某高速公路项目生产安全农民工督导队实施方案

某高速公路项目生产安全农民工督导队实施方案某高速公路建设工程存在多个施工点，地质状况复杂，安全风险系数高。为了减少和杜绝生产安全事故的发生，建立一个农民工身边的兼职安全督导队是必要的。这个督导队将通过督察教育和纠正农民工施工过程中的违章作业行为，形成自我督导、自我约束、自我控制、自我完善的安全管理模式。同时，督导队员将以“兄弟亲情呼唤安康”的身份，及时了解工人思想动态和工作生活情况，实现生产安全和谐。建筑施工行业是高危行业，安全事故时有发生，自主安全意识的缺失是安全事故产生的根本原因。通过创建“生产安全农民工督导队”，开展系列安全及职业教育活动，让农民工兄弟在生产作业的同时组织安全检查和安全教育，将安全生产变成一种自觉行为，让农民工的安全生产意识从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，从源头上减少施工安全事故的发生率。本方案适用于某高速公路建设工程各参建单位。公司成立农民工安全督导队组织机构，并将施工单位纳入公司管理范围中来，实行层层逐级管理原则，即：公司与总经理部→分部与班组→班组与作业人员组成架构体系。组织机构分为两个部分。第一部分是成立安全民工督导队领导小组，由公司总经理担任组长，公司分管安全领导担任常务副组长，其他成员由公司安全、工程、工会、人事、纪检以及总经理部相关人员组成。第二部分是成立民工安全督导队，由项目部负责人或项目其他主要人员担任队长，各班组长组成督导队并担任督导员。选拔要求包括懂技术、责任心强、有威望的带班班组长或包工头担任督察员。总经理部汇同施工分部召开创建农民工督察队预备会，说明建队意义，组织施工队伍进行督察员推荐，按班组划分，每班推荐1-2名人员作为备选。由项目总经理部汇同分部组织督察员安全培训，并在考核合格者中每班录取1名人员作为督察员。督察员确定后，项目总经理部督促施工分部及向施工分部所在公司报备，确立该组织的合规性。成立大会的时机选择应根据工程实际，应召开生产安全民工督导队启动仪式。成立大会参加人员包括督导领导小组组成人员、集团、分公司对口部门领导、项目全体员工及各作业施工队工人、辖区段安监局人员（自主确定）。提高自身素质教育，增强安全责任意识是保障农民工安全的关键。以下是民工督导队培训教育的要求：1.每季度不少于1次对农民工督察队进行安全知识、督察水平、安全操作技能的培训，并组织考核。2.开展安全知识讲座、座谈会、经验交流、事故教育、音像制品、安全演练等。3.施工单位督察队领导小组制订农民工安全培训计划，项目安全部门组织落实，年度不少于4次。4.积极开展农民工安全知识竞赛，并对优胜者给予奖励。5.在农民中群体中开展项目创新性职业健康活动，结合“安全生产月”、“安康杯”等活动。为确保安全，开展安全检查与考核奖罚：1.制订《农民工安全督察队检查评比奖罚制度》。2.每季度对全线农民工督察队的开展情况进行1次综合检查。3.对所属施工分部每月不少于1次对农民工督察队的开展情况进行检查。4.每半月1次或不定期对农民工督察队的开展情况进行检查。5.检查内容包括组织机构设立情况、相关制度及推进办法落实情况、参建单位自查自纠及检查整改情况、宣传教育培训情况、奖惩机制实施情况。6.对督导队员发放安全津贴，建议每月不低于500元，并设立“安全督察之星”和“优秀督察班组”奖，成绩突出者，分别给予1000元和3000元不等的奖励。7.对成绩突出的个人或组织分别给予奖励。宣传与总结：1.所有参与建设的单位都应成立生产安全民工督导队，并开展、落实、实施、检查工作。2.每月随时报道活动亮点，编制活动简报，定期发布检查评比情况，活动开展动态。3.参建单位要落实人员收集民工督察队开展过程中的各项策划、原始记录、声像资料，做好活动总结。4.参建单位民工安全督察队的工作开展情况，列入季度考评，对工作开展较差的单位取消季度安全评比资格，并给予适应处罚。最后，附上安全督导队活动计划和安全隐患整改通知书。安全督导队隐患整改回复记录：在此通知书中，我们记录了安全督导队对于隐患整改的回复情况。该通知书一式三份，分别由受检班组、督导队、项目部各持一份。整改情况（附照片）：我们对于隐患进行了整改，并附上了照片作为证明。请各位督导队和项目部认真查看。班组签名：请受检班组在此签名确认已经进行了隐患整改。督导队复查意见：我们督导队已经进行了复查，并在此记录了我们的意见。督导队长：请督导队长在此签名确认复查意见。复查意见：复查单位已经进行了复查，并在此