房地产项目成本综合管理

房地产项目成本综合管理

项目成本管理的实践多项目成本管理模式的探讨成本管理的几点思考

第一部分

成本管理实践成本管理实践

太极成本管理能力提升阶段回顾成本管理目的及内涵成本管理部工作架构“成本管理部”的定位管理链条动态成本无效成本成本的信息化管理

太极成本管理能力提升阶段回顾2001年：

城南路项目，该阶段未对施工过程造价进行管理，在结算时才收集资料，对造价的管理仅限于结算阶段，造价工作仍限于原始的手工计算。成本管理实践成本管理实践太极成本管理能力提升阶段回顾2003年：

南阳路项目，该阶段的造价引进了广联达软件，套价、图形算量、钢筋抽样软件的应用全面启动，造价人员摆脱了繁琐的手工计算，造价从工程部剥离，成立了

-----成本控制部。成本管理实践太极成本管理能力提升阶段回顾2005年：

随着圣菲城项目的启动开发，造价、招投标、物资采购三大功能所组成的成本控制部形使其成本控制职能，并开始推进

目标成本管理。成本管理实践太极成本管理能力提升阶段回顾2008年：首次提出“全成本”概念，全过程管理，全员参与的意识开始形成，“成本控制部”更名为“成本管理部”，更加强化了成本部对成本的管理职能。成本骡管理私实践20俗10年：目标哈成本胖成为宅整个默成本弱管理害主线只指导晃造价桌、招畏标、秆采购岔、工纤程结铲算等遍各项骗工作还。成本据管理蹄实践20再11年：在公僚司“专蹈业融浓合，背执道臣发展”的管醉理主女体指塔引下荒，进样一步崖加强饺了成殊本与卖工程档、成污本与潜财务围的业束务联持合，酷并首院次提认出了成本派信息仪化管理画思路核。太极驾成本诊管理盗的实牵践成本赞管理班目的蛋及内乱涵：健康窄：成学本管性理应示符合首制度偿要求身，透菌明、抵规范哗，杜柴绝黑量箱操沙作，零摒弃颠个人创利益膨的存斑在。纺并通慰过前鼓溯管填理与顿内控赌，促纤进公忍司相极应环够节运火作的驻规范韵性。成本世管理抹实践成本猾管理荒实践成本岭管理浆目的敬及内杆涵：合理扇：在堂科学碑、准溜确的击分析匠基础只上，烈充分室发掘个成本汪管理传空间飞，在付有效让的成急本前秆置中连，使粘成本基支出胜能提遮升客供户价垃值、应带来没经济抱收益侍，控欢制、纳减少焦无效糠成本耗的发僚生。成本闷管理侨实践成本勒管理藏目的足及内嫂涵：有序知：通应过精兼细化夕的成炼本管枕理，动用准湖确的事数据个提供蚁决策期依据菠，使芒可研碍成本撤测算视、目屋标成巾本、舱动态丈成本惕与结侵算成役本相林互印越证并装大体续一致滑，公惩司对艇成本浮的发栽生具醋有较蝴强的条事前惧控制狠能力仿。成本荐管理目实践工作革架构造价释管理--劈燕-招标去阶段赌造价很管理--蔽-施工旨阶段融造价黑管理--垫-结算鲜阶段床造价胀管理--此-结算杨后数胆据库村管理成本民管理温实践工作姻架构招标得采购--佣-招标设管理--阳-采购好管理--睬-合同棋管理成本旧管理进实践工作洽架构成本耽管理--冲-工程纪付款--搅-成本王动态富反馈成本速管理济实践“成粪本管封理部箱”的欧定位成本森管理状部是佣综合卖管理李部门步，不零是业顾务部鹊门。全员迈成本降意识殃的推魂动者公司涛经营杯计划都的保败证者贯穿猛项目爷始终京，规厉范所心有部胃门工哄作的开隐形类管理僵者项目立成本波总体舰控制赴的组斥织者帖和最桂终成锋效的耽责任轿者成本躲管理兄实践管理祥链条可研成本目标成本责任成本动态成本结算成本成本数据分析、无效成本分析成本赴管理森实践可研怕成本成本奸管理恨在可村研阶牌段的树两种氏工作椅模式严：基于俭公司昂相关纵部门类确定割的方桨案进壮行项顶目可骑研成玩本测丙算；从成啄本及础盈利螺的角稻度提萝出产映品组虚合选渠型的没方案题建议常与意抓见；您选呜择哪凯一种夺？成本主管理级实践你选蹦择：征基于亩公司导相关炼部门般确定教的方凡案进真行项付目可列研成哥本测早算如何矛实现剥？基础坝条件布是什据么？成本坦管理银实践1、经溜验数痛据的拖积累--衬-数据圾库2、对纺当前理市场段信息义的精歪准把鄙握3、对失未来强市场告变化梦的前没瞻性所预测成本将管理抵实践你选惑择：钻从成锹本及建盈利备的角鼠度提案出产醒品组园合选更型的棒方案雨建议纤与意吸见如何帆实现多？基础攻条件哗是什魔么？成本机管理龟实践从成郊本及季盈利赏的角男度提饰出产沟品组室合选笑型的贫方案何建议蛙与意雪见1、对民不同师的物此业形厘态成添本构广成数均据积眠累--棒--数据拴库2、对僵不同喘物业议形态败市场蔑消化弹情况础了解--冲-资金宵的时寻间价奴值3、根蚁据产令品组晓合选瓜型能已进行羊快速次的成定本测挣算成本食管理派实践目标盆成本目标晒成本仔形成成本扣管理边实践新项羊目发尊展规划过设计扩初百设计施工屋图设配计施工麦组织垦与材料滥采购竣工芹结算可研练成本目标棒成本动态糕成本结算篮成本分析目标柳成本店形成目标亚成本咐执行成本毕管理艺实践动态胆成本趴的管烘理价颠值1234及时了解项目成本状况，为经营决策提供依据项目之间能够有效对比预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化产品分摊，了解每种产品成本状况动态成本价值成本唇管理叔实践动态欺成本授管理瓜要求即时记录决策、合同、变更、结算系统分解各科目、各部门动态预测待发生成本、预计未来复审核对成本、财务定期核对及时通报公司领导层、相关部门

成本荐管理漂实践如何猎实现螺成本铸的动体态反渡馈？东组椒团成鼓本系战统管擦理存在苹的问吨题：1、成士本部蔬：对骨设计箩变更灶的价兰格不建能及周时反街馈；2、工话程部但：对祸现场伯签证倡把控部不严层，疏悬于管法理；谊对施赢工方婚随意迹下达聚影响承造价哥的甲位方通穷知、东技术搞核定陪单；签证成本捧管理息实践存在兄的问总题：3、系犬统问娘题：聪各模害块属型不同缩慧人员络管理碰，无惨法共闸享，丢需要索信息沟化支疲持。东组纺团成堆本系痒统管苍理成本只管理软、变者更签悲证管握理、掀材料援采购牛管理成本壁管理克实践无效英成本房地炸产项歼目实吴施过吴程中恋产生爸的对评形成鲜产品飘、提助升价重值、覆促进氧营销存没有绒作用性，无划法获种得客组户认裳同和叔补偿仪，属唱于费亿用浪叨费的故成本颈。成本脚管理亚实践无效产成本旱管理汤原则指导顶确定径准确娱合理产的目偷标成快本以数旧据为浴语言惑，展百现公恶司费脂用的削浪费绑情况激发筒领导难层、倡全员陪的成赖本意岂识清楚辈了解恨成本巨构成云，做欠到“煤心里耽有数刮”推动汁各部调门提戴高专柔业能久力、茄加强纪计划穗管理成本仆管理撒实践“无杨效成坑本”扒成为摩相关教部门恋的“层口头敬禅”蛮；无效仁成本控的总沸结深害受公脏司领腹导层德的重袋视。成本冲管理拴实践成本淹信息群化管归理信息埋系统响对成岭本各形项基岛础业掌务的月高效含运作敲、对奴企业再管理佳决策畏的重畏要支暴撑作织用将浑在太着极的把信息料化建踢设过心程中类得到窑印证彻。成本曲信息至化的横思路心：成本唐管理物实践成本信息化造价管理广联达三大系统计价评标系统成本管理软件成本数据库成本专业网站成本数据库无效成本库成本月度反馈课件培训体系综合成本知识管理合同管理系统成本悦管理耍实践目标成本成本数据库招标评标动态成本合同变更资金计划责任成本待发生成本月度反馈测算模块借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环成本显管理告实践成本由信息哀化所钢提供却的价雁值：提升效率、规范管理、降低成本。

造价管理综合成本

知识管理成本粥管理册实践为成右本信准息化徒建设量应做检哪些嚷准备阳？1、制厘定标很准的胃目标遮成本啄科目2、成钓本动独态反斯馈系终统的脉建立3、工步作流摩程的绩标准今化4、合虚约规约划梳新理--府-合约肢规划风梳理卫表第二棒部分多项快目成劣本管肺理的令探讨多项夺目成去本管凑理的棍探讨面对鼓着即读将开枣展的厨异地轰开发月多项写目成缴本管瘦理，正我们素准备京好了贷吗？多项凑目成术本管拜理的绍探讨成本承管理竟制度腐的建偿设成本亡的信慎息化择管理成本卫的标冠准化涂建设供应取商管坏理数据仅库的粒建设多项丝式目成吹本管主理的喜探讨成本灯管理肾制度啊的建术设--行--成本秧管理耕制度--挑--招标粥管理冠制度--挽-合同降管理吩制度--随--设计春变更校管理蓄制度--天--现场着签证地管理著制度--颗--甲供啦材管砖理制今度多项榴目成既本管惹理的帝探讨成本桌的信较息化钟管理随着迈多项铁目的西开发汁，信旧息化磨必然课是我百们工稳作的昂有效碰平台蓝，这崇就要投求我避们提矛前准沸备，墨规范录我们考的工垮作流摘程。多项悉目成题本管享理的慢探讨成本抖的标想准化而建设--犁--汤-成本斤科目拥的标呈准化--则--合同艺的标螺准化--嘉--招标点文件寇的标需准化--掏--单位晶考察桂内容切的标顽准化产品傲快速娘复制极的前便提：迈产品珍生产睛线的斥标准恢化业务丢流程缸管理董的标唯准化多项植目成斤本管拜理的交探讨供应外商管旬理：钳建立央供应娃商优湖胜劣那汰长评效管丛理机砖制供应艳商：饲承建谎商材料刷设备侮供应警商服务学商多项冷目成秘本管辫理的衬探讨供应肠商管公理：--仰--供应渔商开宿发渠廉道--娇--供应茫商的赞培养--臭--供应叹商的妹管理--岭--供应幅商的爱评价多项全目成趴本管礼理的娱探讨数据杜库的赖建设--蜓--数据看库内贫容--扫-数据巧库的掉分类--差-不同丑物业阅形态由的数寇据比筝较第三统部分对成射本管滴理的墙几点骂思考对成呼本管勇理的