2023年质安环体系运行总结

果多砂石及拌和系统工程部〔质安环部〕2023年度质量、环境与职业安康安全治理体系运行总结2023年我工程部依据质量、环境与职业安康安全治理体系文件要求，并顺当实现了‚安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉‛的‚三零‛工作目标。现将2023年工程部质量、环境与职业安康安全治理体系运行状况汇报如下：一、治理组织机构及规章制度健全本年度参考体系文件规定及上级单位的要求，成立了以工程经理为组长，主管副职为副组长，各部门、作业队、协作队伍负责人为成员的安质环领导小组，负责工程部安质环工作的全面筹划、指导、监视检查工作。同时，结合安全标准化建设、果多公司质量、环保治理方法等相关52项并以部室文件形势下发，组织学习宣贯，并适时进展评审修订，确保制度的适时性。针对运行期岗位特点、作业环境的特点、生产工艺特点，制定岗位操作规程28项，设备操作规程24项，质量治理责任划分及奖惩细则、环境因素识别、职业安康危害因素识别及防护规定等下发进展学习，并实行有效的监视考核机制，实行定期考核奖惩，大幅度提高了员工安全技能水平，质量、环保意识及职业安康防护水平。二、责任制落实状况本年度初，依据要求与各作业队、部门及协作队伍签订了《安全生并将责任制层层落实，从各层次强化体系治理，健全工作机制，使安质环治理工作逐步实现制度化、标准化。同时建立健全监视治理机制，实行责任制年终兑现制度。三、治理程序把握状况本年度工程部依据上级单位及母体公司文件要求，依据体系文件治理程序规定，工作开展如下。加强对体系文件的学习。今年以来我工程部加大体系宣贯力度，3月份组织各部门，作业队负责人进展体系文件的学习，同时给每个部门拷贝宣贯材料及体系文件治理手册，要求加强寻常对体系文件的学习及理解。本年度 针对进场毕业生进展体系文件的宣贯培训。确保全部员工能够将体系融于日常工作中，自觉自愿主动地依据体系文件要求开展各项工作。加强安全、质量与环境治理人员队伍建设今年以来，我工程部大力开展人才培育工作，依据年初制定的安全质量环保教育培训打算扎实开展了各项工作。组织各方面特种作业人员16员取证4人。自培安全质量环保法律法规、安全操作规程及应急学问、治理体系学问、环保与节能减排根本学问、QC根本学问、班组长生产骨干等培训共计82和安康进展。加强对重点监控工程的跟踪检查，强化对重大危急源的监管力度。依据上级单位文件要求，扎实开展隐患排查治理工作，今年除了开展周例行安全文明施工检查、质量安全环保月例行检查，还有针对性的开展了一系列的专项检查，如每月开展的特种设备专项检查、用电专项安全检查、机动车辆专项检查；6月份开展的防洪度汛专项检查、安全月隐患排查专项检查活动等。为进一步强化隐患排查治理工作，工程部依据体系文件治理程序要求，针对不合格项严峻处理，严格监视考核制度，确保隐患排查实现‘全掩盖、零容忍’目标。据统计，今年 份共排查整改各类隐患6463条。通过排查治理各类隐患，有效遏制了事故的发生，保证了施工现场各项治理工作有序开展。、加强以节能降耗为目标的本钱治理3月下发年度节能降耗、指标文件并严格予以落实，还要求机物部每月统计上报环境保护和节能减排指标统计表、节能降耗综合信息统计状况表，对水、电、柴油、汽油等物资消耗状况进展数据统计分析，从中觉察的问题制定对应把握措施予以落实，充分发挥环境治理在本钱治理中的监管职能。、加强工程部监视体制执行力度本年度我工程部针对安质环治理现状，结合现场实际，制定了一套具有操作性，适时性的监视治理体制。确保治理目标得以实现。首先、实行有效的检查考核制度。为确保安全文明施工治理水平提高，工程部制定了《安全文明施工检查及考核规定》，实行一周一检查，3月到8月期间已进展检查285次，有效促进现场安全文明施工形象的提升；为确保运行期工程部质量目标的实3月至8月共检查5次，考核两次。有效的标准了质量把握流程、明确了质量责任分工。确保了工程部质量治理水平稳步提高。每月组织开展一次安全质量月例会，每季度召开一次安质环委员会。同时依据业主会议精神，针对节前等特别阶段召开专项会议。本阶段共召开安全周例会。28次；会议针对日常巡查及周例行检查状况，对本周消灭的违规违章现象进展通报，并针对隐患依据‘三定’原则进展整改；质量安全月例会共召开5次，会议通报质量安全月考核结果，并依据安全文明施工奖惩规定兑现安全月奖惩状况。同时，会议总结本月的安全质量把握状况，吸取阅历，抑制缺乏。明确下月的安全质量监控重点；安质环委员会共召开两次，会议总结本季度的安质环工作开展状况，对,同时对下季度的安质环工作进展规划，对治理制度，阶段性治理目标的适宜性进展评价，并制定下阶段的治理目标。再次、坚持日常巡查制度，工程部设专职安全员两名、专职质检员两名，每个作业队负责人均为兼职安全员、质检员，实行联合巡查监视的方式，对日常生产进展监视，对违章现象进呈现场订正、教育，对隐患部位的整改实施动态监控，并对当班的安全状况实施具体记录。同时，对安全重点监控部位的施工进展旁站。对违反质量技术标准的进呈现场教育订正。、加强教育培训力度进场工人较多，导致事故发生率明显提高，针对这一现状，工程部主抓两点：首先是做好进场员工的入场三级教育，并重点落实班组教育，实行‘一人一卡’制度，针对合同返聘工人进展入场返岗教育。本阶段共开展‘三级’安全教育8次，合计教育人次达89人次。其次是针对入场员工的安全技能水平进展考核，制定考核制度，下发岗位及设备操作规程，每月由质安部及机物部联合考核，大幅度提高了入场员工的安全技能水平及安全生产意识。为提高整体员工的安全质量意识，技能水平，工程部开展了一系列的专项培训工作，主要针对法律法规学习，应急预案、处臵方案、安全月教育学问宣贯、行车安全、岗位及设备安全操作规程、现场生产质量指标把握标准，环境保护条例及职业安康安全防护等方面开展培训10次，培训达168人次。四、动态开展危急源、环境因素识别、评价，保障重要环境因素、危急源受控。危急源和环境因素识别评价与把握工作状况我工程部始终坚持对危急源和环境因素实施动态治理，危急源识别实行月识别的方式，本阶段共识别542源0项，环境因素识别5项，重要环境因素1项。工程部针对重大环境应急预案、处臵方案制定实施状况本阶段工程部全面部署应急治理工作，共编制现场专项应急预案1414审通过后，与5月4日组织工程部各级负责人进展学习宣贯。同时为提高应急救援协同反响水平和实战力气，工程部为确保充氨及制冷系统运行正常，与5月16日开展氨泄漏应急演练工作；以安全月为契机，与6月15日开展消防应急演练；6月21日参与业主组织的防洪度汛联合演习；8月7日参与业主组织的专项预案桌面推演活动。极大地提高了员工应急救援学问和防灾自救意识。五、通过体系有效运行，确保目标实现〔1、安全目标实现状况职业安康安全治理体系有效运行并持续改进，未发生生产性安全事故，无交通、机电、火灾事故；隐患整改及防范措施落实率 100%；特种设备定检率100%；全员安全法规教育和本岗位操作规程学习考试合格率100%；特种作业人员持证上岗率100%；转岗、复工、聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%；依据安全费用治理方法规定的标准，安全生产费用提取和使用率100%；现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%；作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。质量目标实现状况质量治理体系有效运行，本阶段为混凝土供给顶峰期，经过多方验证工程部拌和楼生产力气满足要求，未发生质量缺陷、事故。工程部的工作质量和效劳质量让顾客〔业主〕满足，顾客〔业主〕满足率达95％以上；环保目标实现状况无环境投诉及各类环境大事；有效运行环境治理体系，并做到持续改进，未消灭严峻或重复性不符合项；重要环境因素得到有效把握，环境隐患整改率到达95%以上；固体废物、危急废物处臵均符合国家要求；在岗员工环境保护和节能减排学问教育培训率 100%。六、体系运行过程中存在的问题治理体系运行这一年来仍存在着一些问题，有待我们在下一步工作中逐步改进和完善。〔1〕工程部个别机构部室及相应负责人对‘三标一体‘治理体系生疏不够深刻、不全面