2023年度领导力发展趋势

导者的要求和期望正日益攀升。领导者不仅要为企业谋求利能短缺问题，另一方面，他们还要直接承为支持其高管所采取的举调研。同时，该调研结果也结合了我们经验。系及系及感和凝聚力，改善团队和个2人才培养显得愈发重要。然而，令人212的关键问题886%885%员工的职场福祉884%882%79%79%倡导并提升平等、多元和包容(ED&I)LHHFESCO力发展专家Jessica补充道：面则是着眼于培养未来人才(活得久)。领导力的核心要素是人。”从以提升个人领导力转变为提升团队领导模式下的企业，因为只有建立高度信任的员工关系并3144%144%335%526%最近12个月里开展的领导力项目类型2241%健康4428%由以上调研数据可知，为应对复杂的领导力需求，企业发展的项目比例而言方面进行了投资。这些统计数据突显了企业对于领导力的重视程度与其实际行动之间的不一致。而言领导力发展举措未能覆盖到真正需要支持的人群。尤其在平等、多元和包容(ED&I)方面，企业缺乏足够的措施来支持女性和少数群体晋升到领导岗位。在我们所调领导岗位上的发展，而只有四分之一(26%)的企业正在实施计划来增加少数群体在领导岗位上的人数。(ROI)数据，四分之一的力得积极影响和投，以及那些对领处缺乏认识的企为后续领导力发于支持业务目标方面的益限。回报，以及相关企业实现其业务停投资领导力发之一。我们发从领导力发展方影响和投资回报续领导力发展的，尤其是当企业资视为其优先事“大辞职潮”下的无所作为45会停下来进行深入的内思和相互学学习成果，并培养学习者这样可以赋能领导者在一的环境中积极实现自身发被企业视为首选的学习方上学习的低企业不再增加对领导更多混合线下测评机展线上和面对面的培训，给续的者需要更善了解心理有针对性的领6具具具有助于准确识展需求。领导力业更深入地了解，找到发展方要引入新的人才在内识到，在团队管理和互办公模式带来了不同。混合办公模式的关应向团队传达清晰的以结果为导向，充分势，并促使团队成员此负责。从研究结果其他解决方案通与者提供充足的时间今市场上显得尤为关者面临众多不确定而战，不仅没有正确的具体的计划或策略来这些挑战。然而，我扩展领导力发展项目在支持团队中引入反队教练式辅导纳入其战略怠、难以及员工福祉问题常见原因。根据其所担心的员工决，他们有可能能直接介入解决成一套成熟的能力模型和数据驱动的解决方案。它们可以很好业态和人才战略调整后，将更适配的评估7积极打造员工的心理安全空间积极打造员工的心理安全空间变了团队的沟通和协作任感将有助于领导者解、福祉和工作方式的问建一支更具敏捷性和问立竞争优势的企业将过在员工及领导者身，最大程度地提升他与我们多年与客户合而合，即企业应计划推广到高管之外更广求将继续演进，关何更有效地开展领地实现自“自新冠疫情大流行以来，VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代标签也迅速地被BANI(脆弱性、焦虑感、非线性、不可理解)一刻不再起效。由于以往凭借魅力、直觉和经验进行管领导者与团队成员建立互相信赖的人际关系，激发从随着愈来愈多的Z世代(指1995年至2009年出生的一代人)步入职场，成为领导者，他们对于职场的态度也影响着领导力发展的趋势。比起一味地工作，他们更着眼于职场中的平等、多元和包容感(DEI)，这O将领导力发展项目在组织