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第8页共8页2023学校教学质量分析工作总结标准范文我校在“抓管理促质量、以创新促发展”的工作思路指导下,学校领导和全体教师共同努力,教学管理逐渐科学化,质量意识深入人心,教学质量逐年提高。现从期末考试状况对教学工作做以下总结、分析。一、期末考试成绩分析:1、数据分析说明:我校____年级学校统一组织语文、数学、科学、英语的考试,六年级参加区统一考试。____年级学生人数____人,语文合格人数____人,占____%,优秀人数____人,占____%;数学合格人数____人,占____%,优秀人数____人,占____%;科学合格人数____人,占____%,优秀人数____人,占____%;英语合格人数____人,占____%,优秀人数____人,占____%;二、主要措施1、树立教育质量观教学管理首先是教学思想的管理,重塑教学质量观,学校为教师减负,让教师把更多的精力和时间用在教学和教研上,经常性地举行教研活动。组织教师学习常规管理办法,构成了全面发展的质量观、面向全体学生的教学质量观。有了这一教学质量观,教学管理无论在理念上还是操作层面上,我们始终没有偏离这个价值取向。2、创新教学质量评价体系。各班教学成绩的多个方面,包括平均分、及格人数、及格率、优生人数、优生率、巩固率等全方位的考核体系,构成了比较完善的考核方案,加大了教师的紧迫感,提高了教师的用心性。3、重视教学常规管理,向过程要质量教学常规是教学工作全程各个环节的规范性具体要求,它包括教学管理常规、教师施教常规、学生学习常规。要建井然规范的教学秩序,向过程要质量,重点做了以下工作。①、教师明确教学管理要求。学年初召开教学管理工作研讨会,总结上学年教学工作状况(含教学质量分析),讨论、制定全镇本学年教学工作思路,完善教学质量评价方案和教学质量奖惩制度等。教师人手一份教学常规管理办法,领导、教师清楚明白,工作起来思路清晰准确。②、严肃教学常规的检查考核课程计划的落实。认真落实课程计划,是实施学生全面发展的最起码的条件。教学环节的考核管理。教导处每两个周对教师备课、作业布置与批改、辅导、考试进行考核评价,对考核优秀的教师给予表扬,对做差的教师给予帮忙,指导。在对教学环节的管理实践中,我们体会到要大面提高教学质量应切实做到“功夫在课前,着力在课内,弥补在课外”。规范各项考试考核。期末考试和各项考试工作由教导处具体组织实施。4、抓实校本培训工作,提高教师整体素质成就学校的关键是教师,成就教师关键是提高教师素质,因此校本培训是教学管理工作的又一重点。每学年初都制定学校校本培训计划(包括培训目标、培训资料、培训方式、培训时间、考核办法,培训领导组工作的分工等)。培训模式是“培训、实践、考核”。培训:①、邀请教育专家(优秀教师)到校理论讲座(上课示范)。②、本乡(本校)优秀教师结合自身教育教学实践进行专题讲座或经验交流。③、送教师参加各级各类组织的教师培训。实践:教研组以课堂教学、教材教法为主的教学研究,透过观摩、说课、评课、教学反思与交流、实例分析、问题会诊、专题研讨等形式,让教师在观念的碰撞与交流中达成新的共识,在实践与探索中找到解决问题的途径。考核:考核评价是校本培训过程的一个重要环节,根据培训要求、资料不同而考核的标准、方式不同。透过实施“培训、实践、考核”的培训模式,引导教师自觉学习教育理论、实践教育理论,提升了教师教书育人的素质。三、存在的问题:1、教育管理只停滞现有水平,教育质量潜伏着下滑的趋势。2、教学质量可能会有滑波的主要原因(1)、家长不重视对孩子的教育,导致学生不重视读书,没有意识到读书能带来的长远利益。(3)、学校内部管理还有待加强。与教学管理相匹配的内部管理制度缺乏。还没有构成较为科学的对教学质量的提高有着相当配套程度的教育质量管理体系和方法。(4)、教师队伍缺乏真正的名师,没有很好的榜样模范作用,导致一些新教师毫无动力,停滞不前。2023学校教学质量分析工作总结标准范文(二)一、考试总体情况1、参考人数:____人2、考试级别:六年级市统考;五年级县级统考;一至四年级镇统考。3、组织考试:外校老师监考二、成绩与不足1、五、六年级成绩居于全县中上游。其中五一班语文位于全县第十九名,六一班语文位于全县第十一名。2、二三四五年级成绩均在镇前五名,一年级成绩稍差,排名比较靠后。三、分析原因1、教师敬业思想不强,工作积极性不高。2、学校管理存在一定的缺陷,与教学管理相匹配的内部管理制度缺乏。还没有形成较为科学的对教学质量的提高有着相当配套程度的教育质量管理体系和方法。3、学习较好学生流失过多,教育质量潜伏着下滑的趋势。4、家长不重视对孩子的教育,导致学生不重视读书,没有意识到读书所能带来的长远利益。5、教师队伍缺乏真正的名师,没有很好的榜样模范作用。四、今后工作思路在冷静反思的基础上,我认为有必要进行深刻剖析,努力寻找存在问题,并积极探索解决问题的途径与方法,以期较有成效地提高教学质量。我校今后教学工作的基本思路是把握一个重点(优化课堂教学,提高课堂效率),强化两项工作(强化教学过程的全程管理;强化校本教研),抓好三个关键(新招教师成长是关键,村小质量是关键,教师课堂反思是关键),促进四项落实(理念学习要落实好,教研组的建设要落实好,课程的开设要落实好,学困生的帮辅要落实好)。1、把握一个重点这个重点就是加强集体研讨,优化课堂教学,提高教学质量。课堂是课程改革的主阵地,也是提高教学质量的主战场,教学质量的高低在很大程度上取决于课堂的效率。“教学有法,教无定法”。这就要求我们教师运用新的理念,从课堂动态发展的实际出发,选择正确、灵活的教学方法,努力实现“三维”目标的有机结合和统一。目前我们的课堂效果还比较低下,我认为加强集体研讨活动,重视教材研讨,教法更新,成了一种新形式下的必要。现在我校有些教师认为集体备课实施很困难或者认为没有实际意义,集体备课成为了应付上面检查的一种形式。在检查过程中,教师们也毫不回避,直接攻击集体备课是种耗时增加老师负担的行为。老师们各自为战,部分教师的备课质量不高,教案简单、潦草,有的只是将教材和教学用书上的基本内容搬到教案上,不备学生、不备方法、体现不出师生的双边性和学生的自主性,直接导致了课堂教学效率低下。我们难以开展下去的还是两个老问题,一是恐难心理,学校领导认为难度大,考核不方便;二是恐烦心理,教师认为上课改作业都来不及,哪有时间去集体研讨;三是成绩心理,这主要体现在好不容易得来的教学经验要与人分享,心不甘情不愿。2、强化两项工作。(1)强化教学过程的全程管理。一是强化常规管理。要细化教学管理,强化过程管理,向管理要质量,向常规要质量,把教学过程的每个环节落到实处。从教师角度我觉得应该努力做好七个“精心”。一是精心备课。二是精心上课。三是精心布置和批改作业。四是精心辅导。五是精心组织评价。六是精心进行教学反思。七是精心组织课外活动。二是要强化监督检查,要把常规管理工作作为考评学校的主要指标。(2)强化校本教研,促进教师的专业成长。新课程改革,我们面临着许多问题、困难,要解决这些问题、困难,没有现成的办法可以借鉴,主要靠校本教研来完成。建立以校为本的教研制度,切实加强教学研究是促进教师专业发展的有效途径。一是加强课题研究,问题即课题,督促校内课题有针对性的开展;二是加强教师间业务交流,建立沙龙式,师徒结对式,案例探究式,专题探讨式等形式多样的教师培训途径;三是鼓励教师形成教研成果化,并积极进行总结提高。3、抓好三个关键。(1)新教师成长是关键。对新老师要加强了解,避其不足,张扬个性,生活上多关心,工作上巧施压(改变担子压得越多,成长越快的认识)。学校领导要多听课多指导,帮忙找出问题的症结,争取让新老师尽快成长起来。应多搭建新教师专业成长的平台,让其多参与教研活动,特别是新教师不能只封闭在周边几个教师的影响,通过跨校间的师徒结对、新教师教学沙龙等形式,尽量避免花了大精力财力招进来的年轻老师最后成了学校的累赘。(2)现代化的教学手段运用是关键。我校地处山区,教师教育观念落后,认为现代化的教学手段对教学质量影响不大。其实这是一种极其错误的认识。我们缺乏名教师,又不能够走出去学习新方法,再不运用现代化的教学手段学习外界新方法,将会被淘汰出局。(3)教师反思是关键。反思是教学工作中的重要一环,教师每天都在从事创造性的劳动,必然有所得,有所思。如果不及时总结、及时归纳、及时反思,让灵感悄然而逝,那将是一种深深的遗憾。(4)新课程非常强调教师的教学反思。按照教学的进程,教学反思分为教学前、教学中、教学后三个阶段。教学前的反思,能使教学成为一种自觉的实践;教学中的反思,能使教学高效顺利地进行;教学后的反思,能使教学经验理论化。反思的内容包括教学中成功的地方
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