2023年项目副经理工作总结

2023年项目副经理工作总结项目副经理工作总结1

六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作状况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付运用楼盘的售后修理工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积8万多平方米;负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩6万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多米，负责e区项目的开工打算工作。

现场主要工作内容：

1、现场施工管理

工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必需编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐藏工程与监理进行平行仔细检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能刚好的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发觉的问题刚好签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位刚好整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析限制，确保做到事前、事中限制，事后检查落实，每周进行平安质量专项大检查。累计发觉并刚好整改的质量问题约20多起。

工程平安方面：实行定期检查或不定期抽查，刚好发觉平安隐患，当场要求施工单位整改，不刚好整改的实行强制措施坚决要求其整改。没有发生1起平安责任事故。

工程进度方面：要求施工单位刚好上报周进度安排、月进度安排，并督促监理单位刚好的审核，刚好的比照现场实际状况与安排查找和发觉滞后缘由，刚好签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度安排，实行补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。

成本限制方面：在日常工作中，对现场运用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，根据部门审批看法再进行签字。没有发生1起因成本限制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、平安、进度有序推动。

2、主动供应对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，供应完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作供应强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准供应和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的供应和评标各20多案次。

3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，主动协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的选购 部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头、协作以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推动。

4、参加和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。同时刚好提交部门周、月安排、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度安排和任务。

5、针对工作中遇到的难题，主动提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。累计提出优化解决方案5个，到得领导首肯并实际接受的有3个。

6、主动参加部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家相互学习沟通的同时，也将自己的一些好的阅历传授给年轻的同志，同时自己也学到了很多新的学问，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素养，提高工作效率。作为主讲参与部门内部业务培训2次，作为听众参与集团技术培训2次。

7、主动完成领导交办的其他各项工作。

针对d区的售后修理工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满足率由原来的80%提高到98%以上，得到已入住业主的确定，使售后修理工作走上正规。

从xxxx年xx月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

首先特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼。作为一名年轻人，我特别珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参与了xx项目部市政交通设施工程；xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了肯定的成果。现就一年来的工作总结如下：

一、加强政治理论和业务学问的学习，提高执行政策水平。自身素养和工作实力得到了增加。

在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增加了共产主义信念，提高了辨别是非的实力、探讨和解决问题的实力、适应市场经济的实力，也消退了思想上的模糊相识，对党在新形势下的基本路途、方针、政策有了更加清楚的相识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中留意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一样，踏实干事，诚恳待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，仔细学习有关法律学问，先后仔细学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务学问的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的须要。为此，根据学以致用的原则，主动学习专业学问。先后学习了各类施工规范及

验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的驾驭了工程建设项目管理的相关学问。同时注意计算机应用等专业技能的学习和实践，驾驭了计算机操作学问，适应了办公自动化的`须要。按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，主动完成各项工作任务

形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新实力、组织协调沟通实力等得到了熬炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的确定。在工作方面，根据岗位职责要求和领导的详细支配，主要做了以下四个方面：

1．作为项目部副经理，分管安排经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作看法端正，将企业的利益放在首位。作为副职，刚好了解领导的工作思路，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老醇厚实做人，踏踏实实做事，协作好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一样，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

2．将企业的利益放在首位，做好安排经营工作。树立了诚信为本，主动向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

3．作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。

一方面主动参与业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以主动主动、仔细负责的看法，调动土建及安装相关单位的力气多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。特殊是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等状况下，每天深化施工现场，明确工程进度，严格工程质量限制、主动推动项目部的进度限制、投资限制，保证了工程顺当实施，在多家施工单位中表现精彩。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。

4．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热忱接待、耐性说明、专心排忧的看法，做好服务工作，仔细解决好有关问题、冲突。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的确定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事供应了服务。

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。

群众满足度较高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想相识。进一步明确了职责，增加了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、兴奋不兴奋、满足不满足作为工作的动身点和落脚点，主动践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。

四、全年工作存在的不足：

1．过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了肯定成果。但与组织和领导的要求相比，还有肯定的差距。

2．学习的广度和深度，对新学问、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特殊是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。

3．具备了肯定的组织协调实力，但在把握全局，宏观综合管理实力上还有待提高。

4．施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

项目副经理工作总结2

XXXX，于xx年7月毕业于xxxxxx学院,现担当xx高速马路xx合同段项目副经理，主要负责项目部的外业现场平安生产管理、施工方案优化、变更设计、等工作。目前工程进度、工程质量限制方面都走在了墨临线的前端，受到了业主以及驻地监理办的一样好评，现将主要工作总结如下：

一、在政治思想上

听从组织支配，仔细执行组织决议，主动参与各项有益活动，学习建设领域的新规范、新标准，及完成专业技术学问的再教化培训，留意在实践中改正自己的缺点，提高业务技术水平，与时俱进。常常阅读一些文学著作，充溢自己，构造个人正确的世界观、人生观和价值观，廉洁自律，自觉远离社会各种不良现象与活动，树立健康主动的工作作风。

二、在工作上

工作中严格律己、勤奋努力，本着干一行爱一行的思想，酷爱本职工作，主动向上，努力工作，不怕苦、不怕累，听从领导支配，业务实力强，在干好自身岗位职责工作的同时，还发挥自身优势主动帮助其他同时完成单位工作。不断学习各类专业技术学问及专业办公软件、CAD制图等，努力提高自身业务综合实力水平。工作效率高，在工作中起到了肯定的`带头作用，得到了领导、同事的确定。

三、主要专业技术工作阅历

xx年xx月，云南xxx马路xxx合同段进场,担当项目副总工程师职务,依据项目部实际状况，主抓全线施工现场技术管理工作，项目部主要担当路基土石方、防护工程。由于工程量小，工期施工任务紧。必需严格执行按方案先行，过程限制，节点考核的工作方法。每开展一道施工工序，技术部门首先拿出一套行之有效的技术方案，在实施工程中严格落实。在施工前，组织技术干部细致探讨施工图纸，探讨施工限制方法，土石方调配方案，因在县城周边施工，在业主弃土场未批复，但又要施工的状况下，拿出合理的土石方调配方案，留意事项等，对施工作业人员进行具体的施工技术交底培训。在施工过程中，对涵洞、及3个车行天桥结构尺寸，模板支撑，混凝土浇筑，现浇梁支架方案等亲自把关验收。优化施工工艺，做好各道工序间的连接工作，从物资、测量、试验及现场管理全面保障施工质量、进度。

技术科的内业资料从开工之际就严格按标准整理，并根据云南高速马路竣工文件管理方法严格执行。从开工初的技术交底、施工组织设计的编制、图纸的审核，到质量过程限制、资料的可追塑性，从资料采纳的表格，内容的填写，资料的归档等进行了统一，定时检查，资料与工程施工同步，为竣工资料整理做好打算。

xx年xx月，调任云南xx马路xx标项目部,担当项目一工区副经理,依据项目部实际状况，主抓施工现场平安进度管理工作，工区是一个综合工区有桥梁、路基、预制梁场等施工，将对自己是一个考验也是一次历练，工区管理工作是一个困难多样、改变多端的工作，管理的好坏，干脆关系到项目的经济利益。我认为工区的管理工作就是一个统筹支配，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要细心地组织，调配，合理地利用。最大限度的抓好平安生产，坚持“平安第一”的方针，确保工程质量，坚持“以质量求生存”的原则。

严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创建质量好、生产平安、成本低的工区。建筑行业，是一项学问深，涉及学问面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力的学习专业学问，不断的实践，做好本职工作，为公司和社会多做一份贡献。

项目副经理工作总结3

我是20xx年12月到XXX大桥项目部担当生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。一年来，我本人仔细地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作状况

(一)明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产

20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面惊慌、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各机组今年生产任务的完成。

3、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的'常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。

(二)加强平安管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了XXX大桥项目部平安管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。

作为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教化活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;

2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我在***年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使XXX大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

项目副经理工作总结4

本人乔xx，现任京东方8代线项目技术部副经理。现如今是我工作生涯中的第5个年头，京东方项目是我参与工作以来所接触到的工程中工程体量最大、技术工艺最困难、参建单位最多的特大型项目。有幸参加京东方项目的工程建设，发挥我的实力与才华，学习更多的专业管理学问，体现人生的精彩价值，是件很荣幸的事情，同时也感谢公司给了我这个熬炼的舞台。因此我很珍惜我的工作，重视我的每一次提升与熬炼的机会。目前项目建设已经进入第三阶段，我所主管的技术管理工作进展也比较顺当，随着20xx年春节的到来,20xx年的工作已经告一段落.在此过程中简洁总结了使自己在技术管理和工程项目管理方面上取得的一些成果和阅历，如下：

一、技术工作,平安第一

自已在项目技术工作中，始终把平安放在工作的首要位臵,各项方案的选择和制定首先以平安为动身点。在方案的实施中注意检查现场是否根据方案施工，特殊是在高支模施工期间，现场的每一段高支模我都参加了验收，不满意规范和方案要求的，坚决要求整改，整改完毕再次进行验收，高支模验收不合格禁止其浇筑混凝土，确保了整个现场高支模施工平安进行。注意方案平安性选择，严格方案执行力检查，保证了整个项目的平安运行。

二、优化施工方案，降低成本投入

技术工作就是要以紧密的围绕施工生产，降本增效为核心，所以就要把优化方案放在技术工作的首位，在每次施工方案的选择中，我

都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，选择成本最低、质量最好、平安性高，且可操作性强的施工方案，来满意工程施工的须要。比如整个京东方项目的塔吊基础方案的选择全部采纳建筑本身的结构底板作为塔吊基础，塔吊基础与基础底板融为一体，平安性、经济性和好用性都得到了满意。

三、严格质量管理，争创优质工程

本工程质量要求高，要求确保获得北京市建筑工程“长城杯”金奖，同时要求地上部分结构达到清水混凝土工艺标准，另外干净厂房要求全部梁柱都须要进行倒角处理。工程要求工艺生产区底板、楼板一次整平收光，平整度限制在2mm/2m和5mm/100m,常规区域平整度限制在4mm/2m。

1、为保证工程质量,施工期间，我保证每个工作日至少三个小时在现场工作面进行质量抽查,重点部位，重点监控，对于工程易出现质量问题的施工部位，我坚持深化一线进行技术交底，要求工长和质检员专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。

2、京东方项目图纸升版、设计变更频繁，已接到各类工地指令卡、工程洽商记录、图纸会审记录、图纸变更记录等84份，共涉及设计变更323条。图纸升版频繁，图纸先后发行19次。设计变更多、图纸升版频繁都为现场施工带来了极大的困难，简单出现施工错误。针对上述特点，我刚好对变更状况进行交底，加强了对变更部位的.监控力度，没有出现因变更导致的返工状况。

四、技术支撑生产,确保工程按期完成

京东方项目目前已经开工建设16个单体，其中有14个单体为北京公司自行施工，为了确保各单体不因技术工作而影响施工生产，技术部在人员有限的状况下保证每个单体有一名特地的技术人员驻守现场，下沉到生产一线，刚好解决现场技术问题，有力的支撑了现场各单体工程的施工生产工作。特殊是进入五月份以来，京东方项目实行特别规手段进行抢工，项目生产进入白热化程度，为了确保整个阵列厂房整体按期实现结构封顶目标，工程局坚决确定总承包天津公司、三公司天津公司、三公司北京公司、二公司北京公司投入到阵列厂房施工的会战中来，为了使四家单位能尽快的熟识现场环境以及施工中的技术难点，技术部快速组织四家单位进行了多次技术交底，使四家单位以最短的时间明确了施工中的重点和难点。同时深化到四家单位的工作面上，主动的与各单位进行沟通，刚好的帮助他们解决施工中遇到的各种技术问题。

在节约工期方面主要实行的技术措施有：优化工作面的划分，尽可能使各单位的施工内容模块化，同时变更传统流水方式，将大流水改为小流水，加快了施工速度；变更一般的梁柱结构分开浇筑方式，采纳梁柱结构同时浇筑方式，缩短了混凝土浇筑时间；模板配臵实现标准化，削减相同结构构件模板配臵数量，提高流水效率，节约了人力物力。

有力的支撑了现场施工生产，确保工程如期完成。

五、做好本职工作，主动协作营销

在做好日常技术工作的同时，本人还带领部门员工主动协作商务

部做好后续开工栋号的投标工作，目前已经完成了4号建筑（化学品车间）、6号建筑（废水处理站）、8号建筑（综合楼）、11号建筑（地下水池及水泵房）的等全部小栋号的投标工作，且已经全部中标，有力的支持了项目的经营工作。同时由我负责，项目其他同时共同参加协作公司技术部自20xx年3月起先至20xx年12月投标4次，分别为亿城软件园西山公馆项目、鄂尔多斯伊泰华府二期项目、廊坊凤凰城三期项目，鄂尔多斯星河湾一期项目。

六、协作总包管理，加强多方沟通

京东方项目体量大、面积广、分包多、工期紧、系统困难等特点，项目总包管理采纳分区域、矩阵式管理模式，其中项目执行总工赵瞳担当总包经理一职，有我详细负责协作赵总的总包管理工作，为此，我主动的与业主、管理公司、设计及监理进行沟通，将他们的意图和关注事项刚好传递给相关施工方。特殊是从8月份起先，分包进场数量骤增，而部门的几个同志又调往其他项目，我的工作压力急剧加大，我紧紧围绕干净施工和冬季供暖为核心做好各项工作，全部工作首先保证为干净施工和冬季供暖服务，我主动与干净、幕墙、装饰、机电等专业分包进行技术沟通，及早的解决了施工中可能遇到的问题。目前工艺设备起先根据安排时间进行搬入，为项目第三阶段施工奠定了良好基础

七、主动开展科技创新创效工作

科技创效方面，主动的与管理公司、业主及设计沟通，引导管理公司、业主及设计向有利于我方效益的方向进行设计变更。取消了阵

列厂房的PE膜防潮层施工，化解了投标时重大风险项；针对项目屋面防水和屋面保温两个重大风险项进行重点突破，在目前已经取得初步成果。通过一系列技术措施的应用，现场施工速度大幅提高，施工成本有效降低，科技创效835.7万，科技进步效益率达到了2.2%，有效节约工期57天，有力的支撑了项目履约。

科技创新方面，已申报了《基于绿色低碳的超大型电子工业厂房集成技术探讨与应用》科技研发课题一项，目前正在整理收集课题涉及的各项技术资料；申报了“底板标高及平整度的限制装臵”好用新型专利一项；申报了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一项。

八、项目管理中发觉的问题

一年来，京东方项目以“奇迹”般的速度创建了在常人看来无法完成的施工任务，但是在项目管理中我也发觉存在一些问题。详细如下：

1、项目管理前瞻性不够

项目管理的前瞻性不够，表现在项目施工经常是在业主和管理公司的督促和要求下进行，施工生产处于被动状态，自身把握项目建设的重点的实力不强，突出反映了我司在特大型项目或者说是大型电子厂房项目的管理阅历还有所欠缺。

2、项目总承包管理高度不高

项目部分管理人员总包管理的高度不高，往往只看重土建施工或自身施工的范围内的工作内容，对一些专业分包或独立分包单位的协作服务不够，导致施工生产常有羁绊。

3、项目管理质量意识还不强

项目管理质量体系健全，质量目标较高，但质量意识还不够剧烈，特殊是为了赶进度而忽视质量状况。突出反映在干净区格构梁质量问题比较多、楼地面平整度偏差较大、结构漏筋、孔洞等质量缺陷频出、屋面防水爱护层裂缝较多等方面。

4、项目管理标准化程度不足

项目标准化程度不足主要反映在与城建集团的对比上，我司搭设的钢筋加工棚等生产设施大小不一、形式各异，而城建集团内的三家分包单位的生产设施完全根据企业标准进行搭设，形象较好，这体现了我司的标准化建设还有待加强。

5、项目管理决策不够坚决

我司自开工至春节后施工进度始终领先于城建集团，但从四月份起先城建集团坚决实行特别规手段进行抢工，投入大量人力、物力使进度快速超过我司，面对如此状况，我司还一再迟疑，直到五月份才起先进行抢工，但由于抢工时间较晚，最终与城建集团的进度还有略微差距。这体现了我司决策机制还不完善，决策力度还不坚决。

以上是自己一些不成熟的看法，还请领导指责指正

九、自身一年工作反思及下一步准备

在相关领导的关切和项目各部门同事的支持下，20xx年本人工作取得了一些成果，也存在一些不足，针对存在的不足提出以下改进措施：

1、工作主动性不足，主要是由于对电子厂房的学问驾驭不足，

同时沟通的技巧有待提高。首先要加强学习,多向各专业工程师请教,对市政、水暖、电气等工程做到心中有数，特殊是在一些电子厂房、医药车间等特别行业领域加强学习，为今后此类项目管理打下学问基础。同时学会沟通,在工作中要擅长与领导之间的沟通,将工作中的想法、问题等刚好的反馈给领导。

2、总结归纳实力还不强，面对京东方如此规模的项目，目前本人还未发表一篇论文或成果。下一步安排主动思索，找寻项目的技术亮点，总结归纳出1至2篇有代表性的论文，争取在核心期刊上发表一篇论文。

3、传、帮、带效果不尽人意，去年一年，项目共支配四位新员工由我进行传、帮、带工作，几位新员工虽然都有所提高，但由于自身方法和实力问题，我所带的几位新员工成才速度还不能让人满足，在工作上还不能独挡一面。下一步，我将改进方式方法，主动与他们沟通，帮助他们早日成才。

以上，是我对过去一年工作的总结，自己决心在新的一年里接着发挥自己的特长，改正自己的不足，为公司发展贡献更大力气。

项目副经理工作总结5

时间过的很快，转瞬又是一年。对于我而言，二八年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关切和同事们的支持下，我顺当完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门胜利转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善;失是管理阅历不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人二八年的工作状况，实事求是，仔细总结，敬请大家指责指正。

一、二八年工作成果

1、制订了一系列业务管理制度、方法和工作规范，并仔细落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份XXX项目组成立、五月份可行性探讨规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等实战检验熬炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作协作和技术操作上的问题，但已经基本能满意目前公司项目拓展业务的须要。

在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过XXX项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增加了部门对市场和项目信息的刚好把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，主动为项目运用做基础性储备。

招商方面，主动参加XXX项目商业街和XXX项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理方法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。

报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。

2、项目拓展逐步规范化，为公司决策刚好供应大量报告和探讨材料二八年项目拓展工作项目多、任务重，XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等，每个项目都须要进行系统调研，完成大量探讨和汇报材料。仅XXX项目二八年就单独完成或参加完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下(1.97、1.7、2.5)的可行性探讨报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、复原楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性探讨工作。

3、策划方案力求严谨、创意、好用，注意市场与项目相结合策划工作方面，相继完成了三月份XXX营销执行草案、四月份XXX项目营销执行草案、五月份XXX项目开发思路细化方案、七月份XXX社区购物中心与XXX项目结合的`可行性分析、十二月份XXX项目物业发展建议等，参加完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，XXX售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，XXX沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步驾驭了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了珍贵的第一手资料。

4、主动参加报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于XXX项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、XXX项目地下退让等问题，主动与相关主管部门的协调。就XXX项目补交出让金问题主动与国土部门协调。就XXX项目日照影响问题主动与XXX联系补偿方法。

招商工作上，主动参加各意向商家的商洽，参加XXX项目商业街整体销售协议和XXX项目招商合同的草拟和复核工作，参加招商策略的制订。

二、工作中存在的不足

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性须要提高。

由于第一次走上部门领导岗位，管理阅历缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在XXX项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能刚好帮助解决;缺乏有效的安排，部门员工对于工作任务目标不明确;对于下属的缺点未能刚好指正，未能促其较快融入公司团队当中。

对于这种状况，公司赐予了严厉指责，我痛定思痛，从我做起，主动制定整改措施。一是制定严格的月度指令性安排，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务;二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩;三是加强管理的主动性，对部门员工的工作赐予指导，加强部门间的协调，对出现的难题刚好帮助解决;四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避开因为个人影响工作进展;五是对部门员工不好习惯和工作方式刚好指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。

基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，工作上更加主动主动，相继在一些工作上取得了突破。

三、二九年工作安排

1、狠抓管理，做好安排，奖罚分明

虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。二九年将重点放在安排的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重安排的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力气，同心同德，取得更好的工作业绩。

2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能二八年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了肯定进展，但目前在市场探讨、招商工作等方面仍旧存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。

3、二九年的几项重要工作任务

一、加强对市场信息的驾驭，并与XXX公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成XXX项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区具体设计。

二、在公司的统一部署决策下，争取在XXX项目、XXX项目、XXX代理开发项目上有所突破。

三、完成XXX项目的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破。

四、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，刚好更新，为公司决策和项目策划供应第一手资料。

以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家指责指正。

项目副经理工作总结6

从xxxx年xx月进入XXXXXX公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

首先特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼。作为一名年轻人，我特别珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参与了xx项目部市政交通设施工程;xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了肯定的成果。现就一年来的工作总结如下：

一、加强政治理论和业务学问的学习，提高执行政策水平。自身素养和工作实力得到了增加。

在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增加了共产主义信念，提高了辨别是非的实力、探讨和解决问题的实力、适应市场经济的实力，也消退了思想上的模糊相识，对党在新形势下的基本路途、方针、政策有了更加清楚的相识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中留意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一样，踏实干事，诚恳待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的'学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，仔细学习有关法律学问，先后仔细学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务学问的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的须要。为此，根据学以致用的原则，主动学习专业学问。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的驾驭了工程建设项目管理的相关学问。同时注意计算机应用等专业技能的学习和实践，驾驭了计算机操作学问，适应了办公自动化的须要。按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，主动完成各项工作任务

形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新实力、组织协调沟通实力等得到了熬炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的确定。在工作方面，根据岗位职责要求和领导的详细支配，主要做了以下四个方面：

1.作为项目部副经理，分管安排经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作看法端正，将企业的利益放在首位。作为副职，刚好了解领导的工作思路，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老醇厚实做人，踏踏实实做事，协作好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一样，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

2.将企业的利益放在首位，做好安排经营工作。树立了诚信为本，主动向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

3.作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。

一方面主动参与业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以主动主动、仔细负责的看法，调动土建及安装相关单位的力气多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。特殊是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等状况下，每天深化施工现场，明确工程进度，严格工程质量限制、主动推动项目部的进度限制、投资限制，保证了工程顺当实施，在多家施工单位中表现精彩。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。

4.做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热忱接待、耐性说明、专心排忧的看法，做好服务工作，仔细解决好有关问题、冲突。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的确定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事供应了服务。

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。

群众满足度较高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想相识。进一步明确了职责，增加了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、兴奋不兴奋、满足不满足作为工作的动身点和落脚点，主动践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。

四、全年工作存在的不足：

1.过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了肯定成果。但与组织和领导的要求相比，还有肯定的差距。

2.学习的广度和深度，对新学问、新理论涉猎的较少，学的不透;工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特殊是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。

3.具备了肯定的组织协调实力，但在把握全局，宏观综合管理实力上还有待提高。

4.施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作状况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付运用楼盘的售后修理工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积8万多平方米;负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩6万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多米，负责e区项目的开工打算工作。

项目副经理工作总结7

时间过的很快，转瞬又是一年。对于我而言，20xx年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关切和同事们的支持下，我顺当完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门胜利转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善；失是管理阅历不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人20xx年的工作状况，实事求是，仔细总结，敬请大家指责指正。

一、20xx年工作成果

1、制订了一系列业务管理制度、方法和工作规范，并仔细落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份XXX项目组成立、五月份可行性探讨规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等实战检验熬炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作协作和技术操作上的问题，但已经基本能满意目前公司项目拓展业务的须要。

在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过XXX项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增加了部门对市场和项目信息的刚好把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，主动为项目运用做基础性储备。

招商方面，主动参加XXX项目商业街和XXX项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理方法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。

报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。

2、项目拓展逐步规范化，为公司决策刚好供应大量报告和探讨材料20xx年项目拓展工作项目多、任务重，XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等，每个项目都须要进行系统调研，完成大量探讨和汇报材料。仅XXX项目20xx年就单独完成或参加完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下（1.97、1.7、2.5）的可行性探讨报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、复原楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性探讨工作。

3、策划方案力求严谨、创意、好用，注意市场与项目相结合策划工作方面，相继完成了三月份XXX营销执行草案、四月份XXX项目营销执行草案、五月份XXX项目开发思路细化方案、七月份XXX社区购物中心与XXX项目结合的可行性分析、十二月份XXX项目物业发展建议等，参加完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，XXX售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，XXX沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步驾驭了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了珍贵的第一手资料。

4、主动参加报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于XXX项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、XXX项目地下退让等问题，主动与相关主管部门的协调。就XXX项目补交出让金问题主动与国土部门协调。就XXX项目日照影响问题主动与XXX联系补偿方法。

招商工作上，主动参加各意向商家的商洽，参加XXX项目商业街整体销售协议和XXX项目招商合同的草拟和复核工作，参加招商策略的制订。

二、工作中存在的不足

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性须要提高。

由于第一次走上部门领导岗位，管理阅历缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在XXX项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能刚好帮助解决；缺乏有效的安排，部门员工对于工作任务目标不明确；对于下属的缺点未能刚好指正，未能促其较快融入公司团队当中。

对于这种状况，公司赐予了严厉指责，我痛定思痛，从我做起，主动制定整改措施。一是制定严格的.月度指令性安排，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务；二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩；三是加强管理的主动性，对部门员工的工作赐予指导，加强部门间的协调，对出现的难题刚好帮助解决；四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避开因为个人影响工作进展；五是对部门员工不好习惯和工作方式刚好指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。

基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，工作上更加主动主动，相继在一些工作上取得了突破。

三、20xx年工作安排

1、狠抓管理，做好安排，奖罚分明

虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。20xx年将重点放在安排的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重安排的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力气，同心同德，取得更好的工作业绩。

2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能20xx年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了肯定进展，但目前在市场探讨、招商工作等方面仍旧存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。

3、20xx年的几项重要工作任务

（1）、加强对市场信息的驾驭，并与XXX公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成XXX项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区具体设计。

（2）、在公司的统一部署决策下，争取在XXX项目、XXX项目、XXX代理开发项目上有所突破。

（3）、完成XXX项目的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破。

（4）、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，刚好更新，为公司决策和项目策划供应第一手资料。

以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家指责指正。

项目副经理工作总结8

光阴似箭，日月如梭，辉煌的20xx年即将结束，将迎来充溢希望的20xx。回望即将过去的20xx，呈现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是美丽的、还是些许凌乱的印记呢?不管怎样，我们都要傲慢地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经验了很多，也成长了很多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将20xx年的工作总结如下：

1.项目方面

在过去一年里，主要担负交通银行前端项目组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。因工作须要，现调至浦发项目组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务学问、技术学问，还学会了许多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一方法是——沟通。只要有沟通实力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、沟通，仔细、细心的分析需求，面对问题刚好解决处理，这样才能把项目很好的向前推动。

2.团队协作

从上面的主要工作内容来看，全部项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉特别的快乐，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互敬重、相互关切、相