阿米巴稻盛和夫的管理学探讨课件

每一位员工都是主角——稻盛和夫的阿米巴经营哲学每一位员工都是主角——稻盛和夫的阿米巴经营哲学1案例分析：S公司基于阿米巴经营的人才培养模式变革案例总结材料收集查询资料介绍案例主持讨论意见汇总人物延展人物评价案例分析：S公司基于阿米巴经营的人才培养模式变革案例总结介绍2研究案例：S公司基于阿米巴经营的人才培养模式变革辅助材料：活法贰稻盛和夫著活法叁稻盛和夫著阿米巴经营稻盛和夫著研究案例：S公司基于阿米巴经营的人才培养模式变革辅助材料：活3目录CONTENTS案例简介关键提取问题探讨总结评价01020304IntroductionKeyWordsDiscussionComments目录CONTENTS案例简介关键提取问题探讨总结评价0102401案例简介Introduction主要人物案例背景发展历程获得成效汇报：01案例简介Introduction主要人物案例背景发展历5勇于挑战，经验丰富，思虑周全性格特点：从业经验：工商管理本科，上海某大学MBA历任培训专员、培训经理、人力资源经理总监等职位曾就职于世界五百强企业申燕玲人力资源总监勇于挑战，经验丰富，思虑周全性格特点：从业经验：工商管理本科6生活简朴，平易近人，体恤员工，强调感恩性格特点：1988年1996年2007年和2012年从业经验：创办他的第一家公司，从事家电倒卖带领代理商一起转业发展中遭遇高库存危机，决定交棒王平董事长生活简朴，平易近人，体恤员工，强调感恩性格特点：1988年17敢于创新，目的明确性格特点：1996年2013年从业经验：运营自行创立的杭州Y服饰公司和王董一起创立S公司接受S公司并极力推行阿米巴经营模式朱建华总裁敢于创新，目的明确性格特点：1996年2013年从业经验：运8S公司国内休闲服饰业的领军行业虚拟经营模式

库存危机公司本部服装生产长三角，珠三角一批加工企业专注于产品设计、品牌传播、供应链管理、渠道拓展阿米巴经营模式公司阿米巴宣传试点人才培养政策制定案例简介01主要人物案例背景发展历程获得成效S公司国内休闲服饰业的领军行业虚拟经营模式库存危机公司本9案例简介01主要人物案例背景发展历程取得成效1.管理者先行2.全员宣导3.深化学习阿米巴模式的导入1.部分直营店试点2.司机班试点进行试点1.新人才培养体系2.阿米巴长的能力素质模型的构建人才培养案例简介01主要人物案例背景发展历程取得成效1.管理者先行阿10案例简介01主要人物案例背景发展历程取得成效5%27.81%97.29%2015年第一季度公司销售业绩同比提升5%上海直营店平均人均效益提升27.81%培训满意度达97.29%截至2014年底，S公司共产生了近40位“阿米巴长”，内部开始课程近100门次，培养讲师50名左右案例简介01主要人物案例背景发展历程取得成效5%27.81%1102关键分析概念解读关键提取汇报：02关键分析概念解读关键提取汇报：12关键分析02概念解读关键提取阿米巴经营阿米巴，又称为变形虫，是一种单细胞动物。虫体赤裸而柔软，体表的任何部位都可形成临时性的细胞质突起。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。关键分析02概念解读关键提取阿米巴阿米巴，又称为变形虫，是一13关键分析02概念解读关键提取稻盛和夫关键分析02概念解读关键提取稻盛14经营管理能力总经理视角改进创新能力关键分析02概念解读关键提取通用能力尽职尽责忠诚自律危机意识产品阿米巴长市场分析计划制定销售阿米巴长零售管理货品管理咨询能力人才培养经营管理能力总经理视角改进创新能力关键分析02概念解读关键15关键分析02概念解读关键提取阿米巴长培养理念：关键分析02概念解读关键提取阿米巴长培养理念：16关键分析02概念解读关键提取公司结构的转变：关键分析02概念解读关键提取公司结构的转变：1703问题探讨汇报：03问题探讨汇报：18问题探讨031.S公司为什么需要发起导入阿米巴经营的变革？导入的时机是否合适？2.阿米巴经营模式的特点有哪些？S公司适合采用这种经营模式吗？3.和原先培训方案相比，S公司新的人才培养方案有何特点？新的人才培养方案是否和阿米巴经营理念相适应？问题探讨031.S公司为什么需要发起导入阿米巴经营的变革19问题探讨034.在S公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过程中，申总监做了什么安排？你认为有什么可以借鉴之处？5.S公司当前运用在直营店的基于阿米巴经营的人才培养方案是否适用于加盟商（店）？假如你是申总监，你对于在加盟商（店）推广阿米巴经营人才培养方案有什么思路？问题探讨034.在S公司阿米巴经营和人才培养模式整个导20问题探讨03在S公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过程中，申总监做了什么安排？你认为有什么可以借鉴之处？试点对上海部分直营店进行试点以往直营店是通过总部进行配货，总部对店长主要考核销售额,这使得店长并不关心各种成本和费用。总部试点阿米巴经营模式时，人力资源部对店长(阿米巴长)的职能做了调整，给予店长更大的权限，可以自行决定进货。问题探讨03在S公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过21问题探讨03在S公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过程中，申总监做了什么安排？你认为有什么可以借鉴之处？积极方面消极方面由亏损变为超额盈利积极性明显提升对总部的政策爱答不理问题探讨03在S公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过22问题探讨03在S公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过程中，申总监做了什么安排？你认为有什么可以借鉴之处？试点对司机班进行试点010203司机白天空闲但加班多汽车闲置率较高薪资分配不合理问题每天工作只需满8小时，多出算加班用车可以提前申请司机报价并可自由选择司机问题探讨03在S公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过23问题探讨03在S公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过程中，申总监做了什么安排？你认为有什么可以借鉴之处？积极方面消极方面公开性和透明性时间更灵活核算制度不合理汽车闲置率降低司机间的恶性竞争问题探讨03在S公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过24问题探讨03在S公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过程中，申总监做了什么安排？你认为有什么可以借鉴之处？申总监将两个试点经验总结后向朱总进行了汇报:在职能(业务支持)部门推行阿米巴的意义以及带来的效能不如业务部门那么明显。朱总决定,将推行适应s公司情况的阿米巴经营模式,并且不在公司业务支持部门执行。朱总解释道,s公司将大力推广具有s公司特色的阿米巴经营,不仅仅是稻盛和夫的阿米巴概念,而且是从s公司的实际出发。问题探讨03在S公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过25问题探讨03S公司当前运用在直营店的基于阿米巴经营的人才培养方案是否适用于加盟商（店）？假如你是申总监，你对于在加盟商（店）推广阿米巴经营人才培养方案有什么思路？1.保持基本的阿米巴构架2.2.为了避免加盟商过于独立，采取相应措施，如，树立“每一个员工都是主角”的理念，制定良好薪酬。3.定期集合各阿米巴长进行汇报，及时反馈。问题03S公司当前运用在直营店的基于阿米巴经营的人才培养方2604总结评价资料摘录案例总结汇报：04总结评价资料摘录案例总结汇报：27资料摘录案例总结外延评价04《阿米巴经营》稻盛和夫“公司内部有人认为，阿米巴经营是我多年苦心创立的独特的经营管理手法，是京瓷实现高收益经营的基础，所以不应该公诸于世。但是，日本经济新闻社出版局的波多野美奈子女上热心地劝导我，出于对日本经济的发展尽绵薄之力的愿望，最终我决定出版。”资料摘录案例总结外延评价04《阿米巴经营》稻盛和夫28资料摘录案例总结外延评价04《活法》稻盛和夫“人是很奇怪的，一旦被逼入进退维谷的镜地，反倒想开了，轻松了。在改变自己心态的瞬间，人生就出现了转机。此前的恶性循环被切断，良性循环开始了。在这个经验中，我明白了一个真理，就是人的命运决不是天定的，它不是在事先铺设好的轨道上运行的，根据我们自己的意志，命运既可以变好，也可以变坏。”资料摘录案例总结外延评价04《活法》稻盛和夫“人是很奇怪的，29资料摘录案例总结外延评价04《活法》稻盛和夫“不要因为一时不见效果而焦躁，重要的是平日里不弛不倦，行善积德，坚持不懈。”资