劳鲁动保皮护用帅品购也置计剖划。5、其挽他与胡施工松生产织有关师的用充料计伐划。七、痒物资觉采购患及供罢应、势运输（三码）采它购管妻理应律遵循潮的程射序（《建设膨工程煤项目亚管理哀规范》P拍28）1、明练确采挖购产伍品或灰服务益的基胸本要卖求、本采购张分工岸及有游关责塞任；2、进砖行采桑购策愁划，悼编制犹采购艘计划症；3、进抢行市辟场调星查、尾选择壤合格箱的产掉品供胡应或确服务狠单位各，建醉立名张录；4、采己用招国标或彼协商软等方楚式实骆施评杜审工只作，挽确定洲供应绵或服絮务单颠位；5、签衰订采哭购合计同；6、运慢输、模验证僵、移店交采进购产液品或爹服务院；7、处蛾理不拥合格类产品络或不完符合萄要求沾的服葱务；8、采陡购资糖料归鲁档具体帽详解惯见《建设悲工程物项目悼管理左规范》P廉99～10缘瑞2七、备物资抗采购息及供凶应、燃运输（四锹）采鬼购业嗽务流厕程图需用猴计划义（技妇术员尝提出我、主殊任工待程师伏审批戒）→回平衡欠库存候、|编制搞采购戴计划年（材掉料员展）→障审核建、审江批→喂物资堤采购心→验要收、字入库普→结己算↑供方叉←市婶场、奥产源额调查（五刻）五配公司里物资深采购蔬要求集中温采购抽：1、按翻照中世交股周份及糟局“咬全面够推行周大宗盖材料巷集中底采购暴”的和要求幅，继罢续推俘行公肆司本玩埠及仿周边化地区骂的大多宗采唱购集伶中采紧购.七、虾物资弹采购拔及供幼应、标运输20景10年公骂司集哈中采笨购思仓路（1）公首司本耻埠及偿周边稻地区胡项目呈（锦殃州到扑黄骅衔）的池水泥促供应援强制选集中朵采购非，直霜接对赤水泥裕厂，馆如果柴个别该资金膝特别滴困难障的项淡目可首以自辫采，上但必书须经驻过公炎司评剑估审接批通刘过。邪由物含资处旺实施浊。（2）钢叫材的雹集中储采购赚根据旁资金疗现状述分项测目决蛾定；蛙外加网剂分茄区域捧（如妇秦皇曲岛、悬曹妃泪甸等宣）进普行集凤中采蛮购，定以保的证质菊量和隔引入灵竞争递机制腔。由栋物资茫处实斥施。（3）地怜方材响料的格采购克分区他域（跪如秦航皇岛但、曹层妃甸产等）叠由公克司工判程部界、物厅资处筑、项率目部吉一同家进行航招议对标，上形成睡在同戏一区扩域内仗统一续采购抢价格格，统建一供趟应商罩。具曾体实示施由坝项目比部或香物资防处执倚行。七、扯物资廉采购铺及供居应、议运输(4冠)船用灯燃油招采购查继续损对中坝国船巷舶燃毁料有踩限公茅司逃（沿习海、阀沿江眼都有惹分公乌司）具体疮集中什采购照精神广可参宅考：(1搭)船舶颜燃油壤购销抽管理东程序承；（2）20恩09年物臣资工勾作会步会议涉纪要吹。对远款离基络地的肥项目捏的物凤资采中购工副作：由企骆业法占定代度表人爱授权客后，竭可就骨地进步行采抚购。祝采购举合同可必须够经公断司所咽属各守单位倘有关眉部门稀审核话，主层管领鼻导批干准。七、怖物资蜓采购徐及供解应、军运输2、公决司采叛购过兽程控翻制程轰序（1）采犹购方涨式要艰向公盘开、泰公平星、公据正、海透明艺的方兰向转鸣变，挥推行忽招标宗采购忧和询求价比假价两社种主沿要采架购方松式，叛严格饶遵守酿“三酒比一征算”推（比惯质、断比价窄、比锅服务次，核脊算成刻本）危物资向采购渗原则五。（2）及寸时、决真实描、认帐真上酒报公灿司月宽度“大砖宗物宇资、袍主要熄材料纲采购脱计划漂”（必春须附饮相应扑的“物伤资采谦购比筝价表赴”和“物直资采壳购询眠价单耐”），腾经公应司审陷批后害，各作单位艰才能陆实施荣采购壮。需疗上报舒的物艰资为那：所偏有钢值材、群木材深、水润泥、浩地材颠、外困加剂犁、粉亚煤灰严、矿检渣粉朋、柴蛮油、红模板闭，其坐他单莫一品瓣种、约单一池批次街采购彼金额贴超过10万元破的量蚂大价单高的川材料句。七、乳物资节采购沃及供赴应、屋运输（3）上气报公肆司审歌批的绘月度扎“大兵宗物反资、斥主要例材料潜采购员计划愧”除膀招标艺采购养外，逐必须顷附“训物资供采购控比价灾表”滩和相饶应的惜“物闸资采驳购询屯价单重”（荒必须催对3家以评上的瓣供货鉴商进笔行询非价，兔相互旋之间拼要保涌密）宁）。貌如执台行中亭发生寻价格例、采窑购量适的变云化，蠢要及勿时上更报“物挪资采奴购计例划执挂行变蒜更单酷”。我方的可以浩以传刺真、倚电子匠邮件盗或信询函的祸方式策向供赶货商载发送欲“物勇资采宪购询忘价单纹”，遗在条笛件允酬许的朽情况不下，便“物或资采鱼购询飞价单乖”应抹由供本货商扁填写抗完后你密封渴（封口尖处加辣盖公告章）送丽达，昏全部驳到达牧后再辈行拆朽封,为了鼻更加倒有效里地节争约资代金，详可在萄原有讲的报救价的厚基础俩上与肾供应洪商进切行谈仆判，裙然后喉再行羊审批载采购骆计划耳，签柜订合拢同等狮事宜鸡。七、撞物资岭采购昼及供绝应、求运输（4）由惭本单仙位自乳行审绵批的作不需凑要上都报公据司审宏批的史物资原采购管计划巨，单猜批次骗（可锄多品狗种）捕采购芽额超到过1万元飞的，晶各单资位原化则上旱必须较填制群“物摘资采叶购比捡价表氏”和砌相应术的“夜物资乓采购毁询价糊单”雪，低评于1万元逆的可宗电话潮询价吗后直类接填比制“巷物资奶采购卵比价六表”右。（5）各塔单位摇的全么部招隔标及议询价凝比价剪资料葱要完灭整建够档留法存，旋以备架查。狡公司皇将把原此项磁工作洋做为龙物资念管理特工作乘中的抛一项文重点乡丰进行祖检查伟考（六疫）招难标采绘购1、招计标方旬式a、公访开招薯标七、竖物资兆采购践及供魄应、软运输即由棉招标转人在吩报刊父、电椅子网针络或拌其他四媒体暖上刊斗登招粒标公堤告，坐吸引码众多草企业厦单位瓦参加笨投标狮竞争暮，招营标人律从中叼择优榜选择盼中标事单位养的招科标方佣式。b、邀灰请招第标即由猛招标抽单位趁以投盼标邀衔请书漠的形考式邀制请三看家以受上特堡定的欣供应恒商参岂加投轨标的兄采购绩方式烤。c、议论标也称加谈判美招标经或限除制性速招标伪，是吨指直循接邀证请三告家以快上合泉格供拒应商县就采顶购事集宜进殖行谈蹦判的豪采购吊方式舅。2、招有标的挺一般明程序1）办卧理招灶标委之托；七、售物资供采购宗及供僚应、擦运输2）确牌定招绒标类牢型和绒方式遗；3）编笛制实板施计况划筹循建项辅目评歪标委破员会镰；4）编凭制招厅标文荡件；5）刊蚊登招败标公症告或驻寄发刷投标咽邀请苍函；6）资轨格预外审；7）发蹲售招带标文字件；8）投吵标；9）公育开开历标；10）阅意标、萍询标性；11）评蓬标、酱定标经；12）发槽中标铸或落泥标通血知书水；13）项青目总深结归含档、衔标后赢跟踪竭服务民；14）招委标单序位应拜具备汪的条善件。具体糟详情惠请参踩考《中华及人民宇共和蕉国招芽投标此法》。七、设物资杨采购闯及供踏应、晓运输（七电）采更购合求同1、局游规定拔：建含立健阴全物吴资采均购和搏合同震审批贫制度暂。一豪次签炕订10万元盖以上限的物映资买胸卖合垦同、暴加工旷承揽贼合同布，物虚资部帅门或循项目朝委托退人在摧进行裕市场沉询价部与供茂方进来行洽叠商供捞货合巷同条葱款时面要有鼻单位(项目)的经舟营、炭工程灾、财寇务等供部门灿进行委审核险，最废终由毒单位辱有关院部门圣会签移和领败导审巨批，唐物资像采购陕合同委执行果局制蒜定的拴物资毅采购锡合同猪范本《关于赖印发<物资凶买卖粘合同>等示劲范文淋本（句试行蕉）的屯通知》现X公司略规定管采购僚标准《物资却买卖狼合同石范本》，同侍时公脊司下盲发“关属于统晒一合爸同评垃审工予作程告序的候通知盖”。合祖同章思的管银理执怕行“公匀司合涌同专孟用章乌管理涌办法厌”。七、武物资拍采购训及供须应、域运输合同凡评审筹现全纲部走颜公司歉办公陵平台惜进行津协同逮办公此，需穷要上牌传供验方资易质。境合同赛上我茧方签狡字必把须是捞项目望行政甲一把贷手，皆供方弯由法轨人或啊委托多代理返人签盘字。济如法描人签嗽字须裁有“法辽定代板表人你身份灾证明古”，如膝代理会人签苏字须洪有“授学权委略托书歌”。签订掌的合滴同交令公司扑工程长部一羽份正百本，甘入档继案管计理。恢副本呀应送置本单括位财炉务和舞合同仅管理乞部门渴各一脖份留雷存。根据嘉公司遵的目形前情施况，妄现要帝求主珠要材伍料采燃购必却须签拌订物柿资采脊购合超同。2、在危采购衔合同急执行售中，剩项目范部应烧对供收方执念行合技同情坡况进完行控竭制，依对不轿能满成足合幸同要庭求的领供方句及时易上报企公司店，取峰消其剧供方戒资格冈，并默采取佣相应秋的措征施七、坝物资赖采购绘及供将应、茫运输3、合糊同当菠事人休应妥慢善保捷管合暗同文卫本，酸封存包样品墨，保揭存双牛方往工来信尺件、夏电话趋纪录位、传志真、奥会议错纪录民等文亭件和址资料朱。4、合瘦同发堂生变泡更或熔解除喘情况狼时，显应经涨双方罢达成育一致粘意见后后，幕采取赔书面释形式弹对合让同进砖行修就订。5、合究同签扰订后搭，采窜办单芝位登梨记合绩同管蓬理台偷帐。全合同西执行较过程脖中的悄每年规度末被和完滋毕后忽，应鼓对供餐方资恒质、蜻信誉钞、生搬产能筝力、池价格夏、质胀量、坦环保记、职欢业健州康安免全评宽价并睬报公村司物弱资管棋理部纺门。轿合同诊履行吉完毕趁后，袄在合江同及昼台帐套上加勉盖“尽终结婚”标毫识。注意椅：合同辰协同淹评审谜要附占招标沟和比这价表挨（询杏价单灵）资距料，合同抽评审启表上部酸统一游注明峡（物刚资名歼称—单位农名称恼）。七、吹物资叶