质量保证体系及措施

质量保证体系及措施一、工程质量治理高质量、高标准、以品牌、以信誉占据市场是我公司持之以恒的追求,并且是我公司能够在各地大路工程建设中占有一席之地的法企业自保体系进展质量治理，经理部内部力求分工明确、责任到位。因此工程经理部依据本工程的实际状况，严格依据质量标准及IS09000措施能够在具体施工过程中实施。〔一〕质量方针努力提高人员素养，创精品工程;持续改进工作质量，让业主满足。〔二〕质量目标交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良。〔三〕质量保证体系要求的，均准时返工或整修，以确保工程质量。砼沥路附材专路青口属料职肩路接工供质面顺程应检员工程经理工程技术负责工程经理工程技术负责专职质检员工程施工队长物资后勤部工程技术部路基水泥稳定旧路构造土石灰粉煤灰碎质量监视员进展全面检查监视〔四〕工程质量打算于指导施工生产，保证工程质量按工序、进度持续监控。项预备工作，包括试验用具、各种质检记录单等，将质量保证体系程生产过程中落到实处。二、工程质量保证措施〔一〕施工合同评审1工。2、合同修改在工程施工实施中，业主提出修改合同要求或我方向业主提出修改合同要求时，需有关专业人员评审后,与业主协商达须相应制定针对修订合同文本的质量保证措施。〔二〕施工文件资料掌握1、经理部由总工程师负责，设一名专职资料员对产品质量有关的文件、资料进展收集，整理，存档。2性文件;与本工程有关的国家、地区、行业的技术标准、标准和规本工程实际状况制定的工程质量打算、施工组织设计。3作废的文件应准时撤出，需连续留用备查的，加盖“作废存档”标识以备存查。〔三〕施工人员培训制度1、针对工程的特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证所需相应质量治理水平和专业操作技能。2、由公司制定年度员工岗位培训打算(岗位培训包括:工程经理、质检员、施工员、测量员、安全员、计量员、资料员等)，通过水平到达进一步提高。〔四〕材料、机械掌握1、材料掌握目的格分供方报甲方、监理批准后再进展选购。2、工程经理部打算统计员统计和编制材料、机械使用打算，由工程经理审核批准执行。3、材料员依据施工材料供给打算做好材料的预订工作、具体安排施工材料进场。并负责搜集钢材、木材、地方材料等原材料、构造预制件等其它物资的质量报告和产品合格证书。4、材料进场后、材料员要核实数量、规格后验证保管。并协作质检员对产品按招标文件的材料、构配件标准进展复验。5、对于各种预制构件或重点产品要对生产厂家进展评价，确保产品到达设计和标准要求，并派专人到场进展产品检验。6、机械治理员依据生产进度打算安排施工机械进场，负责机和记录各种机械的使用台班数量。〔五〕施工过程掌握1、目的:对工程施工过程掌握作具体规定，严格按规定有效掌握稳定地为业主供给满足的产品。2、施工预备阶段的掌握工程开工前工程经理部必需编施工组织设计、质量打算报监理工程师审批，工程经理或工程技术人员参与图纸会审和设计交底会，填写图纸会审记录。坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及构造尺寸、位置正确，并按要求向监理工程师申报测量定位资料。工程经理部依据工程工程具体状况制定质量、进度、施工机械、文明施工、安全、环保等各项治理制度，明确各治理人员的岗位职责。3、对施工过程和关键工序掌握加强对施工过程的掌握，确保各道工序施工在质检人员的监控下进展;每道工序施工前必需进展技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准，严把工序质量关。严格工序交接制度，坚持工序自检、互检制度，执行技术人储存堆放等也要进展检查。见“工程质量自检掌握程序框图”。200m段两试验路段，并通过试验路段来检验施工工艺的可行性。4、认真对基层、底基层外表清理。(1)底基层施工前，对路槽进展清扫，洒水潮湿。(2)上基层施工前，对底基层外表进展清理。低，产生沥青路面早期破坏。碾压要留意碾压方式，避开延迟压实及碾压过度或漏压、不压现象。避开不当的找平方式，以免所造成的薄弱夹层早早破坏。三、施工技术保证措施〔一〕认真执行各项技术标准和治理标准1、“科学技术是第一生产力“，抓好施工技术方面的工作将大大提高整个工程生产效率和工程质量，降低工程本钱。2IS09000保证质量体系的合理有效运行。3总工程师在质量治理职能部门协作下治理和把握工程中各项标准化沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行;并对工程的技术工作全面负责和对工程施工的各阶段施工技术工作进展全面治理。4、实施质量目标治理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。5、施工中建立经理部工程质量数据库，利用计算机对工程质量量的进一步改进和提高。6、加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书，尤其特别过程执行者以及各专业工种，必需按要求持证上岗严禁无证作业。7、工程质量的好坏来自于施工质量的保证，必需严格掌握现场的施工质量。〔详见施工现场质量掌握图〕施工现场质量掌握材料、加工件、设备检查验收材料、加工件、设备检查验收质量检查工序质量检查验收分局部项工程质量检查验收施工现场质量掌握单位工程质量检查验收各工序掌握点实施工序掌握管好人员、料料、机械设备严格执行工法，提高操作水平开展质量治理小组活动，执行自检、互检、专检三检制〔二〕施工前期的技术措施1人员组织、材料和机械配备打算。2计交底中解决问题的书面文件，做为施工组织设计的依据。3施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及构造尺寸、位置正确，并按监理程序要求向监理工程师提报测量定位资料。4定施工技术方案，且内容要全面;施工过程中承受技术、推行工艺，对于重点工程，关键工序、简单构造、技术难题，要组织技术争论分析，并予以解决。〔三〕技术交底、工序验收工作1、工程质量严格按业主指定和认可的施工技术标准、标准以及其它与本工程有关的规定进展掌握。2内容的通俗化，保证工人能够理解;交底要确定施工责任的划分，保证责任到人并依据奖惩措施落实。3、加强有关工序质量参数的监控，对于施工过程中关键参数如方向、高程、构造尺寸、构造强度必需由技术主管全面把握，严格按有关规定执行，确保万无一失。4质量检验评定入手，确保工程质量。5、认真执行自检、预检、复检制度，未按规定进展作业人员自道工序。〔四〕分项、分部质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人催促班组做好初检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必需准时召集班组认。3、工程经理部每月组织一次施工班组之间的质量互检活动，进展质量评比，找出其中质量缺乏之处，提出改进措施。工程技术部对每个工程进展不定期抽样检查，觉察问题以书面形式发出整改指令术部。〔五〕现场材料、机械治理措施1、严格掌握加工、选购材料的质量试验规程进展试验工作。坚决执行原材料的进货验证和检验制度，材料及各种预制构件到现场后必需由工程经理和工程总工程师组织有关人员进展抽样检查，觉察问题马上与供货商联系，直到退货。2、试验检测试验检测特别要加强施工过程中的检测掌握;试验人员要认真填写原始记录和试验报告，并按合同要求报送监理工程师签字。如:水33、原始资料监理程序要求照实填写妥当保管。4、施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期修理和保养，保证施工期间良好运行。〔六〕测量、试验、计量器具治理1、工程经理部设专人负责全部测量、试验、计量器材鉴定、催促及治理工作。2、各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产的需要，对不符和要求的仪器准时整修和校核。3、现场器具必需确定专人保管、专人使用。他人不得随便使用，以免造成人为损坏。4、损坏的器具准时申报修理调换，不得带病工作。5、各种器具按规定定期进展校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。试验仪器见“拟配备工程的材料试验、测试、质检仪器设备表”。〔七〕工程技术资料治理工作1、工程经理部设专职资料员，特地负责对各类表格和工程资料汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质检站检查。2、施工过程中积存的原始记录和资料，均按公司及有关部门统一表格填写汇总，保证各种质量记录准确、准时认真填写和保存，保设计、日记、技术交底记录、分局部项工程质量评定等)。3、工程经理部在施工中准时供给各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。4、工程经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生缘由、补救方法及天气状况等内容，作为资料归档备案。5、工程完工后，工程经理部依据合同要求组织资料人员准时编制好竣工技术资料;组织专人按《档案治理方法》向有关单位报送归档资料，并办理移交手续。〔八〕工程质量奖罚制度1、施工中遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项施工班组进展全面质量治理;2、凡施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工或发生勒令退场。3工程经理部对其进展嘉奖。〔九〕1、在工程部经理、总工程师领导下，由专职工程师组成质检部负责质量治理工作。2、工程经理部设质检科对本工程部施工工程实施全过程进展质人做好自检。3、开工前工程部组织有关人员编制《工程质量打算》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保工程质量目标的实现。4、每月由质量治理委员会进展月检查考核，对工程部工程质量位并和经理部工资总额挂钩。5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检员每内必需将事故报告(写明事故缘由)送质检科。6、施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。自检、专检、交接检中均到达合格品方可，达不到合格等级的工序均不得进入下道工序。经过“三检”的工序最终由工程经理部质检工程师请监理工程师验收签认。7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工标准化，确保施工质量。8、确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其承受、使用、安装、交付的各个阶段进展标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。9、重要材料承受红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区分其有无合格证明。10预制构件除用三色标牌标明其质量检验状况为“优良”、“合格”、“未经检验”外，还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件