第三方物流项目招投标运作步骤物流运输行业

最资料,Word版,可自由编辑企业如何购置第三方物流效劳作为第三方物流效劳需求方的工商企业,购置第三方物流效劳的决策过程主要有以下几个步骤：需求表述工商企业假设意识到对第三方物流的需求,想购置第三方物流效劳,首先需要分析自己的需求,并把它明确地表达出来;由于大多数企业购置第三方物流决策对企业目标的实现影响重大,决策过程简单,所以开头对物流需求的理解与分析所费的时间较长;确定选择目标该步骤的一半时间将用来确定选择第三方物流供给商的标准;第一步的对物流需求的表达是确定选择标准的根底;虽然物流经理一般都参与对第三方物流效劳商的选择,但是其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也常常参与其中;公司总裁参与的三方物流效劳供给商选择决策也是常见的;选择肯定数量的候选公司以及对这些公司进展评价与考虑;选择供给商这一部对客户是关键的;第三方物流效劳供给商的选择只有对候选公司信誉、力量、资源作格外具体的考虑后才能作出;因此不需对候选公司进展专业性的接触和考察;着至关重要的作用;在最终作选择决策中,应发扬民主,集思广益,加强协调,以保证他们中的每一位都对作出的决策有全都的理解,并了解对被选择的物流效劳公司的要求;实施一旦作出选择第三方物流效劳商的决策,就必需生疏到与该物流公司的相互理解与合作是格外重要的;依据与的第三方物流效劳关系的负责程度,整个实施过程有时相对较短,有时相对较长;例如：假设这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构,则完全付诸实施就需花费更多的时间,而当第三方的作用较为直接与简洁时,则实施过程就可以很快;过程改进传统的物流效劳购置过程完毕于选择第三方物流效劳的实施阶段,但在实施过程中,物流效劳也是应当不断改进的;第三方物流效劳供给商的效劳改进可以是持续的改进,也可以是突破式的改进,供给商应对不断地改进负责,应当打破传统思维,不断改进效劳,增加竞争优势;第三方物流工程的设计过程过程为例,说明物流效劳工程的一般设计过程：第一步：某制造企业Q与某第三方物流公司L达成物流工程目标;1零部件数据；包装信息；生产数据；本钱数据；等等第三步：Q公司与L公司确认数据,并对用于设计过程的特别变第四步：LL设计出几套方案;1收货挨次；时间打算；运费和运行距离；装货规章；货物堆放规章；现场外的存储需要；排序与计量；托盘回收；等等1线路打算设备使用表等掌握、物流和选购等方面得到认可;1栏杆；司机安排；人员安排；购置效劳等1交接打算；原材料物流与销售物流急运中心,标准工作程序；挂车供给打算等第十一步：LQ组,实施打算;物流工程投标书这里以某一物流工程建议书为例,说明第三方物流工程投标书的L,C一、总论CL本工程的目的是为C,L提高顾客效劳水平;LC,L甚至超出其期望地解决方案;L公司理解C满足某地的业务增长打算和操作力量；保证供给链的敏捷性并产生规模经济效率；改善存货的可见性；集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面；务；等;为了在开头时将运作影响降到最低限度,L阶段用影子治理方法;在整个实施阶段,LC司争论分析,以便成功地接收物流业务,谋求作业利益最大化;为了支持C平,L关闭XY地的仓库,在A2XCL作为C,L1检查和实施改进物流效率的方法；加强“最少存货“供给链原则的应用；供给存货的最大透亮度；示范换货、死存货、损失和损坏最小；充分利用存货掌握系统；充分利用设备和空间；治理、协调或供给运输和配送功能；与CCL公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系,这种关系基于优势,使得商业表现比单个公司更强;C所处的行业;C能够与其建议书中指定的任务所需本钱为：/年/年二、前言CCX心和配送要求;LCXY有很多作业领域具有改进的潜力,包括：分散的配送中心；存储与分拣系统；仓库治理系统；其他;C尽管这个配送中心选址比较恰当,但整个仓库地方太大,而且也不是专为C当合作各方具有共同的目标时,伙伴关系就是以往存在的关系的自然延长;对物流联盟的伙伴来说,一般应以供给链为根底,并尽力在本钱和效劳上做到领先;LC看作是双方互惠关系的延长,它能使双方都得益;三、工程的目标C：1A,2与领先物流供给者合作；提高操作力量与效益,满足业务增长的需要；提高供给链的敏捷性,增加规模经济性,扩大透亮度；改进长期全国增长目标的运作；充分利用供给链信息技术；供给牢靠、全都的顾客效劳；改进仓库的使用,增加配送力量、提高生产率；LC满足C节约治理时间,为C品和杂货商品；取得物流操作明显效益,提高商店效劳水平；在物流方面为C公司供给能在同行中保持领先的工具；5C公司和L保持满足将来需求和全球变化的敏捷性；改进存货掌握；其他方面的要求包拾：帮助C总本钱,增加业务过程的速度,改进资金治理；依据要求进展治理和汇报；保证全部的运作符合“安康和安全“条例；保持对顾客需要变化作出快速反响的敏捷性；汇报主要运作状况,参与每周的会议；亲热沟通、准时汇报,以便C策；望到达的或世界最好的效劳水平；在不影响客户效劳水平的前提下格局向的操作方式转变；四、工程的要求与任务L公司有很多有阅历的物流专业人员,必要时可利用他们的专业学问来实施相关打算;依据供给的数据和L主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得“最正确实践“并提高生产率,下面的掌握过程和程序是为实现工程的主要任务而设计的;L将在这些关键的过程中安排和培训职员;一过程承受来自各地的货物到仓库；把货物放在储存地区；治理存货；依据C和制作单证；把货物放到L公司治理的运输工具上；依据指示分拣单项商品；必要时,把货物放到货盘上,将待送货物加固包装；送货；等；顾客效劳水平做到：当地配送：隔天送达；准确配送率：99％;L供给运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；供给仓库安全保障；二人力资源CCC人员转变：全部的转变费用,如CC到LC三合同汇报仓储和配送经理向“合同经理“汇报,“合同经理“将与C作人员协作,有效地实施打算;我们建议合同中使用如下的“关键表现指示“KPI：准时送货；特别货物的配送；准确分拣；通过力量；力量利用率;两家公司将进一步合作,共同开发适宜的“关键表现指标“KPI,然后与该行业具体实践相比照;这些KPI作业的根底;释、人力资源治理、财务等方面都有自己的专长和阅历;四信息技术C公司支付;五主要假设C总的假设：1C息；输和储存作总体的全面分析；产品由C,L放在仓库的货物负有公共责任,并为公司拥有的资产投保；货物属于干货类；C公司的额外收费；7CL信息技术---存货掌握系统的假设：1CL供给链中改进存货透亮度；的费用均由C3LC4C公司参与每周的KPI配送假设：1C;L依据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进展；2CC司现有车队中或分包车队中获得；全部的费用,即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费;轮胎赞和运输工具的清洗费和修理费都包括在内；25：21,51.5时,81.5全部的大城市,在“紧急定单“时,有些可在白天限定时间进入内环,或内环线仓库将所承受夜间货早晨送货；天、夜间送货;配送中心的假设：产率的提高；假定是标准仓库业务和操作业务,例如：不需特别处理；地点是A地；xx,或xxx仓库将能适应标准托盘的五层堆放；有足够的空间来进展有效的加工和临时储存；封闭的仓库地层;六存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示可利用下表说明存货数量、通过量和配送中心设施的数量;数据 数量某年8月份推测交货量数据 数量某年8月份推测交货量某年9月份推测交货量1011平均通过量春节通过量每周工作日仓库数仓库总面积干货空调面积冷货架面积安全货笼SecurityCage货架BlockstackSplitcasepicking门店数依据假定的产量、通过量和运送效率,设计了配送车队;核心配送车队以某年某月的量来设计;kmA地 XxC1204XxC2353XxC3403XxC４455----------------起点目的地城市起点目的地城市单程距离频率次／周五、工程的措施与安排,LC物流本钱最优;这可以通过以下措施到达：良好的治理实践；关闭目前低效率的仓库；的配送车队;建议书不仅可用来治理增长的业务,而且还是关于CC水平和存货本钱;假定打算中门店开张,时间打算的转变对C此,两家公司必需严密合作,到达起动时间的全都;这个建议书是以A地运作配送中心、配送开头日期某年某月某日为根底制作的;本建议的提出需要具备丰富的行业学问,它能帮助C链治理上作出战略性变化,使其在市场竞争中取得优势;这需要综合信息技术、物料搬运、电子商务、运输和人力资源等各方面的因素,C这些领域进展决策;过渡期的作业：L公司在建成配送中心之前,应公开地争论租用设备从事操作的可能性;临时可承受的方法是先行运作,当的配送中心建成,再将作业转向该配送中心;但是,假设A设因不行控因素而延误,那么临时运作就应延期进展;这样的运作,可使C的门店可得到及早支持；可使供给商受到以规模经济选购的优待；运输马上开头;对于LC公司的供给链;为此,它将热心于和C公司结为业务伙伴,共享物流时机;间打算;除此以外,扩容的敏捷性也是另一个重要问题;道路、硬件设施、冷藏库、货架等都会与物流方案一起影响总本钱和效率;下面的物流方案是以需求为依据的;LCA都能保持清洁;只有经授权的人才可以进入仓储地,到访的驾驶员不准进入这一地区;布局：堆放、货架和安全存货区;存储Putaway：依据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、FIFO,引人影响效率时机的系统;的作业争论将能打算分拣的最正确挨次;任何缺货将尽可能早地引起C移到待运地带,与单证主作结合并装到送货车辆上;存货周转：除了C出“原则进展;周转较慢的存货将定期检查,而到期产品将尽早通知C公司;发送DispaicU：为了保证装货的完整性,将对全部定单进展认真、全面检查;冷库：C公司配送中心有一个冷库,供仓储易腐物品和糖果之可变的局部;的地方转到地方去;最终成员和核心业务力量成员将组成执行小组;MHE：目前各地方的物料搬运设备,期望能转到的配送中心;但是,必需在关闭现在的仓库前对它们进展评估,而本钱计算是以设施为根底的;配送概况：L公司认为门店运送次数通常由门店打算;我们设想门店劳动力协调的问题;L现协调;L公司建议和C、提高工具的利用率以及削减年度总费用等方面;城市内部和内环线的门店夜间配送是必需的;L门店延长其配送,这意味着能更好地利用LC司的费用;运输工具：通过子合同承包作为可变本钱支持专一的L供给运输工具,L在运量增加期间,C公司将增加子合同车队的百分比,维持固定费用的最低比例,同时确保效劳质量;六、物流费用的计算下面两表分别列出了操作费用的固定和可变局部;表中有两种价格可供选择,一种是租用仓库的费用,另一种是没有仓库租费的费用;910C12假设业务量超过推测量或者发生了其它变化,要求增加固定本钱或资源,LC12已较好地理解后,可依据单位价格计算可变费用;方案一95104114125总固定本钱可变本钱通讯费用仓库消耗子合同税收总可变本钱费和税收总本钱方案二总本钱总固定本钱可变本钱通讯费用仓库消耗子合同税收总可变本钱和税收总本钱

95周104114125实施：对其实施是费用应分开计算;下表显示了在操作的头十二个月的起始实施费是怎样发生的,这些数字是以完成起始实施所需的资源为依据的;为了更好地反映运量的增长,费用总量可能发生变化;1275%％---125％的可变本钱的灵敏