2023年班组长年终总结结尾模板(十五篇)

第页共页2023年班组常年终总结结尾模板(十五篇)工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进展回忆和分析^p，从中找出经历和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和理论活动。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。班组常年终总结结尾篇一针对设备部刚刚制定的《设备管理制度》《设备操作规程》等管理制度，继续推行方案检修与故障检修相结合，但设备朝着集成化自动化流程化的方向不断开展，仅靠我们现有的维修技术已经远远不能胜任即将投入的各类设备的检修，不光要自身充电进步维修技术，并且要改变现有检修体制，朝着日常保养经常化，使设备真正实现“设备保运转，设备保平安”的中心思想。在我班的积极配合下，厂家人员顺利地完成各设备的平安运转工作，并经过验收全部合格，现已投入到消费之中，为了保障各种设备的平安运行，采取全面检查和重点设备重点检查相结合的方法，主要检查设备的性能，平安装置，光滑情况等。1、主要消费设备的停机对各消费的影响差异较大。例如：初选车间分级机与清洗车间清洗机流水线上的.某一主要消费设备故障后会使消费线全部停产。因此要求一定要做到预防性维修，定期维修；确保在消费中不会因故障而造成停机处理而影响当天，当月的消费任务。但对有些故障停机后再维修而不会给消费造成损失的设备，采用事后维修方式进展处理。2、通过日常和定期检查，状态监测和故障诊断等方法实在掌握设备的技术状态；根据日常巡检情况针对设备技术状态优劣状况确定维修类别，编制设备预防性维修方案，修前要做好消费准备工作，尽可能的利用消费间隙时间，适时的进展维修。维修中积极采用新技术，新材料和现代管理方法，以保证维修质量，缩短停歇时间和降低维修费用。3、建立设备使用培训制度，通过理论和理论相结合的培训，定期开展设备使用演练使职工懂得原理，学会要领，纯熟操作。4、将来的设备部将逐步脱离机械为主体，而是步入一个以微控操作为主体的时代，这就给维修人员提出了一个新的课题，维修者不能再局限于简单的机械修理，而是要维修知识全面化；因此公司需要考虑给这些维修人员及时充电，保证设备日后的故障维修。班组常年终总结结尾篇二1、平安、劳动纪律方面开展工作。详细做到：1正确穿戴劳护用品。检查但凡没有做到的，立即整改，整改不彻底的，落实考核；2标准操作。按照三大操作规程进展操作，各个岗位必须遵守，假如发现一个岗位没有按照标准操作，其他岗位有权进展制止，大家互相监视，确保消费顺利进展；3熟知本岗危险辨识。上料系统有四个危险辨识，要深深印在脑海，所以经常抽查询问岗位人员，从主观认识到我要平安；4参加平安活动例会。参加平安例会雷打不动，特别是发生平安事故隐患以后，组织大家认真讨论、分析^p，排查隐患，汲取事故教训。5排查平安隐患；通过对各个岗位的摸排，查出了许多平安隐患，在工作的时候，就会注重这些方面的平安；6遵守交通法规。针对当前交通平安形势严峻，一方面要遵守交通法规，另一方面要学习这方面的知识；7加强教育，加大力度考核；在严抓严管的同时，让大家知道，严是爱，松是害！8掌握煤气、水灾、火灾的应急预案，进步平安意识，做到三不伤害，四不放过；平安是头等大事，必须每天敲响警钟；让大家体会到平安是身边的事，通过大家的努力，今年本班平安事故为零。2、员工培训、业务技能学习。作为一名班组长，首先要让大家有团队精神，形成合力，带动全员努力工作，除了系统的学习理论知识外，更注重现场理论的学习，让大家认真学习，做好笔记本，把一些常见的问题，系统学习，加深印象，充分理解，比方，拉绳作用，混料的形成，皮带的跑偏，尼农销的断裂，皮带的撕裂，翻板的不到位等作为大的学习要领，进展分析^p，充分认识到问题的严重性，理解本质，从而有效防止这些事故的`发生。其次，让他们清楚岗位的标准工作，充分利用经济杠杆，学好做好的要表扬，学的差的教育，不认真的'进展考核，形成你追我赶的学习气氛，通过一段时间的业务学习，大局部同志做的很好，可以胜任岗位工作。在安排工作的同时，尽量做到人尽其才，如新进厂的大学生，安排在电脑操作岗位上，真正做到用人所长，平时，认真对待工作，按照工作量合理安排工作，把工作做好，做实。3、工作质量、任务完成情况。在本年度工作中，本班把各种原辅材料备足备齐，没有脱节过，也没有混过一次料，对缺少的原辅料，始终提早把各类原辅材料、合金料调拨到位，工作任务不完成，坚决不下班，为使正常消费，坚持每天加班加点！严把质量关。在设备维护中，做到专人定期检查，岗位人员巡查，确保设备在可控状态下运行。只有把工作做实，才能有好的成绩。比方，在仓库中备料，就必须做到行车设备运行心中有数，对合金堆子、批号、厂家、吨位、成分元素、日期等都要清清楚楚！对于合金的质量也要把好关，如颗粒，水分，油污，杂质等，特别注意是否存在假货现象，在工作理论中，积累了一些经历，平时就要按照这些经历，传给新同志。在进展上料作业时，必须彻底清理剩余合金，在皮带运行时，对托辊检查、皮带接头检查，在高、中位布料时，岗位人员必须在现场进展监护，确保万无一失！通过联防互保，形成一个整体，进步大家的责任心！各岗位做到互相监视，互相配合，把工作做好！4、平安方面平安消费，重于泰山，平安工作是一切的重中之重，是消费的第一道门槛，对平安工作绝不能忽略更不能放松，比方，清扫皮带卫生时一定要拉拉绳并确认，靠近皮带作业时一定要把工作服纽扣扣好，以防工作服卷入皮带，造成人身伤害。及时地做好平安的宣传和教育工作，让职工做到我想要平安，一定要做到平安的平安气氛。5、定置管理、文明卫生工作。如今都提倡文明施工，文明作业。好多的皮带机的案例给我们带来很大的教训。工具的合理的摆放，有利于工作顺利的开展和6s的推进及施行。比方，在仓库，合金堆子摆放整齐，有利于车辆进入，调运方便。灭火器定置摆放，在醒目位置，有利于扑灭初起之火，现场的物品摆放整齐，利于人员通行！对所在的区域，实行卫生包干，坚持工完场地清。实行不定期检查，对卫生检查不合的，进展责任制考核。在工作中也有一定的缺乏之处和领导的要求还有定的差距，对自己和职工的要求还不是太严格，特别是劳动纪律方面要求和执行不是太到位，有一点的好人。对班前班后会的要求也有些低，这样影响了开会的质量和效果1、明确思路，下一年度应该沿着既定的目的方向和轨道继续前进，防止像无头的苍蝇瞎撞，这样会背离工作的宗旨而越走越远。要坚决信念，选定目的，努力把工作做的更好。2、对本年度工作中遇到的问题找出更好的解决的方法，要加强劳动纪律的管理，对平安活动例会及班前班后会要高要求，高标准，高质量的开好。加大考核力度，不能做好人。3、积极制定xx年工作方案，去除以往工作中的盲点，做到扫除障碍，坚决信念，积极面对，把工作做的更全面，更细致新的一年新的机遇和新的挑战，我决定在现有的根底上再接再厉，更上一楼，努力翻开一个工作新场面。以“安稳供电，确保消费”为主要工作目的，以“精细管理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑消费线平安稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造工程的电气施工和接收稳步推进。今年实现经济技术指标过半，现总结如下：一、强化平安意识，落实平安措施。1月份平安消费一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安消费隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况。职工平安意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，可以严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx-xx。在1月份的平安、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。二、加强根底工作，科学严细管理。根底工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在平安工作中成绩突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安消费责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次xx-xx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参加了演习，一线消费班组职工受训率到达10xx-xx，这些活动进步了职工的平安消费意识和平安技术程度。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非方案停工作出了奉献。技术业务培训上，半年共组织了7xx-xx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近消费实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有进步。班组常年终总结结尾篇三20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作情况总结如下：1.班组的建立与管理得到加强为了进步班组成员积极性，公司采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2.狠抓平安管理车间平安比拟容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着班组员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.保证产品质量随着消费者对质量要求进步，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检员及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。4.积极参与车间改善活动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。5.加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。一年来，我获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1.质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。2.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的'问题，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最后，我将以更加优秀的工作业绩回报公司，因为我会一直努力！xxx20xx.12.24班组常年终总结结尾篇四为实在加强食品平安工作，认真贯彻落实国务院和省政府《关于进一步加强食品平安工作的施行意见》及市、区政府相关文件精神，我局把食品平安工作作为今年工作的重点和中心任务，作为事关广阔人民群众的根本利益、事关人民群众的身体安康和生命平安、事关党和政府形象的大事来抓。一年来，在区委、区政府和市商务局的正确领导下，在区食品平安委员会的详细指导下，在各有关部门的大力支持配合下，我局全面发动，统一思想，进步认识，明确责任，精心组织，周密安排。认真开展食品平安监视管理和效劳工作，经过艰辛努力，获得了一定的成绩。现将我局食品平安工作情况总结汇报如下：一、加强生猪定点屠宰工作的监管力度为了加强对生猪定点屠宰工作的监管，我们商务局委托县公安局税侦大队执法，坚持“内管外查”的工作方针，从生猪屠宰的头抓起，严格“三证”、检疫、检验制度，对屠宰场内的检验、卫生消毒、运输等设施进展定期检查，严厉打击了私屠滥宰、白板肉、病害肉等不法行为。同时，开展生猪屠宰专项整治工作，明确工作重点，严格标准屠宰企业的经营行为，建立健全生猪疫病标识追溯制度，统一的台帐和证章制度，对私屠滥宰等行为的进展投诉举报制度，对流通环节以制度形式进展程序监控，严厉打击私屠滥宰现象，杜绝了“问题肉”的上市，私屠滥宰现象得到遏制。在重大节假日或其它地区有重大疫情发生时，我们坚持对生猪屠宰场实行“日报制”，结实树立“平安第一，预防为主”意识，及时掌握生猪的产地和数量，确保节假日、疫情控制期市民们吃上优质肉、放心肉、平价肉。(一)强化组织领导，明确责任。我局按照《商务部办公厅关于严厉打击私屠滥宰行为的紧急通知》和《xx市xx区食品平安委员会办公室关于印发xx区“瘦肉精”专项整治工作施行方案的通知》等文件精神要求。为实在做好我区生猪定点屠宰厂专项整治工作，我局高度重视，并成立了以局长为组长，分管副局长为副组长、商务局市场股人员为成员的专项整治工作领导小组，明确指导思想、工作职责、整治内容、整治目的等，确保整治工作有序开展。同时组织生猪定点屠宰企业负责人召开肉食品平安工作会议，认真学习《生猪屠宰管理条例》、《病害猪无害化处理方法》《甘肃省家畜屠宰管理方法》和商务部、省商务厅和市局相关文件精神，进一步进步生猪定点屠宰企业负责人的社会责任感及肉食品平安防范意识，提升其管理程度，有效预防和杜绝了肉食品平安事故的发生。(二)强化生猪定点屠宰监管确保肉品质量平安我局制定了《xx市xx区商务局2023年食品平安工作方案》就我区2家定点屠宰厂的各项工作进展了详细部署，以加强对生猪定点屠宰活动的监视管理，为了有效预防、及时控制和减少食品平安事故的危害，保障人民群众身体安康与生命平安，维护正常的社会秩序，制定了《xx市xx区商务局重大食品平安应急预案》。完成了“xx市xx区九隆生猪定点屠宰厂”“xx市xx区盛泰生猪定点屠宰厂”的技术改造工程，两家屠宰厂(场)根据各自详细情况，分别按以下内容进展改造：(一)改造屠宰间、待宰间和急宰间等;(二)屠宰车间地面硬化，墙面彩钢贴面;(三)人员及肉品出入口与运送活畜出入口分开设立，活畜出入口设置消毒池;(四)建造清洗池、放血平台、烫毛灶台及内脏整理操作台，并且池和台外表要贴瓷砖;(五)安装机械化或半机械化屠宰设施，包括脱毛机、提升机、吊挂轨道、烫锅等;(六)建立无害化处理设施;(七)建立化粪池等污水处理设施。工程总投资为82.7万元(其中：xx市xx区九隆生猪定点屠宰厂投资70.7万元，xx市xx区盛泰生猪定点屠宰厂投资12万元)。“xx市xx区九隆生猪定点屠宰厂”技术改造工程已通过甘肃省商务厅的评审验收。目前，两家屠宰厂已全部完成技术改造投入消费。截止10月底，屠宰生猪75607头，检出病害猪及不可食用的生猪产品379头，全部进展了无害化处理，保障了我区肉品消费平安。另外，我区活禽屠宰市场与农贸市场、蔬菜市场、百货市场互相混合、分布分散，不符合国家有关动物防疫、公共卫生、城市建立、环境保护等方面的法规和政策规定和活禽经营市场创办条件，为标准我区活禽经营市场秩序，便于市场监管，防止高致病性禽流感通过市场环节传播，保障人民群众生命财产平安，向市商务局申报了活禽屠宰市场建立工程。为进一步加强生猪屠宰管理，标准生猪屠宰行为。一是催促和指导生猪定点屠宰企业进一步健全完善和施行生猪进出厂检验检疫、台账登记、病害猪无害化处理等各项规章制度;二是要求企业严格按照生猪屠宰操作规程和技术要求进展屠宰，对经检验检疫合格的生猪在出厂前做好相关记录，并按规定加盖检验检疫合格印章方可出厂销售，对经检验检验不合格的生猪产品及时进展无害化处理，制止流入市场销售。(三)强化标准屠宰，突出重点，严格检查。在专项整治中，按照工作职责认真开展生猪屠宰及肉食品市场专项整治工作，对辖区内两家生猪定点屠宰厂重点检查了肉品检疫检验等管理制度的落实情况、台账登记情况、屠宰操作规程标准情况等。严厉查处私屠滥宰、制售注水肉、血脖肉、地沟油、病害肉和违背《生猪定点屠宰条例》等扰乱屠宰行业和猪肉市场经营秩序的行为。通过抽查，未查出有“瘦肉精”的'生猪及肉制品、血脖肉、地沟油、病害及注水猪肉流入市场;对检查发现的问题及时向企业提出了整改意见，并下发了整改通知，对企业整改落实情况进展跟踪检查。重点检查城乡结合部违法私屠滥宰频发、易发地区，在xx区巉口镇检查发现有两户人销售无检疫生猪肉品经过进一步的调查发现这两家人从事私屠滥宰活动，我局当即派出四名工作人员对其实行行政处分，予以依法取缔，彻底捣毁了私屠滥宰窝点。(四)广泛开展宣传，营造良好气氛。在活动开展以来，充分利用信息报送、网络发布等方式，进展广泛宣传。采用电子显示屏宣传活动标语和发放宣传资料、现场咨询等方式，组织开展了以“严禁私屠滥宰、制售注水肉、血脖肉、地沟油、病害肉、瘦肉精”为主题的食品平安活动周宣传活动。此次专项活动共悬挂宣传打击制售“瘦肉精”猪肉、血脖肉、地沟油、病害猪肉和注水猪肉的宣传横幅，向生猪定点屠宰企业发了《致全区生猪定点屠宰厂的一封信》，发放各种宣传资料500份。二、开展餐饮效劳业的创先争优及“窗口效劳月”活动按照省商务厅《关于以效劳全省大型节会活动为主线，进一步推进餐饮效劳业创先争优及“窗口效劳月”活动的施行意见》(甘商务服管发〔2023〕215号)及《xx市商务局开展全市餐饮效劳业创先争优及“窗口效劳月”活动施行方案》(定市商务发[2023]65号)，结合我区餐饮效劳业实际，就深化推进全区餐饮效劳业创先争优及“窗口效劳月”活动，成立了领导小组，制定了施行方案。并组织对全区的餐饮业、住宿业等效劳业进展了调查摸底，现全区有酒楼、饭庄、餐馆、食府、餐饮店铺80家，酒店、宾馆、饭店、招待所109家。在现有的餐饮业、住宿业开展创先争优及“窗口效劳月”活动，以“为民效劳创先争优”为主题，以“三亮三比三争创”为载体，大力开展创立绿色饭店和节能降耗活动。在餐饮效劳业全力抓好陇菜工程。开展打击滥用食品添加剂专项行动。结合全区创先争优“四推进五争先”主题理论活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深化推进餐饮效劳业创先争优“窗口效劳月”活动。主要开展争创xx餐饮效劳业先锋活动，争创党员效劳先锋活动，在全区餐饮效劳企业发起诚信经营、优质效劳建议等活动。全面提升餐饮效劳业窗口单位效劳质量和效劳程度，让群众切身感受到创先争优活动带来的新变化，真正得到实惠好处。今年甘肃省举办陇菜认定会我区上报了“xx凤城大酒店”6个特色菜(古洲酸辣烩鱿鱼、凤城土焖羊肉、凤城太子羊排、xx小炒皇、锅仔酸菜洋芋、陇原黄焖鸡)参会，为创立陇菜品牌店，为促进餐饮业做大做强上程度奠定根底。根据《关于公布陇菜认定结果的通知》(甘商务服管发〔2023〕297号)经省开展陇菜领导小组办公室研究，并根据评委现场打分情况，我区上报了“xx凤城大酒店”“特色菜古洲酸辣烩鱿鱼”、“凤城土焖羊肉”、“凤城太子羊排”、“锅仔酸菜洋芋”4个菜品认定为陇菜。班组常年终总结结尾篇五综合党支部紧紧围绕以保平安，完成各项经济指标，增强党支部战斗力和凝聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。现将20xx年工作情况汇报如下：今年各类突发事件，暴露出我们在人身平安、设备平安、消防平安等方面的破绽，为了消除隐患防患于未然，车站开展了“三查”、“平安专项整治”等活动，进步全体干部职工的平安意识，查找问题，整改问题。综合车间在日常承当着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类平安问题，在车间主任的带着下，车间全体干部、职工充分认识当前平安形式，积极开展“三查”、“平安专项整治活动”做到平安工作料想、预防，及时准确传达各类平安工作文件、电报，定期召开平安分析^p会确保平安消费。现将详细工作汇报如下：1、认真组织干部、职工学习。综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动平安文件、电报精神，明确责任，进步劳动平安的认识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动平安分析^p会，对车间如今的平安形式进展分析^p，制定整改措施，对平安问题展开讨论，每次开会都做好记录。2、深化人身平安、设备平安管理。维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于平安意识淡薄，思想麻木，怕费事等原因造成高空作业防护不到位，危机人身平安。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业平安关，做好平安防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住平安防护，采取措施以防万一。环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身平安。为此综合车间召开平安专题会议，展开平安教育，进步委外工的平安意识，说明平安消费的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其平安问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联络驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进展平安检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的平安使用。3、深化用电消防管理。衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防管理制度明确责任人，并以站办xx号文件的形式传达给各车间部门。今年x月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进展了全面清查，建立了用电卡片制度，标准了用电管理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进展了电路改造，既保证了用电平安，又使各部位用电分配更加合理化。综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进展检查，保证用电、防火的平安。进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进展检查巡视，发现问题及时处理。对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，x月x车间主任带队对一公司院内进展了突击检查发现电褥子x条，予以没收处理。维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对维修班进展了批评教育，要求维修班作业时严格执行各项平安规定将事故防患于未然。综合车间做为后勤部门，承当着全站各处照明、设备的维修工作，日常维修量很大，同志们加班加点是经常的事，但是没有一个人有怨言，这和车间主任的领导和同志们积极向上的奉献精神是分不开的。综合车间以一切为了消费一线满意为工作目的，进一步树立为现场效劳的思想，结合自身实际实在保证车站各运输部门的正常工作，认真布置，积极配合。综合车间改良工作作风，改善管理，明确目的和思路，努力满足现场需要，高质量、认真负责、积极主动的为现场排忧解难，解决工作实际中遇到的新问题、新情况，树立“后勤不候站，奋力创一流”的思想。优质完成上级领导布置的各项任务。1、各类维修、更换、美术、制作任务情况。综合车间承当着全站各类设备的维修、更换，各种会议使用和车站各处所标语、警示牌的制作安装任务，日常工作量很大。据统计自今年x月x日起至x月x日期间，综合车间共累计完成各类维修、更换、美术、制作等任务共计xxx屡次。并且做到当日的工作当日完成，派出的工作人员热情为一线效劳。同时进步维修人员的技术程度和操作技能，对现有固定资产设备，保持良好的工作状态，做好后勤保障工作。2、车站美化、绿化任务情况。今年以来，综合车间下大力气开展车站美化、绿化工作，仅上半年就购进和培育盆景花木xx多盆。为车站的美化、绿化注入了新的活力。今年购进汽油喷药机一台解决了高大树木无法喷药除虫的问题。年底又组织人力、物力在车站西出口院内搭建花房，确保花木冬季平安过冬，同时可以培育新的花木，为来年车站绿化工作打下良好根底。3、认真做好库房管理、把好物资采购关。物资采购管理的好坏，是综合车间重要工作之一，在认真执行好车站和上级管理物资的各项制度要求的同时，继续严格执行好各项审批制度，进一步做好物资采购管理工作，保证一线消费用料。做到采购及时准确，物美价廉、保质保量，坚决杜绝制止重复性采购，物资采购和管理做到有序可控，进出物资材料做到帐、卡、物相符，不发生破损、虫蛀、霉烂。做到了库房各类物资码放整齐、标签齐全，帐、卡、物相符。同时积极贯彻执行iso9001标准体系，做好物资采购、库房管理工作。4、积极开展修旧利废、创收补欠工作。综合车间认真开展厉行节约、修旧利费工作，对一些废旧物资科学合理的利用，降低本钱节约支出。车间采取合理利用废旧材料，自行制作简易部件，坚持能在车间修理的坚决不送厂家修理等方法，严格按照站财务下达的方案，完成全年的修旧利废工作。我站节能工作在局、分局节能办的指导和车站的正确领导下，全站干部、职工，以节约能，降低运输本钱为核心，以进步资有效利用和保护铁路环境为目的，做了大量有效的工作，节约油料费用：xx元；节约燃煤用费：xx元；节约水费：xx元；节约电费：xx元。1、支部的根本概况。综合党支部共有x个部门组成：堵漏办、退管办、汽车队、电脑中心、综合车间。主要负责兰州站后勤保障工作，为消费一线做好效劳工作。综合支局部布较广，各部门有自己职责和工作范围。2、创岗建区一年当中，在党员创岗建区的工作当中，根据站党委的要求，结合支部各部门工作的实际，对党员所在的工作岗位，贯彻施行党员包保责任制，并每月实行评比考核制度，对表现一般的部门党员，支部提出批评，并写出下月的整改措施，保证支部的各项任务同步完成，对于有较大消费任务，特别是关系到平安消费，高空作业时，支部做为保证好平安的大事来抓，党员到场盯现场，护平安，确保正常的平安消费，做到了万无一失，保证了旅客乘降各种设施的正常运转。3、党风廉正建立支部首先抓好干部党员及相关部门党员的各项政治学习，抓好党员遵纪守法、自觉自律工作，特别是在采购等经济往来上，严格执行车站的各项制度要求，履行好各项手续，明确各自完成的任务，做好各类物资的登记和管理，遇有较大的采购工作时，首先向站领导进展请示，打请示报告，批准后由专人进展采购，做到货比三家、价廉物美，保证消费一线的供给。支部在20xx年度的工作中，党员和干部都能严格按照党委提出的各项要求，做好自己的本职工作，没有发生违背财经纪律的.现象。4、跨越式开展支部组织广阔职工、党员认真学习铁路跨越式开展的各类文件，组织讨论，深化理解铁路跨越式开展的重要意义，认真做好各自的本职工作，加大管理力度，完成各项任务和详细工作，带着广阔党员职工在深化车站的改革当中，树立新风，树立高尚的情操，为车站的各项工作任务完成做奉献。5、详细工作综合党支部结合各自的工作特点，认真做好各项工作，综合、电脑中心抓好后勤工作，汽车队抓好各类车辆的平安驾驶，机械保养工作，堵漏办抓好堵漏保收工作落实“双全”活动努力创收增运补欠，为完成经营任务努力工作，退管办积极做好离、退休职工的详细工作，为稳定车站职工情绪做了大量工作。支部加强党员的学习教育，开展了学习型组织，定期召开党员讨论会，教育广阔党员在各自的工作岗位上奉献一砖一瓦，20xx年，我们将努力按照车站党委的工作部署认真抓好支部工作，积极投身于车站的改革当中，开拓创新的做好各项工作，严密配合行政工作，共同完成车站的各项任务。展望将来，铁路的开展与改革事在必行，随着铁路改革的不断深化，铁路跨越式开展的展开，必定给我们今后的工作带来机遇与挑战。只有认清形式，与时俱进才能跟上时代与开展的步伐，才能做好各项工作。综合车间决心在站领导的帮助和支持下。统一思想，认清形式，在车间结实树立“平安第一，预防为主”的思想，严把每次特种作业，高空作业关。严格管理消防、用电，每天派专人对全站各处消防、用电进展检查，并做好检查记录及时向上级领导汇报。坚持落实干部走动式管理，班组长盯岗负责制度，发现问题及时处理，抓好职工政治、业务学习，进步职工的政治、业务素质。大力培育新的花木品种，做好全站绿化、美化工作。由于车站广场花坛没有护栏，导致人为原因造成花坛周边的花木全部死亡，给车站造成了不必要的损失，特此请示站领导在花坛周围装1米左右的护栏。做好全站各处所照明、设备维修工作，做到热情为一线职工效劳，圆满完成上级领导交办的任务。争创管理工作与任务完成双丰收，跨入车站先进车间行列，全面进步车间工作质量，为车站20xx年各项工作和任务的完成做出成绩。今年在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向：1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在20xx年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。1、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安消费。3、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，20xx年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工〔维修工〕分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。质量方面：1、成品颜色不一原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正确标准，定量添加。〔2〕设专人负责添加。〔3〕随时抽查。2、成品内在质量不稳。原因：〔1〕管理不到位，对配料没实行监控。〔2〕由于原料含量不一，没与工人及时沟通。〔3〕岗前培训不到位。〔4〕由于配方含量调整，没及时采取有效措施。方案：〔1〕加强管理，设专人负责投料，并做好记录。〔2〕加强新员工的'岗前培训。〔3〕定期不定期的抽查。〔4〕调整配方是及时清理。3、产品的板结有时严重。原因：〔1〕板结剂加量不准。〔2〕没根据产量大小及时调整添加量。〔3〕冷却效果差之水分不稳定，导致板结。方案：〔1〕制定添加标准。〔2〕设专人负责按产量，标准添加。〔3〕加大冷却引风效果。〔4〕由主任负责不定期进展检查监视。4、产品外观大小不均，颗粒不圆。原因：〔1〕消费工艺执行不严。〔2〕由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方。〔3〕管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。〔4〕筛子筛分不好方案：〔1〕制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查。〔2〕协调管理，关键岗位人员及时沟通。〔3〕根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方。〔4〕对成品筛进展技术改造。现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分，使“5s”管理初见成效。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经历，找出新的改造工程。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。1、在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。1、平常的工作没有方案性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进展安排工作，方案性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早方案好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关部门进展沟通，以便调整工作方案。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业消费降低了消费本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的时机，应该多支持下属的工作，进步低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为实在抓好20xx年消费部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理。〔1〕重点抓好三级平安管理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。〔2〕全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。〔3〕继续坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理〔限期整改，严重的给予处分〕，并责令责任当事人制定出改良措施。〔4〕对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低消费本钱。〔1〕认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的根据。〔2〕会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。〔3〕加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。3、强化质量管理〔1〕进一步完善消费工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。〔2〕加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进展通报批评，并上报处理。〔3〕积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的消费任务。〔1〕根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由消费部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。〔2〕合理调度、平衡消费，根据各车间消费才能的大小，合理下达消费方案，确保满足销售需要。〔3〕认真做好与供给、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低消费本钱。5、积极做好现场管理〔1〕对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展处分〔2〕强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘〔3〕强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、继续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，进步自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有进步消费产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊奉献，并在消费中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使消费设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入消费本钱，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入20xx年工作的重点，集思广益，认真分析^p，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立一直卓越班组共同努力！班组常年终总结结尾篇六本人于最新年9月来我公司，在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作形式上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将最新年的工作情况总结如下：1、狠抓平安管理，减少事故发生。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然才能有限，但肩负着员工的生命平安的重任。特别是在公司筹建过程中，对于平安工作从未放松。2、保证产品质量，进步产品品质。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于消费过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3、加强班组建立，进步班组管理力度。公司成立的时间不长，班组建立的起步很难，但在我的积极带着下一工序逐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项消费任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的进步，并且进步了班组的凝聚力。4、加强自身学习，进步业务程度。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。5、积极参与车间改善活动。消费车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，在公司筹建以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。公司筹建到如今，虽然在不断的努力下获得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出：1、班组管理方面。虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改良;员工的专业技术程度有待进步;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高程度的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决进步班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅进步工作技能还要进步成员的综合素质。2、质量控制方面。质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3、平安消费方面。平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的.产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参与平安消费”的良好气氛。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必须拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，认真进步业务程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。因此以下几点是重点开展方向：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛。4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!班组常年终总结结尾篇七20xx年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中完毕了20xx年。这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，渐渐地提升自己的素质与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关心和帮助下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作根底上增长了很多技术知识而且汲取了许多工作经历，但仍存在了许多缺乏。通过消费一线这半年的理论深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安消费、产品质量提升、节能降耗、进步经济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多进步：班组长是一线消费的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，我的管理程度和自身素质的上下将最终影响公司的经济效益以及战略目的的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对消费的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责；其次要懂消费流程、熟悉知识、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。在班组管理工作中，要用规章制度和考核细那么来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。假设工作失误，我们就要按规定进展考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩清楚，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断进步班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安消费的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要处处以身作那么，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：a当天的消费方案、作业任务；告知班组成员当天的工作任务，要有心理准备；b每班发生的异常状况；告知班组成员发生的异常情况，让班组成员在工作过程中有警觉感，会尽量防止异常情况的再次发生，保障人身和设备的平安；c对班组成员个人或班组进展口头表扬；调动班组成员的工作积极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能表达自己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好；d对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成员加深对企业的理解，培养对企业的感情；e加强平安根底管理；平安是各项工作的大事，往往消费过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝，对于平安班组在会前和班组消费的`同时要深化的进展平安教育和改正工作中不良的行为习惯。一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比方有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比拟简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽一样，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通，理解他们的思想动态，根据每个人的详细情况，进展谈心并解决问题。比方，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总之在以后的工作中我会多沟通、多观察、多考虑。思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上清楚。不断进步班组管理程度，提升班组的凝聚力和作业程度，保质保量完成上级上传下达的消费任务，为隆基的开展多做奉献。班组常年终总结结尾篇八20xx已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的消费任务及消费目的，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。可以认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调消费运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的`评定，增强了我们的学习时机和竞争才能。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步开展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的开展方向和目的原那么。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目的和原那么去调整自己，再造自我，这也是进步工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步开展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养进步，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力。在平安管理上，我不断学____结经历，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经历我与几个中控都做了交流认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣传标语，参与了交通平安全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的光滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保平安的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的a每位员工。班组常年终总结结尾篇九班组长的特殊地位决定了我要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅员助人的立场上讲话。可以说我是公司与消费员工的主要沟通桥梁。知道了自己在企业里所扮演的角色。从而准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对自己的期望。表如今三个方面：代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表消费者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。假如不清楚这一标准，也不知道自己终究有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以致不认识或不理解下级群众。作为下级，必须准确地理解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有到达应有的效果。当然也有可能自己是正确的，但是领导不理解，怎么办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比拟全面、准确地承受或者采纳你的建议。如今西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要理解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。1、办事要公正。办事要公正说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和方案经济的影响，公平常常被错当成平均，所以需要在分配工作中做到办事公正，奖罚清楚，分配利益时也要做到公正，只有这样才可以服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和理解，员工自然也会不满意你。3、目的明确。目的明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目的也应非常明确，否那么就纯粹是一个糊涂官。4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否那么容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常大方地把荣誉和奖金分给大家，部下的劳动模范越多，自己的工作就能做得越好。班组是企业组织消费经营活动的.根本单位，是企业最基层的消费管理组织。企业的所有消费活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都安康，人的身体才有可能安康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长是班组公司消费管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组消费任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和消费积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组消费平衡有效地进展、产生“1+1》2”的效应，最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项消费方案指标班组常年终总结结尾篇十在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析^p总结：一、平安消费及任务完成情况：作为班长负责本班日常消费、平安工作，随时掌握消费、平安动态;对主要设备、系统的运行情况进展重点理解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，可以实事求是，一切从实际出发，以身作那么，做到工作讲原那么、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。二、班组平安管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。2、班前会强调的消费情况必须详细，清楚，并根据上一班的消费情况对本班的消费任务做出一定的暂行指标及考前须知!班后对本班的平安消费情况做一总结!三、员工培训情况岗位描绘是帮助员工快速理解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断进步自己的业务程度。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中施行。强化了我们对工艺方面的认识和理解!五、缺乏之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上获得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的'完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!1、改变精神相貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。2、敢于管理，加强自身管理才能，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中汲取教训，转化成一种动力。4、努力进步自己的业务程度，在消费指挥中做到游刃有余!5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录。在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功。班组常年终总结结尾篇十一今年上半年，在总公司领导的指导下，围绕公司职代会和党务暨思想工作会议所提出的工作要求和部署，在党务、党风廉政建立、思想政治工作等方面做了一些详细工作，现简要总结如下：1、做好今年党务暨思想政治工作会议的筹备和会务工作。组织起草了会议的有关文件，对去年党务工作进展总结，对今年的工作进展安排，经公司党委讨论通过后正式形成会议，还组织做好有关的会务工作，使大会获得了圆满，到达了预期的目的。2、公司的四届四次职代会和党务暨思想政治工作会议召开后，及时布置了____的传达、学习和贯彻工作，并到各单位检查了会议精神的贯彻情况。3、制定了今年开展新党员的方案，组织了13人参加总厂党委组织部举办的入党积极分子培训班，配合4个党支部开展了4名新党员。4、做好党费收缴工作，做到了收缴及时、无过失。5、组织开展了年度评议党员、党内两先两优和党风廉政建立先进的评选工作。我公司17个党支部132名党员参加了评议，共评出优秀员24名，没有不合格党员;评选出先进党支部3个，先进党小组4个，优秀党务工作者3名，党风廉政建立先进集体2个，先进个人3名，经公司党委审批后下文予以表彰。6、根据工作需要，经公司党委批准，对局部党支部进展了调整。成立了中共贵铝工贸金阳保龄中心支部委员会(所辖金阳保龄娱乐中心、铝兴房地产有限责任公司两个单位)，中共贵铝工贸供销支部委员会(所辖供销分公司、炉修分公司两个单位)，原兴达党支部所辖的机电公司划入运输党支部。经调整，使党支部的构造进一步合理化，为党支部开展工作创造了一定的有利条件。7、组织召开了纪念建党八十____大会。全公司党员、入党积极分子近150人参加会议，14名新党员进展了入党宣誓，还表彰了党内两先两优和党风廉政建立先进，全体党员都受到了一次党的先进性的。1、加强迫度建立。整理了我公司近年来关于党风廉政建立方面的制度和规定，并逐步补充完善。按公司党委部署，起草了《贵铝工贸实业总公司领导干部廉洁自律规定》、《贵铝工贸实业总公司关于对中层管理干部实行诫免谈话的试行方法》、《贵铝工贸实业总公司重大事项集体决策施行方法》等文件，经公司党委审定后下发执行。2、根据总厂纪委和总公司的统一部署，组织有关人员对我公司上半年党风廉政建立情况进展了自检，总厂纪委检查后给予了好评。3、根据中铝公司纪委的'统一部署，在全公司开展了四个珍惜、四个防范专题教育活动，使我公司广阔党员干部受到了思想教育，进一步进步了政治素质。4、对华光服装厂大宗劳保用品采购全过程进展效能监察，参与了订货谈价、合同签订、进货、发货等工作，于5月底结案。通过效能监察，本年度共节约了本钱近3万元，并进一步标准了该厂的采购工作，到达了预期的目的。5、对华阳碳素有限责任公司阳极焙烧炉筑炉工程进展了效能监察立项，并参与了该工程招标、议标工作及有关重大事项的决策过程。6、配合总厂纪检部门，调查处理有关违纪案件。1、参与总公司职代会文件讨论、会议筹备和会务工作。2、参与了xxx第八届人大代表换届选举工作，担任了xxx第四十二选区(贵铝第八选区)选举工作办公室主任，负责组织我公司及效劳公司、物业管理公司、实业公司、铝型材厂等5家单位选举工作的组织和互相协调工作。在总厂及总公司相关领导和部门的关心、支持下，经过选举工作人员的共同努力，确保了此项工作如期顺利完成。我公司刘雁同志中选为本选区的xxx第八届人大代表。班组常年终总结结尾篇十二本学期即将完毕，回忆这一学期来，我班在各个方面都获得了较好成绩。本学期，我们班在实现“深化加强日常管理，使同学加强自我管理”的班级管理目的上做了大量的工作。在这项工作中，主要围绕着三点来展开工作：1.制定了制度，使班上的管理具有更强的操作性，提出详细要求；2.标准管理过程，做到民主决定班级走向；3.明确责任管理，落实每个班委的责任。在这根底上,扬长避短,争取使在稳步开展的根底上,寻求新的打破与新的进步。班委会经过明确的分工，大家都能积极工作，不定期的在一起研究工作。经过了一段时间的磨合，各位班委的工作已经步入正轨。经过半学期的一起工作，使我们之间增添了不少默契。这学期领导和参与的活动有：1.班费管理。班费实行班长管理，定期向同学们公布班费支出情况。2.班级聚餐，外教参加。3.参加老校区话剧汇演，由牛晓理组织，表演了话剧《雷雨第四幕》，收到了很好的效果。参演人员：牛晓理、贺博翔、姚远、