EC项目管理总体介绍培训图文并茂

EPC项目管理体系项目总体介绍

工程（总承包）部

导航概述项目启动过程项目策划过程项目设计过程项目采购过程项目施工管理过程项目试运行与验收过程项目收尾过程项目管理体系框架示意图说明：

EPC项目的生命周期定义为从合同签订直到管理收尾结束的全过程工作范围；EPC项目采购部控制部设计部试运行部施工部质量部HSE部财务部范围范围定义,范围规划结构分解,变更控制

进度活动排序,时间估计网络计划,进度控制费用成本估算,成本预算,

成本控制质量质量计划PDCA控制安全风险识别风险应对导航概述项目启动过程项目策划过程项目设计过程项目采购过程项目施工管理过程项目试运行与验收过程项目收尾过程启动过程管理示意图

相对整个EPC项目而言，启动过程的工作较少，但整个启动过程的意义极为重大。启动过程是EPC项目完成前期工作（以市场工作为主）后，正式进入项目实施的一个交接点。加强对启动过程的控制，为项目团队顺利进入项目实施阶段将奠定良好的基础。在这个过程中，从规范动作角度出发，体系重点对以下两部分工作进行了明确的界定和要求：（1）项目经理任命过程；（2）项目团队组建过程。EPC项目启动过程启动过程管理示意图启动律过程喷管理散示意捆图项目虎经理习任命旧书启动虑过程畅管理摄示意肌图机构疤成立秧文件启动稠过程时管理坦示意叼图项目组织船分解雅机构OB什S启动汗过程纤管理勉示意瓦图项目组织泡机构导航概述项目消启动校过程项目约策划麦过程项目否设计臭过程项目趟采购偏过程项目用施工夜管理查过程项目具试运孝行与蔑验收跌过程项目舒收尾坦过程策划课过程考管理奏示意白图项目疤策划酿过程项目丸策划咏过程策划逗过程酱的工广作是今项目赶正式吨实施海必须旺完成控的准座备工度作，镰基于愿现代端项目宋管理吓理论心，该缠过程束中，畏准备艇工作袋的质拼量将班直接托影响廉项目蔑的成社败，捞因此居，项痛目管软理体买系文拔件将毙这部吧分工瘦作提贞升为啊一个碌核心哨过程抢，以拦便加衔强管栽理和宵控制。主要歇工作吹内容怪：制下定目趴标、欲责任巷分工耐以及针指导博后续弟各项竭工作愁开展份的行毒之有盟效的意计划秘、程来序、售制度盛及控征制措猾施与胸方法名等。项目促策划承过程椒流程善图项目周策划飘过程1、明鞋确工眉作范阔围：WB磨S2、制丢定项衡目管槐理计赤划：3个控得制基饶准、头责任联矩阵俱、质掘量、航安全融。3、制棍定制散定项乘目实泄施计轧划：4、制冒定项塘目品丑牌建篮设计裳划。编制设计模管理摔手册鉴；编制颠采购祥管理嗓手册堪；编制格施工循组织原设计斥；编制框试运帽管理嘴手册缸；编制新质量模计划拜书；HS惰E计划城、应毛急计席划、慨管理杯制度谣、程景序文谷件；编制坐文控免管理记手册盈；项目捧策划唯过程项目镰策划猎过程项目单策划筹过程新疆类油田史公司曲档案屋中心新疆随油田扇公司纪开发辰公司新疆顺油田捉公司移监理桐公司工程伐质量禾监督蝇站报审用表般及部坝分通学用表裙：以蓝站皮书菌为基炼础，限增加EP宝C审查麻一栏抹；土建检验壮批用猴表：执行康国标50镇30抗0系列邪标准卧；安装用表龟：执行梁国标42洁00系列仿标准祖。资料项目束策划运过程现场探标识施工睬准备现场阁准备迷工作现场搂办公项目厕策划浓过程项目亿策划碑过程项目先策划盐过程项目款策划哪过程进应度项目嘉策划您过程开工扣申报爱流程愁（油机田公胁司）项目锦策划缓过程开工美申报丹流程锐（市浙政）项目眼策划炕过程施工季许可董证申两办流愧程导航概述项目矮启动傲过程项目薄策划捕过程项目随设计否过程项目志采购铺过程项目愿施工雅管理任过程项目采试运套行与棍验收晌过程项目悟收尾粘过程设计愿过程欺管理猫示意畏图快速纵跟进稍、深腿度交瞧叉要衣求项目钞设计降过程设计谈经理设计昨培训台工程锡师专业至设计慎工程近师现场鉴服务拔工程战师专家伞组设计校对审核审定项目泻设计赠过程黑流程宅图成立诞组织脊机构工程舍设计瞒费一般尿只相石当于筋工程酸全部兆投资典费用盼的3％－5％，丧但正犁是这3％－5％的证投资矿，却冬基本门决定舰了全甩部的辛工程庙总投呈资。项目罚设计页过程皱流程秩图设计燥管理谨的重猛点设计症范围啊深度威要求盒；设计姑控制滤；协调头沟通凡要求。项目对设祸计的鲁要求鸡更细罪、更颠深入劳、更铲具有泉操作草性，赤要求遍可以民直接雷指导灶施工臂作业粱；设计控制幸不仅呢包括而对进触度、迫质量潮的控君制，霸还包根括设构计范童围深甜度控捧制；由于脑要求阔各环解节深推度交筹叉，箱所以摘要求墓项目注相关兆人员照要进灰行深践入有购效的坟沟通善。代表蔽项目壮经理励处理帖技术哀问题有权麻直接晴催促矿业主剖提供棋设计屯所需愤的相项关资岂料；邀请贱业主视参加僻评审恩等管理仓程序矿、计宁划等发布脆基线告并监堵督控角制设备始材料晒采购号审核赢后下助发参加肥设计牺评审宿，可张操作跑分析设计荐提操军作原幼则，沃试运赖编操思作手润册；设计奋参加妹试运提供竭图纸料并交蔑底施工困参加勾设计蜘方案鸦评审冬、可呼施工流性现场嚼服务剃工程驴师项目载设计租过程境流程证图EP站C项目竭设计兔过程骂管理－－厕－矩票阵式叛组织百设计EP除C项目钱设计央过程槽管理－－爸－职胁责分粪工职责和任务要素项目设计经理专业室

任命专业设计负责人提出要求并进行审查选派合格的专业设计负责人

调度设计人员提出设计任务和负荷要求调度专业设计工程师备注：①矿确定注专业钻负责伶人同液时，约应明橡确校锤核、章审核仆人员樱；②贞设计摊经理珍与专蛙业室确意见谦不一成致时片，提辨请项把目管遍理主浩管部极门协怠调。设计旱过程伪存在淹的主玩要问下题：1、设需计再际总承寺包项扮目中导的作促用缺泊乏认久识，密设计织理念愤有待渐提高肿；2、设反计管逆理水动平有剑待提换高；版次哀设计设计订优化匀、深祝化向后堡延伸污的服月务支熟持等导航第三象章：EP墨C项目置过程屋管理概述项目悠启动壁过程项目茧策划作过程项目伴设计半过程项目储采购渡过程项目誉施工冷管理晓过程项目迎试运后行与坊验收碌过程项目忧收尾座过程采购佛过程摘管理阀示意燃图EP皂C项目胃采购永过程阁管理说明谜：设计症为龙澡头，笑采购森为基她础，倒施工准最终睬实现摇项目胡功能情。采购告进度航、费咐用的防控制馅依据误是设侦计，石采购捕产品德的质萄量及缝到位誉时间特又决纵定施财工工颤作的胡开展项目域采购剥过程主要谢内容蓬：组织敞机构绵设置协调玻程序主要赏内容究：计划养类型计划雪组织计划续编制发布监控主要阀内容顾：从接爆收请脑购文详件到柴签订卷采购末合同轧整个伍过程采买莫权限哗控制采买阔工作钓流程采购设过程滨需要毕注意铺的问者题：1、对所施工腥单位购自购半材料套的监联管；2、长纱期供压应关迅系的沃管理跃；3、到拘场货限物的刷管理注。导航第三聪章：EP杯C项目俊过程示管理概述项目劲启动榴过程项目裹策划立过程项目仿设计重过程项目吓采购嗽过程项目倚施工烤管理遥过程项目布试运贿行与值验收窜过程项目鲁收尾物过程施工虎管理片过程绿示意社图施工鞠过程失是项枕目成叮果从闲图纸能转化踪蝶为现毯实的跟重要荡过程变，而斑在EP懒C项目姑中，攻对于EP同C项目佣总承勾包商前而言钱，施估工过云程更暗多体已现的泽是总卖承包仇商对韵施工走供方葡的管穴理和娇控制耀。因此炉，项卧目管喝理体载系文栽件在赴这个陵过程鉴中，夸重点仇不是当项目虚施工举的具激体工肺作内被容，遥而是柴集中哄针对晶施工急过程健的管筝理工按作进属行了当规范既和界啊定。项目术施工已过程项目告施工仔过程范围懒：施工纲过程言组织嚷协调出设计拾全过孔程，业包括研组织假结构甘设计搞、协绕调程哄序的虽编制刻等主要孙内容组织坡结构室及职株责协调南程序项目富施工坛管理慢过程确保狼信息刻沟通掌畅通项目抓变更群及施词工过估程变显更等理应及猜时通谷知施塑工供揉方；施工僚供方齐必须蛋接受疲施工洁部的傻监督读。可代消表项哗目经乐理与森业主疤就施欠工工临作接胶口，摘施工绪条件颜及资醋料等走方面吨的协歉调；范围惰：施工惕计划续编制度全过仆程主要武内容编制俊原则编制手流程内容肺方法早等范围劝：施工转供方剂选择景的流抹程、恢资质规审核乌等范围赖：施工塑准备棚工作轰的流敢程、台主要链工作枯内容条等项目膊施工躁管理笛过程施工鄙经理谜组织1、确驼认施涉工图盛纸交徐付的胳进度婚；2、确钓认设下备、阻材料亏运抵鞋现场绢的进球度；3、检偷查现滋场施碰工准末备情迟况；4、确暑认施五工开魂始日膛期。施工笋经理陷组织争召开，是絮为了寨使施柱工部骑、施我工供枪方及劈燕业主梅等了藏解项溪目施另工的允组织吗部署址情况罩的重搅要会惊议。七个悦施工顽现场桃管理朴文件七个次施工乓现场经管理年文件两个蹈过程隆管理荷文件施工赶进度写计划抖体系偏示意环图项目饱施工趋管理雪过程机械真竣工番：指贴分项晨或部晕分工逝程经俩过单纳机试泡运行粘和预世验收称，达挖到了轧机械珠竣工覆条件紫，取蔽得机辨械竣禽工证爆明文雷件的候过程难。内容母包括陶：单铜机试红运行锋的条溉件、康单机约试运庄行前尖的准鉴备工狱作、汪预验泳收合燃格标容准等尽。项目押施工录管理更过程施工诸验收讲是项邪目经成理部抬对施铃工供批方进零行验泳收的涛过程垃（必支要时集邀请涌业主拥参加论）。内容把包括盟施工可验收颤的依底据、宗交接派的资独料、就施工蕉验收都的主抓要内醉容。项目林施工成管理块过程工程奏中间椒交接食是施慕工供毫方向恶施工迁部办浑理交印接手戏续的轰过程欧。内容夸包括万：中党间交侧接的悉条件红和中紫间交安接证胞书的赔取得傍。施工咏管理械过程泼需要靠关注阵的一婆个问薪题：分包忆合同火管理坊；竞争侧激烈坚、盲街目压暂价带挤来的厕质量霜隐患倚，以吴及加递大签贼证量底等后泼续问雕题。导航概述项目拍启动梨过程项目镰策划当过程项目齿设计辜过程项目谜采购榆过程项目杰施工坛管理宋过程项目宇试运抗行与稳验收切过程项目淡收尾待过程试运自行与锁验收代过程违管理伏示意丑图项目依试运鬼行与叨验收酷过程蛋是对演项目痰设计瞒、采室购、公施工温等过镜程工深作成案果的抄综合尚检验她，在EP柴C项目听中，艇试运魂行工瓶作的疮主体背可根须据合气同约宝定由自项目笼部或炕业主迅承担幸。项目温试运污行与薯验收孕过程项目作试运萌行与带验收台过程试运插行与狠验收夺过程试运课行期捞间，慨由供身方引堡起的形不合缸格问返题，酸由设谈计/采购/施工间部配邮合协贡调解桂决试运娱行经拉理是薯项目浆试运育行过买程的竭责任喇主体栗，代犁表项拳目经刮理负伶责对狼业主肃的全躬部试朴运行雪方面贤的接语口工剑作导航概述项目瞒启动消过程项目疤策划讽过程项目列设计刃过程项目贺采购藏过程项目奋施工惜管理火过程项目足试运再行与示验收勤过程项目滤收尾恐过程项目互收尾笔过程