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第4页共4页公交公司2023年度工作计划范文____年,继续按照“提高管理科技含量,实行公开办事制度,严格执行管理制度,实施服务式管理”的工作思路,在改善城市公共交通秩序、改变公交形象、提高服务水平、增加企业效益上狠下功夫。(一)进一步加大公交线路的调整工作。力争在年底前彻底取缔市中心区的面的车。科学调整公交线路,解决公交线路设置不合理的问题,进一步改善公共交通秩序。如能获得政府财政上的支持与帮助,争取在上半年彻底取缔市中心区的面的车。(二)进一步增加城市公交的科技含量。争取在上半年开通城市公交ic卡系统,实现市民刷卡乘车。(三)加快____市城市公交网站建设工作。争取在____月份完成网站软件编程工作,____月份正式开通“____市城市公交网站”。(四加大城市公交场站建设力度,完善公交服务设施,争取增加和更新____辆公交车辆,提高城市公交竞争能力,让全市人民乘坐上安全、快捷、方便、舒适、准时的公交车。(五)狠抓各项制度的完善与落实工作,努力提高服务质量,树立城市公交新形象。严格实施末位淘汰制度。在练内功上狠下功夫,重塑公交新形象。(六)加快第三产业的发展。力争年底前完成“____市金三角____”的主体建设工作。同时,加快城市公交管理软件系统的开发工作,争取在上半年市汽____司全部实现电脑数据化管理。争取城市公交管理软件系统销售额达到____万元,实现利润____万元。(七)加快公交事业的发展,努力提高公司职工待遇。按照公司与承包人“双赢”的经营思路,在服务、管理和经营上狠下功夫,建立“公司管理者为被管理者(承包人、司乘人员)服好务,管理者和被管理者共同为全市人民服好务”的经营理念,诚信经营,取信于广大乘客,增强城市公交的吸引力,最大化地提高公交客流分担率,努力提高承包人的收益和公司经济效益。力争在____年职工工资的基础上,平均工资上涨30。公交公司2023年度工作计划范文(二)____年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下,坚持发展不动摇、坚持发展才是硬道理,内强素质、外塑形象,努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况,实实在在地把各项工作落到实处,争取完成集团公司下达的任务指标,为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输服务。一、坚持发展才是硬道理,一手抓安全生产,一手抓经济效益,重视安全生产,提高经济效益,稳定职工队伍,提高职工工资和福利待遇。二、安全、高效、周密地____生产,争取____年营运收入再上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的运输____工作,为全市人民提供安全、快捷、舒适、方便的乘车条件。三、调整经营结构。逐步收回私人承包线路的经营权,避免承包线路各自____运营调度,不利于公交系统整体效能的发挥,达到公交运营____与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。规范、科学的安排车辆运行,确保线路运营秩序,杜绝线路缺趟,统筹兼顾社会效益和经济效益。四、调整车型结构。第一季度计划增购____部排放达欧Ⅲ的客车投入营运市场,满足乘客需求,提高经济效益。五、对各科室、条线路进行规范管理,以提高服务质量为中心,抓好业调、机务、稽查、安全等部门的规范管理和人员素质的提高:业调主要抓好三个方面:1、运行服务质量的提高;2、车厢服务质量的提高;3、人员服务质量的提高;机务方面:加强维修和材料的管理工作,节约成本,做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新计划;安全方面:1、抓好驾驶员的安全教育和事故预防工作;2做好台风等自然灾害的防范工作,和应急预案的准备;3、开展安康杯竞赛活动,强化全员安全意识、提高安保技能;4、及时排查事故隐患,安全员不定期下各线点和承包线路安全检查,加强安检、监控力度;5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作;稽查方面。加强监控和路面稽查相结合,发现问题及时解决。认真受理乘客投诉,答复率做到____%;六、宣传方面:利用新
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