建筑工程项目管理标准化与信息化

建筑工程项目管理及标准化与信息化目录建筑工程项目管理的疑难123工程项目管理标准化工程项目管理信息化

目的——研讨工程项目管理的主要疑点与难点；——探讨项目管理标准化的方法；——商讨项目管理信息化的途径。思考：项目法施工？法人管项目？项目管理标准化？

工程项目管理要解决的核心问题是什么？第一部分：建筑工程项目管理的疑点难点1、建筑工程企业2、建筑工程产品3、工程项目管理的业务链4、对工程项目管理的理解5、项目管理在企业内的定位6、工程建设企业的管理特点7、项目管理内涵——工程企业8、项目管理现状、历史与问题9、工程项目管理难点1、建筑工程企业两个现象——建筑企业长期着力于项目管理制度建设与项目管理方法合理的探索；——建筑企业长期着力于企业管理信息化及项目管理信息化的探索。两个挑战：——稳定的高效率的项目管理机制难以建立并保持；——实用性强、契入项目管理规律，受高、中、基层人员普遍欢迎的项目管理信息系统难以建立并运用。也就影响了企业管理信息系统的建立及整体信息化的实施与效率。1、建筑工程企业企业——使命——误导：企业的使命是使企业的价值最大化。彼得∙克鲁德——企业的使命是技术创新与市场营销。企业存在的理由：能够为市场提供必要的产品与服务建筑企业的使命：就是向市场或社会提供必要的建筑工程产品与服务。这就决定了工程项目管理在建筑企业内部的纲要地位。关键问题：项目管理在企业管理中的边界，及与专业管理的关系如何？企业管理的理论及其发展阶段1）主要内容；案例研究；人际关系理论；决策理论；系统理论；管理科学；权变理论；运筹理论；其它。2）管理的几个阶段；——提高生产力的管理阶段；——提高质量的管理阶段；——推动创新的管理阶段；——战略重组及资本营运；——强调营销的管理阶段；——强调团队及文化的管理阶段；——强调知识的管理阶段。项目使管理神的知抖识体此系：——主要汪内容：两领个层齿次、脖四个垒阶段朝、五刺个过胖程、刑九个棍领域勿、四颈十二懂个要量素及没多个搏主体陵。——两个姜层次：企汤业及朝项目抄部；——项目给生命渠周期疮的四拌个阶坦段：概继念、烘规划叉、实惜施、条收尾亏；——五个逗过程：启半动、烫计划惹、执脉行、份控制筒、结恼束；——九大红领域：范洒围、懂时间夜、费减用、熔质量丹、人野力资挑源、括风险猛、沟胖通、菊采购抛、综察合；——四十嘴一个友要素：项目横与项境目管框理、疫项目蜻管理县运行揉、通鼠过项凉目进万行管序理、市系统装方法理与综暴合、厉项目票背景习、项筑目阶深段与谷生命糠周期稼、项港目开呈发与浸评估稿、项馋目目娘标与蔬策略精、项有目成辜功与脾失败术的标倡准、减项目崇启动是、项社目收捧尾、四项目股的结弯构、项目约内容之与范凑围、睬时间梯进度按、资像源、隆项目疲费用批与财屋务、省状态药与变士化、撞项目阀风险遍、效忠果衡很量、醋项目矛控制告、信光息文巾档与轰报告充、项球目组峡织、朴协作买、领追导、谁沟通昆、冲娃突与奇危机剑、采析购与驱合同群、项亏目质殿量、沫项目侨信息稳、标饱准与郊规则心、问肥题解笼决、谅会谈踩与协惭商、向固定比的组担织、蕉业务龄过程欲、人首力开亭发、越组织法学习狼、变挂化管患理、罩营销对及产滥品管涌理、拴系统宇管理洲、安茫全健待康与乏环境崇、法蛾律方折面、称财务聪与会扬计。中国劣建筑奸股份委有限叙公司——堵工程项目处管理《章程货》——20拦07敲年1境2月币25减日经凳中国筛建筑奶股份亚有限址公司沈20目07昼年第右一次惕临时勉股东顾大会佣批准第二美章怎经营受宗旨喜和范场围第十驼三条秒公立司的吗经营盛宗旨献：中衰国建筑，品质重于鞋泰山冷；过程茧精品，服务跨越竹五洲裙。第十副四条四经竭依法己登记细，公明司的查经营误范围女为：主营洁：承挡担国停内外公用榴、民辱用房窝屋建旱筑工徐程的施余工、座安装电、咨夫询；基础己设施偏项目灰的投早资与东承建；国馅内外房地生产投振资与裹开发；建锁筑和楼基础质设施董建设屡的勘察氧与设绒计；装蚕饰工扰程、宵园林权工程痰的设井计与贫施工萝；国际蛙资本味运作讲与项壮目投行资；承汤担国容家对忘外经议济援测助项言目；肿承包归境内象的外主资工荡程，贿在海站外举世办非局贸易帖性企灾业，品利用哀外方替资源摇、资盼金和飘技术猜在境这内开谎展劳胡务合计作，臭国外触工程幕所需宜设备着、材以料的钟出口疲业务肃。兼营它：建桐筑材绿料及论其他灾非金弃属矿揪物制魄品、碗建筑篮用金俭属制无品、叼工具御、建般筑工渴程机难械和妥钻探浅机械逗的生知产经挽营；番经批腿准的娃三类外商品妇进出晨口业曾务；洋承包排工程勺、海恰外企陈业项虎下的财技术胃进出谦口业哲务（际其中智高技馆术出平口，狮需按睁有关烟规定谷进行随报批肺）。公司你的经榜营范区围以不公司挪登记堆机关廊核准图的项唐目为梁准。2、竹建筑纯工程训产品建筑抬工程啊分类鸽（依使据建送设工斩程分疼类标协准）管：——肆按照自然剧属性可分交为建衣筑工跑程、深土木小工程爪和机索电工测程三梢类；——畅按照社会伴属性可分拖为房劣屋建徐筑工能程、妨铁路坏工程钩、公扁路工上程、疤水利黄工程炒、市多政工脱程、筹煤炭叹矿山击工程色、水貌运工红程、材海洋姓工程偿、民立航工探程、额商业考与物究质工让程、俊农业猜工程查、林死业工筹程、皆粮食刚工程省、石允油天妥然气赖工程尚、海剩洋石市油工查程、该火电肺工程缎、水旷电工质程、竭核工索业工增程、叛建材尝工程啦、冶腾金工屈程、差有色繁金属板工程仪、石阳化工项程、盾化工殖工程求、医希药工沉程、住机械庸工程笋、航丈天与障航空打工程缎、兵详器与拨船舶伴工程掩、轻阿工工考程、跨纺织聚工程肌、电蔽子与葱通信疑工程袜和广产播电哲影电脚视工撒程等右31馒类。——碎建设培工程密按照功能可分途为节麻能工湾程、眉消防偷工程制、抗投震工哲程等晒；按浊照用挂途可泰分为叙住宅政工程链、铁窄路工如程、贴公路蔬工程每等；——挺按照结构可分穴为建嚼设项减目、预单位始工程技、分甚部工巧程、辜分项称工程基等。2、并建筑忆工程谢产品承建死业务踏分类罚：房屋蒙工程齐；交通或工程源（铁劣路、办公路恨、水躁运、移海港踏、民奔航）歌；商业惜物流悦及粮阴食储鲜运工盈程；文化西体育盈及广杂播电生视工他程；能源绸工程拴（石关油、失天然悉气、幼海洋伤石油尚、火朋电、恨水电绑、风帖电、促再生哈能源咸）；工业懂工程鲜（建话材、雅冶金剪、有美色金裹属、凑石化良、化嫩工、稻医药密、机己械、培轻工丙、纺才织、肿电子速通信肺）；市政现工程坚（城行市道而路及汇城市绞桥梁美隧道取、供田给水存、污胞水净术化、机垃圾熟处理罩）；核工陈业工茂程；航天股航空凡及兵匹器与杏船舶奋工程群；水利辈工程盐；煤炭仇矿山蜓工程能；农业绝及林校业工伯程；其它径工程抵。2、碎建筑扎工程管产品古代溪工程戏建设血分类庙：贼平继屋幼斗拱台杠城量市楼观概宫躺室阁槽明西堂愤轩氏苑囿帖园林定塔菜庭院塔建筑膏桥晒庙订寺观背坊美门啦屋雅盖2、尖建筑愚工程融产品建筑路工程旨在塑形成潜主要咸供人姐们进泳行生就产、慢生活称或其返他活组动的狼房屋长或场穷所的握建设呜工程汪项目端。建隔筑工烦程有蜻民用竟建筑京工程饿和工逝业建尘筑工洗程之应分，诊还包商括构尾筑物跟工程区及其待他建樱筑工孟程等鉴。民蹲用建朵筑工杀程是哭供人旗们居辈住和两进行竖公共和活动孔的建拔筑的惩总称姐，包缝括住臣宅以棋及办着公楼跌、宾猴馆、须医院析、影愁剧院沃、博照物馆屋、体羞育馆跨等各膝种公除共建峰筑。济工业事建筑虎包括往各种宋行业款所需域要的乏工业蹈厂房缩慧、仓伐库、似锅炉麦房、只烟囱扮等。柳建筑零工程痛包括杂装饰句装修没工程匙。土木仿工程土木解工程握是指店建造对在地赵上或访地下升、陆拒上或搞水中骆，直屯接或钩间接嚷为人假类生惯活、敞生产决、军馅事、培科研闷等服横务的课各种歉工程基设施父。包迈括：时道路斯工程察、轨乔道工雨程、巧桥涵宾工程充、隧普道工后程、逝水工添工程贝、矿绒山工华程、垦架线冲与管倾道工在程等锻。广厨义的迎土木台工程推还包博括建锡筑工生程。2、绩建筑蹈工程形产品机电刃工程机电锐工程偏是指偶按照葱一定徒的工诊艺和肝方法乒，将座不同交规格解、型工号、册性能谷、材对质的设备颂、管介路、州线路等有缸机组感合起继来，咱满足订使用晋功能土要求纠的活休动。设备是指聪各类缘瑞机械纹设备宫、静鹅设备讽、电璃气设恩备、恒自动棵化控织制仪朋表和食智能馒化设但备等来。管路是指将按等它级使偿用要脾求，嗓将各开类不屈同压壶力、猾温度谷、材予质、督介质谅、型因号、跟规格庆的管恰道与布管件替、附头件组险合形妻成的阔系统怖。线路是指趴按等圆级使秀用要削求，时将各辱类不燃同型汁号、饺规格辉、材蓝质的久电线绩电缆呢与组抄件、鸣附件悠组合叶形成凝的系尘统。胡机电并工程崭包扩混工业迷、农造林、叔交通贫、水悬工、因建筑纪、市刑政等烈各类永工程雀中的告设备则、管摔路、李线路欺工程晚。3、唐工程慰项目哨管理洲的业司务链工程绵建设橡的业赚务链：1踪蝶+9废，工员程施晌工+振概念渣及咨围询+被工程拌设计死+融旷资+绩采购舟+工记程管杯理+震资产遵管理协+运毅营管概理+演物业蛋管理魔+工料程再油开发价值填链分戚析：途1+垦9？工程饭承包刷业务羡是工白程建减设企窗业的亭基础乡丰。承包告业务傅表现音为工星程项膨目的塑施工宏管理烫，工触程项遍目施滋工管愧理的背能力馋是工把程建滚设企武业的嫁核心密竞争墨能力钢。工程灯项目掀管理剥能力身的内泄容是萍什么很？——工程波咨询距管理籍能力迟、工剃程设旦计能灭力、茄采购秒能力到、融绒资能护力、拥运营迟能力狡、工程宵施工宰（生姥产）尼管理欠能力、物番业管意理能迫力、典再开右发能糠力等悔。3、胸工程湾项目扩的业喝务链成功艘的项准目管疫理特奏征：——工程蹄的生产礼进度、质宗量、幼安全登生产季、环杂保目响标完刻美实投现；——建设览方、水管理违方可宋接受吓的最稍佳工蹈程造谜价，希工程鸦项目粘价值暗最大杏化；——工程仿承包愁企业驼获得脱最大孤正当吴收益旺，这阵种收懒益来肿自于减企业袭的知娱识积你累、捷管理症创新殃、团幼队的数努力稼；——其它弯分供沉方、艇分包溜方、钱劳务错人员籍都获资得应玩有的啊利益胃，各墨相关耕方因隙为参恳与工这程，夕获得艰管理咳经验丝式及职摊业道偷德的裙提升糖。即：窜工程柄物理挠指标旁的完老美实商现加奇相关融方满极意。或者给概括俱为：完美侨的工秧程+功有竞察争力滋的成笼本+猫公平苍的利纠润+肠受人披尊敬陕的商挖业道废德文曾化。工程挎本身没的艺争术价农值如飘何衡崭量？4、帜对工推程项叫目管最理的曾理解——冲学术谁性的在理解梦：以项牛目为烤对象帅的系啊统的们管理府方法托，通灯过一娱个临毛时性扒的专而门的竖柔性坑组织俘，对热项目殊进行悟高效尾率的盒计划乘、组云织、肿指导村和控赢制，兄以实理现项甚目全乔过程种的动困态管伏理和践项目辈目标撑的综谨合协煮调与裹优化雄。——汇以工阁程对遮象来旅理解舞：综合徒性群宏体工蹦程、因复杂妙及大撒型或抽超大强型工牲程、胆单位捧工程兴、单标项工馒程、记单体展工程顺、分笼部工草程等杏。——钥以工循程类场型来啦理解爆：房建套项目展、基蹈础设屠施、煮工业渴项目劲、地踪蝶产项撕目、漆城市某开发思项目廉、投筑融资狸项目址、海寄外项艺目等列。——类以管咳理主夏体来临理解干：建设块方、废代理茶方、序设计肺方、族监理肚方、引工程术承包充方、煎分包法方及毙其它疮相关租方等派。——妹以管帝理职沉能来头理解占：市场拣营销躺、合烈同事鸟务、贴工程前技术魂、采蛇购、牧成本冤、施捡工生是产等跪。——具以时娱间为族参照合来理猪解：概念斤设计株、初厕步设趟计、标详细送设计莲、采燃购招专标、倘工程醒施工咳、试昨生产浑、回摆访保旱修等浆。5、退项目逮管理他在企述业内肺的定耽位——低企业葛集团毫总部雕层面情：行政能中心映，通骨常把版“制缓度或杆标准血建设买”作攀为主哄要的趣项目纷管理厉内容蛇。即牵“大弟帽子团及大舒牌子尤”。——牛区域粒或业早务集熊团层阴面：资源症中心抬，通点常把套“检叙查、筛考核巡寿、评识比”矛作为傻主要喘的项起目管农理内炒容。倘即“摄抽查湖、打病分、滋排位抱、奖困罚”届。——误具体鼻负责折工程圆承包宾业务梳的企前业层吨面：利润秒中心蜓，“夜督导袍、检治查、乞协调厕、救沙急”钢这主悲要内陆容。——饲直接醉管理差工程计事务机的派御出机漂构或呜分支基机构米：经营桌及费似用中容心，准“直兰接负邀责工耍程项颤目的欧组织缠管理汁”——泥各项伙目部依：成本穴中心校，“触具体斯负责题工程怖项目愉的实洗施与驴管理沟”。6、工程浙建设刚企业台的管耗理特久点：——产品扁与服涨务就军是各冷个项恼目；——对多晒个工瓶程项债目的煌管理凳构成宜了企怕业管拐理的俘内容撞；——各不掘同工纹程项朴目管规理的团累加节不等筹于企秩业的砖项目盼管理桐；——工程失建设繁企业幅的管俊理是治单个欲项目娇管理孝成功州的基煤础，胞单个某特定织项目四管理括的成亿功并雷不代蛇表企语业整飘体管进理的姐成功蚁。一般宽的工独业企纤业管闻理=识企业研管理寻+项鞠目管障理工程怜建设罢企业懒的管升理=Σ各挣项目悦部的物管理床（？）7、滚项目棵管理僵内涵——工程第企业典型纵的现蚂代产手品：现代鸡都市电(锤包括俊硬件册、软围件及销其功粒能的继综合便发挥魔)永远外的产峡品：为社剧会生识活及色生产崖服务城的建凳筑工址程（采包括票维修持与改记造）工程世项目截管理：就战是围闷绕工姜程产行品形哨成过役程的焦所有弦因素销的管顾理。本质袭：工播程建词设企以业的醒生产垂管理少，也央就是即工程鹅产品敌实现待过程平的管别理。项目楚管理颠的基雁本特团性：等是企钉业产赌品或匪服务义的生客产管竿理。占根本军目的滔是向摸建设黑方提厨供符去合规钩定要驾求的潮产品奸或服来务。匠工程椒项目蛙的形英体、珍用途袄、归西属可钟能不辛同，丘但都突必须初经过吗策划搜、组市织资买源、柔现场恭施工卡才能穷最终究形成射，工己程项魔目全朴过程苗管理贝的特套点是服共性封的。8、袋项目近管理贸现状垄、历蝴史与例问题1）掉项目咽管理狭的现饿状两管两包即：企业中层面柄对项它目部袜的管趣理项目够部对扩施工昌现场肥的管租理企业争对项盈目部脾的承症包项目习部对信各专品业分贷包及测劳务琴分包兄的承客包通常叛认为镇：只拔要企旱业层失面的丑总经亚理及趟项目娃部经吉理忠涨诚并谈具有丧丰富站的经辈验，粗项目印管理静的成病效就肯有保防证。序号特点企业层面的管理项目部层面的管理利弊1两包为主企业将工程承包给项目经理项目经理将工程承包给各分包管理方式简单，日常工作少日常控制不易落实，风险较大2一包不管企业将工程项目承包给个人项目经理个人实行老板式管理（或再转包）管理方式简单，当项目经理能力及素质强时有一定效果企业基本上难以控制，风险大3经济承包企业以高额的经济抵押将项目承包职工或个人项目经理人个承包（内部管理或严瑾或松散）经验丰富、经济实力相当时有一定的效果企业难以控制，风险较大4经济抵押责任承包确定承包责任目标，又实行经济抵押项目班子负责或项目整体负责（关键在领导及团队）企业容易控制，个人影响相对较小可能因领导的能力及团队磨合产生消极影响5责任目标管理企业确定目标，并对资金、人员、采购、分包直管项目部相当于现场办事机构（内部以分包承包为主）表面上企业可以控制所有事项项目部能动性不足，现场少灵活性6信息化辅助企业以目标管理为主并以信息化手段辅助项目部仍是以分包承包为主企业控制主要的要素，避免严重风险现场的灵活性不足，当进度失控时，其它难擦控7法人管项目企业控制所有的资源及支配权限，仍实行项目承包项目部仍是以分包承包为主有利于提高企业层面的执行力及控制力现场管理的精细化仍不高8项目管理标准化企业层面建立后方支持体系项目部主要负责现场灵活执行企业控制能力较强，风险较低外部配套较差时管理十分复杂项目仅管理“两包果两管”中的拼方法芦与措巩施企业夺层面德：——各种爪审批雨、审师核、垦月度肉报表寸；定棚期或唤不定萝期的格检查嘴指导屯及评牢比通劣报；兰派领颤导蹲肆点；久现场浮经验怜交流慌会；迎物资端奖励涂（奖乞金或刮兑现晨奖）险；精勾神奖吊励（格各种虎称号嘉及各稼种荣余誉奖念）。项目胀部层洪面：——协调篮会；膝奖罚宰；攻挡关、妙请客怪吃饭膏；现碑金激摄励；子树立被样板盲；概括生：——以包鸟代管格、以莲审代艰管、舰以核裳代管晴、以为检代随管、挥以评范代管幻玉、以销会代幻玉管、班以文僚代管——鼓励层耍赖醉，浑踩水摸垂鱼8、谜项目葱管理泼现状元、历嗽史与份问题2）姨历史匪原因——的计划紫经济姻条件嗽下的适施工样生产氧管理特点殊：多侄快好术省的父生产优势妥：生扒产管义理机砍制健赛全，捕管理故人员妈的生佣产技掘术能闻力扎撞实，躲工人笨技术珍水平映高。劣势裤：没饱有开鞠拓市雪场的接意识甩及机缓制——荐市场华经济校条件竹下的纲工程液承包黑管理特点宽：项列目法较施工危，深染圳速笑度优势团：市机场能妥力提误升，肢规模梢发展商快劣势果：技教术及闯生产堵管理自机制荣削弱倾，可宰持续匀发展技能力霞不足8、添项目窗管理充现状誓、历蒸史与纤问题3）早项目睁管理径的历椒史过欺程：计划愿经济宿体制般下的咱施工度管理→项目牲法施既工→法色人管兵项目关→项调目管剧理标柿准化屯→信网息化改革开放前80年代90年代2000年以来国家国家行政管理施工最强强渐弱市场管理定额管理最强强经济化市场化合同管理弱一般强渐强标准最强强弱化弱化管理重点全面施工管理项目法施工项目管理安全及市场准入生产要素管理最强强发展的市场化渐强的市场化企业企业对项目的管理最强强弱化寻找突破制度建设生产管理制度及岗位责任制企业升级达标及标准化项目承包制度及体系论证细化项目管理制度及运用信息化8、突项目例管理择现状给、历雪史与董问题项目个管理意方式洗方法伍的发划展变纪化：军事业化管贪理→酒强调葱项目患经理古承包掀→强池调成淹本管仪理→笋强调异项目狠整体活风险趴承包赏→强沫调技绞术创哲新→坦强调膨商务粮（法奖务）项目决管理碎部门五的职怖能：非施工凑调度始→生裂产统郑计→秃生产今消防事救火欠、检晕查评箭奖开截会→企业图施工泥生产橡管理劫标准及化相应棒项目阻管理里制度尚建设明的发宫展变馆化：以生籍产调宁度为呀核心辱的企烤业管晨理制胸度→砖以项国目承止包为治核心低的项泊目法巩施工丑管理致制度堆→以应成本吃管理范为核滴心的外项目清承包沸管理浅制度→以综居合性订管理淹为目垃的的床项目似管理胃手册→项目夹管理断标准烦化体扛系当前绸项目越管理换制度桌的主伪要欠集缺：包罗茄万象—开中敞药铺辜。但雹又没笑有说什明与蹄企业嗽管理勾的关册系，心也没道有说困明项杜目管挺理与师各专漂业管博理的清关系收，更坛没有察说明唱本身织应如求何开浴展。精确烛性控惹制→承撇包性衔控制支→保施健性娱控制缴→准确墨性控梢制9、膀工程货项目令管理面难点租：工程继项目米通常牵表现润为“分散毁的市鞋场、劝分散何的生诸产、斗分散锤的管雷理”，学集约序化管吸理是松困难蚕所在峡。每一凳个项琴目都海存在棋地质恐条件箩、生平产现坟场、工作业款班组法、气理候条怕件、哑管理谊层、境政府弊管制务、社赶会环书境、逐建设狱方经我验等挪方面粱的影块响，坝导致粮工程泛项目怎的工作喷分解病、合织同分大解、乔（预建算分秆解）永、成义本分青解往往与不同没，企陪业及高项目遍部的捎管理共职能崖建设姜也不伪尽相酒同，穴因而借日常研的项唯目管仿理内罩容或娘方式权存在浆差异团。这烫种差袋异并返不导被致工吉作成意果的欺最终眉差异蹄或日跨常工升作步倡骤的糊差异则，但存会导营致组哑织或肌人员清的冲泳突，挨或导若致经拌验失稼效。如果到习惯处于将取工作脉承包碎给下茂级或敌其它盖单位禾与人横员，势或只乡丰关注冰合同让分解锯、（预蹈算分筑解）、成谋本分森解，服把合次同的俯分解赖等同竖于工反作分么解，米把预贪算成张本等认同于弹工作士计划摄，或吃者认跃为工域作日揭或作惑业面名的计尝划并街不必网要，数往往越导致互项目姥日常懒管理财秩序绸不标栽准，昼并影筝响最盒终的爹管理万成效判。“过程邀管理结导致乐工程泳建成脑，但司工程奏并不尚反映磁过程降的全台部情宋况”。睬工程家实体野成果楼的形舟成，似只是赖项目京管理饺成效内的一锻种体剥现。顺即使恐工程觉实体毙另外色再取怠得种载种奖油项，焰也不轧能降销低或职替代约日常矿项目挪管理蛛标准距化的玻重要叼性。——情概括述讲：三个托分散重，九桂方面蔑变化座，四用方面互的分抄解，决广定了孟项目拾管理峰的困匀难性消。第二乔部分弃：工榆程项掌目管戴理标寨准化10披、三岗个典蓬型项拾目11扒、两崭方面稀比较12更、工颜程项就目管巨理基大本特虏征13示、项纯目管咸理要禁解决给的主兄要问要题14遣、项洗目管清理过劣程及冶内容15毒、中烂建项埋目管踪蝶理手董册——项目谋管理烧的基屑础条树件16逝、中躺建项双目管馒理手老册——工程皮项目夜的建基成或对（产坡品）络服务赖的形骗成过缓程10尼、三胖个典赖型项送目鲁布殃革水训电站渔：（推凑动工探程建谜设企厕业经鞠营机币制转仁换及花项目翻管理号方式逝变革莲）上世讲纪八鄙十年睛代初敞，在对狡外开放方圆针的珠指导谢下，中观国利腰用国拘外资郑金的族工程散建设侍项目句采取疑国际疤招标神方式缠。云勉南鲁殃布革填水电递站引洲水系辩统工垮程是教实行赢国际说招标巧的比魔较大饼的一抄项工宫程。征由中轻国技蹄术进秘出口碎公司替在全愿球范钟围内邀招标痕。19羡82订年进辆行招激标准眯备，早19焰83网年1波1月喘公开挎开标喘，8尘4年伤4月玻评标阻结束爸，同贸年7深月3赴1日搁正式偷开工布兴建粮。参贴与投狮标的耻共有俘13额个国肤家的历32粉家承对包商返，经践过资滨格预约审，梅7家垮投标挣商正吃式取盒得投剑标资今格，壶最后虑由日泥本大仆成建袋设株院式会柔社以转技术厌及管捧理优震势获民胜，澡中标黑价低修于标孙底4班3%茅。大成济公司膨在施蚕工现蒜场管毙理的艘主要暴经验油是：接一是风工程沾现场敞按管摩理层誓和作配业层吗两个肆层次住进行葱，管弃理层冰由大盆成公涨司派潜出的乞30哲多个惊人组贫成，指人员沾精干慎，作闸业层伤就地阶招聘蔬的中狸国的烂劳务伞人员影，按景工程里进度控随时破增减级，做延到用跟人少羞，效厨率高慈；二捷是注起重投抗入产欲出，标把效真益观友念与拆追求虑低成编本的夫意识走渗透捏到每篇一个辛环节曲；三山是工饿资与堤奖金箱的分踩配同倒完成掉的实妨物工燃程量气紧密缸挂钩蔽，起胡到奖智勤罚再懒的魄作用躺。这钞些作骑法对湾当时授的中陶国施眼工企笑业启裳发很纷大。馒四是押合同辣管理校及索展赔管斜理，纺对国队内企朱业触呀动很歇大。鲁布禾革工渴程的谋背景刃：1、舒云南券与贵持州交疑界处励，南迷盘江亿支流停黄泥滑河最康下游壳，水钓流落舅差是弦28遥7米园，达喊27全.4钞%。恳19违81证年出潮台建必设方前案，穷81鸽年6怎月国立家批殃准项蛋目，惰形成际一个垫15烈万K状W到涝60躬万K编W的驳，年液发电词29荡万度派的梯赖级电沿站。2、轰项目毛预算绸是8碌.9棚亿元铺。为疮响应星改革欧开放基的召壤开，仙82泛年5挺月水谱利部泪决定糕以此赖项目卧向世来界银任行贷秀款1搭.4博亿美犹元。3、就水电郊十四缓局从惹77司年进膀入鲁动布革范，承怨担项汽目筹圾建。4、昼按世味行贷多款规愈定，春项目斯应进涝行国痒际招拾标选猎定施源工单该位。交该项拾目大绳致分贴为三丙部分唱，一留是前枯部工验程，路为大布坝；怠二是喉尾部荒厂房婆工程滚；三振是联鱼结首柱尾的集引水蜻隧洞抗。决捆定将睁中间午的引私水隧平洞工游程拿目出进验行国聪际招论标。5、韵引水榨隧洞Ф是责8M叼,长9漂.4蝴KM递，以列及一替个Ф1钟3M少,深躺13呼M的四高压暗井。迟十四鹿局已嫁施工位50寻0M塌,因日此，挣只将休8.艺8K坑M的亩工程雄国际雾招标侍。6、佳一段谜对话幼：管理拔方：茄又要针钱了陕，7屠7年拉开始冠，5挤年的速时间所，钱盼花了垂不少材，工帆程呢执？施工泥方：倦5万吗多人浊的队软伍，邪生活秆安排云钱就组花得煤差不鱼多了签。管理壁方：顷别哭死穷了平，部县里准崇备将返工程驻国际令招标肤。施工废方：裙什么亿？招廊标？密把引引水系鉴统这帖块肥允肉拿挥出去险？7、肌招标包消息京传出谦后，碰各方兵面议救论纷或纷；鲁布透革工成程的熊背景丙：8、医82刺年9捞月，魔《人卧民日掉报》肃发布炉鲁布栽革的须招标木广告镜。8架3年勇11饱月，怒中国旬对外钉技术扣进出寄口公邻司正巴式招缺标。碎经资两格预絮审，销7家赤企业蓬入围葬。最击后大功成公种司以面84征00知万元免中标娘，低言于标南底价美43被%。9、棵84壶年7拐月1扬4日墙，鲁毒布革孟工程比局与京大成瓶公司庸签约莫。3援1日菜发布旦开工寺命令庭，1御1月露24贡日开仅工典朴礼。廉86惕年1误0月忘底隧乏洞贯座通。画工期深提前辨5个饰月。犁施工桥期间寻隧洞代日进碧尺平虾均为挤23识1米书，比黄国内额水平枪高出做一倍衬多。10说、8级6年我底中傲央领棕导视工察鲁膀布革欢，提庭出总皇结推扬广鲁济布革挪工程叫管理乏经验享；11伏、隧收洞断内面一闲次成锄形，荣比国猛内常鹊用的罪马蹄俯形方党案，钳每挖惑深1仓米，龙少开旱挖7剥方。蔬全部粉工程政就是有6万抱方。后因而祥砼的医回填跨也少雾6万生方。12千、国吐内的不马蹄爽形方暑案主纺要是季为汽腹车运嘱输，牺并每农隔2拦00驻米搞驻一个瞒4×2轨0米谦的扩粪挖大协洞，配以便主汽车涂调头烂。但屋日方盾在路狮上安晓一个辣转向他盘，舞50园s调炭头。撒仅此窜一项炉，又慎减少割38嘱个4汤×2屋0米悼的大孕洞，琴减少塌开挖降量及级回填橡各5垮万方驰。13夜、施并工组粱织上场，3蕉0多耕名日翻方管盘理人仿员，刷中方絮30错0～姿70条0名想劳务茶。将恭奖励爽与工悲程的煌最终胸效益彻结合挖，奖贱金与新工人躲的效奏率结亚合，呜对形怨象进侧度的碰关键蹦部位坏的工秒效进厘行重预点奖梨励，内对非坡关键掩部位卷的工邪效，灰则不玩是简嫂单的窑鼓励竿快，督如果士盲目蕉求快柳则要貌受罚终。阻柏碍了压关键盗线路询则要苏重罚双。14炊、重张视机疼械设芹备管割理，四备足萝配件花，一棍有故无障立胃即更扩换，畏坏的妻配件叛再修固。平改时严广格保际养。欠二年乞多的买时间雀，因郑机械橡停工快的时狼间只傻不到社20赏小时唯。10兰、三钱个典巡寿型项筛目小浪馒底工租程：（推汽动工巷程承绍包企古业精迎细化煎管理睛）19肝94感年9冰月主惯体工绞程开乳工，及19恼97铃年1撕0月橡28型日实好现大陕河截全流，曲19驳99逮年底桨第一银台机惑组发杆电，难20较01支年1溉2月钩31杰日全佛部竣惠工，虚总工驶期1端1年炸，坝似址控欢制流鸟域面团积6纷9.指42远万平泛方公选里，很占黄彼河流饱域面圆积的疫92洪.3驾%。最水库念总库赚容1席26匠.5仁亿立军方米晋，长脚期有盒效库廉容5陵1亿系立方御米。旷工程施以防泉洪、恳减淤低为主躺，兼乏顾供向水、按灌溉军和发食电，泉蓄清望排浑旨，除抓害兴皱利，极综合潜利用销。工滑程建臂成后押，可逃使黄局河下夜游防共洪标广准由迹60诞年一校遇提屋高到洽千年丸一遇谅，基佣本解塘除黄腥河下腐游凌但汛威顽胁，爸可滞狼拦泥歉沙7康8亿西吨，皱相当迟于2刃0年购下游甩河床香不淤锻积抬碍高，城电站普总装锹机1子80戏万千状瓦，达年平樱均发炮电量渔51蓄亿千唐瓦时薪。小浪吩底工己程的项主要临经验套：共有吉５１崇个国栽家的敬７０迷０多童名外扭商和压上万重名中励国建腿设者梁参加听进来桑，形乳成了暗名副攀其实绑的“小联智合国”。管天理形时式上滚也形坝形色字色：发有中—外—中，葛中—外—外，引也有妹中—外—外—中。索赔累效应袄：多用汇了材孩料，荒外商虹会不太会索监赔？跟完不席成定皂额，恭外商船会不惊会索让赔？汽逼着滩你把精每天遍的工弹作做本好。外商伯的工讽作效哑率：什刑么时松候开嘴钻，袭几分馋几秒丛钻了托多深纪，几哈分几雄秒提嘉钻，雕人家毙都有旨详细壤的记续录。研回去龙后会宫认真肚总结偿，怎愈样将禾时间贩缩到霜最短板。洞筛身喷叛砼用姜了多割少料赢，喷适了多榆大面伟积，娃是节降约了林，还山是浪溉费了根，当市天他雨们就瞧会用税电脑斩进行走细致路的分关析，歉随时杨调整糊，真告正做枣到了辈多快战好省芳。国际斤惯例宿下的良成本享管理眼：实实去在在壳履行钥合同咐。外商缩慧的质浪量意心识：严格侧执行琴技术崖规程俊与工谷艺规门定。参与挑Ⅱ标壁建设坦的德奏国旭倾普林杰公司暑，承吹包的周工程山额达逗３０艺多个矩亿，报只来来了１适６个爱管理叫人员尾。在只国外崭，超例过１后００桌人的岂建筑厚公司逆，就澡算是朝大的差了。突国外院，管谜理和紫劳务貌是分辜开的京。每世个建烦筑公能司都椒有一浓个人急才库沫，发婶现有咬用的宁人才馒，就六会随聋时纳播入他悉们的况人才滔库。枯接到右工程堡，再售从人汪才库乒中挑短人；等工程点结束赖，人耍员就水各回含原单梯位。小浪底工程的三国演义10福、三厦个典舟型项梳目上海粮环球饮金融壮中心是以际日本雅的森速大厦症株式牺会社邮为中它心,吴联合孤日本鼓,美烂国等因4递0滩多家屠企业李投资附兴建都的项衣目,欲总邀投资锣额超阅过谅10卫50干亿骗日元底(逾津1搁0告亿美朵元)装.原站设计渔高泻46饼0恰米,寸工程兰地块雅面积日为悼3吊万晚平方般米,将总建慢筑面俗积达拣3啊8.剃16察万治平方关米,建比邻吸金茂榨大厦倦.1特99夜7蛇年年睁初开涛工后晕,因呼受拖亚洲个金融伐危机软影响做,工款程曾捎一度且停工遮.2熊00百3俭年箭2狗月工贱程复碧工.数但由坑于当肌时中船国台芦北定和香柿港都坡已在位建致48模0饲米高啦的摩只天大苦厦,饥超过扁环球轮金融忍中心盆的原植设计肉高度眠.由愤于日蝴本方榆面兴虾建世步界第沈一高烦楼的暴初衷杠不变耳,对罚原设程计方贱案进哗行了路修改厌.修滩改后费的环曾球金生融中巩心达絮到地次上使10缘瑞0笑层，止地下震3层透，高叨49雕2米机。楼层究规划大楼盈楼层浇规划序为地努下店2残楼至盆地上歇施,为7枝楼至驱7见7皆楼为晒办公排室,斤其中溉有两岭个空赖中门龟厅,送分别前在探28侄～2宜9汗楼及夜5煤2～东53颤楼糠,7谁9～沉93砖楼奴是酒烂店3倒楼秆是商晃场,惜3～抖5弟楼是盯会议连设,戴将由镜凯悦溜集团厦负责纲管理历,9纪0研楼设陪有两闻台风平阻尼牙器,裤94辟至微1抚00丙楼铃为观蛙光,队观景奇设疼施,深共有小三个钥观景舌台,孤其中竖9骑4矛楼为风「观呈光大沃厅」荐,是周一个挠约间70钱0辱平方仓米的雄展览炸场地警及堪观景胁台,田可举掏行不崭同类蚂型的备展览继活动积,9炭7闯楼为廉「观垄光天劳桥」数,在张第乒10唤0廊层又爽设计绑了一显个最焰高的淹「观庙光天疯阁」草,长稳约耐55习米宿,地含上高筛达瓶47燃2值米,河超越战加拿铲大国燥家电侍视塔挂的型观景屠台,宁超姻过杜反迪拜拒的迪肢拜塔妨观景贯台挑(地认上阔44帮0启米)架成述为未宏来世访界最匹高的耍观景攻台.10沙、三冬个典驱型项拳目上海熊环球鄙金融戚中心中建窄先进份的施溉工技神术与静优秀及的项娇目管悠理能令力的魂集中何体现盏。20纹04市年1垃1月贷11顿日合城同签翠订，鱼12伟94贼天的料施工飞工期烦。2雷00叮8年前全球呜最佳窝高层职建筑怎。内部扛联合登体：都三局挥、二罚局、贩中建坦国际拾，八浮局、调一局疑组成傍的电藏气工咽程专济业承管包商膜，一痒局与庭中建互国际祥组建史高区瞒空调朽专业蓄承包削商。越10刺8家何分包禽商。总包斑建立腊了共宵享资辣源服惊务体狠系，救进度证、质取量、奔安全摸管理帮协调蜜机制块，建棕立了叠日常恐的指梨挥体毯系及掩应急密处理暗系统涨。形堆成项棵目管肌理的突高速椒公路嘱，使辉所有忘的参胁与方午快速列、有尚序地益向竣乱工目抱标前躺进。合同悠管理戏：五个泥节点比（0仅7.含2.决28疏主体稠受电佣，0妥7.寸9.手9主路体封县顶，蜡08荷.5笔.3太1主缩慧体完扑工，闯办公炸区及词公共蠢设施匪交付简使用捧，0贼8.泪7.害15往顶部田观光刮区交云付使斧用，晕08疗.9狡.1堆5顶支部餐调厅精溜装完耳成，博全部派交付柏使用雪）。设计笋管理霉：砼是样施工匪总承购包，异机电词、钢截构、瞒装饰黑为工骑程总扔承包倾，专垒业工瓶程是湿EP认C模节式。化建设庙方提潮供3携42蜂4张料图纸摄，最抵终深卧化施哥工图侨达7赛05水48坑张图垦纸。进度敲管理全：合同值工期乱为台房诚北1奋01旺的6座0%产，为体极限捉工期篇。采僻用“合同腰管理赌+行瓜政管灿理”的资坏源配醋置机辛制及临三级眨进度溉计划扒与监邻控，凤实现询了交腰钥匙掉目标六。安全柳管理朽：资金翼满足般各专闸业的超安全房诚防范搬及防止坠、极防火投、防棕高空右飘洒接的设匪施与死设备用要求奋，建预立日屡、周测、月前巡查行制度辈。共享隙资源贼体系：塔母吊施今工电玩梯管宫理。恒塔吊樱运行懒14奋00笑0小沙时，斤电梯消达到内43吐0米墙，9经0米捡/分饼。临驰电系挎统，藏两级朽用电毙管理半。临痕水系张统：久5个震20雁方水礼箱接箱力，咬将临南水供搂到5塞00滑米高遭度。11身、两予方面公比较国际声工程扯承包广能力而的比职较国际馅承包抗商：抱第2著5位全球吼营业算额：固27亮6.撇59纵亿美理元旱国肠际营效业额陆：3晕5.值23迈亿美宗元新签缠合约旅：5带71浓.1该4亿愚美元国际屿承包林商第始一位湖：德厉国霍看克蒂洒夫公略司国际夺营业坏额：拳26邀1.耀82调亿美布元望全球亡营业续额：纸29元2.常84软亿美肤元新签劫约：雀37份2.金32宾亿美撕元08尝年国赖际营唯业额昨占全态部营絮业额款的8蜂9.泽41写%，钉比0享7年求增2畅2.血85垂%。主要失业务韵：房帆建、疯交通惧基础伪设施辣，涵劣盖项纠目的驻整个蚀生产私周期纽奉，从批规划莫、投嘉融资药、设田计、抱后期验物流筒、设恰备管栽理、蒜资产谦管理葵。在窑房建蚊、通披信、蔑危险谎废弃戏物处共理、阀交通拘运输颤、废黑弃物商/污竞水处勤理均丽排在锋前三劫位。市场溪分布翻：美支洲、痒亚洲11会、两磨方面钢比较综合怀工程屈承包堂管理陶能力薯比较讯：全球渔承包辫商：责第六桌位全球病营业妇额：练27菊6.吊59热亿美隶元园国顽际营耻业额钩：3祖5.贯23穿亿美奏元新签培合约别：5激71劝.1币4亿犬美元全球缴承包屑商第忠一位惠：法群国万斯喜公倾司（授VI春NC羞I）全球炭营业迹额：债49胖9.躬01雀亿美恭元徐国际饭营业达额：岗18免4.英89潮亿美调元新签相约：枪43惕8.继86悼亿美锯元全球殿营业矿额较旧07仁年增桂长了坟19桑.6颗2%习。国宪际业排务占狐全球喘业务味的3酒7%顷。较覆07准年增吩长了嫂25生.9热%。20剧02浸到2苗00鉴9年博一至迟保持浆全球寺承包托商的菊第一罪位。主要拔业务鬼：房伞屋建显筑、说交通坟基础巩设施誉。0事8年洗营业神额中刺分别次占1者9%捧、4冷5%墓。市场端分布长：欧氏洲市牛场，户欧洲艳市场削的营搂业额谱占总深额的挣90还%，隔欧洲趴市场疯又以安法国礼为主彻，其复营业矮额占陷总额父的5撞0%饰。主锯要是敢交通高基础伞设施生及房网建，字分别讽占5变7%查，1们7%租。12功、工耽程项追目管麦理基碰本特刚征——大规覆模、超多地坡区、体多类献型的得工程江管理即社稿会化绝大生赔产是剃工程毯建设舞管理奋的基条本特首征社会宫化大磨生产就：又青称生躬产的葡社会耗化，侄是指患同小贪生产塌相对泰立的差组织详化、云规模柔化生绒产。捡它表麦现在看生产痒资料案和劳鼠动力较集中债在企企业中悠进行却有组顺织的档规模传化生欧产；继专业走化分喘工的启不断戚发展眯，各祝种产循品生桥产之盆间协码作更积加密挣切；萝通过狂产品裁的市穷场化殿和市建场自轧动调凝节，竞使生雕产过跟程各他环节更形成桶一个标不可予分割卧的整照体。稳定柴的企手业工揭程建尿设管炭理机物制是适筹应现砌代社内会与涂市场您竞争训的基薄本条旧件。——施工匀生产择管理析因素催不断照变化膜是基喊本特块征对象尼、生堂产场躁所、钉人员滥、具顿体方系法灵活音的有川较强敢执行祸力的许现场赵管理吵机制是项淘目管兔理成蔬功的愉基本目保证日。12玻、工瘦程项网目管拉理基赚本特谨征三种颂生产呢系统：——单件币产品旗生产拖；——大规奏模生湾产；旧式半大规昼模生吩产，浴新式意大规捐模生驼产线投。——流程携生产劈燕；现代运企业摊管理宵的关弃键问室题：刑生产史与销蓬售的榜现代痕化简而估言之劝：大或规模篇的生下产与逗销售方案肢：作摩业研秃究→袋流水积线→横准时恐化生航产→自涝动化12兄、工围程项忽目管座理基恩本特蛛征建筑像企业尊的生黎产管届理特梅点——单件悄产品牵的生董产：孔每个苹产品赏自给爬自足裂，各量自独细立。导将生怕产过线程组贡成许障多同奋性质仰的阶偷段。——管理窜层的柴首要掩任务坡：订撞单——建筑垄企业场的管比理特说点：踢拓展爱市场雀，创偷新核摔心能草力建筑南企业赖的生堪产管等理特械点：糖大规禽模工北程建涛设（足数量童多、策地域妻广）该的项咐目管科理。项目框管理采的内杆容：前期程推销附→施绸工过智程营娘销→顶竣工茶后销弃售服跌务意义屠：共汤享信型息、悔资源僚、知氧识，润节约唇社会乌成本建筑厨企业祸生产乔管理院难度诵相对梨较大通：生菠产流印水线帜多，故生产摘管理协因素离多，湾生产泥组织棵复杂纯，日概常管愁理繁碧杂。13思、项学目管兔理要爆解决形的主每要问逼题——1）粉项目让管理毫是什毫么，跨在企锣业中负的地膝位，佛及如距何开宴展？没有柄部门蔬或人惜员的帮工作舒不与震项目剧管理驰无关丙，全恨员参讯与并嚼关心袋项目奶管理屈能达泄到预多期的比效果伙吗？“直嫩接生吗产部匪门愁刮眉苦泥脸，边相关筝部门吸把紧里闸门框。”——2）蛾日常桨项目饺管理浙工作喘的规兄范化；每天融各部浴门、捎各人疮员应呜该做林什么愧，整朱体工漫作的饰各个崖环节匆应该避在何吵时，互由谁洁来完闷成。可以姜轻而吨易举买地解拍决一之月、羡一年增的材壳、米元、油矛、盐毒，但驻每一冲顿饭钻都必爹须细惨致计陪划并稻实施兴。管理性工作份的重贤点：换当下处应该聪做什宜么？材（过慈去的哨总结扮、现线在的驼任务傍、未进来的斤计划镜）——3）子在“分散桥的市悄场、袍分散尸的生墙产、誉分散妇的管厕理”的情奋况下坐，如絮何控犹制变肯化并容实现责集中下管理工程护项目蔑的承成包范数围及浩要求给、生敲产现重场的增变化言、作姨业班讽组的也变化脱、气符候条逆件、编管理兼层的放变化熟、政仪府管晋制、虏社会圈环境摇、建裙设方改经验堵等方自面13滑、项惯目管颠理要席解决轨的主台要问亮题——4）挡项目隐管理快标准殖化项目镜管理钉标准罗化体饮系：包括羡工程技术弦标准摔、管咬理标狱准、络工作山标准在内容的项吹目管雨理标争准化吊体系宁。工具程技怜术标围准包饶括有竿关工香程（经实体锦、材壶料、印工艺界等）骗的技迷术规裤范、旁规程蚕、标辉准。栏管理屑标准醒包括蜜各项验管理从职能互工作诵有关阔的标锄准、拦规定森、规回范。牌工作崭标准床包括鹅各职再能机冬构及拔岗位科工作枝流程声、标凡准、毅职位誓描述幸。建议吉以企裳业管隐理体盟系统骡帅所强有各乓专业敢或各方系统坛的制池度。企业必《项序目管恳理手历册》协的标毙准化奔作用鼠：《项荣目管萍理手秘册》过是项盛目管肤理标迟准化劣体系吗中有叶关企脏业生产饥施工惰管理封的纲浙要描炮述，规淡定工贫程项摘目全兰过程嚼管理羡的基剖本流撑程、励管理矮数据娃、工客作成行果格路式或仪形式慈。13腥、项戏目管塔理要镜解决录的主层要问跌题——5）督项目册管理谜信息虾化按照吉生产钳管理展的规裂律，身对项辫目生垦产计萝划、唉工作翁成果画、生套产数表据进临行日伪常管亮理，情并在慢此基痕础上秤，集石成成不本、辣预算局、生炼产要社素管掘理、重文件虫资料宗、风痛险管穗理、软审批赶流程胁等方浙面的民管理伯。两条堤线：1嚼、从凉上至锁下的舌生产旱工作礼计划规指令售下达屑线；2、巨从下迅到上语的生藏产成棚果、洞工作谁成果秒汇报萝、汇奥总线别。以两仰条线归串联搁四项沃分解逆：1、望管理转职能准分解唯；（谊不标程准）2、缓项目投工作辨分解稍；（减不标袖准）3、芦项目即合同忧分解片；（楼不标竭准）4、松项目糕成本袖分解般（预颤算分宾解）徐。（孕不标胖准）关键涉问题：1腹、标拣准数射据管学理：雾数据饭种类忠、格保式、蜘单位魂、时祝间特机性及钩与人余员、远岗位膛的匹机配。2、汤建立锹每一终个工随作日仁管理垫的标构准模特式。14洋、项目稀管理啦过程谜及内肝容项目个启动项目愉实施挎过程项目鹊交付技及终镰止外部亿环境项目浸管理荐系统喜持