商海运筹砺壮志

商海运筹砺壮志一一中铁十八局五公司董事长彭仕商海运筹砺壮志一一中铁十八局五公司董事长彭仕国信息平台ECoNOMlCoUTLooKTHEBoHAIS商海运筹砺壮志中铁十八局五公司董事长彭仕国熟悉彭仕国的人都知道，他的脸上总是挂着笑容，笑得那么和蔼，笑得那么舒心.笑，使他平添了几分亲和力,拉近了与职工之间的距离.2005年3月，对于彭仕国来说是他人生的一大转折点.十八局集团突然调任他担任下属五公司董事长.对于五公司，他有所了解，这是一个曾经叱咤市场，辉煌一时的公司，然而近些年来在市场经济深化改革的过程中，却出现了产高利低,资产负债率高，债权债务居高不下，人才逆向流动，职工怨声载道的局面.而此时，他管辖的集团公司驻北京办事处却是风调雨顺，收益平稳,到五公司上任便意味着要卧薪尝胆，苦心经营.经过一个星期的慎重考虑，他毅然决然地上任了.望闻问切对症下药彭仕国走马上任后,他才发现这个公司所存在的问题和留下的〃窟窿〃要比他估计的大得多.但是，即便如此,他并没有后悔，而是下定决心要扭转乾坤.〃想好了就去干，而且要干好.〃这是彭仕国祟尚的做事原则.目标一旦确定，他是不会被任何困难和细枝末节问题所困扰的.彭仕国上任后，面对五公司分布全国20多个省，市，直辖市64个工点，如果靠自己一一走访来了解实情，肯定要花费大量的时问，为了节省时间成本，彭仕国，改常规，让职工自己为企业〃把脉〃，〃问诊〃，然后再开出强身健体的〃药〃.于是,彭仕国带领他的班子成员开始每晚七点准时召开副科级以上中层干部会议.会上，公司领导坐阵提问，机关各职能部门跃踊发言.职工昵称此会为企业内部的〃焦点访谈〃.经过连续7天的晚问〃直播〃一份涉及24条详细规定的<分公司，项目部管理条例>和包含158条管理细则的<机关综合管理规定）出台了，以后又逐步出台了<责任成本管理办法及操作指栏）和各科室管理细则，这些管理规定从细节入手，内容涵盖了项目经理的选拔，施工队伍的配备，项目管理成本的控制，责任的划分，上交款和利润指标的确定，项目人员工资浮动制及奖罚措施等管理措施，成功地为项目管理套上了成本的〃紧箍咒〃.;三项改革激活千劲t如果说，完善各项规章制度和加强对项目的管理监控力度，彭仕国采取的是j"无痛疗法〃，那么接下来的三项改革，则是他对症下的三剂〃猛药〃.？首先是基地改革.中铁十八局五公司原系铁道兵,1984年脱下军装并入铁道｝部,2002年改制变更为现在的公司.当时为了解决职工家属的就业问题,消除职l工的后顾之忧，相继办了一系列从事服务性质的三产.然而时至今日，这些三产｝不仅没有"造血"功能，相反还要主业源源不断地进行"输血"，每年主业要为此耗：资386万元.再看三产内部，不仅人浮于事，职工精神萎靡，服务态度恶劣,服务质；量差，而且滋事，闹事频繁.为了尽快结束这种状况，董事长彭仕国在深入调研的｝基础上，与班子成员共同研究后果断作出决策所有三产并入基地成立基地管理j中心，单位给予补贴包干，中心独立核算，自负盈亏,实行待遇与机关脱钩，收入；与效益相连的承包经营模式.中心主任通过公开招标竞聘，择优录取.t基地改革不仅盘活了内部优良的地产资源，而且将补贴额56万元一次性包l死，比改革前每年节省开支321万元，达到了"母子分家，企业消肿"的目的.｛其次是人事制度改革.基地改革之后，经过短时间的酝酿，彭仕国和他的成j员又马不停蹄地进行人事制度和工资制度改革.人事制度改革的要点是缩短编；制，精减机构，以岗定员，全员竞聘上岗.改革中本着〃精简职能部门，减少管理层｛次,控制管理链条，提高工作效率〃的原则，机关部室领导和部员都实行竞聘上I岗，彻底克服了以往工作能升不能降，职务能上不能下的垂直晋升的缺陷，而取；代之的是以水平调动来激活职工的工作热情.t此次改革使原有的21个职能部门缩编为13个，168名机关职工压缩到92名，I其他都分流到各工点，留下来的15名员工进行了岗位交叉,一人兼任多职.例如，党委工作部的一名普通员工兼任四个人的工作量.这种〃岗位交叉〃和〃岗位叠｛力口〃方式无疑给处于工作疲态中的职工注射了一剂〃岗位兴奋剂〃,重新点燃了职：工的岗位激情.；最后是工资制度改革.长期以来,〃平均主义〃和〃大锅饭〃思想主宰着该公司｛的薪酬制，只因工龄不同而略有差别的档案工资使职工干与不干一个样,干多干j少一个样，干好干坏一个样，有无绩效一个样，其结果必然造成一个不公平的空；间.这种薪酬制势必造成职工不思进取，当一天和尚撞一天钟〃，得过且过，给职工造就一个懒惰的空间.薪酬改革已经成为迫在眉睫的事，但是钱从哪儿来?在j当时，在建工程亏损面大,企业现金流早已入不敷出，即便是每个月的工资都筹｛措不顺，何况实行岗薪制后工资将成倍增加.到底是改还是不改7彭仕国和他的｝智囊团陷入沉思.为了使现有人才不再流失，为了激活职工的活力，沉思之后的j彭仕国鼓起破釜沉舟般的勇气工资改革一定要进行，而且赶早不赶晚〃.一项｝以〃岗在薪在，岗变薪变〃为原则的岗薪制倾刻间便定格了.三三项重大改革在短短的四个月内完成，这不仅让上级领导惊讶,也使职工们j感到震撼，它把职工麻木的精神状态击醒了，使他们重新焕发出生机.｝果敢决策移师滨海j自上任以来彭仕国没有睡过一个囫囵觉,大脑像个风车一样持续不断地思；考着,这期间，他确实太累了.随着三项改革的到位和各项管理制度的逐步完善,｝公司上下发生了巨大的变化.按说这下彭仕国该坐下来喘口气好好歇歇了吧，可j是对于他来说，这仅仅是个开头,接下来，他又在酝酿着更大的变革.；在首都北京呆了几年,历经商海磨砺的彭仕国早已养成敏锐的市场捕捉感,？他走的每一步棋都是走一步而观全局〃，因为他深知，这每一步棋都是牵一发I而动全身〃.此时，他和他的智囊团又作出一个惊人的决定一一把机关搬迁至天；津滨海新区，迅速占据有利的地理环境.t国家〃十一五〃规划进一步确定了滨海新区作为国家区域经济发展的重要地j位.2皑纪80年代深圳开发带动珠三角，90年代浦东开发带动长三角，21世纪初，以滨｛海新区的开发带动天津经济加快发展，振兴环渤海乃至北方地区经济.未来五年,滨海｝新区的基础设施建设投入达500O亿元，而且天津市将以高速公路建设为重点，基本建j成以天津港为龙头，以中心城区和滨海新区为双核心，通达〃三北腹地和华东，华南地｝区的环渤海大公路网.此刻，滨海新区已经成为世界各国投资集团所垂涎的乐园.滨海｝新区面临着前所未有的发展机会，机会不等人，况且公司下属三,八分公司自1992年就l进入天津市场，在天津市享有一定的声誉，并且在市场占有一席之地.更为喜人的是，八｝分公司在塘沽基地刚刚盖好一幢办公楼，这为机关搬迁创造了得天独厚的条件.】搬迁的决策一旦确定，马上付诸于行动,这是彭仕国一贯的工作作风.从安（家前的准备到机关全部搬迁就位，前后仅花费17天时间，兵贵神速.｛搬迁滨海新区对公司发展史来说是，次战略大转移，实践证明，这是具有远j见的明智之举，更是解放思想,更新观念的理性选择.通过搬迁，机关工作人员的？思想观念，行为方式和敬业精神也随着大城市快节奏的需要而发生了翻天覆地｝的变化.通过搬迁，可以进一步捕捉市场信息，建立稳固的〃根据地〃；可以进一步j深度开发中心市场，形成区域滚动发展的经营思路，有助于公司〃集中管理,适度｝规模〃的经营方针，进一步扩大项目的盈利空间.时光荏苒，岁月如梭,彭仕国上任后,〃三板斧〃砍出了公司一片新天地，而他本人却付出了许多，他放弃了节假日，连睡眠都成为一种奢望.自己家与公司近在咫尺,却难以与家人共享天伦之乐:常年奔走工地，却从未到过任何景点游览，总是奔着困难而去，解决困难而归.他的所有付出，全部缘于他的责任心，缘于他对五公司的深厚感情，缘于他有，颗成就大事业的雄心壮志.龙艳/文天津市蓟县公路路政支队蓟县公路路政支队成立于1999年7月2日，担负着本县境内23条公路,363.267公里路政管理职责.其中，国道1条,28.884公里;省道普通干线公路6条，161.743公里;县道普通干线16条，173.679公里.按照精简高效，创新管理的原则，支队下设6个路政支队，实行两级垂直管i理，现有路政员32名，平均年龄28岁，既从机构和人员总:数量上实现了〃精简〃的目的，又充分发挥路政大队的主严格推行执法〃四制〃，加强执法公示，实行执法人员执证上岗，落实执法责任制,强化执法监督，树立了文明执法，依法行政的蓟县路政执法形象.蓟县公路路政支队注重管理创新，强化服务意识，认真实践〃三个代表〃的重要思想，维护最广大人民群众的根本利益.以《公路法》，《天津市公路管理条例》和交通部《路政管理规定》等法律，法规为依据，坚持依法行;观能动性,从工作质量上达到了〃高效〃的标准.政，依法治路的方针，全面开展管理工作取得优异成绩