品质是什么课件

生产与运作战略2生产与运作管理概述

31设施布置

4设施选址33项目管理7物料需求计划

36库存控制9质量管理38生产计划35精益生产方式

310生产与运作管理课程目录生产与运作战略2生产与运作管理概述31设施布置4设施选本章结构生产与运作战略4战略的含义与企业战略管理过程1企业经营战略的等级与层次2企业经营战略选择3世界级制造系统5本章结构生产与运作战略4战略的含义与企业战略管理过程1企业经一、对企业战略的几种定义伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向。波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。Oster：战略是一个企业有方向的进化程序。解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。战略是一个企业竞争致胜的理论。（赢的逻辑）战略是企业在竞争环境中，为创造价值而谋划出的一个完整方案；是企业在对抗性环境中，为实现成长目标而设计出的经营模式创新方案。一、对企业战略的几种定义伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关战略管理的过程-模型之一环境分析设定目标

生成战略

战略实施战略控制

学院派对战略管理过程有多种描述，有的把环境分析放在前面，有的把设定目标放在前面，有的把战略实施与战略控制合并为一个步骤。战略管理的过程-模型之一环境分析设定目标生成战略战略实二、企业经营战略层次公司层次战略计划关心的是开发一个总体计划以有效地引导作为整体的公司定义公司的宗旨确定公司的战略经营单位(SBU)分析公司的业务组合以决定最优地为每一SBU分配资源确定新的业务机会关心的是SBU(或)公司能成功地与同行业其他企业竞争的战略选择设定公司的具体目标(高质量,低成本,短开发周期)达到具体目标的方法功能(产品)层次战略计划事业部层次战略计划采取进攻性或防御性行动，在行业内占据一个有利的位置以成功处理各种竞争力量，并实现公司投资的较大收益。二、企业经营战略层次公司层次关心的是开发一个总体计划以有效地案例西南航空公司的战略案例品质是什么课件品质是什么课件生产与运作战略竞争战略技术战略产品战略生产与运作方式企业经营战略A事业部战略B事业部战略C事业部战略营销战略研发战略财务战略人力资源战略生产与运作战略企业经营战略A事业部战略B事业部战略C事业部战三、企业经营战略选择公司战略：专注单一领域垂直一体化水平一体化多元化竞争战略：成本领先战略差异化战略集中战略职能战略：生产、营销、物料管理研究开发等三、企业经营战略选择公司战略：专注单一领域保利营销战略保利营销战略品质是什么课件第二章品质是什么

“品”有三个口，必须人人都说好，每个有购买体验的客户都满意，才是真的好。

“质”有“斤”字摆在钱贝上，所以客户会斤斤计较，我们生产的产品、提供的服务，都应该物有所值，并保证没有次品。所以，品质就是客户满意，符合标准，零缺陷。品质与企业存亡有关没有品质死路一条第二章品质是什么“品”有三个口，必须人人第一节品质是人人都说好

对于一个企业来说，没有品质和管理，谈不上管理；没有管理意识的品质，谈不上真正的品质。每个行业有不同的行业标准，但不论你是制造型企业，还是服务型企业，品质流程大同小异。虽然说隔行如隔山，但品质意识却是相通的，重要的不是行业，而是管理的标准、流程和执行力。第一节品质是人人都说好对于一个企业来说第二节品质是企业家的人品

企业的品质是企业家的品德,一个没有品德的企业家,是不可能带领企业成长的。

第二节品质是企业家的人品企业的品质是企业家的品德第三节品质是五颗“心”

第三节品质是五颗“心”第三章管对才会有品质

品质的定义很简单，很容易掌握，然而，对品质的认知却很难。每个管理者都会强调品质，但是，很多管理者对品质的认知，其实只停留在学龄前！他们自以为很重视品质，但我在深入企业和自己经营企业的过程中发现，中国企业对品质的了解不但模糊不清，甚至存在形形色色的认知误区。第三章管对才会有品质品质的定义很简单，第一节品质管理的6大误区

每个管理者都会强调品质，但是，很多管理者对品质的认识，都只停留在学龄前！很多管理者自以为很重视品质，但我在深入企业和自己经营企业的过程中发现，中国企业对品质的认知实际上存在着形形色色的误区。

第一节品质管理的6大误区每个管理者都品质是什么课件误区1：处处都是“≈”

胡适先生在1919年就提出，中国的文化有一种核心，就是差不多。中国人的性格大而化之，“大概”、“好像”、“差不多”、“马虎”、“随便”、“将就”是中国人的常用词。而我们有很多企业管理者，很多企业员工，对品质的要求心里都是“≈”的概念，抱着差不多的想法！差之毫厘，谬之千里！品质没有差不多！如果都是差不多，那品质就千差万远。差不多的处事方式，是导致差不多先生悲剧人生的根源；差不多的思想，是导致一个国家覆亡的主因；对品质差不多的态度，是一个企业失败的关键。从现在开始，我们必须端正态度，打破品质不可能完美的固定思维，认真做好每一个生产步骤。误区1：处处都是“≈”胡适先生在19

差之毫厘，谬之千里！品质没有差不多！如果都是差不多，那品质就千差万远。差不多的处事方式，是导致差不多先生悲剧人生的根源；差不多的思想，是导致一个国家覆亡的主因；对品质差不多的态度，是一个企业失败的关键。从现在开始，我们必须端正态度，打破品质不可能完美的固定思维，认真做好每一个生产步骤。差之毫厘，谬之千里！品质没有差不多！如误区2：品质=血拼

误区2：品质=血拼误区3：品质的战争在前线

所有的品质都是人做出来的,品质等于企业家的人品，等于企业领导人的决心和管理水平，它来自于我们的流程、我们的标准、我们的机制、我们的管理。误区3：品质的战争在前线所有的品质都是人做误区4：销量>品质

是追求短期的销量，还是保证品质，在于企业决策者的一念之差。然而，选择销量大于品质的企业，往往输得一败涂地！在当今中国，急功近利的思想影响很大，我们太渴望成功了，甚至为了成功不择手段！对于企业来说，就是陷入销量大于品质的泥潭！曾经有一个非常知名的企业，号称一头牛跑出了火箭的速度。误区4：销量>品质是追求短期的销量，还是误区5：成本>品质2009年8月，美国加州高速公路巡警马克赛勒在驾驶租来的丰田雷克萨斯车时，因刹车失灵发生车祸，赛勒和妻子、女儿以及妻弟全部遇难，车祸发生前，赛勒拨打911求救，留下的这段死亡录音，被媒体广为传播，也让丰田深陷召回门。误区5：成本>品质2009年8月，美国加州高速品质是什么课件误区6：失误率≠品质有一架航天飞机上，有两万多块隔热板。一块脱落，仅仅是不到两万分之一的失误！然而，一旦发生了，就是100%的损失！全人类的损失！80亿美元的损失！有一些人的观念中，认为人无完人，金无足赤，别说千分之一、万分之一，连1%的失误都不算什么，这样的观念有多么可怕！

一个产品，哪怕1%的次品，对于客户来说，就是100%！一个产品的任何一个零件如果有1%的次品，对于这个产品来说就是100