运检中心实施方案

11/30附件： XXXXX发电集团股份运检中心实施方案2023年4月12日目 录一、1〔1〔11三、运检中心主要工作职能2四、2〔4〔4〔5〔5〔5五、职级比照表66〔6〔7〔8〔8七、8〔8〔10〔11八、11〔11〔12九、1222/3013十一、15〔一全力开展制度先行,15〔16〔16十二、16〔16〔17附件:191/30运检中心建设实施方案截止2023年底,XXXXX发电集团股份并网容量412.2MW,其中大型地面光伏装机容量325MW,风电68.5MW,分布式18.8MW,电站分布于XXXX、海北刚察、乌兰、德令哈、格尔木、XX化隆、天峻、XX等地。为进一步优化公司构造,适应公司进展,加强公司运检治理工作,提升公司电站治理水平,结合国网XX省电力公司大数据中心工作,XXXXX发电集团股份成立绿电集团运检中心,全面负责集团公司能源电站运检业务和电站资产治理,并对外拓展运检、检修检测、评估等业务。一、总体思路和主要目标〔一总体思路依托XX能源大数据平台,实现能源场站“无人值班、少人值守、区域运检“的运行方式,调整生产运行方式,以优化资源,降本增效为目标,整合公司运行治理相关业务,变革组织架构、创治理方式、优化业务流程,构筑能源场站运行的型体系。〔二主要目标统筹公司区域内各电站重复配置的设备运行资源,依托XX能源大数据中心平台建立“生产治理部门+集控中心+运检中心“的运营治理模式,对运行资源进展整合,开展场站设备的远程集中监控、运检中心区域运检的协同工作模式,调整与调度机构实时、非实时业务流程,实现形成集中统一、权责明晰、工作协同、标准高效的运行体系,提高公司场站运检效率,整合优化资源。二、运检中心建设的主要内容运检中心治理实行“生产治理部门+集控中心+区域运检中心“的治理模式,实现对区域内各受控电站远程掌握和设备治理。通过集控中心,实现生产实时数据挖掘、设备运行状况集中诊断；场站由传统的运检模式转为“远程集中监控、区域运检协同“的模式,进一步优化人力资源,将有限的人员投入到设备巡检和维护；实现多电站、大数据比照,科学查摆设备隐患缺陷；在充分收集相关气象信息的前提下,提前编制检修维护方案和实行预控措施。三、运检中心主要工作职能〔一在集团公司统一领导和治理下,全面贯彻执行集团公司管理制度及各项打算,负责运检中心的治理工作；〔二完成集团公司下达的年度安全目标、抓好安全运检工作；〔三完成集团公司下达的年度绩效目标,制定公司年度运检计划并组织实施,对绩效目标完成状况进展考核；〔四执行集团公司固定资产治理制度,负责各站固定资产的安全运行,完好无损,建立完整的固定资产台账；〔五参与集团公司电站工程建设验收,按规定办理工程运行管理移交手续,签发工程质保合格证书;〔七依据国家、行业有关法律、法规和标准,制定并执行公司安全、技术、设备、运行等制度和规程；〔八拓展公司对外运检市场、承接对外电力承装试验业务工作,实现治理与技术的输出；〔九负责公司对外公共关系的协调处理。四、组织机构运检中心下设安环部、生技部、后勤保障部、财务部、集控中心、试验中心等职能部门,详见组织机构图。依据区域内电站分部状况和治理辐射半径,设置海西格尔木区域运检中心、海西德令哈区域运检中心、海北区域运检中心、XX区域运检中心、XX区域运检中心,运检中心分区负责相应地区光伏电站、风电场的运行维护、设备年度定检、预试、修理、检测、技改、缺陷处理、电站评价和验收等工作。绿电集团运检中心总经理绿电集团运检中心总经理党支部书记生产技术部试副总经理海副总经理财务〔二区域验中心格尔木运综合部财海西格尔木运检中心检德令哈运检中心中心检中心海北运检中心XX海副总经理XX 海西 运 北德检运令中检哈后勤保障部运运检中心 中安全环保部心华百华华铁华百华华铁华百普广科恒智山炜科一电电电电风电电、站站站站电站站二场期天峻风电场沙华逸珠华奔振兆玉诚亚电电风电电站站电站站场青柴投一期柒台电站铜锡4/30铜锡10/30〔三区域运检中心组织机构图运检二班初级运检员运检三班运检员XX运检二班初级运检员运检三班运检员主 技工任 术工综 勤助 员 综 勤理 < 检兼 班 合 人 一其他区域参安XX检中员设置.员 班全 兼 兼 班兼 高〔四试验职织机构职> 职 级班 技 安 运长 术 全 检员 员 员试验中心主任主 技试试试验试试试验验验一二三班班班高级试验员初级试验员试验员助 员 综 勤理 班 合 人安 兼班〔五集控中心长织机员图 安 兼班全 职 兼 兼>员 班 职 职>长 安 技任员 员集控中心主任助理打算专责统计分析专责技术专责安全专责资料专责监控一班监控二班监控三班监控四班打算专责统计分析专责技术专责安全专责资料专责监控一班监控二班监控三班监控四班监控五班五、职级比照表5试验中心经理技术员、安全5试验中心经理技术员、安全6员、班长、高级检修检测员〔试验员7副站长高级运检员分析、技中级检修检测员〔试验员初级检修检测员〔试验员〔试验员序号运检公司运检中心1总经理运检中心经理2副总经理副总经理3财务总监财务总监4技术总监技术总监分公司经各区域运检集控中心主理中心主任任分公司经主任助理兼站长主任助理打算、统计术、安全、8主值中级运检员资料专责值班长9副值初级运检员值班员10运行工运检员六、主要工作职责〔一集控中心负责编制集控中心运行治理规定并组织实施；参与能源场站接入的调试工作；负责接入场站设备运行集中监控；负责监控范围内能源场站与调度实时业务联系；负责监控范围内能源场站设备运行状况的实时监视与控制；负责监控范围内能源场站AGC失效后的出力掌握；负责监控范围内能源场站设备打算检修延期申请、临时检修申请、场站运检的输电线路查线等相关调度业务联系；负责向调度汇报监控范围内能源场站设备特别、故障等,并按相关规定开展远方紧急处置；负责向调度报送监控范围内能源场站的信息；负责申报以场站为单位的日内现货交易；负责上报以场站为单位的能源场站超短期推测。〔二区域运检中心贯彻执行集控中心有关规定及工作部署；负责在数据接入期间场站自查评估及验收申请的上报工作；担当区域内场站设备巡检、维护、检修等职责；负责管辖地域内场站就地操作,隐患排查；负责管辖区域内场站的突发事故处理,应急演练；负责集控中心临时监控职责移交至现场后全站设备监控工作；担当地域内场站的安保工作；负责场站设备事故的检查和抢修业务,并向集控中心反响抢修信息；负责管辖区域内场站的检修业务一体化运作统筹调配区域内检修修资源；负责所辖区域场站的实物备品备件治理、实物资产治理。负责开展继电保护整定计算、设备投运、设备异动等各项业务的技术资料；负责拓展对外电力承装试验业务和运维市场。〔三生产治理部门联系贯彻执行公司有关规定及工作部署；贯彻执行大数据平台中心有关规定及工作部署；负责集控中心网络信息安全,制定网络信息安全相关制度并组织实施；负责能源场站并网运行治理、安全治理、检修治理、打算治理、物资治理、应急治理等调度非实时业务联系；负责统筹协调大数据平台方供给日常运检,确保平台稳定运行；负责管理接入能源场站全部生产指标、经营指标；负责统筹协调与公司本部各职能部门业务联系；负责接入场站的安全生产应急预案的编制并组织实施；负责组织数据接入场站的验收组织、评审及资料归档工作;负责公司各电站备品备件需求打算复审和统一选购工作。〔四试验中心依据国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度,负责建立健全检修、检测等规章制度和技术标准,并组织实施；负责制订各电站设备年度检修、检测、预试、技改创、技术监视等工作打算并组织落实,建立各项技术台账;负责各电站设备大中修、重大缺陷处理和事故抢修等工作,指导协调各电站检修工作;负责公司各电站设备全生命周期检测工作;参与集团公司在建电站工程工程质量检查检测工作。七、岗位配置〔一区域运检中心岗位设置要求确保电站安全；逐步实现“无人值班、少人值守、区域运检“的运行方式,在试点期间安排人员值守,逐步撤离；X运检中心设置岗位XX运检中心辖XX一期、二期、三期、华诚一二三期、奔亚一二三期、沙珠玉风电场、日月山风电场、切吉风电场等7个电站,共计228MW,切吉风电场100MW待建,人员临时担忧排。运检中心设置在和盟电站,人员按电站现有人员保持不变,后期依据运行状况和电站接入状况逐步削减,现配置运检人员25人。主任 1人安全员 1人技术员〔各班班长兼职班组一班：班长1人安全员1人〔兼职高级运检员1人中级运检员1人初级运检员2人运检员3人二班：班长1人安全员1人〔兼职高级运检员1人中级运检员1人初级运检员2人运检员2人三班：班长1人安全员1人〔兼职高级运检员1人中级运检员1人初级运检员2人运检员2人综合员 1人X运检中心设置岗位XX运检中心辖化隆凌云电站、XX分布式等2个电站,共计20.8MW。运检中心设置在凌云电站,人员按电站现有人员保持不变,后期依据运行状况和电站接入状况逐步削减,现配置运检人员18人。主任 1人安全员 1人技术员〔各班班长兼职班组一班：班长1人安全员1人〔兼职高级运检员1人中级运检员1人初级运检员1人运检员1人二班：班长1人安全员1人〔兼职高级运检员1人中级运检员1人初级运检员1人运检员1人三班：班长1人安全员1人〔兼职高级运检员1人中级运检员1人初级运检员1人运检员1人综合员 1人其他运检中心依据电站接入状况适时调整。〔二试验中心岗位设置要求试验中心依据目前方式运行设置岗位设置15人,2.1主任 1人安全员 1人技术员〔兼职班组一班：班长1人安全员1人〔兼职高级检修员0人中级检修员1人初级检修员1人 检修员1人二班：班长1人安全员1人〔兼职高级检修员0人中级检修员1人初级检修员1人 检修员1人三班：班长1人安全员1人〔兼职高级检修员0人中级检修员1人初级检修员1人 检修员1人综合员 1人。〔三集控中心集控中心设置人员17人,其中主任 1人主任助理 1人打算专责 1人技术专责 1人统计分析专责1人档案及资料治理专责1人安全专责 1人监控班组 10人分为五值,每值设值班长1人,值班员1人。八、值班方式〔一各区域运检中心值班方式治理人员〔主任、技术员及综合人员：实行两班倒1-20和11-30日,月中集中在站；运检人员：分为3个班组,每个班集中工作20天,集中休息10天。〔二集控中心值班方式治理人员〔主任、专责：实行日正常班〔早9点-下午18点节假日值班模式,值班后进展调休。运行值班人员：分为5个班组,进展五班三倒值班模式,早班9:00-15:00；中班15:00-21：00；夜班21:00-次日9:00；每值三班后休息一天。九、各区域运检中心驻地点确定各区域运检中心应依据区域内电站分布状况,合理设置运检中心驻地,以满足应急处置等需要。原则上运检中心驻地工作半径不宜大于100公里或超过120分钟车程。格尔木运检中心驻地设置在华智电站,华广、百科、华恒等电站依据工作需要不定期派人工作,锡铁山风电场由于距离较远,设置3人长期值守；德令哈运检中心设置在华炜电站,乌兰一二期由于距离较远,设置3人长期值守；海北运检中心驻地设置在天峻风电场,华振由于距离较远,设置3人长期值守；X运检中心驻地设置在和盟电站,柒台电站、日月山风电场依据工作需要定期派人工作,切吉风电场由于距离较远,设置3人长期值守；X运检中心驻地设置在凌云电站,分布式电站依据工作需要定期派人工作,安排2人值守；十、主要流程和工作协同机制〔一主要业务流程区域运检中心倒闸操作流程由调度向集控中心下达预令；集控中心接到调度预令,通知区域运检中心做好操作前预备工作；区域运检中心依据操作任务拟写倒闸操作票；运检中心负责人审批倒闸操作票；倒闸操作当日运检中心到达现场后,向调度申请操作；调度依据汇报状况向区域运检中心下发调度指令；区域运检中心接调度指令,依据调度指令依据操作票逐项进展操作；区域运检中心操作完毕后,向调度、集控中心汇报操作完成状况；倒闸操作票记录存档。打算检修流程生产治理部门向调度提交打算检修申请；调度对检修打算进展批复；调度批复后下发检修打算。集控中心接到调度下发的检修打算,通知生产治理部门、运检中心做好检修前的预备工作。事故处理流程集控中心觉察事故后进展推断事故是否需要紧急隔离,是否需要向调度汇报；经推断事故需向调度进展汇报,应立即汇报调度机构；集控中心对事故进展紧急隔离后,马上通知运检中心进展事故检查；运检中心到达现场后进展现场检查,应准时将检查结果通知集控中心并确定是否需要汇报调度；如需汇报调度,应准时汇报调度；运检中心应在调度及集控中心许可的条件下开展事故就地隔离及抢修工作；抢修完成后准时汇报调度、集控中心。4.电力交易流程〔1日前现货报送流程集控中心负责与公司职能部门沟通,综合分析后确定现货市场报价；参照省调日前估打算,并依据能源场站短期推测值确定现货交易量；集控中心负责每个工作日10：20前完成日前现货市场交易填报工作；跟踪出清结果,依据下发日前发电打算执行。〔2日内现货报送流程跨省区现货交易日内市场每日开市,全天分0:15～8:00、8:15～12:00、12:15～16:00、16:15～20:00、20:15～24:00五个交易段〔15分钟为一个时段增量交易,每个交易段前2小时开市；集控中心值班人员依据能源场站超短期推测、日前打算确定日内现货交易量；集控中心依据能源场站实际状况,负责在规定时间内完成日内现货市场每个交易填报工作；跟踪交易出清结果,依据下发日内发电打算执行。集控中心每日16：00依据监盘状况将设备故障、异常等通过工作任务单的形式转发给各运检中心,各运检中心依据工作任务单开展工作；运检中心依据工作标准开展设备巡检、操作、故障处理等工作。需要设备停电时向集控中心汇报并经同意前方可操作。运检中心驻地与集控中心、集控中心与电站通信必需牢靠畅通,驻地必需安装有线录音〔座机,预留电站主要人员手机作为备用联系方式,集控中心准时觉察电站的特别及告警信息并通知运检中心,以满足事故及特别处理需求。运检中心运检人员外出工作时,应保持通讯畅通。试验中心依据年度打算、检修申请和公司安排开展工作,各区域运检中心做好设备验收工作。运检中心值班方式应满足日常维护和应急工作的需要,运检中心24小时应有人应急值班,夜间值班不少于2人。运检中心与集控中心业务联系〔包括操作联系、开收工、特别和故障处理等均应录音并做好记录。严格执行相关规程规定和制度,完成所辖电站的现场倒闸操作、设备巡视、定期轮换试验、消缺维护及事故处理等工作。各运检中心交接班、运检分析、设备巡察、设备定期维护、缺陷处理、特别和故障处理、防汛治理、防风管理、防寒治理、防高温治理、防小动物治理、防误装置管理、危急品治理、隐患排查治理、消防设施、安防设施、仪器仪表及工器具、运检记录及台帐、档案资料等治理按相关要求执行。十一、主要重点工作〔一全力开展制度先行,确保接入工作标准有序依据集控中心、运检中心功能定位,依据《能源电站集中监掌握度、标准》,结合调试及试运行工作,明确核心业务流程和机构职责界面,进一步完善工作协同机制,完善电站巡检、维护、故障处理等工作标准,为区域检修治理供给充分的制度保障。〔二保障试点电站接入工作依据试点电站接入打算总体安排,全面发动场站主要设备厂家及平台开发商开展远程监控调试工作,重点梳理排查设备远程监控存在的问题、完善常态化操作必备条件,组织消缺及技术改进,组织修订监控规程、现场运检规程、典型操作票等,并开展宣贯培训工作；全面完成主要设备常态化远方操作,适时开展场站端撤人工作。〔三过渡阶段重点工作安排试点场站实现少人或无人值守试运行后,准时梳理接入场站存在问题及平台应用系统的功能有用性,结合日常监控运行的实际状况,持续开展集中监控数据优化完善,进一步强化集控中心与区域检修中心的联动机制,完善接入场站五防、箱变、逆变器及场站主要设备数据有效性,削减无效信息上传,提高数据准确性,确保接入场站全方位远程治理,远控操作正确率100%的目标。进一步完善监控系统界面标准,完善设备监控信息、缺陷治理、监控运行等查询统计分析功能,进一步提升监控效率。定期开展监控统计分析,对设备消缺率、故障相应时间等关键性指标与公司安全生产要求进展长效对标,推动持续改进。十二、进度安排〔一试点电站接入进度安排依据集控中心建设总体打算,2023年4月28日前,完成试点接入电站的验收工作具备“无人值班、少人值守“条件,并开展为期一个月的试运行过渡阶段,2023年5月底完成试点电站试运行,实现电站“无人值班、少人值守“。〔二电站全面接入打算已接入试点电站已接入电站〔数据待完善天骏19日-110日630日2已接入试点电站已接入电站〔数据待完善天骏19日-110日630日2日月山51日-520日630日1030日和盟51日-520日630日下一阶段打算接入电站华诚一期61日-820日920日序号电站名称数据接入及数据核对时间具备无人值守时间无人值守时 备注间化隆21日-23日430日1530日锡铁山21日-23日430日华诚二期61日-820日920日华诚三期东61日-820日920日华诚三期西61日-820日920日3 青柴投61日-820日9月20日 10月30日柒台柴达木61日-820日920日奔亚一期61日-820日1010日奔亚二期61日-820日1010日奔亚三期61日-820日1010日沙珠玉风电场61日-820日1010日2023年接入打算逸兆一、二、三期华振一、二、三4期华炜德百科乌兰一、二期华广一、二期5 格百科华恒华智

415日-615日415日-615日415日-615日415日-615日31日-515日31日-515日31日-515日31日-515日31日-515日

715日715日715日715日715日615日615日615日615日

915日715日

海北德令哈格尔木倒闸操作流程图运检中心集控中心调度倒闸操作流程图运检中心集控中心调度节点描述拟票 转预令N审核

开头下预令

开头。下预令。由调度向集控中心下达预令。转预令。集控中心接到调度预令,通知运检中心做好操作前预备Y申请 下令接令监护操作回令 记录存档完毕20/30

工作。拟票。运检中心依据票。审核。运检中心负责人审批倒闸操作票是否正确,审核不合格将操作票发回操作人员请。倒闸操作当日运检中心到达现场后,向调度申请操作。下令。调度依据汇报状况下发调度指令。接令。运检中心接调度指令,依据调令进展操作。监护。由运检中心工作负责人做监护。21/30事故流程图运检中心 集控中心 调度 节点描述觉察事故汇报调 度N通知

接收事故信息

觉察。汇报调度。推断事故是否需要紧急隔离 ；紧急隔离后依据事故状况推断是否需要汇报调度；假设需要,立现场检查 即汇报调度同时通知度N

运检中心现场检查 ；Y 假设不需要,则马上通事故处理知运检中心马上前往接收事故信息 现场检查。现场检查。运检中心通知现场检查。事故抢修恢复送电完毕

申请恢复送电

汇报调度。依据现场检查状况推断是否汇报调度,假设需要,汇报调度,进展事故处理；假设不需要,通知集控中心,同时现场进展事故抢修工作。事故抢修。检查完毕后,运检中心依据实际状况向集控中心或调度汇报。事故抢修。运检中心依据现场状况进展事故抢修。申请恢复送电。向调度汇报事故抢修已完成,申请恢复送电。恢复送电。运检中心恢复送电。完毕。日前现货交易流程图运检中心 集控中心 调度 节点描述1.确定市场报价。集控确定市场报价确定现货交易量

中心负责与公司职能部门沟通,综合分析后确定现货市场报价。2确定现货交易量。参照省调日前估打算,并填报工作完毕

出清结果下发日前