人力资源管理制度范本

第八章人力资源管理制度范本RLZY-ZD—01员工招聘管理制度公司标准文件版本 A/0

员工招聘管理制度

文件编号页次11。目的明确招聘细则，以提高职位招聘效率。2.适用范围适用于公司所有职位的招聘。3.职责3。1各部门提供本部的编制人数给人力资源部。3。2各部门负责每半年提供和更新本部考试试题给人力资源部。感谢阅读3。3人力资源部按部门要求控制人数实施招聘工作。4.招聘工作流程作业流程责任人填申请表各部门↓部门经理部门经理审核人事部↓行政经理人数核对资料人事部↓行政经理审批↓人事招聘

5．流程说明5。 1各部门因职位空缺而补充人员或者因扩大生产而需新增人员时，应填写《招工申请表》提出招聘申请。感谢阅读5.2属补充人员的《招工申请表》中应注明所补充的工号、姓名；属增加人员或新增职位的，应事先填写《编制人数更改申请表》，经部门经理和行政经理批准后交人力资源部备档，同时提交新职位的《职位描述表》和《关键成果指示》。精品文档放心下载5.3 人力资源部按所招聘的职位选择不同的招聘渠道。感谢阅读5.4 招聘过程中，人力资源部将收取的简历首先进行筛选，筛选后分发给各相关部门。精品文档放心下载5.5各部门在两个工作日内，将筛选结果回复给人力资源部，并将所有简历退回人力资源部，有人力资源部通知合格应聘者见工。谢谢阅读5.6 人力资源部将通知结果反馈给相关部门(电话或E-mail形式）.精品文档放心下载5。7 应聘者建工时，人力资源部首先检查其证件是否合格，如果合格则按要求安排考试精品文档放心下载2或填写《职位申请表》，普通与员工试卷由推广部改卷，技术员工由本部主任或主管改卷（考谢谢阅读试录取基础分为60分,特殊情况除外)。5。8 填写《职位申请表》后,由人力资源部通知各部门文员到招工室带应聘者面试,《职精品文档放心下载位申请》随行。5。9 部门面试后，合格与否均应在《职位申请表》上签字,并将所有《职位申请表》及谢谢阅读试卷交给人力资源部（包括合格与不合格的）。5.10面试合格者由人力资源部发《体检通知单》给应聘者。谢谢阅读6．相关表格6。1 招工申请表.6.2 人数编制表.6.3 编制人数更改申请表。6。4 职位申请。拟定 审核 审批RLZY-ZD—02培训管理办法公司标准文件培训管理办法文件编号版本A/0页次31.目的为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，提高人力资源，以奠定公司永续谢谢阅读经营之基础,特制定本办法。2。适用范围适用于公司本部及管理处的各类培训。具体内容3。1培训分类。3。1。1 入职培训。—-新职员报到时由人力资源部门进行入职培训,使新职员了解公司的基本情况、规章制度、经营理念、企业发展历史及发展前景、行业特点及发展前景、顾客及产品特点等.入职培训具体内容见《职员培训课程库》。谢谢阅读——新进职员15人以上开办入职培训班.新进职员不足15人时,由培训员按入职培训要求进行基本情况介绍，然后由该职员入职指引人对其工作进行指导；入职培训班一般不超过三个月开班一次.谢谢阅读——入职培训完毕均应进行考试，不合格者由培训员重新培训、补考；补考仍不及格者，予以辞退。精品文档放心下载3.1.2 在职培训：公司内部组织的培训。——公司人力资源部每月30日前依据《半年度培训计划》制定公司总部下月《月度培训计划》,报分公司人力资源部门负责人批准后下发至各部门.感谢阅读-—分公司人力资源部每月30日前一举《半年度培训计划》制定本分公司下月《月度培训计划》，报分公司人力资源部门负责人批准后下发至各部门。精品文档放心下载—-各部门临时培训需求可编入《月度培训计划》中，或在办公自动化系统中至少提前一天通知培训师及受训者。感谢阅读——日常循环培训：为持续提升员工的专业技能，对应用性很强的部分专业课程可进行日常循环培训。具体培训课程及培训频率由人力资源部门视需要而定,各部门按照要求执行。谢谢阅读3.1.3 在职培训；外出培训。以下情况报人力资源部审核，并提请公司总经理或分公司负责人批准后可外送培训（《外出培训申请表》）感谢阅读-—因公司内部师资欠缺而需聘请外部培训师的培训。——特殊工种（护卫员、技工、工程主管、消防员、物业岗位资格证等）须送到专业机构进行的培训。感谢阅读4——个人申请外出培训。3.1.4 转岗培训。职员职位调整后,由新职位直接上级进行入职指引，对其工作具体要求进行指导,待熟悉新职位工作流程与要求后才能进入新职位作业。精品文档放心下载3。2 培训学分.3。2。1 学分规定： 公司内部组织的课堂培训每1小时为1学分，户外活动式培训及谢谢阅读护卫员军训半年为1个学分,其他外出培训每半天为2个学分.感谢阅读3.2。2 所有在职职员必须达到规定的培训学分，入职培训不计学分。新入职职员当年应精品文档放心下载或得培训学分以入职月份折算.3。2。3 只有符合规定申报程序、经人力资源部门批准的培训课程才能计学分.谢谢阅读3.2.4对明确规定需要考核的课程，只有考试合格者才能取得学分；考核不合格者不能取得学分，但可以重新培训，补考合格者才能取得学分.3。2。5必修课为学员必须参加的培训课程,主要有以下几种。——《职员培训课程序》中安排进入《半年度培训计划》的课程。——各部门在半年培训需求申报中明确“必修”的课程。—-临时安排该职位必须参加的培训课程。3.2.6选修课为必修课以外的课程，由学员自行决定是否参与培训。3.2.7职员培训学分完成情况作为职员人力资源评估的重要依据，具体规定见相关文件.3.2.8学分权重。对象高层管理人员中层管理人员一、二级职员三级/操作层职员心态20％40%30％30%学分知识50%30%30％20%技能30％30％40％50%3.2.9学分标准：各级职员每年必修的培训学分在《半年度培训计划》中另行规定。3.2.10各级职员每年必须修完该职位的全部必修课和培训学分。3.3 培训经费.3。3。1公司人力资源部每年对公司培训经费进行预算,公司年度培训费用总额为年度工资总额的5%。谢谢阅读3。3。2 公司人力资源部门应对本分公司所发生的培训费用进行统计,并会同财务部门将谢谢阅读5培训费用分摊至各部门。公司人力资源部每年对全公司实际发生的培训费用进行统计分析.谢谢阅读3.3.3培训费用包括公司培训管理人员工资、培训师工资、学员工资、培训师课时补贴购置教学设施设备费用、外部教学设施设备租凭费、培训场所用水电费、图书资料费、外聘培训师费用、经批准的外出培训各种费用等。精品文档放心下载3。3.4凡符合公司需要经批准送外培训，成绩合格者,公司可报销培训费用；否则，有个人承担.感谢阅读3.3。5公司外派培训护卫员、消防员、技工在公司服务年限以所获证书有效期为准，服务器未满而自行辞职或因个人原因被公司辞退者须按照服务年限差补交培训费用.谢谢阅读3。3.6 公司外派培训所或得物业经理资格证、物业部门经理资格证精品文档放心下载物业管理上岗及其他各类资格证及上岗证的职员，取得证书后须在公司服务满一年，不满一年而自行辞职或因个人原因被公司辞退者须按照服务时间差补交培训费用。感谢阅读3。4 培训记录。3。4。1人力资源部门应建立所辖范围内的《职工培训档案》，作为公司人力资源评估的依据。感谢阅读3。4。2每次培训完毕培训管理人员应将培训记录录入《职员培训档案》。《职员培训档案》必须保存完好，保存期至职员离职之日止.谢谢阅读3.4。3其他培训记录按规定保完好，每年年底进行分析，作为下年度培训绩效改善的依据。谢谢阅读3。5 培训纪律.3。5.1所有培训师及受训者必须按时参加培训,因故不能按时参加者必须至少提前一天请假（《请假单》）,经部门经理批准后报人力资源部门备案;否则，以旷课论处.每次培训时,由培训管理人员或培训讲师做好培训考勤[《培训（会议)签到表》].感谢阅读3。5.2无论何种原因未参加培训，该培训课程的学时不能计入该职员的培训学费。如参加补考并合格者，可计培训学分。谢谢阅读3。5。3凡培训迟到、早退、旷课及其他违反培训纪律的现象，按《管理体系执行标准》处理.精品文档放心下载3.6 培训设施、设备.3.6.1各部门如需借用培训场地、器材等须至少提前一天到行政管理部门办理借用手续，行政管理部门应用《培训器材、场地借用登记表》办理借用登记手续.感谢阅读63。6.2 借用器材、场地使用完毕，由行政管理部门验收无误后接收.谢谢阅读3.6.3 培训器材申购见《物料管理手册》相关规定。感谢阅读4.相关记录4.1 《外出培训申请表》4.2 《培训（会议）签到表》4.3 《职员培训档案》4。4 《培训器材、场地借用登记表》拟定 审核 审批7RLZY—ZD-03人员调动管理办法公司标准文件人员调动管理办法文件编号版本A/0页次1。目的为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失,特制定本办法。感谢阅读2.适用范围适用于人员调动管理。3。职责员工调离本公司系统审批权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动管理工谢谢阅读作。具体内容4.1公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位,调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同.谢谢阅读4.2员工要求调离公司时，应办理如下手续：4.2。1向本部门提出请调报告。4.2.2按人事职权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部)填写员工调离移交手续会签表。谢谢阅读4.2。3按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。4.2.4填写调离表及办理有关手续.谢谢阅读4.2.5员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。感谢阅读4.2.6员工未经批准，私自离开工作岗位达一个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门.感谢阅读4。2.7调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部。精品文档放心下载4。2。8经人事部批准后,本人填写“调出申请表”，办理调出手续。谢谢阅读4。2。9人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表"、“工资停发单"等归档。精品文档放心下载4。2.10凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表"，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。精品文档放心下载84。2.11人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况.谢谢阅读4。2.12调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求,由人事部开具调令。谢谢阅读4.2.13办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内谢谢阅读容.4.2.14人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。精品文档放心下载拟定 审核 审批。RLZY—ZD—4员工考勤管理规定公司标准文件 员工考勤管理办法 文件编号版本 A/0 页次1。目的为加强公司员工的考勤管理，特制定本制度.2.适用范围适用于本公司全体员工，每位员工都有责任和义务遵守与宣传本制度。谢谢阅读3。具体内容3.1 公司上班时间：周一至周六（可根据形势进行调整),工作时间：8：00—17：00.工休时间：谢谢阅读111:00-12:00.3.2 出勤状况报告.每日开始上班一小时内人力资源部负责统计该日的员工出勤状况。主管以上人的人员、业务工程精品文档放心下载师未出勤的，应及时报告部门负责人和总经理。3。3 打卡规定。3.3.1 公司员工一律实行上下班打卡登记制度.上下班打卡截止时间为8:00之前,17：00时之后。精品文档放心下载员工应提前15分钟到公司做好上班准备。加班按实际出勤打卡。精品文档放心下载3.3。2 所有员工上下班均需亲自打卡。人和人不得代他人或他人代打卡，第一次违犯此规定者，谢谢阅读代理人和被代理人各处罚30元；第二次违犯此条规定者通报批评，并罚款50元；第三次违犯者代理精品文档放心下载人和被代理人做开出公司处理。3.3.3 员工因公事外出未能打卡者，须在当天由部门经理签名核实,逾期无效.感谢阅读3。3。4 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务.特殊情况需经主管领导签卡精品文档放心下载9批准,不办理批准手续者，按迟到旷工处理。3。3.5 员工于上班时间，因公外出，应向本部门主管说明外出原因及返回公司时间;因私自外出感谢阅读凭核准完毕的《请假单》。3.3.6 上午上班打卡后不得再到厨房用早餐,违者第一次以迟到10分钟论处.第二次违者处罚款谢谢阅读30元；第三次通报批评，并处罚50元;当月累计超过4此的以除名处理。精品文档放心下载3。3。7 忘记打卡者,需由部门主管证明,人力资源部在打卡机上补签。每月累计不得超过2次，谢谢阅读超出这每次罚款5元,超过5次者，每次罚款100元。感谢阅读3.3.8 人力资源部不定期监督员工上下班打卡，各员工互相监督.精品文档放心下载3。4 请假。3.4.1请假应当向主管陈述理由，征得统一，在人力资源部办妥手续后方可离开，否则以旷工论处。因病或急事不能提前请假者,必须当天亲自或委托他人电告主管，并于上班后补办手续。凡请假或未被准假而缺勤者以旷工处理.谢谢阅读3。4.2无故旷工半日这，给予一次警告处分,并给予记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者,扣除当月工资,给予除名处理。谢谢阅读3.4。3 员工因公出差.须事先提前一天填写出差等登记表，核准后送人力资源部备案.感谢阅读3。4.4请假天数的核准权限如下。职别期限核准部门经理、主管、工程一天以内副总经理师一天以上总经理一天以内人力资源部经理部门员工一天以上总经理一天以内部门主管操作工一天以上副总注：请假的员工须由主管负责人签字同意后才能上报核准。精品文档放心下载3。4.5 员工请假细则说明员工请假细则说明见下表.员工请假细则说明NO 假别 说明 给假日数给薪与否相关规定 证件文件谢谢阅读101 年休假 服务三年以上 7日 全薪员工本人结婚1.一般婚假3日2婚假全薪2.婚假（男满2510日周岁女满23周岁）3丧假父母、配偶、子女、3日全薪祖父母、外祖父母普通上1未住院者15日4伤病假2住院者半年无薪/年3住院未住院合计半年全年最多

1.年假仅适用于经理级（含）以上人员 经人力资第四年起,每年增加一天，但最长不超过10源部确认天1。须一次请完部分次每人于服务期间限请一次婚假 结婚证3.需于公司服务满一年1.可分次给假但须于2个月内请完2。最小请假单位为半请假单天1。最小请假单位为 1小时当地医院2。2日（含）以上须附证明证明特殊情况最小请假单位 1小时5 事假 因事必须亲自处理公司派外学习、出6公假差因工伤或其他公感谢阅读司自行规定的7 分娩假分娩前停止工作

不得超过无薪日依实际情况由公司全薪核定30日全薪日60日无薪

(不满一小时以1小时须经总经计)理特批相关证明文件1。出生证1。须一次请完不得分 明次2.与服务期间以一次 2.区级以为限 上医院证3。须臾公司服务满 1 明年 3符合计划生育注：请假时薪金扣除方法如下。每日扣：基薪÷26天每小时扣：基薪÷26天÷8小时113.5迟到、早退上班迟到、下班早退处罚规定.3。5。1 超过3分钟以上者、10分钟以下的扣1小时的工资,当月累计超过20分钟以上、29分精品文档放心下载钟以下的加扣一小时工资.3.5。2 一个季度内累计达到30分钟以上、39分钟以下的，给予上板警告处分，并处罚一个月谢谢阅读工资。超过40分钟的，处罚一个月的工资并予辞退.谢谢阅读3。6 加班3。6。1 因工作安排加班，加班后按《加班记录单》要求填写，次日交部门负责人确认，《加班感谢阅读记录单》每10个日历天后交人力资源部门审核保存，人力资源部月末汇总交总经理批准。精品文档放心下载3。6。2 加班时间以一小时为计算单位。3.6。3 加班费。——平时加班.操作工加班费4。00元/小时；管理、行政、业务、技术人员6元/小时。谢谢阅读——工休日、节假日加班.操作工加班费6。00元/小时：管理、业务人员加班费:8.00元/小时。谢谢阅读4。相关记录4。1 《请假单》.4.2 《加班记录单》、4.3 《出差申请单》拟定 审核 审批RLZY-ZD-5员工休假管理规定公司标准文件 文件编号版本 A/0 页次1.目的根据国家和地区有关政策、法规的有关规定，结合公司实际，特制定本规定。2.适用范围精品文档放心下载适用于公司全体员工。3。各类假期休假的具体规定3.1 法定节日。所有员工均可享受国家规定的有薪法定节日，每年11天。精品文档放心下载123.1.1 元旦：1天（1月1日)。3.1.2 春节:3天（农历腊月三十、正月初一、初二）。谢谢阅读3.1.3 劳动节：1天（5月1日）3.1.4 国庆节:3天(10月1日、2日、3日）精品文档放心下载3.1.5 清明、端午、中秋：各1天，共3天.谢谢阅读上述法定节日如逢双休日。公司可根据工作需要调整放假时间.谢谢阅读3.2 年休假.早本公司连续工作满1年以上.休假的时间按本公司工龄计算。年休假每年以1月1日至12月31日为计假年限.谢谢阅读3。2。1年休假标准。（国家法定休假日、休息日不计入年休假假期，因公司生产淡季安排的员工调休的假期冲抵年休假期）.工作满一年未满10年者5天;工作满10年未满20年者10天；工作满20年以上者15天。感谢阅读3。2。2新工年假计算。对新进员工,其当年的年休假下述规定执行:新进员工连续工作满一年以上的（含试用期)，次年享受年休假，其首次年休假期根据报到当年的工作时间按比例计算：首次年假天数=（报到当年实际工作月数÷12）×5。谢谢阅读3.2.3 年假结算。3。2.3.1员工在年休假期间不得申报病、事假。若年休假期间患病（伤）需请假的，必须在年休假结束时向所在部门请假，回公司上班后补办请假手续.职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假:感谢阅读——当年事假、哺乳假累计在一个月以上；——累计工作满1年不满10年的员工，当年病假累计2个月以上的；感谢阅读——对已休年假后，发生上述情形之一的，其先前所休得年休假按事假处理。感谢阅读3。2.3。2员工的年休假原则上应在公司生产淡季时使用，并要在当年12月31日以前休完，年休假原则上不实行“以薪代假"）,逾期未修的年休假不再延续使用。谢谢阅读3。2.3.3对于因公司的紧急工作安排而无法休完上个统计年度年假的员工，经其所在部门主管的确认,由总经理审批后，可在下以统计年度的前三个月内补休假期，最多不超过5天，感谢阅读个月过后,上统计年度全部未用年假作废。3.2.3.4在年假统计期内理智，未休年假一律作废；若已休完统计期内全部年假的,多休年假[多休年假天数=（已休天数—年度内可休年假天数÷12）×统计期内工作月数]按事假处谢谢阅读13理,员工离职时应退回相应款项，否则不予办理离职手续。谢谢阅读3。3婚假。员工初婚可享受有薪婚假3天（含节假日)。员工请婚假,必须提交结婚证明，并且在登记谢谢阅读结婚之日起一年内一次性连续使用,过期无效.3.4丧期员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受丧假3天。员工配偶的服务死亡,经员工所在部门领导批准，可享受3天以内丧假.前去外地处理丧事者,另加亲属去世地点往返路程天数。丧假药在处理丧事时一次性连续使用，未处理丧事的，不得享有丧家。感谢阅读3。5产假。3。5。1 女员工生育，可凭医务部门出具的证明办理产假手续。精品文档放心下载3.5.2女员工生育，享受产假90天（其中可以按照预产期、休产前期15天)；违反计划生育政策的所休产假期间不享受原有待遇。感谢阅读3。6事假.员工因事需不能正常上班者。可请事假。但视其请假理由与工作需要可以准假，也可以不准假，或缩短假期,或改变请假日期。事假期间扣发工资，其他补贴及奖金按相关规定执行.精品文档放心下载3.7病假.员工因病或非因工附上需占用工作时间半天或半天以上用于治疗的可以请病假到医院就诊。就诊后员工须提供医院的有效证明（如病例、检查单、药费等），病假放可有效；若患急病，员工可凭医院的急症单或药费发票等,补办请假手续后病假有效;否则已请的“病假”按事假处理。如弄虚作假,一经查实按旷工处理。谢谢阅读3.8工伤假。员工因工附上被认定为工伤的（员工因工伤遭受事故伤害，所在部门应按程序在当天之内报送《工伤事故报告单》于行政部，一般性小工伤由公司安委会认定后给予工伤假了较大工伤要在事故发生之日起30天内，由行政部向所在地劳动保障部门提出申请认定），按有关规定享受工伤待遇，医疗期间发给基本工资。精品文档放心下载3。9调休假.—-必须是实现按照加班管理规定填报《加班申报表》（每周由部门考勤员向行政部报送部门因工作需要加班的人员名单，注明加班日期、起止时间及事由，并经主管签字确认），报送行政部备案，且要刷卡考勤。其个人月度考勤统计显示超出月度全勤应出勤时间的，则可计入精品文档放心下载14调休天数。-—调休时要办调休假手续，经行政部复核后方可休假.3。9。2实行“综合计算工时制”人员调休假。--凡是属于实行“综合计算工时制"对象的员工，其调休假按年度出勤采用以季（生产淡旺季)为周期的综合计算工作时间的工时制度，其调休假计算为：调休假=∑忘记实际出勤天数-∑月度全勤应出天数谢谢阅读——员工在忘记超出正常工作时间的,可根据个人意愿和申请,由所在车间班组统一安排在淡季时调补休，并到行政部办理休假手续；车间集中安排调休的，由车间统计员统一办理.精品文档放心下载4.请假手续4。1 员工请年休假、事假、病假、婚假、丧假等所有假期均需提前办理请假手续,填写精品文档放心下载《请假单》及提供相关证明。经批准后的请假单，交考勤员作为考勤依据，并作为考勤表的附精品文档放心下载件交行政部。4。2 如遇特殊情况不能事前请假的，必须及时与单位领导联系,并于实现以旷工处理.感谢阅读5。假期计算员工休假期间（年休假除外），若逢国家规定的法定节日、工休假日，均应记为假期时间。连续请两种以上不同的假,第二次请假前的公休假日和法定节日应列入第一次假期的延续。但年休假后连续其他假期,其衔接的工休假日和法定节日均不计入年休假之内.感谢阅读6.假期审批权限6。1 主管可批准假期2天以下.6。2 部门经理可批准假期5天及以下。6。3 6天及以上的假期，由分管副总审批。6.4 连续一个月及以上假期须经分管领导审批，并报总经理批准.精品文档放心下载6.5部门（车间）主管、副经理、经理请假需征得本部门经理同意后,5天以下由分管领导审批，5天以上者由总经理批准。精品文档放心下载6。6 部门经理、副总请假需由总经理批准。7。假期薪金计算7。1 国家法定假、员工年假、工伤假及调休假期间，工资按日工资的100％发放。精品文档放心下载7.2 员工事假期间,工资按全部日工资的100%扣除。感谢阅读7.3 员工旷工1天，按3天事假扣除工资。157。4 员工产假、婚假、丧假期间，发放基本工资.7.5 员工病假按本地最低工资的80％发放。拟定 审核 审批RLZY—ZD—06薪酬管理制度公司标准文件薪酬管理制度文件编号版本A/0页次1。目的为了建立一种以岗位为基础，以工作绩效为和姓的正向激励机制，把员工的薪资收入与岗精品文档放心下载位责任、工资绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，特制定本制度。感谢阅读2.适用范围2。1 适用于公司全体员工（计件制除外）。2。2 非公司所属的外联人员除外。3。管理职责3。1 董事长（总经理)：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制定与修正原则，以感谢阅读及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。谢谢阅读3。2 人力资源部:负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监谢谢阅读督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟定薪资年度预算，提出精品文档放心下载员工薪酬调整议案.3.3 财务部：负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。谢谢阅读4.薪资的构成4。1 薪资划分.4.1。1按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务.感谢阅读4。1.2根据公司的性质,集团以岗位标准工资为主题结果的薪酬制度。精品文档放心下载4.1.3基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗精品文档放心下载位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资及年中奖金.精品文档放心下载4。1.4基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价谢谢阅读16值设定的是有补偿性的工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资精品文档放心下载（奖金）.4。2 岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴工六个项构成感谢阅读月薪资总额。4.2.1岗位标准工资.——岗位标准工资=岗位工资+绩效工资——不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。4.2.2 绩效工资.—-绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额.感谢阅读——绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准,E为最低等。感谢阅读—-绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N)绩效工资等级计算比例

A等 B等 C等 D等 E等N×120％ N×110％ N N×70% N×30％谢谢阅读-—在绩效考核实施前,可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位工资进行定薪。谢谢阅读——绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A、B、C、D、E五等）确定。考精品文档放心下载核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定.精品文档放心下载绩效工资等级 A等 B等 C等 D等 E等谢谢阅读人员分布比例/% 5 20 65 5 54.2.3 工龄工资.--公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资.感谢阅读——公司中层以上人员,不再计算和发放工龄工资。—-工龄是指进入本公司后连续工作的年限.--具体数字。4.2.4 学历工资。—-学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相应的精品文档放心下载学历工资。——员工试用期满后开始享有学历工资（专业要与工作相关或对口）。谢谢阅读学历工资表17学历 博士 硕士 本科 大专工资/元6004002001004.2.5 加班补贴。--员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需其太难报人力资源部办理加班手续感谢阅读，未按规定办理的人员不计付加班补贴.——员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。——原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴，标精品文档放心下载准如下：延时加班,补贴按_____计算;休息日加班，补贴按_____计算；法定假日补加班,补贴按精品文档放心下载_____计算。4.2.6 福利津贴。-—社会保险津贴。公司根据公家有关规定为员工办理社会保险。谢谢阅读-—假期津贴。全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。精品文档放心下载——住房补贴。根据公司规定。——伙食补贴.公司免费提供全公司员工的午餐。—-职称津贴.-—特殊津贴。对为公司技术创新、管理创新做出特殊贡献的人员，经公司评审通过后,可享有500—2000元不等的津贴。精品文档放心下载4.2.7 奖金。奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终四部组成，以货币形式给谢谢阅读予奖励.4.2.8 薪资扣款项目。个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他精品文档放心下载代扣应扣事项。4。2.9 补杂。员工薪资发放如有错漏,将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。精品文档放心下载5。定薪5.1新进人员定薪。5。1.1 新员工试用期为1～3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1～3精品文档放心下载级。5。1。2 对于较优秀式特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经精品文档放心下载理批准。5。1.3 新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表.18新进员工入职薪资确定权限表所属岗位提交试用意见申请批准经理级以上（含）试用岗位直属上司人力资源部经理总经理经理级以下试用岗位直属上司人力资源专员人力资源部经理5.2 内部员工定薪。5。2。1规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体感谢阅读系等级确定现有人员的薪资等级。5.2。2人员调整:每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目精品文档放心下载标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面的形式报谢谢阅读人力资源部备案。5。2.3对胜任岗位工作的人员,可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮感谢阅读动2～3个薪级确定薪资等级.5。2.4对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班级又无其他岗位合适的，原则上作为精品文档放心下载待岗处理；待岗时间至劳动合同期满,待岗期间只发放基本生活费，标准参照当地最低生活保感谢阅读障额；在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，有先录用.精品文档放心下载6.薪资调整6。1.1薪等薪级调整说明.-—升级:按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级低精品文档放心下载的对应级。——降级：按照从高到低的顺序依次降低,当需要跨等调级时,则调为下一等中比起调级低的对应级。精品文档放心下载—-升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级.——降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。6.1。2岗位或职称无变动的个人薪资等级调整（每年第12月调整,次年1月实施）,以每谢谢阅读12次考核为准，若未完成12次考核，则按未完成考核次数对应比例减少绩效等级数。感谢阅读绩效等级控制幅度条件 调级全年至少8个A+219全年至少8个B+1不符合上面或下面的条件0全年8个D或E,或连续3个E—1全年8个以上E待岗6。1.3由岗位或职称编号的个人薪资调整。调整事件薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位平调薪等不变依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估,但必须确保薪资总额不高于调整前的水平6.1。4薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效,当月按照原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算.6.1.5个人薪资调整的岗位权限见下表.调整类型提交建议与申请批准岗位变化人力资源部经理总经理岗位不变化部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调整建议人力资源部经理6。2 全公司普调6.2.1薪资普调:指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司精品文档放心下载薪酬体系全部或部分内容进行的调整。6.2.2有下列情况者，无资格参与薪资普调.-—病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。-—该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。——加薪实施前离职。7.薪资计算、审批与发放7。1 薪资计算。7。1.1薪资计算项目。员工工资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利津贴+补杂-感谢阅读应扣款项.7.1。2考勤管理。20薪资计算的考勤期间为自然月,在每月的前3个工作日内，劳资人员把人员考情情况以书精品文档放心下载面形式通知各部门经理确认.考勤确认的时间不得超过1天,劳资专员在每个月的第5个工作日前回收考勤确认表。感谢阅读7.1.3计件工资的计算每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6各工作日将计算好的计件谢谢阅读工资表提交到人力资源部.每月第6~10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资时间。谢谢阅读7.1。4绩效工资计算.每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到人力资源部.感谢阅读每月第6至第10工作日为劳资专员计算工资并制成“工资表”的时间。精品文档放心下载7。1.5薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生,一律四舍五入.谢谢阅读7.2 工资审批.7.2.1薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发出,以下称工资批准人。感谢阅读7.2.2劳资专员完成薪资计算并形成“工资表"后,一并提交人力资源部经理、财务部经理精品文档放心下载审核，然后交工作批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。谢谢阅读7.2.3所有中间审核人，批准人的工作完成时间做场不得超过2个工作日。精品文档放心下载7.2.4如每月27日前工资批准人因出差不在公司,“工资表"由财务部审核后征得工资批准感谢阅读人统一可先行发放,特批准人返回后补签。7。3 薪资发放1．薪资发放日期：每月30日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放,如提前发放,感谢阅读必须征得总经理批准。2．试用期内员工须取薪资时，必须由本人鞋材厂牌亲自领取。谢谢阅读3．因计算错减造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补贴。谢谢阅读4．年终奖金发放日期为每年春节前。8.说明8.1 员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权,但子发生之月起六个与谢谢阅读内未行使则视为弃权。8.2 本制度规定的薪资为税前薪资。8.3 对于本制度未规定的事项，依本公司人力资源部管理的相关制度办理。精品文档放心下载21拟定 审核 审批RLZY—ZD-07工作考评与工资发放程序公司标准文件工作考评与工资发放程序文件编号版本A/0页次1.目的通过明确公司各级岗位人员的工作考评办法与工资制度，达到按劳取酬充分激励员工积极精品文档放心下载性的目的,制定本程序，以保证公司质量管理体系的有效运行。2.适用范围精品文档放心下载适用于公司各级岗位人员的工作考评与工资发放。具体内容3。1公司各级岗位人员工作考评与工资确定原则。精品文档放心下载3.1.1公司在《岗位职责》中,明确规定了各级岗位人员的直接上级、直接下级、本职工作、直接责任、领导责任、主要权利、素质要求。谢谢阅读3.1.2公司在《各级岗位工作考评标准》中，明确规定了各级岗位工作的考评标准，作为公司对各级岗位人员绩效考评的依据。感谢阅读3。1.3公司按照《各级岗位工作考评标准》，对各级岗位人员进行定期绩效考评,绩效考评结果作为工资发放的依据。感谢阅读3.2 公司人员的工资构成。3.2.1工资=基本工资×出勤率+补贴+业务提成+加班费+奖金。感谢阅读3.2。2基本工资.基本工资=标准工资+基数津贴。公司各级岗位人员的基本工资和技术津贴按《公司员工等级与基本工资表》执行。该表每年1月13日根据本市最低工资标准的变化及公司经营业绩情况进行调整。精品文档放心下载3。2。3补贴：补贴+房补+交通补贴+中餐补贴+通信费补贴；各种补贴按照《公司各类补贴规定》执行。谢谢阅读3。2.4业务提成。业务提成按照《公司业务提成实施办法》执行.精品文档放心下载3。2.5加班费。以基本工资为积分,按照本市劳动法规所规定制度付给，加班费给付时遵守以下原则。感谢阅读-—可以安排调休的应尽量调休。——享受带薪假期的职员不享有加班工资。223。2.6奖金。奖金计算方法如下。奖金=级别等级奖金积分×奖金系数×出勤率×奖金比值奖金比值=公司每月奖金总额/∑（级别等级奖金积分×奖金系数）谢谢阅读公司各级岗位人员的奖金是浮动的，由以下三个方面决定.谢谢阅读—-“公司每月的奖金总额”时浮动的，由总经理每个季度3日前，根据公司上下季度的收益情况提出方案，送交行政文员.精品文档放心下载——公司根据各级岗位的职责要求、工作难度和重要性等因素确定其岗位的《级别等级奖金积分》精品文档放心下载--公司规定了《工作绩效考评分数与奖金系数对照表》，根据各级岗位人员工作绩效考评结果确定其“奖金系数”。公司人员奖金系数分为13级,每季对应的绩效考评分数范围为3分。级数、绩效考评分数与奖金系数对照表如下。精品文档放心下载级数、绩效考评分数奖金系数级数绩效考评分数奖金系数级数绩效考评分数奖金系数196～1002956～600。85291~951。91051～550.7386~901。751146～500。55481～851。61241~450。4576~801.451336~400。25671～751.31431~350．1766～701。15150～300861～651—-公司规定了《考勤制度》，根据各级岗位人员出勤情况确认“出勤率",具体参见第4.6条款。出勤率=实际出出勤天数/单月应出勤天数。精品文档放心下载3。2.7公司规定。报销费用于每月的月底（30~31号）填好《费用报销单》经财务审核，部门经理批准后，于每月8~10号童公子一同发放。感谢阅读3。3级别等级奖金积分的确定。3。3.1为了激励员工上进,为所有员工留足够得上升空间，公司人员的级别等级奖金积谢谢阅读23分按管理层次不同分为3个级别，每个奖金积分别有又分为多个等级.谢谢阅读3。3.2公司岗位等级按照《报酬因素评价标准》，经员工自评、互评与上级主管评分加权计算得出。谢谢阅读3。3。3同级别的等级级差定义。3.3.4具体级别、等级奖金积分划分与对应的奖金积分详细《公司各级员工基本工资表》，实际奖金值应按照第3。2.6条款的公式计算.感谢阅读3。3。5公司各级岗位奖金级别、等级起点确定.-—人事主管根据公司各级岗位的职责要求、工作难度和重要性等因素编制《公司人员将金级别等级积分表》，报总经理审核，交由董事会集体讨论批准后，送交劳资员，并由劳资员制定出《公司人员奖金级别等级表》.谢谢阅读-—公司规定所有新入职员工试用期为三个月,试用期间交发放对应级别的适用期奖金，董事长、总经理级、副总总经理级物试用期。精品文档放心下载——公司规定一个人兼多个岗位的人员奖金采取就高不低原则，一兼任的各岗位所对应的奖金中最高金额为该员工的级别等级积分。精品文档放心下载4.绩效考评4.1 绩效考评频次:员工绩效考评每月进行一次。4.2绩效考评的工作项目：绩效考评工的工作项目为《岗位职责汇编》中规定的工作项目和上交交派的工作项目.感谢阅读4.3每项工作的绩效考评项目：对事务性工作,考评其完成的效率、质量、配合度三项；对领导性工作，考评期专业程度、计划程度、组织程度、协调程度、督导改善程度五项。感谢阅读4。4绩效考评方式：公司所有公司绩效考评采取自我考评、直接上级考评，项目委员会考评相结合的方式进行,对应百分制计分如下.谢谢阅读绩效考评分数=(自我考评分数×30％+直接上级考评分数×70%)×（1—项目参与度）+项目委员会考评分数×项目参与度感谢阅读4.5 绩效考评方法。4.5。1自我考评。——在每项工作开始时，应填写《_______年_____月份/季度绩效考评表》中的“考试日谢谢阅读期“、工作项目”、“完成时间、规定要求”栏。其中对日球场的事务性和领导性工作项目每月精品文档放心下载24只填一次，对其他工作项目和上级交派的工作项目按项填写。精品文档放心下载——在每项事务性工作结束后(日常事务性工作项目每月底)，应按照《各级岗位工作考评标准》中“A1～A3”项标准进行自我考评打分,填写在《______年_____月份/季度绩效考评表》“自我考评分数”栏的“是否去做"“完成时效"、“完成质量"三项得分相加，填写在“自考评得分“栏感谢阅读中。——在每项领导性工作结束后(日常领导性工作项目每月底），应按照《各级岗位工作考评标准》精品文档放心下载中“B1～B3”项标准进行自我考评打分，填写在《______年_____月份/季度绩效考评表》“自谢谢阅读我考评分数”栏的“专业程度"、“计划程度"、“组织程度"、“协调程度"、“督导改善”栏中.如果因为客观原因没有按照“完成时间、规定要求”完成工作,应在“客观原因说明”栏中说明原因。然后，将“专业程度”、“计划程度”、“组织程度”、“协调程度”、“督导改善”五项得分相加，填写在“自评得分”栏中.感谢阅读--公司员工每月1日前将上个月的《_____年_____月份/季度绩效考评表》进行统计，核算出谢谢阅读上个月的“每月自评平均数"，填写在《_____年_____月份/季度绩效考评表》中,报送直接上谢谢阅读级。4.5。2直接上级考评。直接上级每月8日前更具《各级岗位工作考评标准》中“A1~A3"、“B1~B3”项标准，对其直接下属上个月的每项巩固中欧绩效进行考评打分，并对照自我考评项目对应填写《_____年精品文档放心下载____月份/季度绩效考评表》中的直接上级考评项目栏.对超过标准分或未达到标准分的工作项精品文档放心下载目,应在“原因说明”栏中说明原因。然后,核算出上个月的“每月上级评分平均分"，填写在《_____年_____月份/季度绩效考评表》中，送交劳务员.精品文档放心下载4.6 考勤。劳资员根据《公司人员考勤制度》对公司人员进行考勤核查,将考勤情况填写在《_____精品文档放心下载年____月份考勤表》中。每月2日前，根据公司人员上个月的出勤情况进行统计，核算出上个谢谢阅读月的“出勤率”，填写在《_____年_____月份考勤表》中。精品文档放心下载5.工资发放办法5.1 工资发放原则.5.1。1员工工资按月发放，其中包括本月的基本工资、前一个月的误餐费和奖金。精品文档放心下载5.1。2董事会成员工资发放原则。董事会成员工资按月、季度发放，其中按月发放的为谢谢阅读本月的基本公司、上月级别等级积分的70％和误餐费。级别等级积分的余额在季度考评后，感谢阅读25根据考评结果按季度发放前一个季度的奖金额差。5。2 工资表的制定.劳资员每月9日前对《_____年_____月份/季度绩效考评表》、《_____年_____月份配合感谢阅读度互评表》、《_____年_____月份人事主管考评表》、《_____年_____月份考勤表》、《费用报销精品文档放心下载单》进行统计，填写《_____年_____月份绩效考评统计表》,并根据此表制定出《_____年_____谢谢阅读月份工资表》,一起报总经理审批后,于每月10日前将《_____年____月份工资表》送交出纳。感谢阅读6.质量记录6。1 《_____年_____月份/季度绩效考评表》精品文档放心下载6。2 《_____年_____月份配合度互评表》精品文档放心下载6.3 《_____年_____月份人事主管考评表》谢谢阅读6。4 《_____年_____月份考勤表》6.5 《_____年_____月份绩效考评统计表》精品文档放心下载6。6 《_____年_____月份工资表》6。7 《_______________年度绩效考评统计表》谢谢阅读6.8 《_______________年度年终奖发放表》感谢阅读拟定 审核 审批RLZY—ZD-08员工奖惩办法员工奖惩办法公司标准文件 文件编号版本 A/0 页次1.目的为了维护公司正常的工作秩序，明确员工的工作纪律,充分调动员工积极主动性，树立长期为公司服务的意识,增强公司凝聚力，提高公司经济效益,同事加大对优秀人才的引进力度，根据有关法律、法规,结合公司实际情况，制定本管理办法。精品文档放心下载2.适用范围适用于全体员工。3。奖励依据与原则3。1 对员工的奖励依据以员工日常的工作业绩考核和素质考核结果为主，其他因素为辅。精品文档放心下载263。2 对员工的处罚，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。感谢阅读4.奖励部分4.1 普通奖励种类及情形。4.1.1有下列表现之一者，可视情况予以嘉奖、记功、记大功并办法荣誉证书，同事予以嘉奖获得者50～300元奖励：予以记功获得者300～500元奖励:予以记大功或得这500～1000元奖励，有特殊贡献者经公司领导特批可酌情提高奖金。能予以奖励的具体行为如下.精品文档放心下载—-品行端正,工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。感谢阅读——拾物不昧（价值300元以上）者。—-热心服务，有具体事务者.-—有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者.-—忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。—-对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行,卓有成效者。精品文档放心下载——节约物料或废料利用，卓有成效者。——遇有灾难，勇于负责，处置得当者.——检举违规或损害公司利益者。--发现本职范围外故障,能迅速报告并采取措施防止损害发生者.谢谢阅读——遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。精品文档放心下载—-维护员工安全，冒险执行任务,确有攻击者。——维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。——有其他重大功绩者.——研究发明，对公司确有贡献，并使用成本降低,利润增加者。精品文档放心下载——对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。-—服务每满3年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者.感谢阅读——其他制度规定的其他情形。4.1.2涉及奖励的个人，公司可以以相同价值的其他方式代替。如物质奖品、培训教育、考察旅游、相关福利等方式;另如其他制度或者修订后制度与本制度有重复，采取就高不就低的原则予以奖励。谢谢阅读4。2 年度奖励种类及情形。公司年度奖励包含年终奖、评优奖.274.2。1年终奖：根据公司生产效益、部门奖金系数、岗位奖金系数、个人业绩考核系数及个人服务年限等予以发放，具体办法于每年12月中旬制定方案并报公司领导审批确定，但以下人员不享受该奖励.谢谢阅读——当年12月31日前离职的人员.-—当年10月1日后进入公司的人员。——当年病假或产假超过60天的人员。4。2。2评优奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽职尽责和业绩良好的行为，次年1月中旬制定方案并报公司领导审批确定，评选公司优秀员工,并颁发荣誉证和奖金，参选须同时具备以下基本条件。感谢阅读—-当年绩效综合考核评定等级为B等（含)以上，并不出现D等(含）以下。精品文档放心下载——当年功过相抵。——当年所有请假天数在12天（含）以内,入职时间在7月1日前.精品文档放心下载4。3 奖励程序。4。3.1对员工的普通奖励,由所在部门或所管辖领导提出申请,填写《员工奖励申请单》报人力资源部门审核，人力资源部应认真调查核实奖励事项和成果,根据情况参照相关规定作出奖励建议并报相关领导审批。精品文档放心下载4。3。2对员工的年度奖励和长期奖励，参照相关办法和流程予以发放。谢谢阅读4。3.3所有奖励在实施后需提交奖励资料给人力资源部备档。精品文档放心下载5.处罚部分5.1 处罚情形规定。5。1。1有下列情形之一者，可视情况予以通报批评、警告、记过、记大过处理。通报批评不予罚款；予以被警告着20～100元罚款;予以被记过者100~200元罚款予以记大过者200~500元罚款。连续两次出现相同处罚级别时，在第二次处罚时予以递进升级。予以处罚的具体情形如下。精品文档放心下载——未经许可，产自在厂内推销物品者。——上班时间，躲卧室休息，擅离岗位，工作懈怠者。——因个人过时致发生工作错误，情节轻微者。——不服从主管人员合理指导,情节轻微者.——不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。28—-对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。精品文档放心下载-—在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者.谢谢阅读——对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。-—工作期间饮酒致影响自己或他人工作者。——未办理好交接班且未经领导同意而先行下班者.——因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。感谢阅读——未经许可携带外人入厂参观。——在禁烟区内吸烟者。-—擅离职守，致公司蒙受重大损失者。——在公共场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。谢谢阅读-—损毁涂改重要文件或公物者.——怠忽工作或擅自变更工作方式，使公司蒙受重大损失者。感谢阅读——不服从主管人员合理指导,屡劝不听者.—-轮班制员工拒不接受轮班者。-—工作时间内，做其他与工作无关的事情，严重影响公司形象者。感谢阅读——一个月内累计旷工达3日者.——及其、车辆、仪器及具有技术性工具,非经使用人及单位主管同意擅自操作者（如因感谢阅读此造成损失应付赔偿责任）。--其他制度规定的其他情形。5.1.2有下列情形之一者，予以辞退。——根据公司绩效考核制度达到辞退条件。--不能胜任原聘用的工作经培训或调整岗位后,仍不胜任工作的.谢谢阅读——因病或非因工负伤,治愈后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作。精品文档放心下载-—公司与员工因客观性情况发生重大变化，致使双方无法履行已签订的劳动合同,经双方精品文档放心下载协商又不能就变更合同内容达成一致的。——公司濒临破产或声场经营状况发生严重困难裁员。—-其他制度规定的其他情形.5.1.3有下列情形之一者，属严重违规，予以开除,并根据情节严重予以扣罚工资直接追精品文档放心下载究刑事责任.29-—对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。--殴打同事,或相互殴打者.——参与赌博者。-—偷窃或侵占同事或公司财务经查属实者。——无故损毁公司财务，损失重大，或第二次损毁涂改重大文件或公物者。精品文档放心下载—-未经许可，兼任其他职务或兼营本公司同类业务者。—-在公司服务器间，受刑事处分者。——年中记大过满2此次功过无法平衡抵消者.-—无故连续旷工3日或全月累计旷工5日或一年旷工达10日者.谢谢阅读——工作经常消极怠慢、失误不断且不进行工作改进者。——拒不服从部门或公司正常工作调动和指挥者.-—贪污、受贿或向合作方所要财物者。-—无故刁难合作方或树下,甚至打击报复他人者。-—煽动怠工或罢工者。--吸食毒品者。—-散播有害公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者.——伪造、编造、或盗用公司印章、信笺者.—-携带管制刀具、枪或其他违禁品或危险品入厂（公司）者.感谢阅读-—在工作场所制造私人物品或唆使他人制造私人物件者.精品文档放心下载——故意泄露公司技术、经营上的机密致公司蒙受重大损害者.精品文档放心下载——利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损者。——参加非法组织者.——擅离职守,导致发生变故使公司蒙受重大损害者。——对客户（含内部客户即公司员工和外部客户）服务态度差，造成严重后果者。谢谢阅读——其他违反法律法规或其他制度规定的情节严重者。5.2 处罚程序。——对员工的处罚，应认证调查核实,根据所犯错误的性质,慎重作出处理决定.谢谢阅读员工处罚审批权限如下。—-总公司行政部可对公司全单位违纪违规员工进行处罚，其处罚流程为：行政部提出→被处谢谢阅读30罚员工部门相关领导签署意见→总经办相关领导审核审批.对公司部门经理、分公司经理的处谢谢阅读罚决定，由总经理审批。-—各分公司厂办可对本公司部长/工程师以下违纪违规员工进行处罚，其处罚流程为：各班组谢谢阅读提出→被罚员工部门领导签署意见→分公司领导审核审批。谢谢阅读——分公司/部部长/工程师(含）以上违纪违规员工处罚流程为：各行政部提出→被处罚员工部门相关领导签署意见→总经办相关领导审核。感谢阅读——所有处罚在实施后都需提交处罚资料给人力资源部备档。谢谢阅读5.2。2对员工的惩处，应将处理决定书面通知本人，员工本人须在过失单上签字，其处罚材料计入本人档案,并办好相关手续（反受到惩罚的员工，如事实确凿，拒绝签字时，惩罚决定仍然有效.谢谢阅读5。2。3受惩处的员工，如对处理不服，可在按到处理通知后的三天内以书面形式向公司人力资源部提出申诉，相关部门核实无误后予以通知本人否则重新处理。谢谢阅读5.2.4辞退、开出合解聘的人员按公司相关规定办理离职手续，如在公司无理取闹，扰乱生产、工作和社会秩序的，将移送公安部门处理。感谢阅读6。相关表格6.1《员工奖励申请单》6.2《员工过失单》拟定 审核 审批RLZY-ZD-03员工离职管理规定公司标准文件员工离职管理规定文件编号版本A/0页次1.目的为规范公司离职管理,减少公司以及员工因离职产生的各项损失，根据《劳动法》、《劳动精品文档放心下载合同法》、《管理规章》等相关规定制定本办法。2。适用范围公司所有阶层人员，所有辞职、开除、试用期不合格、协商解除劳动合同,自动离职、合感谢阅读31同到期等离职类别适应本办法。3。定义3.1 辞职：填写离职通知单并完成各级签核，员工个人提出离职。感谢阅读3。2开除:员工在职期间严重违反公司管理规章制度或作出损害公司利益的行为，公司根据法律法规以及公司管理规章制度解除劳动关系。精品文档放心下载3.3试用期不合格：员工在试用期内，工作绩效的实际表现、学识、技能等不符合公司要求。精品文档放心下载3.4协商解除劳动合同：员工在试用期后，公司因岗位调整或技术革新，或因员工个人工作绩效达不到公司要求，公司于员工协商解除劳动合同。精品文档放心下载3.5自动离职:员工不以书面形式通知相关单位,连续离开工作岗位达16小时，请假到末期未回工作岗位2个工作日，逾期未办理离职手续.感谢阅读3。6 合同到期：公司与员工签订劳动合同，当合同到期后双方任意一方不续订合同。感谢阅读4.离职程序4.1 辞职流程。个人以填写离职通知单→主管审批→人力资源部审批并发出离职通知。感谢阅读4。1。1离职申请日期为员工提交离职申请单至其直属主管并签核日。谢谢阅读4.1。2试用期内需提前3天申请离职.4。1.3试用期后需提前30天申请离职。4.1。4员工需认证填写离职申请书及工作或物品交接明细，拒绝交接或交接不全者。各级单位可拒签离职申请书。谢谢阅读4.1。5申请离职日期到期，员工至人力资源部办理离职手续。并提交相关公司物品，未提出相关物品其赔偿责任适应“6.离职各项扣款”。感谢阅读4.1.6人力资源部办理离职手续时间为每周二、四、六上午9:00～11:00,非办理离职手续日期或时间段不办理任何手续（开除员工除外）。感谢阅读4。1.7人力资源部上午11:30开出行李放行单，所有离职人员需在11：00,非离职人员离厂时间公司公司保安人员有权拒绝离职人员出厂。谢谢阅读4.1。8公司所有离职人员不得私自在厂逗留，私自逗留者，每逗留一日罚款50元。谢谢阅读4.1.9离职人员所有手续以及签名需本人亲手作业，因重大事件不能办理离职手续者，可签写离职代理委托书由他人代理。离职代理委托书需注明不能办理离职手续理由以及本人签名和盖章。感谢阅读324。1。10公司各级单位除正当的挽留员工外，无正当理由一律不得拒绝签写员工提交离感谢阅读职通知单.4.2 开除程序流程。部门相关主管填写离职通知单写明理由并通知当事人办理离厂手续，以下为开除流程。精品文档放心下载4.2.1部门组长级以上人员填写离职申请书，并通知当事人离厂手续办理日期.感谢阅读4.2。2离职申请书需详细写明开除理由，并有相关责任人签名。谢谢阅读4.2。3部门组长及以上人员填写奖罚通知书,并有当事人签名。感谢阅读4.2.4部门助理完成开除人员现金签呈申请与核对。谢谢阅读4。2。5开除人员现金领取时间为办理离职手续第2天16：00。感谢阅读4。3 试用期不合格离职流程。4。3。1部门组长及以上人员填写离职申请书,并通知当事人离厂手续办理日期。4。3。2离职申请书需详细写明适用期不合格具体理由，如该员工反映呆滞、不识字、不谢谢阅读会写字等。4。3。3适用期不合格须有调换工作岗位协议，并有相关责任人及员工本人签名。无调换精品文档放心下载工作岗位协议不得以试用期不合格名义辞退员工.4。3。4部门助理完成开除人员现金签呈申请与签名。谢谢阅读4.3.5试用期不合格人员现金领取时间为帮里离职手续第2天16:00.4。4协商解除劳动合同流程。4。4.1提前30天书面通知被解除劳动合同员工并签收.4.4.2部门负责人与行政管理部主管或人力资源部和被解除劳动合同工面谈，并详细告诉当事人解除劳动合同的理由。4.4.3公司与被解除劳动合同员工签订《协商解除劳动合同》协议。4.4。4人力资源部负责解除劳动合同的相关补偿金计算、工资计算等。4.4.5员工办理离职手续后5日内，相关补偿金、工资等一并支付。4。5自动离职流程。4.5.1各部门填写自动离职提报单，通知各相关单位并完成签核。4。5.2财务部与人力资源部进行相关薪资等冻结程序.4。6合同到期。4.6。1人力资源部提前60天向部门主管提交劳动合同到期人员名单。精品文档放心下载334.6.2部门主管根据各部门内部人员工作表现决定续签劳动合同人员和不续签劳动合同人员，并在15日内将名单反馈给人力资源部。谢谢阅读4。6。3人力资源部安排续签劳动合同。4。6.4属公司不愿续签劳动合同，人力资源部提前30天向员工书面提出劳动合同不续签通知并签收,相关离职流程以及离职手续4.2、4。3、4.5条款。精品文档放心下载4。6.5属员工个人提出不愿意续订合同的，需提前30天填写劳动合同不续签通知单提交人力资源部。谢谢阅读5．离职面谈与反馈5。1 人力资源部对离职员工进行离职面谈,记录相关信息,并保存相关记录.谢谢阅读5。2 人力资源部需启动预警机制，离职面谈时发现公司存在明显管理不善等问题,需1精品文档放心下载个工作日内以书面形式反馈给相关责任部门。5.3 各部门主管有权查阅离职人员访谈记录,相关程序参照人力资源部《人员数据管理办精品文档放心下载法》。5。4 人力资源部负责统计公司所有生产线离职率，公司任意一条生产线月离职率超过精品文档放心下载20%，线负责人需出具当月离职率分析报告,并经相关主管签名审核。精品文档放心下载5.5 生产离职率连续两个月超过20%，该线别所在生产主管需出具离职率分析报告,并经精品文档放心下载相关部门主管签名审核。6.离职各项扣款6.1员工离职当天人力资源部消除员工在职记录，办理离职日当天不计算薪资，薪资计算截止日期为停工日。感谢阅读6。2 员工未按照公司规定离职，扣款标准及手续如下.精品文档放心下载6。2。1试用期未提前三天申请，扣三天薪资。6.2.2试用期后未提前三天申请，扣三天薪资。6.2.3自动离职。财务冻结薪资入账，改为现金发放。现金薪资需办理离职手续后方可领取。精品文档放心下载6.2.4自离职人员向财务领取薪资需执人力资源部开除的自离补办手续薪资领取证明，并完成相关签核，方可领取。精品文档放心下载6。3员工离职需提交由其在职期间保管的相关作业工具、劳动保护用品、办公文具等物品.未按规定提交或丢失的按照如下标准赔偿，费用从员工离职当月的薪资扣除。精品文档放心下载346。4 须向部门会交物品如下。6.4.1静电衣、静电鞋、