医院统计科工作总结六篇

医院统计科工作总结六篇

医院统计科工作总结范文1

1、医疗统计的工作性质和作用

医疗统计是卫生系统统计的重要组成部分，为医院各项管理工作服务是其最终工作目标。大量事实和实践结果证明：医院要真正实现科学化和定量化管理，必需依靠精确     的医疗统计手段。医疗统计是以收集和整理医院各类相关信息为基础，使用统计学方法，全面系统地反映医院各类工作状况，客观地对医院医疗等各类工作的内在规律进行描述并对医疗服务质量分析和评价，找出医院工作中存在的问题和解决方法。医疗统计要对医院各种信息进行收集、整理、分析，不但是医院各项信息的汇总枢纽中心，而且对医院各项管理工作起到监督作用。医院的管理者在执行贯彻各项卫生工作的政策，对重大事项进行决策以及制定全院各项工作方案，充分地利用工作资源，不断提高医疗服务的经济效益和社会效益以及各项医疗教研活动，都离不开医疗统计的服务。

2、医疗统计的工作内容

（1）门诊、急诊统计

①门诊医疗工作量的统计。包括：门诊各个科室部门的医疗工作总量、门诊、急诊就诊人数、病人身份、病种、死亡人数等。②急诊抢救病人总数、抢救胜利数等。③急诊观看统计。包括：观看床数量、观看床患者人次等。④门诊医疗人次、注射室工作量、注射室工作量和其他诊室工作量等。⑤其他统计工作。

（2）住院部统计

①诊断质量。门诊诊断与住院诊断符合率、病理诊断与出院诊断符合率、术前术后诊断符合率、确诊率、抢救胜利率等各方面数据。②医疗质量。好转率、治愈率、抢救胜利率、切口愈合率、死亡率、医疗事故率、患者平均住院天数等各方面数据。③工作效率。一是全院病患的动态统计。包括：出、入院人数、好转率、治愈率、死亡率等。二是医疗器械和病床的使用效率：病床使用率、病床使用周期、仪器设备使用率等。三是手术状况统计。如：大、中、小各类型手术次数、麻醉次数、手术胜利率等。

二、医疗统计在医院管理中的重要性

（1）医疗统计为医院制定合理方案指标的基础作用

医院制定各项年度工作任务的指标，是医院管理工作中最重要的一项内容，而由医疗统计供应的精准准时的数据医院领导者把握各部门工作进度，检查工作和制定合理方案指标的基础。一是，医院领导者在制定各项年度工作方案指标时不仅仅要考虑到医院的医疗状况，还要综合分析整个医院的人、财、物各方面状况，把握全局，依据单位的实际状况来制定。而医疗统计的基本工作职能是信息、询问和监督，医疗统计工必需不断完善和扩大统计范围，扫除盲区，利用各种精确     、真实的统计数据，为医院领导者制定科学合理的方案指标打下基础。二是，医院各项年度工作方案指标是否合理，是否符合实际，是否能充分调动全体员工的工作乐观性，能否降低管理风险，真正做到切实可行，也与医院统计部门供应的数据密不行分。统计工作做得细致扎实，制定的方案指标就科学合理。反之，制定的方案指标就不合实际。

（2）医疗统计为医院高效配置医疗人员的参考作用

医院是高学问结构人员的集中地区，调动全员各科室主动的工作乐观性，发挥各类人才的最大效率，做到人尽其才，为医院制造更大的经济效益和社会效益是摆在各个医院领导者面前的重要问题。一是，医疗统计的工作可以准时把各个部门的医疗动态反映给医院领导者，使医院领导者了解各个部门的就诊率和出院率以及患者动态、药品使用等医疗状况，医院领导者可以依据这些统计数据完善和确定各个部门规模、人员构成、编制等人事调配方面工作，统筹规划，秉着合理、高效的原则进行统一规划，避开人才铺张。如：可以依据门诊就诊量逐年上升量趋势，扩大门诊规模等。二是，医疗统计工作对于评定医院各个部门的工作效率起到重要参考和监督作用。医院领导者能够依据统计数据依据就诊病人的数量、疾病分类、治愈率、出院率等数据，对各个部门的工作效率进行评定，确定加强哪类部门建设，科学地进行人员调配。

（3）医疗统计为医院决策供应精确     信息的参谋作用

决策，是医院领导者的首要管理技能。医院每件重大事项的决策关乎医院的前途和命运，决策是否科学合理可行与医疗统计工作密不行分。一是，医疗统计不能狭隘地局限于医院进展历程,必需要宏观地了解卫生事业的进展。在工作中，要收集同类型医院或本地区其他医院的各种信息,了解其动态,有针对性地进行横向对比讨论,将反映出来的问题和趋势准时向医院领导者汇报,开阔医院领导者的思路,提高领导者的思维层次。二是，现代医疗统计采纳定性和定量相结合的方法，结合本单位的实际状况，对统计信息进行深化细致的讨论和分析，集数据、实际、问题、方法四位一体，用准时、精确     、全面的统计信息使医院管理者能够在大范围、高层次、短时间内获得各种信息,科学进行决策。三是，到位医疗统计工作能为医院领导者供应信息多种多样，毫无死角。由过去只是反映增减变化的信息变成更多地反映医疗质量、医院管理和医院经济效益及社会效益等方面的综合信息，集中到医院管理者更感爱好的社会医疗热点问题，让医院领导者做到决策有据，心中有数，充分发挥医疗统计的"参谋'作用，便于领导者决策。如：通过对各科室医疗器械使用率等指标的分析合理地选购大型医疗设备；通过各科室住院人次、各种疾病发病率、就诊率等统计数据调整各科室病房、床位数量。

（4）医疗统计为医院科学规范医院日常事务的助手作用

医疗统计工作能够帮助医院管理者科学规范医院的日常事务，充当助手和参谋。如：通过对医院收取费用各种指标的分析,归纳出医院经济效益提升的一个重要方法是在收取费用总额不变的状况下,降低药费成本,相对提高医疗服务费用所占比率,从而提高收入"纯收入',这样既让患者得到优质的服务，又能进行合理的用药；还可以通过对涉及某单病种各种统计指标的分析,适当降低单病种诊疗费用,提升医疗质量,扩大医院的社会影响增加医院的信誉度和广阔患者的满足度；通过对各科室工作效率各种指标的分析,加强医院各科室的医疗质量管理,提高全体员工的