建筑工程项目组织结构形式及选择

117八月2023第五章工程项目组织结构

第一节工程项目中常见的组织形式第二节企业中的项目组织第三节项目组织形式的选择217八月2023第一节工程项目中常见的组织形式

一、直线式项目组织形式 二、职能式项目组织形式三、矩阵式项目组织形式

Back317八月2023一、直线式项目组织1.直线式项目组织2.直线式项目组织的优点3.直线式项目组织的缺点4.直线式项目组织示例Back417八月20231.直线式项目组织通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。517八月20232.直线式项目组织优点（1）指令唯一,协调方便,不可越级下达指令（2）项目经理能直接控制资源,向客户服务（3）信息快,决策迅速,责权利关系清楚（4）组织结构形式与WBS基本一致，不会遗漏工作617八月20233.直线式项目组织的缺点(1)一个项目对应一个组织,资源得不到合理使用(2)项目经理责任大，要求他能力强，知识全面(3)企业部门间信息流通速度和质量不高(4)项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难(5)如果分工太细，则会造成组织层次的增加717八月20234.直线式项目组织示例＊＊＊单位局长、副局长党委书记、副书记业主代表设计方承包方甲供物资方代表业主利益的项目经理——监理总工程师代表业主利益的项目管理班子直线财式项妈目组妖织示闹例总监信理工坐程师设计遵阶段永监理库组施工宿阶段乘监理奶组专项掀监理师组专项伪监理溉组专项支监理肾组专项宅监理桐组专项斩监理歼组专项线监理摸组905椒七苏月标20哪23二、晋职能贺式项档目组省织形借式业怀主室外英工程飞部总宾指骡挥采速供属部设滔计焦部审慈计固部财设务岛部保饿卫塌部办袄公爸室副总深指挥合脉同蜂部建筑谈工程才部设计猾单位监理羽单位承包点商材料之供应承商·········特点绸：强饺调管回理职焦能的裁专业高化，筹充分纯发挥撕专业铲人才投的作傍用。体适用兆于规答模大请，但则子项乏目不求多的萝项目染。1、专吼业化尝程度且较高右，给赚各成燃员提天供职取业和械技能盆上交玻流进盒步的打工作震环境蜓。2、技户术专蜻家可酱同时园被不嘉同的缝项目虽所使恰用。3、职字能部煌门可锹作为昂保持尽项目西技术勤连续砍性的宵基础鲁。4、在讲人员以的使耻用上絮具有恋较大鼠的连责续性剩。5、职裂能部驾门可尚为本塘部门廊专业工人员剃提供杰正常脊晋升员途径估。职能妖式项员目组翁织形膨式优忍点05甘七躬月曲20塑231、职呆能部锣门有镇其日饱常工鸦作，蠢项目蚁及客甜户的袖利益备往往济得不画到优谢先考准虑，价客户些并不梁是活候动和任关心破的焦禽点。2、职议能部灿门工枣作方芹式常眼常面垮向本病部门慕活动暗，而欣项目稠工作眨方式兵必须塑面向性问题伶。3、经匆常会痰出现众没有殖一个恒人承席担项疑目全竖部责秘任的回现象汉。4、对披客户碧要求圈的响愚应比法较迟少缓和绸艰难小，因陡为在帖项目跌和客验户之搅间存凉在多盘个管责理层别次。5、项悉目常常常得程不到锡很好狠的对脂待。6、调汁配给学项目观的人稳员，技其积冰极性返往往跨不是挠很高驾。7、技首术复棕杂的犁项目劲通常尤需要狼多个驾职能附部门延的共拼同合忘作，绘跨部品门之哄间的诉交流蜘沟通斩较困盒难。职能谊式项滥目组悟织形赤式缺芬点05顶七铁月泰20叫231205倾七餐月乔20带23三、德矩阵勾式项懂目组圈织形闪式（1）企城业同堪时承广担许喇多项从目的苍实施甚和管伪理（2）进和行一去个特为大型够项目讲的实值施（1）能誉够形艺成以久项目裙任务脱为中驾心的殊管理买，集弦中全占部的疗资源离为各铺项目乎服务艰，项饿目目右标能锹够得单到保叔证，镇能够棍迅速缝反映彼和满费足顾联客要麦求。（2）各定种资芦源统冻一管取理，商能达状到最例有效良、均荒衡、集节约如、灵雀活地拜使用桌资源惊。能碌形成焰全企纯业统师一指渐挥，骡协调绿管理禾，进勤而能伏保证条项目纽奉和部京门工夏作的笔稳定痒性和拔效率周。（3）项内目组毙成员闪仍归损属于腊一个痕职能些部门候，则嘉不仅忽保证翠组织影的稳瘦定性在和项渠目工闷作的莲稳定布性，伏而且蝇使得役人们超有机辣会在牵职能遇部门悄中获肚得专汗业上牺的发唤展，属有了倾丰富成的经逆验和丹阅历泛。矩阵炮式组梯织的茎优点05泽七唱月缓20娃23（4）矩即阵式曾组织秋结构慨富有阅弹性画，可辱以自终我调仆节，著适合止于动踏态管增理和雹优化被组合共，适咏合于剃时间劳和费区用压灿力大含的多剑项目首和大名型项班目的粘管理台。（5）矩哀阵组雅织结灭构、狭权力艇与责撤任关娱系趋武向于羊灵活甩，能愈在保黎证项毁目经仗理对若项目雹最有婆力的故控制诱前提吩下，炕充分丙发挥优各专疏业职颂能部莲门的府作用架，保茄证有尖较短胁的协纹调、张信息岁和指地令的步途径告。（6）组蚊织上恐打破黑了传决统的昨以权迹力为圣中心超的思因想，兆树立白了以懒任务使为中交心的漏思想销。（7）在厦这种塞组织霉形式腾中促火进人泛们互双相学鲜习，誓交流怕知识看和信疗息，鹅促进罩良好圆的沟饲通。（8）组帐织层截次少占，具标有大雕跨度健组织磁的优离点。05部七弃月罚20主23（1）存浩在双鸭重领倍导，冈双重制职能串，双光层汇松报关雨系，毒双重宣的信棉息流民、工街作流穷和指柱令界阿面,界面部管理丝式的难肾度和手复杂河性增呜加。（2）由验于存草在双琴重领上导，防所以麻信息遮处理扶量大掠，报仍告多拍。（3）必抽须具犁有足完够数附量的男经过踏培训葛的强网有力趋的项冤目领村导。（4）由寻于许简多项律目同童时进搏行，愉导致访项目庙之间薄竞争掉专业自部门盈的资驰源。（5）采晒用矩张阵式驼的组材织结碎构会据导致悠对已诉建立焦的企彩业组某织规纳则产言生冲寄击。（6）需育要很岗强的适计划味性与算控制胳系统株。（7）矩柳阵组屠织的骆成功诞的关晴键是砌准确掩的项钩目工鞠作结淘构分华解和平定义睬，而间且项撤目结灰构分企解应妈适用袖于项筐目的巩组织泻结构扫。矩阵欠式组恋织的腰缺点1605虎七构月瞧20膀23第二篇节绝企业亮中的造项目脑组织一、寄生中式项杰目组坐织形溉式二、独立态式项鸡目组慎织形侍式三、矩阵骂式项朱目组眼织形腐式Ba货ck1705杨七匆月讯20丽23第二休节配企业挣中的糠项目景组织一、伟寄生软式项短目组它织形旋式1、寄生缺式项辫目组秧织的范基本糊形式2、寄生挤式项援目组饱织的旺应用3、寄生圣式项隆目组邀织的草优点4、寄生待式项御目组糊织的俗缺点1805僵七救月鄙20介23第二土节锈企业袍中的剩项目源组织1、寄红生式崖项目泄组织歇的基鱼本形数式图5-倘1寄生华式项竟目组学织企业双领导专业心或职挖能部粉门1职能方部门2职能蔽部门3职能榨部门41112222132314241专业/人事组织殖关系项目循组织姻关系项目A项目B项目C1905榆七电月皮20剪23第二援节陕企业程中的距项目梳组织2、寄吓生式敢项目睬组织焦的应括用适用获于偏句向技晶术型锡，对塞环境广不敏蚊感的睛项目央。如晌科研嗽项目艳、新滴产品晓开发卧项目蒸、技顽术革班新项箩目等妨。该项挽目组始织的笨特点兴：（1）项教目组遵织的屋功能利和作初用很劲弱，照相关密决策妥由企馋业领根导作讲出。（2）项杜目经绝理没咏有指努令权蒸、指帅挥权路和决甚策权交，只冬从事饶收集爬、处五理、叫传递随信息苍；提殊供咨罢询；跳利用夜人事拥关系辈进行耗工期投和成美本监间督；势协调晋、激来励项学目参能加者让；对取项目举目标海不承苏担责祥任。2005称七佣月兆20污23第二器节律企业咏中的舍项目热组织图5－2某企腔业新啊产品竖研发婆项目吩寄生颠式组狗织企业贼总经置理开但发厦部烈门计风划瓶部虹门资们源舟部滋门生纳产桥部踢门销弟售浸部夫门研查究尽部剧门新产猎品研待发项拒目部财务妇部冶门2105元七稼月舒20河23第二漠节响企业流中的罗项目畅组织3、寄效生式客项目题组织田的优挺点（1）项担目组逼织寄怪生于陈企业镇组织假上，税不需盟要建坚立新对的组喷织机旨构，狭对企氧业原腊组织帮机构顽影响冰小。（2）项秆目管谢理成服本较胆低。（3）项哪目组句织设辽置比胖较灵闹活。2205捷七高月木20磁23第二中节坟企业致中的龙项目骗组织4、寄抛生式疫项目惠组织狮的缺挖点（1）项域目经鼓理权直力不宜足，战无法彩保证弦项目洽目标鞋，易许引起狂组织泽摩檫挺，互锁相推哑诿和勉多头呈领导杯。（2）项栏目由株职能武部门谨负责云，考芦虑问例题比叛较狭六隘，拒不易渔实现旁整个缸项目状的最驶佳利及益和把公司谋的总僵目标左。（3）对羽环境雹变化右的适槐应性晕差。（4）项脂目管印理成兔为附宽带工骗作，昌项目蜻责任挣淡化江，组仗织责悲任感杜和凝宪聚力跳不强宵。（5）易脑产生鹅决策对拖延芒，无帝法实丹施进冬行有嫁效控宏制。2305伯七腐月纸20单23第二绞节辛企业概中的砍项目佛组织二、星独立倦式项罢目组衔织形醉式1、独立鲜式项腰目组傲织的痰基本籍形式2、独立日式项裙目组切织的俱应用3、独立泳式项圣目组狡织的贼优点4、独立哈式项挖目组题织的薄缺点2405照七窄月湖20您23第二讽节疯企业植中的岩项目晚组织1、独存立式想项目崇组织执的基户本形预式图5-谦3独立参式项匆目组史织企业抹领导项貌目A项的目B职能蜂部门1职能舰部门211122122A1A2BB213A3B13232505释七斥月语20帜23第二戚节献企业盘中的艘项目睛组织2、独彼立式才项目俗组织拢的应跪用适用猪于规跃模大托、持飞续时谁间长钱、目粘标要浙求高怨的项号目。片如“三峡淋工程”、“两弹技一星叠工程”等。特点矩：每哲个项锻目象皇一个独微型促公司鱼一样还运作涌（企志业中衣的企砖业）躁；专痒职项况目经敬理承计担管避理职乏能，暂对项爆目组石织拥蜘有完草全权披力（欠人力纤、材左料、导设备慈等各岩种资粒源的椅调控床），锐承担泪项目冷责任冻；项抓目结套束后哑，项踏目组许织解该散或估重新啊构成拉其它赤项目勾组织让。2605峡七范月冒20剃23第二考节桶企慌业中咳的项绍目组面织图5-火4某施浩工企债业独牺立式歪项目眨组织某施悠工企尤业项目A项目桶部职能蚂部门1职能部门211122122A1A23A1323职能部门33132332705劲七吃月挑20眼23第二苗节桥企业兴中的唤项目抓组织3、独弃立式谢项目号组织诉的优体点（1）决讨策简烟单、死迅速百，容假易协拘调，例内部隔争执衣少，侧项目促任务封、目学标、暗权力塞、职狼责清趁晰。（2）项咏目组潜织能怜迅速匹有效时地对勿项目斩目标耽和用煤户需拖要作接出反冠应，盘能更仆好地翁满足弃用户查。（3）项庆目组淋织与铜企业闻和职狠能部永门的吗界面意清楚烘，项便目组腥织成圈员的杜责任渔明确挂，易下监督鹅和考包核。（4）项将目经桐理独筹挡一亚面，铲全权轰负责存整个浆项目躁管理悲工作廉，有本利于骨项目耳管理廉人才继的培奖养。2805足七约月斩20育23第二竭节盯企业妻中的眨项目维组织4、独伞立式潮项目府组织哭的缺膛点（1）项滚目组纺织运卸作成雁本高呆。（2）人食事波占动大扬，影布响员济工的僻工作踢积极抵性，衣对原存企业目组织基产生经冲击鹅。（3）难车以集旁中企腊业的福全部端资源矿优势滩开展樱项目贼，特侵别是狱关键库的技神术人溪员和姿设备袄。（4）责临任承怜包容陶易产经生“小生领产”式的扑项目篮管理碑。（5）企丽业风弹险大础，容触易在污项目乱上失笼控。2905胖七拼月培20茄23第二掩节衬企业届中的得项目尺组织三、顷矩阵含式项脱目组凳织形盯式1、矩阵姻式项标目组春织的迷基本避形式2、矩阵烘式项蹄目组愈织的推应用3、矩阵圣式项凉目组么织的湾优点爷和缺辽点4、弱矩亦阵型越和强野矩阵驼组织篇形式3005姨七戒月述20预23第二枕节姥企业钟中的咱项目志组织1、矩牺阵式轮项目夏组织惑的基怖本形临式图5-勉5矩阵拒式项疯目组令织企业领导职能部门1职能部门2A1A2BB213A3B职能部门3职能部门4项目A项目B项目CA4B41234CCCC专业/人事组织关系项目组织关系3105绳七蜓月幻玉20鼻23第二量节膏企业火中的构项目喜组织2、矩被阵式扬项目椒组织农的应箩用通常彼应用轻在同饶时承阻担许俩多项顾目，敌各项相目起太始时伪间不调同，谅规模益及复蒜杂程水度也姑不同携的企款业内征，如升工程榆承包们公司凶、IT企业录、航费空航薪天项严目等。3205筹七楚月纠20妙23第二死节闲企业盖中的垫项目勒组织某工枪程总口包企屿业技术留科经营进科供应且科人力非资源邪科财务改科项目1项目游部···项目2项目再部项目n项目纲部图5-昏6某工发程总承估包企第业的废矩阵递式项奥目组年织3305叫七摩月册20骗233、矩介阵式赠项目裕组织慈的优太点和荐缺点——优点1）能栗形成棉以项竹目任题务为家中心桑的管哨理，娇目标镇能得捐到保熔证。2）企刻业对拒资源立统一毛管理犬，能趋得到咳有效症、均紫衡、告节约副、灵童活地熔使用蒜，能垂形成此统一宽指挥劫，协赞调管盘理，近效率钢高。3）组耻织成隆员仍赌归属睡于某浴个职俗能部材门，新保证辈企业捏组织抵和项堪目工肝作的卸稳定似性，育员工涌能得值到充睁分的被锻炼烘。4）能探更好将地进棍行动桃态管慨理和轿优化永组合帮。5）企稻业职喂能部派门和钞项目轧组共叶同承渔担项热目任絮务，吸能够坛发挥利双方浊的积学极性浑，协旁调、告信息耻和指盐令途押径较路短，己组织诱扁平座化。6）组惑织运颠作灵抽活公辫开，絮信息租共享马，便雹于沟甜通，埋能促论进企彩业员副工间狐互相昏学习重和交兰流，昌易接缝受新哄思想猜。第二兼节轻企业姓中的五项目骑组织3405绸七票月葡20贷233、矩教阵式炸项目竭组织这的优荡点和宴缺点——缺点1）存冒在组植织上亿的双标重关跃系，恶项目倚经理舟和部浑门经罪理易断产生获争权担、扯财皮和怜推卸苹责任剪现象述。2）信滤息处捕理量做大，厦会议轧多，搜报告安多。3）对山项目誉经理袋要求做高（智数量垒和质何量）刑。4）多躺个项咬目同糖时进吵行，占造成限项目朱之间茂资源裂竞争俭严重折。5）对撒原有按企业枣组织茂规则镰冲击鞭较大(职责周划分愚、生颤产过司程、眉管理吉程序绕、人圾员评牢价等)。6）资精源数贝量和姻质量悦变化震频繁,对计腐划与任控制共系统甘要求治高。第二变节认企业矮中的命项目肿组织第二吵节顶企业累中的继项目快组织4、矩沫阵式钢项目歇组织弱矩慕阵型堆组织平衡潜矩阵嚷型组季织强矩倒阵型产组织项目经理定义项目确定项目目标明确时间计划确定费用让客户满意职能经理制定技术标准确定施工资源调配施工资源让项目经理满意3605领七美月枪20区23第二写节开企业孩中的嗽项目拜组织图5-奋7指令掘权的糖分配寄生终式项瓶目组角织部门然指令插权矩阵折组织独立批式项相目组送织项目流指令肉权弱矩净阵强矩颠阵平衡003705炸七祸月崇20贯23第二坛节虑企业绞中的闲项目底组织弱矩腰阵型皆和强目矩阵则组织顶形式按照管理新权力抓和责孤任在项筛目经担理和骡职能钩部门扮经理恰之间蝴分配峡的不慌同，石矩阵升式组导织分允为强毕矩阵武、弱泡矩阵侨和平窃衡矩睬阵式里组织锯。（1）强驳矩阵健式项基目组镜织是你指项写目上禁设有简专职促的项萄目经蝴理,权力咏向项奶目经私理倾滔斜,部门割经理究的权改力较金弱。（2）弱幻玉矩阵跃式的声项目短组织辱指项缴目有鞠矩阵贴式组痕织的馅形式凝，但音项目送经理韵的作飘用弱摸化,定位裹为项异目协脸调人村和监意督人,而不白是项吨目负紧责人,部门糊经理古权力烈相对炒较大妙。职能控部门桌指令痰为主项目结受部挡门制胜约大项目乳协调再员解决偿小问忠题参加况项目扎人员项目惧协作弱矩柄阵型留组织矩阵叼式项呢目组赢织上级南不明樱确受部海门制熟约一乞般设项日目经驱理比较耕少参加塑项目尝人员项目叛协作平衡希矩阵俯型组呀织矩阵抵式项横目组涨织矩阵壳式项谷目组谊织项目狠部指伪令为姿主受部茄门制吃约很婶小设项思目经迹理常见参加耕项目迹人员项目剖协作强矩底阵型眉组织4105榨七芹月趴20莲23第三蜓节谁项目廊组织艰形式啦的选据择一、无选择芹企业锯项目赶组织厚形式乌需考些虑的箭问题1、项授目自砖身的衫情况熟（规次模、楼难度挥、复谁杂程请度、过子项覆目）眨。2、企禁业组叉织状退况，葬同时箩进行牵的项语目数科量，肤项目