北汽工作态度与能力考核表_第1页
北汽工作态度与能力考核表_第2页
北汽工作态度与能力考核表_第3页
北汽工作态度与能力考核表_第4页
北汽工作态度与能力考核表_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,一般员工季度态度考评表,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,

姓名:,,,,,,,,,部门:,,岗位:,,,填表日期:,

,,,,,,,,,,,,,,,,

考核项目,考评等级,,,,,,,,,,,,,,单项得分

,优,,,,,,,良,,中,,差,,,

积极性,7分,,,,,,,6分,,4-5分,,0-3分,,,0

,长期坚持学习业务知识;对于额外任务能主动请求并且能高质量完成;工作中善于发现问题,并提出新思路和建议。,,,,,,,主动学习业务知识;主动承担一般的额外任务;工作中能够提出新的思路和建议,,偶尔主动学习业务知识;有时主动完成一般额外任务;能提出个别的新思路和建议,,基本上不主动学习业务知识;很少主动请求承担额外任务;难得提出新思路和建议,,,

协作性,6分,,,,,,,5分,,4分,,0-3分,,,0

,具有很强的团队协作意识,主动协助同事出色的完成工作,,,,,,,能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作,,根据同事的请求能够提供一般协助,,不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差,,,

责任心,6分,,,,,,,5分,,4分,,0-3分,,,0

,工作有强烈的责任心,对上司交办工作能够非常出色的完成,,,,,,,工作有较强的责任心,对上司交办工作按要求完成,,工作有一定的责任心,对上司交办工作基本上能完成,,工作责任心不强,上司不能放心交办工作,,,

纪律性,6分,,,,,,,5分,,4分,,0-3分,,,0

,能够长期严格遵守工作规定与标准,,,,,,,能够遵守工作的规定和标准,但有时存在要求不严的情况,一般没有违规情况出,,基本能够遵守工作规定和标准,但要求不严的情况较多;时有违规出现,,不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况,,,

,,,,,,,,,,,,,,总分,0

,一般员工季度能力考评表,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,

姓名:,,,,,,,,,部门:,,岗位:,,,填表日期:,

,,,,,,,,,,,,,,,,

考核项目,考评等级,,,,,,,,,,,,,,单项得分

,优,,,,,,,良,,中,,差,,,

专业知识和技能,5分,,,,,,,4分,,3分,,0-2分,,,0

,工作各方面均能熟练掌握,充分具备现任岗位所要求的基础理论和实际业务知识,并有超出公司对本岗位期望的表现,,,,,,,对工作了解全面充分,较好地掌握与本岗位有关的基础理论、业务知识和技能,在工作中学习,能够从失误中吸取教训、举一反三,防患于未然,,基本掌握与本岗位有关的专业知识,对本岗位业务有一定了解,但尚需提高,在工作中能够不出现相同的失误,但不能防患于未然,,与其工作有关之事大部分了解不够,业务知识欠缺、业务生疏,多次出现相同的失误,,,

解决问题能力,5分,,,,,,,4分,,3分,,0-2分,,,0

,"能迅速理解并把握复杂的事物,发现关键问题,找到解决办法",,,,,,,问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决,,发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不住关键,,遇到问题,束手无策,,,

沟通能力,5分,,,,,,,4分,,3分,,0-2分,,,0

,简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解;能够很好的倾听别人的倾诉,很快明白倾诉人的想法和要求;表达清晰,简洁,易于理解,无可挑剔,,,,,,,抓注重点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明;能够注意倾听,力求明白;能比较准确的表达意见,,语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释,与他人沟通存在一定障碍,影响工作顺利开展,,含糊其词,意图不明;不注意倾听,常常不知对方所云;文理不通,意图不明,对工作开展造成较大影响,需极大提高,,,

学习创新能力,5分,,,,,,,4分,,3分,,0-2分,,,0

,"工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,积极参加培训,对改善业绩有较大影响",,,,,,,"能够提出新方法、新措施与新的工作方法;积极参加学习培训,接受新技能、新方法并运用在工作中",,"能接受新思路、新方法,工作上能给予一定支持;投入一定的时间学习,并能参加培训课程",,对新思路、新方法不关心、不支持,习惯于已有的工作模式,自己不注重学习培训,工作方法及效果上无明显创新,,,

工作效率,5分,,,,,,,4分,,3分,,0-2分,,,0

,时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好,,,,,,,团队工作效率尚可,能分清主次,能够按时完成工作,基本保证质量,,团队工作效率较低,对整体工作完成造成影响,,团队工作不分主次,效率低,经常完不成任务,,,

,,,,,,,,,,,,,,总分,0

,,,,,,,,,,,,,,,,

,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论