建设工程项目的承发包模式

建设工程项目的承发包模式加快推进工程总承包，实现设计采购施工一体化通过公开招标投标，确定了奥运场馆及相关基础设施的总承包单位。如北京城建集团为国家体育场——“鸟巢”的总承包单位，中建一局建设发展公司为国家游泳中心——“水立方”的总承包单位，中国建筑第二工程局为北京射击馆的总承包单位，五棵松体育馆建设项目的总承包单位则为中关村建设集团－北京城建集团承包联合体。

奥运工程在实施工程总承包过程中，以合同为依据，不断完善总承包管理机制，明确总、分包的责权利，由总包单位对分包单位实行统一指挥、控制、协调和监督，确保了各项工作的顺利进行。同时，通过增强配套协作能力提升了工程总承包管理水平。通过实施工程总承包，实现了奥运场馆及相关基础设施设计与施工以及材料设备采购的一体化管理，保证在施工过程中能正确贯彻设计意图，克服了设计、施工相互制约和脱节的矛盾，使其能够有机地融合，有利于整体统筹安排，优化了设计方案，缩短了建设周期，节省了投资，提高了工程建设管理水平。同时，由于实施工程总承包，也减少了业主方的组织协调和合同管理的工作量，分散了业主方的风险。此外，通过实施工程总承包，引入了社会化、专业化的施工服务，保证了奥运工程建设优质、高效地完成。

工程项目发包模式的类型1平行承发包2施工总承包（GeneralContractor，简称GC）3施工总承包管理（ManagementContracting，简称MC）4项目总承包（包括两种：

1）设计和施工总承包D+B，即DesignBuild2）设计—施工-采购总承包EPC模式EngineeringProcurementConstruction）5CM模式（ConstructionManagement）6伙伴方式Partnering7个体融资方式（如BOT/PFI等方式）8代建制总包模式

1、要有利于投资控制；

5、有利于整个工程的组织和协调；

2、有利于进度控制；

4、有利于合同管理。承发包模式的选用原则3、有利于质量控制；（1）工程发包的概念工程发包是指建设单位采用一定的方式，在政府管理部门的监督下，遵循公开、公正、公平的原则，择优选定设计、勘察、施工等单位的活动。（2）工程发包的分类工程发包分为招标发包和直接发包两类。（3）建筑法中有关工程发包方式的规定政府投资的大、中型和限额以上的工程项目，必须采用公开招标方式。国家投资或控股的大型公共建筑、住宅小区的设计，应当采用方案竞投的方式确定。应当实行招标但不宜公开招标或邀请招标的保密工程、特殊专业工程等项目，可以采取协议方式发包，也可以直接发包。中北大学土木工程系（4）工程承包的概念工程承包是指承包单位（勘察设计单位、施工单位）通过一定的方式取得工程项目建设合同的活动。（5）工程承包的分类工程承包分为总承包、专业承包、分包、联合承包等多种形式。（6）工程承发包的概念工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。建筑膊法禁倦止非法扬转包霉、肢掏解发犯包和逃违法臣分包。转包是指丽建设渡工程李的承贝包人蒙不行舱使承叶包者例的管晌理职痕能，糠将其略承包疏的建裤设工然程倒船手转脊让给炕第三匹人，酸使该饿第三甚人实值际上胸成为移该建去设工倚程新昏的承盟包人影的行活为。非法探转包可以少分为己两种历形式变，即胞：（一丙）全部优工程隔转给奇他人写施工；（二巴）分包幻玉工程笛发包妥人将腥工程呢分包短后，捆未在徒施工暮现场掀设立随项目辛管理蹄机构蛙和派幸驻相俱应人肌员，并未隆对该永工程辞的施挨工活凑动进抢行组间织管颈理。肢解孙发包，是买指建巴设工完程发使包人央将应错当由都一个押承包筑人完降成的畏建设嫩工程惧肢解勒成若碌干部种分分降别发抖包给宣几个抗承包速人或沙建设瓣工程外承包温人将攻其承捏包的倦全部讨建设已工程谊以分举包的期名义课分别蛮转包盒给第馋三人腰的行敢为。《建筑国法》第二册十八偷条规锅定：“禁止承包裤单位权将其朴承包断的全颤部建跃筑工疲程转包给他侍人，禁止承包财单位蠢将其技承包盖的全贷部建袄筑工臭程肢解以后芦以分包的名演义分袭别转包给他外人。”分包指从帮事工愈程总能承包娱的单富位将种所承骨包的廊建设杯工程俱的一部岁分依历法发菜包给具有凉相应齐资质的承毒包单寸位的砍行为镜，该送总承困包人熄并不益退出割承包菊关系牵，其与第西三人就第舌三人它完成碑的工累作成煎果向发恋包人债承担寨连带祝责任。《建设苏工程圈质量逃管理斯条例》第78条规榴定，违法借分包叫包括占以下放几种悦行为穗：（一幅）总您承包唯单位秘将建痒设工暮程分佣包给言不具姐备相嘴应资艳质条蝇件的堪单位伐的；（二椒）建锹设工右程总郊承包键合同蝇中未删有约超定，篮又未凝经建映设单男位认抗可，蚁承包贱单位睡将其辰承包餐的部足分建闯设工雕程交锹由其脊他单羞位完棒成的姿；（三流）施刊工总织承包揭单位再将建衫设工喘程主知体结愈构的怀施工撒分包纲给其积他单聚位的已；（四策）分麻包单忆位将激其承梳包的阳建设系工程题再分妥包的使。返回1.五3.形1平行乘承发磁包模鞋式1、平行拢承发舒包模晴式的洒概念兔：平行加承发贩包模要式是冶指业兄主将助工程宜项目炒的设意计、漏施工充和设闷备材雄料采笛购的除任务分解后分别欣发包给若号干个手设计挡、施娱工单义位和挥材料卫设备滩供应禾商，订并分戚别和概各个现承包兼商签粉订合鞋同。2、平行灶承发裳包模钓式的碑优点样：（1）将故任务暮分解休后发浑包，茎在设历计和尝施工性阶段阳有可酬能形园成搭丛接关晌系，可以顿缩短米工期。（2）任秆务细着分可迷以减泳少工孝作的捐不确烘定性缝，从富而减少盐风险气补偿跪和管络理费夕用。3、平行暴承发例包模事式的么缺点症：（1）合拣同数璃量多矿，造蹈成业主荐合同债管理呈困难。（2）系坏统内爸部界饺面增薯多，业主欠组织猪协调淋管理电工作纳量增习大。业蹲主设计睛单位A设计载单位B施工恢单位H施工妄单位I施工剧单位J材料碎供应坡商设备且供应区商……平行填承发沾包模犬式合套同结报构图监理雷单位返回业主设计方施工总承包监理单位1.扯3.毅2设计-施工斑总承任包模砌式（De毙si婚gn—Bu吧il稀d，即DB模式话）DB模式袍在以功房屋愿建筑晨为主溜的民崇用建惕筑项虾目中抽运用针得比卧较多斯，项注目总果承包樱单位另除了润全部萝的施素工任粘务，色还包达括设柏计任写务。供应答商2供应植商1分包叮商2分包阳商1设计-施工抛总承风包DB模式协优缺赚点：优点手：合同回关系哗简单丽，界下面清躁晰减少愧业主急协调脏管理签工程排量有利推于对乳投资坚的控惭制缺点疫：业主斗的工放程款忆支出璃会大托一些设计积与施伏工不盐能交治错进赌行对项筹目质任量控级制的援难度优增加催（一唉方面板质量饥标准宾和功酸能难基以全休面准帽确描炮述；吸另一仁方面咳业主霞管理呜力量难不足事，缺那乏有让力的情外部朽监督嗽机制峰。必备须加录强外累部监乖督）1.厚3.匀3设计腊或施展工总姓承包滨模式1、设计灰或施简工总夺承包焦模式疮的概护念是指舒业主涨将工届程项大目设计餐和施逼工任笑务分秋别发窝包给一群个设盈计承从包单氏位和初一个宇施工玩承包杠单位圈，并答分别覆与设套计和阅施工拖单位桐签订自承包锣合同卧。它是栽处于渴工程悬项目饥总承速包和思平行仗承包降之间汁的一弦种承要包模息式；逐也是亲建筑雹业中败广泛负采用拦的一浙种模盯式。2、设计临或施犁工总稿承包墙模式唯的优蓝点（1）有勉利于棒业主饰对投资的控芬制。（2）有伍利于妈业主芦对工范程质量的控敏制。3、设计民或施则工总静承包顾模式隶的缺荣点（1）相捧对于盟总承军包模铁式，冲业主搁的协调溜管理骄工作稻量增半加。（2）设育计方妈案和者施工季条件轧容易脱节。4、《建筑晋法》规定性，建舍筑工乎程主塔体结慎构的狭施工悠必须未由施宫工总怨承包肢单位旱自行商完成双。业垦主设计剧分包A设计剃分包B设计巩分包C施工蚂分包X施工蛙分包Y施工紧分包Z设计鸟、施运工总什分包龄模式闷合同炸结构畏图设计圾总包施工耳总包返回1.烧3.伯4劳M模C模式施工墨总承士包管左理模婶式（MC模式勾），朝意为“管理竭型承年包”。采用吨该模卧式时歉，业聪主与戴某个塔具有亡丰富划施工吩管理窑经验大的单的位（炉或联果合体固、合锋作体糖）签班订施工乐总承婚包管涛理协去议，负乘责整僻个建萍设项芳目的私施工担组织携与管屿理。一般折情况绪下，蜜施工匹总承箩包管旧理单归位不阔参与粱具体艰工程蓝的施泥工，而迅具体行工程拾施工桶需要桥再进仆行招盈标与截发包寺，分枣包给桌分包翼商完虎成。艰但如瘦果施剥工总谦承包仁管理焰单位帐也想虽承担伶部分俱工程春的施怪工，逮它可以亿参加判该部装分工额程的枪投标泻，通剥过竞神争取盯得施删工任细务。施工咏总承竭包管写理模判式的意合同演关系吹：（1）业主喇与分寻包单检位直很接签台订合易同。（2）由施物工总瞎承包秒管理伯单位乏与分荡包单属位签肤订合住同。返回返回返回特点（1）投盗资控替制方肺面大多僻数情馋况下溪，由悠业主汉与分避包人佣直接歪签约气，增段加业营主的著风险（2）进剑度控游制方兴面缩短斗建设赌周期（3）质房诚量控窑制方融面各分妹包之弟间的看关系纵可由诞施工铸总承净包管筑理单繁位负庙责，征减轻腥业主弊管理各的工渡作量（4）合穗同管酿理方厌面业主若的招滨标及翁合同秤管理叫工作猫量较蜂大（5）组扛织与央协调旁方面减轻编了业虎主的摇工作槽量1施工横总承拨包模配式（Ge页ne北ra栋l基Co码nt袖ra油ct斩or，简御称GC）业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分**TIME设计施工招投标施工蝴总承滩包模队式GC的项坝目开敞展顺睁序意为之管理共型承标包2施工腊总承透包管厌理（Ma浆na捏gi巩ng萌C招on滥tr佛ac敌to蹲r简称MC）签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理TIMEMC招投标施工图设计方案设计扩初设计施工标总承递包管怀理MC的项穷目开范展顺搭序MC单位糕与分停包单辟位不孤签约仓型英文蒙名称信是Ma承na凭gi漆ng咏C瞎on放tr教ac辩to辟r简称MC意为请管理病型承毙包第一弊种类敬型第二夸种类撑型MC单位浸与分州包单旦位签活约型MC施工访总承音包管伸理模渡式的而合同醋结构业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分第一符种类静型MC的合若同结莫构**第一誓种：MC单位舅与分闷包单桑位签预约型业环主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二城种类耕型MC的合渐同结橡构第二混种：MC单位咳与分半包单严位不工签约汗型（1）工乌程开盆展程使序施工倦总承庸包管傅理MC与施滑工总嘱承包GC的对抓比（2）合意同关蚊系（5）对疑分包崇单位斩的管构理和者服务（4）对想分包愤单位南的付美款（3）分诞包单哥位的喜选择作和认胳可（6）施搬工总俯承包岔管理料的合惧同价抬格1、合内同总瓣价不迎是一竹次确缸定，猫某一悦部分忍施工辛图设夺计完成以地后，妖再进虑行该旬部分很施工良招标运，确幻玉定该瞧部分脚合同价哥，因俭此整悲个项原目的钞合同伍总额善的确膊定较晓有依帐据施工份总承裹包管碑理MC与施孤工总猜承包GC相比川的优悟点2、所带有分裹包合写同和渗分供躁货合摄同的馅发包弯，都乘通过柔招标获得久有竞剃争力查的投嫁标报传价，枯对业凯主方瞎节约作投资宵有利3、MC单位紫只收侨取总脂包管艰理费静，不胁赚总财包与阔分包藏之间的差包价1.对3.吓5联合既体承铁包模亿式1、联合冬体是罚指由草多家孕工程俩承包翼公司难为了狭承包不某项堤工程选而组鬼成的桌一次绢性组纸织机活构。联合湾体组给建的局一般窄原则集：（1）联潜合体融是一盏种临时败性组制织，是挖为了行承包泊某一轿工程欺而成秤立，万工程监任务颗完成辣后联论合体侍自动降解散报。（2）联尖合体颗内部纠签订坏合同若（联合歼体协示议），杯明确猾各方电责任盖、权杨利和棉义务怠，并森按各颠方的舍投入共比重原确定旷其经烟济利都益和拦风险茎承担增程度如。（3）联杠合体傅必须闪产生联合搁体代左表，明存确联胶合体五的总划负责依人。（4）用联合咬体的眠名义悲与业箭主签健订承负包合务同。（5）联泄合体快的各贼方对产承包纠合同猜的履煮行承集担连带稠责任。设计/施工委单位A设计/施工司单位B设计/施工欣单位C设计/施工抚单位D工程膛设计阅或施怜工联侮合体业筝主联合勿体承戒包模译式合德同结值构图2、联合搜体承劲包模踢式的坚特点联合俱体增强珍了竞姥争能糕力和荡抗风份险能史力。业主的组织作协调可管理修简单。3、联合卵体承倒包模灯式在倒国际缺上承泼担大思型工愉程时故普遍育采用膜。返回CM模式虫（Co旨ns赚tr故uc民ti盒on巧M欺an促ag怎em捉en筝t）起源筛：它是19跌68年由撇美国缠纽约遣洲立擦大学找教授聋商默叶生提执出，寨全称躺为“Fa筛st匹t慈ra惑ck辆c增on展st厌ru倾ct参io暂n端m伐an偷ag团em起en教t”简称己“CM报”模式坡。在国爆际上强常用年，在喷我国备不能盏用。内涵塞：由业大主把马项目嫂管理虾的内缩慧容，伸通过泛合同左方式锡委托容给一林家项岗目管隔理公劫司即CM单位烟，由CM单位城对工什程进康行全躁过程此的管个理。它采睬用的衰方式衔是设吊计完彩成一刻部分炒，就斜进行渣这部办分的凯招标愉，这瞒样可法以缩访短建卖设周依期，但由侧于我龙国不滤允许妇边设拦计边意施工遭，特态别是慈施工尊图要启经过驴审查催通过旺后才赛能进冈行项发目施悔工招桑标，抖因此熔，这稳种模反式目隶前与担我国膏管理娇制度酸相冲乳突。特点券：参与贡项目段全过尚程管亭理，治当参加谋，梯无决包策权1.雁3.府6建设项管理叙模式甩（CM模式佳）1、CM模式横的含钓义CM模式火是指CM单位接受业主熄的委娱托，采注用“Fa包st益T用ra麻ck”组织韵方式北来协调诞设计制和进他行施讯工管挖理的一将种承塑发包海模式锯。2、CM模式忽的特不点（1）采用“Fa殊st西T果ra骑ck胞”生产鬼组织结方式。（2）委托CM单位。CM单位架的基尚本属勾性是井承包倡商，攀不是司咨询店单位，它琴与咨卡询单鼠位的钥最大歪不同宗是可芳以直净接参卷与施困工活夫动。CM单位自又区测别于件一般恭的承锡包商耀，CM承包茫是一尊种管昆理型鸟承包煮，CM单位斤的工并作重闸点是躲协调眠设计殊与施杠工的乞关系宵，在耽设计醉阶段蓄就介缸入项洋目。（3）计价狐方式。一奶般采剧用成本鞋加利程润的方婆式。返回CM模式舰与MC模式庄有一拌个很宝大的泻区别微：CM单位对设里计的拒技术羊、经钉济方针面提穷供咨锦询意歇见。革最终早向业狼主收毒取管悦理费泄。MC单位必须暖按图杰施工报价抖为工时程总庙价123123时间“F掏as灶t园Tr肯ac距k”快速漆路径冶法示掘意图方案置设计扩初塔设计施工枝图设携计123招标施工基本引思想捞：实谦现设伪计与滚施工可的充组分搭比接，霞缩短怨整个冬工程帅工期求。返回非代全理型CM模式非代赵理型CM模式是指CM单位不是斗以“键业主盒的代联理”垒的身驼份，练而是灿以承包众商的亦身份工作的。也构就是歉说，堵在业鹅主与CM单位屈签约也后，胳由CM单位细直接狐进行豆分包宝的发吩包，即并由CM单位扶直接锹与分望包商中签订宏分包沈合同。但耳是由很于CM合同招和承嫁包合圾同不闭同，CM单位勿并不苹是真砖正意携义上困的承武包商敲。业丝式主咨询坑工程脑师建筑贺师工程热师分包曲商C供应何商分包黑商A分包教商B……CMCM连/N臂on扩-A芳ge迁nc腹y合同未结构舅图注：猴合同厉关系俯协调沙关系非代御理型CM模式裁的特好点（1）业主忆与CM单位它签订CM合同，与叔大部紧分分劫包商抹和供葛应商声没有熔直接悔的合塌同关潮系。（2）CM合同长与承革包合掘同不侮同。（3）CM单位终与设凶计单吴位之妨间没沙有合返同关市系，但稀为了然实现痕有效愚的“Fa现st厅T陪ra茫ck芒”方式箩，以谷缩短阁项目面工期除，必籍须与茫设计群单位桶紧密旬协调甲与合绸作。CM单位颠与设常计单丙位的蹦关系测有时辆需要禁业主吉进行篮协调辛。（4）原则回上业软主与后分包昼商或新供应半商之碰间没盲有合滨同关脂系，但业芹主可越保留胁和分屋包商交或供瓣应商客签约垂的权含利。返回CM合同询与承终包合协同的存区别①CM单位桑介入派项目壮的时写间较痛早，CM合同两不需翠要等惨到施砌工图瓜纸出袜来后膛才签犯。②CM合同描一般品采用犬“成本由加利尚润”的良方式津，即村合同碰价由纪工程南费用摸（CM轨co腰st）和痰利润轰（CM延fe搜e）两埋个部月分组巷成。③CM肥co姓st要在CM单位旅与分间包商烟签订阳合同轮后才子能确籍定。④由情于CM合同科价不祸能预浓先确培定，CM单位打要对赶工程唉费用悲承担GM境P责任。返回GM虹P是保证句最大滨工程觉费用（Gu枪ar袖an绞te柜ed柜M欲ax讲im浅um恋P芝ri滤ce）的轨英文玻缩写哪。所谓GM绒P是CM单位妥向业眨主保结证的普最大双的合芦同价，就冬是通悉过CM单位家进行合的管斗理工链作，婶保证糖实际认工程保的总灯费用啄和利百润不超同过预先短商定鼓的一圆个目支标值约。当实努际成其本超林过这昼个目睁标值余时，化超过舍的部碧分费鲜用由CM单位愁承担序，而繁业主倾不给析予支灭付，胃但节妖省的滥部分婚归业自主。GM立P返回超过金怎么凑处理储？节期约怎怖么处壮理？代理沸型CM模式代理重型CM模式是指CM单位营以“业主暮的代取理”的争身份陈参与阅工作秩，它不负迹责分蔑包的搞发包剂，与扇分包冷商的瓶分包炊合同仪由业饺主直时接签发订。代理头型CM模式跪的特董点（1）合当同数岂量多油，业主鸽的合配同管甘理及策组织司协调懒工作计量大。（2）CM单位植是业省主的沾代理芬，和僚分包兽商没织有合习同关丢系，惕因此CM单位惜不承变担GM孤P责任尖，它甚的风永险较侮小。（3）CM单位化和非最代理连型一索样，正在设计闲阶段愉就介版入项宅目，与舞设计符单位红的协虾调关承系也宾相同待。业赞主咨询穴工程缠师建筑蹈师工程尖师分包娃商C供应诸商分包踢商A分包铺商B……施工伴承包框商CM茂/A滋ge岭nc澡y合同教结构坐图注：羞合同亚关系芳协调炉管理CM返回1.虫3.冬7伙伴Pa喜rt躺ne走ri肆ng模式Pa圾rt戏ne糊ri躁ng模式泽是业生主与屋项目两参与伏各方粮之间柳为了退取得吼最大辜的资趣源效木益，扁在相渐互信萌任、旗资源著共享模的基妨础上猾达成扒的一富种短亡期或辞长期昏的相许互协蚂定这种荷协定障突破虏了传朵统的器组织侨界限毕，在础充分揉考虑课参与稍各方衫利益缠的基懂础上殊通过想确定宜共同缴的项誉目目伏标，雅建立性工作拘小组张，及莲时的去沟通蛙以避蚁免争描议和世诉讼闲的发占生，炼培育纵相互穷合作贸的良谅好工喂作关杏系，共同利解决扬项目稳中的倡问题扰，共拉同分途担风俱险和泳成本握以促保使在液实现潜项目翻目标颗的同刻时也钻保证筝参与村各方锈目标属和利桂益的还实现吃。业主承包商设计方独立的组织系统独立的目标系统紧张、敌对的关系业主设计方承包商项目上的利益共同体和谐信任的项目环境伙伴Pa暴rt径ne眯ri沸ng模式逗的示疤意图传统耳的发包洒模式伙伴先模式上图伟为传颈统发蹄包模雪式与碌伙伴强模式虎的对余比Pa遗rt踢ne愧ri晃ng模式钟与传变统建心设模魔式的巩比较Pa南rt滋ne古ri躲ng主持住人Fa肥ci感li植ta堂to杆r业主XX项目业主代表设计单位总承包商材料设备供应商分包商（业主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPa活rt垂ne告ri羡ng的项团目组伞织结俊构Partnering主持人Partnering

协议负责人项目评价系统负责人争议处理系统负责人参与各方人员组成参与各方人员组成参与各方人员组成中立第三方Pa倦rt时ne弦ri受ng小组燃的组眉织结颂构Pa丧rt姿ne厨ri戚ng模式准的核刮心系特统Partnering模式的三个核心系统Partnering的协议Partnering的争议处理系统Partnering的评价系统1.码3.薄8业主炸自行述管理刑模式业主自己胖设置耀基建镰机构，负挡责支窑配资帜金、芝准备界场地每、委戒托设渠计、芳采购酒设备盲材料轨、招因标、嫩施工蹈、验斗收等冲全部畏工作盛；也互可自规行组兵织设毫计、着施工浊队伍态直接亲进行鼠设计第、施萌工。返回1.胸3.屑9委托状咨询转公司藏协助蒜业主阻管理业模式在项目弊前期桨阶段，业读主可委遵托咨检询工侄程师支进行扎机会凶研究请、项霜目建修议、砖可行恶性研代究等；在项目仆实施埋阶段，业饭主可委表托咨侨询工竿程师腾或监让理工护程师戒进行肾工程朴监督祥管理。因咨询焦工程图师或子监理掏工程改师长期垄从事该工程剧项目漆的咨坚询和躬管理复工作议，具有资丰富技的工单程管夜理经证验，陕故有怒利于头保证淋工程熄项目岛质量勾和工丸期，虫有利两于节羡约投津资。返回1.芽3.钩10工程刺指挥农部管挠理模厅式对大型镰、重忌点工弃程项从目，由政府滨主管投部门欲指令建设铁单位寺、设翼计单捞位、粘施工如单位划、设渐备生奖产单熄位、瞎物资汽供应亮单位压、银慢行等墨相关泊方派窜出代旧表组眼成工贼程指微挥部，负迁责工香程项赛目的激管理觉。返回中北旗大学堤土木抄工程诸系1.缴3.哨11设计-招标-建造储模式挥（DB批B模式孝）DB沸B模式乞是国弓际上姨最为劲通用屠的模矿式。世行偷援助震或贷录款项泊目、FI贞DI刮C施工隔合同振条件塌和我镰国的姿工程晌项目舞法人这责任行制都阶采用板这种游模式。建设胳单位药进行昂工程厚项目涨的全版过程胜管理，将普设计割和施工工任件务通梨过招勒标发良包给超设计往单位旁和施秒工单醉位完忘成。施工陈过程由中，克业主假代表耻、施翁工总社承包竞商、煮监理购工程唤师一再起对姓工程岩项目果进行擦成本袜、进申度、片质量宿、合宿同和施安全勤的管欠理。DB暖B模式哈的特疑点：（1）工抓程建炮设周期蚁长。（2）设欢计、耐施工笋之间冲突惹多，茂业主桃管理界费用抽高。（3）该完模式具有齿长期忧积累仪的工兔程管史理经悬验，有利挂于合吧同管您理、夫风险湖管理各和节撞约投肆资。返回1.汗3.随12委托抬项目妥管理芝模式由业主善委托母专业掌机构布（咨远询公算司或运项目埋管理兴公司烫）代择表业谢主进芬行项明目管疯理，这是市国际破工程蜂项目璃管理卫的新到趋势门。（1）项目纷管理疤服务（PM）。工程冻项目越管理旅企业狡受业迈主委炭托，优按照授合同霉约定卵对工品程项蔑目的坝组织肆实施迫进行弱全过准程或锈若干慢阶段还的管章理和饼服务残。（2）项目动管理涛承包（PM贷C)该.项目追管理袋承包=项目谱管理穿服务+初步射设计中北岭大学途土木屋工程粱系积极惜推行合建设也项目壳代建利制，足促进巧项目荷管理瓜专业破化在奥运遥场馆篇及相运关基偿础设讯施建金设中罚推行垃代建贺制，是北京夕市首欲次在找政府亮投资复工程休中试泽行代带建制。经乐过公牌开招葵标投廉标，屑确定窃了奥砖运工蛮程的把代建两单位山，由肆具有们项目玩综合羡管理念职能谱的专业秩化代鞋建单健位代津理投智资人础或建银设单间位组次织和遮管理为项目脂的建主设。如北京览建工亦集团械、北泻京鹏猛森工贿程项尿目管猫理有阅限责椒任公铜司、剖中国围建筑严技术济集团轿有限烘公司杂、中升国航垦天建先筑设秒计院分别抬成为中国草科学劲技术歇馆新巡寿馆、吸奥林迹匹克袋森林祖公园界网球罗场和顽曲棍拣球场悄、沙范滩排器球场冻、丰茶台垒蓬球场葵的代生建单巾位。在奥得运工色程代猎建制扔实施挨过程宾中，葬通过旗成立代建确工程牲高层茅领导倍小组解决舰了多头维管理开问题；将固履约违担保常形式蹈多样禁化以膏及较掀低的废费率拼，保哲证了邀工程气建设父的顺兄利进锣行；孤通过跳创新磁代建啦制税顿务及双审计户办法挂，解效决了怨代建械制工超程项巩目的傲财务笨问题炎。中北即大学默土木尊工程席系通过歌推行梦项目戒代建场制，有效仍地控展制了奥斤运场挪馆及紫相关孟基础阵设施铁的建设东规模栗、工配期和某成本，提高婚了建直设管上理水眯平和浆投资序效益，为渐代建杰制的泊进一啄步推登广应起用做虏出了良好想示范。同邪时，提升舅了代某建单行位的浸竞争熊力，如持北京傅建工荒集团趋，是碑最先垫启动渗的奥暂运工尤程代额建项期目——中国炕科学虎技术差馆新图馆的严代建范单位巡寿，成晶为奥毕运工浸程实夹施代培建制众的开签拓者茂，这近使其浪积累僚了丰款富的知经验属，提箱升了精综合貌实力腿，为开政拓建怪筑领顾域前眨端业纠务奠渐定了凶坚实骆的基谊础。返回中北否大学魂土木牙工程西系1.角3.猾13域PF番I建设授模式PF挺I（Pr灰iv唤at土e-尾Fi撕na既nc承e-仓In点it磁ia锯ti嘉ve）是思一种利用房诚私人确或私规有机汁构的资金销、人运员、扭设备育、技榴术和县管理等优势，从英事公共易项目的开发盾、建愿设、际经营的建帜设模扁式。PF丙I是利矿用私桑有资丸金（倦民间抄资本车或非鸭政府细资金稼）的缸一种争新概侦念、锐新模弓式。包坏含：BO金T及其具变体朴、PP辰P等模葛式。返回中北厨大学绿土木荐工程葵系BO拴T模式BO究T模式在20世纪80年代贤初第饺一次摔被土灭耳其冠总理以厄扎废尔运蹲用，上它是莲英文Bu尾il泳d疗→O艺pe遥ra郊te仓→辰Tr勺an款sf坡er的缩凉写，属其含关义是柜“飘建设当→僻经营围→递移交寺”的劈燕投资孕方式并。BO忽T模式产就其碗实质姑而言荷，它名是一读种项库目融划资方妖式。具体筒做法榨是：政府绸部门就某气一特咸定项康目向某肃一投舱资者凝集团嚼授予鼓开发览、运扰营、敌管理窄和商解业利课用的哲特许能权，然颤后由盼项目扇财团环建立率的项目办公司示按照袖与政澡府签祝订的辜特许涌协议，开发睁并运庆营该累特许谜项目，以孩偿还锤并获孔取利述益；待协毛议期隙满后兄，项桶