班组长自主管理制度_第1页
班组长自主管理制度_第2页
班组长自主管理制度_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1班组长自主管理制度1.简介班组长是工厂生产管理中的重要角色，担当着管理团队和正确执行生产任务的重要责任。针对工厂中的班组长，建立自主管理制度可以提高班组长的责任心与管理能力，也能够提高生产效率和质量。2.制度内容2.1.班组长职责与权利职责分配任务，指导组员工作，协调解决生产上的问题，确保任务按时按质完成；负责组员的日常管教管理，维护组员的纪律性，将工作要求准确传达给组员，及时掌握组员工作情况，为组员提供必要的支持；参与对组员的工作表现的考评、分配任务以及组员奖惩的提议；负责填写上级制定的各项周报、统计表和班组日报等，并上报上级领导。权利对组员进行课育、表扬、惩戒和决策权；向上级汇报和申请必要资源支持；向上级提出改进和创新的实施意见和要求；召集班组会议，就班组日常管理事项进行协商。2.2.自主管理流程任务分配班组长应根据生产任务要求合理安排组员的工作任务，在任务下达之前，应仔细分析任务的难度、工期以及组员的工作能力等因素，科学合理地确定任务分配计划。工作指导在任务下发后，班组长应当及时地指导组员在生产过程中如何正确配合、运用设备、正确操作，或指挥组员采取补救措施。执行情况监督班组长应定期地关注工作进展情况，及时进行检查，认真综合分析产量、质量等各项数据；对于生产过程中出现的问题和各种异常，应及时采取措施，保证质量合格、数量库足、工期不误。工作总结完成任务后，班组长应当及时地开展任务总结，分析工作成效、优缺点以及改进措施，将经验应用到下一次的生产工作中。2.3.自主管理原则科学决策在生产管理中要有科学的决策方法，班组长需要严格按照任务要求，对任务进行周密分析和全面综合评价，做出符合实际情况的决策。严格质量控制生产任务在生产过程中，班组长应加强对质量的管理，制定相应的质量控制计划和技术操作规程等，确保产品的质量达到标准要求。安全第一班组长在执行任务的过程中，必须注重安全，确保生产过程中的各种操作符合安全操作规程。2.4.班组长管理手册公司规定建立班组长管理手册，用于指导班组长实施自主管理制度。内容班组组织结构与职责分工；班组日常管理要求；任务派发、工作指导与执行情况监督与考核；组员基本要求及纪律要求；工作流程要求；紧急情况处理流程；工作总结要求。使用班组长每季度一次必须召开班组长会议，由公司监管人员指导，全面和深入的解析手册内容，及时汇报工作进展等事项。3.训练与考核公司应针对班组长的专业技能、管理能力、沟通协调能力进行培训和考核，促进班组长的进一步发展。训练公司应定期开展班组长培训活动，提高班组长的管理能力和质量控制水平。考核公司应制定全面的考核制度，对班组长的工作表现进行评估和考核，对考核结果采取相应的激励或惩罚措施。4.结论班组长自主管理制度是工厂生产管理中不可或缺的一部分，通过建立和完善制度，能够提高班组长的责任感和管理能力，为企业的生产过程提供有效保障。企业应关注班组长的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论