会计管理培训讲座

会计管理培训AccountingTrainingAddyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtext.Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.汇报人：某某某主题：管理培训CONTENT目录财务与会计的职能加强控制原则方法Addyourtextcontent.Addyourcontent.Addyourtext.Addyourtextcontent.Addyourcontent.Addyourtext.0102财务与会计职能Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.PART01财务会计的反映会计的经济监督会计的参与决策INPUTTITLE财务与会计的职能会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。会计是经营活动的信息中心，是管理的中枢，是决策的高参,会计有三方面的职能关键词关键词关键词关键词关键词会计的反映职能主要是利用会计本身特有的方法，将复杂的经济活动通过归集、整理、分析，从而形成一系列有效的数据，为管理者提供直观清晰的财务信息。会计是信息加工中心，工作就是要将日常经营活动中形成的书面记录，运用会计特有的方法，遵循会计制度和会计核算办法，对这些原始资料进行加工、整理、汇集会计对实际发生的经济活动进行核算，要以凭证为依据，要有完整的和连续的记录，并按经济管理的要求，提供系统的数据资料，以便于全面掌握经济活动情况。资产负债表为经营决策者提供特定时点，企业所拥有的各项资产，以及这些资产的来源。为经营者判断，资产结构是否合理，是否存在不良资产，流动资金的情况形成能够全面、准确、综合反映一个企业在特定时点的财务状况，和一定时期经营成果的报表。即每个月经理所看到的报表。实际是两张表，即资产负债表和利润表利润表是一定时期企业经营成果的反映。财务报表也作为考核经营管理人员的依据。将经营状况与计划与上年同期进行比较，找出差异，并分析差异形成的原因，为下一步纠正偏差，采取决策措施，提供依据。如果财务不能够正确核算，财务报表不能够真实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营决策提供依据，怎么去纠正偏差生产部门要提供产量数据，原料的理论消耗数据，电力消耗数据生产部门仓库部门要配合进行盘点，要提供领料数据，要及时办理入库仓库部门采购部门要及时索取发票，办理采购入帐，要定期核对往来采购部门财务部门能够正确、及时地完成财务核算，实现会计的反映职能财务部门01030204工作中要完成信息加工过程需要领导的支持和供、产、销各部门的配合，因为许多原始财务数据和资料都依赖于这些部门能够准确、及时的提供。如要完成月末的财务核算，技术部门要及时提供精料成本，产品的定额成本。不能履行会计核算职能的原因自身原因：财务人员素质低，业务能力差，不能够正确及时地完成核算工作；再就是财务人员责任心差，粗心大意，工作积极性不高，发生核算错误。不能履行会计核算职能的原因财务人员屈从压力，不能正确核算。很典型的就是某些上市公司业绩不佳，如果三年亏损将面临摘牌，铤而走险，会人为的粉饰会计报表。自身基础弱工作积极性差企业压力大市场环境不佳70%70%70%70%老板给职业经理人下达指令，不能在三个月内扭亏，将面临撤职，存在很大的报表不实的风险。另外如果经营者报酬与经营成果存在较高的提成比例，也存在很大的粉饰报表的风险。一旦开始粉饰报表，那么面临的最终结果就是，企业资产不实、项目坏帐增加、费用挂帐。会计监督目的财务监督的目的在于改善经营或预算管理，维护国家财政制度和财务制度，保护企业的财产物资，合理使用资金，促进增产节约，提高经济效益会计监督依据财务会计的监督工作必须根据财务计划、预算、定额以及各种有关规章制度等，通过对经济、业务的核算、分析和检查来实现会计的监督职能在经营会计核算的同时很自然的完成了会计监督。原始数据采集过程中形成的监督，因为会计要对经营活动进行反映，所有经营活动都要留下书面的交易轨迹。会计的反映职能一个职工办理业务，报帐是单据只要应当能够反映：交易时间、经办人、授权人、地点、内容、金额。财务部门进行审查，审查业务的合理性、合法性和真实性。两者并行、不会割裂、相辅相成会计的监督职能会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导，其中包括事前、事中和事后的监督。财务会计监督除货币监督，还有实物监督。会计监督的内容，是从本单位经济效益出发，包括对经济活动的合理性、合法性、真实性、正确性、有效性进行的全面监督。控制指导管理监督合理真实正确有效财务决策职能财务决策职能财务决策职能决策在现代化管理中起着重要作用正确的决策使企业获得最大效益，决策失误将会造成重大损失与浪费。决策必须建立在科学预测的基础上，而预测与决策都需要掌握大量的财务信息，依靠会计来提供。通过专业分析和整理，为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能，是会计的一项重要职能。首先看这类费用有没有标准，如果有标准，要对照标准审查费用发生是否合法；如果没有标准要看是否有预算，如果有预算审查是否在预算内，突破预算是不合法。如果标准和预算都没有，或者超过标准、预算的，要经过特批。会计要根据合同、过磅单、入库单、化验单、发票、报损单和领导签字才能入帐，才能确认采购形成，财务部门在报帐的同时也完成了对采购业务的全面的监督过程。要不按这走，就回出现漏洞。即内部单据和外部单据，在这两者之间，财务人员更注重外部单据，因为外部单据首先是政府职能部门的要求，其次从证据的说服力角度，外部单据比内部证据更能证明业务的真实性和合法性。因为要造假，外部单据的难度要远大于内部单据。会计工作职能会计工作职能会计工作职能会计职能会计职能会计职能会计参与经营决策会计要发挥这些功能，就必须进行预测、计划、记账、算账、分析、控制、检查、反馈等各个环节的工作。应当指出，从预测到反馈，各个工作环节综合地体现着反映、监督和参与经营决策的职能，而不是一个工作环节孤立地只和某一项职能相联系。企业在对外投资上需要财务给予决策支持。对未来的经营情况的预测，也需要用历史的财务数据。财务参与决策主要是财务分析和财务的预测工作。专门进行财务分析培训，就是为经营决策者提供帮助。会计作为一种经济管理活动，是经济管理的一个重要组成部分，它固有的职能就是反映、监督与参与经营决策控制的原则方法Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.PART02财务控制原则财务内部控制正在现在企业中占有越来越重要的作用财务控制原则建设法制企业，现代企业和大型企业的最为有利的武器企业为了保证经营活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制包括企业为最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经营和管理活动，就需要相应内部控制。包括综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度。标题标题标题标题标题内部会计控制应当符合国家有关法律法规、规章，以及单位的实际情况。内部控制的基本原则内部会计控制应当约束单位内部涉及会计工作的所有人员，不允许特殊。内部会计控制应当涵盖单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位内部控制应当保证单位内部涉及会计工作的岗位的合理设置及其职责权限内部控制应当遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果。内部控制应随着外部环境的变化、单位业务职能的调整不断修订和完善。内部控制的基本原则内部控制的基本原则内部控制的基本原则内部控制的基本原则内部控制的基本原则内部控制责任单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。保证业务活动按照适当的授权进行，做到规避和防范风险。为了规范单位会计行为，保证会计所获取的资料真实、完整。

为企业堵塞漏洞、消除隐患，保护单位资产的安全、完整。

各单位应当根据国家有关法律法规，结合行业、上级单位的内部会计控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度，并组织实施。AddContent内部控制目标控制原则控制原则授权又分为一般授权和特殊授权。一般授权就是对一般、普通业务的授权，特殊授权就是对特殊业务授予其处理这些业务的权利。批准是对具体业务的审批，由有权审批的人员进行审批。权利范围一个是来自于岗位职责，与有授权的组织或人员给予。一个企业除老板外，其他人员都是通过授权取得处理某项业务的权利，包括你任职的岗位就是对你的授权，你的岗位职责，就是权利范围。控制原则授权批准控制要求单位明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容控制原则单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权，经办人员也必须在授权范围内办理业务。

控制原则交易授权的目的保证交易是管理人员在其授权范围内授权产生。授权有一般授权和特殊授权之分控制原则审批人超越授权范围审批的存货业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向上级授权部门报告。控制原则授权是为使某人完成工作所授予的某项业务的权利，授权要明确被授权人的权限范围。人员之间勾结内部控制可能因执行人员的相互勾结、内外串通而失效。因滥用职权或屈从外部压力而失效外部环境因素内部控制也可能会因为大市场和企业内部的经营环境、业务性质的改变而削弱和失效。成本效益原则内部控制的设计和运行受制于成本效益原则，内