蚌埠压缩机车辆用油管理改善课题课件

中集能化食品装备板块2013年三季度精益优秀案例展示车辆用油成本管理课题改善2013年9月安瑞科（蚌埠）压缩机有限公司中集能化食品装备板块2013年9月安瑞科（蚌埠）压一、公务车辆用油管理改善前描述公司与市区距离较远，各部门的公务用车频率较高，其用油费用虽然一直是我们成本管控重点，但由于缺乏各类型车辆油耗费用原单位,加之公务车辆使用管理存在一定的随意性，公务车辆油耗费用没有形成有效的降成本体系。一、公务车辆用油管理改善前描述公司与市区距离较远，各部二、车辆用油管理总体改善思路（一）

1、对公司所有在用的公务车辆进行分类统计，对各类车辆的使用状态进行鉴别和判断，建立公司公务车辆管理台帐，明确其使用状态可能对油耗所产生的影响。

二、车辆用油管理总体改善思路（一）1、对公司所有在用的二、车辆用油管理总体改善思路（二）

2、对在用公务车辆的百公里油耗进行实地测算，并制定每一台公务车辆的用油使用原单位，明确各类公务车辆的保全频次，严格按照保全计划进行车辆保全，并对各公务车辆的修理费用进行台帐统计。二、车辆用油管理总体改善思路（二）2、对在用公务车辆的二、车辆用油管理总体改善思路（三）

3、建立并完善公务车辆行驶里程管理台帐，按日逐笔登记各部门公务用车记录，依据日常车辆的油耗统计，通过与原单位对标，及时发现异常点，并进行深层次的根因分析，提出改善措施，并持续改善。二、车辆用油管理总体改善思路（三）3、建立并完善公务车三、成立公务车辆用油专题改善小组公司企管部牵头，协同综合办、财务部等相关部门，对公司车队现阶段公务用车管理进行调研。在充分协调的基础上，现地现物地与车队进行沟通，梳理问题点。并有针对性地成立以企管部为牵引、以综合办为主导、以财务部为协同、以车队为重点的公务用车油耗成本改进小组。三、成立公务车辆用油专题改善小组公司企管部牵头，协同综四、梳理公司各类型公务用车辆明细357万元

对公司有用公务车辆进行梳理和登记，明确各类型公务车辆现阶段的使用状态，为测算车辆用油原单位打下基础。四、梳理公司各类型公务用车辆明细357万元对公司有用五、测算各公务车辆用油使用原单位

根据在用公务车辆的现阶段使用状况及车辆保养要求，进一步明确各类型公务车辆用油的使用原单位（百公里油耗）。五、测算各公务车辆用油使用原单位根据在用公务车辆的现六、按月统计各类型公务车辆行驶公里数357万元

加强公司公务用车的管理，并对公司各类公务用车的行驶里程进行逐台统计，形成有效的数据支撑。六、按月统计各类型公务车辆行驶公里数357万元加强公七、建立并完善公务车辆保全修理管理台帐357万元建立公司各类公务车辆修理保全的管理台帐，明确各类车辆的促使频次，并序时记录相关的保全情况，并明确到相关责任人。七、建立并完善公务车辆保全修理管理台帐357万元建立公八、对各类公务车辆用油进行差异分析357万元

利用各类公务车辆行驶里程台帐及百公里油耗原单位，对各月度公务车辆用油情况进行汇总和分析，找出偏差并进行根因分析。八、对各类公务车辆用油进行差异分析357万元利用各类九、通过有效手段推进车辆用油成本改善357万元

按月对公司每一台公务车辆的行驶里程及实际油耗费用统计分析，并与各车辆的用油使用原单位进行偏差分析，找出改进点，并