项目部成本管理办法

工程部本钱治理方法的根底上，为加强本钱精细化治理，降低工程本钱消耗,增加工程状况，特制定本方法.提高工作效率；强化职工本钱意识,实现节约增效。目的。一、本钱治理组织机构下:组 长:工程经理副 组 长：总经济师、总工程师、总会计师成 人员二、本钱治理流程〔一〕本钱掌握分四步进展：第一步,依据合同预算本钱指本钱掌握资料进展分析总结，结合现场实际生产及消耗状况,得关数据资料综合分析并修正工程生产目标本钱指数;第三步，通以调整后可实际实施的目标本钱对工程部各单位完成的工作情况进展考核。由工程总工程师和总经济师负责组织各职能部门和各作业队,共同实施本钱掌握。〔三〕目标本钱测算：在总经济师指导下，由财人部会同经营部、机物部、综合治理部等有关部门,依据合同规定的质量及工期要求、施工组织设计和合同单价，组织编制材料选购打算、在此根底上依据合同执行状况进展测算,制定本钱目标打算。(四〕施工本钱掌握：在实际施工及工程治理过程中，依据测算的目标本钱,对影响施工本钱的各种因素加强治理，实行各种有效措施,将实际发生的各种消耗和支出严格掌握在本钱打算下发的各类奖罚制度，增加治理人员的本钱意识和掌握力量。〔五〕本钱核算及分析:由工程部财人部及经营部牵头，按照规定的本钱开支范围对施工费用进展归集和安排,实行适当的理可行的建议，以便有效地进展本钱掌握。〔六〕本钱考核:按工程部制定的本钱考核的相关规定，评奖罚。一、人工费本钱掌握(一〕工程部机关职工工资由财人部按工程部工资治理方法二、材料费本钱掌握〔一)材料领用量及费用由机物部掌握.〔二〕材料领用严格实行签字制度。便于本钱分析取值。编号，以便进展绩效考核;各分包队领用材料，需按合同相关要求收取治理费。三、机械费本钱掌握(一〕机械费掌握主要是掌握机上人工费、设备折旧与大修理费、修理费、消耗性配件、油料等。掌握发放；缅籍操作手按签订的劳务合同由财人部掌握。〔三)折旧费与大修理费÷〔7225/月×20时/天〕×当月工作台时数由机物部确认.月折旧费=设备原值÷723、自卸汽车月折旧费=设备原值÷4820%计提。5、折旧费及大修费由经营部依据设备使用状况，计算每台设备当月摊销值，做为单机核算资料。〔四〕修理费1、修理费主要包括分摊的修理人员工资、配件费、修理用材料、动力费、工器具摊销费。2、修理人员工资〔包括岗位工资、绩效工资、各类假期工资、五金〔〕由财务人事部统计,暂按设备原值3、单机配件费、修理用材料、动力费由机械队修理班依据设备型号及编号分类统计,经机物部确认后交经营部作为单机核算的依据。4、工器具摊销费由机物部按月统计，暂按设备原值比例分摊到各设备。待两年后,按当月修理总工时摊销到各设备。〔五〕消耗性配件1、消耗性配件主要包含轮胎、滤芯、斗齿、润滑油、液压油、齿轮油等。台账，经机械队确认后作为单机核算依据.3、机物部物资仓库掌握设备各种消耗性配件的领用发放数量，如觉察领用数量及频率不正常，准时报机物部领导。〔六〕油料1、各设备加油需由设备操作手签字确认〔加油时间应准确到分钟，加油量由设备操作手签字算依据。2、油库依据机物部确定的各设备加油时间间隔，进展正常物部领导。3、经营部每月对单机油耗进展核销，核算单机单位产量消耗,对于各设备单位产量消耗低于目标消耗的，赐予节约油料金(七〕作业队盈亏考核1水平；同时把工程部设备力量充分利用,增产降耗，最大限度的拓宽工程部效益空间,现通过核算单机盈亏对操作手进展奖罚。单机盈亏=实际本钱-目标本钱实际本钱为当月单机总消耗；目标本钱为单位产量目标本钱×当月单机完成工程量。单机核算每盈亏±1%6000±机械队每盈亏±1％,队长、副队长绩效工资±5%。2、工程部所属各部门、单位须严格按工程部计量治理方法及效益。