2023年采购的工作总结

2023年采购的工作总结选购 的工作总结1

一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购 经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

一、主要工作与作法：

1、选购 刚好，确保经营管理正常有序。

选购 部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购 工作，保障经营须要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购 高档原材料2次，共完成选购 任务400余次，选购 各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购 50余次，有力保障。

2、货比三家，确保选购 物品物美价廉。

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购 上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购 物资质量的稳定。

3、主动努力，拓宽原料供应新渠道。

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一样好评。

3、想方设法，降低酒店运营成本。

协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。

对客房一次性进行一了次调价工作。

为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起找寻供货品种近100余种。

二、存在的不足。

第一季度，选购 部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购 任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进。

其主要表现在以下几个方面：

在日常选购 工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购 安排，从而有时导致选购 较为零乱，丢三落四；二线为一线服务的意识还有待于进一步提高，在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。

三、下一步努力方向。

其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购 保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

选购 的工作总结2

时间飞逝，我来到xx集团已经5个多月了。在这段时间里，我感觉到了这个企业的活力与融洽，作风的严谨与创新。让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的热忱与暖和的帮助；吸取着大家才智的养分。让我快速地熟识工作内容，了解各个部门业务流程运作，做好工作内容中与各部门的连接。平常在工作中，我会虚心努力，学习产品学问和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，仔细的看法都将是我事业中的明灯，点亮我心中的激情与活力去对待每一天的工作。

在过去的几个月的选购 工作中，我不熟识这个产品，但是我会尽我最大的努力找寻懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。我基本上会记录下来每天我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个安排。很重要的，或事情较多，我会记录下来。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处服务处理事得交书面说明。对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作安排等方面做个简短的总结。

通过几个月的选购 工作，使我更加明白和敏捷运用各种选购 技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购 必需拥有较强的沟通协调实力和选购 阅历，我知道自己距离一个优秀的选购 还有很远的差距，因为选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购 阅历，跟上公司发展的脚步！

选购 的工作总结3

20xx年即将过去了，自从我进入选购 部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经验给我留下了精彩而完备的回忆。选购 部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购 部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我经过不懈努力，今年各方面均取得必需的提高，现将我的工作情景做如下汇报：

一、经过日常工作积累我对工作岗位的相识

选购 部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创建收益的部门，作为选购 部的一个选购 员，需弄清选购 的客户群体，为客户供应满足的服务。

一向以来选购 员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购 成本供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购 员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对选购 员来说就是三项职责：向谁买，买多少，何时买，向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出相宜的供应商。买多少就是依据年度以及月度选购 安排，编制选购 预算，协调好财务的资金支配。

何时买就是依据公司生产本领以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，选购 员创建的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注意自我的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满足度，无论服务看法，工作效率，验收和选购 流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对选购 货物的干脆看法和提议。

我认为作为一个选购 员最终的价值是成为利润中心，在选购 中创建价值。这种价值的创建不仅仅体此刻降低成本，还应体此刻服务的升值，选购 成本干脆影响企业收益，企业的价值管理中，选购 员是一个岗位，但选购 工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购 成为利润的中心，就需让全部参加选购 职能的人员和部门都来关注价值，协同一样。如此方能彰显公司管理的深化。

二、明确岗位职能，相识个人不足

依据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1、需从xx和xx购买器件的刚好询价，制单，选购 及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

2、xx器件的订购与跟踪，xx项目器件修改，器件修理和调拨等等关于xx器件的各类事宜，与上海大连香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

3、全部xx项目器件的订购与跟踪，xx项目器件领取，器件修理和调拨等等关于xx器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

4、xx供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。

5、生产报检项目、生产过程中器件报缺（xx项目、xx项目）数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档（纸质电子），修改器件的调拨与订购。

6、工作各类相关表单的制作，记录，存档（xx的进口器件选购 台帐、进口器件入出库情景、部门联络单、xx自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。

7、发货时拍照存档，清点标注限制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。

9、领导交办的其他工作，和其他帮助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目标，勇于负责，主动协作，客户满足”的观念下，进取的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作安排。在A经理和B工的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，共计完成材料设备

选购 安排份，执行情景良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作情景总结如下：

1、全年共新签外购器件选购 合同份，外购材料付款共美元。全年负责施耐德项目散件选购 安排共批次。

2、全年修改器件选购 单共执行份。

3、全年支配处理船厂自供件入库共批次。

4、全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务余次。

（以上数据到20xx年12月14日为止）

在过去一年的工作中，我相识到自我在器件学问和工作方法等方面都还存在必需不足，为了让自我成为一个更称职的进口件选购 员，努力学习并克服各种不足是必定的。在克服不足的工作学习中也遇到了很多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了许多的东西，作为选购 的订购统计工作，精确细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通，仔细耐性也是很重要的，将这些糅合起来是须要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作阅历的积累。胜利是什么，就是每一天提高一点点。从参与工作起先，我一向在努力的充溢自我，让自我更快的融入到工作当中，融入到选购 这个团队当中。选购 部门的工作是讲究协作，讲究团结协作的，A经理、B工和许多同事为我的提高也付出了努力，赐予了很大的帮忙，在此就不一一感谢了。

三、进取适应和遵守公司制度，进一步加强工作职责感

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是进取适应这种情景，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作职责感，刚好做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息时间加强学习

留意视察各类器件的安装，并结合自身所学专业学问了解器件性能、结构及相关学问，努力学习办公自动化软件学问，努力驾驭各类表单制作的技巧，提高自我的工作效率。

五、对将来工作的安排

在日常工作中，我将做到以下几点：

1、必需遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据部门的各项规章制度办事。

2、刚好完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。

3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精确性。

4、接着做好存档；精确刚好全面的进行各类表单的记录与存档。

选购 的工作总结4

一、蔬菜选购 、订货

选购 安排制定的前提是门店销售和商品库存状况，以及营运部门对将来一段时间内的商品销量做出的精确预料。

相对于超市其他经营单品，蔬菜（特殊是叶菜）的属性对订货的要求更严格，一般来说做到选购 量刚好销售一天最好，否则，选购 过少，不够卖；选购 过多，会因为库存时间增加致使蔬菜品质降低、卖相下降、损耗增多。

如何做到合理订货，必需要把控好以下几点：

1、了解单品的生命周期及送货周期；

2、依据《库存管理表》及《订货周表》供应的数据找出商品的库存与销售规律性，精确驾驭销售及库存状况；

3、关注日销售各时段的销量改变；

4、关注日销量与日进货量，关注日盘点工作；

5、关注天气，关注市场趋势。不难看出，每日订货的基础依据是每日的销售量，然后才会考虑促销、竞争等因素。

验收货是限制损耗的一个重要源头，对蔬菜经营和整体超市经营相当重要。

一般验货要求收货员、理货员和防损员三方同时在场，其中收货员核对送货单品数和重量，理货员参照公司的蔬菜验货标准对蔬菜单品进行验收，防损员监督执行。在称重时，要求对单品送货数量5件及以下的100％验货，其他的'不低于30％的称重。

蔬菜的品质确定了蔬菜的价格，并不是每个顾客都想用低价买低质量的产品，有许多顾客想要高质量的产品并情愿为此付出更高价格。因此，一般蔬菜验收完毕后并不干脆上货，而是先进行分拣。

通过分拣，将单品依据品质和卖相分为一般和精品两个级别，分别上货陈设。这样，不仅拉伸了商品价格带，便于各消费层次的顾客购买，同时也降低了顾客在选择时造成的损耗。

单品属性不同，分拣要求也不一样，比如韭黄的分拣要求包括：

1、对压伤、擦伤、叶片泛黄或变黄进行清除，对根部进行剪齐；

2、叶片焦黄，极度枯萎，叶片呈现咖色、褐斑、茎顶部有烂心现象报损；

3、解除原有捆扎物，然后用胶带捆扎；

4、大小400克左右。

二、合理、合时的定价

蔬菜单品的生命周期确定了其随着陈设、库存时间增加，品质、卖会面渐渐下降，同时，蔬菜的性价比又确定了蔬菜的单品销量。

因此，合理、适时的定价显得尤为重要。定价基础是单品品质和市调数据的反馈，门店须要每天就竞争对手以及菜市场的蔬菜价格、品质进行市调，保持较好的价格形象，对竞争激烈的地区市调频率可以提高，从而能依据市调结果或商品品质改变调价。

对于常温存放期为一天的比如小白菜、莴笋尖等，在同一天内随着品质的降低进行3次调价（上午10点、下午4点、晚上7点），甚至更多次的调价。

三、陈设、销售的现场管理

如何做好陈设和现场管理：

1、首先要考虑顾客的便利，既要陈设美观，又要让顾客便利选择。

2、先进先出，前提是旧货依旧保持鲜度可售卖，否则干脆低价处理或报损。

3、陈设时轻拿轻放，防止因人为操作不当引起的损耗。

4、按分类和色泽搭配陈设，刺激顾客购买欲。

5、价签及POP牌要与陈设商品对应，价格正确且字体美观工整。

6、陈设中做好鲜度管理，要求随时整理棑面，将腐烂、碰压伤及顾客选择造成损伤的商品刚好拣出来，入操作间处理，叶菜类定时洒水，保证鲜度和尽量削减水分散失。

四、坚持日报损制度

为什么要坚持日报损制度？

1、每日蔬菜的进价都有可能不同，日报损能够体现出数据的真实及精确性；

2、通过日报损制度可以强化蔬菜的单品管理，进而强化商品群管理，增加短期内良性操作的可能性，为以后的经营打下良好基础；

3、坚持每日报损制度，能够提高员工责任心，利于整个部门的团队管理。因此，必需坚持日盘点制度。

五、强有力的损耗限制

除了对上面提到的合理订货、标准验收货、正确上货、陈设和仓库管理、合理的人员排班外，还必需留意以下可能产生损耗的环节：

1、加工损耗；

2、变价损耗；

3、单据损耗。

选购 的工作总结5

时间荏苒，20xx年立刻就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了肯定成果。回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下：

一、有条不紊的做好厂内日常性选购

1。制定选购 安排：依据厂内生产年度生产安排、季度生产安排及月度安排接连开展选购 安排的制定。执行选购 安排时依据库房现存量、生产安排及供应商供货周期拟定好选购 物料安排支配。

2。拟定选购 合同：选购 安排做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购 合同执行选购 安排。

3。做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，驾驭重要物料到货时间支配，平常依据库存状况及生产任务的调整刚好支配好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

4。物料到货验收：仔细细致核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。

5。与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品刚好与供应商协调解决修理及退换货处理。

6。整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的状况。

二、主动做好厂内各部门临时性选购

各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予选购 ），根据请购单依据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或干脆出车去市场筛选购买。购买前做好足够的询价比价及产品质量、交货周期和服务协作度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，选购 商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取运用。

三、工作中存在的不足

物料出现不合格品时间或出现未能刚好放入不合格品库区，时间久了简单出现找不到相应批次的退货物品，干脆影响对账状况。

20xx年是充溢的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在选购 工作中，学习到了丰富的选购 阅历。同时我也在努力的提高自己的学问和阅历。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时希望公司的发展越来越好。篇三：选购 部年终工作总结

选购 员年终的工作总结范文4

您好！特别感谢您给我供应这么珍贵的机会和平台，能够让我在本公司学习和发展！也特别感谢您对我的信任，供应给我这么重要的工作岗位！

回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了许多东西：从对物料的一窍不通到慢慢了解；从对工作软件操作的生疏到流畅；从对供货商的生疏到熟识；从对选购 流程的生疏到逐步驾驭；更让我学会了如何去发觉问题和解决问题，如何沟通以及如何处理人际关系等。而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。

现在，就这三个月来的主要工作状况总结如下：

首先，刚好的将审核完毕的选购 申请单整理打印出来，在牛经理核对以及划归供货商完毕之后，刚好的下推选购 申请单，生成选购 订单；其次，在选购 订单审核完毕以后，刚好核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货；再次，接收货物后，仔细验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房；最终，帮助完成入库、退换货以及选购 物资报表等相关工作。

作为一名新员工，我深知选购 工作的重要性以及刚好性，尽管我做好了各种打算，也在工作中出现了一些错误和问题，主要表现在以下几方面：

一、由于对物料的规格型号的认知不清晰以及阅历的不住，导致须要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了选购 工作的效率。

二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。

三、对供货商的不了解而导致的不能刚好通知供货商备货发货的问题。

四、工作阅历不足以及相关学问欠缺的问题。

五、同事间协作存在不足的问题。

为了能够更好的完成今后的选购 工作，在今后的工作中，我须要做好以下几方面：第一，加强对相关学问的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。其次，擅长思索和反省，创新工作方法。

第三，肃穆工作看法，做到仔细谨慎。

第四，处理好同事间的关系，培育良好的团队合作意识。

第五，主动沟通领导和同事，以便顺当完成工作任务。

这三个月的工作，让我学到了许多珍贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大；轻诺寡信，必多难。因此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法和看法，团结合作，仔细学习，积累阅历和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度，将选购 工作顺当完成，以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。

再次感谢！望安！

选购 的工作总结6

20___年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体选购 人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购 合同和物资调运工作。全体选购 人员在经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购 后勤工作总结如下：

取得如下成果：

选购 调度也是选购 后勤，在人员少的状况下，主动协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查，发觉问题刚好解决，加大对原料质量的检测和管理。（如对商标和检测报告的刚好跟踪和入库处理）。

尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作。主动协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。（约有7千5百多只废旧桶。）同时督促须要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。

一、自我工作评价：

20___年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。每周选购 安排详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。

本人不仅业务熟识、协调工作实力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3—5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，多次节约资源做出应有的奉献。

二、内部协调管理：

遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐性说明状况，帮他们找寻缘由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐，供应可行性的便利。

质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们须要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。针对相关原药我们须要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购 部调度签字（认证货物数量、注明化验未果）。

在同一原料多个车间运用中，刚好通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的须要。在每周清查库存中，常常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录（换算精确）。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。

三、工作中发觉如下问题：

跟踪原料产品的质量和运用中出现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火（支配刚好退货处理）；凹凸棒土2次不合格退货；如运煤不合格但是考虑还可以烧（支配高燃烧值煤掺半运用，并对不合格的420吨煤作降价处理）永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假；东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。

还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都须要耐性说明状况，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不当心压坏（作罚款处理）等。以上状况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场仔细对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公允公正。

四、工作中建议：

努力树立公司的形象，热忱、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多供应便利，少走弯路。针对首次送货客户（驾驶员）要帮助他们平安把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验（不合的产品多化验2次。）、过磅（多则多之、少则少之。）、入库及其车辆入场平安管理规定说明清晰。

特殊强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作人员做到主动热忱、耐性、细致。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。

五、新年工作安排：

主动协作选购 员工作，仔细做好每周安排申报，做到每周二查验库存、核对运用结果，保持和车间沟通、亲密跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报选购 安排。并即时跟踪安排到货状况。尤其是灌区随着车间运用量的改变（包括临时停电停机）而须要即时调整。

针对工作中出现问题要刚好和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好！为公司再创辉煌作出最大的努力！

选购 的工作总结7

回顾即将过去的x年，选购 部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，选购 部门的工作基本上满意公司业务的需求。在x年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、围绕限制成本在选购 产品性能优化结构方面开展工作

选购 部接着围绕“限制成本、选购 产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由选购 人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购 部经理进一步复核，实行了“选购 部的两级价格复核机制”。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购 人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。

2、进一步加强对供应商的管理协调

x年选购 部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的看法，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

、逐步加强对材料价格信息的管理

选购 部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购 的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购 部材料信息库，以备随时查阅、对比。

二、X年将详细从以下几方面予以改进

1、制定选购 预算与估计成本

制定选购 预算是在详细实施原辅料选购 行为之前对选购 成本的一种估计和预料，是对整个选购 资金的一种理性的规划。它不单对选购 资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购 实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购 预算的约束，能提高选购 资金的运用效率，优化选购 管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制选购 资金的流向和流量，从而达到限制选购 成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购 成本。这样既能保证选购 物资供应的质量，又能有力的限制选购 支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的状况适当限制，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能，均能满意公司产品要求。同时在选购 的环节限制上，x年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中须要接着努力的几点

1）首先，工作看法上不放过任何一个细微环节，工作过程中万事都要细致，从选购 物资规格的确认、价格的商榷到选购 合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，一心一意地投入工作，以主动的看法剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。

2）同事之间专业实力及工作看法的不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等状况，简单产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地支配员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的选购 运作模式，提升员工的整体工作实力。

在新的一年里，我们后勤选购 部将全力满意公司正常运转的支配须要，进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。我信任在新的一年里，我们部门的全体员工，在工作上都会有一个质的飞跃！

选购 的工作总结8

转瞬间，新的一年又在我们忙劳碌碌的身影中不知不觉的到来，回顾一下过去，从去年12月15日我刚进公司到现在已经有一年多的时间了，从起先进入公司对招标这行一窍不通的外行人，到现在成为一个“初出江湖”的过来人，有太多的感慨。我得感谢公司，感谢领导给我供应了这么好的工作条件和学习环境，有那么有阅历的领导给我们指导，带着我们前进;他的阅历让我们终生受益，从他的身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。

近一年的工作中，我通过实践学到了很多招投标方面的学问，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己阅历还是相对欠缺的，须要不断的学习和磨练。回首走过的路，无论胜利还是失败都将成为我工作的基石。只有总结阅历，分析过失，才能坚决信念，努力细致的工作。因此，在新的一年里，我希望通过不断学习和实践，做好个人工作安排，在开标现场不断增加自己的阅历和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。在过去的一年时间里虽然取得了一些成果，但在成果背后难免有疏忽之处，我所做的工作还存在着一些问题与不足：

一、由于自己专业水平的局限，对许多项目的基本状况了解不足，有了问题不知道其所在，或者是知道是啥问题但不知道如何着手去处理，还有许多细微环节、要点未做到位，没有达到公司以及领导的要求。

二、工作上缺乏主观能动性。处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，对于已经开完标要归档的项目有拖拉现象。

三、对公司的日常纪律要求不是太严格，例如间或会发生早上上班迟到现象。

四、由于性格缘由，与领导、同事间沟通较少，缺乏主动沟通。有时候工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去做，自己去想，却忽视了团队的作用。

在发展和成长的过程中，困难是许多的，俗话说：只有经验才能成长。我们要做的是主动的面对并处理好它，让它成为我们另一方面的动力，成为我们的一次机会。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，我将从中吸取阅历和教训，在以后的工作中不断改进，做到以下几点：

一、工作中努力做到今日事今日毕，因为项目都有肯定的阶段性，这个项目一没做完，新的项目立刻接踵而至，只会造成越堆越多。

二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的法律顾问。在做好招标工作本职工作的前提下，努力学习法律方面的学问，充分发挥自己所学。

三、加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中不断积累更多的阅历，努力使自己成为一名多面手的人才。

四、信任别人，信任团队的力气，与同事多沟通、多沟通，不断总结和改进自身的不足，从而来提高自己各方面的素养。

每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!在20xx年的工作中，我会尽我的努力来工作，终归现在还年轻，须要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和实力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空!

最终，感谢公司的培育，感谢上级对我们言传身教的悉心指导，我肯定会以主动主动、自信、充溢激情的心态去工作。

选购 的工作总结9

20xx年，政府选购 办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面实行《政府选购 法》和自治区、市、旗有关文件精神，接着以扩大政府选购 规模为中心，以规范选购 行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法选购 、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，根据“规范选购 行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购 渠道，规范选购 行为，主动仔细地完成各项选购 任务。现将选购 办20xx年工作运行状况总结如下：

一、强化服务，高效完成政府选购 任务。

选购 办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府选购 范围，着力培育公开、公允、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购 服务，主动仔细地完成各项选购 任务，服务质量和公信力不断增加。

20xx年任务完成如下：全旗实际选购 规模达到万元，节约资金万元，资金节约率为%。其中：货物类选购 金额为万元，节约资金万元，资金节约率为%；工程类选购 金额为万元，节约资金万元，资金节约率为%；服务类选购 金额为609万元，节约资金万元，资金节约率为%。公开招投标选购 额万元；询价和谈判选购 额万元；竞争性谈判选购 额万元；邀请招标选购 额万元。有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金运用效益，为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购 当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公允、公正、一是做细做好选购 前的打算工作。对选购 单位提出的选购 申请严格把关刚好审核、登记，提出选购 方式建议，并依据批准的选购 方式下达给选购 中心或选购 单位进行选购 。

二是做好政府选购 信息发布公开工作。坚持《达拉特旗选购 信息公告管理方法》的有关规定，在中国选购 与招标网、鄂尔多斯政府选购 网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和选购 信息等，并确保招投标、选购 信息的真实、精确、牢靠。

三是肃穆选购 程序。选购 中接着邀请旗审计局、检—察—院预防职务犯罪科和选购 单位代表等参加全过程监督，选购 过程公正、透亮。

三、实施标准化政府选购 档案管理。

20xx年，对实行政府选购 过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购 合同、验收报告等大量资料，按《政府选购 法》规定，须要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，管理现有的政府选购 资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。

四、充溢政府选购 评审专家库

原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府选购 工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购 ，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购 的医疗设备请市里专家进行评审；规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满意旗级政府选购 工作的须要。

五、大力抓好制度建设。

建立健全了《达拉特旗政府选购 管理暂行方法》、《达拉特旗政府选购 供应商资格认定管理方法》、《达拉特旗集中选购 机构监督考核管理方法》、《达拉特旗政府选购 信息公告管理方法》、《达拉特旗政府选购 评审专家管理方法》、《政府选购 工作人员工作纪律》、《政府选购 工作流程》等制度。

六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府选购 的良好形象。

（一）抓服务

选购 就是服务，服务必需付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府选购 的良好形象。

（二）抓学习

一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、政府选购 法、选购 操作程序等方面的学问；

二是今年征订了《政府选购 法运用手册》、《政府选购 报》及《内蒙古自治区政府选购 法规则制度造编》等与政府选购 相关的报刊杂志，为学习供应物质基础；

三是主动参加市里相关学问的学习和培训。

（三）抓干部队伍建设

仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行政府选购 办人员的“八不准规定”。

七、存在的问题

（一）选购 预算不完整。各选购 单位没有统筹安排支配，选购 数

数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，选购 效率不明显。

（二）选购 规模孝范围窄，政府选购 支出和财政总收入不相适应

（三）专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。

（四）政府选购 资金不能够按时到位。有些选购 单位需赊欠选购 资金，无法有效组织政府选购 。

（五）对政府选购 法相识不到位，有的选购 单位找各种理由有意规避政府选购 程序。

八、主动探究政府选购 工作，政府选购 工作要想有新的突破，必需扩大政府选购 规模，健全政府选购 制度，编制政府选购 预算，实行绩效评价。

（一）编制政府选购 预算，必需严格按安排、按预算支配实行政府选购 。

（二）实行专家库资源共享。

（三）要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参加的综合信息平台。

（四）为提高通用（常用）货物的政府选购 工作效率，便利选购 当事人借鉴自治区、市里的阅历，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购 协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购 制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购 人可随时选购 的特点。不仅可以降低选购 成本，节约财政资金，同时可以满

足选购 单位运用的多样性和刚好性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府选购 规范，效益和效率的结合。今后我旗打算对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购 项目实行协议供货定点选购 的方式。

九、加大监督力度，开展专项检查

政府选购 监管既包括对选购 代理机构、集中选购 中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府选购 制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府选购 专项检查领导小组，采纳自查和重点检查相结合的方式，使政府选购 工作进一步规范。提高财政资金运用效益，从源头上防范领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购 纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成状况及修订完善管理制度

1、本年度工作完成状况

依据公司支配，我们物资选购 部主要担负

①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，

②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，

③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，

④电器设备，

⑤劳保用品，

⑥一般工具，

⑦输卤管线，

⑧探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，

⑨公司交代的其它选购 业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购 量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购 安排申请单份，签订合同0份。全年选购 额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购 万，零星选购 万。

目前基本做到1000元以上的选购 ，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购 渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购 工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购 环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购 报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始

选购 的工作总结10

选购 这条路，渐渐的走过6年了，一路荆棘，不畏艰险，跌跌撞撞，从头学起，每年都会总结，每年都有进步。在选购 部，收获的不仅是学问、是实力、是升华，还有一个个朝气蓬勃的同事，一群乐观进取、克服挑战、勇往直前的年轻的伙伴们。这是一支虎狼之师。在这个团队里，我们团结一样，携手进取，共同创建选购 部和格力的美妙明天。

这里是暖和的家，有暖和的人和暖暖的故事。这里有情怀，有幻想。这里才是我心中的选购 。

我心中的选购 ，肯定是会做安排和预算的。打有打算的仗，依据全年战略目标，细化分解到月安排、周安排中。然后根据周安排执行，再将执行偏差反馈到月安排中，针对性的补充或修改，保障全年战略目标顺当实现。选购 要依据市场状况或项目状况，结合自己的阅历做预算，在预算成本上限制成本，并逐步降低成本，是一名优秀选购 的必备技能。

我心中的选购 ，肯定是娴熟了解产品学问的。生活电器有15大类别，500多种机型，30000种零部件，其中我负责的有10大类物料，干脆对接供应商65家。每种型号产品对应的零部件、物料编码、供应商都烂熟于心。需求来了，能快速匹配出具体的物料信息。选购 的零部件有哪些指标和要求，用途是什么，成本有多少，质量缺陷和生产过程也略知一二，有了这些硬实力，既能沟通供应商，又能组织协调各部门，有理有据，工作自然顺畅，谁还能忽悠你？

我心中的选购 ，肯定具有很强沟通谈判实力的。这其实是大家眼中选购 的基本实力。谈判不仅仅是价格方面，还包括货期，付款方式，运输方式，甚至参数规格，质量保证方法。了解产品生产工艺，增加自己的谈判筹码。软硬兼施，把握让步，打破僵局，制造竞争，增加优势。

我心中的选购 ，肯定是工作主动主动的。特别主动，常常问问内部近期有没有什么需求？排产物料打算好了没？厂家备料有困难没？还有哪些质量问题没解决？库存呆料怎么用？。问厂家，问生产，问仓库，问质量，问领导，问同事。绝不给停产留下任何借口和漏洞，决不允许备料过程出一点纰漏。事无巨细，大小关切。提前打算，绝无意外。

我心中的选购 ，肯定是销售实力精彩的。销售材料：对外部公司是选购 ，对内部就是销售，要让买来的合格产品销往车间，得到公司的认可。销售成品：将公司的成品（空调、生活电器、手机和冰箱等）销往外部，无论亲友、供应商异或生疏人，让和我打过全部交道的人都认可格力的产品。销售自己：自己就是公司的形象，自己就是公司的品牌，自己就是在格力成长的最优秀的“产品”！

我心中的选购 ，肯定是具备风险意识的。风险来自哪里？仅仅是满意吗？还差多少？差在哪里？为什么会出错？哪里还有问题？以后怎么解决？需求提出来了，选购 要做的就是满意，绝不找借口，绝没有理由！生产须要了，我就要解决！管他求爷告奶，肩抗手拽！凡事提前多排查一点，凡事提前多考虑一点。

我心中的选购 ，肯定是会大数据分析的。选购 工作须要在有限的时间内完成，所作确定是综合考量后得出的结果，不能单独拿出某一个点来说事。结合历史数据进行分析，才能给当前遇到的状况供应决策依据。会统计分析库存数据、销售数据、安排数据。选购 是一份"无所不能"的工作，须要对所选购 的产品负责究竟，做到上上下下都满足。

我心中的选购 ，肯定是会整合资源，优化供应链的。消退独家，协同选购 ，产销对等，削减库存，缩短周期，排产规划，降低成本，清除呆料，提升质量，规范流程。

我心中的选购 ，本应当就是一名全才。做一名选购 高手，无所不能，无所不会。在老板眼中，我是能扛起整个世界的选手！肯定要做到：价格够低，质量够好，货期够短。

我傲慢，我是一名选购 员！我骄傲，我为格力和中国制造业服务！

“凡事有安排，凡事有执行，凡事有记录，凡事有检查，凡事有改进”。让我们相互鞭策，共同进步，补齐短板，不懈努力！

选购 的工作总结11

光阴似箭，转瞬来公司工作已经近三个月了，我始终坚信:一份耕坛一份收获。尽管工作中凸现出许多困难，但在领导和同事们的悉心指导与帮助下，通过自身努力，克服重重困难，完成领导交给的各项工作任务和自己的本职工作。现就今年的工作做以下汇报。

一、通过培训学习、日常工作积累，使自己对公司有了肯定的相识。

记得刚来公司的时候，懵懵懂懂，如同一只水井底下的青蛙不知道外面的蓝天是什么样子的，外面的水是否适合自己。只知道这是一家将来前景很好的民办学校，详细做什么怎么做却不知道，更不清晰自己该做什么。为此公司做了一些比较好的措施，先后学习了学校下发的各项管理规定。经过全面、系统的学习后，增加对学校的了解，知道了它的发展进度和方向，熟识了基本状况，增加了对公学校的归属感。同时也熟识了选购 业务流程，明确了自己的职责及应当具有的职业素养并朝着这个方向努力。

二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这段时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事，不断提升自己的团队合作精神。

三、仔细学习岗位职能和业务流程，工作实力得到了肯定的提高。

接收、和详细实施选购 安排，严格执行选购 安排的实施。自入职以来，个人共实施物资需求安排近10余份，合计上百项物资，严格根据货比三家，质优价廉进行选购 ，假如看错了规格型号不仅影响选购 效率，而且会导致错误选购 ，给学校造成损失。

四、不足和须要改进方面

工作中不够细心、谨慎，在汇总时还是有疏漏的状况，出现了错误，影响工作效率，在以后的工作中要谨记细微环节确定成败，对各种单据细致核对，一再审查，力争做到零失误、零漏看。“业精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己的各项业务实力，坚持不懈的学习各种学问，把自己的工作做扎实。

五、20xx年的工作展望

(一)在严格要求自己、仔细履行岗位职责的同时，加强与新报道员工的协作，使他们快速融入公司的企业文化，熟知各项规章制度，发挥自己的实力特长，一起比肩作战。

(二)加强理论学问与实际业务的联系。古人云：“三人行，必有我师”，虚心向其他同事学习阅历，本着“吸取精华，去其糟粕”的原则。

(三)摒弃懒散的思想，提高工作的主动性。随着工作的深化和工作的重复，难免会有惰性思想，要防范于未然。进一步端正工作看法，从小事做起，事无巨细，仔细负责，尽量削减和避开工作上的失误，克服工作中的急躁心情，以平和的心态对待工作，团结同事，加强和有关业务部门的协调和沟通，在和谐向上的氛围中把工作做的更好。为学校明天更快更好的发展贡献力气。

(四)培育严谨、勤劳的工作作风，在以后的工作中要细心、谨慎，多留心、多视察、多质疑，无论是实际选购 还是文案工作，都要做到细致核对几遍，确认无误后方可进入下一环节，把好质量关。

选购 的工作总结12

20xx年后勤选购 部全员鼓足干劲，从高层领导到选购 助理狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体选购 人员仔细贯彻董事长的讲话，有条不紊地办好选购 合同和物资调运工作。全体选购 人员在经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购 后勤工作总结如下：

一、自我工作评价

20xx年全年工作中，本人自始至终坚持以公司为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。每周选购 安排详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作实力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。

二、内部协调管理

遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们须要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。

三、工作中出现的问题

与个别部门之间沟通不刚好，导致货物不刚好到达；供货商供货中出现了部分质量问题，及产品漏发、少发等现象。

20xx年，我将努力把后勤选购 工作做好！为公司再创辉煌作出最大的努力！

选购 的工作总结13

时间荏苒，转瞬间xx年已经成为过去，进入采办部已两年有余，回首过去的点点滴滴，一瞬间感慨万千，在朱总和部门领导王姐的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了肯定成果。作为一名选购 员，使公司利润最大化是我最终的奋斗目标。回想这一年走过的日子，在公司领导以及同事的帮助下，成长颇为快速。在和公司一同前进的同时，自身的素养和才能得到不少的提升。

xx年选购 的项目（一类建立59个）有旅大10-1油田原油换热器E-20xxA/B芯子拆装，电缆托架修理，BZ28-2S钻机电缆服务臂改造，二氧化氯装置设备保运，旅大10-1生活污水循环利用改造，BA05四个救生衣箱及两个化学品箱制作，海洋石油923平台1C压载舱底板修理，NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管线更换，海工建立，JX1-1空压机房安装制造，JZ20-2气矿流程改造及阀门更换，BZ26-3油田手拉葫芦和探头操作平台、梯子制作安装，LD5-2管子堆场销子购买，海上稠油油田化学驱配注系统，LD5-2火气探头加装检修，油化北技-移动式电动加油撬修理，JZ25-1SB22#分注流程改造，SZ36-1CEPK原油加热器H-20xx芯子拆装，QHD33-1试验室，吊龙销轴更换，BZ34-1A38#A41#地面设备安装，NB35-2CEP化学药剂管线及污水系统增加收渣管线。

BZ28-1油气田友情号火气探头，工业垃圾箱制作，QK172平台泥浆池更新，膨胀压缩机机组车棚等结构防腐、彩钢瓦更换，SZ36-1油田终端含聚生产污水脱固预处理，SZ36-1A至CEPK平台低压水流程改造，码头供海上平台淡水管线改造，LD5-2平台注水系统改造，SZ36-1E/G小平台生活楼修缮服务，SZ36-1CEPK开排泵污油泵换型改造，四个双滤料罐进出口阀门、管线检修更换，LD10-1撇油器V-3010与V-3020内部结构改造，勃南处理厂综合楼暖通系统修理改造，机采电缆收放机建立及改造，测井仪器防爆操作间建立，NB35-2WHPB-E-09热采环境提