hr个人工作总结计划三篇

第页共页hr个人工作总结方案三篇(通用)报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，吧hr个人年终总结报告hr工作总结篇一光阴如白驹过隙，转眼间我来酒店上班已经有7个多月了，回忆这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。之前从未从事过酒店相关的工作，刚开场工作，总觉得自己学到的知识不够用，在我们人力资部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离任管理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现。一、招聘工作20xx年，随着酒店工程工程的逐步完成，我们酒店的人员招聘工作也是重中之重。各部门岗位需求较多，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。从6月份开场，我们通过网络招聘、现场招聘、华商报周末版招聘及内部员工介绍等多种渠道进展招聘。20xx年6月30日，酒店在职人数为71人，直至20xx年12月1日酒店总人数增至187人，累计入职人员116人，转岗至集团其他部们人员3人，离任人员49人。在此期间共收取应聘简历、、信息不计其数，按照酒店人员编制，我们的任务照旧艰巨，通过网络，酒店led滚动宣传，照旧在不断的为20xx年招聘工作做前期铺垫。二、制度建立及员工手册俗话说：“无规矩不成方圆。”酒店的各项规章制度是必不可少的，而最合适我们酒店的制度才是的选择。以这个为基准，根据酒店的实际情况，我们制定并完善了各项规章制度。比方员工餐厅。比方保安宿舍。随着规章制度的落实，我们酒店的员工手册也逐步提上日程。通过个部门的积极配合，提出了不少意见和建议，员工手册也一步步完善起来了。三、薪酬福利管理这是鼓励员工努力工作最有效的方法之一。酒店如今处于开荒期，各项工作都比拟辛苦，我们不仅从精神上给予抚慰，还会尽量在物质上满足大家。迄今为止，我们共组织过两场生日聚会，一场表彰大会，让员工更能感觉到酒店带给他们家的温暖。现阶段，我们还在筹划优秀员工的选拔，以此到达鼓励员工努力工作奋力拼搏的目的。四、培训与开发对于刚入职的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和进步自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以限度开发员工的潜能变得非常必要。一、招聘与配置我们酒店餐饮业占的比重较大，因此，基层效劳员的招聘工作也是大头。效劳行业属劳动密集型产业，具有人员流动率较高、且外来务工人员较多。人员储藏的捉襟见肘会成为制约酒店开展的一大问题。这也促使招聘工作是我们部门最主要工作之一，20xx年度招聘工作方案就以下几个方面进展开展。1、方案采取的招聘方式：①加大专业院校联络，与我们所联络的院校建立实习就业一体的用人关系。我们尽可能的去联络一些校园实习生，主要安排在餐厅效劳员，这样，可以大大缓解酒店旺季用工压力。②通过招聘广告、社会关系加大酒店宣传力度，引进酒店管理人才。③鼓励内部员工介绍。④联络附近居委会，推荐下岗职工及年龄在45周岁左右身体安康的无业人员。其中校园招聘以间隔公司较近优先为原那么，不限省市地区进展校园宣讲及专场招聘会，积极参加6、7月份各院校举办的应届生见面会等;现场招聘主要以西安市内人才市场为重点;网络招聘主要为公司投放招聘网站，酒店微博，并搜集各网站应聘信息;宣传与推荐视详细需求和情况而定。2、各部门应在20xx年目的制定时将酒店人力资规划上报，以便人力资部合理安排招聘工作。3、需要酒店在招聘上作出合理的费用投资。二、薪酬福利管理1.将逐步落实员工各项社保的缴纳。2.筹划并举行每个季度优秀员工评选的表彰大会及员工生日会。三、员工关系管理1、将员工劳动关系及人员信息档案标准管理。合理分类各种员工信息，统一管理。人事档案要查缺补漏，认真梳理。应聘登记表、照片、身份证复印件等全部要在案。2、员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进展员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离任沟通等。有效改善和提升员工关系管理程度，同时进步员工合理化建议的积极性，为酒店领导决策提供参考根据。3.为员工提供培训和职位晋升的时机，预留职位，为员工提供进一步开展的成长空间，满足员工自我开展的需要。人力资管理工作任重而道远。以上是我个人对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，相信在我们共同的努力下，20xx年我们会有更好的开展!hr个人年终总结报告hr工作总结篇二在人力资部的工作让我逐渐人力资部的职责有了较明晰的认识，现总结工作如下：一、重点做好员工招聘工作。九月份农村己开场秋收，护园队员和保洁员请假增多，各小区护园队员急缺，再加上一直下雨，招聘工作难度很大。为弥补用工缺口，人力资部改变定点招工的方式，以委托招工和招工为主，通过多方联络，截止9月31日，共招聘员工17名，其中护园队员12名，监控1名，客服员1名，保洁员2名，绿化员1名，各效劳中心员工根本情况如下：二、进一步标准绩效考核工作。为进一步标准绩效考核工作，我们专门安排人员对各效劳中心的指纹打卡机进展了检查，并对各效劳中心考勤系统的人员排班、班次管理、时间段维护等进展了统一设置，对各小区报上的绩效考勤表和指纹机打出的出勤表，认真进展核对，所有员工请假单必须通过挪动oa系统进展审批，要求考勤员用电脑打印出来作为考勤根据，并由各小区主任和经办人签字，实行倒查机制，如出现过失，追查相关人的责任。通过这一系列的措施，增强了员工的责任心，履行了公司制度，杜绝了错、漏事件的发生，使考核、考勤制度更加完善。三、完成订制换发春秋装任务。根据公司员工所反映的保洁员夏季工装布料质量差、掉色等情况，结合当前各岗位工作的实际需求，我们人力资部屡次到市场进展考察，与各个服装制作厂家联络，通过比照、查看样品，让保洁员、维修工进展试穿等多种方式，最终确定了一家物美价廉的服装加工企业，目前护园队员冬执勤工装己经定制，维修工、保洁员春秋装共发出150套。四、及时处理遗留问题。在办理劳资手续方面，我们克制人员少、时间紧等不利条件，提早准备，认真调查，积极与当事人和其家人、朋友进展沟通，做好他们的思想工作，得到了员工的理解和支持，妥善办理了等4名员工的养老和医疗手续;在处理员工纠纷方面，除做好在岗员工的思想工作外，还要求所有请长假员工必须先到人力资部报道，与员工积极沟通，理解情况，使各类纠纷消灭在萌芽状态，维护了公司良好形象，为公司躲避了大量的风险，使公司不受经济损失。十月份打算十月份，人力资部的主要工作有以下几个方面：一是继续加大员工招聘力度。正值秋收，各效劳中心护园队员和保洁员急缺，进入雨季，员工招聘工作难度很大，应通过联络、委托招工等多种方式进一步加大员工招聘工作;二是做好新入职员工培训工作，妥善处理员工纠纷和各种遗留问题，稳定员工思想，确保企业留得住人才;三是进一步标准绩效考核工作，确保绩效考核工作公平、公正，不断进步员工的工作积极性。在以后的工作中，希望自己可以进步工作效率，总结经历教训，多经手一些事情，锻炼自我，熟悉多方面业务，逐渐具备独立处理常规事务的才能，更好的为医院效劳。时间飞快，转眼来公司已有x天，在这x天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的时机。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些珍贵经历从中也获得了很大的收获。同时，也为我有时机成为简的道的一份子而感到自豪。回忆这x天的工作，尽管为公司的奉献微薄，但总算迈出了开展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的根底知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识理解，并且根本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以老实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是x天来的工作内容及下月的工作方案：一、招聘工作1、一线岗位招聘对日常招聘岗位进展分析^p，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进展分析^p后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到适宜的人员。我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这x天的招聘，从每天的邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。邀约量每天都可以到达甚至超出方案，但是到访量却和每天的方案到访量有很大的出入。从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时的跟踪和回访也不够及时，也错失了一局部求职者。随着人事部人员的装备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。2、科员招聘通过对岗位说明书进展理解分析^p，明确了各岗位工作职责、胜任素质等根本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的挑选简历，面试考前须知、问题维度的掌握，在工作理论中探索经历同时更要做到“宁缺毋滥”。我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比拟稳定，且到岗率高。二、部门常规性工作1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析^p和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。2、领导安排的临时性工作。三、需要改良和进步方面1、进步自身的执行力，在获得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，进步自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、构造化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，进步业务程度。3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的效劳质量。4、深化学习人力资相关专业知识，用扎实的理论根底武装自己，增强分析^p问题解决问题的才能，使之更加专业化。四、x月份工作方案1、一线岗位招聘随着公司的快速开展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生参谋，美容师，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步开展提供人才。结合今年劳动力市场情况分析^p，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与学校的合作事宜。x月过后是外出务工人员找工作的一个顶峰期，此阶段将完成x月份的大局部招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进展汇总与分析^p，同时根据实际情况进展及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵敏性。2、科员招聘科员招聘相比照拟稳定，预计与x月份相比根本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进展简历挑选并相邀面试。3、后续工作(1)做好来公司报到实习的接待工作，提早安排并且由专人负责。充分表达主人翁精神，增强对企业的归属感。(2)跟踪新入职员工工作情况，进展员工满意度调查，尽的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，进步员工对企业的认同感，减少人员流失。4、建立人才库人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进展登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能一样或类似的人选，如有适宜人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘本钱，更表达出我司对人才储藏的系统化、专业化，并且更大程度上鼓励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原那么。以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的方案，其中也有我个人的一些对工作的见解，请领导提出批评和建议。在人力资部四个月的工作让我逐渐对医院人力资部的职责有了较明晰的认识，人力资部主要负责：1、制定医院人力资规划和方案、人力资管理的各项规章制度;2、负责员工招聘管理工作;3、开展员工培训，关注员工开展;4、负责薪酬福利管理工作;5、负责日常劳动人事管理等。四个月的时间让我能根本融入人力资部的工作，现总结工作如下：一、工作内容总结工作初期主要是做辅助工作，主要的工作有：1、20年新职工的入职，主要负责新职工体检结果的核对整理、新职工岗前培训安排及后期评价。2、20

年八月份合同制招聘，参与合同制招聘的初期报名及资格审核、笔试、面试等。3、20

年医院竞聘工作，参与医院聘任人员的前期数据处理、整理材料、核对数据等。4、20职称评审初期准备工作，申报人员资格审核等。二、工作经历及缺乏对工作初始的我来说在人力资部的工作让我受益匪浅。走出学校我们需要快速适应工作环境和节奏，人力资部的工作对我来说是个时机也是挑战，四个月的时间理解到人力资部大局部的工作内容，对人力资部的工作有系统的把握。四个月的时间工作经历可总结如下：1、细节决定成败，平时的工作中有很多细节问题需要注意，特别是像人力资部这样需要慎重的行政科室，在细节问题上一定要做足做好。2、效劳部门效劳态度很重要，待人接物要礼貌慎重，平时接打时要注意语气和用词，礼貌的同时把事情讲得清楚明白，通知事情前应想好应该说什么，以免遗漏。3、勤请示、多汇报，有问题及时请示、汇报，同样的问题可自己应对，学习上级交流和处理问题的方式，做事尽量做到完善。4、勤整理、多记录。办公室事务为临时性、紧急性的事务，手头事务整理明晰，才能做到分清主次轻重，遇到临时性事务多的时候，更要用笔分别记录，分别处理。在人力资部的工作生活是繁忙的、充实的，工作的节奏和以前的学校生活大为不同，虽然这段时间我逐步适应了行政部门的工作节奏和强度，但是缺乏之处还有很多。总结如下：1、工作压力大时有时情绪消极，需要及时的调整，保持高昂的工作热情，进步工作效率。2、手头事务过多时方案性欠缺，容易遗漏其中一些工作，应及时的做好备忘，依事情轻重缓急安排事务，以免遗漏。我在公司人力资管理与开发在进一步做好人力资根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立;不断开拓人力资视野，把握人力资动态，吸收国内外最新人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。人力资根本情况：截至6月x日(含合资、控股公司)员工人人，其中公司总共x人，办公室人，综管人，销售人，普工x人。员工学历情况：截至6月x日公司拥有大专及以上学历x人，其中博士x人，硕士人，本科人，大专x人。一、通过岗位分析^p与设置，做好定岗定员工作：为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务情况进展定岗定员，详细情况如下：(一)分两类进展定岗定员：1、各管理中心按里程、客户对数以及业务范围等关键指标进展分类;2、按客户、营业额等指标分类。确定各类管理中心各级岗位和人员装备，提供标准化模块。(二)公司应按交通各类管理程序文件，工期情况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，控制好人员数量和人工本钱。(三)根据人员工作效率技术效劳等不同情况来做好定岗定员工作。(四)根据业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。二、积极推进人力资管理制度建立，根本确立公司人力资管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度：我根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。除了完善原有人力资管理制度外，完成iso质量认证。编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理施行细那么和效劳区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。三、为适应公司战略和员工个人开展需要，人力资开发与培训工作大大加强：为不断增强公司的竞争才能，进步员工的素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，我起草了人力资开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办屡次新员工培训，每期天共x人参加。举办中层管理人员培训班，人参加培训。进展组长应知应会培训，历时近x个月，人参加，培训共分两阶段进展，月，并进展了卷面考试。举办或送培x8人次参加人力资管理、劳动保险、方案生育、iso9001：20质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计根底及档案管理、税务税法、公文写作、信息系统管理、文书科技档案管理、效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地进步了相关人员的理论知识和实际操作才能。培训工作效果显著。一方面，公司重点抓好技术人员培训，通过认证中心参加了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资管理人员进展专题业务培训学习，积极配合开发部、技术效劳部进展内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展才能培训。全年参加培训的员工共人次(其中：中层以上管理人员人次)。四、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情：公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地进步了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的场面。五、以信息化建立为动力，积极配合集团做好人力资管理信息化建立工作，强化人力资管理技术创新：根据公司总体信息化建立部署，为充分发挥集团和公司人力资管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特别是关键管理手段在人力资管理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。同时，为配合集团人力资管理信息化工作的顺利开展，我从x月起，历时x个月，完成了公司现代人力资管理信息系统资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地进步人力资工作效率和人力资管理与开发程度。在下半年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司开展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、进步职业素养。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。一、通过岗位分析^p与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务情况进展定岗定员，详细情况如下：(一)通驿分两类进展定岗定员：1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员装备，力争为新的效劳区建立提供标准化模块。(二)广东新粤应按公路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，控制好人员数量和人工本钱。(三)实业根据高速公路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务情况来做好定岗定员工作。(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，掌握了第一手定岗定员资料。二、积极推进人力资管理制度建立，根本确立公司人力资管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理施行细那么和效劳区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。三、为适应公司战略和员工个人开展需要，各属公司人力资开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争才能，进步员工的素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，公司本部起草了人力资开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本