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文档简介

新员工入职培训计划(方案模板)本部分主要内容分为以下几点：岗位职责和工作流程：介绍新员工的具体岗位职责和工作流程，使其能够快速适应工作角色，承担工作任务；相关业务知识和技能：根据不同岗位的需求，进行相关业务知识和技能的培训，提高员工的专业素质和工作能力；公司远景规划：向员工展示公司的发展规划和远景，使员工明确自身在公司中的发展方向和目标。（二）培训方式本培训方案采用多种培训方式，包括但不限于：现场授课：由内部讲师和外部讲师进行现场授课，使员工能够更好的理解和掌握培训内容；网络培训：通过公司内部网络平台进行在线培训，方便员工随时随地学习；实践操作：通过实际操作和模拟演练等方式，使员工能够更好的掌握所学知识和技能。五、培训效果评估为了确保培训效果，本培训方案将采用以下方式进行效果评估：入职初期考核：对新员工在入职初期的工作表现进行考核，以评估培训效果；员工反馈：通过员工反馈问卷和讨论会等方式，了解员工对培训方案的评价和建议，以不断改进培训方案；定期回访：对已培训过的员工进行定期回访，了解员工的工作情况和发展状况，以评估培训效果和改进方案。六、总结本培训方案旨在为企业新员工提供全方位的培训和支持，使其能够快速适应工作角色，承担工作任务，成为企业发展的重要推动力。同时，本方案将不断根据实际情况进行调整和改进，以确保培训效果的最大化。专业知识培训是培训的重点，目的是使员工明确自身的岗位工作、正确掌握工作流程和准确使用各种工具。具体培训内容详见附件五。培训方式主要分为集中培训和岗位培训两种。集中培训将所有新员工集中在一起进行基本知识的培训，主要由公司内讲师授课。岗位培训针对新员工各自的岗位，由相关人员进行指导、模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开；集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。培训考核分为基础知识考核和专业知识考核两个部分。基础知识考核由公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要考察基本知识和公司内各单元共通流程等。专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复。对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退；对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退。考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。公司培训主要开支为讲师费用。内部讲师建议基本知识讲师每次授课给予100元/课费用补贴，岗位课程讲师150元/人费用补贴。外部讲师根据协议价格

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