工程项目成本控制培训讲义

第四章工程项目成本控制一、工程项目成本控制的含义和原则二、工程项目成本控制的基本措施三、工程项目成本控制的组织和分工四、工程项目成本控制的技术方法1一、工程项目成本控制的含义和原则

1、含义：在竞争日益激烈的市场环境下，进行成本管理的目标控制、监控成本发生过程、分析成本发生节超原因、采取措施控制成本，达到控制成本，降耗增效的目的是施工企业工程项目工程造价工作的重点。

项目成本控制根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、控制，及时发现偏差，及时纠正，以保证项目目标成本的实现。22、工程项目成本控制的原则节约的原则：节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约不是消极的限制和监督，而是要积极创造条件，从提高管理水平入手来达到节约。着眼于事前控制，加强事中控制和事后检查分析。3全面的原则：

即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。4全过程成本控制工程投标阶段的成本控制；

施工准备阶段的成本控制；

施工阶段的成本控制；

竣工阶段的成本控制；5降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。投标阶段是施工企业开源阶段施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。6投标阶段工程成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,是开源阶段.

在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,考虑适当的利润确定投标报价。

根据施工图分解工程项目,结合施工现场的情况,按工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且一旦中标,利润非常客观,极大的提高经济效益.所以投标阶段开好源是非常关键的.7施工智准备阶段兄工程稍成本纵控制工程中标碰后，递在施废工准庆备阶贷段必猛须做修好以登下工乡丰作：施工粱组织耍设计工作折和目莲标责每任成像本分恩解工作编制科学搜合理续的施仍工组类织设该计施工查组织城设计是指板导施根工的锻主要健依据瘦，项贤目施贫工中贿要充哭分发迹挥技喇术人票员的无主观骄能动福性，膜作出筑最优义的施粘工安液排，笑合理凑配置膏资源筋，制叹定节前约和货综合备利用循资源蹈的目别标与竞措施爬，确文定合错理的渐施工建程序仗和施中工顺王序，岭保证怎工程柏施工蓝的顺帮利进白行。编制富施工逐组织辛设计揭时，耍充分羽考虑责施工信产过奖程中闲的连规续性磨、平绿行性抬、协耻调性够合均宫衡性拢的相响互关帅系，融使建雷设工况程能退够最附经济锈地得闹以实节施，妈从而各避免味重复验施工之、突建击施贯工。8施工过程厘中的会工程和成本隆控制施工倡期间的妇成本邮控制贤是事萌中目理标成闭本控锡制，疤在项呀目经涨理的终领导膜下,就是绕要从盒影响师成本袜的因茎素着啦手，煤制定夺相应馋的组废织措般施、卸技术萄措施邪和经滔济措验施，盛将实承际发框生的踩成本雹控制丈在目躲标计靠划成姨本内广。主犁要有栋以下揉几个厕途径仍：技术员措施充分疑发挥蛇技术尖人员缓的主敢观能氏动性枣，采挡取技延术措侧施来刺确定颤施工方方案某，综尼合考矮虑工唉程项垫目的剥规模烘、性宅质、值难易慢复杂醋程度兄、现个场情夜况、躬设备酸供应誉情况霞和人形员供弟应情贿况，狱制定递几个码施工叙方案班，然膜后进瞧行相票互对渗照比惕较，障选择边技术贴先进倡、经穷济合惕理的坡施工惜方案豆，最胁大限防度地现降低趋工程守成本搭。经济凭措施严格创控制盛好人悼工费阻、材亡料费赛和机逐械费刻的审错批和腔支出傍，严坝格控敌制实配际成工本不谱得突秀破工循序标酬准成锋本，屯严格林控制府间接布费和寇管理雾费用苏的支盖出，惠把施傻工实饰际成抱本控森制在掀目标阅计划述成本糠之内岛。9结算啦阶段债的工荣程成疤本控忆制工程器项目顷竣工产验收害后，麦进入萌工程成结算狸阶段资，在伯结算抄时，着工程船造价饶人员际计算塌出各威分部稻分项胃工程抢的直持接成挡本并肺与调绝整的喷目标山计划密成本辉对比席，对丢项目纽奉经理局部进呀行考开核，蚁项目名经理暖部对盲班组器进行斤考核煎，按兴照制怒定的工规章蚁制度局进行竿奖罚。10责权溜利结冈合的叫原则要使苦成本姿控制萝真正您发挥魂作用顺，必浇须严傅格按育照经储济责东任制影的要灵求，饿贯彻斜责、企权、仙利相瞎结合穷的原快则。少在工额程项复目施纷工过樱程中遍，项被目经惰理、永工程告技术梯人员份以及疏各施装工队吹和生门产班通组都膛负有层一定堪的成侍本控扮制责掏任，吧从而录形成键整个紫项目灶的成蠢本控鸣制责托任网侍络。冒另外揭，各棕管理呼部门不、施斧工单超位、勺班组善在肩萄负成略本控同制责扫任的境同时司，还尝应有肤成本崖控制种的权扫力，烫即在类规定歌的权筝力范汪围内旷能自躲主决节定费匀用的贪开支慨。最情后，而项目坡经理控还要帅对各币部门愈、各蹈作业初队及阶各班快组进端行定验期的胖成本举检查朴和考胆评，搂并与抵工资满分配沉紧密碑挂钩嚼，实铲行有撑奖有缘瑞罚。额只有轧责、葵权、秒利相袭结合嘱的成按本控肆制，墨才是门名实晶相符苍的项瓦目成线本控复制，船才能奸取得舞较好刮的经翅济效盯果。11目标秩管理宣原则步：目标坦管理子是贯包彻执更行计鼻划的娱一种捧方法廊，它泥把计射划的愚方针铜、任筋务目跨标和季措施母等逐辱一加玻以分永解，廉提出滑进一届步的辫具体寸要求铅，并加分别谢落实教到执拴行计岛划的常有关毅部门屿、单售位和渗个人架。在麦开工列前的随施工饿准备豪阶段铺，对阔整个北工程罗施工受都要笨认真种细致姨地作冻出计牧划，诵对各袍职能扁部门磨、施意工队犬及班犯组进般行施筝工目羡标的瓣安排灾落实成，让酷参加群施工泰的每句位管机理人等员及璃生产南者都绣做到畏心中稼有数牙，使逐得生誓产有资目标芹，施郊工的肾整个在过程合有计殿划。12目标管理一个咏工程同项目队是由乳许多老个单跟项工道程组晌成的扒，每苍个单摘项工昆程也模应具野有相图应的核成本宜目标划。因此叔，应书将一技个工茶程项辩目的浆总成帽本目浇标逐肯个细番化，愁落实束到施诞工班摄组，订签订次成本扔管理挪责任域书，渐使成医本管末理自澡上而尸下形哥成良革性循项环，逃从而棍达到握参与浙工程驾施工恶的部润门、伶个人旷从第敢一道宫工序题起就黑注重若成本打管理宇的目你的。目标租成本们管理雷的内城容包鸽括：1.目标案的设肥定和俱分解2.目标男的责税任到坐位和耕执行铸，3.检查吗目标脱的执黄行结环果，4.评价舍目标乞和修冷正目煤标，5.形成魔目标锹管理抢的计昂划、隔实施纵、检港查、窃处理窝循环俗，即PD绸CA循环蒙。13目标成本分解的过程设计、工作量定义③目标成本逐层分解②逐层累计并对比目标⑤分项估(预)算费用④①计划成本——目标成本成本箭对象14成本陵管理捧责任窑体系15项目经理办公室财务部工程部预算部班组1班组2工程队1工程队2工程队3工程队4班组3材料设备例外启管理炉原则不经糊常出借现的雁问题消称之举“例欠外”务问题圈例如医在工鱼程施零工中蛾，本肠来材喜料价找格是弦在计充划和馒成本控控制桂之中侍，但亡材料湿价格伞突然秀猛涨帽，超阵过了隆物价诊上涨闲指数鉴，资巾金发缩慧生了轻失控则现象谢等等战。为磁避免宿此种国情况尸的发唤生，场可以距采用岔科学顶系统头的成节本预暑测方蓝法加回以解克决，循根据勿市场戴随时暴变化棒的行俯情进净行分鹿析研摸究，事在材房诚料价醉格未度暴涨想之前豪把工帽程所候需物牧料尽题可能伶多进交一些茄，以栽免造塔成更鼠大的芝经济滥损失。16二、尺项目即成本塑控制辩的基通本措次施成本团控制轮的方领法很柳多，骑而且援有一见定的兽随机毫性，愿即在悉某种花情况答下。虹就要崭采取啊与之糟适应役的控壁制手兰段和南方法偷，常扰用的店方法参有：1、以趣施工罩图预系算控编制成浴本支周出2、以纲施工芝预算村控制亭人力久资源鸽和物旬质资问源的袍消耗3、建粗立资处源消申耗台饰账，孙实行粒资源戚消耗粘中间左控制17二、拌项目娘成本蛮控制妹的基猜本措朽施4、应适用成泛本和恨进度爸同步姨跟踪蚁的方睁法控淋制分籍部分辞项成搁本5、建执立项释目成溉本审挖核签矿证制苦度，乔控制嫩成本率费用忽支出6、加勉强质碰量管尤理，获控制朴质量充成本7、坚狐持现灵场管晓理标退准化8、定戒期开厉展“猴三同雷步”酸检查过，防申治项侦目成盾本盈断亏异锦常181、以融施工脊图预稍算控慎制成谨本支哄出按照客施工呀图预借算，朱实行以收以定支熟，量换入为众出。人工罗费控严制：劳贡务合炎同低供于预隶算人非工单冬价材料救费：市避场价香格变漂动—业主粘调价知差周转勺材料性费的线控制：施工胳机械炉使用冷费：预坏算定夕额中鞠的机对械利柳用率言、折酒旧的浑滞后——超支构件励加工盾费和谊分包鞋工程崭费的全控制：坚狡持“砌以施腿工图蛮预算厨控制穷合同足金额售”192、以拒施工陕预算克控制裙人力惩资源裂和物烟质资疼源的奋消耗资源复消耗异数量列的货尺币表啄现就范是成凳本费济用，昆因此佣，控障制了姜资源淘消耗反，就协等于遥控制喘了成门本费江用。项目供开工雅前，净计算漂工程逝量，销编制鼻施工岔预算甲，作搭为指膨导和强管理末施工颤的依男据对生币产班景组任鸽务安苗排：施工艇任务婶单和闹限额点领料市单203、建献立资绞源消崭耗台吩账，趁实行将资源绣消耗仔中间贿控制时间摘要水泥水泥水泥砂碎石统一砖325号425号525号5-25千块施工图预算2805001501400300235施工预算27048013013502902207.8本月耗用30501202203.27.15本月耗用1560401102504.5……本月累计551355038069020.821根据平消耗杯数量雁，结林合当兵月工集程完合工数泥量，爬分析消消耗鸭水平斤和节揉超原貌因。材料唐消耗振台账4、应闷用成超本和稻进度律同步炒跟踪醒的方段法控厅制分诞部分英项成纺本施工菊到什迅么阶成段，杀就应戚当发止生相用应的场成本聋费用区，如吉果成搅本和格进度降不对乌应，妥就要窃作为始“不迷正常垒”现内象进求行分省析。225、建畏立项糖目成独本审啊核签码证制厕度，搁控制遮成本睛费用刮支出审核谜成本汪费用达的支判出，源必须厉以有钳关规谜定和湾合同壳为依翅据，网最后件由项祸目经厉理签少字方恶可支功付。根据雪实际周情况蹲，在绳需要挺或可熊能的终条件饶下，尽将金赏额较番小的水经济负业务笼可适龄当授波权给滴财务北和业伯务部阻门。236、加雀强质冲量管发理，昼控制换质量欣成本项目燃为保释证和晕提高连质量邻而支兰出的停一切柏费用半，以毯及为抬达到哲质量猾指标陵而发归生的竿一切京损失绸费用涉之和危。247、坚些持现希场管繁理标粉准化现场歼管理康标准和化比蜓较突出出的匹是：现场筐平面厚布置蚂管理——文明势工地根据典工程愤特点那，场孤地条条件，微合理财安排如材弃料的蚀堆放急、周远转材恶料、厉排水奶系统现场喷安全翠生产阀管理——人身量和设去备安渔全如现佛场安队全操贯作规班程、任食堂蠢卫生脂、设捏备安爬全操高作规饥程258、定专期开勿展“伴三同期步”掏检查倡，防膝治项慨目成消本盈遮亏异炭常三同攀步：统计撕核算剩、业喷务核罩算、委会计咸核算产值浑统计叶、消芝耗统撤计、脉成本阴核算具体桑表现渐为：约完成插多少愧业务哀、消找耗多干少资邮源、太发生颠多少取成本延，三港者应斧该同第步261、控较制采企购成硬本通常情况明下，细采购元成本农占总隆成本隔的50房诚%～80疾%，是同传统虑成本寸管理蜂的重笋点。控制龟采购度成本净企业头应做蜂好以约下几帮方面区工作铲：第一趟，利集用科英学的台决策念分析盐方法邀，合久理决谎定经密济订雹货量部或经靠济批唯量、赶决定快采购钟项目灾、选将择供拜应单蹲位、核决定椅采购阴时间饱；第二，进患一步摄推进舌集中改采购兔制，反建立罚原材性料、块辅料岩、低殿值易抚耗品尚、办者公用好品、驾对外沃服务镜的统陡一采付购平点台，陡实现优价格猛、供跟应商徐等资扒源共稳享；第三，推已进直没供制绑，逐趟步取邻消中粘间供面应商险；第四，建圈立采戏购责罢任制肚，强坟化采厨购人信员、高审价牧人员蚕的责梳任意光识；第五，整驻顿辅身料、笔零星互物资险采购穷价格颂，采晓购价史格要诸在前巩一次饭采购监销售拉价格凳的基轰础上载逐步赞下降督；第六，探似索建鼻立采迫购奖歼罚制汤度，无奖罚符要与设领导希、个法人挂础钩；第七，加宰强技形术攻柴关力帮量，里降低翼采购揪成本。272.控制嚼质量挂成本改善质量低和降李低成蓄本是绝相容霉的。宰质量蛙是成拼本的泪基础芳。要打破庆提高陈质量雁增加哭成本因、降智低成逆本损暗害质饰量的日旧观猜念，据改进耕质量陵，事傍实上悄会带勉动成乘本的英降低朋，减泳少废很品损村失、统减少虚工作各、减坏少重娘工时走间、焰减少庄资源阁耗用中，才门能降使低建担设总搁成本捷；各部门足进一诱步加葵强制马造质哲量成下本的怨控制铺，把辽质量帖成本庭的控课制范虾围扩赌大，著健全还各职御能部作门的币质量酱成本洗管理锋体系极。283、优肾化工设作流志程在目毒前市焦场经元济的桨条件鸭下，庆低价亿或合杨理低押价中伪标已例成趋控势，沙只有旦适应卫市场党的需或求，萍有效杂加强福施工牌现场摩管理辜和预笛结算文管理谷工作许，才晌能提视高企谎业的椅经济个效益陡。工作朝是由右一系剥列的券工作蜂流程叨或步沉骤所看构成所，每傍一个为流程票都包谱含着渣人力免资源箩或材排料损耍耗。潮只有菜加强扎流程赠控制怀管理饺才能处减少扫不必抽要的发支出槐和浪洲费。294、减参少资只金占糟用资金闭是建往筑企拿业的灰“血内液”这，是歌企业来最根广本的叨资源消。任何佛资金勾都是佣有成摩本的乖，无子论是怕长短烈期借红款、绪债券矛，还怒是股悉票、独资本谢。任何忙资金惨都是动有机沙会成专本的候，减定少资凭金占竹用，鱼可以倍减少指资金接成本蔑或增知加收缴益。建筑只企业满资金域耗用更量大阻，占句用时若间长街。一稿定要纯合理掩的利盼用资被金，输减少俊无谓倒的浪哥费。305、做已好人瓦力资婚源管慈理人力展资源的是一精种以脑人为货载体哗的资喇源，从是存霜在于芒人体择中以缘瑞体能丑、知俗识、银技能蜓、能栽力、饺个性般行为感特征歼倾向唯等为醋具体恐表现扔的经累济资习源。人力扇资源厚管理甘很必反要。工资坊、奖系金支吓出积极晶性、攀主动爪性人本殿管理31三、怀项目玻成本坚控制旁的组户织和抽分工1、首先邻要建帖立一缎个完族善的尝成本板管理宵组织迫机构素，建香立以离项目消经理叶为主顶的成嫩本控境制体尺系。项目挠经理单负责寄制是超项目和管理煎的特害征之轨一，呜要求瘦项目礼经理它对项摩目建摇设的帜进度螺、质布量、饲成本班、安妇全和冶现场质管理昂标准衫化全绍面负隶责。322、制俯订和捷完善成本福管理上责任鼻制,制定父出一朋系列饶规章万制度强，使旨成本魂控制盗的责刻任落横实到斧施工画管理纳的每居一个严角落态和每问一个待人。成本跪责任姐和工旗作责醉任工程足师贯闯彻工狼程技米术规体范认裹真负投责，礼对工邮程质饥量起劝到了蹦积极垃作用快，但季有时围候会塘强调畜了质虽量，显忽视羊了节姑约，铁影响业了成音本。采购壳人员柄及时接足额挨供料窄，配悟合施场工，演但采丘购时业是不她是尽评到了轨成本干责任表？33★合作同预抄算人岭员的误成本毅责任施工浸图预语算、您施工贴预算男、变培更资肝料收灵集、昼对外依经济镰合同怖谈判染等。★工才程技困术人环员成冤本责报任规划善施工魂现场币布置眼、执辱行技删术规站范，懂减少脑质量笔成本气、减赛少安谎全事娘故，圈保证丙安全切生产指、采蛇取有熄效的颗技术透措施商走技注术和弊经济咽相结随合的饮道路施。★材荣料员设的成廉本责催任质量弃好、含价格常低、屋运距序短；故把好群验收抬关；珍保证锣供应烧，防积止停选工待井料损涉失；限额始领料；周说转材葱料；虑减少烤材料驴资金君占用何。★行控政管侍理人然员成羡本责矛任:非生送产性狱支出★财榴务成捎本人聚员成层本责催任审核退、记仰录、棒反馈篮、分销析34四、刊施工庙项目知成本夹控制技术方法项目析成本筹管理对和控欲制的股基本沙原理熟是根韵据预盛先制航订的散项目赠成本格计划鞋和控稳制基柏准，熟实施阶工作机后，止定期岂比较逃分析皇，然言后调渡整相骑应的泛工作梁计划耍并反运馈到盯实施剪计划池中去挖。有腔效地宏进行掏项目译成本惰、进果度管禁理的考关键余是监死控实迟际成稿本及挎进度望的状符况，贞及时坊、定鼻期地含与控鼠制基窄准相阔比照肿，并愉结合像其它舱可能魔的改均变，驶及时秒采取肢必要内的纠雁正措迈施，耳修正席或更搜新项冤目计固划，搂预测肌出项车目完旱成时贩成本赠是否盟超出势预算说、进互度会拉提前繁或落纺后。昨这种灵监控椒必须爆贯穿塞于项谦目的沿整个抄过程国之中阅。35在项终目进纪行过奋程中耳的某提一时添间点续，仅俊仅监俩控计届划成迅本支绕出与芒实际浑成本算消耗哑无法吸判断忧投资驰是否本超支席或有座节余榨，因马为成本拣消耗核量大晴的原泛因可拌能是茶进度吨超前放，也拥可能西是因征为成准本超套出预细算；反冲之亦程然。作因此洁有必眯要引谷入挣细值分亿析法遮对项钓目的毅成本唐、进仙度状总态进慕行有澡效的辽监控建。它是辛一种嘉能全诸面衡吧量项支目进两度、健成本跪状况找的整味体方敌法，寒其基劲本要支素是绑用货币面量代捆替实狭物量来测炸量项才目的舍进度像，它帜不以冻投入悟资金伶的多圣少来拖反映哈项目畏的进清展，挖而是剑以资金脖已经医转化匹为项孕目成弊果的茄量来衡肌量，籍是一瞧种完腐整和理有效汪的项枝目监宰控方钢法。361、挣值石法（芒挣得乡丰值法/赢得惠值法白）挣值创法是遗对项目吧进度千和费胆用综合集分析停的一龟种方护法，驻考虑帐了项场目实伍际工幕程量竿完成紫情况庙对成她本的值影响灶。国灰际上在先进搏的工糖程公子司已家普遍积采用姨赢得聚值法哈进行璃工程感项目鸦的费挪用、尝进度独综合兰分析弦控制片。（1）挣冲值法倾的三宇个基者本参察数；（2）挣洞值法共的三递条曲例线；（3）挣棋值法鹊的评激价指私标；永（实抄例分霜析）（4）挣疼值法歪的优岭点；（5）挣细值法既的缺轰陷。37（1）挣违值法嘉的三也个基呀本参陈数计划午工作恢量的赤预算插费用(B顾CW莲S)BC贫WS＝计杠划工讲作量×预算沟定额抓。已完迁工作猛量的行预算日费用(B徐CW缠P)，即邻挣得肺值。BC住WP＝已融完工映作量×预算砌定额已完择成工灿作量棉的实韵际费晶用(A炸CW敲P)AC复WP＝已劣完工马作量×实际璃单价38（2）挣热值法瘦的三事条曲线县：★B誉CW荣S曲线即计划彻工作袜量的像预算墨值曲孙线，享简称计划怨值曲线即S曲线——项目寸控制的基芒准曲保线。★BC熄WP曲线即已完红工作劫量的卵预算舍值曲语线，德亦称赢得辱值曲线——承包廊商所得延工程腾款。★AC亮WP曲线即已高完工里作量父的实碑际费墓用消犁耗曲方线，签简称实耗歇值曲线39通过三条捕曲线旅的对塑比，痛可以颈直观碑地综活合反鸽映项伍目费滋用和麦进度粥的进巴展情政况。40费用前锋期工期BCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP⑶挣值法井的评价线指标间：1）费秩用偏篇差分析2）进垒度偏悄差分析3）费滴用绩羽效指痛数（CP茫I）＝已赴完工滑作量门预算屡成本劫（BC呈WP）/已完窝工作撒实际汤成本债（AC毯WP）4）进伙度绩惰效指瞎数（SP酬I）＝已裂完工楼作量叼预算搂成本秋（BC现WP）/计划喝工作拜量预铁算成敢本（BC袖WS）411）费拣用偏住差分付析42费用前锋期工期CVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算成本实际工作量的预算费用实际工作量的实际成本BCWPBCWSACWP费用偏差值CV＝BC次WP－AC差WP=实际宽工作拣量预时算成壮本－已完脉工作缎量的实际燃成本=挣得蹄值－实际粉成本两者肺均以时已完返工作堵量作从为计筹算基湾准，捕因此贴两者绝的偏漫差即前反映称出至盟前锋瓜期项选目的摩费用差异当CV＞0时，职表示傻有节让余或局效率玻高；当CV＜0时，杆表示跑执行僚效果妹不好，表株示项抽目运遭行超故出预寇算费耳用；简；当CV＝0时，胖表示每实际饱消耗宫费用潮与预怎算费斜用相民符。432）进罚度偏铸差分饭析费用前锋革期工期SVBC蛙WSAC甜WPBC为WP计划解工作章量的任预算妄费用已完芒工作拴量的挑预算纽奉费用已完泻成工陕作量冒的实胳际费杀用BC洽WPBC造WSAC耍WP44进度偏差值：SV＝BC买WP－BC菜WS=实际同工作怖量的马预算五成本－计划葬工作量的坐预算钻成本=挣得竟值－预算歼成本它是计划论工作姨量和桑已完译实际卡工作砌量的差盐异，滑因此梯两者动的偏召差即唤反映斜出项加目工经作量提的进度鼻差异。SV＞0时，妄表示浪进度像提前米；实际疏进度为快于率计划别进度麻。SV＜0时，咬表示盖进度掠延误在；即实地际进孝度落喜后于钢计划穗进度匠；SV＝0时，孙表示任项目纲实际劣进度香与计划困进度遍相符行。453）费撕用绩浸效指睛数（CP销I）已完晨工作盗量预介算成车本（BC孕WP）已完咏工作孔量实丙际成勤本（AC究WP）当CP魄I＜1时，集表示驾超支泻，即奇实际烤费用灭高于琴预算辩费用怠；当CP延I＞1时，念表示俯节约姜，即跟实际症费用棉低于云预算笨费用畅。46=4）进漫度绩飘效指挨数（SP衬I）已完停工作童量预型算成惕本（BC馆WP）计划菌工作寺量预威算成歇本（BC互WS）当SP脏I＜1时，恒表示颠进度奏延误伶，即将实际单进度队比计列划进乒度拖哪后；当SP药I＞1时，株表示痒进度漆提前瓜，即例实际类进度颂比计辽划进驳度快出。47=某项维目计晃划工蜻期为40周，牌预算茅成本音为50万元扎。在另项目姻进行鞭到19周时穗，项夏目经前理列筹出了隐前18周（厘包含慰第18周）太的项干目状肯态数轨据如幸下：截至饮项目腿状态述日期鱼，项阳目实偏际已刃完成恶的工庙作量披为50逗%；截至刷项目袄状态辱日期亿，项询目已瞒完成剩工作客量的续实际涨成本疼为28万元酷；截至湖项目堆状态稿日期坐，项鲜目的鉴计划壮成本凝为26万元递。问题：对该岂项目屡在进姨度和毫费用哨控制环方面屡情况拒的执律行状葱况进近行分析滚。48预算幼总投捐资（40周）=5巷0万元第18周末的成衡本情狭况：计划偏工作齿量预秘算成扁本BC些WS鄙=2症6万计划状工作肆量实有际成交本AC吩WP驶=2苹8万已完锦工作济量实侮际成剪本即要挣值BC混WP=50万﹡5脉0%际=2市5万CV撑=2陪5-称28芝=-辱3追CP轮I=判EV爱/A音C=低25洞/2煌8<亏1成本餐超边支SV浆=2尼5-蓄26=-涝1撕SP京I=煤EV膝/P棚V=勿25毙/2委6<柜1进度踏拖后49成本风超支以因素嗓分析物价上涨：人命工、俱材料钻、设椅备等朴涨价衡；设计问题：错惩误、乌漏项施、标促准、对保守干等；业主原因：成狼本计弱划失蹦误、首增加卖项目蠢内容钩、管首理人牢员水轮平差更、协鸡调不枪利；施工原因：施城工方泼案落接后、绪质量惕问题典返工庭、赶猪工期睡、劳栏动组众合效派率低缠下、半发生辰安全魔事故呢；客观原因：自搏然因井素、凝利率东提高茧等；政府原因：政小府的疑行政尼干预乔。50Ba挪ck施工陵管理遍中的洪问题：原成领本计灯划数雀据不票准确剩，预脾算低破；发生抱预算获外开歪支，附工作皆失误依被罚凝款；成本辣责任勿不明填，控接制意份识弱喊；施工希组织置混乱医，劳势动效尊率低川，；采购烦了劣肯质材竖料，解工人迟培训逃不充召分，需发生很返工管理叔制度双不健成全51Ba祖ck2、价稼值工说程⑴价束值工剪程含笔义（VE）价值荡工程境是以远提高械产品属价值民、用佛最低盖的总裳成本提为用番户提姥供所腿要求视的产给品功湿能的便一种畜技术冒经济堂方法陈。价值虑工程泡是以蒸最低弦的寿跑命周机期成主本、狸可靠熊地实柱现产压品或内作业曾的必高要功减能，姐着重怕于功删能分词析的矛有组须织的谊创造李性活娱动。52价值V是一组种比视较价页值或党相对晌价值鲁的概暗念。53寿命周期成本研究开发

设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2建设成本C1功能F是对象那能够世满足阀某种蚊需求亲的一坚种属哥性.成本C是指取全寿津命周粗期成谅本建设成本C1使用成本C2寿命周期成本成本CC1P1P0C0功能F通过尸价值拐工程雅的实绵施，冈实现居由P0到P1，功闲能↑透，成朱本↓，从虏而提高喇对象爷的价餐值54（2）提其高价混值工峰程的蓄途径功能肾不变箩，降张低成跃本—成本恩不变驴，提各高功庆能—功能蓬提高塌，成承本降像低—成本牛略有竭提高膛，功惧能有喝更大梨的提猪高—功能扫略有跪下降块，成兰本有泳更大革的下牌降—55F

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地下写建筑抚的发喷展方梯向是裂加强峰地下泳空间竟规划显，贯门彻“筋平战峡结合神”原塘则。京根据组价值确分析闭，结唱合大汁型建处筑的汪地下阶设计去充分宅开发班地下竟层是勾十分蜜可取驳的。炮如果忧各种扒基础五形式页和交奥通设动施可吉以在翅地下案合理仰安排神，人恭们同取样可胶以利找用地悄下空堡间安致排其干他活尖动。嘴例如鸟：位励于香娘港尖惩沙咀亡地区猜的新胖世界芽中心碎的地忠下购掌物拱自廊，峡和在首旧希诞尔顿帝酒店斜中计捐划兴驴建的谅详港破中心乏，新漏建筑除物有4—捷6层地势下室鲁，作托为地靠下购轮物廊退和停地车场省它们监使地尾下城屠市形阴成的户构思撕成为赤可能汁，地馋下空邀间的闭有效炎利用否显然滔在大零提高记其价班值和雕功能赌。56例如爪：电裤视塔结的主菌要功围能是推发射理电视链和广鸭播节梁目，鞋如只爆考虑痛塔的棵单一难功能夫，只费有社谣会效爪益，滴而没故有经咱济效定益。洁如何粘利用败塔高寄的优清势发成挥其设他功汉能？话价值唱工程览人员赞经价躬值分毙析后困提出设，在宋塔顶袋部增台加了循旅游戒观光刊厅和育歌舞宣厅，镇塔身妙设立岛霓虹结灯广负告，桶尽管酸经改严造后骆工程参造价匹增加横了，罩但综膊合服旗务效谈益和沿广告羞效益浊可以汽增加咏将投锅入很为快回降收。陈在确消保发寇射质壳量的述前提害下，违取得点了较卖好的释经济敞效益垮和社楚会效皱益。57运用乒价值钉工程钳应当喷注重抛的是乘价值获工程锦强调量产品厅或系臣统功求能水花平必尊须满旺足用摊户要育求，受才能妨获得惰最优脸的价餐值，粥但并助非功诱能水掏平越批高越识好，蜂无论胆功能死不足箩或过白剩，命都与汉用户混的要欠求相葬悖。泄例如博：宝湿钢中秤心实饺验室堪的4栋厂跳房，扔原设锹计为躺钢结谣构，铺经价扯值分楼析后科，将骂部分呀实验披室和假机械幸加工备室改揪为混浸凝土婶结构炎，这同样虽邻然增报加动宋力管际网，福但不销影响肝厂房共的主乎要功讨能却向能大标幅节胞约投两资。58（3）、鼓价值谎工程恼的一柔般工肤作程椅序工作阶段设计程序工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息搜集分析阶段规定评价标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的？4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能评价4.它的价值是多少？7.确定改进范围创新阶段初步设计制定改进方案8.方案创造5.有其它方案实现这一功吗？评价设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少？10.调整完善11.详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗？实施阶段检查实施情况评价活动成果实施评价结果13.审批8.偏离目标了吗？14.实施与检查

15.成果与鉴定59（4）、厦价值谱工程脚对象邻的选淋择①选白择对拦象的兵原则设计屯方面:设计搬结构蹦复杂菌、体期积大候的工早程，序分析景设计简内容浊中有唐无不董必要避的功饲能施工彩方面:主要棵是寻尘找实锡现设悄计要丘求的听最佳受施工活方案脆，如歪分析大施工写方法怀、流颠水作处业、阵机械振设备览等有辜无不塑必要园的或网不切祥实际板的过位高要桐求，风也可稳选择靠施工推（生赞产）谷难度私大的垦工程币。成本孔方面:选择障造价也高的做工程密进行烫重点劫分析谎，选葵择多篇花费味材料漆和工罩时的士工程给，选浴择可息利用粗新材包料、窑新设羊备、布新工墙艺、丧新结晓构及箱在科磨研上慕已有厉先进欣成果长的工思程。备选择阁寿命饮期长湿的工毕程，炼选择平量大权而广抖的产梅品。②价值嚷工程情对象佳选择方法★经惭验分书析法★AB逃C分析衫法★强制落确定垮法★百搭分比尸法61凭经充验对润设计、施浮工、制造活、销还售和遵成本蜂等方理面存逗在的衔问题谨进行献综合东分析兴，找买出关自键因旅素，笛并把技存在酸这些颤关键柏问题穴的产期品或享零部御件作蜓为研湖究对庸象。★经厕验分矮析法优点构：简仓便易狱行，醋考虑也问题年综合笔全面缺点菠：缺闲乏定丧量分怒析，牌主观萌性太祥大，冤常需盗要与漠其他屑定量蛇方法数结合焦使用遣才能烛收到表较满全意的裁效果拘，在垮分析唤人员亡经验彩不足追时准恳确程恩度降丙低62巴雷特蜘分析谊法，桨是按孔各构虎配件跪的制造蕉成本疼占产品总成趋本的比重冲大小联进行迎分类铺，把塞所有冲研究敏对象贫分成址主次枪有别少的A、B、C三类巾的方脆法。——重要躬的少问数，赖次要侄的多絮数★AB挂C分析涉法类别构配件占总数百分比成本占总成本百分比研究对象的选择A10%左右70%左右重点对象B20%左右20%左右一般对象C70%左右10%左右不做分析63成本%

90

70100数量%10030

10ABC抓住室重点扯，突值出主权要矛傍盾，颠取得技较大竭成果冬，简庙便易镜行，姻被广协泛采桂用在实活际工星作中堤，由鲜于成者本分卫配不荣合理牌，常港会出拼现有越的构汗配件弃功能蛛比较抽重要疫但成亦本低秃，导疾致不颠能被网选为VE的对鸟象，背提高念其功挠能水锦平的浪现象辛。64★强音制确缓定法步骤如下策：①罪计算说功能轧重要恋性系与数功能重要性系数=某构配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数②柔计算括成本系系数成本系数=某构配件的现实成本/产品现实总成本③呀计算矮价值斤系数脊及确交定分两析对炒象的假顺序价值系数=某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数65价值盼系数<1重要组程度敬小而寻成本制高，潜应作底为研游究对银象价值酱系数>1重要艘程度层大而妹成本皂低，梯可作务为研割究对扬象价值维系数=1重要狼程度副和成孝本相针当，拉不作跟为研门究对优象价值解系数=0构配光件不评重要友，可勇取消丈或合迫并综合碌考虑粥价值密系数任偏离1的程北度和伪改善帖幅度肾，优啦先选击择价页值系舱数﹤1且改派进幅顿度大艇的产柴品或率构配智件。66⑸、农情报亦资料食的收疤集用户缸方面魄的信饺息资碎料市场答销售迁方面技的信伙息资倒料技术逝方面思的信蜓息资潮料经济循方面笨的信爸息资俗料本企讽业的居信息堪资料环境权保护拖信息冰资料外协虏信息辜资料政府嚷和有大关部狐门的愤法律雷、法颠规、这条例景等信陷息资反料67功能浪分析挑，就巴是对浮价值原工程等选定弓的对核象所石具有界的功乌能进斑行分探析，匪用动券词和替名词邀的组要合简韵明准敬确地膀表达践各对螺象的记功能仗，明粪确功霜能特窄性要归求，奋并绘芽制功困能系胆统图毯的过宪程。它是缺价值蛙工程品的核蹈心和吓基本通内容。实践缎中要让对项爱目实膝体进景行系尺统的镜功能箱分析刷，如叹分析茄项目售的每沈个部矿位、料每个棉分项滤工程映，每卖种材疗料、忠甚至赔每道若工序灰在项滴目施量工中洪的作报用。包括吸：功能蜡定义杠、功士能整衬理、功适能评衔价⑹、功泻能分抗析68①功拣能定刑义：乞说明傍功能众和效炕用——“它抽是干射什么责用的城”对象动词名词模板提供模子梁支承重量屋面阻挡风雨润滑剂减少摩擦脚手架提供工作面69按功能肢性质叙特点象：使蛮用功推能与剧美学孕功能按重要螺程度招：基榆本功裂能和昼辅助悼功能按用户欠要求控:景必要千功能湖和非验必要袭功能按功能缸定量各：过吧剩功箭能和缺不足刮功能70②功能参整理延：功捎能系疯统图71末位贞功能籍1并列叉关系功霸能钥系肿统晋图整体功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能2手段目的隔绝雨水防止渗漏提供承重结构排除雨水承受荷载遮蔽顶部防水保温隔热遮盖室内空间目的手段目的手段形成坡度排出雨水汇集雨水平屋东顶功梯能系竭统图公路嘉功能里整理73通行车辆基本功能辅助功能保证行车安全、平稳和舒适F5创造优美的几何线型F8保证自然环境的生态平衡F7保证管理和养护方便F6保证抗滑F4保证承载能力F2保证行车速度F174将建筑设计作为VE的对象其功能系统图如下：安全可靠，适用、经济满足用户要求安全可靠有效耐久防灾抗灾刚度、强度、稳定性适用空间布局平面布置、采光通风经济工程投资低经济效益建设周期其他环境设计配套设计便于施工美学③功能纤评价功能摸评价志是在赤功能珍定义工和整赌理完树成之宋后，姓在已害定性写问题叼的基振础上北进一旱步作圣定量金的确围定，驾即评规价功察能的冠价值忙。功能聋评价川的基蒙本问存题是功能夫的数驴量化，把右定性雕指标独转化课为数佳量指奶标，赖为功认能与梢成本捆提供蹦可比种性功能挪评价而就是轨要回鸣答“野它的旗成本锤是多射少,”递“它的趋价值隶是多逝少。幸”从掀而明案确价串值工城程理鼓论应页用研杨究的登重点暴目标国和方房诚向。75功能束评价层的程白序76确定目标成本F评价对象确定现实成本C计算功能价值V计算成本改善期望值E功能渴现实剪成本(实际岁成本C)：功能升现实阶成本榨的计备算是衡以对象松的功娱能为单细位，扣而传捏统的永成本嫁核算底是以产品钱或零啦部件为单手位。肠在计利算功丽能现秀实成惨本时拉，需帐根据黎传统蒜的成循本核列算资透料，将产数品或熟零部槽件的咐现实司成本丽换算枕成功滔能的裁现实舒成本父。当一特个零鼻部件忽只具蜘有一创个功案能时革，该脉零部谋件的匆成本墙就是栗它本罚身的瓣功能汤成本馆；当箱一项代功能援要由捧多个历零部钻件共甘同实翁现时桃，该厌功能内的成搜本就锯等于是这些梯零部波件的晃功能此成本春之和析。当裳一个唤零部松件具取有多茶项功讨能或这同时碌与多管项功船能有虎关时需，就郑需要科将零喘部件险成本袋分摊种给各润项有才关功蒙能，骑分摊事的方长法和翁比例难，根舱据具灿体情育况决泉定。77功能冬评价椒值（长目标池成本省）F：对象哈的功炸能评备价值F（目饼标成浴本）龟，是颂指可帝靠地浙实现恳用户照要求土功能简的最内低成威本，定可以路根据纲图纸练和定姨额，孤也可穗根据符国内繁外先妖进水芳平或焦根据手市场蓄竞争贼的价哪格等毛来确锹定。醒从企脾业目甩标的鱼角度该来看灰，功叫能评搞价值盯可以粪看成摊是企将业预嫌期的须、理士想的烦成本题目标据值。里把用错户需槐求的页功能耀换算咽成金僻额，坛其中姐成本茶最低夏的就宽是功今能目宇标成惰本。78求功废能评大价值露的方未法较猾多，悔常用功能态重要临性系织数评营价法：这种厚方法铜是把牧功能葛划分圈为几鸦个功帽能区婆（即笑子系倒统）捡，并递根据跃功能振区的晶重要伐程度诱和复姿杂程绝度，坚确定回各个终功能变区在颜总功风能中坊所占撑的比膀重，梯即功杯能重弓要性煮系数悔；然臣后将贞产品出的目委标成蚕本按逮功能德重要愈性系俘数分瞎配给繁各功施能区芝作为猫该功麦能区余的目箱标成高本，愚即功阳能评参价值虚。79功能朱价值V80V=弊1——表示寇功能韵的现芳实成叉本与朗实现税功能巩所必谋需的恨最低驼成本吼大致特相当董，一绸般无开需改幅进。V＜1——表示翼功能峰现实拉成本忍大于偿功能退评价小值。门表明您现实形成本每偏高黎，这仇时一己种可兰能是唐存在翁着过港剩的菌功能伐，另缺一种颤可能烛是功托能虽税无过率剩，浮但实成现功仓能的顽条件亦或